Что такое Google Новости. все о компьютерном железе, гаджетах, ноутбуках и других цифровых устройствах. © РИА Новости / Рамиль Ситдиков. Редакционные материалы Видео Файлы Читы Игры Wiki Форумы Посты Пользователи Бонусы Бонусы: Задания Бонусы: Призы Технические вопросы Предложения Игровые сервера Новости Бан Другое. Противоракетная оборона — комплекс мероприятий разведывательного, радиотехнического и огневого или какого-либо иного характера (аэростатная противоракетная защита и так далее).
РИА Новости
Учредитель: Автономная некоммерческая организация содействия информированию и просвещению населения "Медиахолдинг "Общественная служба новостей" (ОГРН 1187700006328). Учредитель: Автономная некоммерческая организация содействия информированию и просвещению населения "Медиахолдинг "Общественная служба новостей" (ОГРН 1187700006328). Это свежие, оперативные новости брянска. Актуальная информация о Брянске и Брянской области, политике, экономике, событиях культуры и спорта и общественной жизни. ПРО имеется у многих стран мира, но комплексной противоракетной обороной обладают лишь некоторые – Самые лучшие и интересные новости по теме: ПРО Израиля, ПРО Индии, ПРО Китая на развлекательном портале
Что собой представляет MVP
- ПРО | это... Что такое ПРО?
- РИА Новости 2024 | ВКонтакте
- Новости Казахстана – последние новости от
- Жизнь не будет прежней: что изменится с 1 мая 2024 года в Беларуси
- РИА Новости – Telegram
- Минпросвещения России
Что означает Pro или lite: расшифровываем эти и другие приставки в названиях смартфонов
Обычно это софт, который вышел недавно. По масштабу. Бывает малое, среднее и большое ПО. Масштаб измеряется в том, сколько ресурсов потребляет программа и сколько функций реализует. По языку и среде. Программы различаются еще и тем, на каком языке программирования они написаны и для какой среды предназначены.
Например, приложение для Android не запустится в Windows. По степени защиты, доступу и так далее. Эти классификации в основном используют для корпоративного софта. В компаниях важны защищенность и возможность разделить доступ к данным. Например, есть ПО, которое дает рядовому пользователю одни функции, а руководителю — другие, более широкие.
Есть разные типы программ по спектру выполняемых задач, по требованиям к мощности и другим параметрам — но обычные пользователи редко сталкиваются с этими классификациями. Жизненный цикл программного обеспечения Программные продукты не возникают из ниоткуда. Их пишут разработчики, проверяют тестировщики, выпускают на рынок менеджеры. Каждая, даже небольшая программа — это серьезный труд людей. Если маленькую программку сможет написать один человек, то в разработке какого-нибудь пакета офисного ПО обычно заняты сотни, если не тысячи специалистов.
Стадии создания и работы с продуктом можно условно разделить на три части. На этом этапе программа еще не готова. Есть какая-то идея, которую нужно реализовать. Возможно, есть и планы, как это сделать. Планы и идеи — зона ответственности менеджеров или тех, кто придумал проект.
А вот реализацией занимаются специалисты. Разработчики пишут код, дизайнеры создают интерфейс, тестировщики ищут ошибки. Есть и люди, которые руководят процессом: тимлиды, проджект-менеджеры и продуктовые менеджеры. Не всегда работает именно такая команда.
Редакция не предоставляет справочной информации. Использование такого рода материала в любом виде и качестве без разрешения агентства будет преследоваться по суду.
Штраф — 30 тысяч рублей за использование одного изображения. Сайт функционирует при финансовой поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации.
Так вы поймете, насколько они успешны и как можно опередить их в конкурентной борьбе а главное, сколько на это придется потратить ресурсов. Изучите первичные источники информации. Все, что публикуют конкуренты о своей деятельности, — первичные источники данных.
Поэтому посмотрите их официальные сайты, презентации, «белые книги», годовые отчеты, рекламные материалы и т. Это поможет разобрать деятельность конкурентов по кирпичикам и даст новые идеи для развития продукта. Изучите вторичные источники информации. Новости, видео, обзоры, интервью, оценки и т. Их публикуют СМИ, независимые отраслевые сайты и многие другие.
Сбор информации из вторичных источников поможет глубже понять выбранную отрасль и изучить «правила игры». Но при этом не забывайте, что далеко не все дают достоверную информацию. Посетите отраслевые мероприятия. Ваши конкуренты презентуют продукцию или услуги на конференциях, выставках и любых других подходящих для этого площадках. Чтобы собрать максимум информации и задать интересующие вопросы, посещайте такие мероприятия.
В большинстве случаев они бесплатны, поэтому потратить придется только свободное время. Соберите данные о популярности конкурентов, ежемесячном трафике, основных интересах целевой аудитории, географическом расположении клиентов и т. Для удобства советуем составлять сводную таблицу со всей собранной информацией. Впоследствии будет проще ориентироваться в больших массивах данных и принимать какие-либо решения. Опять же, его лучше проводить коллективно или, по крайней мере, с основными членами командами.
Важно объективно оценивать каждый пункт и не бояться признавать слабые стороны. Посмотрим реализацию SWOT-анализа на примере сервиса по финансовому планированию для физических лиц: Не расписывайте пункты на целые абзацы. Они должны быть короткими и понятными для всей команды. Обратите внимание, что таблица разделена на две части. Сильные и слабые стороны, как правило, относятся к внутренним факторам, а возможности и угрозы — к внешним.
Цель SWOT-анализа выявить сильные стороны и возможности, чтобы сосредоточить работу на них для минимизации негативных последствий от слабых сторон и угроз. Сделанные выводы помогут выбрать стратегию развития и позиционирования бизнеса на рынке. Пятый этап: создаем карту пути пользователя Простой блиц для определения удобства продукта: если вы сами не понимаете, что надо делать с вашим сервисом продуктом, услугой и т. Чтобы избежать такого недоразумения, на пятом этапе создания минимально жизнеспособного продукта составляют карту пути пользователя — что делает пользователь при взаимодействии с продуктом. Вы должны понимать, какие у аудитории требования к контенту, дизайну, интерфейсу.
Кстати, не забывайте корректировать карту пути пользователя user flow после получения обратной связи от первых клиентов. Они расскажут, что хорошо, а что плохо или неудобно. На основе этого корректируйте карту, чтобы конечный потребитель получал то, что хочет. Например, для сервиса по финансовому планированию сделали такую карту: выбор периода планирования; добавление активов, пассивов, доходов и расходов; аналитика финансового плана; постановка целей и отслеживание прогресса достижений. Провели первые тестирования, за два месяца в поддержку написали несколько человек: «у нас были финансовые планы в Excel, пришлось потратить часа два, чтобы все данные перенести в ваш сервис».
Что делаем? Добавляем функцию экспорта существующих в Excel финансовых планов. Шестой этап: составляем перечень функций продукта На прошлом этапе вы определили основные взаимодействия пользователя с продуктом, теперь для каждого опишите конкретные функции. Для удобства составьте специальную карту: взаимодействия и функции для каждого. Сначала она выглядит так: Дальше для каждого взаимодействия определяется перечень функций.
Здесь помогут логика и пользовательские истории. В первом случае самостоятельно или вместе с командой подумайте, что нужно сделать для обеспечения того или иного взаимодействия. Но как вы помните, наше видение часто искажено, а вот реальные пользователи дают объективную информацию на основе опыта. Пользовательские истории описывают те или иные действия людей, на основе которых определяются необходимые функции. Дальше расставьте все функции по приоритету.
Самые востребованные которыми пользуются чаще всего ставим в начало списка, редко используемые — в конец. Должна получиться вот такая карта: Седьмой этап: определяем функции MVP На этом этапе вы должны определить функционал MVP или иными словами — запланировать объем минимально жизнеспособного продукта.
На примерах ниже видно, что одни и те же слова могут быть и предлогами, и другими частями речи в разных предложениях. Важно различать их, чтобы не ошибиться при морфологическом разборе. Непроизводные предлоги — это такие предлоги, которые не были образованы от других частей речи. Они всегда были предлогами и не похожи на слова других частей речи.
Непроизводные предлоги часто бывают многозначными, т. Для удобства мы собрали всё, что нужно знать о производных и непроизводных предлогах, в таблице ниже. Сохраняйте её и пользуйтесь, когда будет нужно! Проверьте себя Прочитайте словосочетания ниже и определите, к какому виду по происхождению относятся предлоги в них. Напротив дома, насчёт путешествия, возле города, включая жителей, благодаря совету, в течение осени, вокруг пруда. Слитное и раздельное написание предлогов А теперь поговорим подробнее о тех самых хитростях этой части речи, про которые мы говорили в начале статьи.
Дело в том, что некоторые из предлогов могут писаться слитно или раздельно.
Что такое система противоракетной обороны (ПРО)?
Сегодня мы разберёмся, что такое предлоги в русском языке, какие бывают разряды у этих частей речи и как правильно их писать — слитно или раздельно. Что такое фрактал, как он проявляется в природе и что еще о нем нужно знать. Российское информационное агентство РИА «Новый День» создан для активных пользователей сети Интернет: журналистов, блогеров, политологов, аналитиков, политтехнологов, действующих политиков и бизнесменов – людей, которые принимают решения. | Главные темы. Что такое про новости. Автор admin На чтение 8 мин Просмотров 2948 Опубликовано 24.04.2024. Российское информационное агентство РИА «Новый День» создан для активных пользователей сети Интернет: журналистов, блогеров, политологов, аналитиков.
Последние новости
С таким видом ПО работают программисты, а сюда можно отнести компиляторы, ассемблеры, компоновщики, библиотеки, интерпретаторы и другие виды приложений. NET — среда программирования для разработки программ на языке Паскаль. Borland Delphi — приложение для решения основных задач прикладного программирования, не имеет возможности создания интерфейса приложений. Заключение Вот и все, друзья.
Теперь вы знаете, что представляет собой программное обеспечение и каковы основные его виды. На этом моя задача на сегодня завершена.
Сильные и слабые стороны, как правило, относятся к внутренним факторам, а возможности и угрозы — к внешним. Цель SWOT-анализа выявить сильные стороны и возможности, чтобы сосредоточить работу на них для минимизации негативных последствий от слабых сторон и угроз.
Сделанные выводы помогут выбрать стратегию развития и позиционирования бизнеса на рынке. Пятый этап: создаем карту пути пользователя Простой блиц для определения удобства продукта: если вы сами не понимаете, что надо делать с вашим сервисом продуктом, услугой и т. Чтобы избежать такого недоразумения, на пятом этапе создания минимально жизнеспособного продукта составляют карту пути пользователя — что делает пользователь при взаимодействии с продуктом. Вы должны понимать, какие у аудитории требования к контенту, дизайну, интерфейсу.
Кстати, не забывайте корректировать карту пути пользователя user flow после получения обратной связи от первых клиентов. Они расскажут, что хорошо, а что плохо или неудобно. На основе этого корректируйте карту, чтобы конечный потребитель получал то, что хочет. Например, для сервиса по финансовому планированию сделали такую карту: выбор периода планирования; добавление активов, пассивов, доходов и расходов; аналитика финансового плана; постановка целей и отслеживание прогресса достижений.
Провели первые тестирования, за два месяца в поддержку написали несколько человек: «у нас были финансовые планы в Excel, пришлось потратить часа два, чтобы все данные перенести в ваш сервис». Что делаем? Добавляем функцию экспорта существующих в Excel финансовых планов. Шестой этап: составляем перечень функций продукта На прошлом этапе вы определили основные взаимодействия пользователя с продуктом, теперь для каждого опишите конкретные функции.
Для удобства составьте специальную карту: взаимодействия и функции для каждого. Сначала она выглядит так: Дальше для каждого взаимодействия определяется перечень функций. Здесь помогут логика и пользовательские истории. В первом случае самостоятельно или вместе с командой подумайте, что нужно сделать для обеспечения того или иного взаимодействия.
Но как вы помните, наше видение часто искажено, а вот реальные пользователи дают объективную информацию на основе опыта. Пользовательские истории описывают те или иные действия людей, на основе которых определяются необходимые функции. Дальше расставьте все функции по приоритету. Самые востребованные которыми пользуются чаще всего ставим в начало списка, редко используемые — в конец.
Должна получиться вот такая карта: Седьмой этап: определяем функции MVP На этом этапе вы должны определить функционал MVP или иными словами — запланировать объем минимально жизнеспособного продукта. Для начала определите несколько основных функций, без которых проект вообще не сможет существовать, от него не будет никакого толку. Это — каркас или наименьшая полезная версия продукта. Каркас как дом без отделки — вроде бы, жить можно, но как-то не очень.
Поэтому в большинстве случаев MVP дополняют разными «полезностями». Для этого необходимо определить существенные и несущественные функции: какие нужны сейчас, а какие можно доработать потом в процессе развития проекта. Опять же, классифицировать функции лучше коллективом. Обсуждения, споры, аргументация — это приведет к определению оптимального объема минимально жизнеспособного продукта.
На карте выделите каркас и дополнительные функции в рамках MVP для удобства дальнейшего планирования. Должно получиться что-то наподобие этого: Такую карту с объемом минимально жизнеспособного продукта можно сделать на компьютере или на магнитной доске, стоящей в переговорной или аналогичном помещении. В ходе разработки допускается внесение корректировок. Восьмой этап: выберите метод управления и разработки Вы готовы к началу работы: определена идея, задачи, цели объем MVP.
Осталось выбрать модель управления для достижения максимальной эффективности и соблюдения установленных сроков разработки. Возможно несколько вариантов: Lean. Экстремальное программирование XP. Этот этап — один из важных.
Можно придумать крутую идею, разработать качественный концепт, собрать команду высококлассных спецов, но если выберите неправильную модель управления, забудьте о достижении успеха. Поэтому хорошо подумайте, с какой системой работать в рамках реализации того или иного продукта. Девятый этап: проводите тестирования Тестируйте MVP короткими итерациями: альфа- и бета-тестированием. Альфа — внутренний этап: закончили разработку, пользуйтесь продуктом внутри команды несколько дней.
Если все окей, запускайте бета-тестирование — внешний этап, дайте доступ к проекту первым пользователям. Длительность: 7-14 дней. После первой беты соберите отзывы, статистику посещений, аналитику поведений и проанализируйте весь массив данных.
Промах составлял 31,2 метра влево и 2,2 м по высоте. В дальнейшем было проведено ещё 16 попыток перехвата, 11 из которых были успешными. Также проводились исследования по проводке и измерению траекторий спутников. Работа системы «А» закончилась в 1962 году серией испытаний К1-К5, в результате которых были произведены 5 ядерных взрывов на высотах от 80 до 300 км и изучено их влияние на функционирование комплексов ПРО и СПРН. Система «А» не поступила на вооружение, так как являлась экспериментальным комплексом, расположенным вдали от объектов стратегической важности и предназначенным исключительно для исследовательских целей.
В связи с использованием более совершенных РЛС и противоракет с ядерной БЧ перехват осуществлялся на расстоянии 350 км по дальности и 350 км по высоте, наведение производилось одностанционным методом. Строительство объектов А-35 в Подмосковье началось в 1962 году, однако постановка на боевое дежурство затянулась по ряду причин: опережающее совершенствование средств нападения потребовало ряда серьёзных доработок; выдвижение конкурирующих проектов ПРО «Таран» В. Челомея и С-225 КБ-1 привело к временной остановке строительства; разрастание интриг в верхних эшелонах научно-технического руководства, приведшее в 1975 г. В 1967 г. В 1971 году для эксплуатации системы был сформирован 9-й отдельный корпус противоракетной обороны. Поставлена на боевое дежурство 15 мая 1978 года и стояла на вооружении до декабря 1990 года. Эскизный проект 1966 года, Начало разработки 1971 г. Принята в эксплуатацию в декабре 1990 года.
Два эшелона перехвата, дальний заатмосферный и ближний атмосферный с двумя типами противоракет. Комплекс продолжал функционировать в урезанном варианте как измерительный «Аргунь-И» до 1994 года. В августе 2014 года объявлено о начале испытаний противоракет для комплекса А-235, окончание работ по проекту намечено на 2015 год. В основе проекта был перехват на среднем участке траектории при помощи сверхтяжёлой противоракеты, которую Челомей предлагал создать на базе межконтинентальной ракеты УР-100. Предполагалось, что система РЛС, развёрнутая на крайнем Севере, должна будет обнаружить приближающиеся по трансполярным траекториям боеголовки и рассчитать приблизительные точки перехвата.
Все права защищены. Полное или частичное копирование материалов запрещено.
При согласованном использовании материалов сайта необходима ссылка на ресурс.
Что такое ПВО. Объясняем простыми словами
В 1992-м завершена комплектация системы ракетами. Система способна: обнаруживать баллистические цели на расстоянии 1,2—1,5 тыс. На защите воздушного пространства московского промышленно-экономического района стоят противоракеты большой дальности 53Т6 и средней дальности 51Т6. Их в окрестностях столицы около 100 единиц. Таким образом, система способна отразить ограниченный ядерный удар. Грабчук также уточнил, что длительность боевой работы системы ПРО составляет до нескольких десятков минут, цели могут быть обнаружены на расстоянии нескольких тысяч километров.
Online» перевод - «МОЁ! Прямая линия» Сетевое издание, зарегистрировано 30. Online» — Сергей Усков Адрес редакции: 394049 г. Воронеж, ул. Рябцевой, 54 Телефоны редакции: 473 267-94-00, 264-93-98 E-mail редакции: web moe-online.
Первые работы начались ещё в 40-х годах. Немецкая баллистическая ракета малой дальности "Фау-2" оказалась абсолютно неуязвимой для систем ПВО того времени. Бурное развитие систем противоракетной обороны началось в 50-е годы. К концу 50-х появляются первые образцы противоракет, а в начале 60-х в США и СССР происходят первые экспериментальные перехваты баллистических ракет. Надо отдать должное советским конструкторам, в определённой степени они превзошли американцев. США в 1960 году противоракетой Improved Hercules с ядерной боевой частью смогли перехватить баллистическую ракету малой дальности. СССР в 1961 году смог перехватить баллистическую ракету средней дальности противоракетой В-1000 с осколочно-фугасной боевой частью. Отклонение В-1000 от цели составило всего 30 метров.
Для понимания сложности задачи учитывайте, что чем больше дальность баллистической ракеты, тем более высокую скорость она развивает. Ядерным зарядом поразить цель гораздо проще. Отклонение может составлять до нескольких километров. А вот у осколочно-фугасной боевой части отклонение составляет максимум несколько десятков метров. Чтобы оценить эти трудности на бытовом примере, возьмите в руки иголку, дайте товарищу в руки нитку, бегите навстречу друг другу и попробуйте с разгона попасть ниткой в игольное ушко. Встречные скорости атакующей ракеты и противоракеты — это километры в секунду. Размер боеприпасов после отделения от разгонных ступеней — считанные метры. Это действительно был фокус.
Потому что практическое применение противоракет было гораздо более сложным, чем полигонные испытания. Противоракета В-1000 на опытной полигонной ПУ, октябрь 1958-го На основе полученных при создании первых противоракетных систем данных в 60-х начинается создание новых комплексов, которые уже должны были работать против высокоскоростных МБР в настоящих, боевых условиях. Но к началу 70-х появилось понимание, что ничем не ограничиваемая гонка вооружений приведёт к печальному концу. Главные ядерные державы стремительно наращивали количество атакующих ракет. Создание эффективных противоракет подразумевало закономерное противодействие — производство новых атакующих баллистических ракет, которые банально количеством превышали бы количество противоракет. И так до бесконечности. То есть выпустить весь свой арсенал в противника в надежде, что получится поразить значительную часть его ядерного вооружения, а ответный удар будет достаточно легко перехвачен собственными системами ПРО. И не последнюю роль играл экономический аргумент.
Бесконтрольное наращивание дорогих стратегических вооружений изматывало экономики сверхдержав. РЛС наведения первых советских противоракет Но здравый смысл возобладал, и ядерная вакханалия 60-х была ограничена строгими правилами. Ограничивалось увеличение количества новых наступательных систем. Вводились запреты на размещение ядерного оружия в космосе. Стратегические ядерные силы приводились к состоянию, когда стороны в случае удара по противнику должны были получить гарантированный ответный удар с неприемлемым ущербом. Так называемая доктрина взаимного гарантированного уничтожения. И одной из мер, обеспечивающих общую безопасность, стал Договор об ограничении систем противоракетной обороны, который был подписан 26 мая 1972 года между США и СССР. Стороны отказались создавать, испытывать и разворачивать системы ПРО для борьбы со стратегическими баллистическими ракетами.
В то же время было сделано допущение, что каждая из сторон могла иметь не более двух систем ПРО возле столицы и в районе пусковых установок МБР с количеством ракет-перехватчиков не более ста штук на неподвижных пусковых установках. В 1974 году количество систем ПРО ограничили вообще одной. Считалось, что ста ракет достаточно, чтобы прикрыть важный стратегический объект от внезапного ограниченного удара. Система состояла из РЛС наведения, 30 дальнобойных ракет "Спартан" и 64 ракет внутриатмосферного перехвата "Спринт". Трёхступенчатая ракета "Спартан" имела стартовую массу 13 тонн и дальность до 740 км. Термоядерная боевая часть мощностью 5 мегатонн должна была поражать боевые блоки противника в космосе нейтронным излучением. Согласно расчётам, эффективная дистанция воздействия достигала двадцати километров. А в радиусе 6,5 км от эпицентра гарантированно поражалась любая боеголовка противника.
Ракеты внутриатмосферного перехвата "Спринт" работали на расстоянии до 40 км. Safeguard простояла на вооружении всего 5 месяцев в 1975-76 годах. В России часто можно услышать мнение, что американская система ПРО оказалась неэффективной, не могла выполнять свои функции, и криворукие американцы отказались от неё, признав своё бессилие. Это "мнение" — не более чем пропагандистское искажение информации для рекламы собственных систем населению. На самом деле буквально на следующий день после принятия Safeguard на вооружение изменилась доктрина обеспечения безопасности стратегических ракетных сил. Американцы решили, что сохранность МБР должна обеспечиваться скрытностью и мобильностью за счёт размещения ракет на атомных подводных лодках. Подводные ракетоносцы оказались дешевле, эффективнее и многофункциональнее. Новая доктрина была воплощена в атомных подводных стратегических ракетоносцах "Огайо" и ракетах "Трайдент-2".
Для демонстрации эффективности системы стоит привести несколько цифр. В ходе тренировочных пусков "Трайдент-2" выполнили более 130 последовательных успешных запусков. В России и частота боевых дежурств АПЛ, и надёжность ракет, и точность находятся в худшем состоянии. Системы А-35, А-35М, А-135 сменяли и дополняли друг друга. А-35 была принята на вооружение 10 июня 1971 года. Перехват должны были выполнять 64 противоракеты А-350Ж. Ракеты массой 33 тонны имели дальность до 400 км. На момент принятия на вооружение система А-35 уже устарела.
Она не могла эффективно бороться с имеющимися у американцев МБР. На базе А-35М к 1977 году создаётся А-35М. Они стояли на вооружении до декабря 1995 года.
Использование такого рода материала в любом виде и качестве без разрешения агентства будет преследоваться по суду. Штраф — 30 тысяч рублей за использование одного изображения. Сайт функционирует при финансовой поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации. Доставка цветов - заказать в магазине цветов "Цветочка.
Понятие протокола сети
- Официальный сайт Российской Премьер-Лиги
- РИА Новости 2024 | ВКонтакте
- Что такое программное обеспечение и какие виды ПО бывают
- Новости Санкт-Петербурга - главные новости сегодня | ФОНТАНКА.ру - новости Санкт-Петербурга
Система ПРО
Honor 30I В этой серии смартфоны начального уровня имеют буквенные индексы, по которым их можно отличить от основной модели Honor 30. Впрочем, 30I латинская буква i обладает вполне современными характеристиками. Разрешение 6,3-дюймового дисплея — 2400х1080 точек. Тройная основная камера дополнена фронтальной 16 Мп, а для хранения снимков и прочих данных есть 128 ГБ памяти и слот microSD. Аккумулятора ёмкостью 4000 мАч хватает примерно на полтора дня работы. Помимо строгого чёрного цвета корпус может быть сине-зелёным или серебристо-розовым. Honor 30S Этот смартфон ближе к базовому Honor 30 по характеристикам и даже по цене, а буква S ставит его выше, чем версию с i в названии. Относительно мощный, но не топовый процессор HiSilicon Kirin 820 2,36 ГГц отвечает за производительность. У Honor 30 диагональ 6,53 дюйма, 40-мегапиксельная основная камера, есть модуль с оптическим зумом и процессор пошустрее — 985. Ещё одно отличие — цвета корпуса.
Помимо чёрного, 30 выпускается в зелёном варианте, а 30S — в фиолетовом и серебристом. А в остальном они похожи: поддержка сетей 5G, 8 ГБ оперативной памяти, одинаковые аккумуляторы — 4000 мАч с быстрой зарядкой. Honor 30 Premium «Шасси» идентичное предыдущей модели. Этот аппарат выступает братом-близнецом модели HONOR 30 буквально во всём, кроме объёма памяти 256 ГБ вместо 128 и второго цвета корпуса — серебристый вместо зелёного. Приставка Premium означает в данном случае — слегка улучшенный. Он действительно опережает остальные модели: процессор Kirin 990 2,86 ГГц , двойная фронтальная камера 32 Мп, превосходный 6,57-дюймовый экран 2340х1080 точек с частотой обновления до 90 Гц. Основная камера по качеству съёмки обходит многих более именитых соперников. Аккумулятор ёмкостью 4000 мАч обеспечивает этому мощному девайсу полный день активной работы. Чёрный, зелёный или серебристый корпус — непросто выбрать!
Для этого нажмите на кнопку «Поделиться» в верхнем правом углу плеера и скопируйте код для вставки. Дополнительное согласование не требуется.
Политика и власть, бизнес и недвижимость, дороги и автомобили, финансы и работа, город и развлечения — вот только некоторые из тем, которые освещает ведущее петербургское сетевое общественно-политическое издание. Санкт-Петербург читает «Фонтанку»!
Часто вариантов бывает три: обычная, премиальная и облегченная версии. Но опять же, это зависит от линейки и производителя. Совет Перед выбором в пользу одного из вариантов внимательно изучайте технические характеристики каждого из них. Возможно, что разница, например, между обычной версией и версией «лайт» будет минимальной, а разница в цене между ними — значительной. Тогда предпочтение стоит отдать облегченной версии, чтобы не переплачивать. Pro-версия смартфона Флагманская версия может иметь улучшенный дизайн, а ее корпус будет сделан из более прочных материалов. Диагональ обычно больше, чем у базовой модели, да и матрица дисплея будет совершенно точно лучшая среди всех вариантов линейки. На версии Pro будет установлен самый современный чипсет, а количество оперативной и внутренней памяти должно значительно превышать количество у версии «лайт». В остальном все зависит от производителя и линейки. Различия между Pro и Lite могут быть значительными, а могут — несущественными. В тестах Роскачества на производительность смартфоны с приставкой Pro почти всегда опережают конкурентов. А вот увеличенное время автономной работы на флагманах совсем не гарантировано.
НТВ.Ru // Новости, видео, передачи и сериалы НТВ, прямой эфир и телепрограмма
Противоракетная оборона (ПРО) — комплекс мероприятий разведывательного, радиотехнического и огневого характера, предназначенный для защиты обороняемых объектов от ракетного оружия. Такое ПО дает пользователю больше свободы. Что такое про новости. Автор admin На чтение 8 мин Просмотров 8963 Опубликовано 26.04.2024. Новости за сегодня от ведущих ТВ каналов России.