новость о рынке недвижимости от 2023-05-25 - «Самолет» купил крупную сеть риелторских агентств. Территория в районе Самочкина стала второй площадкой под КРТ в Нижнем Новгороде, которая нашла своего инвестора. Медиаагентство Multitec (входит в NMi Group) объявлено победителем в тендере на размещение рекламы бренда «Самолет Плюс» на федеральном телевидении и диджитал-площадках.
Тендеры ГК "Самолёт" - тендерная площадка
Объявление о завершении Тендерного предложения по завершении всех расчетов в отношении купли-продажи Акций, принятых для приобретения Покупателем 20 июня 2024 г.
Начинается новый период подачи выполнений. Обращаем ваше внимание на самые частые вопросы по подаче КС-2, они представлены в прикрепленном файле. Materials Добрый день, уважаемые Партнеры. Рады вам сообщить, что компания Самолет приступила к запуску нового сервиса для заказа и учета строительных материалов — S.
Объявление о завершении Тендерного предложения по завершении всех расчетов в отношении купли-продажи Акций, принятых для приобретения Покупателем 20 июня 2024 г.
Если говорить про сегодняшние решения, то все они закрывают конкретные вопросы, без фантастики и иллюзий — это большой плюс. И были представлены продукты, которые могли бы усилить наше предложение клиентам, потому что наша ключевая задача — не просто продавать квартиры, а улучшать качество жизни», — отметил Дмитрий. Также Самоходкина заинтересовало решение «Элемент Контроль» от Zak Development и сервис по аренде машиномест в паркингах и стоянках от GetPark. Назвать победителя битвы однозначно эксперт не смогла. Спасибо всем, кто сегодня презентовал свои решения с итогами коротких пилотов. Потому что два месяца — очень мало, но это тоже метрики. Также нам близка идея с арендой парковочных мест. А также сервис First Data», — заключила Татьяна. Не совсем понимаю, как у нас это можно использовать, потому что все машиноместа распродаем довольно успешно, плюс закрытая территория. Не знаю, насколько сервис может работать нормально на закрытой территории. Но я предложу коллегам», — сказал Олег. Стали лучше презентовать, лучше продавать, идет концентрация на то, что действительно нужно бизнесу. Решения, которые в прошлые годы побеждали, уже вышли в большие компании и работают по всей России, им уже не требуется поддержка Фонда «Сколково». И они уступают место молодым, новым, перспективным продуктам и сервисам», — поделился своими наблюдениями Денис. Говоря в целом о представленных решениях, он отметил их предметность. Это очень локальные решения, закрывающие вопросы определенного направления, и они точно найдут себе применение. Что-то нужно доделать, возможно, сделать продукт массовым, но в будущем у всех все получится. Желаю коллегам дальнейшего развития и новых технологичных решений», — считает Марсель. Сложно делать выводы, все нужно более детально изучать и смотреть. С точки зрения повышения уровня комфорта мне понравилось решение компании «Квиттер-еМобилити», потому что сейчас обязательный кейс для всего нового жилья — зарядки и, действительно, оптимизация энергетики — это очень важно. И экономика тоже очень понятная. То есть тут абсолютно понятный прозрачный кейс, который может быть полезен. Инновационное решение», — сказал Тимофей. РФ, оценивая участников битвы, решил посмотреть на решения со стороны клиента, человека, который покупает себе жилье. Видна качественная проработка самого решения, анимация действительно цепляет. Ощущаю, как человеку, который пришел купить себе жилье, это понравится. Большой плюс от меня. Также мне очень понравилось решение GetPark. Для человека, который уже купил жилье, и для человека, который там только планирует жить, может быть, берет машиноместо, чтобы сдавать его в аренду. Мне кажется, очень трендовое сегодня в целом решение, которое «зайдет». Всем спасибо», — сказал Александр. С завершающим словом от лица жюри выступил Сергей Воробьев - Руководитель направления развития технологий проектирования Capital Group. Он поблагодарил всех участников встречи за представленные разработки. Не совсем мой профиль, но попробую коллегам подсветить эти возможности. Просто как пользователь могу сказать, что это очень впечатляет. И явную пользу вижу от применения решения Элемент Контроль», — заключил Сергей. Далее слово взял сомодератор эфира Юрий Хаханов - Директор по акселерации проектов по городским технологиям Фонда «Сколково»: «Сегодня представлены лучшие проекты из тех, что были выбраны для пилотов нашими партнерами в прошлом году.
Тендеры: ГК Самолет
If you have Telegram, you can view and join right away. На данном сайте Вы сможете найти необходимую информацию обо всех тендерах, которые проводятся в настоящее время, а также об условиях, необходимых для участия. Как сообщила на «Камском форуме» руководитель направления по взаимодействию с органами государственной власти ООО «Самолет-Регионы» Татьяна Горх, сейчас у застройщика нет площадок в Перми.
Закупки и тендеры «Самолет Девелопмент»
Московская компания «Самолет» выкупила на торгах два гектара на перекрестке улиц Вилонова и Учителей. Рядом находятся «Парк Хаус» и Основинский парк, что делает территорию более привлекательной. На участке находятся шесть ветхих домов и недостроенный офисник «Бриг» Стоимость лота на торгах начиналась от 500,6 тыс. Шаг аукциона составлял 10 тыс. Из-за этого торги растянулись — они стартовали в 11 часов 28 сентября и закончились в 14:40 3 октября.
Объявление о завершении Тендерного предложения по завершении всех расчетов в отношении купли-продажи Акций, принятых для приобретения Покупателем 20 июня 2024 г.
На фоне событий на Украине торги бумагами МТС на американской площадке были приостановлены с 28 февраля 2022 года. После этого компания приняла решение о сворачивании программы АДР: расписки прекратили обращаться за рубежом с 13 июля 2022 года, конвертация ADR в обыкновенные акции МТС завершилась 13 января 2023 года.
Соотношение миноритариев резидентов и нерезидентов не раскрывается.
Если вы не хотите, чтобы Ваши данные обрабатывались, Вы должны покинуть данный сайт.
«Цифровизация закупок — это гарантированная экономия» — Артём Блинов, Самолет
По планам девелопера, в конце 2023 года и середине 2024 года размер фонда должен достигнуть 1,2 млрд рублей. Всего в ЗПИФ войдут 53 коммерческих помещения площадью более 6000 «квадратов».
Инвесторы получат доход, когда объект будет введен в эксплуатацию. В среднем строительство длится два с половиной года. Представители группы «Самолет» полагают, что ЦФА на недвижимость заинтересуют широкий круг инвесторов, так как при одинаковой ликвидности с приобретением квартиры по договору долевого участия ДДУ в целях инвестирования, у цифровых активов меньший порог входа. При этом пополнить или частично продать токены можно в любой момент.
Группа «Самолет» примет участие в подготовке кадрового резерва строительной отрасли на федеральном уровне Скопировать ссылку В рамках III Всероссийского конкурса управленцев «Лидеры строительной отрасли» группа «Самолет» подписала соглашение о поддержке конкурса и стратегических направлений кадрового развития строительного сектора с Всероссийским центром национальной строительной политики. В этом году он проводится в третий раз. Для участия в нем было подано более 12 тысяч заявок из 70 регионов России, Китая, Белоруссии и Казахстана.
По результатам тестов и дистанционных отборочных этапов, в которых оценивались лидерские качества и интеллектуальный потенциал, число претендентов сократилось на порядок. В финале свои проекты представили 150 участников, из которых 30 объявлены победителям.
DigitalDeveloper: Артём, расскажите, как в вашей компании устроен закупочный процесс? Закупки у нас построены по категорийному принципу, то есть весь закупочный спенд структурирован в зависимости от вида работ и материалов. Сегодня дирекция по закупкам и тендерам группы Самолет управляет более чем 200 категориями. За каждую закупочную процедуру отвечает соответствующий менеджер категории. Группы категорий управляются категорийными командами из 5-8 менеджеров, в нашей организационной структуре они имеют статус отдела. Строительно-монтажные работы для стройки мы закупаем в основном двумя способами. Подрядчики проходят скоринг и подтверждают согласие присоединиться к условиям нашего договора. С теми, кто соответствует нашим требованиям, и кого устраивают наши условия работы, мы подписываем Партнерское соглашение сроком до 3х лет, за Подрядчиком закрепляется производственная программа, которая может быть пересмотрена в меньшую или в большую сторону в зависимости от результатов его работы.
DigitalDeveloper: Вы сказали, что проводите скоринг и оценку подрядчиков — это автоматически происходит? У нас есть отдельный программный продукт, в котором работают наши скауты, это сотрудники, которые занимаются поиском и отбором подрядчиков. За прошлый год через наше систему скоринга прошло более 2 тыс подрядчиков. Скоринг автоматизирован частично, есть часть, которая требует работы человека. Скаут работает в системе CRM. P, аналогичной той, в которой продавцы работают с клиентами. Фактически, мы рассматриваем подрядчика как нашего клиента. После первичной оценки скаута подрядчик попадает на оценку нашей службы безопасности, где коллеги, благодаря СПАРКу и другим аналитическим сервисам проводят эту проверку. Каждый подрядчик заполняет подробную анкету. Например, мы проверяем количество штатных сотрудников, количество ИТР, технологическую базу, есть ли в собственности или в аренде техника, какой опыт работы у подрядчика был у других заказчиков, референсы других заказчиков и так далее DigitalDeveloper: У ваших коллег из Челябинска, «Голос.
Девелопмент», закупочный процесс стартует с момента получения проектной документации, она уходит в закупочный отдел, который сразу заключает все необходимые договоры с поставщиками. На каком этапе у вас происходят закупки? Это зависит от категории материала. Мы разделяем материалы на три блока. Первый — тот, который закупается по ГОСТу, например, бетон или арматура. Здесь нам подходит любой производитель, который соблюдает стандарты и производит качественную продукцию. Соблюдение стандартов качества — главный критерий для выбора поставщика. Такие материалы мы закупаем на регулярной основе, основной инструмент — открытый тендер на нашей электронной площадке, обычно он привязан к периоду времени, например, раз в месяц или раз в квартал. Покупка этих материалов это такое же обычное дело, как для вас — поход в магазин за хлебом. Второй блок — это материалы, которые надо выбирать до начала проектирования.
Потому что в зависимости от того, например, какую систему вентиляции ты выбираешь, ты должен запроектировать сам конструктив здания. Мы выбираем их с проектировщиками либо в момент проектирования, либо заранее составляем список предпочтительных производителей для включения в проекты. В этот блок также входят некоторые фасадные материалы. Это очень важная задача, потому что, когда ты уже утвердил архитектурный облик будущего здания, достаточно трудоемко, а иногда и уже невозможно изменить проект и поменять кирпич или фасадную панель. Поэтому мы обязательно заранее проводим мокапы, анализируем дизайн, технологичность, удобство монтажа, стоимость, наличие альтернативы и другие параметры — и сразу закладываем в концепцию наилучший отобранный вариант материала. И есть третий самый большой блок — это не уникальные материалы и оборудование, производители и конкретные артикулы которого могут быть определены по результатам проведенного тендера. В таком случае в проект закладывается возможность замены материала и оборудования на его аналог. DigitalDeveloper: Поговорим про выгоды автоматизации закупок. На базе Сбера есть консалтинговое агентство Strategy Partners. Они выпустили исследование, согласно которому закупки — это одна из важнейших частей для автоматизации девелоперов.
Согласны ли вы с такой высокой оценкой? Какие выгоды может дать автоматизация девелоперу для оптимизации закупочного процесса? Приятно слышать, что коллеги так высоко оценивают важность автоматизации закупок. Могу сказать, что в мировой практике цифровизация до закупок доходит в последнюю очередь. Обычно сначала автоматизируют продажи, потом — процесс производства, создание продукта, уже в самом конце очередь доходит до закупок. Если мы говорим про девелопмент, то здесь цепочка создания ценности закупок короткая. Особенно в последние 3 постковидных года, когда рынок очень быстро меняется.
Возможности
- Самолёт запустил ЗПИФ коммерческой недвижимости.
- "Мои Инвестиции" сохраняют негативную оценку акций "Самолета"
- Группа «Самолет» запустила ЦФА на недвижимость
- Наши проекты
Группа «Самолет» предложила пилоты сразу трем стартапам-победителям «Build UP 2023
Прослушать Обсудить: Сделка позволит ГК «Самолет» нарастить земельный банк до 1,1 миллиона квадратных метров, а объем текущего строительства до 4,2 миллиона квадратных метров. Стоимость сделки не разглашается.
Инвесторы смогут использовать ЦФА, чтобы инвестировать в строящуюся недвижимость. Минимальная сумма токена — 50 тысяч рублей. При этом строительная компания сама займется юридическим оформлением сделки и будет искать покупателя инвестиционной недвижимости. Стоимость ЦФА будет зависеть от стоимость квартиры, которая связана с готовностью объекта и строительством инфраструктуры.
Для столичного девелопера участок стал уже 2-м. Он купил ещё одну площадку КТР на Летчиков. Жителей двух аварийных и семи ветхих домов в Завокзальном микрорайоне застройщик начнёт расселять в ноябре, а спустя год сможет выйти на строительную площадку.
На территории в 1,8 гектар появятся детсад и 3 многоэтажных дома комфорт-класса. На месте ветхих домов возведут 100 тыс кв метров жилья. Подрядчиков выбрали через аукцион.
Пока остальные регионы только стремятся к этому показателю, мы уже его достигли, в том числе и с помощью "Самолета", — говорит Александр Дрозденко.
Планируется возвести более 110 тыс. Застройщик также обеспечит социальную инфраструктуру, в том числе построит два детских сада на 200 мест и школу на 1125 мест. Суммарные инвестиции в строительство составят свыше 20 млрд рублей.
Закупки и тендеры «Самолет Девелопмент»
Собственная HR-платформа полного цикла для цифровизации всех hr-процессов в компании — Team by Samolet получила гран-при в номинации «digital-платформа года» на CDO/CTDO Summit & Awards. Интервью с директором по закупкам и тендерам группы «Самолет» о важности автоматизации закупочного процесса для участников строительного рынка. Мы отслеживаем все площадки где публикуются тендеры ГК Самолет. ПАО ГК САМОЛЕТ. ПАО "ГК "САМОЛЕТ" объявляет тендер: Выбор поставщика наружного освещения Лайково 4 оч жд 54, 55, 56.
Группа «Самолет» выиграла торги по КРТ на Самочкина в Нижнем Новгороде
Мы уверены, что новый сервис будет полезен клиентам, которые смогут приобрести самые интересные помещения удаленно, на открытых торгах. В настоящий момент площадка запущена в качестве пилотного проекта, после его завершения через систему планируем реализовывать все коммерческие площади во всех проектах компании». По итогам 2019 года компания заняла 5-е место в стране по объему ввода недвижимости в эксплуатацию. Группа включена в перечень системообразующих предприятий России.
Сейчас по данным Единого ресурса застройщиков, «Самолет» на втором месте в России по объему строящегося жилья. У него строится 35 ЖК, еще 31 сдан. У МИЦ по обоим параметрам примерно в 3 раза меньше.
В целом, по словам эксперта, в настоящее время решение прошло уже восемь пилотов, большинство из которых — это зимнее бетонирование. Предлагаем линейку услуг, отталкиваясь от задачи и готовности заказчика. Когда ты знаешь процесс и можешь им управлять, то видишь и возможности для его оптимизации. Ценности внедрения открываются с каждым новым проектом. Предупреждение штатных ситуаций полностью окупает нашу услугу на объекте, а плюсом вы получаете уверенность в качестве бетона», — завершил свое выступление эксперт. Варианты применения продукта: контроль применения средств индивидуальной защиты, фиксация скрытых работ и простоя техники, контроль трудовой дисциплины, правил складирования, оценка объемов и так далее, перечислил эксперт. В рамках Build Up компания осуществила проект пилотного внедрения решения в строительном холдинге «Термодом», в системе технического заказчика. Цель пилота: выявить нарушения применения средств индивидуальной защиты на объектах. TECH планирует начать работы системы у своего заказчика. Оценка экономического эффекта — порядка 1 млн руб. При пяти площадках сервис приносит около 60 млн руб. Показатели экономической эффективности внедрения зависят от объема штрафных санкций, от надзорных регулирующих органов, объемов потерь от нарушений дисциплины», — обратил внимание спикер. Это было завершающее выступление в блоке «Строительство». Следующий блок выступлений — решения для повышения качества жизни в ЖК — открыл Дмитрий Литманович. Он рассказал о системе Surfancy, сенсорное оборудование и интерактивные стенды от компании СенсАрт. Используется оно для осенсоривания витрин, входных групп, для создания интерактивных стендов. Это полностью собственная разработка, производится также нами и с достаточно высоким уровнем локализации», — начал свое выступление Дмитрий. Затем он рассказал об опыте пилотирования решения — оснащения сенсорным оборудованием Surfancy офиса продаж микрорайона «Город Спутник», ГК Термодом. Для запуска информационного сопровождения и использования витрины как инструмента выдачи промо-материалов и привлечения целевых лидов заказчику. Мы установили интерактивные панели Surfancy и создали персонализированный контент для информационного сопровождения потенциальных клиентов. Это интерактивные карты микрорайона, новостной блок афиши , опросник для сбора обратной связи, игровой контент с выдачей промо-материалов», — поделился представитель СенсАрт. Перспективы сотрудничества в дальнейшем в компании видят в дооснащении других локаций их оборудованием, в доработке информационной системы и техническом сопровождении. Затем слово перешло к Юрию Смирнову, который представил программно-аппаратный комплекс «Система динамического управления и перераспределения электрической мощности из энергосистемы здания и электромобиля» СДУПЭМ от компании «Квиттер-еМобилити». Наше основное техническое решение — это программно-аппаратный продукт, который позволяет создавать масштабируемые зарядные комплексы для электромобилей с возможностью перераспределения электрической мощности из энергосистемы здания в электромобили. И итогом пилотирования стала разработанная технико-коммерческая концепция и также договор на комплекс работ по созданию зарядного комплекса на 20 машиномест с возможностью масштабирования», — подчеркнул спикер. По его словам, внедрение данного решения создает дополнительный покупательский спрос. Антон Степанов во время своей пятиминутной презентации рассказал о решении Электропром-аква, системе для энергосбережения для систем управления объектами водо- и теплоснабжения с искусственным интеллектом от компании ООО НПП Электропром. И при этом снижается энергопотребление, уменьшается время реагирования на аварию. Все перечисленное актуально как для многоэтажных жилых домов, малых средних населенных пунктов, так и для предприятий», — рассказал Антон. Решение пилотировалось на базе котельной БКУ16 в с. Засечное Пензенской области. Было проведено исследование, разработан технический проект, сделано экономическое обоснование. И в рамках данного проекта решалась задача внедрения автоматизированной системы диспетчерского управления с выводом всех данных контроля параметров на автоматизированное рабочее место диспетчера. Еще одна разработка для повышения качества жизни в ЖК — GetPark, цифровой сервис аренды парковочных мест, который представил на битве Евгений Воронин. По его словам, сервис позволяет более эффективно организовать процесс аренды за счет цифровизации с меньшими капитальными и операционными затратами, при этом предоставляя больше услуг и более гибкую тарификацию, и работает с разными сегментами клиентов. Мы провели тестовую эксплуатацию, подписали договор на коммерческое внедрение и вошли в пул бизнес-приложений девелопера. Разработали новую концепцию, когда физлица или девелопер смогут сдавать свои машиноместа на конкретные часы, дни, в том числе с электрозарядной инфраструктурой, по разной стоимости», — поделился результатами пилотирования спикер.
Для участия в нем было подано более 12 тысяч заявок из 70 регионов России, Китая, Белоруссии и Казахстана. По результатам тестов и дистанционных отборочных этапов, в которых оценивались лидерские качества и интеллектуальный потенциал, число претендентов сократилось на порядок. В финале свои проекты представили 150 участников, из которых 30 объявлены победителям. В ходе конкурса участники также прошли дополнительное обучение и прокачали свои профессиональные навыки. Для них выступили с лекциями и провели стратегические сессии эксперты из профильных министерств и ведомств, отраслевых институтов и объединений.
Компания «Алтимета» автоматизировала тендерные процедуры ГК «Самолет»
ПАО ГК САМОЛЕТ. Авиаконструкторы по заказу Министерства промышленности и торговли РФ займутся созданием перспективного гражданского самолёта «малой авиации» нового поколения с крылом, построенном на бионических принципах. разработчик цифровых сервисов "СберКорус" – внедрили EDI-систему (Electronic data interchange) для. ГК Самолет — самые свежие новости рынков и инвестиций по тегу "ГК Самолет" Последние новости по теме ГК Самолет в реальном времени. новые объекты на рынке, этапы строительства ЖК, акции и скидки на квартиры.
«Изменения в работе — у вас в кармане!»
- Поиск тендеров на официальной площадке
- Новости компании ГК Самолет
- ГК «Самолет» построит два центра инноваций и импортозамещения в Москве - АБН 24
- В России запустили токены на недвижимость. Риски и перспективы рынка
- Тендеры и закупки «Самолет Девелопмент»