Деструктивные лидеры — это невротические личности, только наделенные силой и властью. Лидер команды может наладить процесс, делегируя задачи в соответствии с типом личности и ценностями сотрудника. Люди с типом личности Стратега одарены богатым воображением и одновременно решительны, амбициозны, но скрытны, чрезвычайно любопытны, но не тратят попусту свою энергию. Истерический тип личности. Кризис требует особых лидерских и формируют лидеров нового типа.
Кто такой лидер
Испытывает недостаток чувств, интересов, страстей и забот, постоянно находится в состоянии равнодушия и подавления. Риск шизоидного расстройства личности, апатии, антисоциального расстройства личности. Темная сторона каждой личности: "то, что делает нас успешным, также делает нас сложным" Популярные комбинации Вдохновитель инноватор и социализатор. Соединяет в себе открытость идеям с желанием делиться ими с окружающими.
Вдохновляет людей своим ясным видением будущего. Темная сторона: Фантазер. Одержим поиском единомышленников, угождая им, делясь странными и причудливыми мыслями, создавая чувство единства и культа.
Видит вызовы и новые рынки, быстро действует. Концентрируется на работе вне компании с футуристическим видением мира и успехом в краткие сроки, пока взаимодействует с внешними партнерами и идеями. Темная сторона: Безумный сорвиголова.
Одержим постоянным поиском рискованных бизнес авантюр, приумножая личные и общественные сложности. Неоднократно оставляет новые дела незаконченными в процессе. Справляется с ситуациями, совмещая свои аналитические способности с решительным настроем на результат.
Темная сторона: Доминирующий микроменеджер. Избыточно посвящает себя оптимизации и контролю стандартов с идеальными правилами и предписаниями, тщательно контролирует людей, детали, задачи и ситуации любой ценой. Предпочитает анализировать существующие данные и возвращаться к группе с четким анализом.
Избегает риск, сконцентрирован на длительных отношениях и непрерывности. Темная сторона: Угождающий слуга. Избыточно нуждается в служении другим, угождая во все времена.
Следует строгим организационным правилам и предписаниям, самоотверженно услуживает, игнорируя свои нужды и стандарты. Предвидит будущие возможности и тренды, фокусируясь на нынешних фактах и графиках. Расчетливо рискует и следует за контролируемыми инновациями.
Темная сторона: Футуристичный ботан. Одержим хобби или интеллектуальными порывами, предвосхищая сложности и непредвиденные будущие тренды, пытаясь найти идеальное доказательство и мудрость в науке и аналитике. Ситуационный лидер, принимающий быстрые и решительные меры.
Эффективно переключается и развивает лучшее в окружающих, часто приносит новые и увлекательные идеи. Часто их называют «мастерами менеджмента». Темная сторона: Противоречивый хамелеон.
Сверхчувствительный и постоянно перегруженный интенсивными, сложными, хаотичными и новыми стимулами. Одержимо пытается подстроиться или избежать сложных ситуаций на пути.
Эти люди имеют дуалистическую личность. С одной стороны, в ней собран ряд садистских наклонностей, а с другой — мазохистские наклонности. Теория игровой мотивации предполагает восприятие процесс руководства как захватывающую и увлекательную игру. Основной мотив лидера — содержание управленческой деятельности. Теория инструментальной мотивации определяет власть для определенного типа лидеров, как инструмент, механизм получения различных благ. Власть становится средством достижения определенных целей.
Это могут материальные, духовно-нравственные цели. Теория последователей заключается в том, что лидер создает последователей. Психоаналитическая теория видит основой лидерства подавленное либидо психическую энергию, бессознательное влечение сексуального характера, сублимирующееся в творческие и лидерские способности. Замечание 2 Существует ряд закономерностей, связанных с вопросами лидерства. Хартли обозначил следующее: если человек хоть один раз становился лидером, шанс стать им в следующий раз увеличивается; если человек получил авторитет, проявил себя как лидер, то это может повлиять на его дальнейшее назначение на руководящую должность, что, в свою очередь, ведет к закреплению лидерства; восприятие лидера в группе людей имеет стереотипный характер, поэтому если человек стал лидером при одной ситуации, то группа сделает тебя лидером и при других обстоятельствах; у человека, стремящегося стать лидером, больше шансов стать таковым, чем у других. Известный ученый З. Фрейд воспринимал лидерство двуединым психологическим процессом. По его мнению, это и групповой и индивидуальный процесс.
Основа заключается в способности лидера притягивать к себе людей, вызывать бессознательные чувства восхищения, любви и обожания. Лидером становятся при постоянном поклонении людей одной и той же личности. Типы лидерства Существует десять типов лидерства, которые выделяют психоаналитики: «Патриархальный повелитель», еще его называют «соверен». Этот тип подразумевает лидера, который находится в образе строгого, но любимого отца. Такой лидер может внушить человеку уверенность в себе и исключить негативные эмоции. И данный лидер включает в себя все эти стандарты. Такой тип лидера воспринимается в группе как самый сильный. Лидеры-тираны, как правило, доминирующие, авторитарные личности.
Группе, имеющей такого лидера, свойственно смиренное подчинение и страх. Такой тип лидера удовлетворяет потребность каждого, убирает чувство вины и тревоги. Такой лидер предстает как «магическая сила», он дает выход подавленным эмоциям членов группы, сглаживает конфликтные ситуации, снимает напряжение. Недостатки такого лидера, как правило, вовсе не замечают. Данный лидер ярко проявляет себя в ситуациях группового протеста.
Козленко, консультант отдела аналитических и социологических исследований МАУ «ИРСИ» Наш сегодняшний герой рубрики — Курт Левин 1890-1947 — немецко-американский психолог, чьи идеи оказали большое влияние на развитие различных школ и направлений в социальной психологии. В частности, он выделил три типа лидерства: авторитарный, демократический и «попустительский». В 1939 году совместно с Рональдом Липпитом и Ральфом Уайтом Курт Левин поставил эксперимент с целью изучить влияние типов лидерства на поведение группы. В качестве испытуемых выступали школьники, а именно мальчики-подростки 10-11 лет, поделенные на три равные по численности группы. За каждой группой на определенное время был закреплен взрослый руководитель, демонстрировавший какой-то один из трех стилей лидерства.
По истечении семи недель руководители в группе менялись, и соответственно менялся тип лидерства. Никто из лидеров не работал в одной и той же группе дважды, но каждый провел эксперимент во всех группах. Таким образом, в качестве экспериментальной переменной выступал именно стиль лидерства, а не индивидуальный стиль экспериментатора. Эксперимент со всеми группами проводился в одном помещении детского клуба. Таким образом исключалось влияние внешней обстановки, что позволило причислить этот эксперимент к числу лабораторных с идеальными условиями.
Будет лучше, если вы избавите его от всех забот такого рода. С детьми папа этого типа дружит, предпочитая старшеньких, с которыми ему гораздо интересней.
Что касается младших, то их присутствие в доме всегда сопровождается какими-то физиологическими проблемами - мокрыми памперсами, газами, отрыжкой, а это «предпринимателям» не нравится. Так что санитарно-гигиенические процедуры лучше тоже возьмите на себя, привлекая его к уходу за грудными детьми как можно меньше или только в неотложных случаях На работе «предприниматель» буквально "горит". Он весь в делах, весь в движении. Ведь именно их чаще всего называют трудоголиками. Все на ней чистенькое, хорошо пригнанное по фигуре. Но одежда без претензии на оригинальность, никаких экспериментов, никаких косых подолов, необычных сочетаний цветов. Ее стиль больше похож на приличный офисный.
Но даже ее повседневная одежда аккуратна и проста. Даже дома вы не увидите на ней заношенных халатов или рваных тапочек. Успехи в школе у «предпринимательниц» бывают замечательные. Они любят учиться, потому что это интересно. Дается им все довольно легко, потому что они быстрые, сообразительные и прилежные. В общем, они с охотой занимаются и точными, и естественными, и гуманитарными предметами. И все успевают.
Если вы оказались в одной компании вместе с «предпринимательницей», то непременно обратите внимание на эту складненькую, активную, остроумную девушку, которая так метко шутит и так хорошо поддерживает общее веселье.
Как узнать, являетесь ли вы самым редким типом личности по MBTI?
Когда мы думаем о том, каким типам личности свойственны от природы лидерские качества, то в первую очередь на ум приходят люди властные, логичные, целеустремленные, такие как Полководцы ENTJ или Администраторы ESTJ. Если Вы представитель типа личности ENTJ, то принадлежите к темпераменту Командир или Полководец. Люди с этим типом личности объединяют в себе харизму и уверенность, они обладают авторитетом, который собирает толпы вокруг одной общей цели. ТМБ напрямую связывает тип личности с ответами на вопросы теста [21], и в этом отношении понятие "тип" в ТМБ намного менее противоречиво, чем в соционике (см. выше), хотя и выглядит заметно субъективным. «» выяснила, что такое типология личности Майерс-Бриггс, действительно ли все люди делятся на 16 типов, как определить свой и о чем могут рассказать результаты теста?
Босс, миротворец и скептик: как вычислить свой тип личности по эннеаграмме и найти «работу мечты»
| Типы личности по системе DISC | Анастасия Солнцева | Бизнес-игры по продажам | Выбранные стили легко наложить на наш график и увидеть, какой тип лидерства у руководителя и на чем он фокусируется — на производстве или на отношениях. |
| «Лидер», «инженер», «оператор»: исследование определило типы успешных лидеров | Идеономика | Дзен | Многие другие типы личности склонны воспринимать такие качества, как непреодолимые, и, если Борцы найдут причину, чтобы разжечь воображение, они начнут излучать энергию, которая вытолкнет их в центр внимания, а коллеги будут поддерживать их как лидеров и гуру. |
| Типы лидерства. Эксперимент Курта Левина — ИРСИ | Если Вы представитель типа личности ENTJ, то принадлежите к темпераменту Командир или Полководец. |
| 3. Психологические типы лидеров. | Этому типу личности свойственна сдержанность, пессимизм, любопытство, активность. |
| Неформальный лидер в коллективе. Как распознать и что с ним делать | Такой тип личности лидера часто связан с психологическим типом «Авторитарный», который характеризуется централизацией власти, подчинением себе остальных участников производимых действий. |
«Лидер», «инженер», «оператор»: исследование определило типы успешных лидеров
Можно руководить, но не быть лидером. А можно быть лидером, но подчиняться другому человеку в служебной иерархии. Подчинённые могут не доверять руководителю и испытывать антипатию к нему, но они обязаны выполнять его распоряжения. У лидера может не быть власти, но у него есть влияние. К нему прислушиваются, за ним следуют добровольно. Обучение в Skillbox для тех, кто хочет стать лидером « Эмоциональный интеллект и лидерство » — управлять своими и чужими эмоциями и наладить отношения с коллегами и подчинёнными. Кого можно считать настоящим лидером Мнения экспертов расходятся. Одни говорят, что лидер — это человек, умеющий слушать, не принимающий поспешных эмоциональных решений, гибкий. Профессор психологии и менеджмента Роберт Бэрон считает, что лидера отличают напористость амбиции в сочетании с энергией и инициативностью , честность и прямота, самоуверенность, креативность и желание оказывать влияние на других людей. Другие эксперты говорят о профессиональном авторитете, эмоциональном интеллекте и умении коммуницировать, харизматичности, оптимизме и ответственности. Ранее психологи даже выдвигали «концепцию физических качеств».
Они считали, что лидер доминирует за счёт высокого роста, громкого голоса, физической силы и других подобных характеристик. Позже эта концепция была опровергнута: многие лидеры не обладали выдающимися внешними данными. Все теории сходятся в одном: лидер обладает видением будущего и ведёт своих приверженцев к общей цели. При этом может использовать как убеждение, так и авторитарные методы — устанавливать правила и требовать соответствовать им. Пётр I. Был профессионально компетентен. Он обучался государственному управлению, судостроению, плотничеству, артиллерийскому искусству. Это позволило ему провести политические реформы, преобразовать армию и флот. Был уверен в себе и имел своё видение будущего. Верил в правильность европейского пути для России, с напором и энергией претворял свои идеи в жизнь.
Общался одинаково легко с представителями всех сословий. Брал ответственность и жертвовал собой.
Кроме того, у них может отсутствовать чувство такта и эмпатия по отношению к сотрудникам. Им непросто подобрать мотивирующие слова.
Руководителям INTJ будут полезны советники, которые обратят их внимание на важные детали и подскажут, как поддержать моральный дух команды. Это очень проницательные и амбициозные лидеры. С ними вы можете быть уверены, что даже самые смелые мечты можно воплотить в реальность. Они не склонны проявлять заботу о потребностях и чувствах окружающих, но их усердие и личный пример напряженной и самоотверженной работы будут вдохновлять и мотивировать других.
Принимая решения, такие руководители вначале думают, что поможет достичь цели максимально быстро, а потом уже о том, как добиться устойчивого эффекта в долгосрочной перспективе. Недостатки: ENTJ не склонны учитывать чувства и потребности своих товарищей по команде. А также, стремясь быстро достичь поставленной цели, могут упускать из виду важные детали. Таким лидерам поможет команда, состоящая из интуитов, помогающим воплотить инновационные идеи, сенсориков, собирающих необходимую базу данных, и чувствующих, которые помогут учесть личные потребности людей.
Они дают команде высказаться и приветствуют самостоятельность в принятии решений. Однако если видят, что ситуация выходит из-под контроля, тут же берут управление в свои руки. INTP обладают высокой способностью предвидеть дальнейший ход событий и стараются донести свое видение всем членам команды. Недостатки: INTP — чрезвычайно автономные люди.
Их утомляют лидерские позиции в системе жесткого планирования и временных рамок. Им нужно пространство для того, чтобы мыслить творчески. Эти творческие личности терпеть не могут рутины и бюрократии, их расстраивает погружение в детали и мелкие подробности. Лучшими советчиками лидеров INTP являются экстраверты, помогающие им наладить взаимосвязь с коллективом, и сенсорики, обращающие их внимание на важные детали.
Они чутьем угадывают тенденции рынка и стремятся предложить новый и оригинальный продукт. Кризис ENTP рассматривают как время новых возможностей. Они вдохновляют сотрудников своей решимостью и дальновидной направленностью. Вначале такие лидеры намечают стратегическую цель, а затем выбирают наиболее логичный путь ее достижения.
Недостатки: обнаружив новые возможности, ENTP могут оставить текущий проект незавершенным и переключиться на новый. Им трудно расставить приоритеты, что может привести к промедлению. А кроме того их сотрудники и коллеги могут чувствовать себя обескураженными и перегруженными задачами, не успевая за расстановкой приоритетов руководителя. Такому лидеру будет очень полезен чувствующий советник, который подскажет ему, как мотивировать и поддержать моральный дух сотрудников.
Они чаще всего встречаются на руководящих должностях в гуманитарной сфере. Такие руководители ставят перед собой глобальные стратегические цели и ищут новаторские пути ее достижения. INFJ перфекционисты, но, будучи очень требовательными к себе, верят в свою команду и не забывают выразить сотрудникам признание их заслуг. Принимая решение, они вначале оценят долгосрочную перспективу проекта, а затем, как оно повлияет на вовлеченных в него людей.
Возможные недостатки: INFJ стремятся достичь идеального результата, поэтому часто сжигают себя на работе.
В менее стрессовых условиях «адвокаты» прислушиваются к своей интуиции. Низшая функция: экстравертное восприятие Хотя это менее развитый и в основном бессознательный аспект INFJ, он действительно оказывает влияние на личность. Эта черта характера помогает INFJ обращать внимание на окружающий мир и своё окружение.
Благодаря экстравертному восприятию «адвокаты» могут жить настоящим моментом, не беспокоясь о будущем. Это также помогает им по-настоящему ценить физические нагрузки, к примеру, пешие прогулки и танцы. У них богатый внутренний мир, но они часто не решаются делиться им с другими, за исключением, возможно, самых близких людей. Хотя «адвокаты» тихие и чувствительные, они также могут быть настоящими лидерами.
Даже когда INFJ не берут на себя явные руководящие роли, «за кадром» они часто действуют как авторитетные лица. INFJ руководствуются своими высокими моральными ценностями и ищут смысл во всех сферах своей жизни, включая отношения и работу. Людей с таким типом личности часто описывают как серьезных и сложных. У них может не быть большого круга общения, но их близкие дружеские отношения, как правило, довольно продолжительны.
Это тот случай, когда человек отказывается от социального успеха и прикладывает к нему минимум усилий. Работает с девяти до шести, получает не много и не мало, не строит больших планов на будущее, не стремится к карьерному росту. Люди, занимающие такую жизненную позицию, добровольно самоустраняются из соперничества и борьбы. Именно эта стратегия ведет к социальной значимости, к новым ресурсам. И даже когда он достиг материального достатка дорогой автомобиль, недвижимость, стабильный заработок, признание , продолжает двигаться, не останавливаясь. Лидер получает удовлетворение от самого процесса работы, вдохновляется новыми проектами, преображает окружающий его мир.
Photo by Clique Images on Unsplash «Есть категория людей, которая обладает знаниями и продолжает их накапливать, но до действий дело не доходит либо их не получается систематизировать, тогда как для достижения успеха необходим системный подход. Ценной особенностью успешного лидера является сознательный выход из «зоны комфорта» ради большой цели и на продолжительное время: полтора-два года», — говорит психолог. Невозможно похудеть на десять килограммов за неделю. Важно мотивировать себя определенными стимулами подтянутое тело, любимое платье на два размера меньше , чтобы в течение длительного времени изменять свои привычки, связанные с едой и спортом. Как сдвинуть себя с мертвой точки Начните движение оттуда, где вы находитесь. Подходящих условий, как правило, не бывает.
Девушка строит планы похудеть, выйти замуж и стать счастливой. Покупает абонемент на фитнес, но день за днем откладывает, объясняя это тем, что не может найти подходящую форму или кроссовки. Вы хотите начать свой бизнес после того, как заработаете миллион?
Четыре типа личности, которые должны быть в каждой команде
Подробные описания 16 типов личности в MBTI, Соционике и в психологии, составленные сертифицированным специалистом по МБТИ и психологом. Этот тип личности, согласно MBTI, делится на стратегов, ученых, командиров и полемистов. Лидер команды может наладить процесс, делегируя задачи в соответствии с типом личности и ценностями сотрудника.
Лидерство в безопасности
Разобрались, какие типы лидеров существуют и как развить в себе способности к управлению. Лидеры с разными типами личности могут быть успешными, но есть некоторые общие качества, которые способствуют успеху в руководстве и командной работе. Современный лидер вынужден все время балансировать между собственными интересами, интересами его команды и интересами бизнеса. Не вызывает сомнения тот факт, что по личности лидера, основным характеристикам его поведения, можно составить представление о его последователях и о временном периоде в целом.
Лидеры и скромники. Каков ваш цветовой тип личности?
Ситуационный лидер, принимающий быстрые и решительные меры. Эффективно переключается и развивает лучшее в окружающих, часто приносит новые и увлекательные идеи. Часто их называют «мастерами менеджмента». Темная сторона: Противоречивый хамелеон. Сверхчувствительный и постоянно перегруженный интенсивными, сложными, хаотичными и новыми стимулами. Одержимо пытается подстроиться или избежать сложных ситуаций на пути. Вдохновляет людей и любит работать с ними в социальной и поддерживающей манере, поощряя их концентрацию на результатах.
Понимает как держать баланс между личным результатом и командным духом. Темная сторона: Рыцарь на белом коне. Подвержен «исправлению» людей, нацеливая свою помощь на группы и индивидуумов в состоянии стресса. Часто их форма спасения чрезмерно опекающая и вмешивающаяся. Этим приоритетам соответствуют такие радикально выраженные черты личности как социализатор благополучие , инноватор воздействие , регулировщик производительность и деятель успех. Многие конфликты при командной работе возникают из-за несоответствия этих приоритетов между членами команды.
К примеру, инноватор стремится произвести революцию в своей сфере и не готов уступить регулировщику, который требует продолжать выверенную технологию. Инноватор настаивает на перевороте идеи, отказе от старых путей и призывает менять мир, демонстрируя вдохновляющие примеры великих людей. Регулировщик в ответ напоминает об ограниченном бюджете и сроках, демонстрирую статистику продукта, которым люди итак довольны. Если во главе команды последний, то инноватору придется подавить творческие порывы. Возможно, инноватору удалось бы изменить мир к лучшему, а возможно — проект бы не выгорел и привел к убыткам, которые предотвратил методичный и более приземленный регулировщик. Каждая цель в зависимости от ситуации и подхода может стать как сильной стороной, так и недостатком.
Сторонник благополучия в команде не будет перечить коллегам, даже если ее идея гораздо интереснее и практичнее. Жаждущие успех могут поспешить с публикацией результата в погоне за конкурентами и деньгами и выпустить на рынок неработающий продукт. Однако тот же социализатор сможет устроить уют и наладить дружеские отношения между коллегами, а сотрудник-деятель поможет заработать на идее мечтательного инноватора. Лидер команды может наладить процесс, делегируя задачи в соответствии с типом личности и ценностями сотрудника. Продуктивна ли работа, когда сотрудники по характеру чувствительные прагматики, а начальник-инноватор требует от них оригинальных идей и автономности? Для специфических задач стоит набирать группу с учетом их приоритетных целей: захочет ли регулировщик работать над амбициозным творческим проектом или лучше поставить во главу инноватора?
Если на собеседовании или в объявлении о работе находите ключевые слова из таблицы, ожидания от будущих сотрудников и примерный тип личности работодателя очевидны. Более того, при желании притвориться другой личностью вы легко сойдете за инноватора или социализатора, просто используя нужные ключевые слова и расставляя акцент на сильные стороны этих черт. Однако, стоит сначала вычислить работу, подходящую под ваш собственный профиль. Совет на будущее: пройдите тест Big Five и составьте емкое предложение с описанием ваших сильных сторон, чтоб ответить им на любом собеседовании. Такой вариант придумали для меня: "закройте ее в комнате с задачей, и она обязательно решит ее".
Подобная ситуация воспроизведена Герценом, когда он говорит о «наших» и «не наших» в «Былом и Думах»: «Мы были противниками их, но очень странными. У нас была одна любовь, но не одинакая. У них и у нас с ранних лет одно сильное безотчетное, физиологическое, страстное чувство, которое они принимали за воспоминание, а мы — за пророчество: чувство безграничной, охватывающей все существование любви к русскому народу, русскому быту, к русскому складу ума. И мы, как Янус или как двуглавый орел, смотрели в разные стороны, в то время как сердце билось одно» [1, с. Далее, при согласии в понимании конечной ценности, которой они служат, у них возникает проблема выбора средств достижения этого блага. Пусть имеется согласие, что высшая ценность — «единая и процветающая России», пусть решено, что общее направление развития — в сторону рыночной цивилизации. Но предстоит еще выбрать средства решения поставленных задач, скажем, эволюцию постепенные реформы или революцию «шоковую терапию». И здесь опять-таки возможны принципиальные расхождения. Наконец, если относительно и всего этого разногласия устранены, в игру вступает борьба честолюбий, личные амбиции, симпатии и антипатии и пр. Поэтому служители объединятся чаще всего лишь тогда, когда ситуация недвусмысленно задает направление деятельности, времени на всякие дискуссии просто нет и в процессе борьбы выявился общепризнанный лидер, вера в которого позволяет на время забыть разногласия. Чаще всего, подобная ситуация складывается во время войны или катастрофы , угрожающей физическому существованию нации и государства. Служители получают шанс на время занять доминирующее положение в руководстве страны, поскольку сама обстановка позволяет оценить человека по реальному вкладу в общее дело. В обществе складывается атмосфера, в которой эгодеятели не могут действовать свободно хотя служебные злоупотребления неискоренимы. Эгодеятели вынуждены либо действовать как служители, либо оттесняются на вторые и третьи роли. В мирное же время эгодеятели постепенно начинают занимать доминирующее положение в руководстве всеми сферами жизнедеятельности общества. В этом процессе могут наблюдаться следующие этапы. Сначала на почве корыстных интересов объединяются эгодеятели всех мастей говоря нашими словами, карьеристы-патриоты и карьеристы-западники. Они вытесняют служителей как служителей-патриотов, так и служителей-западников. На какой-то период высшие места могут достаться карьеристам-патриотам, поскольку нельзя мгновенно сменить идеологическую ориентацию, а карьеристы-западники вынуждены пользоваться патриотической фразеологией. Поскольку обществу трудно проследить вредные последствия от деятельности конкретных должностных лиц, в нем расцветают коррупция, казнокрадство, злоупотребления властью и пр. Затем, если ход событий благоприятствует тому, на первые места выдвигаются карьеристы-западники, спекулирующие по собственной инициативе или с чужого голоса на реальных трудностях общества и пытающиеся показать преимущества западной цивилизации. Среди них может находиться и какая-то часть служителей-западников, искренне верящих в необходимость движения в сторону Запада. В результате борьбы между различными личностными типами национальная элита оказывается расколотой на враждующие слои и утрачивает способность видеть реальные национальные интересы, а также моральную готовность твердо и настойчиво их защищать. Кроме того, разложению элиты способствует отсутствие контроля снизу, поскольку доверчивые люди из служебно-домашней цивилизации представители ситуационного типа привыкли доверять своим руководителям. Выполнив свой долг, они полагают, что и начальствующие тоже выполнят свой. Однако, вопреки чаяниям народа, основная масса высших должностных лиц «забывает» о своем долге. Групповой эгоизм становится господствующим, правящий слой оказывается не в состоянии проводить последовательную внутреннюю и внешнюю политику, обеспечивающую интересы страны Важным дополнительным обстоятельством оказывается то, что карьеристы, пришедшие к высшей власти, легко «сдают» национальные интересы при переговорах с должностными лицами из соперничающей, рыночной цивилизации. Руководители-«рыночники» всегда находятся под пристальным вниманием собственной элиты и общественного мнения. Общество эгодеятелей, «знающее», что люди в нем всегда действуют в свою пользу, выработало механизмы контроля над высшими чиновниками. Поэтому эгодеятель, выполняющий служебные функции, ведет себя как служитель. Он знает, что сдача общих интересов ему не простится. Карьерист же привык приносить интересы дела в жертву своим собственным выгодам. Он это делал многократно на протяжении своей карьеры и в столкновении с упорным и энергичным лидером с противоположной стороны легко сдает свои позиции ситуация «Горбачев — Рейган», когда каждый «компромисс» ослаблял позицию СССР. Наконец, не исключено и чисто эгоистическое принесение в жертву общих интересов во имя личного честолюбия, стремления быть «первым», если не Риме, то хотя бы в собственной деревне позиция Ельцина во время Беловежского сговора. Под действием этой совокупности обстоятельств общество втягивается в кризис, способный превратиться в катастрофу, что в истории России случалось неоднократно. Ранее страна находила выход из подобных кризисов, что не в последнюю очередь было связано с существованием монархии или лица, выполняющего функции монарха, но нельзя гарантировать и впредь благоприятное течение событий. Впервые катастрофа в России, известная под названием «Великой Смуты», разразилась из-за предательства правящего слоя вскоре после пресечения династии Калиты. До взятия Грозным Казани боярская знать служила государству что воспринималось как личное служение государю , опасаясь подвергнуться очередному татарскому нашествию. Когда же непосредственная угроза была устранена, да еще во главе государства не осталось царя из привычной династии, боярство, по замечанию Ключевского, «начало Смуту», в которую постепенно втянулись и другие социальные слои [4, с. Удельные князья и великие бояре хотели быть «велики и славны не только в России, но и в дальних странах», ограничив власть «избранного царя» [4, с. Для возвращения государству управляемости московские государи сформировали вокруг себя слой служилых людей, дворянство, как надежную опору трону и источник кадров для выполнения важнейших государственных функций. Какое-то время дворянство исправно несло службу. Не потому, конечно, что все дворяне были служителями по духу. Но, во-первых, еще требовалось устранить угрозу с Запада и Юга, а во-вторых, через службу государю дворянство осуществляло свой эгоистичный сословный интерес — закрепощение крестьян. После побед русской армии в XVIII-ом веке внешняя угроза на обозримый исторический период была снята. Сделав русского царя заложником императорской гвардии в Петербурге, дворянство к царствованию Александра I с помощью указа о «Золотой вольности» постепенно освободило себя от государственных обязанностей , но сохранило все привилегии, не сумев при этом стать деятельным хозяйственным классом. Стране вновь грозила потеря управляемости. Для исправления ситуации Сперанский, используя петровскую «табель о рангах», привлек к работе «новый правящий слой», служилую бюрократию, уравняв на службе дворянина с разночинцем. Хотя дворянин имел преимущества по службе, но не он, а именно разночинец «придавал дух системе» выражение Г. Более или менее удовлетворительное отправление служебных обязанностей разночинцем обусловливалось его стремлением «выйти в люди», заслужить дворянское звание и пр. Но к концу XIX века и новая бюрократия, разросшаяся донельзя, открыто и принципиально приносит в жертву личным и семейным интересам дело государства [14, с. Попытка великого государственника П. Столыпина с помощью аграрной реформы закрепить в России начала общественного самоуправления, заложенные Александром II, не удалась и отчасти в связи с разложением управленческого аппарата. Грянула Октябрьская революция. Большевики продолжили традицию расширения доступа к власти лицам из низов, опершись на Советы, изобретенные народом. К управлению страной пришли энергичные, жаждущие дела люди, нередко фанатично преданные идеалам революции. Не всегда образованные и «культурные» они отличались смелостью мысли, дерзостью желаний, крепостью воли. Благодаря ним страна превратилась во вторую мировую сверхдержаву. К сожалению, советско-партийный руководящий слой деградировал еще быстрее, чем любой российский правящий класс до него. В послевоенные годы, когда были решены задачи восстановления народного хозяйства, страна на волне патриотического подъема вырвалась в космос. Но в это же время «властвующая элита», с одной стороны, догматически твердила о построении коммунизма, не давая возможности трезво и спокойно обсудить реально достижимые стратегические цели развития страны, а с другой — полностью предала забвению государственные и национальные интересы. В результате сперва наступила эпоха «застоя», когда страной управляли карьеристы-патриоты, а затем пришли перестройка и «радикальные реформы», завершившиеся катастрофой, ставшей следствием прихода к власти карьеристов-западников во главе с Горбачевым. К механизму влияния национальной идентичности на судьбу страны через деятельность личностных типов следует добавить несколько дополнительных замечаний.
Ключевое слово: экспертность. Карьерные ориентации: наука и технологии, фриланс удаленная работа. Возможные профессии: финансовый директор, архитектор, профессор или деятель науки, веб-разработчик. Шестой тип личности: Скептик или Лоялист Люди шестого типа способны видеть разные направления и пути развития ситуации, учитывать все возможные исходы событий, просчитывая риски. Тип личности скептик постоянно находится в процессе выбора и поиска правильного решения. Именно поэтому скептик или лоялист трезво оценивает происходящее, проверяет мир на прочность. Ключевое слово: выбор. Карьерные ориентации: образ скептика твердит, что в любой работе можно найти что-то стоящее. Возможные профессии: государственный служащий, сотрудник спецслужб, юрист, инспектор, риск-менеджер. Седьмой тип личности: Оптимист или Энтузиаст Люди седьмого типа смотрят на мир через позитивный фильтр и фокусируются на хорошем, стремятся к удовольствию и хотят получать от жизни максимум. Они легко вовлекаются в разные проекты, мотивируются, быстро переключаются между задачами, но могут не довести дело до конца. Жизненное кредо Оптимиста или Энтузиаста 7 тип эннеаграммы : жизнь — это удовольствие. Ключевое слово: удовольствие. Карьерные ориентации: личный бренд, свой проект или бизнес, работа в сфере развлечений, креативные направления. Возможные профессии: гид, туристический агент, ресторанный критик, музыкант, диджей, танцор, фотограф. Восьмой тип личности: Босс или Лидер Тип личности 8 знает, что хочет получать от жизни, движет своим внутренним «Хочу», ответственный, прирожденный лидер, энергичный, выносливый и сильный. Люди типа Босс или Лидер ориентированы на результат, конкретные и практичные в своем подходе. Часто живут по принципу: есть две точки зрения на каждый вопрос — неправильная и моя. Ключевое слово: справедливость.
Он всегда харизматичен и уверен в себе. Он может влиять на людей либо в позитивную сторону, либо в отрицательную. То есть создавать в коллективе положительную атмосферу добра и взаимопонимания, либо создавать склоки, ссоры и плести интриги, настраивая людей друг против друга. Открытый лидер как правило опирается на свою вертикаль приближённых, свой консилиум так сказать, для этого нужно посеять рознь внутри этой прослойки и одновременно на низах тоже, таким образом они сами себя повыпиливают!
ENTJ. Прирожденные лидеры
| INTJ-тип личности: что за человек перед вами | Существует три цветовых типа личности: цветовые лидеры, скромники и нейтралы. |
| INTJ-тип личности: что за человек перед вами - Школа Поток | Деструктивные лидеры — это невротические личности, только наделенные силой и властью. |
Для продолжения работы вам необходимо ввести капчу
- ISFP — Артист
- INTJ-тип личности: что за человек перед вами
- Типы личности по системе DISC
- "Большая пятерка" для создания идеальной команды
- Лидерство: что это такое, какие есть типы лидеров и как стать лидером / Skillbox Media
- Сальери наших дней: 5 типов деструктивных лидеров - Блог «Альпины»
Острый глаз
- Лидерство: понятие лидера в психологии, характеристики и особенности
- Типы личности в психологии: 6 самых распространенных классификаций
- Неформальный лидер: что это, роль, типы, как становятся, примеры | Блог 4brain
- Лидерство в безопасности
- Типы личности по системе DISC | Анастасия Солнцева | Бизнес-игры по продажам
Прирожденные лидер и командиры обладают этими 10 ужасными чертами
В их основе лежат принципы холакратии — системы самоуправления, основанной на принципах доверия и одинаковой ответственности всех сотрудников. Первым, кто внедрил холакратию, был Брайан Робертсон. В 2001 году он основал компанию Ternary Software и с самого начала применял передовые практики менеджмента, вовлек в управление персонал. Он стремился построить гибкую самоорганизующуюся систему, и ему это удалось. В 2007 году Робертсон на пару с партнером создал консалтинговую компанию HolacracyOne. Она помогает бизнесам внедрять холакратию и другие практики работы. Либеральный подход в действии. Идеального стиля управления нет — к такому выводу пришел Курт Левин после эксперимента.
Все зависит от ситуаций, особенностей личности лидера и специфики группы. Чтобы выбранный стиль принес плоды, нужно уметь находить баланс и подстраиваться. Вывод: не пытайтесь выбрать единственно верный стиль — «правильность» определяется задачей. Если компания уже в кризисе, решения надо принимать быстро. В этом случае выручит авторитарный стиль. Когда руководитель только вступает в должность, а команда давно и хорошо справляется с задачами, можно быть либеральным. Если компания не гонится за рекордными показателями, важна атмосфера и мнение большинства — придерживайтесь демократического стиля.
Классификация Курта Левина не единственная. Так как специалисты давно пришли к выводу, что нет идеального стиля руководства , популярно так называемое ситуационное лидерство. Суть в том, что при выборе стиля нужно учитывать уровень знаний и мотивации сотрудника. Новичок: не может, но хочет. В этом случае подойдет указывающий стиль: сотруднику говорят, что нужно делать, он действует как исполнитель. Разочаровавшийся: не может и не хочет. Руководитель мотивирует члена команды, аргументирует решения.
Объясняет, почему нужно сделать именно так, в чем выгода для сотрудника, а не только компании. Но не увлекайтесь: если чувствуете, что сотрудник начинает паразитировать на энтузиазме других, с ним лучше попрощаться. Способный: может, но не хочет. Такому нужно не приказывать, а дать свободу действий. Он будет приветствовать новые идеи и мнения. Руководителю нужно быть меньше руководителем и больше коллегой. Самостоятельный: хочет и может.
Роль руководителя — стратегическая. То есть он обозначает цели и задачи, а как достигнуть показателей, решает сотрудник или команда. Если уровень знаний и мотивации в команде разный, стиль выбирают под каждого. Например, Петя всего неделю в команде. У него горят глаза, но он совсем не понимает, что делать. Ему нужен указывающий руководитель. Маша и Ваня в компании уже год, но мотивация снизилась: они устали от однотипных задач, хотят развития.
Таким сотрудникам подойдет поддерживающий руководитель, который даст больше свободы и новых задач. Как стать лидером Менеджеру необязательно становиться лидером ради руководящей должности: не все об этом мечтают — и это нормально. Лидерские качества стоит развивать, чтобы научиться лучше управлять ресурсами, брать на себя больше ответственности и открывать дополнительные возможности. Рассказываем, какими навыками нужно овладеть в совершенстве, чтобы люди шли за вами вне зависимости от того, начальник вы или нет. Лидер — это системный человек: его действия не хаотичны, а определены заранее. Начинайте с простого — планируйте день: что сделаете в первую очередь, сколько провести встреч, какие отчеты сдать. Отмечайте время, которое готовы потратить на каждую задачу.
Если что-то не успеваете, анализируйте причины: где не заложили нужное количество времени, почему неверно оценили сложность задачи, из-за чего не удалось достичь показателей. Планирование поможет равномерно распределить работу: не допускать авралов в конце месяца, не срывать сроки из-за нехватки времени. Менеджер Алена стабильно выполняет план, но она заметила, что откладывает закрытие сделок на конец месяца. В результате есть риск: потенциальные клиенты откажутся, она не успеет найти новых и не достигнет показателей. Она сама определила план: закрывать по две сделки каждую неделю вместо восьми в конце месяца.
Они обладают сильной визией и способны мотивировать людей на достижение высоких целей. Они активно взаимодействуют со своей командой, помогают им расти и развиваться. Ситуативные лидеры. Они могут менять свой стиль управления в зависимости от обстоятельств и потребностей своей команды. Каждый тип лидерства имеет свои сильные и слабые стороны, и успешный лидер часто комбинирует различные подходы в зависимости от конкретной ситуации.
Опыт разработки стратегических изменений и успешная их реализация — вот что ищут работодатели в резюме претендента на пост СЕО. Слово пастыря. У СЕО очень широкая аудитория — рынки, акционеры, правление, прямые подчиненные, сотрудники, бизнес-партнеры, клиенты и общество в целом. Нужно быть суперменом, чтобы успеть на всех фронтах. Но успевать, тем не менее, надо: каждый промах вызывает большой резонанс. Искусство личной коммуникации жизненно необходимо для СЕО, вне зависимости от того, насколько хорошо укомплектованы отделы связей с инвесторами и внутренних коммуникаций. Когда акционеры требуют изменений, СЕО должен доказать, что избранная стратегия отвечает их интересам. А для этого надо обладать силой убеждения и уметь этой силой пользоваться. Капитану команды вовсе не обязательно быть главным бом-бардиром. Личность и общество. Люди гордятся своей компанией, если ее отличает высокая социальная ответственность. И это может сослужить хорошую службу, когда приходится принимать непопулярные решения. СЕО должен гарантировать, что каждый такой вопрос продуман самым тщательным образом. Его задача — разъяснить обществу, чем хорош спорный проект, и найти тонкую грань между интересами бизнеса и реальным или воображаемым ущербом для общества. Цели и средства. В нынешние смутные времена особенно важны ясность цели и уверенность в том, что путь выбран правильно.
Недостатки: INTP — чрезвычайно автономные люди. Их утомляют лидерские позиции в системе жесткого планирования и временных рамок. Им нужно пространство для того, чтобы мыслить творчески. Эти творческие личности терпеть не могут рутины и бюрократии, их расстраивает погружение в детали и мелкие подробности. Лучшими советчиками лидеров INTP являются экстраверты, помогающие им наладить взаимосвязь с коллективом, и сенсорики, обращающие их внимание на важные детали. Они чутьем угадывают тенденции рынка и стремятся предложить новый и оригинальный продукт. Кризис ENTP рассматривают как время новых возможностей. Они вдохновляют сотрудников своей решимостью и дальновидной направленностью. Вначале такие лидеры намечают стратегическую цель, а затем выбирают наиболее логичный путь ее достижения. Недостатки: обнаружив новые возможности, ENTP могут оставить текущий проект незавершенным и переключиться на новый. Им трудно расставить приоритеты, что может привести к промедлению. А кроме того их сотрудники и коллеги могут чувствовать себя обескураженными и перегруженными задачами, не успевая за расстановкой приоритетов руководителя. Такому лидеру будет очень полезен чувствующий советник, который подскажет ему, как мотивировать и поддержать моральный дух сотрудников. Они чаще всего встречаются на руководящих должностях в гуманитарной сфере. Такие руководители ставят перед собой глобальные стратегические цели и ищут новаторские пути ее достижения. INFJ перфекционисты, но, будучи очень требовательными к себе, верят в свою команду и не забывают выразить сотрудникам признание их заслуг. Принимая решение, они вначале оценят долгосрочную перспективу проекта, а затем, как оно повлияет на вовлеченных в него людей. Возможные недостатки: INFJ стремятся достичь идеального результата, поэтому часто сжигают себя на работе. Очень часто они сохраняют свое мнение интернализованным, испытывая затруднения в том, чтобы донести свое видение окружающим. INFJ могут быть излишне критичны по отношению к другим, конфликтные ситуации они стараются игнорировать. Лучшими помощниками INFJ являются экстраверты с мыслящими предпочтениями, которые могут им наладить контакт с окружающими и сохранить объективность. Они всегда убеждают личным примером. Их лидерская функция не ограничивается организацией работы других, они активно трудятся вместе с коллективом. Руководители ENFJ — очень дисциплинированные и целеустремленные люди. При этом им свойственно заботиться о своей команде, проявляя эмпатию и тактичность. Недостатки: ENFJ ненавидят конфликты, поэтому стараются избегать их по мере возможности, сдерживают критику и проявляют мягкость. Такого рода избегание иногда приводит к возникновение негативной ситуации. Кроме того, ENFJ склонны к принятию поспешных решений вопреки объективному и логичному ходу действий. Лучшими советчиками таких руководителей станут логики и иррационалы, которые помогут им увидеть объективную картину и варианты альтернативных путей решения. Наиболее эффективно такие руководители реализуют себя в гуманитарной сфере. Они открыты к новшествам и переменам, готовы выслушать все точки зрения.
Неформальный лидер в коллективе. Как распознать и что с ним делать
В статье рассказали, кто такой неформальный лидер, какова его роль в коллективе, какие бывают типы формального и неформального лидерства и как выявить таких людей в команде. Каждый тип лидерства имеет свои сильные и слабые стороны, и успешный лидер часто комбинирует различные подходы в зависимости от конкретной ситуации. Являются представителями наиболее рационального типа лидера.