Такое мнение высказал генеральный директор и совладелец компании Level Group Кирилл Игнахин.
Кирилл Игнахин: «Покупатели предпочтут дореформенные проекты новостроек»
Стоимость квартир в новостройках продолжит падать в 2023 году, считает гендиректор и совладелец компании Level Group Кирилл Игнахин. Об этом сообщил генеральный директор ГК Кирилл Игнахин, которому принадлежит 50% группы, пишет РБК. По мнению генерального директора Level Group Кирилла Игнахина, второй ощутимый плюс системы в том, что она предотвращает появление на стройплощадке тех людей.
Записи с тегом Кирилл Игнахин
Подробностей тоже пока нет. Контрольный пакет в этом предприятии продан бизнесмену Дмитрию Черемухину. Одна из причин - у компании уже есть два элитных проекта рядом.
Пытавшийся вести видеосъемку происходящего местный житель был избит. С этой целью, уже после введения дома в эксплуатацию, участникам долевого строительства были направлены письма с требованием о заключении допсоглашения к ранее подписанным договорам. Тогда на стороне граждан выступило столичное управление ФАС, потребовавшее от компании-застройщика не вводить в заблуждение дольщиков относительно ранее согласованных площади и стоимости квартир. Если Вас заинтересовала новость: Ниже на странице вы можете видеть взаимосвязанные статьи при их наличии.
Структурам «Букета» принадлежит еще и Тушинский машиностроительный завод на ул.
Свободы в Южном Тушине. С 2012 г. Газета «Коммерсантъ» в прошлом году сообщала, что на его территории могут построить 1,4 млн кв. Партнер Colliers International Владимир Сергунин считает, что там можно возвести 1—1,5 млн кв. Еще один жилой комплекс площадью 75 000 кв. Сергунин оценивает рыночную стоимость этих проектов в 16—20 млрд руб. Еще от 83 млрд до 106 млрд руб.
В Петрозаводске у него также зарегистрирован ИП в области экспертных и оценочных услуг. Ранее Дунаев также владел долей в компании «Реалэстейтдевелопмент» из Костромы. В настоящий момент она ликвидирована. Напомним, что слухи о выходе Level Group на рынок Петербурга начали курсировать в начале этого года.
У вас отключен JavaScript.
Если ты покупаешь площадку без документов, то продажи там начнутся не раньше чем через два года. А это не то, чего бы нам хотелось. Наша цель была собрать сбалансированный портфель. Поэтому первые сделки действительно прошли по площадкам с готовыми разрешениями на строительство. Это позволило нам уже через три месяца открыть продажи. А потом мы покупали площадки, где проектированием жилых комплексов уже занимались сами. Сейчас у нас уже более 1 млн кв. У вас есть и проекты в комфорт-классе, и в бизнесе. А судя по покупке доли в «Машиноаппарате», который владеет участком в Хамовниках, у вас будут проекты и в премиальном сегменте.
Любая семья отталкивается от бюджета, который может себе позволить, копит, берет ипотеку. Это самая важная покупка в жизни для людей. Поэтому мы в своей стратегии хотим предложить продукт, который будет лучшим в каждом из бюджетов наших покупателей, лучший выбор для каждой семьи. Мы фокусируемся на больших сегментах в Москве: это комфорт и бизнес-класс — от 180 000 до 300 000 руб. Вот в этих сегментах мы работаем уже сегодня. Да, мы смотрим и на более дорогие сегменты, но пока конкретных проектов, которые мы могли бы вывести в продажу, у нас нет. Когда люди покупают квартиру для себя, им не только важно выбрать жилье за свой бюджет, но и найти объект с хорошим расположением, развитой инфраструктурой, видовыми характеристиками. Создание качественного продукта требует огромной работы, начиная уже с выбора участка.
Чтобы вы понимали, за 3—4 года я лично посетил 500 площадок, но купили мы всего 12. Каждый выбор был глубокий и осознанный, мы анализировали экономику, накладывали консервативные сценарии и т. Такой подход привел, в частности, к тому, что сегодня, я думаю, мы владельцы самого большого числа проектов на набережных Москвы-реки. Кроме того, мы тратим много времени на разработку планировок. У нас каждая квартира — это трансформер, мы на стадии проектирования закладываем объединение любых квартир друг с другом, что позволяет существенно расширить продукт. Недавно при подписании очередного договора со Speech на новый проект мы долго обсуждали условия. Они говорят: «Нет, ребята, с вами в 4 раза сложнее работать, чем с другими компаниями. Поэтому мы не можем вам больше давать скидку, мы и так понимаем, что вы все переделаете, докрутите, пока каждое решение и каждая планировка не будут идеальны».
Да и по остальным строительным процессам мы стараемся достичь максимальной эффективности. Выбираем профильных подрядчиков, сами делаем всю рабочую документацию. Это важно. Чтобы вы понимали, на этапе рабочей документации в среднем в жилом доме прорабатывается 30 000 различных позиций — строчек в спецификации на самом детальном уровне. Например, для окна отдельно рассматривается тип стекла, его толщина, тип пакета, способ монтажа, напыление, формат окна — порядка 10 характеристик вплоть до ручек и петель. Для инженерных систем спецификация достигает 10 000 позиций. И если ты внутри не проконтролируешь каждый узел, каждый материал, результат будет неочевидным. Мы, например, в каждом проекте делаем демонстрационный этаж, который смотрит вся команда топ-менеджеров.
Вот такое отношение к деталям сегодня мало кто реализует. Однако еще пару месяцев назад компания заявляла о 500 000 кв. Как так? Но есть еще не менее 600 000 кв. К примеру, не так давно уже прошла новость по нашему объекту «Level Южнопортовая» — 300 000 кв. Есть те, которые окончательно не закрыты, поэтому пока говорить о них преждевременно. Могу повторить, что основные проекты следующего года — «Level Южнопортовая» и «Level Причальный». Последний мы уже запустили.
В процессе проектирования мы ставили себе задачу интегрироваться в жизнь города, поскольку «Level Причальный» соединяется с набережной, которая будет серьезным образом реконструирована. И здесь встает совершенно новый вызов. Необходимо сформировать инфраструктуру, интересную не только внутреннему, но и внешнему спросу, который появится в зоне новых набережных.
Ведь так называемая программа «гражданство в обмен на инвестиции» начала действовать на Кипре в 2013 году. Как бы то ни было, но свои капиталы бизнесмен вкладывает не только в принадлежащие ему российские предприятия. Рейдерский «Разгуляй» Мошковича В строительный бизнес Мошкович вскоре вернулся. Уже в 2016 году вместе с бывшим топ-менеджером проданной им компании «A 101 девелопмента» Кириллом Игнахиным он создал «Level Group». Параллельно шло развитие холдинга «Русагро», причем в прессе отмечался агрессивный характер его политики. Как пишут авторы издания «Наша Версия», в ряде случаев в отношении конкурентов применялись методы, напоминающие «приемчики из 1990-х». Если кратко, то речь может идти о банальном рейдерстве.
В качестве примера можно привести историю агрохолдинга «Разгуляй» — крупного производителя сахара и конкурента «Русагро». В частности, «Русагро» отошли три сахарных завода в Орловской и Курской областях, а также завод по переработке гречихи в Воронежской области. Выжав из «Разгуляя» все, что было можно, коммерсант инициировал банкротство предприятия. Не менее показателен более ранний случай с Кропоткинским маслоэкстракционным заводом, который «Русагро» прибрал к рукам при помощи международной консалтинговой группы «Сигма», специализирующейся на недружественном поглощении активов. Как следует из публикации «Нашей Версии», в отношении Мошковича возбуждалось уголовное дело о мошенничестве в особо крупном размере: следствие подозревало его в хищении акций завода стоимостью 1 млн рублей. Постановление о привлечении в качестве обвиняемого было отменено московской прокуратурой. Зато Комиссия по корпоративной этике при Российском союзе промышленников и предпринимателей признала совместные действия «Русагро» и «Сигмы» в отношении кропоткинского предприятия захватом. Но вернемся к девелоперскому направлению бизнеса Мошковича. В октябре прошлого года стало известно, что «Level Group» намеревается приобрести под застройку самый ликвидный участок, принадлежащий ГК «Букет»Владислава Бурова и расположенный в районе станции МЦК «Шелепиха» на левом берегу Москвы-реки. Примечательное обстоятельство: к этому моменту группа «Букет» находилась в состоянии банкротства, а права требования по кредитам у «Россельхозбанка» выкупили структуры «Русагро».
В частности, еще в октябре 2018 года Мошкович стал собственником контрольного пакета акций входящего в структуру «Букета» масложирового холдинга «Солнечные продукты», приобрел права требования по кредитам на сумму 34,7 млрд рублей, а затем начал процедуру его банкротства.
В него вошли 32 эксперта: представители профессионального сообщества, руководители комитетов и экспертных советов Российской гильдии управляющих и девелоперов РГУД , представители госорганов. Estate, Санкт-Петербург, Сторожев Константин, генеральный директор ООО «Вало сервис» , председатель Экспертного совета по по апарт-отелям и сервисным апартаментам, Санкт-Петербург, Темнышев Игорь, партнер компании Nikoliers, Москва, Токарева Юлия, партнер, Стратегическое развитие и трансформация бизнеса, руководитель отдела стратегического консалтинга, Commonwealth Partnership, Москва, Торбич Ольга, заместитель руководителя направления «Пространственное развитие» фонда «Центр стратегических разработок», член комитета промышленной безопасности РСПП и член Комитета химической промышленности Деловой России, Усков Валерий, заместитель председателя комитета по строительству, Санкт-Петербург, Финогенов Антон, заместитель генерального директора Фонда ДОМ. В этом году мы расширили жюри, пригласив девелоперов и управляющих гостиничной недвижимости и экспертов в благоустройстве общественных пространств», — комментирует Елена Бодрова, исполнительный директор, вице-президент РГУД.
Новостной редактор RB. Там планируется построить логистический парк, узнал «Коммерсантъ». По словам гендиректора Level Group Кирилла Игнахина, в ближайшие полгода завершится проектирование объекта, а его возведение займет до двух с половиной лет. Как отмечает источник издания, знакомый с условиями сделки, площадка обошлась компании в 250—300 млн рублей.
Рухнет ли пирамида новостроек?
| Проект под прицелом архитекторов, чиновников и журналистов | «Текущий кризис — это кризис спроса, самый мощный способ простимулировать его — сделать ипотеку доступной»,— соглашается Кирилл Игнахин. |
| Эксперт Игнахин: цены на новостройки в Москве не будут расти активно | 28.02.2024 | | Об этом ТАСС сообщил совладелец и генеральный директор Level Group Кирилл Игнахин. |
| Цены на новостройки будут падать резко: девелоперы учитывают снижение стоимости в проектах | Генеральный директор Level Group Кирилл Игнахин пояснил изданию, что за пять лет планируется открыть пять таких объектов общей площадью 2 тыс. кв. м. |
| Проект под прицелом архитекторов, чиновников и журналистов | В интервью «Ведомостям» Кирилл Игнахин рассказал, что ведет переговоры по покупке завода опалубки и строительных металлических конструкций «Дока Липецк». |
| Кирилл Игнахин: «Молодых» девелоперов не бывает» | Напомним, в феврале гендиректор Level Group Кирилл Игнахин говорил, что компания уже присматривает площадки в Санкт-Петербурге, но пока ничего не купила. |
Девелоперы дали старт повышению цен на новостройки
| Участники рынка назвали причину появления обманутых дольщиков | комментирует Кирилл Игнахин, генеральный директор Level Group. |
| Эксперт Игнахин предрек падение рынка из-за отмены льготной ипотеки | Совладелец Level Group Кирилл Игнахин о демпинге на новостройки в Москве и проектах за рубежом. |
Цены на новостройки будут падать резко: девелоперы учитывают снижение стоимости в проектах
Как рассказал в интервью газете "Ведомости" глава компании Кирилл Игнахин, группа продала свой пакет в этом предприятии второму собственнику – бизнесмену Дмитрию Черемухину. В 2016 году Кирилл Игнахин совместно с Вадимом Мошковичем основали компанию Level Group, в которой он и по сей день занимает должность генерального директора. Джуниор» нас ждёт не менее впечатляющий результат и успех», — заявил совладелец и генеральный директор Level Group Кирилл Игнахин.
ООО "ЛЕВЕЛ ГРУП"
С «Level Group» дело обстоит иначе: три года назад в интервью «Ведомостям» Кирилл Игнахин заявил о планах войти в топ-5 московских застройщиков. "Гендиректор Level Group Кирилл Игнахин увеличил свою долю в компании с 24,17% до 27,23%, то есть теперь у него блокирующая доля. Кирилл Игнахин, генеральный директор Level Group: «В ходе реализации проекта могут возникать ситуации, когда потребуется дофинансирование. Новости гостиничного и ресторанного бизнеса, анонсы мероприятий, аналитика ресторанного и гостиничного бизнеса, интервью с лидерами отрасли. Игнахин Кирилл Игоревич служит примером того, как смелость, решимость и профессионализм могут привести к впечатляющим результатам.