КОМИССАРОВ Алексей Геннадиевич. генеральный директор АНО «Россия — страна возможностей». Лайфхаки. Музыка. Новости и СМИ. Обучение. Подкасты.
И. о. ректора РАНХиГС Комиссаров покинул совет директоров «Яндекса»
Победитель специальной номинации Лучший независимый директор – Алексей Геннадиевич Комиссаров, Проректор РАНХиГС при Президенте Российской Федерации, директор Высшей школы государственного управления, независимый директор ПАО “Сибур-Холдинг”, АО “ФГК”. Далее г-н Комиссаров заявил, что готов в ближайших рабочий день (в понедельник, 2 декабря) направить в ВАК заявление с просьбой об аннулировании его защиты и диплома. Алексей Комиссаров, и.о. ректора РАНХиГС, покинул совет директоров группы "Яндекс", говорится в сообщении компании. Комиссаров входил в совет директоров "Яндекса" с декабря 2019 года.
Ректором РАНХиГС назначен Алексей Комиссаров
Гораздо меньше малых, еще меньше средних предприятий в Москве — всего чуть больше тысячи. В Москве работает около 80 000 индивидуальных предпринимателей. Кстати говоря, по поводу индивидуальных предпринимателей сейчас очень много разговоров: по поводу повышения страховых взносов и по поводу того, что увеличивается количество предпринимателей, которые отказываются от предпринимательской деятельности. Так что, эта проблема российская, Москву затронула не так серьезно. Хотел бы еще поделиться тем, что мы недавно делали опрос 600 микро- и малых предприятий по нашему заказу такой опрос делался. В первую очередь, это происходит за счет предприятий торговли. В услугах бизнес себя чувствует гораздо спокойнее и увереннее, подавляющее большинство говорит о стабильности или росте. По мировому опыту это очень мало. Возвращаясь к теме. У нас был чуть более года назад создан Штаб по защите предпринимателей. Этот штаб показал за это время свою эффективность.
Главная его прелесть и преимущество в том, что в одном месте, в этой комнате, мы собираемся с руководителями московских Департаментов и с представителями бизнеса. Решаются, обсуждаются проблемы. И у нас есть возможность с помощью представителей бизнеса, с помощью общественных организаций сразу отслеживать те результаты, которые мы озвучиваем или озвучивают наши коллеги. То есть, если говорится, что что-то сделано, но это не работает, мы тут же обратную связь получаем и можем оперативно реагировать. Задачи Штаба, в первую очередь, это решение системных проблем. Вообще он появился из-за проблем с подключением к электроэнергии. Эта проблема была в прошлом году решена. Если раньше на подключение к сетям требовалось около полугода, то сейчас этот срок сократился до двух недель для маленьких нестационарных торговых объектов малой мощности. Кроме этого мы занимались изменениями в рамах изменений условия ведения бизнеса, совместно с технических инициатив, для того, чтобы изменить наши, не самые лучшие позиции в рейтингах индивидуально бизнеса. В данном случае хочу подчеркнуть, что рейтинг для нас — это только внешняя оценка.
Главное, конечно, чтобы реально изменилась в лучшую сторону жизнь предпринимателей. Я думаю, что для вступительного слова достаточно. Я лучше на ваши вопросы отвечу, которых, надеюсь, что будет много. Вроде бы все так оптимистично. Но, по отзывам в редакцию, у малого бизнеса достаточно много проблем. По Вашему мнению, какие основные из них и какие шаги стараются предпринимать в департаменте для их решения? Доступ к помещениям, например, до сих пор остается насущной проблемой. Скорее, это даже два источника информации. Первое, это то, что волнует всех предпринимателей, и все опросы, в том числе, которые делают общественные организации, показывают, что на первом месте проблемы кадровые, на втором, обычно, финансовые ресурсы, доступ к финансовым ресурсам, дальше идут инициативные барьеры, доступ к помещениям и другие сложности. То, что слышите вы, то, что слышим мы, это просто более активные действия со стороны тех предпринимателей, которые по каким-то причинам пострадали, Например, при увеличении платы за аренду и по изменению правил размещения стационарных объектов.
Это те предприниматели, которые, зачастую, получили негативное воздействие на свой бизнес. Для них зачастую ситуация близка к критической, поэтому их голоса слышны громче и чаще, что вполне понятно и объяснимо. Мы стараемся во все ситуации вникать, разбираться. Много было, особенно, в прошлом году, обращений по нестационарным объектам. К сожалению, с большинством из этих обращений мы ничего сделать не могли, потому что там закончились сроки действия договоров и до этого существовали неофициальные договора с префектурами и управами. А после того, как наши коллеги из Департамента торговли стали наводить порядок с этой схемой заключения договоров нестационарных объектов, соответственно, такие договоренности утратили свое действие и здесь мы ничем не могли помочь. Были ситуации, когда не справедливо убирали или пытались убрать такие объекты. В некоторых случаях нам удалось помочь предпринимателям. В каких-то случаях еще продолжается тяжелая история общения со всеми коллегами. Мы всегда вступаемся, если происходят несправедливые действия по отношению к предпринимателям, связываемся с нашими коллегами из соответствующих Департаментов и с правоохранительными органами работаем.
Как можем, помогаем. По поводу доступа к помещениям. Много очень было жалоб на то, что в Москве не работает 159 Федеральный закон по выкупу нежилых помещений на льготной основе для представителей-инвалидов малого бизнеса. Сейчас наши коллеги из Департамента городского имущества взялись за эту тему очень активно, и обещают нам, что в течение буквально ближайшего месяца-двух, все барьеры и проблемы будут сняты и закон начнет действовать. Собственно, процесс уже пошел, но пока в Департаменте городского имущества скопилось достаточно обращений, на которые еще не получен ответ. Поступали многочисленные вопросы. Скажите, пожалуйста, как-то отслеживается зарубежный опыт, все ли применимо в Москве, и что применимо? Зарубежный опыт мы изучали и изучаем, общаемся с нашими коллегами в других городах и других странах. В двух словах могу сказать следующее, что в большинстве стран, практически во все странах отказались от мер прямой финансовой поддержки. Правительства не выдают субсидии, а стимулируют, в первую очередь, инфраструктурную поддержку и образовательные проекты, различные инструменты, которые позволяют увеличить доступ к ресурсам.
Мы тоже на это обращаем внимание. У нас есть гарантийный фонд: «Фонд содействия кредитованию», который позволяет получить кредит предпринимателям, у которых нет возможности предоставить залог.
В случае нарушения наших договоренностей, материалы экспертизы вновь будут открыты для публичного доступа, и "Диссернет" обратится в ВАК с формальной апелляционной жалобой напомним, что срок давности для апелляций по диссертации А.
Комиссарова, защищенной в 2011 году, далеко еще не истек. Сообщество "Диссернет" приветствует мужественное и достойное решение Алексея Геннадьевича Комиссарова. Мы рассчитываем на то, что этот случай станет важным прецедентом в деле реформирования российской системы научных аттестаций и подвигнет многих "героев" экспертиз "Диссернета" последовать этому примеру.
Главный редактор сетевого издания И. Адрес редакции: 125124, РФ, г. Москва, ул. Правды, д.
Однако, что называется, призвание взяло свое. Сменив несколько мест работы, учась при этом на дневном отделении ВУЗа, Алексей устраивается в родной автоклуб сначала преподавателем, а потоми автоинструктором, участвует в автомобильных ралли. Даже служба в армии молодого человека оказалась тесно связана с автотехникой. Автомобильные таланты срочника Комиссарова проявились достаточно быстро: ему доверили возить высший командный состав части и по мере необходимости ремонтировать все местные авто.
Вернувшись после службы в армии в институт, Алексей с товарищем по автоклубу в 1991 году арендовал гараж и устроил там автомастерскую. Известие о талантливых мастерах быстро разнеслось по всей округе. К ним шли с самыми сложными поломками. Бизнес через некоторое время пришлось закрыть. Однако заложенная с детства привычка анализировать и стратегически мыслить довольно быстро подсказала новое направление для бизнеса. Алексей в 1993 году открывает маленькую лабораторию по подбору автомобильной краски. Вскоре к Алексею присоединился партнер по бизнесу и старый друг Александр Горелов. Первое время они были и руководителями, и лаборантами, и грузчиками, и водителями.
Но довольно быстро компания стала активно расти, появились филиалы в разных районах Москвы, бизнес прошел «точку окупаемости» и стал приносить неплохую прибыль. Однако компаньоны принимают неожиданное и, как тогда казалось многим, рискованное решение- уйти от непосредственных продаж владельцам машин и малярам и переориентировать бизнес в сегмент В2В, предлагая автосервисам оборудование и технологии для самостоятельного компьютерного подбораавтокрасок. Умение анализировать и видеть перспективу не подвело и на этот раз. Компания получила мощный импульс для развития,а клиентская база многократно увеличилась. Через несколько лет компания Алексея и Александра предлагала уже целый комплекс услуг для крупных автосервисов по всей России — проектирование цехов кузовного ремонта, поставку всех необходимых материалов и оборудования, консультации и обучение сотрудников, помощь в развитии авторемонтного бизнеса.
Алексей КОМИССАРОВ, генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей»:
В 1994 году окончил Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет по специальности «Инженер по техническому обслуживанию и ремонту автомобилей». Комиссаров основал компанию «Авторемонтные системы», специализирующуюся на компьютерном подборе автомобильной краски и руководил им более двадцати лет. С 2008 года в течение трех лет занимался венчурным финансированием, основал бизнес-инкубатор InCube. В этот же период включен в резерв управленческих кадров проекта от Москвы. В 2009 году преподавал курс предпринимательства на совместной программе МВА Kingston University и Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. В 2011 году Алексей Комиссаров назначен на должность руководителя объединенного Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы.
Этим законом были установлены формы государственной поддержки субъектов научно-технической и инновационной деятельности. В 2013 году получил степень Почётного доктора Kingston University Великобритания за выдающийся вклад в развитие предпринимательского движения.
В сентябре 2014 года покинул пост руководителя Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы, оставшись советником мэра Москвы Сергея Собянина. Всего на конкурс было подано более 800 заявок, но не все прошли первичный отбор. В марте 2015 года назначен руководителем кафедры предпринимательского лидерства им. Дмитрия Зимина Московской школы управления «Сколково».
Был активным бизнес-ангелом — на его счету инвестиции, как минимум, в десять стартапов [5]. В 2010 году построил Тверской лакокрасочный завод — современное производство высококачественных автомобильных и индустриальных красок. В настоящее время группа компаний имеет годовой оборот более 1 миллиарда рублей. В июне 2011 года было принято решение объединить Департамент с Департаментом науки и промышленной политики. Руководителем объединённого Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы стал Алексей Комиссаров. В 2012 Московская городская дума приняла разработанный с его участием закон города Москвы, который стал началом создания системы технопарков и технополисов, — закон «О научно-технической и инновационной деятельности в городе Москве».
Всего на участие в программе "Время героев" было подано более 44 тысяч заявок. Это ещё раз подтверждает востребованность инициативы президента России Владимира Владимировича Путина среди участников и ветеранов СВО", — подчеркнул Комиссаров. Бойцы, которые подошли под все требования, но по объективным причинам не имели технической возможности для регистрации, всё равно получат доступ к программе. Комиссаров добавил, что туда можно будет прийти и подать заявку, а также пройти отборочные испытания в удобное время. Поэтому такие [кто не прошёл отбор] бойцы смогут подать заявки, пройти тестирование и принять участие в обучении на следующих потоках.
Алексей Комиссаров назначен и.о. ректора РАНХиГС
В 1994 году окончил Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет по специальности «Инженер по техническому обслуживанию и ремонту автомобилей». Комиссаров основал компанию «Авторемонтные системы», специализирующуюся на компьютерном подборе автомобильной краски и руководил им более двадцати лет. С 2008 года в течение трех лет занимался венчурным финансированием, основал бизнес-инкубатор InCube. В этот же период включен в резерв управленческих кадров проекта от Москвы. В 2009 году преподавал курс предпринимательства на совместной программе МВА Kingston University и Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. В 2011 году Алексей Комиссаров назначен на должность руководителя объединенного Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы.
Осенью 2022 года экс-сотрудника компании приговорили почти к 10 годам колонии и штрафу в размере 5,5 млн рублей. Но, по данным «Ъ-Приволжье», в марте 2023-го наказание смягчили до четырех лет лишения свободы и штрафу в 2 млн рублей. Фото: pixabay.
С 2011 по 2014 год - министр Правительства Москвы, руководитель Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства. С 2014 по 2015 год - советник Мэра Москвы. С 2015 по 2017 год - директор Фонда Развития Промышленности Москва.
То есть мы должны выполнить жесткую позицию руководства страны — удовлетворить спрос на справедливость и самореализацию каждого желающего. И самое главное — человек должен уметь и желать учиться. Это то, что в современном мире просто необходимо. Если люди к этому готовы, то это качество перевешивает очень многие моменты» - отметил он. Напомним, что победители первого республиканского конкурса управленцев «Команда Удмуртии» проходят модуль обучения «Управление потоком».
Алексей Комиссаров встретился со студентами пермского филиала известной академии
А с другой - нам нужно избежать всех пороков банковской системы в Фонде. Уверен, что Алексей Геннадиевич справится с этой задачей. Он принадлежит к числу современных, целеустремленных лидеров, обладает необходимыми деловыми качествами, имеет опыт государственной службы, а также глубокое знание проблем отрасли. Я рассчитываю, что под его руководством Фонд сможет добиться значительных результатов». Глеб Никитин также добавил, что выбор главы Фонда был сделан Министром промышленности и торговли Российской Федерации из топ-10 кандидатов, вышедших в финал конкурсной процедуры, по итогам многоступенчатых индивидуальных собеседований. На посту министра правительства Москвы, главы департамента науки, промышленной политики и предпринимательства Алексей Комиссаров добился очень многого. Именно при нем в Москве был создан штаб по защите прав предпринимателей , который позволил наладить открытый диалог власти и бизнеса и разрешить целый ряд «больных» вопросов.
В прошлом году его покинули сооснователь компании Аркадий Волож и управляющий директор Тигран Худавердян, которые попали под санкции Евросоюза. Также ушли неисполнительные директора Эстер Дайсон и Илья Стребулаев. Ещё одно место там свободно с 2021 года. В конце декабря прошлого года акционеры «Яндекса» на годовом собрании переизбрали на четыре года трёх независимых членов совета директоров.
Отбор будет производиться по результатам заданий на этапе регистрации и онлайн-тестирования. Далее мы определим список участников, показавших наиболее высокие результаты. И, конечно, важно быть готовым снова подавать заявку. Приведу пример: среди финалистов конкурса «Лидеры России», которые встречались с президентом, есть участники, подававшие заявки на протяжении пяти лет, потому что внутри программы высокая конкуренция, а каждый новый этап давал им особый опыт. Или у нее более широкие цели и задачи?
Одна из важнейших задач «Времени героев» — подготовка из числа ветеранов и участников военных действий будущих сотрудников государственной и муниципальной службы. При этом важно понимать, что академия только проводит обучение.
Потому что считаем, что это наш вклад в развитие будущих госслужащих. И постарались отобрать самых целеустремлённых, самых неравнодушных ребят. Программа очень сложная — с утра до вечера у студентов всё расписано, — но интересная, насыщенная. И самое главное, что много практиков среди преподавателей. Мы будем студентов этой программы вовлекать с самого начала в стажировки, в реальные работы, в решение реальных задач. Они будут даже учиться немного по-другому. Здесь есть помещение, которое отремонтировали, в нём нет даже стандартных парт, они будут сидеть за круглыми столами, меняясь местами, меняя команды, учась взаимодействовать и решать реальные задачи.
Потому что обычно как учат: есть необходимые и достаточные данные, нужно решить какую-то задачку. А в жизни всё сложнее, зачастую данных не хватает или, наоборот, есть лишние, которые не нужны для принятия решения. Вот здесь будет подход как раз другой. Отдельно хотел бы сказать о программе «ДНК России» — это новая образовательная программа для преподавателей, которая проходит в сотрудничестве с 27 опорными вузами, и более 6 тысяч преподавателей обучаются основам российской государственности. К сожалению, эта тема была раньше, можно сказать, запущена, и сейчас мы её восстанавливаем, коллеги обсуждают друг с другом, находят решения, для того чтобы была единая система подготовки. Много программ, кроме обычного вузовского образования, дополнительного образования. По поручению Президента мы запускаем в этом году «школу мэров» для подготовки муниципальных служащих. У нас работает программа по клиентоцентричности, которая запущена по решению Правительства, и много других. Мишустин: Алексей Геннадиевич, хочу отдельно поговорить о подготовке специалистов для наших новых регионов.
Это Донецкая, Луганская народные республики, Запорожская и Херсонская области. Без сомнения, там работают профессионалы, специалисты своего дела, но очень важно, чтобы они прошли соответствующую подготовку и получили знания о нормах российского законодательства, специфике бюджетных программ и процессов, системе социальной защиты, налоговой системе, о совершенно разных элементах, связанных с государственным администрированием в России. Расскажите, как налажен этот процесс и как вы этим занимаетесь. Комиссаров: Действительно, крайне важная и крайне востребованная тема. У нас сейчас в работе несколько программ. Одна из них — по подготовке 6 тысяч специалистов из наших новых регионов. Она разбита на три уровня: высший уровень — там 300 человек, это региональные министры, руководители различных государственных структур, подведомственных учреждений. Как Вы сказали, действительно, очень важно им дать знания о российском законодательстве, как всё у нас работает.
Мау уволен. Врио ректора РАНХиГС стал куратор «Лидеров России» и «Школы губернаторов»
Бывшего работника нижегородского “Газпрома” Алексея Комиссарова снова судят за взятки. В октябре 2022 года мужчина уже был осужден за получение взятки от представителей “Промэнерго Лукино”. И.о. ректора Президентской академии Алексей Комиссаров – о конкурсе «Лидеры России» и новых требованиях к подготовке современных управленцев. В этой связи, просим Вас сообщить, владеет ли некий гражданин Российской Федерации Комиссаров Алексей Геннадиевич 20 октября 1969 года рождения, уроженец СССР, города Москвы недвижимостью (предположительно по адресу Harlie, Orlando, FL 32819. Алексей Геннадиевич Комиссаров никогда не регистрировался в качестве индивидуального предпринимателя. Выборка из ЕГРЮЛ данных о физическом лице Комиссаров Алексей Геннадиевич (организации, где выступает директором, учредителем и т.п.
Алексей Комиссаров встретился с победителями конкурса «Команда Удмуртии»
Все новости. В Забайкальском крае пройдет «ГенЕРальная уборка». Премьер-министр России Михаил Мишустин подписал распоряжение о назначении ректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ Алексея Комиссарова. Алексей Комиссаров. директор Фонда развития промышленности. Так как Алексей Комиссаров, назначенный и. о. ректора РАНХиГС (Российская академия народного хозяйства и госслужбы при Президенте РФ), является гендиректором президентской платформы «Россия — страна возможностей». Алексей Комиссаров: На самом деле, это произошло случайно, потому что между предложением перейти на работу в правительство Москвы и собственно назначением прошло около недели. Было действительно неожиданно, действительно внезапно.