Эта сеть магазинов специально задумывались для регионов с нищим населением как Татарстан. Х5 Group купила сети «Виктория» и «Дёшево», управляющие магазинами в Москве, Московской и Калининградской областях. Генеральный директор торговой сети «Пятёрочка» Владислав Курбатов отметил, что компания не считает свою долю рынка, но у сети наконец появилась возможность развития и расширения. «Пятёрочка» приобретает 18 магазинов сети «Копейка» в Санкт-Петербурге и 25 — в Москве.
Владелец «Пятёрочек» выкупил магазины ушедшей из России финской сети
Начальный капитал компании составлял всего 7 тысяч долларов США. В начале нулевых сеть была «перезапущена» как магазины шаговой доступности с продуктами первой необходимости. Часть этих акций банк продал инвестиционной компании Marathon Group, которая позднее выкупила оставшуюся часть акций у банка. Пост президента инвестиционной компании занимает Александр Винокуров, который также входит в совет директоров в ПАО «Магнит». Покупатели магазинов «Магнит» иногда жалуются на качество товаров, но продолжают ходить именно сюда, потому что «это самый близкий магазин, хлеб, молоко после работы удобнее всего брать тут». Гипермаркет "Лента" на ул. Большевистская в Новосибирске. Компания была основана в 1993 году в Санкт-Петербурге Олегом Жеребцовым и начиналась с супермаркетов у дома. В 1999 году появился первый гипермаркет «Лента», в дальнейшем именно концепция гипермаркетов была выбрана основной.
После продажи бизнесмен впервые участвовал в регате мирового уровня, заплатив за это 20 млн евро. Для участия он построил яхту «Косатка», которая стала первым российским судном, когда-либо участвовавшим в регате такого уровня. Как говорил о продаже «Ленты» сам бизнесмен: «Выйдя из бизнеса, я смог позволить себе проводить на лодке по 100 дней в году». В следующие 10 лет «Лента» пережила ряд потрясений, смены руководства, вмешательства правоохранительных органов и задержания директоров. Несмотря на это, стоимость компании за эти годы выросла в разы. В 2019 году прямо перед пандемией большую часть акций компании выкупил владелец «Севергрупп» Алексей Мордашов за 729 млн долларов. Учитывая, что в пандемию рынок продуктового ритейла пока были закрыты рестораны и кафе значительно вырос, это было очень выгодным вложением. В 2021 году чистая прибыль компании составила 1,2 млрд рублей.
В 2022 году X5 приобрела супермаркеты Prisma в Санкт-Петербурге и контрольные доли в сибирских и дальневосточных сетях "Красный Яр" и "Слата". В 2023 году компания получила права на магазины "Виктория" в Москве, Подмосковье и Калининградской области, "Амба" в Хабаровском крае. Показатели По состоянию на 31 декабря 2023 года, под управлением X5 находилось 24 472 магазина из них 21 308 - под брендом "Пятерочка" , в которых работали 372 тыс. Всего в 2023 году X5 работала более чем с 7 тыс. По данным на 1 марта 2024 года у X5 Retail Group N. Глобальные депозитарные расписки X5 котировались на биржах в Лондоне и Москве.
В X5 отметили, что предприятия продолжают работать в обычном режиме, и судебные разбирательства не повлияют на повседневную деятельность группы в России.
Наверное, уже давно покупателей интересуют такие вопросы: Кому принадлежит магазин «Пятерочка»? Кто является владелец сети? Будут даны полные ответы на поставленные вопросы. Кому принадлежит «Пятерочка» Пятерочка — кому принадлежит сеть магазинов, кто является владельцем?
Сразу необходимо внести коррективы, что юридической компанией владеет сразу несколько субъектов — CTF Holdings S. A, Intertrust Trustees Ltd. Но и совет директоров магазинов «Пятерочка» так же не отстает. Вообще, в этой сфере очень быстро все меняется, одни уходят, другие приходят. Поэтому очень сложно сказать, кто является основным действующим звеном в этой торговой сети.
Полную информацию об этих субъектах можно найти на просторах интернета, ища ответ на вопрос Пятерочка — чья сеть, а также в википедии есть полная информация. Данные постоянно обновляются в связи с расширением магазинов, поэтому описанное сегодня, может быть не актуальным завтра. Рекомендуем следить за обновлениями. История успеха Развивается сеть магазинов стремительно, и очень даже стабильно, в отличие от других стран на примере, Казахстана и Украины. Так, в Казахстане магазин «Пятерочка» был переименован в «7я», хоть он и находится по прежнему адресу, но фактически является другим магазином.
В Украине тоже не все так однозначно, как это выглядит на просторах всемирной паутины. В отличие от этих стран, в России «Пятерочка» заняла свое первостепенное место, и запомнилась, как удобный магазин у дома.
Генеральный директор торговой сети «Пятёрочка» Владислав Курбатов отметил, что компания не считает свою долю рынка, но у сети наконец появилась возможность развития и расширения. По информации «ДП» , до конца года в Петербурге и Ленинградской области откроется еще около 60 магазинов.
На данный момент в двух этих регионах функционируют 922 «Пятерочки», в каждой своей пекарне в черте города X5 обещают оборудовать кофе-поинты.
X5 Retail Group
Самбери, а Х5 Group получили магазины хабаровской сети Amba. Совокупная доля X5 Group на российском рынке СТМ составляет 36%, лидером среди сетей стала «Пятёрочка», чья доля достигла 31%, об этом рассказали коммерческие директора сетей «Пятёрочка» и «Перекрёсток» на конференции X5 Dialog 2021. Пятерочка (википедия) — российская сеть продовольственных магазинов в составе компании X5 Retail Group, объединяет более 15 тыс. точек. Флагманская сеть магазинов у дома «Пятерочка» нарастила чистую выручку на 17 и 14,2% за 3 квартал и 9 месяцев соответственно.
Число "Пятёрочек" в РФ превысило 21 тысячу за 25 лет с момента выхода на рынок
Как сообщается на сайте ретейлера, свой вклад в такую динамику внесли все основные сети компании. Так, выручка дискаунтера «Чижик» увеличилась в три раза за 3-й квартал и в четыре — за 9 месяцев. Количество дискаунтеров «Чижик» перевалило за тысячу, увеличившись в 3 раза за год. Недавно первые магазины открылись в Сибири, продолжает динамично развиваться сеть «Пятерочка», немного снизилось лишь количество супермаркетов «Перекресток». Следствием сильных операционных результатов компании стала хорошая динамика ее финансовых показателей.
Кстати, о перемещениях. Назначенная сразу после начала СВО как раз для решения щекотливых вопросов президент X5 Group Екатерина Лобачёва говорила: «Мы изучаем этот вопрос буквально на протяжении всего времени, но сейчас нет ни технической, ни юридической возможности переезда из Голландии в любую другую юрисдикцию. В Голландии с нами не работают ни нотариусы, ни оценщики, ни депозитарий». Особенности национальной репутации — когда уважаемая дама открыто обманывает народ и власть, она почему-то всё равно остаётся уважаемой.
Или главный «индеец» производитель мяса индейки ГК «Дамате» переехал в «русский офшор» — с Кипра в специальный административный район на территории острова Октябрьский в Калининградской области. То ли конкурент, то ли партнёр «Икс-пятых» «Магнит» выкупает акции у иностранных юридических лиц. Все трудности преодолимы, было бы желание. А вот как раз желания возвращаться у группы нет. Ведь это разрушило бы всю спираль посредников в разных юрисдикциях, ядром которой остаётся компания X5 Retail Group N.
Перевод аббревиатуры гласит о существовании безымянного партнерства. Подобные формы ведения бизнеса характерны для зарубежных стран: Бельгии, Арубы.
Касательно рассматриваемой компании, отметим, расположение основной штаб-квартиры — Амстердам. Устав допускает возможность создания иных филиалов за рубежом. Получив вышеизложенную информацию, можно сделать вывод о дальнейшем стремительном развитии компании. Структура акционерного капитала X5 Retail Group Структура уставного капитала дифференцирована. Указанная правовая форма предполагает наличие неизвестных акционеров. Полного списка имен в свободном доступе не имеется. Акционерный капитал участвует в системе двухуровневого управления.
Первая ступень — Наблюдательный совет, вторая — непосредственно менеджмент. Основное управление, последнее слово относительно решения вопросов принадлежит Наблюдательному совету. Стефан Дюшарм — председатель правления иностранной корпорации. Существует уставной совет, состоящий из 8 человек. Имена людей, входящих в совет не полностью известны. Огласке подвергается инфо относительно иностранного членства совета. Остальные участники являются так называемыми участниками Наблюдательного совета.
Одним из восьми глав является Михаил Фридман. Личность известна владением Альфа-Групп.
Доверие к новому формату пришло не сразу: в хорошее качество по такой низкой цене люди верили с трудом. Смотрели с подозрением и на срок годности, но и там не находили подвоха, продукты были свежими. Покупатель готовился к типичному советскому сервису, но обслуживание было неожиданно любезным. Интересный факт: в первой «Пятёрочке» все до одного сотрудники, включая грузчиков, были людьми с высшим образованием. Для современного покупателя «широкий ассортимент» первого магазина показался бы скромным.
Например, в первые годы работы в «Пятёрочках» не продавали охлажденное мясо, только замороженное. В те времена купить парное вообще можно было только на базаре. Алкоголя из-за отсутствия лицензии здесь тоже не было, да и разнообразие фруктов с овощами было не сравнить с сегодняшним. Но даже такой ассортимент давал покупателям ощущение стабильности и означал уход от дефицита девяностых. Новый формат торговли стал самым востребованным, и сеть быстро расширялась. В 2004 году в Москве и Петербурге уже открылся 100-й магазин, после чего «Пятёрочка» вышла в регионы. Так одиночный дискаунтер стал превращаться в самый узнаваемый магазин у дома.
Держать марку и создавать собственные В начале двухтысячных низкая цена на продукты перестала быть главным приоритетом — кризис остался в прошлом. Потребительские запросы начали расти. Было очевидно, что необходимы реформы. Магазин пошел на опережение и в 2001 году начал расширять ассортимент продуктами под собственной торговой маркой СТМ. Это сегодня СТМ уже привычное дело, а тогда покупатель впервые стал замечать товары, которые больше нигде не продавались, при этом цены были не выше, а зачастую даже ниже традиционных. К 2002 году таких марок стало уже двадцать — в категориях от пельменей до алкоголя.
«Пятёрочка» обеспечила треть продаж российского рынка СТМ
Мультиформатная сеть включает в себя 1 472 магазина «Пятерочка» формата «мягкий» дискаунтер, 303 супермаркета «Перекресток», 71 гипермаркет, а также 47 магазинов «у дома» и 652 приобретенных магазинов «Копейка» (включая 45 магазинов. Количество магазинов "Пятёрочка" во всех регионах России, где представлена сеть, превысило 21 тыся. ООО «Корпоративный центр Икс 5» — это дочерняя российская структура нидерландской X5 Retail Group N.V. Собственно, ООО «Корпоративный центр Икс 5» фактически и управляет всем российским бизнесом X5, включая 21 тыс. магазинов «Пятерочка».
Кому принадлежат крупнейшие торговые сети в Новосибирске: называем имена и фамилии
Пятерочка 10000 магазинов по всей России. X5 Group, управляющая сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Чижик», приобрела магазины торговой сети «Амба» в Хабаровском крае, сообщили в компании. Изначально было две отдельные сети: «Перекресток» и «Пятерочка». В 2019 году «Пятерочка» стала открывать магазины в новом, более современном формате.
Кому принадлежит сеть гипермаркетов «Пятерочка» в России
X5 Group, Пятерочка, Перекресток, Чижик, открытие магазина, развитие сетиX5 Group: в третьем квартале 2023 года компания открыла более 780 магазинов. С 2017 года магазины сети «МАН» стали закрываться один за одним, а против владельца было возбуждено несколько уголовных дел. Владельцы крупных торговых сетей "Пятёрочка" и "Перекрёсток" заявили о закрытии своего бизнеса. Торговая сеть «Пятёрочка» объявила о переводе 490 магазинов в Курской, Мурманской, Смоленской и Тверской областях, а также арендованного распределительного центра (РЦ) в Курске на прямые закупки атомной «зеленой» энергии «Росатома». Эта сеть магазинов специально задумывались для регионов с нищим населением как Татарстан.
Обзор X5 Group: лидер сектора продуктового ретейла
Ключевые лица «Пятерочкой», как отдельной структурой, с марта 2018 г. Старые магазины проходили масштабную реконструкцию в соответствии с требованиями нового концепта. В целом уже можно говорить, что все запланированное мы сумели реализовать. Сегодня уже более 4 тыс. Игорь Шехтерман Оперативным управлением занимается совет директоров X5 Retail, который с 2013 г. В наблюдательный совет Х5 входит 9 человек, в том числе основной бенефициар М. Похожие статьи:.
Покупатели выбирают или магазины у дома, часто даже заказывают товары на дом. Супермаркеты очень больших площадей начинают уходить в прошлое. Сейчас по России насчитывается около 20 гипермаркетов «Карусель», но все они скоро будут закрыты.
Еще одно важное решение приняли в компании «Магнит». В 2022 году ретейлер закрыл сделку по приобретению сети магазинов «Мегамарт».
В этой части редакция 72. RU рассказывает, кто владеет магазинами формата «у дома». В Тюмени — более 100 магазинов сети. Сначала занималась оптовой торговлей товаров бытовой химии, входила в десятку крупнейших отечественных дистрибьюторов косметики, парфюмерии. В начале нулевых «Магнит» перезапустился в магазины «у дома» — большой выбор важных продуктов питания и непродовольственных товаров по приемлемым ценам. Расположены в шаговой доступности. RU По данным, опубликованным на официальном сайте «Магнита», в Тюмени — 135 магазинов такого формата. Всего, как там указано, на конец 2021 года компания насчитывала 26 077 торговых точек в 67 регионах России.
Кроме этого, розничная сеть работает и по другим направлениям: супермаркет «Магнит семейный», «Магнит Аптека», «Магнит Косметик», дискаунтер «Моя цена». Основал «Магнит» и долгое время был его основным владельцем бизнесмен Сергей Галицкий. Именно он создал крупный проект, футбольный клуб «Краснодар», и построил стадион. Сумма сделки тогда оценивалась в 138 миллиардов рублей. Окончательно банк вышел из проекта в 2021 году. Пост президента инвестиционной компании занимает Александр Винокуров еще является членом совета директоров в «Магните». В начале марта он попал под санкции Евросоюза.
В декабре того же года сделка была закрыта; магазины сети позднее были переведены под другие торговые марки, принадлежащие X5 Retail Group 53 магазина были переведены под марку « Перекрёсток » и 22 — « Пятёрочка » [4]. В конце сентября 2010 года X5 закрыла сделку по приобретению 16 магазинов розничной сети «Остров», расположенных в московском регионе. Как ожидается, позднее магазины будут переведены под другие торговые марки, принадлежащие X5 Retail Group [5]. Сумма сделки составила 51,5 млрд рублей, включая долг. На покупку компания взяла пятилетний кредит у Сбербанка без имущественного обеспечения. Также X5 планирует сменить название сети [7]. В январе 2011 года стало известно, что Андрей Рогачёв свой пакет акций продал [8]. Руководство Исполняющий обязанности главного исполнительного директора компании — Стефан Дюшарм [10].
Кому принадлежит сеть магазинов «Пятерочка»
| «Пятерочку» и «Перекресток» ждет расширение | Сеть «Пятерочка» объявила о своем решении закрыть три своих магазина в 2024 году. |
| Сеть «Пятерочка» закрывается в России? Важная информация | Андрей Рогачев и Александр Гирда) начала развиваться в Санкт-Петербурге, первый магазин был открыт в 1999 году. |
| «Теперь полное закрытие магазинов»: «Магнит» и «Пятерочка» приняли новое решение для всех россиян | Курган, торговая сеть пятерочка, магазин пятерочка, тц пятерочка. |
| Владелец «Пятерочки» сменил название и логотип | Владелец магазинов «Пятерочка» и «Перекресток» — розничная компания X5 Group — объявила о запуске собственных финансовых сервисов. |
| Владельцы «Пятерочки» скупили магазины торговой сети «Амба» — Новости Хабаровска | Всем известная сеть продуктовых магазинов Пятерочка имеет огромный оборот, а поэтому она не принадлежит одному человеку, потому что, как правило, много милли. |
X5 Retail Group
| Владельцы «Пятерочки» скупили магазины торговой сети «Амба» — Новости Хабаровска | Х5 Group купила сети «Виктория» и «Дёшево», управляющие магазинами в Москве, Московской и Калининградской областях. |
| Сеть «Пятерочка» возглавил экс-директор элитных гастрономов | Бизнес - 20 февраля 2024 - Новости Уфы - |
| Пятёрочка (компания): деятельность, чем известна — РУВИКИ | X5 Group, управляющая сетями «Пятерочка», «Перекресток», «Чижик», может стать первой компанией из списка экономически значимых, которая пройдет принудительный процесс деофшоризации. |
Больше чем ретейл: как «Пятёрочка» за 25 лет перевернула представление о продуктовом магазине
| Кому принадлежит сеть магазинов «Пятерочка» | Пятерочка (википедия) — российская сеть продовольственных магазинов в составе компании X5 Retail Group, объединяет более 15 тыс. точек. |
| Кому принадлежит Пятерочка | Вторая: благодаря приложению «Пятёрочка Доставка» можно полежать на диване и сходить в магазин одновременно. |
| Пятёрочка (компания): деятельность, чем известна — РУВИКИ | Экономика, Россия, Московская область (Подмосковье), Нидерланды, X5 Retail Group, Пятерочка (сеть магазинов), Министерство промышленности и торговли РФ (Минпромторг России). |
Кому принадлежит Пятерочка
В 2013 году была запущена первая программа обновления магазинов сети, в ассортименте появилось больше скоропортящейся продукции, снижена плотность расстановки продуктов на прилавках, в некоторых магазинах появились открытые витрины на фасадах [16]. Присутствие за рубежом [ править править код ] В 2004 году «Пятёрочка» пришла по франшизе на Украину , в планах было открытие не менее 30 магазинов [17] [18]. Весной 2007 года Х5 расторг договор с франчайзи, к тому моменту местная сеть уже объединяла 23 универсама [19] [20]. В 2004 году «Пятёрочка» вышла по франшизе в Казахстан [18] [21] : было открыто 5 универсамов в Алма-Ате , а также транспортно-складской комплекс, центральный офис, учебный центр [22].
До конца 2005 года предусматривалось создание сети, состоящей из 30 универсамов эконом-класса.
Генеральный директор торговой сети «Пятёрочка» Владислав Курбатов отметил, что компания не считает свою долю рынка, но у сети наконец появилась возможность развития и расширения. По информации «ДП» , до конца года в Петербурге и Ленинградской области откроется еще около 60 магазинов. На данный момент в двух этих регионах функционируют 922 «Пятерочки», в каждой своей пекарне в черте города X5 обещают оборудовать кофе-поинты.
В прошлом году компания столкнулась с существенным дефицитом персонала на рынке и значительным ростом расходов на оплату труда, говорится в отчете. Чтобы снизить влияние на рентабельность, компания активно внедряла автоматизацию в магазинах и в логистике. Также была налажена дневная и ночная бесконтактная приемка — это позволило снизить численность персонала на магазин.
Поэтому экономика «Пятёрочки» простая — низкие цены и ориентация на небогатую часть населения. Чтобы косить деньги в таких условиях, сеть снижает издержки, как может. В основном за счёт работников, которым приходится вкалывать больше, а получать меньше. Текучка кадров даже сегодня, когда с работой туго, просто ужасная. Впрочем, это уже часть другой оперы. CTF Holdings S. Это самый крупный владелец с наибольшей долей акции. Поэтому именно он руководит сетью, принимает важные решения. A тоже кому-то принадлежит. И это Альфа-Групп.
Это инвестиционный консорциум, который финансирует создание различных проектов. В эту структуру входят компании с совершенно разным направлением деятельности. В итоге на самом деле сеть Пятерочка принадлежит Альфа-Групп, которая и проинвестировала создание всем известной торговой сети. И что самое интересное, получается, что у Пятерочки и Альфа-Банка один собственник. Но, конечно, между собой компании никак не коррелируют. Они просто созданы на одной платформе. Разбираясь, кому принадлежит Пятерочка на самом деле, можно копнуть еще глубже. Глава X5 Retail Group — РБК: «Год будет очень челленджным для ретейлеров» О ценах в магазине Есть пять ключевых факторов, влияющих на потребителя, перечисляет Шехтерман: ассортимент, удобство время получения товара или социальная ответственность и цена. Но именно цена «была, есть и будет» основным. С другой стороны, мы постоянно отслеживаем то, что происходит у поставщиков, и ведем с ними переговоры.
Мы несколько раз в прошлом году обнуляли наценки на товары, понимая, что ситуация у потребителя достаточно сложная и мы должны идти как-то им навстречу». В конце года будет уже принято решение по итогам отработки модели — насколько и как мы дальше будем его раскручивать». Предварительными результатами первых пяти «Чижиков» Шехтерман доволен: продажи с квадратного метра, по его словам, «превосходят все ожидания» точные цифры тестового формата компания пока не раскрывает. Что такое X5 Retail Group Крупнейший по обороту российский ретейлер создан в мае 2006 года после слияния продуктовых сетей «Перекресток» и «Пятерочка». Управляет сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель», развивает цифровые сервисы «Перекресток Впрок», 5Post, сервисы экспресс-доставки и агрегатор «Около». На 31 декабря 2021 года под управлением компании находилось 17 707 точек, включая 16 709 магазинов «Пятерочка», 933 супермаркета «Перекресток» и 56 гипермаркетов «Карусель». По данным отчетности компании по МСФО, за 12 месяцев 2021 года выручка компании составила 1,97 трлн руб. Вернулся ли покупатель в магазины «Этот год будет очень челленджным для ретейлеров», — анонсирует Шехтерман. Он объясняет это тем, что прошлый год был «взрывным» с точки зрения выручки для многих продуктовых сетей: «HoReCa была закрыта, весь спрос на продукты питания реализовался через магазины. Поэтому мы понимаем, что будет сложно поддерживать рост выручки на уровне прошлого года».
Минпромторг исключил дефицит продуктов в России Общество «Это удалось сделать за счет того, что многие покупатели, которые пришли в прошлом году в «Пятерочку» или «Перекресток», остались лояльными. Человек — это существо социальное, и в принципе для него очень важна эмоциональная составляющая. Мы можем делать любые прогнозы по поводу роста онлайн-выручки, но люди все равно хотят и будут хотеть ходить в магазины. Потому что очень часто понимание, что купить на обед или ужин, у тебя возникает интуитивно, эмоционально в магазине, когда ты ходишь и смотришь, как выложены фрукты, рыба, мясо и так далее. Эта эмоциональная составляющая никуда не уйдет. И я уверен, что еще на долгие годы поход людей за покупками в магазин будет ключевым». Топ-менеджер также отмечает, что у российского рынка есть специфика в виде наличия и развития большого количества хороших «магазинов у дома», когда для покупки клиенту нужно потратить всего 5—6 минут: «Это одна из причин того, что онлайн-доставке будет достаточно сложно конкурировать с традиционной розницей». С другой стороны, доходы населения не растут». Следующая категория рисков — сама пандемия — вероятность третьей и последующих волн заражения, хотя топ-менеджер подчеркивает, что «компания полностью к этому сценарию готова»: «Если ситуация прошлого года повторится, то мы точно понимаем, какой товар, например, наиболее востребован — это СИЗы, маски, социально значимые товары, и на них мы держим определенный резерв». Еще один риск, который «обострила пандемия», — это кадры, особенно в категории операционного персонала, констатирует топ-менеджер, хотя подчеркивает, что с текучкой компания справилась.
Путин поручил добиться опережающего роста доходов населения в регионах Политика Шесть фактов об Игоре Шехтермане Родился в Калининграде 9 ноября 1970 года. Главные уроки пандемии для бизнеса «Во-первых, пандемия была вопросом про доверие. Во всех компаниях существуют определенные лимиты — сколько ты тратишь ресурсов, материальных или человеческих, на те или иные потребности. Когда пандемия только началась, то был огромный спрос и дефицит на маски — нам необходимо было прежде всего обеспечить масками персонал, который работает в магазинах, потому что они находились в зоне риска. Сначала мы закупали средства защиты в Китае бортами, но их регулярно у нас из-под носа уводили — то французы, то еще кто-то. И нам пришлось довериться человеку, который отвечал за закупку масок, и повысить все внутренние лимиты для него, чтобы поставки все же случились. В Кремле заявили о контролируемой ситуации с ценами на продукты Общество Второй урок, который мы для себя вынесли, — нужно бежать еще быстрее и экспериментировать еще быстрее. Многие вещи происходят неожиданно, внезапно. Для того чтобы ты был к этому готов, нужно всегда идти на опережение. По итогам прошлого года мы стали первыми по онлайн-продажам продуктов питания.
За счет чего нам это удалось сделать? Еще два года тому назад мы понимали, что экспресс-доставка будет востребована у покупателей, и мы вложились в стартап. И в отличие от всех наших конкурентов построили экспресс-доставку самостоятельно. На начало 2020-го у нас было 600 заказов в день, сейчас более 50 тыс. И, наверное, глобальное изменение, которое привнесла пандемия, — все мы немножко по-другому теперь смотрим на мир, который оказался достаточно хрупким». Выходит в этот сегмент X5 не самостоятельно, а через покупку.
Федеральная сеть X5 Group объявила о завершении сделки по приобретению иркутской «Слаты»
«Пятёрочка» — это одна из крупнейших российских сетей продовольственных магазинов «у дома», процветающая под сенью X5 Retail Group. Самбери, а Х5 Group получили магазины хабаровской сети Amba. С 2017 года магазины сети «МАН» стали закрываться один за одним, а против владельца было возбуждено несколько уголовных дел. Между тем сети «Пятерочка» и «Перекресток» продолжают работать и развиваться. «Пятёрочка» — крупнейшая торговая сеть магазинов «у дома» в России. «Пятерочка» — крупная сеть магазинов, которая продает продукты и бытовые мелочи.