Тимур Турлов — предприниматель, который создал Freedom Holding Corp., международную группу компаний с капитализацией $4 млрд. Тимур Турлов хорошо известен в сфере предпринимателей, как основатель Freedom Holding Corporation – финансовой корпорации, осуществляющей свою деятельность на постсоветском простран.
Как российский бизнесмен стал казахстанским миллиардером
Летом 2022 года Тимур Турлов объявил о смене российского гражданства. Новость вызвала неоднозначную реакцию в СМИ, одни усмотрели в этом политический аспект, другие – экономический. Летом 2022 года Тимур Турлов объявил о смене российского гражданства. Новость вызвала неоднозначную реакцию в СМИ, одни усмотрели в этом политический аспект, другие – экономический. Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов. Тимур Турлов – известный казахстанский бизнесмен, входящий в список богатейших людей страны, основатель группы компаний Freedom Holding Corp. Последние новости о персоне Тимур Турлов на сегодня. Ведь состояние главы Freedom Тимура Турлова превысило $1 млрд, что вызывает подлинный интерес у многомиллионной аудитории.
Вся правда о Тимуре Турлове и Freedom Finance
Последние новости» Происшествия» Тимур Турлов и его семья. Тимур Турлов Фото: Григорий Сысоев/РИА НовостиТимур Турлов. – Хотел с вами обсудить две последние новости на фондовом рынке: сделку "Казахтелекомa" с Telia о покупке 75% акций Kcell и IPO "Казатомпрома".
Суд поддержал арест имущества Турлова по делу нижегородской «Ассоциации»
В 2011 году Тимур со своей супругой Еленой и 3 детьми переехал в собственный дом в Алматы. На данный момент у Турловых уже 6 детей, причем третья дочь родилась совсем недавно — в апреле 2023 года. Семья играет важнейшую роль в жизни бизнесмена. По словам Тимура, именно жена с детьми дают ему силы и энергию, и без них он бы не добился всего того, что у него есть. В 2022 году Турлов продал российское подразделение Freedom Holding Corp и стал гражданином Казахстана, прожив в стране на тот момент уже более 10 лет. По словам бизнесмена, гражданство должно быть напрямую связано с центром жизненных интересов человека, а Казахстан стал домом для него и его семьи уже очень давно.
Сам владелец FRHC неоднократно заявлял, что смена гражданства является исключительно внутренним решением, поскольку он и его семья более 10 лет проживают в Алматы. Законодательство этой страны не предусматривает института двойного гражданства. В связи с этим бизнесмен был вынужден отказаться от российского гражданства и паспорта карибского государства Сент-Китс и Невис. В том же 2020 в Казахстане открывается онлайн-магазин акций Freedom 24, а покупка банка Фридом Финанс Казахстан создает новые условия работы по улучшению процедуры обслуживания и вывода средств клиентов. Приобретение собственного банка позволяет быстро эмитировать карты и проводить онлайн-кредитование клиентов. Активно начинает внедряться цифровая ипотека. В сентябре 2022 года казахстанская компания Freedom Finance Global — первая среди брокерских компаний Центральной Азии получает выход на фондовый рынок Китая. Продажа бизнеса в России Слухи о продаже российской компании «Фридом Финанс» появились весной 2022 года. Летом руководство компании и сам Тимур Турлов подтвердили факт будущей сделки, цель которой, по мнению Турлова, сохранить компанию и ее инфраструктуру компании, снизить санкционные риски и защитить интересы российских инвесторов. Личная жизнь Тимур Турлов вместе со своей семьей проживает в Казахстане.
Что произошло? Вы занимались IPO банка, оно было успешным. Знали ли вы, когда брались за эту историю, насколько сильно банк зависит от государственных компаний? Другое дело, что если посмотреть в принципе на банковский сектор Казахстана, то это была не эксклюзивная проблема Банка Астаны. Читайте также: Государство было крупнейшим вкладчиком Банка Астаны, но не стало его спасать. Расследование Informburo. На них живут так или иначе все банки. Раньше эти деньги были размазаны более-менее по всей банковской системе, потом они за какие-то полтора года очень резко сконцентрировались. Мне казалось, что эти уязвимости были некритичны и не угрожали никак стабильности, а регулятору так не показалось. И именно из-за того, что мы не смогли правильно оценить тогда, как будет развиваться ситуация, по сути говоря, я и потерял так много денег. Это одна из самых убыточных в моей жизни историй. Да, мы организовывали их размещение. У нас было определённое партнёрство, то есть мы знали ребят, мы понимали какую-то их модель, понимали какие-то угрозы, они показывали нам своих клиентов, говорили: вот смотрите, это контрактные деньги, они там почти на пять лет, они достаточно длинные. В нашем понимании у них было большое количество ликвидности в Национальном банке, которая покрывала эти риски. И, соответственно, когда они к нам пришли и сказали: мы хотим сделать публичное предложение своих акций, — мы тогда оценили их в 0,8 капитала, то есть, грубо говоря, мы привлекали деньги с дисконтом от того, что вкладывал крупный участник этого банка. Сейчас-то задним умом это для меня тоже начинает выглядеть по-другому, но когда полтора года назад мы всё это обсуждали, мы увидели совершенно другую историю, и не ожидали, что это превратится для нас в такой огромной вызов. Мы недооценили риски, мы недооценили среду, мы недооценили кучу других вещей и очень хорошо за это заплатили в конечном счёте. Мы недооценили то, как резко может измениться регулирование, какая паника может возникнуть, грубо говоря, со стороны наиболее стабильной части фондирования, как нам казалось, потому что там речь шла как раз не о физических лицах, речь шла о тех, кто, с нашей точки зрения, имел очень долгосрочные отношения с банком. Оказалось, что они вовсе не долгосрочные, политика изменилась, ветер подул, и подул очень резко. Мы не ожидали, что за год ситуация может настолько радикально измениться. Была надежда, что банк будет спасён, или вы просто хотели сдержать какие-то обещания? Нет, не было никаких надежд, что он будет спасён. После заявления Президента уже ни у кого никаких иллюзий не было. И когда месяц банк уже никому ничего не платит, шансы на восстановление падают радикально. Надо было спасать моментально или не спасать вообще. Там убежали все за это время, и в целом было понятно, что, к сожалению, спасать никто не собирался. Поэтому у нас таких иллюзий не было, что мы сможем на этом что-то заработать. Просто в общей структуре этого размещения были определённые обязательства третьей стороны по выкупу этих акций: у нас были, у наших клиентов, у акционеров банка были определённые опционы, в рамках которых клиенты могли продать свои акции по определённой формуле через год обратно акционерам банка. Понятное дело, что эту опцию все клиенты захотели использовать. А мы выступали в роли организатора всей этой сделки, и нам вставать и говорить: акционер не может перед вами обязательства исполнить… Мы же принесли это сделку клиентам. Поэтому мы в итоге их и выкупили. Я за свою жизнь понял одну простую штуку: не страшно потерять деньги — страшно потерять доверие. Потому что если доверие к тебе есть, ты всегда найдёшь новые деньги, а вот если к тебе доверия нет, то сколько бы денег у тебя ни было, всё равно от тебя все уйдут. Поэтому для нас это был вполне рациональный выбор. Мы поняли, что не готовы рисковать доверием людей, которым мы принесли эту сделку, и рассказывать про то, кто должен перед ними обязательства исполнять. По поводу первого есть предыстория, вам, она, конечно, известна. Мы, в частности, выдвигали версию , что вы являетесь какой-то стороной этой сделки, поскольку вы одно время очень активно скупали акции Kcell, хотя никакого движения по ним на бирже не было без вашей активности. В итоге сама по себе сделка выгодна для вас? Для них это возможность сейчас оптимизировать большой ряд своих расходов, и они впервые получат за очень долгое время неспящего акционера, потому что все последние три года у них был абсолютно спящий и очень забюрократизированный акционер, который пытался выйти из этого актива и не делал практически ничего. И это уже очень дорого обошлось компании на текущий момент времени. Я считаю, что у компании есть потрясающий потенциал, она дивиденды платила доллар на акцию ещё совсем недавно, сейчас она стоит 4 с небольшим. Безусловно, Казахстан сейчас имеет очень хороший потенциал здесь для развития этого рынка. После той ценовой войны, которая произошла после выхода "Теле2" и "Алтела" на рынок, у нас тарифы на связь в Казахстане стали очень низкими — они одни из самых низких сейчас даже в мире или как минимум в регионе. И сейчас самый дорогой сотовый оператор в Казахстане, по официальной статистике, это Tele2, а Kcell — самый дешёвый сотовый оператор в Казахстане, при этом он остаётся прибыльным и платит дивиденды. Мы считаем, что мы заработаем свои деньги именно после того, как компания будет оптимизировать свой бизнес. И я надеюсь тоже внести как один из крупных акционеров вклад в развитие компании. И мы рассматриваем сейчас возможность представительства в совете директоров компании. Я считаю, что мы сможем принести компании пользу по оптимизации финансирования, привлечения денег дешевле, в лучшем управлении и в тех компетенциях, где мы действительно можем чем-то помочь.
И сейчас остаётся всё ещё достаточно, но гораздо более зарегулированным, чем российский рынок, например, с точки зрения возможностей и многих других вещей. Приватизация по другому сценарию немножко происходила, и широкого рынка ценных бумаг в Казахстане в силу исторических причин не возникло, и не возникло сильных игроков, которые бы потом лоббировали какие-то правила игры, позволявшие им зарабатывать на этом рынке. Во многом это очень необычно для регулятора сейчас, очень необычно в принципе для Казахстана, потому что здесь традиционно single-line-брокеров не было никогда, либо они были частью большой страховой империи, банковской империи, принадлежали какой-то финансово-промышленной группе, и ни для кого из них это не было главным активом. То есть какой-то зампред курировал дочернюю компанию, он был бесконечно далёк от этих собственников и таких амбиций. А как вы победили на казахстанском — за счёт того, что никого действительно не было, вообще никого? Сейчас, может быть, порог входа стал гораздо выше, чем он был тогда. Но мне правда кажется, что мы смогли построить и проинвестировать много таких вещей, которые порог входа повышают для каких-то игроков отчасти. То есть мы вложили в своё IT несколько миллионов долларов за последние годы, для того чтобы построить эффективную систему внутреннего учёта, интернет-трейдинга, электронного документооборота с клиентами. Не делая эти достаточно большие инвестиции, было невозможно в принципе говорить о какой-то широкой рознице. Подавляющее большинство наших конкурентов здесь сейчас счета по три дня открывают. Когда было у нас народное IPO, мы открывали по 1000 счетов в день, и производительность всех наших систем инфраструктурных сейчас в разы больше, чем у любого нашего конкурента. На протяжении очень большого количества времени мы в нашу локальную инфраструктуру перекачивали почти все деньги, которые зарабатывали на Западе, на обслуживании наших клиентов, на каких-то собственных операциях на американском рынке. Мы очень сильно поверили в историю о том, что брокер номер один на рынке Казахстана будет стоить хороших денег, и это действительно классная возможность, на которой можно хорошо заработать. Так получилось, что никто из наших конкурентов оказался к этому не готов, все были заточены в первую очередь на то, чтобы, не знаю, сделать какую-то крупную сделку с институционалом, купить бонды по 101, продать по 101,5, заработать 50 000 долларов на операции, глобально, в общем-то, с уверенностью смотреть в будущее. Когда у нас в 2011-2012 годах институциональные инвесторы так или иначе исчезли с рынка вследствие объединения пенсионных фондов, ужесточения регулирования, то в нём остались, по сути, только мы, потому что зарабатывать 50 000 долларов, перепродавая какую-то бумажку, стало очень тяжело, а мелкой розницей до этого никто не занимался, потому что в неё надо было вкладывать надолго, с непонятным каким-то ожиданием. А мы как раз не умели ничего другого, мы не умели перепродавать бумажку на полпроцента дороже, мы не умели зарабатывать только на одной сделке, поэтому нам приходилось быть вот этим независимым игроком, который занимался именно частными клиентами в первую очередь. Фактически вы казахстанская компания с российскими корнями? Да, у нас был период, когда у нас казахстанский бизнес был больше российского. Сейчас мы опять обогнали его, мы построили филиальную сеть достаточно активную. Прошлый год, он был таким… В России мы вошли в десятку крупнейших брокеров, закрыли сделку по покупке для конкурентов и всё ещё видим возможности для роста. Да, мы компания, которая основную прибыль зарабатывает на двух рынках — России и Казахстана. Но я больше времени провожу здесь, я живу здесь, в Алматы, у меня дети здесь в школу ходят и с 2011 года со мной здесь живут. У меня это полноценное постоянное место жительства сейчас. Про "агашку": "Мы не про олигархов, мы про работу с широким объёмом клиентов" — Читатели не простят меня, если я вас не спрошу про известную версию, которая всегда высказывается, когда какая-то компания ниоткуда появляется: есть какой-то олигарх, с которым вы работаете, который за вами стоит, он нигде не светится, но на самом деле вы просто ширма, а эти деньги — его. Что за олигарх, с кем вы работаете? Я действительно достаточно давно практикуюсь в ответе на вопрос: почему я не верблюд. Вы знаете, мне кажется, что вся история, как мы строили наш бизнес, и это наше большое количество клиентов, которое мы вначале в России получили, то есть весь наш путь в общем очень публичный был почти с самого начала: и как мы заработали наши деньги, и какие важные достижения у нас были, и каких наших ключевых точек мы достигаем в течение всего этого срока за последние десять лет, — оно в целом было достаточно понятным. Ещё три года назад я был стопроцентным акционером самого "Фридома", и в общем-то весь капитал мы собрали вполне прозрачно. И основная масса нашего капитала — это та прибыль, которую мы смогли получить за наши операции на Западе, в России, в Казахстане, из нашей отчётности тоже вполне себе вытекает. Мы выполняем все требования по раскрытию информации, и если бы у меня была какая-то аффилированность с кем-то, то, я думаю, это тоже было бы как минимум некоей проблемой для нашей большой публичной истории, для истории с листингом США, которую мы сейчас заканчиваем делать. И мы как раз гордились тем, что у нас всегда было много клиентов, у нас сейчас есть 100 тысяч клиентов, из которых 20 тысяч клиентов достаточно крупных, со средней суммой счета 28-30 тысяч долларов. У нас нет ни одного клиента, который бы имел активы свыше 15 млн. То есть у нас больше миллиарда долларов сейчас клиентских активов, и нет ни одного клиента с активами выше 15 млн, нет ни якорных клиентов, по сути говоря, ни крупных акционеров нашего бизнеса. Мы привлекли 40 млн долларов капитала, разместив свои акции в конце прошлого — начале этого года, почти все эти деньги мы направили на увеличение капитала нашей казахстанской компании. В этом участвовали почти 300 человек, с тикетом 100 000 долларов. То есть у нас и там не было каких-то очень крупных акционеров. Мы строим отношения, дружим с огромным количеством людей, я счастлив, что нам удалось познакомиться с сотнями потрясающих талантливых богатых людей, которые помогали мне решать многие проблемы, многие вопросы. Согласитесь, опять же, если вы довольны и счастливы работать со мной, если я даю какие-то хорошие советы, качественно делаю свою работу, то вы всегда хотите работать не с политически ангажированным человеком, а с тем банкиром, который будет профессионально делать свою работу, не примешивая к этому никакой политики. Я считаю, это один из главных факторов нашего успеха — как раз неаффилированность ни с одной промышленно-финансовой группой. С другой стороны, если у меня возникают какие-то вопросы, есть огромное количество людей, которые так или иначе помогали мне договариваться и находить общий язык с чиновниками, с кем угодно, когда нам нужно было выстроить какие-то правильные отношения. Глобально мы вообще очень мало пересекаемся с государством. То есть мы не про олигархов, мы не про работу с каким-то крупным бизнесом, мы не про работу с государством, мы про работу с очень широким объёмом клиентов из нашего узкого среднего класса. Он заключается в том, что вы настолько крупные, что можете уже влиять на рынок. То есть вы своими действиями и своими заявлениями манипулируете рынком ценных бумаг в Казахстане, — есть такое обвинение. И есть примеры, когда вы давали рекомендации вопреки всем остальным, как это было с акциями KEGOC: все предлагали сдавать, а вы говорили, что они будут расти. Что вы на это скажете? Манипулируете вы рынком или нет? Всё, что мы делали, как мне кажется, мы всегда делали максимально открыто и прозрачно.
Как российский бизнесмен стал казахстанским миллиардером
| Кто такой Тимур Турлов (биография, жена, состояние) | Тимур Турлов родился и вырос в подмосковной Лобне. |
| Новости Тимур Турлов — Блог на | Тимур Турлов – № 5 в рейтингах 50 самых влиятельных и 50 богатейших бизнесменов Казахстана – 2023 по версии Forbes Kazakhstan. |
| Мифы о Тимуре Турлове и Freedom Holding Corp. — где правда? | Персона Турлов Тимур Русланович, Биография, Образование, 2009 Российский государственный технологический университет им КЭ Циолковского, Дополнительное профессиональное образование, Карьера, 2003 World Capital Investments, 2005 «Юниаструм. |
| Почему миллиардер Тимур Турлов не покупает себе новый мерседес? | Главная» Новости» Freedom holding новости. |
Тимур Русланович Турлов
Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом. Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 197 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 83 странах мира, с 286 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации. Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке — t. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.
Общество крайне не заинтересовано в дальнейшем ухудшении ситуации. Напряженность сохранится, но игроки это закладывают в цены. Кроме того, положительные тенденции в нашей экономике тоже есть. Если абстрагироваться от политики, то можно сказать, что в целом у нас вообще все неплохо. Мы переживаем далеко не худший год в своей истории — длительная стагнация завершилась, мы впервые за долгое время видим реальное оживление, сделки на рынке капиталов, оптимизм со стороны делового сектора. Люди скупают активы, вкладываются в расширение производства.
Это видно невооруженным взглядом по поведению клиентов. Индексы настроений — по моим внутренним ощущениям — сейчас гораздо лучше, чем были в 2018-2019 годах, до пандемии. Общий уровень оптимизма у людей достаточно высок. Вся индустрия выросла кратно, обороты брокеров выросли кратно, объемы на СПБ бирже выросли кратно, даже на Мосбирже выросли. Весь рынок динамично развивается.
Турлову стало понятно, что для дальнейшего развития необходимо сменить прописку бизнесу. Как раз в тот период он вышел из российского гражданства и получил паспорт Казахстана, где проживал с семьей последние 10 лет. Российское подразделение, включавшее брокера и банк, было продано местному топ-менеджменту.
Холдинг перебазировался в Алматы и продолжил свое развитие. Наибольшей популярностью среди его продуктов пользуются первые в мире цифровая ипотека и цифровой автокредит , позволяющие оформить все документы и получить деньги онлайн, без посещения офиса. Это крупнейший в стране брокер по числу инвесторов 220 тысяч и обороту на главной республиканской бирже KASE. Их основными продуктами являются страхование жизни и автострахование, которые можно оформить онлайн. Два относительно молодых направления — платежная система Freedom Pay и недавно появившаяся телекоммуникационная компания Freedom Telecom , которая будет развивать в Казахстане интернет-сети и телефонную связь стандарта 5G. Мировая экспансия Вторым по важности регионом для Freedom Finance являются Соединенные Штаты, где компания строит полноценный инвестиционный банк. Вскоре после выхода на биржу стало известно, что холдинг приобрел брокера Prime Executions, имевшего прямой доступ на Нью-Йоркскую фондовую биржу.
В 2011 году Тимур со своей супругой Еленой и 3 детьми переехал в собственный дом в Алматы. На данный момент у Турловых уже 6 детей, причем третья дочь родилась совсем недавно — в апреле 2023 года.
Семья играет важнейшую роль в жизни бизнесмена. По словам Тимура, именно жена с детьми дают ему силы и энергию, и без них он бы не добился всего того, что у него есть. В 2022 году Турлов продал российское подразделение Freedom Holding Corp и стал гражданином Казахстана, прожив в стране на тот момент уже более 10 лет. По словам бизнесмена, гражданство должно быть напрямую связано с центром жизненных интересов человека, а Казахстан стал домом для него и его семьи уже очень давно.
Турлов о смене гражданства: Я не хочу быть частью той политики, которая сейчас в России
Ранее Тимур Турлов был удивлен сообщениями СМИ о претензиях к нему АСВ. Новости Осетии. Тимур Турлов — основатель и гендиректор Freedom Holding Corp. (Nasdaq: FRHC) — американо-казахского финансового холдинга. №7 в рейтинге «50 богатейших бизнесменов Казахстана — 2021» и №1517 в глобальном рейтинге миллиардеров Forbes. Последние новости. Многочисленные нарушения в сфере ветеринарии выявили в Актюбинской области.
Олигарх Тимур Турлов стал отцом в седьмой раз
Тимур Турлов прожил в Казахстане почти 10 лет, когда принял решение о смене российского гражданства. Это уже не новость для российского рынка – все, кто присутствует на российском рынке, приняли этот риск много лет назад. Турлов назвал информационную атаку Hindenburg «мотивированной» и сказал, что она не привела к снижению доверия инвесторов к Freedom Holding Corp.