Госкорпорация развития «» понизила разряды и зарплаты с премиальным вознаграждением 248 своим сотрудникам, сообщил председатель корпорации Игорь Шувалов. Владимир Путин провёл рабочую встречу с председателем госкорпорации развития "" Игорем Шуваловым. Заместитель председателя Олег Говорун озвучил, что в рамках концессионных соглашений госкорпорация готова выступить финансовым партнёром Якутии в реализации. Последние новости по теме ВЭБ: ВЭБ не будет выпускать замещающие облигации. (до 2018 года – Внешэкономбанк) — государственная корпорация развития, занимающаяся. Домой Политика и политики Руководство «» отказывается комментировать проекты Сергея Бачина, развивающего бизнес за счет госкорпорации.
Почему Вэб.рф под патронажем Игоря Шувалова не смог защитить деловую репутацию
В Госкорпорации ВЭБ сообщили, что рассматривается возможность выхода из капитала ПФК ЦСКА. Президент России Владимир Путин провел рабочую встречу с председателем госкорпорации развития «» Игорем Шуваловым и обсудил вопросы текущей деятельности организации. Председатель госкорпорации развития «» Игорь Шувалов выступил на заседании Совета Федерации с докладом о вкладе госкорпорации в трансформацию экономики. планирует сократить до 600 человек в периметре своей группы в рамках четвертой за пять лет реорганизации, рассказали источники РБК.
Зампред ВЭБ.РФ Юрий Корсун: «Риск на ВЭБе — деньги с рынка»
Языки: русский и английский. Главный редактор Бабаян Роман Георгиевич. Email: [email protected]. Информация, размещенная на портале, а именно: текстовые материалы, элементы дизайна, логотипы, товарные знаки, фотографии, видео и аудио охраняются законодательством Российской Федерации и международными нормами права и не могут быть использованы без разрешения правообладателей.
На планете появилось достаточно много инвесторов, которые готовы вкладываться только в ESG-проекты и жертвовать доходностью ради того, чтобы планета стала чище, не говоря уже о стимулах и ограничениях со стороны государств и регуляторов. Вся наша стратегия пронизана ESG-составляющей. Начинать нужно с себя. Мы занялись "зеленой повесткой" во всех аспектах нашей деятельности, как говорится — от малого до большого. К примеру, мы внедряем принципы устойчивого развития во все процессы принятия управленческих решений, ведем раздельный сбор мусора, переходим на безбумажный документооборот.
Есть цель повысить свой ESG-рейтинг до уровня Advanced, сопоставимого с аналогичными рейтингами зарубежных банков развития. Конечно, стратегия будет дорабатываться и совершенствоваться в процессе работы. Важно понимать, что сейчас это уже не только стратегия ВЭБ. РФ, но и в целом системы институтов развития страны. Некоторые из этих институтов ведут бизнес, который нам не был ранее знаком.
Для нас это новые знания и новые возможности. Задача — помогая другим организациям развития, выйти на новый уровень качества бизнеса. В интересах граждан, государства и, конечно, наших инвесторов и партнеров. Мы открыты для всех организаций развития, которые вошли в периметр ВЭБ. И поскольку мы у себя проделали всю эту работу по трансформации, мы хотим, чтобы они тоже менялись.
Мы взаимодействуем коллегиально: создаем проектные офисы и команды, делимся лучшими практиками и опытом и при этом не говорим, что мы главные. Мы хотим видеть проекты друг друга. Взращивать и улучшать их за счет выданных грантов или кредитов Фонда развития промышленности или Сколково, гарантий и поручительств корпорации МСП. Все проекты, что доросли до уровня ВЭБа — с инвестициями от 1 млрд рублей, — мы готовы подхватывать. Возможно, планируете какие-то организационные ноу-хау?
Все организации развития, которые сейчас находятся в периметре ВЭБ. РФ, за последние четыре года поддержали проектов на 10 трлн рублей. В следующие четыре года стоит задача увеличить этот показатель почти в два раза. Рост будет обеспечиваться в том числе за счет роста мультипликатора по привлечению софинансирования. Мы ставим мультипликатор на уровне 2,7 раза по группе было 2,4 и 3,2 по ВЭБу было 2,3.
То есть на выданные организациями развития средства в проект нужно привлечь частного финансирования в 2,7 или в 3,2 раза больше. Нам очень важно найти те проекты, которые мы можем довести до стадии финансирования, а для этого нужно плотнее работать c представителями рынка. Мы запустили платформу "Развивай. РФ", это агрегатор мер поддержки, функционирующий по принципу "одного окна". Работаем над тем, чтобы инициатору проекта не надо было разбираться, в какую организацию развития обратиться.
Он будет оставлять заявку на платформе, которая автоматом попадет в профильную организацию развития. Во-первых, это промышленность. Речь идет о работе по экспорто-ориентированным проектам, которые повышают конкурентоспособность, приводят к локализации производства. В качестве примера хотел бы привести масштабный проект. На верфи "Звезда" создается 21 танкер, в том числе — 15 уникальных танкеров-газовозов.
Это крупнейший для гражданского судостроения проект в России, который имеет стратегическое значение для освоения Северного морского пути. Проект вносит существенный вклад в реализацию задачи, поставленной президентом России, — довести объем перевозок на Северном морском пути до 80 млн т к 2024 году. Четверть этого объема 20 млн т обеспечат суда-газовозы в рамках проекта "Арктик СПГ 2". Во-вторых, это малое и среднее предпринимательство. Мы планируем существенно увеличить охват компаний мерами финансовой поддержки.
К 2025 году каждый пятый предприниматель получит финансовую и нефинансовую помощь в создании и развитии бизнеса. В-третьих, это экспорт. В наших планах также работа по созданию новых рынков, которых еще нет или которые только зарождаются. Четвертое направление — технологии и инновации и IT. В группе ВЭБ сразу несколько институтов развития занимаются поддержкой инноваций — каждый в своей сфере.
Будем выстраивать скоординированную поддержку на различных этапах развития бизнеса, поддерживать спрос на инновации в крупных проектах, интегрировать комплексные проекты по приоритетным задачам технологического развития. Выручка инновационных компаний, поддержанных ВЭБ. РФ и институтами развития, должна вырасти до более чем 250 млрд рублей в год в 2024 году. Основной упор мы будем делать на развитие новых технологий. И, наконец, пятое направление — инфраструктура и города.
Будем искать и структурировать проекты магистральной инфраструктуры, которые послужат развитию регионов. Планируем использовать механизмы ГЧП, а также масштабировать типовые проекты в городской экономике: транспортные решения, проекты индустрии гостеприимства, проекты создания инфраструктуры образования, водоканалы, утилизация отходов, городское освещение. Цель — существенно улучшить качество жизни в более чем 50 городах к концу 2024 года. В качестве примера хочу привести наше участие в проекте по строительству школ, который будет осуществлен в рамках нацпроекта "Образование". Его масштабы позволяют говорить не просто о большом количестве новых школьных мест и улучшении ситуации с третьей и второй сменами, но и о качественном изменении всей системы школьного образования.
РФ, регионы с наибольшей потребностью быстрее получают новые школы, при этом единовременная нагрузка на региональные и федеральный бюджеты снижается. Такой подход дает увеличение количества вводимых мест в 2,5 раза — с 265 тыс. Открытие финансирования со стороны ВЭБ. РФ по проектам первой волны произойдет уже в октябре этого года. Городская экономика очень тесно связана с таким большим кластером, как туризм.
В 2019 году госкорпорация решила сократить еще около 2,5 тыс. Он подчеркивал, что это будет завершающий этап трансформации. ВЭБ изменил социально-финансовый пакет, в том числе отказался от водителей, дорогих медицинских страховок, топ-менеджеры стали ездить на личных, а не на служебных автомобилях. Сам Шувалов, по его словам, тоже пользуется личным автомобилем. По итогам первого полугодия прибыль ВЭБ.
В 2021 году ВЭБ не заявлял об увольнениях, но сокращал зарплаты сотрудников. С ними подписали новые трудовые договоры, согласно которым размер мотивации устанавливается с учетом «дисконта» к оплате труда по сопоставимым должностям в коммерческих банках.
Также за последний год госкорпорация реализовала ряд крупных проектов по строительству аэропортовых терминалов, крупнотоннажных судов, в том числе для проекта "Арктик СПГ-2", участков автодорог, модернизации общественного транспорта, строительству школ и так далее, добавляется в материалах ВЭБ. Ранее в августе президент России Владимир Путин поручил кабмину, ЦБ и ВЭБу начать реализацию инвестпроектов, финансируемых из средств фондов акционерного капитала. При этом в ВЭБ сообщили, что до конца года сформируют еще два фонда в добавок к уже существующему. Фонды акционерного капитала создаются за счет вложений ВЭБа и банков-партнеров, объем каждого фонда не может превышать 50 миллиардов рублей. Средства фонда пойдут на проекты по линии "Фабрики проектного финансирования".
Зампред ВЭБ.РФ: мало написать стратегию — нужно сделать все, что мы обещали, и даже больше
Казалось бы, ещё совсем немного времени прошло после известий о том, что ВЭБ планирует сократить вдвое число сотрудников — до 1 тыс. человек в 2018 году. Вице-премьер РФ – министр промышленности и торговли Денис Мантуров стал членом наблюдательного совета , следует из распоряжения правительства. Руководство страны назвало ВЭБ одним одной из ключевых организаций по исполнению нацпроектов и президентских майских указов. Институт ВЭБ. Новости. На протяжении последних пяти лет под руководством Шувалова обеспечивает активное расширение пула инструментов поддержки и сферы для их применения. Владимир Путин сегодня в Кремле провел рабочую встречу с главой госкорпорации развития «» Игорем Шуваловым.
Руководство
Дальнейшую судьбу их вы знаете. Из крупных промышленных предприятий остался на балансе только угольный актив. По олимпийским объектам ведется большая работа. Надеюсь, в этом году будут приняты решения. После расчистки баланса для себя приняли решение: ниже цены в балансе мы ничего продавать не будем. Любой актив, если мы его реструктуризируем или реализуем, должен в итоге принести доход.
Как вы это делали? Все свои обещания перед Банком России мы выполняли. Не только поработали с проблемными активами, но и максимально сблизили с требованиями Банка России внутренние документы в части оценки рисков. В данный момент внедряем новые инструменты контроля финансовой устойчивости, в т. Мы также взяли на себя обязательства перед утверждением наблюдательным советом методик ВЭБ.
РФ прорабатывать их с Банком России. Это дало свои результаты. Мы видим, что нам удалось завоевать доверие Центробанка. Он стал смотреть на риски ВЭБа по-другому. Для нас это все крайне важно.
Правительство ставит перед нами все более серьезные задачи. В этом году мы должны выдать 850 млрд рублей на новые проекты и подписать на 750 млрд новых кредитных соглашений на обязательства ВЭБа в будущем. В прошлом году с учетом 500 млрд антикризисных гарантий финансовая поддержка экономики ВЭБом превысила 1 трлн рублей. Для того чтобы выполнять эти задачи, нам нужно где-то привлекать фондирование. Все брать у государства — это неправильно.
Нужно занимать на рынке. А для этого должны быть условия, которые позволят нам компенсировать ограничения бизнес-модели института развития. В частности, сниженный риск-вес. И мы продолжаем работать в этом направлении с Банком России и совместно искать новые возможности для обоснованных регуляторных льгот для регулируемых финансовых организаций при принятии риска на ВЭБ. Крайне важно, что все перемены, которые произошли с нами с 2018 года, положительно влияли на объемы средств, привлеченных в экономику и, как следствие, способствовали улучшению качества жизни граждан.
Проблемы решались параллельно. Мы в этот период не только "тушили пожары", но и запускали новые проекты и создавали новые инструменты. Это, конечно, в первую очередь, Фабрика проектного финансирования. Готовить фабрику начала еще команда Сергея Николаевича Горькова — прим. ТАСС при поддержке Максима Станиславовича Орешкина министр экономического развития РФ с 2016 по 2020 год, сейчас является помощником президента — прим.
Хотя на старте было много организационных сложностей, сейчас практически все крупнейшие проекты проходят через фабрику. Коммерческим банкам фабрика очень интересна, потому что ВЭБ. РФ берет на себя более высокие риски и позволяет раскрыть проекты для рыночных игроков. Плюс коммерческие банки экономят капитал на фабрике за счет пониженных риск-весов. В случае затягивания инвестиционной стадии проекта в силу разных причин мы обеспечиваем всему банковскому синдикату выплату процентных платежей на инвестиционной фазе.
Другие банки этого делать не могут в силу регуляторных ограничений. Поэтому сейчас кредитные организации сами приходят в ВЭБ. РФ и предлагают свои проекты запустить через фабрику. Они увидели потенциал платформы, и теперь это улица с двусторонним движением. Фабрика становится все более популярной.
Если первые проекты реализовывались фактически на личных договоренностях с крупнейшими банками с госучастием в капитале, то сейчас подтянулись частные банки. Надеемся, что перечень банков будет расширяться. РФ играет центральную роль в реформе организаций развития. Почему, на ваш взгляд, они нуждаются в трансформации и как она влияет на цели ВЭБ. Раз такое решение было принято, это означает, что существовавшая система была оценена правительством как неоптимальная.
Причем речь может идти как о прямой экономической эффективности в логике затрат, так и о потере прозрачности и управляемости в полностью децентрализованной системе. Когда имеет место многократное дублирование, государство как акционер несет в т. Неизбежным следствием существования децентрализованной системы была зачастую и конкуренция за клиентов, которой, по очевидным причинам, среди институтов развития быть не должно. Если все это удается консолидировать и централизованно координировать в рамках системы институтов развития, то эффективность всей конструкции растет. РФ стал координатором этого процесса?
Сокращение численности персонала в разы, изменение процедур, приведение баланса в порядок. И, во-вторых, мы самая крупная организация развития. При этом мы меру ответственности осознаем и готовы, что с нас и спрашивать будут за всех. Сейчас правительство ставит задачи по реформированию координируемых институтов уже в управленческом контуре ВЭБа. Были созданы координационные комитеты при набсовете по направлениям работы организаций развития.
Это малое и среднее предпринимательство, экспорт, промышленная политика, городская экономика и инфраструктура, инновации и IT. Все комитеты возглавляют вице-премьеры правительства. Какая задача у комитетов? Сфокусировать работу институтов на достижении национальных целей.
В 2007-м Внешэкономбанк был преобразован в институт развития, в задачи которого входило повышение конкурентоспособности и диверсификация экономики страны, стимулирование инвестиционной деятельности. В середине 2010-х годов приоритетными сферами инвестиций ВЭБа стали инфраструктура, инновации, высокие технологии, поддержка несырьевого экспорта. В 2018 году правительство поручило создать на базе ВЭБа «фабрику проектного финансирования» для поддержки и развития промышленных производств и инфраструктуры. Руководство страны назвало ВЭБ одним одной из ключевых организаций по исполнению нацпроектов и президентских майских указов.
Если у вас нет аккаунта, вы можете зарегистрироваться.
После завершения регистрации на указанную в форме электронную почту придет письмо с логином и паролем для входа в ЕЛК. Если вы уже зарегистрированы в ЕЛК, но забыли логин и пароль, вы можете воспользоваться функцией восстановления логина и пароля на странице входа в ЕЛК или написать на почту weboffice roscongress. Подробнее Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.
В частности, Шувалов доложил, что за прошедший год путём поправок в бюджетное законодательство госкорпорация добилась достаточности капитала по международным стандартам финансовой отчётности. Кроме того, ВЭБ. РФ в состоянии не только выплачивать внешний долг, но и активно участвовать в национальной повестке развития, которая определена указами президента.
ВЭБ сменил руководство
Руководители и РЭЦ посетят с рабочей поездкой Италию. Объем собственного капитала составил 3,872 триллиона рублей. Новому руководству «Внешэкономбанка» предстоит подготовить более актуальную стратегию государственной корпорации. Главные новости об организации ВЭБ на В пресс-релизе о назначении ва руководство ВЭБа выражало надежду на кардинальные изменения в системе работы с проблемной задолженностью.
Сменился руководитель совместного предприятия "ВЭБа" и Ротенберга
До прихода в ВЭБ Д. Полюхов работал в Сбербанке и Промсвязьбанке. В пресс-службе ВЭБа "Интерфаксу" сообщили, что сейчас структурное подразделение по работе с проблемными активами возглавляет старший вице-президент по работе с проблемными активами Олег Цвигун. Ранее он занимал пост генерального директора управляющей компании "Русникель", а также председателя совета директоров ОАО "Уфалейникель".
На начало 2019 года по различным причинам не эксплуатировалось 24 из 55 реализованных объектов инфраструктуры. Должны фонду остались Кировская, Томская, Ивановская области и Карелия. Общая их задолженность — 369 миллионов рублей. Оно должно было помогать россиянам решить вопрос с квартирой. Например, оформить ипотеку на более выгодных условиях. АО "Дом. РФ" — организация с довольно сложной и разветвлённой структурой: за управленческими ООО целые разветвления фондов, компаний, советов и комитетов.
Через них вливаются и перетекают государственные деньги и активы. Ведь "Дом. РФ" формально коммерческая организация, функционирующая по всем законам рынка. При этом единственный акционер АО "Дом. РФ" — государство. За девять месяцев 2019 года акционерное общество заработало 16 миллиардов рублей. Но в любом случае акционер-государство вливает в АО "Дом. РФ" гораздо больше. Потому что десятки миллиардов исчезают где-то на границе государства и бизнеса — для бюджета и рынка одни и те же активы выглядят по-разному. Например, Росимущество получило "Российский капитал" по балансовой стоимости — 84,14 миллиарда рублей, а передало банк в АО "Дом.
РФ" уже по рыночной оценке в 3,63 миллиарда. Аудиторы Счётной палаты прямо так и назвали потерянными при передаче банка "Российский капитал" в АО "Дом. РФ" 80,5 миллиарда. До недавнего времени компанией "Дом. РФ" руководил Александр Плутник. Карьеру он начинал резво, но скромно. Какое-то время двигался по стопам отца, поработав в издании "Метро" и "Литературной газете". Не брезговал и подработкой в "Ашане", параллельно учась в престижной Плехановке. Александр Плутник. С 2010 по 2018 год Платонов возглавлял уже ЗАО "Технический центр Интернет", которое ежегодно получало 70 рублей с каждого домена.
Плутник явно вошёл в очень обеспеченную семью, а вскоре оказался в аппарате вице-премьера Игоря Шувалова и под крылом министра строительства Михаила Меня.
Дмитрий Азаров и руководство ВЭБ. РФ обсудили проекты в сфере сжиженного природного газа 23.
В столице он провел ряд встреч с федеральными министрами, руководителями госкорпораций и инвесторами по вопросам развития дорожно-транспортной инфраструктуры, спорта и внедрения в Самарской области инновационных проектов. С руководством ВЭБ. РФ и АО "Промтехнологии" входит в ГК "Ростех" глава региона обсудил возможность реализации в губернии проекта по созданию производственной и сбытовой инфраструктуры сжиженного природного газа СПГ.
РФ Показать ещё. По ряду КПЭ мы видим перевыполнение. Но стратегическая амбиция должна быть выше.