Город Доброград — квартиры по ценам от застройщика СЗ Доброград по адресу: Ковровский район, пос. Доброград, бул. Звёздный. Доброград находится примерно в 60 км от Владимира и в 15 км – от Коврова, рядом с деревней Гороженово, около слияния рек Арги и Нерехты. Доброград находится примерно в 60 км от Владимира и в 15 км – от Коврова, рядом с деревней Гороженово, около слияния рек Арги и Нерехты. Доброград получил статус административно-территориальной единицы и вошел в состав Новосельского сельского поселения Ковровской района Владимирской области.
— Город Доброград
В 2012 году анонсировал свой новый амбициозный проект и начал строительство Доброграда, выступив главным инвестором. Я начинал с матрасов, теперь я строю город», - Владимир Седов. Всего город рассчитан на проживание 35 000 человек. По словам архитекторов, это оптимальное число. Доказано, что при таких масштабах экономически целесообразна развитая и разнообразная инфраструктура, но и уровень комфорта остается высоким, сохраняется хорошая экология. В городе уже построено множество спортивных и развлекательных объектов: спорткомплекс, стадион, скейт-парк, веревочный парк, поле для мини-гольфа, парк активного отдыха с уличными тренажерами и велодорожками, трассы терренкура, а также отель и СПА , рестораны и кафе, летняя понтонная сцена на озере. Детская площадка около ресторана «Гнездо Аиста». Что касается социальной инфраструктуры Доброграда, то медицинское обслуживание и санаторно-курортное лечение осуществляет ультрасовременный Первый клинический медцентр. Из детских учреждений в городе заложена средняя муниципальная школа, которая откроется в 2018 году и детский сад, а также работают клуб выходного дня, детский всесезонный лагерь. Трудоустройством жителей занимается собственное кадровое агентство. В городе регулярно проводят концерты, выставки фестивали, праздники, форумы и конференции.
Безопасность в городе обеспечивается круглосуточной охраной и видеонаблюдением, въезд в город осуществляется через КПП.
Карты А если таунхаус? Таунхаусы расположены недалеко от парка семейного отдыха и, как обещает застройщик, на возвышенности, что должно обеспечить хороший вид из окон. Из готовых к заселению домов в наличии на сайте Доброграда всего один — на Цветочной улице. За 123 кв. Небольшой дом в 80 кв. Сдача запланирована на третий квартал 2023 года.
И за такой дом придется отдать от 19 млн рублей. На «Авито» можно найти готовый таунхаус, но в черновой отделке, за 18 млн. Авито Площадь такого трехуровневого дома с открытой мансардой — 200 кв. Авито Свой дом и участок Для тех, кто хочет строить дом по своему проекту, есть земельные участки. Правда, в свободном доступе только наделы категории vip. Из доступных есть участки от 40 соток. Стоимость одной сотки на улице Земляничная — от 750 тыс.
Авито Планировка предусматривает кухню-гостиную с выходом на террасу, три спальни, два санузла, сауну, гардеробную и котельную. Продавец пообещал современный дизайнерский ремонт с использованием дорогих и экологичных материалов.
А у моего соседа дом за 3,5 млн руб. Мой — такая же цифра в долларах. И ни он, ни я не испытываем никакого дискомфорта. Потому что признак, по которому мы здесь собрались, — не размер кошелька, а желание жить в позитивной атмосфере. Мы общаемся постоянно, мы в спортзале встречаемся, ужинаем в одних и тех же ресторанах — здесь есть рестораны не только дорогие, кафешки есть.
Такие не видят ценности проживания здесь. Эта ценность — естественный фильтр. Для бизнесовой части проекта мы делали маркетинговые исследования — изучали миграцию по ЦФО, за исключением Москвы и Московской области, — чтобы убрать притяжение мегаполиса. У меня даже Минэкономразвития запросил эту историю посмотреть. Результат был для нас сюрпризом. Первое место занимает Краснодарский край, потом идут Южный Урал, Новосибирск, Красноярский край, и за ними — с большим отрывом — Дальний Восток. Для москвичей мы можем считаться дальней дачей.
Но нам здесь не дачники нужны, а жители. Поэтому мы не ориентировали на Москву маркетинговые продвижения. Но Москва приехала сама! И когда четвертая или пятая семья абсолютно одинаково отвечает на вопрос, почему они приехали, мы понимаем: это целевая аудитория. Классический кейс такой: коренные москвичи, 28—35 лет, в семье один-двое-трое маленьких детей, и, как правило, эти люди имеют профессию, которая здесь востребована. Кроме Askona Life Group численностью 9330 человек, есть австрийская Containex офисно-бытовые контейнеры и модульные здания. И эти компании в Коврове абсолютно конкурентны по стоимости труда с московскими.
Это один сегмент. Есть второй сегмент, который мы между собой называем розеточниками. Им для работы достаточно компьютера. Мы изучили классификатор специальностей, который был выпущен в 1993 г. Дизайнеры, художники, педагоги, которые репетиторством по интернету занимаются. Не говоря уже о программистах и других чисто компьютерных специальностях это, кстати, была первая волна поселенцев. У нас сейчас появился новый кейс, необычный — с биржевиками, которые на Forex играют ночами, с красными глазами.
Они приходят и просят их социализировать: возьмите меня в администрацию, я буду за что-нибудь отвечать. Им не зарплата нужна — просто в силу своего рода занятий они не адаптированы к социуму, и это их, оказывается, напрягает. Дети из Доброграда пока ездят в лучшую школу в Коврове — каждый день есть трансфер. С ковровскими властями обсуждаем строительство здесь школы — тогда уже к нам должны будут ездить, у нас пока нет столько школьников. А детский сад планируем построить уже в будущем году. У нас здесь осели поэты. Он мне сказал: спасибо, что вытащил меня из Гамбурга в Россию.
Он здесь пишет. Очень много стихов написал про это место. Говорит, что здесь очень хорошо пишется. Он сюда созвал сообщество поэтов — проводит поэтические фестивали. Кинул клич поэтам собрать книги из личных библиотек — грузовиками сюда свозили со всей России. И теперь в Доброграде большая библиотека поэзии и художественной литературы. Это у вас старое знакомство с Городницким?
Мы проводим бардовский фестиваль — первый был в 2017 г. Он приехал, посмотрел и сказал: вы здесь сделали то, чего мне не хватало [в России]. Вы же недавно строитесь, а у них все года на два вперед расписано. Как вы с ними договорились первый раз? Я ведь предположил, что какое-то количество людей захотело бы жить в такой атмосфере, но не думал, сколько, оказывается, людей захотят здесь реализовать что-то интересное b2b. С Большим мне не пришлось даже договариваться. Было так: случайно по дороге в Суздаль к нам заехали перекусить в ресторане [гендиректор Большого театра Владимир] Урин с губернатором губернатором Владимирской области, тогда — Светланой Орловой.
Он посмотрел нашу сцену на озере и сказал: давайте мы у вас что-нибудь поставим. Рассказал, что их основные конкуренты, «Ла Скала», «Метрополитен-опера», «Ковент-Гарден» имеют площадки для оперы и балета для больших фестивалей, которые в залах невозможно проводить. Урин рассказал, что уже несколько лет искал, где бы завести свою опен-эйр площадку, и они уже почти поставили крест на этом — потому что можно найти много красивых мест, но кроме этого должны быть логистика, инфраструктура, сервис. Но Урин сказал: разворачиваем опен-эйр, это будет официальное открытие сцены Большого театра. Сейчас — посмотрите на сайте Большого театра — у них три сцены: историческая, Новая сцена и Доброград. Урин сразу еще дальше меня пошел, еще круче начал. Сказал, что они в феврале 2021-го обязательно поставят здесь [оперу] «Морозко».
Я говорю: «Так холодно же, как они петь будут «Морозко» на морозе? Поэтому без проблем и для вокалистов, и для инструменталистов. И будет синергия музыки, голосов и вот этой красоты, которую ни один художник никогда не сможет инсталлировать на сцене. Надо только решить один вопрос. В оркестре через одного такие скрипки, что у каждой страховка на миллион долларов, по правилам страховки инструменту нельзя резко менять температурный режим. Поэтому из отеля надо сделать коридор отель находится в 100 м от сцены на открытом воздухе. Он реально более прогрессивный, чем я!
Поэтому они прислали сюда своих технологов-инженеров, они уже проектировали эту сцену, которую вы сейчас видите, — размеры, свет и т. Здесь у нас выступал хороший музыкант Фабио Мастранджело дирижер, пианист. Он приехал сюда со своим оркестром, дирижировал, потом говорит мне: «Володя, это по звуку как «Арена-ди-Верона»! Двигающееся солнце — меняющееся каждую секунду освещение... Конечно, такое никогда в жизни не воспроизведешь на сцене. Как создается добавленная стоимость — Как Кузьмин стал главным архитектором Доброграда? Мне знакомые позвонили: с тобой хочет познакомиться Кузьмин.
Он приехал, все обошел, посмотрел и захотел возглавить проект. И сказал, что не возьмет денег, даже если я захочу дать. Он объяснил, что дослужился до топового архитектора страны и всегда проектировал так, как требовали разные заказчики. И ему теперь очень интересно построить город для людей «ты опишешь, для каких людей». Потому что город можно заточить как комнатные тапочки — это его выражение. И он тогда назвал эту цифру: до 50 000 населения — такой город может быть комфортным на сто процентов. Кузьмин же назвал нам и входной порог численности населения, когда инвестиции в инфраструктуру маленького города имеют экономическую целесообразность: 28 000 человек.
Макет первой очереди Доброграда на 120 000 кв. Но рассматриваем предложения о партнерстве, сейчас идут переговоры. Да, мы меньше заработаем, но скорость реализации проекта будет выше. Они будут строить жилье, инфраструктуру, школу, в частности. Они выкупают земельный участок, а мы к нему подводим коммуникации. Единственное — мы делаем комбинированную воронку продаж: и они будут продавать, и мы тоже сделаем модель, на каких условиях продавать, как поделим прибыль. Но они заходят с деньгами, с технологиями, со строительной компетенцией, с архитектурой и проектированием.
Кузьмин сделал архитектурный код. Проектировщики ограничены государственным регламентированием высотность, красная линия и т. У нас есть ограничения — какие цвета фасада недопустимы, какие козырьки на подъездах, пандусы и проч. Но все равно остается большое разнообразие, проектировщики очень довольны. Мы совсем не хотим, чтобы архитектура была однотипная, потому что, если лепить одно и то же, получится коттеджный поселок. Самая опасная история — заборы. Но тут мы пошли по пути, который пока не дал ни одной осечки.
Разработали несколько типов заборов, которые хорошо смотрятся в одной архитектурной линейке. И продавали участки, где забор включен в стоимость. Желание сэкономить сыграло свою роль. Сколько ее и на кого она выкуплена, во сколько она обошлась? В границах плана города есть семь деревень, которые нам не принадлежат, это территория Ковровского района — мы будем вести диалог с жителями и районной администрацией, чтобы безболезненно включить их в состав наших территорий. Паи колхозные, например. Несколько участков были муниципальные.
Мы собрали все это. Нам губерния палки в колеса не вставляла и даже где-то помогала. Это хороший инструмент для губернской власти, чтобы решать какие-то региональные задачи. Можно, например, решить проблему для свободных экономических зон, которые ставят в чистом поле. Пришел иностранный инвестор — строит здесь завод, привозит экспатов, а где им жить?
Это позволит нам строить и ремонтировать больше значимых для населения объектов, расширять социальные программы, поступательно повышать уровень жизни людей», - выразил уверенность губернатор Владимирской области Александр Авдеев.
В частности, из дорог кроме направления в Медынцево будут возведены южный объезд Доброграда, который уведет автомобильный поток от Великово по современному двухполосному шоссе. На участке до разворотного круга на гольф-клуб и аэропорт строятся еще три кольцевых перекрестка. Еще одна дорога Пересекино—Алачино соединит Доброград и особую экономическую зону «Доброград-1». Все они будут двухполосные, оборудованные тротуарами и освещением, с современными остановочными павильонами и дорожными знаками.
— Город Доброград
Руководство Доброграда и подразделение госкорпорации «Росатом» — «Русатом Инфраструктурные решения» подписали соглашение о цифровизации городской среды. Проект позволит снизить затраты на содержание инфраструктуры, повысить комфорт и безопасность жизни. Поэтому все, что на сегодняшний день наработано в Росатоме, это не только атомные станции, но и другие новые продукты, в том числе медицина и чистая вода — будем рады предложить все свои наработки, — отметила генеральный директор АО «Русатом Инфраструктурные решения» Ксения Сухотина.
Мероприятие прошло в городе Доброграде Ковровского района в рамках VI Международного форума «Россия - спортивная держава». Участие в заседании приняли представители Правительства, члены Международного олимпийского комитета, руководители спортивных объединений страны, Губернатор Владимирской области Светлана Орлова, главы ряда других российских регионов. Основной темой обсуждения стало совершенствование системы физического воспитания населения. В повестку дня мероприятия были включены вопросы развития массового спорта, широкого внедрения комплекса ГТО, поддержки спорта высших достижений и борьбы с допингом. Президент России Владимир Путин отметил, что при сохранении наметившейся динамики к 2020 году цель привлечения к занятиям спортом до 40 процентов россиян будет достигнута. В настоящее время спортом занимается 43,5 млн.
Данное предприятие будет выращивать и перерабатывать уникальные овощи, не культивируемые на территории РФ, например брокколини, а также заниматься выращиванием цветов, салата, зелёных культур и клубники. Компания «Хоум Электро Системс» находится на этапе пусконаладочных работ и готовится к официальному вводу в эксплуатацию. Это предприятие по производству оборудования, применяемого в системах отопления, кондиционирования и энергосбережения. Основная выпускаемая продукция - тепловые насосы различных типов геотермальные насосы типа «воздух-вода», «вода-воздух», «воздух-воздух»; насосы утилизации тепла отработанного воздуха , используемые в энергосберегающих системах отопления. Компания «Интекс» активно осуществляет строительно-монтажные работы, ориентировочный срок запуска предприятия запланирован на IV квартал 2023г. Резидент планирует производить эластичные медицинские изделия.
Итоги премии были подведены вчера в Москве. Стоит отметить, что бронза Доброграда — единственная награда, которая была вручена в этой категории.
Поздравляем команду проекта и всех наших любимых жителей! Все ближе главный праздник православных христиан — Пасха. В этом году ее отмечают 5 мая. Днем раньше, 4 мая, в Благовещенской церкви села Великово с 12:00 до 14:00 будет проходить освящение куличей, яиц и прочих яств для пасхального стола.
Доброград — город про людей и для людей
Новые автобусы во Владимире, теплосети в Александрове, школа и детские сады в Доброграде: во Владимирской области реализуются масштабные проекты с привлечением. Накануне референдума по Доброграду в Ковровском районе с визитом побывал врио губернатора Владимирской области Александр Авдеев. Бронирование номеров со скидкой в Парк-отеле Доброград по адресу Владимирская область, Ковровский р-н, дер. Гороженово, мкрн. поселка со статусом городского поселения Доброград. В соответствии с утвержденным бюджетом Владимирской области за счет инфраструктурных кредитов в 2023-2025 гг. в Доброграде планируется построить ФОК, школу и детский сад, 14 км.
Авдеев впрягается за Доброград и готов гарантировать неприкосновенность частной собственности
16 ноября состоялось выездное заседание Совета Союза «Торгово-промышленной палаты Владимирской области». Местом проведения Совета стал поселок Доброград. Канал автора «Город Доброград» в Дзен: Доброград — это новый современный город во Владимирской области в 2,5 часах езды от Москвы. Доброград — узнавайте первым о последних событиях и новостях на сайте Вестник Кавказа. Основатель Доброграда Владимир Седов рассказал, почему олимпийская чемпионка. Информация о компании и все открытые вакансии в Коврове, городе Владимире, Нижнем Новгороде, Москве. В нескольких километрах от города Ковров (Владимирская обл – Самые лучшие и интересные новости по теме: Владимирская обл, Доброград, фоторепортажи на развлекательном портале. Доброград может приносить миллиарды: Владимир Седов в подкасте «Основатели».
МЕСТО ВСТРЕЧИ — ДОБРОГРАД
добавил Владимир Киселев. Проект "Доброград Агро" предусматривает создание высокотехнологичного круглогодичного агрокомплекса по производству продуктов питания и овощных культур. Во Владимирской области на 5-миллиардный инвестиционный кредит возводятся объекты и инфраструктура к населенному пункту Доброград Ковровского района — к строительству. Город Доброград — квартиры по ценам от застройщика СЗ Доброград по адресу: Ковровский район, пос. Доброград, бул. Звёздный.
Подрядчик не успел в срок завершить строительство дороги в Доброграде
27 июня губернатор Владимирской области Александр Авдеев, основатель Askona Life Group Владимир Седов и генеральный директор ООО «Управляющая компания «Доброград-1». Доброград расположен у деревни Горожёново, на месте слияния рек Нерехты и Арги, примерно в 60 км от города Владимира. В Доброграде Владимирской области начала работать собственная администрация города С 1-го января 2023 года в Доброграде начала работу администрация города. Отель Доброград – официальный сайт. новый город, создающий уникальные условия для комфортной жизни и работы трех поколений одной семьи в одном месте через грамотное зонирование терр.
Депутаты Заксобрания проверили реализацию инфраструктурных проектов в Доброграде
Доброград находится во Владимирской области и удобен для посещения гостями из разных регионов на автомобильном и ж/д транспорте. В соответствии с утвержденным бюджетом Владимирской области за счет инфраструктурных кредитов в 2023-2025 гг. в Доброграде планируется построить ФОК, школу и детский сад, 14 км. Варианты проживания в Доброграде. Отель Доброград – официальный сайт загородного парк-отеля во Владимирской области. Доброград — посёлок городского типа в Ковровском районе Владимирской области России. проспект медиа, доброград, парк отель доброград зимой. В нескольких километрах от города Ковров (Владимирская обл – Самые лучшие и интересные новости по теме: Владимирская обл, Доброград, фоторепортажи на развлекательном портале. Главная Наша деятельность Новости Владимир Путин назвал город Доброград успешным примером государственно-частного партнерства.
Подрядчик не успел в срок завершить строительство дороги в Доброграде
Санузлы — по 4,4 кв. На гардеробную отводят 3,1 кв. Встречаются на «Авито» варианты и значительно дешевле. За однушку на Славянской, 3 собственник указал цену 2,6 млн рублей, или 88,7 тыс.
Авито Ремонт косметический и довольно скромный. В объявлении указано, что квартира находится на территории закрытого города. Судя по сервису «Яндекс.
Карты» въезд во двор дома через шлагбаум, однако КПП к новостройкам Доброграда находится чуть дальше по этой же улице. Карты А если таунхаус? Таунхаусы расположены недалеко от парка семейного отдыха и, как обещает застройщик, на возвышенности, что должно обеспечить хороший вид из окон.
Из готовых к заселению домов в наличии на сайте Доброграда всего один — на Цветочной улице. За 123 кв. Небольшой дом в 80 кв.
Сдача запланирована на третий квартал 2023 года. И за такой дом придется отдать от 19 млн рублей.
Все так. Сколько сейчас у вас подобных производств? В группе компании 10 фабрик. Производство матрасов: Ковров, Владимир, Новосибирск. Производство кроватей, диванов, корпусной мебели, подушек, аксессуаров.
Какая общая выручка в год? Я думаю, в этом году мы сделаем 55 миллиардов рублей. Вы один из самых больших налогоплательщиков Владимирской области? У нас есть две внутренние бизнес-модели. Первая: собственные бренды, которые продаются в наших магазинах, интернет-магазинах, магазинах франчайзи и партнеров. Вторая: роль исполнения корпоративных заказов. Мы под брендами наших партнеров производим продукцию, которая принадлежит им.
Много ли у вас комплектующих из-за рубежа? Мы работаем по всему миру по специально задублированным цепочкам поставок. Несмотря на прямые поставки из этих регионов, наши российские поставщики закупали там комплектующие для своих материалов. Например, часть химических компонентов для пенополиуретана закупалась в Европе. Насколько уменьшилась выручка в этом году от планируемой? Практически не уменьшилась. Это комбинация факторов.
Уход IKEA - это вроде бы потеря целого канала продаж. Мы поставляли им 870 тысяч матрасов. В то же время мы быстро перестроились и начали занимать новые каналы, вышли на маркетплейсы - один из самых быстрорастущих каналов. Целую фабрику по производству товаров для IKEA мы начинаем постепенно наполнять продукцией под новым брендом для маркетплейса. То что позволило заполнить мощности и не потерять выручку. Во-вторых, наши розничные каналы франчайзи очень хорошо сработали с точки зрения развития. Мы растем не только за счет расширения сети, у нас расширяется ассортимент, магазины по площади.
Мы подготовили тест, который выявит идеальную бизнес-идею для тебя, соответствующую твоим уникальным потребностям и амбициям Пройти тест Многие эксперты по Wildberries и Ozon говорят, что это совсем другая торговля. Вы преуспели в этом? Так как наши клиенты во многом хотят покупать на Wildberries и Ozon и хотели бы пересекаться с нашим брендом, мы сделали для них такую возможность. На всех маркетплейсах у нас открыт Shop and shop. Это магазин «Аскона» внутри маркетплейса, в котором вы можете выбрать продукт, и мы его доставим вам. Также мы завели бренд «Buyson» в эконом и среднем сегменте. Средняя цена матраса около 6 тысяч.
Цена - это самый главный фактор для количества проданных товаров? Если вы хотите продавать на маркетплейсе именно количество и зарабатывать на низкой марже, но на большой валовке, то да. Как только хочешь поднять цену, на следующий день видишь, как слетаешь. Если хочешь набрать лояльность бренда, то придется вложиться в это на первоначальном этапе. Мы запустили в мае и держали лучшие цены, потому что знали, что все в порядке с качеством и со скоростью. И набрали большое количество благодарных отзывов от клиентов. Набрав большое количество отзывов, ты поднимаешься и потом можешь дифференцировать цены.
Наша оценка на маркетплейсах 4,9. Это связано с качеством товара, скоростью доставки, работой консультантов. Как только ты проваливаешь какой-то параметр, приходится начинать работу заново. Какая средняя маржинальность у матраса? Ее можно посчитать, но это будет как средняя температура по больнице. У дорогих матрасов она может быть больше, может быть и отрицательной иногда, если так нужно бизнесу. Для того, чтобы победить в ценовых войнах.
Пришлось принять какие-то антикризисные меры? Мы постарались обойтись без таких непопулярных мер. Не трогали заработные платы, максимально оставили производственный персонал, который в первую очередь пострадал, когда остановилась часть производства. Мы отправили людей в отпуска, в простой. В это время усиленно занимались тем, где можно возобновить производство. Мы заморозили инвестиционный пакет, потому что смотрели куда нужно будет рефинансировать, откуда будут приходить потоки оборудования. Поняв, что мы справляемся с ситуацией, потихоньку начали распаковывать инвестиционный пакет.
Сказать, что были предприняты жесткие антикризисные меры после 24 февраля, я не могу. На середину ноября мы чувствуем нехватку ресурсов в ряде производств и логистических направлениях. Объем заказов такой, что не по всем направлениям мы справляемся в нужные сроки. Что сейчас происходит с бизнесами в направлении европейских странах? Топ-менеджеры иногда работают рядовыми сотрудниками. Впервые эту западную практику к нам привела компания IKEA. Мы работали продавцами, консультантами в магазинах IKEA, надевали желтые майки, разбивались на группы и соревновались в том, кто больше продаст матрасов.
Вторая вещь, которую мы будем повторять ближе к новому году: уезжаем с командой на склады, берем заказы, садимся в фургончики и целый день развозим клиентам заказы. Собираем диваны, матрасы, заносим кровати, осуществляем полный сервисный цикл. Затем признаемся кто мы и дарим подарки. Уход IKEA - горе или радость? Мы идем своим путем и копировать IKEA - задача не очень благодарная и не слишком возможная. На это придется потратить очень много ресурсов, набрать компетенции, набраться терпения на десятки лет. Мы развиваем свой ассортимент согласно парадигме, которая заложена в «Аскона».
Потеря такого классного партнера - это немного горестно из-за того, что мы у них учились чему-то. Это была построенная партнерская бизнес-модель, которую нужно было копировать в других каналах. Неужели не получилось компенсировать потерянные с IKEA заказы? Пока нет. ВВладимир Седов Правда, что название «Аскона» вы придумали с легкого похмелья? Мой партнер купил первую машину Опель Аскона. Весь вечер пытались его завести.
Он был дизельный, а мы не знали, что дизельный нельзя заводить с толкача. Поскольку купили, решили все равно обмыть, поэтому с утра случайно появилось название «Аскона». Кто был вашим партнером, с которым вы начинали бизнес? У меня было изначально два партнера - девушки, с которыми мы вместе прошли этот путь с 1989 до 2017 года. Вышли из партнерства, потому что посчитали необходимым так поступить, это нормально. Мы друзья, одна из них до сих пор работает в компании, вторая находится на почетной пенсии. Какой сегодня нужен лидер?
Всегда проигрывает тот, кто в определенный период времени получает ощущение того, кто не готов к изменениям. Я считаю, что это критерий непрофессионализма. Всегда выигрывает тот, кто готов к любым изменениям и турбулентностям. Как пилот перед вылетом, я получаю прогноз возможных трудностей. Эта информация, которая может быть и может не быть. Я должен быть готов, что тот участок, который прогнозировался без изменений давления, без ветровых сдвигов, тряхнет меня так, что, если бы не ремни, я вылетел бы из кресла. Нормальный экипаж готов к этому всегда, у ненормального начинается паника.
Где вы нашли ваших топ-менеджеров? Базовый костяк вырос здесь. Стаж работы от 20 до 25 лет. Есть топ-менеджеры, которые пришли с других компаний и те, кто пришел в достаточном зрелом возрасте. На какие позиции президент и генеральный директор пришли в «Аскона»? Роман Ершов пришел моим переводчиком английского на полгода. Затем создал отдел внешнеэкономической деятельности, работал мастером в цеху, уходил в маркетинг.
Это дорога, которая шла не строго по горизонтали и не всегда вверх. Он единственный топ-менеджер, который работал на всех станках. На нынешних станках я не сошью матрас. Александр Манёнок начинал с менеджера. Как вы их выделяли? Роман случайно забрел по объявлению. Многих ребят я набирал с целью обучения и научиться быть лидером.
Тогда с HR-директором договорились читать лекции в нашей Ковровской академии на факультете экономики и менеджмента. По субботам мы читали лекции, входили в комиссии по дипломным работам. Так я и нашел всех этих ребят. Если есть мотивация, человек будет что-то делать и его становится сразу видно. Необходимо желание что-то делать для того, чтобы что-то сделать. Вы предлагали им доли в компании, но они отказались. Насколько это искренние истории?
Абсолютно искренние. Я думаю, если бы я предложил им это, когда они были молодыми и неопытными, то они бы согласились. Все банально просто. Ответ был такой: «Ты же нам контрольную долю не дашь, значит дашь маленькую дольку. Ничего не стоит завтра ее взять и превратить в пыль. Если эту долю нельзя продать, значит она неликвидна. Тогда спрашивается зачем.
Это история, которая изменит нашу парадигму отношений «акционер и наемник» на понятие «акционер-акционер-партнер». Это ничего не поменяет, а только внесет какое-то непонимание. Я бы так логично не ответил, как ответили они. Вы побывали в США и узнали, что бывают невероятно крутые матрасы? Нет, в матрасы я попал раньше. В России это был низкий ценовой сегмент, потому что с советского времени матрас не являлся отдельным продуктом. У него не было отдельной цены.
Всегда в магазине стояла кровать с матрасом, поэтому у потребителя к нему не было запросов. Если человек плохо спал, то не говорил, что у него плохой матрас, а говорил, что это плохая кровать. Поскольку матрас не требовал в оценке потребителя повышения его качества, его делали таким. Талантливые советские люди компенсировали это тем, что бросали сверху одеяло и на нем можно было как-то спать. Спустя какое-то время мы приехали на выставку специализированных матрасов в Америке. Удивились, что такие матрасы бывают. Это отдельный продукт, и он стоит в три раза больше, чем кровать.
После этого мы стали менять стратегию развития бизнеса внутри компании. Во всех отелях от 3 до 5 звезд, при бюджетировании строительства отеля, номер один - это матрас. По какой бы причине гость ни остановился в отеле, в нем он находится только ночью. Отель понимает, что гость вернется, только если здесь выспится. Когда мы начали поставлять матрасы и кровати в известные мировые 5-звездочные сетки, они нам присылали свои стандарты, по которым мы должны изготовить. Мы оценили себестоимость и поняли, что это премиальный сегмент российского ритейла. У вас был заграничный опыт жизни в Португалии и Швейцарии.
Что вы там делали? Для себя я построил такую фантазию, что я продам часть бизнеса и выйду на почетную пенсию, буду играть в гольф или кататься на лыжах. Это «все ок для тела», но не для мозга. Если ты работаешь головой, то должен работать всегда. Смотря на себя в зеркало, я понимал, что с каждым днем тупее и тупее. Почему Португалия? Для меня она стала удивительной страной.
Это был юг Португалии, Алгарве. До этого я думал, что такая температура в январе бывает только на островах. С точки зрения климата, это самое лучшее место континентальной Европы. Там температура воды в океане не зависит от солнца, а только от течения. Нужен ли предпринимателям зарубежный опыт? Для бизнеса это особенно важно. Если ты не ездишь и не смотришь, то вряд ли построишь что-то хорошее.
Бюджет «Аскона» в первом десятилетии был гигантским. Ездил не только руководитель, но и как можно больше людей. Подчиненные должны видеть своими глазами то, о чем говорит руководитель. Наши мировые коллеги смеялись над нами в том плане, что они приезжали туда в количестве 2-3 человек. Из «Аскона» приезжали 25 человек. Это были дизайнеры, конструкторы, техники. Пандемия положительно сказалась на бизнесе «Аскона»?
На своем личном опыте могу сказать, что любая турбулентность сильно меняет обычную карту, но если ее разобрать правильно, дает возможности, которых не было видно раньше. Это всегда разрушение стандартной модели поведения компании на рынке, появляются новые сценарии. Когда люди оказались дома, мы не ожидали, что это скажется положительно на нашем бизнесе. Они посмотрели на свой дом другими глазами, и появилось желание поменять неудобное. В этой части мы стали своего рода бенефициарами. Зачем Асконе магазин с площадью 10 тысяч квадратных метров? Большое количество товара традиционно остается в офлайне.
Если посмотреть на картинку матраса, в которой написано «жесткий», одинаково ли это понятие для тебя и для того, кто это написал? Конечно, нет. Матрас за несколько миллионов рублей - это баловство? Когда посмотрели, сколько могут стоить матрасы в Америке, тогда появилось желание сделать самый дорогой матрас на рынке. Это вопрос спортивного интереса. Это не баловство, а бизнес. У меня никогда не было дорого матраса.
Мой матрас кастомизирован мной лично. Поскольку я много делал их своими руками и разрабатывал. Я всегда говорю, что нужно положить и как сделать, потому что знаю, что является для меня и моей семьи комфортом. Это не относится к лакшери, это относится к ощущениям. Для меня это важнее. Я очень часто пользуюсь функциями, которые позволяют поднять ноги или тело. Доброград был полем борщевика, когда вы решили здесь что-то построить?
Борщевика не было.
Парк семейного отдыха площадью 60 гектаров для занятия спортом футбольное поле, уличные тренажеры, стадион национальных видов спорта, скейт-парк и роллердром, паркур-трассы, открытый каток. Крытый спортивный комплекс «Гранд арена», в котором располагаются площадки для баскетбола, волейбола, мини-футбола, бадминтона.
Два ресторана на 70 и 100 мест. Медицинский центр. Школа и детский сад «МИР».
Действует детский военно-патриотический лагерь Российского военно-патриотического общества [24]. Проводятся международные туристические слёты и детские спартакиады [25] [26] [27]. Ежегодно проводятся лыжные гонки в рамках спортивного праздника «Лыжня России» открытая массовая всероссийская гонка [28] [29].
Рассматривается вопрос строительства школы [30] [31]. Бульвары: Дружбы, Звёздный. Проезды: Заботы, Успеха, Уюта.
Так как наши клиенты во многом хотят покупать на Wildberries и Ozon и хотели бы пересекаться с нашим брендом, мы сделали для них такую возможность. На всех маркетплейсах у нас открыт Shop and shop. Это магазин «Аскона» внутри маркетплейса, в котором вы можете выбрать продукт, и мы его доставим вам. Также мы завели бренд «Buyson» в эконом и среднем сегменте. Средняя цена матраса около 6 тысяч. Цена - это самый главный фактор для количества проданных товаров? Если вы хотите продавать на маркетплейсе именно количество и зарабатывать на низкой марже, но на большой валовке, то да.
Как только хочешь поднять цену, на следующий день видишь, как слетаешь. Если хочешь набрать лояльность бренда, то придется вложиться в это на первоначальном этапе. Мы запустили в мае и держали лучшие цены, потому что знали, что все в порядке с качеством и со скоростью. И набрали большое количество благодарных отзывов от клиентов. Набрав большое количество отзывов, ты поднимаешься и потом можешь дифференцировать цены. Наша оценка на маркетплейсах 4,9. Это связано с качеством товара, скоростью доставки, работой консультантов.
Как только ты проваливаешь какой-то параметр, приходится начинать работу заново. Какая средняя маржинальность у матраса? Ее можно посчитать, но это будет как средняя температура по больнице. У дорогих матрасов она может быть больше, может быть и отрицательной иногда, если так нужно бизнесу. Для того, чтобы победить в ценовых войнах. Пришлось принять какие-то антикризисные меры? Мы постарались обойтись без таких непопулярных мер.
Не трогали заработные платы, максимально оставили производственный персонал, который в первую очередь пострадал, когда остановилась часть производства. Мы отправили людей в отпуска, в простой. В это время усиленно занимались тем, где можно возобновить производство. Мы заморозили инвестиционный пакет, потому что смотрели куда нужно будет рефинансировать, откуда будут приходить потоки оборудования. Поняв, что мы справляемся с ситуацией, потихоньку начали распаковывать инвестиционный пакет. Сказать, что были предприняты жесткие антикризисные меры после 24 февраля, я не могу. На середину ноября мы чувствуем нехватку ресурсов в ряде производств и логистических направлениях.
Объем заказов такой, что не по всем направлениям мы справляемся в нужные сроки. Что сейчас происходит с бизнесами в направлении европейских странах? Топ-менеджеры иногда работают рядовыми сотрудниками. Впервые эту западную практику к нам привела компания IKEA. Мы работали продавцами, консультантами в магазинах IKEA, надевали желтые майки, разбивались на группы и соревновались в том, кто больше продаст матрасов. Вторая вещь, которую мы будем повторять ближе к новому году: уезжаем с командой на склады, берем заказы, садимся в фургончики и целый день развозим клиентам заказы. Собираем диваны, матрасы, заносим кровати, осуществляем полный сервисный цикл.
Затем признаемся кто мы и дарим подарки. Уход IKEA - горе или радость? Мы идем своим путем и копировать IKEA - задача не очень благодарная и не слишком возможная. На это придется потратить очень много ресурсов, набрать компетенции, набраться терпения на десятки лет. Мы развиваем свой ассортимент согласно парадигме, которая заложена в «Аскона». Потеря такого классного партнера - это немного горестно из-за того, что мы у них учились чему-то. Это была построенная партнерская бизнес-модель, которую нужно было копировать в других каналах.
Неужели не получилось компенсировать потерянные с IKEA заказы? Пока нет. ВВладимир Седов Правда, что название «Аскона» вы придумали с легкого похмелья? Мой партнер купил первую машину Опель Аскона. Весь вечер пытались его завести. Он был дизельный, а мы не знали, что дизельный нельзя заводить с толкача. Поскольку купили, решили все равно обмыть, поэтому с утра случайно появилось название «Аскона».
Кто был вашим партнером, с которым вы начинали бизнес? У меня было изначально два партнера - девушки, с которыми мы вместе прошли этот путь с 1989 до 2017 года. Вышли из партнерства, потому что посчитали необходимым так поступить, это нормально. Мы друзья, одна из них до сих пор работает в компании, вторая находится на почетной пенсии. Какой сегодня нужен лидер? Всегда проигрывает тот, кто в определенный период времени получает ощущение того, кто не готов к изменениям. Я считаю, что это критерий непрофессионализма.
Всегда выигрывает тот, кто готов к любым изменениям и турбулентностям. Как пилот перед вылетом, я получаю прогноз возможных трудностей. Эта информация, которая может быть и может не быть. Я должен быть готов, что тот участок, который прогнозировался без изменений давления, без ветровых сдвигов, тряхнет меня так, что, если бы не ремни, я вылетел бы из кресла. Нормальный экипаж готов к этому всегда, у ненормального начинается паника. Где вы нашли ваших топ-менеджеров? Базовый костяк вырос здесь.
Стаж работы от 20 до 25 лет. Есть топ-менеджеры, которые пришли с других компаний и те, кто пришел в достаточном зрелом возрасте. На какие позиции президент и генеральный директор пришли в «Аскона»? Роман Ершов пришел моим переводчиком английского на полгода. Затем создал отдел внешнеэкономической деятельности, работал мастером в цеху, уходил в маркетинг. Это дорога, которая шла не строго по горизонтали и не всегда вверх. Он единственный топ-менеджер, который работал на всех станках.
На нынешних станках я не сошью матрас. Александр Манёнок начинал с менеджера. Как вы их выделяли? Роман случайно забрел по объявлению. Многих ребят я набирал с целью обучения и научиться быть лидером. Тогда с HR-директором договорились читать лекции в нашей Ковровской академии на факультете экономики и менеджмента. По субботам мы читали лекции, входили в комиссии по дипломным работам.
Так я и нашел всех этих ребят. Если есть мотивация, человек будет что-то делать и его становится сразу видно. Необходимо желание что-то делать для того, чтобы что-то сделать. Вы предлагали им доли в компании, но они отказались. Насколько это искренние истории? Абсолютно искренние. Я думаю, если бы я предложил им это, когда они были молодыми и неопытными, то они бы согласились.
Все банально просто. Ответ был такой: «Ты же нам контрольную долю не дашь, значит дашь маленькую дольку. Ничего не стоит завтра ее взять и превратить в пыль. Если эту долю нельзя продать, значит она неликвидна. Тогда спрашивается зачем. Это история, которая изменит нашу парадигму отношений «акционер и наемник» на понятие «акционер-акционер-партнер». Это ничего не поменяет, а только внесет какое-то непонимание.
Я бы так логично не ответил, как ответили они. Вы побывали в США и узнали, что бывают невероятно крутые матрасы? Нет, в матрасы я попал раньше. В России это был низкий ценовой сегмент, потому что с советского времени матрас не являлся отдельным продуктом. У него не было отдельной цены. Всегда в магазине стояла кровать с матрасом, поэтому у потребителя к нему не было запросов. Если человек плохо спал, то не говорил, что у него плохой матрас, а говорил, что это плохая кровать.
Поскольку матрас не требовал в оценке потребителя повышения его качества, его делали таким. Талантливые советские люди компенсировали это тем, что бросали сверху одеяло и на нем можно было как-то спать. Спустя какое-то время мы приехали на выставку специализированных матрасов в Америке. Удивились, что такие матрасы бывают. Это отдельный продукт, и он стоит в три раза больше, чем кровать. После этого мы стали менять стратегию развития бизнеса внутри компании. Во всех отелях от 3 до 5 звезд, при бюджетировании строительства отеля, номер один - это матрас.
По какой бы причине гость ни остановился в отеле, в нем он находится только ночью. Отель понимает, что гость вернется, только если здесь выспится. Когда мы начали поставлять матрасы и кровати в известные мировые 5-звездочные сетки, они нам присылали свои стандарты, по которым мы должны изготовить. Мы оценили себестоимость и поняли, что это премиальный сегмент российского ритейла. У вас был заграничный опыт жизни в Португалии и Швейцарии. Что вы там делали? Для себя я построил такую фантазию, что я продам часть бизнеса и выйду на почетную пенсию, буду играть в гольф или кататься на лыжах.
Это «все ок для тела», но не для мозга. Если ты работаешь головой, то должен работать всегда. Смотря на себя в зеркало, я понимал, что с каждым днем тупее и тупее. Почему Португалия? Для меня она стала удивительной страной. Это был юг Португалии, Алгарве. До этого я думал, что такая температура в январе бывает только на островах.
С точки зрения климата, это самое лучшее место континентальной Европы. Там температура воды в океане не зависит от солнца, а только от течения. Нужен ли предпринимателям зарубежный опыт? Для бизнеса это особенно важно. Если ты не ездишь и не смотришь, то вряд ли построишь что-то хорошее. Бюджет «Аскона» в первом десятилетии был гигантским. Ездил не только руководитель, но и как можно больше людей.
Подчиненные должны видеть своими глазами то, о чем говорит руководитель. Наши мировые коллеги смеялись над нами в том плане, что они приезжали туда в количестве 2-3 человек. Из «Аскона» приезжали 25 человек. Это были дизайнеры, конструкторы, техники. Пандемия положительно сказалась на бизнесе «Аскона»? На своем личном опыте могу сказать, что любая турбулентность сильно меняет обычную карту, но если ее разобрать правильно, дает возможности, которых не было видно раньше. Это всегда разрушение стандартной модели поведения компании на рынке, появляются новые сценарии.
Когда люди оказались дома, мы не ожидали, что это скажется положительно на нашем бизнесе. Они посмотрели на свой дом другими глазами, и появилось желание поменять неудобное. В этой части мы стали своего рода бенефициарами. Зачем Асконе магазин с площадью 10 тысяч квадратных метров? Большое количество товара традиционно остается в офлайне. Если посмотреть на картинку матраса, в которой написано «жесткий», одинаково ли это понятие для тебя и для того, кто это написал? Конечно, нет.
Матрас за несколько миллионов рублей - это баловство? Когда посмотрели, сколько могут стоить матрасы в Америке, тогда появилось желание сделать самый дорогой матрас на рынке. Это вопрос спортивного интереса. Это не баловство, а бизнес. У меня никогда не было дорого матраса. Мой матрас кастомизирован мной лично. Поскольку я много делал их своими руками и разрабатывал.
Я всегда говорю, что нужно положить и как сделать, потому что знаю, что является для меня и моей семьи комфортом. Это не относится к лакшери, это относится к ощущениям. Для меня это важнее. Я очень часто пользуюсь функциями, которые позволяют поднять ноги или тело. Доброград был полем борщевика, когда вы решили здесь что-то построить? Борщевика не было. Это скорее московская история, а не владимировская.
У нас лучше экология. Доброград - это внутренняя эмиграция? Можно сказать и так, потому что у меня было желание вернуться из Европы. Я не представлял себя там, мне многое не нравилось, но нравилось, что меня окружали позитивные люди. При разном уровне зарплат люди радовались всему и жили здесь и сейчас. Мне не очень хотелось возвращаться в русскую историю, где все ходят с грустным видом. Мы построили гипотезу, что любой населенный пункт имеет сформированную энергетику.
Люди, которые приезжают в этот город, становятся такими же. Для того, чтобы это изменить нужно много времени и энергии. Я понимал, что в своей жизни я этого скорее всего не увижу. Мы решили создавать это с нуля, чтобы нас окружали люди, радующиеся жизни каждый день, и это в меньшей степени связано с их доходом. Архитектор Кузьмин не взял за этот проект ни копейки. Люди готовы безвозмездно в этом участвовать. Значит не только у вас есть спрос на это?
Я отреагировал на это нормально, потому что мне абсолютно понятна его мотивация. Ко второй половине своей жизни человек старается сделать то, к чему шел на протяжении всего пути. Материальная составляющая в этом не имеет никого значения. Для Александра было очень важно попробовать в этом проекте реализовать все те знания, которые он получал в урбанистике всю жизнь. Я думаю, в данной ситуации он бы даже мог заплатить мне для разрешения это сделать. Что говорят чиновники, приезжающие в Доброград, об этом проекте? Приезд каждого из них связан с обсуждением какого-то кейса, являющегося объектом их профессиональной деятельности.
Им интересны вещи, которые мы реализуем. Это неофициальные визиты, в ходе которых мы проводим брейншторм об отношении к образованию, о структуре управления города. Нам очень здорово это помогает. В 2016 году сюда приезжал Путин. Вы долго общались? Мы поговорили достаточное количество времени.