Приобретение ООО «Ориент Продактс» Андреем Зокиным свидетельствует о его стремлении к диверсификации бизнеса.
Андрей Зокин приобрел ООО «Ориент Продактс»
Согласно данным ЕГРЮЛ, с 29 декабря владельцами ООО "Фортрент" стали Андрей Зокин и Владислав Радченко. "Президентом АО "Новый Поток" назначен Андрей Зокин, который также вошел в совет директоров компании", — говорится в сообщении. руководитель АО "СМАРТЭНЕРДЖИ", учредитель АО "СМАРТЭНЕРДЖИ" и еще 22 компаний, ИНН 773670197658. На рынке Андрея Зокина считают человеком, близким к главе «Ростеха» Сергею Чемезову. Один из самых успешных молодых менеджеров среди выпускников МГИМО, вице-президент «Газпромбанка» Андрей Зокин, управляющий капиталом Фонда развития МГИМО.
Вице-президент Газпромбанка Андрей Зокин избавился от проблемного актива в Чехии
Зокин Андрей Александрович (родился 5 декабря 1981 года, Москва, РСФСР, СССР) — сомнительный российский бизнесмен, экс-вице-президент и бывший начальник департамента. Бизнесмен Зокин Андрей Александрович (ИНН 773670197658) является руководителем 1 организации и учредителем 23 организаций. Член совета директоров крупнейшего мирового производителя титана «ВСМПО-АВИСМА» и совладелец нескольких рыбопромышленных компаний Андрей Зокин приобрел ООО «Ориент. Президентом АО "Новый Поток" назначен Андрей Зокин, который также вошел в Совет директоров компании. Чешское издание MF Dnes утверждает, что за ним скрывается вице-президент «Газпромбанка» Андрей Зокин.
New Stream нашел антикризисного менеджера
21 и 22 октября в Москве прошла восьмая ежегодная конференция Форума Доноров "Благотворительность в России: новые правила игры". Участники поделились своими. Зокин Андрей Александрович (родился 5 декабря 1981 года, Москва, РСФСР, СССР) — сомнительный российский бизнесмен, экс-вице-президент и бывший начальник департамента. О биографии Андрея Зокина известно немного — родился в 1981-м. Известный бизнесмен Андрей Зокин приобрёл у финнов компанию ООО «Фортрент», занимающейся арендой строительной техники.
New Stream нашел антикризисного менеджера
На посту председателя совета директоров АО «Новый Поток» Дмитрий Мазуров, являющийся также членом правления Российского союза промышленников и предпринимателей, сосредоточится на стратегических вопросах и определении приоритетных направлений развития компании, а также реализации стратегических инвестиционных проектов. Кроме того, в сфере ответственности Дмитрия Мазурова останется операционное управление компанией, проводить которое он будет совместно с Андреем Зокиным. Как отметил Дмитрий Мазуров, приход Андрея Зокина в New Stream Group способствует решению амбициозных задач, стоящих перед компанией: «Уверен, что значительный опыт и высокий профессионализм Андрея Зокина помогут укрепить позиции Группы как на отечественном, так и зарубежном рынках», — подчеркнул председатель совета директоров АО «Новый Поток».
Бывший вице-президент Газпромбанка А. Зокин В группе компаний "Новый Поток" прошли кадровые изменения. Президентом группы был назначен Артем Сидоров, передается в сообщении, поступившем в адрес "Рупека". На посту президента группы А. Сидоров сменил Андрея Зокина, который покинул "Новый Поток". До этого времени А.
Сидоров занимал должность вице-президента по природоохранной деятельности и экологии в компании.
Президентом группы был назначен Артем Сидоров, передается в сообщении, поступившем в адрес "Рупека". На посту президента группы А. Сидоров сменил Андрея Зокина, который покинул "Новый Поток".
До этого времени А. Сидоров занимал должность вице-президента по природоохранной деятельности и экологии в компании. В сферу его ответственности входила реализация программ по утилизации промышленных отходов, модернизации систем и средств охраны окружающей среды, взаимодействие с госорганами по вопросам природоохранной деятельности. До прихода в "Новый Поток" он руководил Росприроднадзором.
ООО номинировало в совет вице-президента Газпромбанка Андрея Зокина и гендиректора "РТ-инвест" Андрея Шипелова, при этом акционер отозвал первоначально предложенный список кандидатов, в который входил бывший президент "Сибцема" Андрей Муравьев. Позднее кандидатуру А.
Инвестфонд запустят на похоронные деньги
Настойчивый молодой человек сумел обратить на себя внимание руководства филиала Инкомбанка и получить средства на учебу за границей. Вернувшись, Григорий устроился в томское представительство Инкомбанка. Работу успешно совмещал с учебой в университете. В 1997 году Григорий Гусельников переехал в столицу. В головном офисе «Инкома» ему предложили заняться развитием организационной структуры банка. В «Гуте» Григорий активно участвовал в развитии филиальной сети. В 2001 году 25-летнему банкиру предлагают возглавить департамент розничного бизнеса Бинбанка. В марте 2002 года он становится старшим вице-президентом кредитной организации, а с 2003-го — первым вице-президентом. Григорий Гусельников — один из самых известных банкиров в стране: миллионы россиян знают его по телепередаче «Что? Правда, сам он считает, что популярность обычному человеку только мешает.
Однажды, когда Григорий расплачивался картой в супермаркете, кассир попросила его паспорт. Получив документ, она стала листать страницы. На вопрос, зачем она это делает, женщина ответила: «Ну, мне же интересно знать, где вы живете. А еще хотела выяснить, женаты вы или нет». Кирилл Дмитриев, управляющий директор Delta Private Equity Partners Родился 12 апреля 1975 года в Киеве Образование: Stanford University 1996 , MBA Harvard Business School 2000 Уже с детства будучи очень целеустремленным и амбициозным, Кирилл намеревался стать либо первой ракеткой мира, либо государственным деятелем. Но в итоге предпочел экономику, поступив в Стэнфордский университет: «Западное образование уникально тем, что позволяет добиться всего при условии, что ты стараешься и много работаешь». После окончания университета работал консультантом в МcКinsey, затем инвестиционным банкиром в Goldman Sachs, успев получить степень MBA. После чего решил рискнуть и уехать в Москву: «Россия казалась очень интересным рынком с огромными возможностями. В Штатах же я мог предсказать свою жизнь на 50 лет вперед с точностью до одного дня».
Одновременно он работает с 6—7 компаниями, сталкиваясь со всем разнообразием проблем, которые в них происходят. Такая непростая работа ему действительно нравится: «То, чем я сейчас занимаюсь, наверное, наиболее интересная вещь для меня. Вряд ли мне захочется заниматься чем-то другим, даже должность CEO громадного конгломерата теперь кажется слишком ограниченной». На счету Кирилла Дмитриева несколько успешных сделок, среди них продажа Дельта-банка компании General Electric, «Дельтакредита» — банку Societe Generale. В ближайшем будущем он видит себя только в инвестиционной сфере, хотя в перспективе не исключает, что сможет реализовать детскую мечту и стать политиком. Николай Жмуренко, финансовый директор «Синтерры» Родился 4 мая 1974 года в Киеве Образование: Московский государственный университет путей сообщения 1996 Финансистом Николай стал по чистой случайности: он учился в школе с физико-математическим уклоном и планировал получать высшее образование в области программирования и высшей математики. Но в последний момент передумал и отнес документы на другой факультет. Уже на втором курсе устроился по специальности в небольшую фирму, торговавшую почти всем — от мебели до химических удобрений. За два года, сменив две компании, дорос до позиции главбуха: «Помню, как я сдавал в университете экзамены по бухгалтерскому учету, — смеется Николай Жмуренко.
А я с преподавателем в это время обсуждал текущие проблемы бухучета». Николай считает наиболее значимыми для себя этапами работу финансовым директором в «Системе Телеком» и вице-президентом по финансам в федеральной сети «Связной». В первом случае он приобрел бесценный опыт по созданию с нуля финансового департамента и организации слияний и поглощений. Во втором — Николай Жмуренко по сути изменил восприятие «Связного» как извне, так и внутри. В группе компаний «Синтерры» он работает всего месяц. Андрей Зокин, главный директор по инвестициям УК «Газпромбанк — управление активами», управляющий директор дирекции портфельных инвестиций Газпромбанка Родился 5 декабря 1981 года в Москве Образование: МГИМО 2003 В школе Андрей два года подряд выигрывал всероссийские олимпиады по экономике: «Поступить в институт не составило труда». Из всего многообразия учебных заведений он выбрал МГИМО: «В этом институте кроме базовых наук дают еще и специализированные знания. К тому же где как не там практиковаться в иностранных языках». Кроме английского он в совершенстве овладел немецким и французским.
В 22 года Андрей получил кандидатскую степень, защитив диссертацию по теме «Оценка стоимости предприятия». Теперь 25-летний преподаватель читает в родном институте лекции по предмету «Рынок финансовых услуг». Научная карьера блестяща. Как насчет трудовой? Начал Андрей с должности аналитика в банке «Возрождение». В 2003 году Андрей устроился в компанию «Альфа-капитал» аналитиком, а уже с января 2004 года стал портфельным управляющим. В марте 2006 года вслед за начальником Анатолием Милюковым он переходит в Газпромбанк, где отвечает за инвестирование средств клиентов банка и управляющей компании «Газпромбанк — управление активами». Стоимость активов под управлением Андрея уже превышает 35 млрд рублей. Михаил Кокорич, генеральный директор ООО «Компоненты бизнеса» Родился 11 октября 1976 года в поселке Агинское Читинской области Образование: Новосибирский государственный университет экономики и управления 2004 , Executive Education Stanford University 2003 В 1992 году Михаил занял второе место во Всероссийской олимпиаде по физике и последний класс доучивался в физико-математической школе им.
Бизнесом занялся в 1997 году. До 2004 года Михаил Кокорич с партнерами занимался поставками химреагентов для российских энергосистем и сырья для промышленности взрывчатых веществ. Кроме того, они инвестируют в инновационную для России технологию пропитки древесины. В 2002—2003 годах в России начался активный потребительский бум, и «Компоненты бизнеса» занялись розничным бизнесом. За два года с нуля была создана сеть «товаров для дома» — 10 магазинов «Чудодом». Там интеллигентно спросили, есть ли у меня западное образование. После ответа «нет» сказали — спасибо, мы с вами свяжемся. Но ведь многие компании не отвечали вообще». Некоторое время проработал в Международной калийной компании, а затем попал в «Вимм-Билль-Данн».
Семья перемещалась между Москвой и Киевом на протяжении полутора лет работы в компании. Во время одной из командировок для доклада руководству центрального финансового блока Шамилю позвонили из рекрутингового агентства и предложили встретиться с вице-президентом «Норильского никеля» Владимиром Авдейским. В результате в ГМК появилось управление анализа кризисных ситуаций и рисков. Возглавил его Шамиль Курмашов. По всем трем составляющим предложение «Норильского никеля» было конкурентоспособным», — вспоминает он. В 2004 году Шамиль занял позицию финансового директора управляющей компании «Система Телеком», а в июле 2006 года стал заместителем гендиректора. Александр Ладан, генеральный директор компании «Сибирский берег» Родился 10 февраля 1977 года в Усть-Каменогорске Казахстан Образование: Новосибирский государственный университет, физико-математический факультет 1998 , экономический факультет 2000 В возрасте 15 лет Александр Ладан поехал в Новосибирск учиться в физико-математической школе, а спустя два года поступил там в университет. Время было выбрано удачно: после кризиса 1998 года многие иностранные производители продовольственных товаров ушли из России. В конце 1999 года в возрасте 22 лет Александр возглавил новую компанию — «Сибирский берег», которая стала производить сухарики «Кириешки».
Этот брэнд партнеры выкупили у группы питерских бизнесменов в 2000 году. Спустя полтора года «Кириешки» полностью себя окупили, и «Сибирский берег» двинулся на подступ к центру через регионы. Юрий Любимов, советник министра экономического развития и торговли по юридическим вопросам Родился 10 мая 1977 года в Ленинграде Образование: юридический факультет Санкт-Петербургского государственного университета 1999 , Европейский университетский центр Университета Нанси 2 Франция 2000 Свой первый трудовой опыт Юрий Любимов получил в туристическом бизнесе. В студенческие годы он работал гидом: сопровождал группы, путешествующие по Европе. Получив диплом, на год уехал учиться во Францию. Сейчас, имея за плечами не только учебу, но и солидный опыт преподавания в СПбГУ и Высшей школе экономики, Юрий уверен, что юридическое и вообще гуманитарное образование на Западе лучше, чем в России. Поэтому там студенты учатся с утра до позднего вечера». Для Юрия Любимова академическая среда в сочетании с частной юридической практикой оказалась хорошим трамплином для дальнейшего карьерного роста. В Минэкономразвития он пришел летом 2005 года по рекомендации Игоря Дроздова, нынешнего руководителя аппарата Высшего арбитражного суда.
В министерстве Юрий Любимов участвовал в разработке таких важных документов, как законопроекты о платных дорогах, об участии иностранных инвесторов в стратегических секторах экономики, соглашение о промышленной сборке автомобилей, типовые концессионные соглашения. Впрочем, Юрий не собирается всю жизнь посвятить госслужбе. Олег Мазуров, генеральный директор УК «Альянс Росно управление активами» Родился 17 января 1978 года в Москве Образование: экономический факультет МГУ 2001 Еще в школе Олег решил связать жизнь с ценными бумагами: «До университета я читал различные учебники, финансовые журналы — мне это нравилось». Последние два года обучения в МГУ он работал в инвестиционном отделе страховой компании «Росно», который впоследствии и возглавил. Следующий шаг в карьере — должность директора управления инвестиционных операций. В начале 2004 года «Росно» вместе с Allianz создали собственную управляющую компанию; Олег там воглавил департамент управления активами, а затем стал директором по инвестициям. Что нравится? Для торговли облигациями большее значение имеют детали, чем потенциал. С деталями мне сложнее».
В 2006 году — неожиданный карьерный виток: Олега приглашают поработать вице-президентом компании «Ренессанс Управление инвестициями». Прошлое место работы забыто? Нет, уже в октябре после ухода целой команды менеджеров «Альянс Росно Управление активами» в «Альфа-капитал» его приглашают вернуться на должность генерального директора. К тому же заинтриговала возможность «поймать дно» — появилась внутренняя решимость что-то сделать. В результате теперь приходится не только следить за инвестиционным процессом, но и решать огромное количество управленческих вопросов — нужно идти на executive MBA», — говорит Олег. Сергей Михайлов, генеральный директор УК Промышленно-строительного банка Родился 24 января 1977 года в Ленинграде Образование: экономический факультет Санкт-Петербургского государственного университета телекоммуникаций 2001 Впервые с рынком ценных бумаг Сергей столкнулся на втором курсе университета в 1997 году: устроился помощником трейдера в компанию «Сбербанк-капитал». После кризиса 1998 года работал в отделе операций с векселями, откуда перешел в управление корпоративных финансов. Такой опыт помог мне понять, что такое фондовый рынок и как на нем выжить». Следующий этап карьеры — управление корпоративного финансирования холдинга «Ленстройматериалы», где Сергей участвовал в организации выпуска долговых обязательств.
После реализации задач интерес к подобным проектам угас: «Когда все этапы пройдены и требуется только довести операции до автоматизма, работа не приносит удовлетворения. В индустрии управления активами каждый день приносит что-то новое — у тебя больше шансов проявить себя, реализовать различные идеи». Первое знакомство с паевыми фондами состоялось в 2003 году: Сергей Михайлов возглавил клиентский отдел Санкт-Петербургской центральной управляющей компании, подконтрольной «Ленстройматериалам». Через год его пригласили поработать в УК ПСБ, где Сергей прошел путь от директора по развитию до генерального директора. Каковы результаты? Валерий Наумов, заместитель председателя правления банка «Союз» Родился 8 июля 1974 года в Лейпциге Германия Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ 1996 Валерий Наумов родился в семье военнослужащих, немало путешествовал. В 1991 году с серебряной медалью окончил физико-математическую школу армянского города Гюмри и поступил в Финансовую академию. Получив высшее образование, Валерий стал аспирантом Научно-исследовательского финансового института Минфина и защитил диссертацию по теме управления рисками. Возможность попробовать себя в деле появилась на старших курсах академии: занятия проходили по вечерам и многие студенты устраивались на работу.
Во время учебы в академии Валерий особенно интересовался проблемой рисков в финансовой деятельности. В 1996 году студенту-старшекурснику предложили перейти в Токобанк лицензия отозвана в июле 1998 года. А поскольку на новом месте можно было применить на практике знания в области оценки банковских рисков, Валерий, не раздумывая, согласился. В 1998 году он перешел в Альфа-банк. Вопросы, связанные с риск-менеджментом, после финансового кризиса стали наиболее актуальными для российских кредитных организаций, так что специалисты в этой сфере были на вес золота. Через четыре года банкиру предложили работу в отделе кредитных рисков Газпромбанка, а в 2004 году пригласили на пост зампреда в банк «Союз», где Валерий также отвечает за риски. Максим Наумов, генеральный директор УК «Рост капитала» Родился 22 августа 1974 года во Владивостоке Образование: механико-математический факультет МГУ 1996 Сфондовым рынком Максим познакомился еще в университетские годы: «Биржа «Гермес», ваучеры, акции на предъявителя — было интересное время». Он купил бумаги МММ уже на второй день существования пирамиды, но достаточно скоро зафиксировал прибыль. После окончания учебы Максим Наумов работал в банках «Российский кредит», «Балчуг», затем в 1996 году переходит в компанию «Метрополь», в которой на тот момент работали всего четыре человека.
С конца 1996 года Максим отвечает и за торговлю на рынке акций.
Банковский сектор слишком консервативный и конкурентный». Другой популярный ответ: «От молодых-то мы как раз и избавились в кризис». Порадовали два банка - «Ренессанс Кредит» и Пробизнесбанк, предложившие на выбор несколько интересных кандидатур. А вот Андрей Зокин из Газпромбанка был назван хед-хантерами в числе немногих молодых специалистов, которые обладают уникальным природным талантом. Либо доход есть, либо его нет.
Либо ты умеешь зарабатывать, либо не умеешь. Два месяца, полгода, максимум год ты можешь ссылаться на какие-то внешние препятствующие факторы и обстоятельства. А потом все - на выход», - улыбается Андрей. Кстати, все остальные люди из привилегированного списка хедхантеров не прошли по возрасту: им оказалось больше 31 года. В итоге подобралась «великолепная пятерка». У всех героев в активе - дипломы уважаемых вузов.
В проекте - два кандидата наук, экономических и политологических. И конечно, разнообразный опыт. Что принципиально, все наши «гости из будущего» когда-то приходили в банк создавать департамент или направление с нуля. И кризис единодушно воспринимают как возможность, а не божье наказание. Приятно, что они оказались разносторонними людьми, которые с интересом реагируют на «человеческие» вопросы о последнем увиденном фильме или месте на планете, где хотели бы побывать. Григорий Галиц-ких из Пробизнесбанка оказался человеком-праздником, который сыпал образами и остротами.
А его история про то, что происходит на Мысе Доброй Надежды во время миграции китов, достойна отдельной подробной статьи. Сергей Мруз из «Ренессанс Кредита» удивил открытостью, неформальностью, теплотой и склонностью к пристрастному самоанализу - качествами, не слишком свойственными банкирам. В10-м классе Григорий Галицких попал по программе американского правительства в Штаты. Год проучился в мичиганской школе, находившейся под патронатом крупного производителя лекарств. Партнерская компания отобрала нескольких перспективных школьников - Григорий попал в их число - и предоставила возможность заниматься микробиологией в заводских лабораториях. Их устройство напоминало юному россиянину фильмы о космосе и очень далеком будущем.
Через год Галицких предложили остаться в Штатах и пройти обучение в профильном университете за счет госпрограммы. Но Григорий выбрал патриотический вариант: потому что там скучно, а здесь весело. По возвращении поступил на филфак в местный вуз и со спокойной совестью отправился с приятелями в Москву, на концерт группы «Алиса». Но экспромтом решил заглянуть в МГИМО, сдал экзамены и был принят на факультет международной журналистики. Было это в достопамятном 1998-м. Пошел работать на первом же курсе, - вспоминает Галицких.
Этакий клуб по интересам. До сих пор мы с однокурсниками общаемся, с некоторыми ведем дела». Следующие пять лет жизни были отданы журналистике. Начал Галицких с «Газеты. Сначала писал обо всем на свете, потом «подсел» на бизнес-тематику. Затем перешел в газету «Газета».
Это был очередной старт-ап, что всегда интереснее: правил нет, ты их создаешь сам. В редакции происходит броуновское движение, и из хаоса рождается что-то неожиданное. Мы дали, к примеру, новое развитие потребительской журналистике. Потом меня заинтересовала тема страхования, которую в России еще не популяризировали. Туда он пришел уже начальником отдела. Параллельно Григорий участвовал в разнообразных рекламных и PR-проектах, много работал с банками.
И в один прекрасный день захотел сменить сферу: «Когда не первый год общаешься с ньюсмейкерами-предпринимателями, начинаешь влезать внутрь бизнеса, и становится интересно». Вовремя поступило приглашение от президента Пробизнесбанка Сергея Леонтьева возглавить управление рекламы и связей с общественностью. Пиаром Григорий занимался пять лет. Интересной работы было много: банк одним из первых на рынке начал всерьез заниматься сервисом, развивать проекты по социальной ответственности бизнеса, внедрил систему сбалансированных показателей. Важным проектом стал ребрендинг. А потом случился новый поворот - в конце прошлого года Григорий перешел в департамент кредитования работников бюджетной сферы, где курирует продажи.
Задача стоит масштабная - построить систему продаж в новых регионах и создать агентскую сеть, внедрив франшизную модель развития.
Она же предоставляла технику для строительства футбольного стадиона «Крестовский». Как отмечается в СПАРК, выручка компании за 2022 год составила 2,3 млрд рублей, чистая прибыль — 479 млн рублей. Стоимость чистых активов — 1,6 млрд рублей.
Но Сергей попал в число счастливчиков и впоследствии не пожалел о повороте. Там, по словам будущего банкира, его научили думать и относиться ко всему с долей здорового критицизма.
На четвертом курсе Мруз пошел работать в Совет Федерации, в аппарат одного из сенаторов. Но вскоре понял, что «государственную махину» в одиночку не изменить, и решил: во-первых, пора зарабатывать, во-вторых, неплохо бы полученное образование превратить в конкретный результат. Поэтому он нашел новую работу - устроился персональным консультантом в сеть отелей Marriott, в отдел по привлечению постоянных клиентов. И параллельно писал диссертацию. Например, два месяца я провел в Британской библиотеке, собирая материал для диссертации. Там сильная и развитая корпоративная культура, очень четкие правила.
Меня там научили выстраивать самопрезентацию, продавать, не бояться авторитетов и статусов, заводить связи». После защиты новоявленному кандидату наук предложили возглавить программу продаж. Причем он стал первым неэкспатом на этой позиции. Это уже была полноценная менеджерская работа: в зоне ответственности Сергея были продажи как таковые, а также организация мероприятий, бюджет департамента, набор сотрудников и т. Через три года перспективному сотруднику предложили переехать в другую страну, но он решил двигаться дальше. Предложение не заставило себя ждать: Сергея пригласили в «Ренессанс Кредит» создать департамент телемаркетинга с нуля.
А банковские кредиты — продукт универсальный. И здесь многое зависит не от товара, а от качества твоей работы», - объясняет Мруз. Через два года Сергей был назначен руководителем службы дистанционных продаж, которая включает в себя направление телемаркетинга, продажи через web-канал и отдел прямых коммуникаций. В сферу ответственности менеджера также входит запуск и координация новых маркетинговых программ, направленных на продвижение продуктов и услуг банка. В его подразделении работает более 150 человек. Кризис стал нужной встряской и новым вызовом.
Важная задача сейчас - помочь клиентам, попавшим в сложную ситуацию, найти из нее выход. Услуга весьма вос-требованна. И мне приятно работать в компании, которая первая в России этим занялась», - говорит Сергей. В этой сфере он работает уже 13 лет. Причем в юности банкиром себя не видел, думал, что пойдет по отцовским стопам и станет строителем. Но рядом с домом находился банк, на крыльцо которого выходили молодые люди в белых рубашках и галстуках.
Образ цивилизованного бизнеса, который в середине 90-х только зарождался, запал в память и, возможно, многое предопределил в судьбе будущего банкира. После сильной физико-математической школы Владислав без труда поступил в Уральский политехнический институт на факультет экономики и управления. По окончании первого курса пришел стажером в аналитическое подразделение Уралвнешторгбанка. Так началось совмещение учебы с работой и знакомство с банковской сферой на практике. За два года познал азы бюджетирования, планирования, финансов. Кризис 98-го стал новой точкой отсчета.
С того момента я стал заниматься управлением лик- видностью, казначейскими операциями, финрынками, -рассказывает Владислав Хохлов. Я понял, что надо уметь зарабатывать и когда рынок идет вверх, и когда он падает». После того как кризис был успешно преодолен, молодой финансист возглавил управление казначейских операций. С того момента, по определению Владислава, он начал реализовываться как бизнесмен, учился принимать принципиально важные решения и нести за них ответственность. Систематизировать имеющиеся знания помогла месячная стажировка в Оксфорде. На вопрос, не мешала ли ему молодость, Хохлов отвечает: «Помогло то, что я находился в одной структуре.
Не нужно было заново доказывать собственную состоятельность, что наверняка пришлось бы делать на новом месте работы. Что касается партнеров и клиентов, то при желании в своей компетенции незнакомого человека можно убедить за 15 минут». Следующая отсечка на жизненном пути - приобретение Уралвнешторгбанка Игорем Кимом. Смену акционеров Владислав воспринял как вызов: решил остаться в банке, которому было отдано восемь лет, и реализовать себя в новой команде. Вскоре Хохлов был назначен зампредом. А потом поступило приглашение переехать в Новосибирск и возглавить финансовое направление, но уже в статусе первого зам-гендиректора Сибакадембанка.
Раздумывал долго, но решил вновь испытать себя. На новом месте финансисту была поставлена масштабная и трудоемкая задача - стать руководителем проекта по объединению двух структур в УРСА Банк. Ее успешное выполнение Владислав Хохлов считает на данный момент ключевым профессиональным достижением. Ему нравится быть финдиректором.