МЫ ОРГАНИЗУЕМ НЕЗАБЫВАЕМЫЙ ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ ДЛЯ ВАШИХ ДЕТЕЙ, ДОВЕРЬТЕ ЭТОТ ВАЖНЫЙ ДЕНЬ ПРОФЕССИОНАЛАМ!#детскийденьрождения #детскийпраздник #организацияднярождения #аниматоры #аниматорымосква. Отпразднуйте День Рождения от 16 500 рублей! Автомобильные новости. Празднование дня рождения проходило в детском центре "Замания". Мама заказала для своего ребенка получасовую программу, фуршет стола и подарки. В итоге ребенок в свой день рождения просто пролежал там пару часов от боли, пока не подействовал траумель, который был куплен мной.
День рождения в Замании - несколько часов сплошного детского счастья!
С прошедшим днём рождения тебя, Лапуля! Подбери идеальную программу праздника для ребенка и проведите этот день в парке развлечений Замания! Торт в подарок! Свой пятый #деньрождения Ромашка отметил в кругу друзей в детском центре #Замания! Компания "Замания" управляет в Москве и Подмосковье 10-ю парками бренда Zамания и одним парком марки Kidzrock. Спасибо «Замании» за прекрасный день рождения! Ольга. В выходные мы с сыном Кириллом, почти 7 лет, протестировали парк Замания в ТЦ Азовский.
Парк развлечений
- Франшиза недели
- Семейный парк развлечений Зaмания на шоссе Энтузиастов
- ТРЦ Zеленопарк | Zamania
- В Москве 10-летнюю девочку аниматор облила жидким азотом
- Zамания (Замания), Москва
- Забыли ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ АЛИМЫ! Парк приключений Замания!
Семейный парк и кафе
Готовый пакет не стали брать, решили составить программу и меню сами. Такая идея мне пришлась больше по вкусу. Бронирование комнаты на 2,5 ч. Так же по истечении брони, мы хотели переехать за столик в общем зале, но нам просто продлили комнату еще на 2,5 ч, что очень приятно По опыту iraemelka спасибо огромное за такую идею , мы позвали деток за час до начала аренды комнаты,чтобы дети набегались и напрыгались.
Аренда была оформлена с 12ч, дети пришли к 11. Ни разу не пожалела о столь раннем времени начала праздника,т. Воду мы купили заранее на каждого ребенка по 0,5 и плюс еще 2 л воды.
Там мне хорошо проветрило голову, и я принял решение уйти из корпоративного мира и начать свой бизнес. Я не могу сказать, что посвятил свою жизнь детям. Если честно, я своим детям уделяю очень мало времени и вижу их только по утрам, отводя в садик и на выходных и то не всегда. Мы с женой много лет ждали первенца, и, когда он родился, эмоции зашкаливали. Я звонил в крупнейшие торговые центры и спрашивал про детские площадки. И ничего не мог найти.
Рациональная составляющая в том, что бизнес, который касается детей, меньше подвержен экономическому спаду. К 2014 году, когда мы начинали, батутные центры и скалодромы существовали только для подростков и взрослых. Автоматов и каруселей уже было мало — обанкротились из-за неудачной бизнес-модели. Сегодня, кроме «Zамании», есть ещё игрок — Joki Joya. Классные одиночные парки и локальные игроки в других городах тоже есть. Они почти полностью скопировали наш проект.
Вместе с моими личными сбережениями получилось 55 млн рублей, на них первый парк и открыли. После этого я привлёк ещё кредитов на общую сумму около 350 млн рублей. Они обеспечили бридж-финансирование ещё примерно на 150 млн рублей. Полгода шли переговоры, а в декабре 2017 года, в мой день рождения, мы заключили сделку. После чего продолжили развитие и закрыли все дорогие кредиты. Первый парк мы строили четыре месяца — абсолютно самостоятельно.
Но открылись в самое несезонное время для ТЦ — в конце мая. Всё лето выручка была очень маленькая. Зато мы отработали все процессы и исправили недостатки. Спустя три года работы мы пришли к выручке в 1 млрд рублей. В Yota была очень профессиональная атмосфера с точки зрения отношений между сотрудниками, отношения сотрудников к бизнесу, стремления к саморазвитию. Всех сотрудников офиса я собеседую лично.
При увольнении — тоже: когда человеку нечего терять, узнать о компании можно гораздо больше. Средний возраст наших аниматоров — 21 год. Они обучаются по разработанной нами системе. Сначала в нашем тренинг-центре, потом — в парках. Там многие понимают, что работать с детьми очень непросто. И уходят.
Фряново ориентир, после бетонки справа зона отдыха оз. Время в пути от МКАД 1 час 5 минут. Поворачиваем в сторону г.
Красноармейск и едем 13 км. Поворачиваем на бетонку направо по указателю Ногинск. Время в пути от МКАД 45 минут.
Посёлок «Протасово - 1» расположен по правой стороне от Фряновского шоссе.
Пытались выйти туда? Причем у нас даже были уже инвесторы, но не случилось. Треть бизнеса — это максимальная доля, которую вы готовы отдать инвесторам, ведь вы недавно говорили, что не думаете продавать бизнес целиком? Да, могу. Будет ли мне от этого как-то дискомфортно? Если я понимаю, что дополнительные инвестиции развивают мой бизнес, то не проблема.
При этом я был, есть и остаюсь управляющим партнером. Буду ли я генеральным директором через год — не знаю, может быть, мы с партнерами придем к пониманию, что нужно поставить более эффективного менеджера, я к этому готов, потому что это нормальное явление. Готов ли я буду когда-нибудь продать проект? Не буду говорить «никогда», потому что это, конечно, вопрос цены, но сейчас я не хочу этого делать. Я вижу определенные перспективы, и у меня есть желание изменить рынок. Говорят, путь к зрелости состоит из нескольких этапов. Вначале очарование идеей, потом разочарование, когда путь к воплощению идеи кажется усеянным колючками и сложностями, восстановление — умение найти выход из крутого пике, зрелость — увидеть в каждой ситуации возможность для роста, и наслаждение от процесса.
Если применить эту концепцию в отношении вас как предпринимателя, на каком вы сейчас этапе? Не скажу, что после трагедии в Кемерово и последовавшего за этим падения спроса наступило разочарование, но желание опустить руки было. Вообще, это был сложный период, приходилось управлять компанией в ручном режиме. У нас были планы на середину этого года по трансформации компании, но этого не случилось как раз потому, что вынуждены были взять оперативное управление в свои руки. Эти самые колючки и сложности начались после «Зимней вишни», но мы с партнером понимаем, что все равно они будут периодически возникать. Мы же в России. Надо это нормально воспринимать и, если возможно, предусмотреть.
И крутое пике, наверное, мы прошли. Вряд ли мы уже зрелая компания, лично я ощущаю, что мне как предпринимателю еще учиться и учиться, я готов меняться, вплоть до того, что если найду управленца сильнее себя, то готов поставить его руководить компанией. К периоду зрелости мне лично еще, наверное, только предстоит приблизиться. Наша компания, если применить методологию Ицхака Адизеса, скорее в состоянии «давай-давай», когда каждый новый день приносит множество благоприятных возможностей. И продлится он еще достаточно долго — пару-тройку лет, прежде чем мы перейдем к какому-то зрелому этапу. Павел Ковшаров, ЗаманияФото предоставлено пресс-службой Этап «давай-давай» еще называют «ловушкой» для основателя как раз из-за открывающихся возможностей и риска получить головокружение от успеха. Как вы себя ощущаете?
Я недавно осознал, что я счастливый человек: у меня семья, любимая компания и я понимаю, куда двигаюсь, хотя после «Зимней вишни» было некоторое непонимание, как все будет дальше. Наверное, внутреннее состояние комфорта с самим с собой очень важно сейчас для меня. Кстати, про «Зимнюю вишню»… — Для меня это больная тема. То, что произошло, я воспринял очень лично. Это тяжело, мне не хотелось бы акцентировать на ней много внимания. На самом деле всем понятно, что произошло, как произошло, как с этим бороться. Наша задача на местах локально не быть равнодушными и помнить о безопасности.
Тем не менее хотела уточнить, почему, оценивая инициативу законодателей размещать развлекательные зоны на первых этажах ТЦ, вы сказали, что проще вообще закрыть проект, чем переносить их с верхних этажей. И дело не в аренде, которая обычно больше на первых этажах. Просто все инвестиции, все, что вложено в создание парков, придется просто списать. Каждый проект, который создается, он создается, учитывая особенности помещения. Просто перенести с этажа на этаж все это не получится. Придется все ломать и строить заново. У вас уже бывали случаи, когда вы закрывали проект?
И случилось это за 2 дня до нашего открытия. Мы только все построили, завезли, установили, готовы были запуститься. И мы находились как раз над магазином, который горел. Хорошо, что людей спасли. Это самое главное. А все, что вложили в создание парка, мы списали. Такой вот был неприятный опыт.
Из всего этого важно сделать выводы, чтобы в дальнейшем так не попадать. Но это же не ваша ошибка, ее, наверное, трудно предугадать. Но мы все-таки периодически запрашиваем у ТЦ информацию о проверках пожарной безопасности. Вы думаете, все они присылают нам ответ? Хотя как по мне, то проводить обязательную тренировочную эвакуацию посетителей в ТЦ нужно раз в полгода как минимум. В последние годы объем ввода торговых центров снизился. Для вашего бизнеса, который размещается в ТЦ, это проблема?
Как вы вообще оцениваете уровень ТЦ в России? В Москве торговых площадей достаточно. И потребитель может найти себе на свой вкус и кошелек шопинг, развлечения и еду, и арендаторы, думаю, тоже. Другое дело, что многие торговые комплексы морально устарели и поизносились, их нужно реновировать и делать реконцепт. Но, наверное, сейчас мало кто будет инвестировать в то, что окупается 10-12 лет. Насколько упала рентабельность бизнеса детских активити-парков за последние годы?
В честь дня рождения «Zамании» в ТЦ «Город» состоялся праздник
сделать веселый ПРАЗДНИК дня рождения своему ребенку и его друзьям без значительных затрат времени, сил и денег; - платить РАЗУМНУЮ ЦЕНУ за впечатления и эмоции ребенка. Биопротез митрального клапана, клеточное оборудование и другие новости импортозамещения. Новости и акции. Выпускной в Замании! Спасибо «Замании» за прекрасный день рождения! Ольга. В выходные мы с сыном Кириллом, почти 7 лет, протестировали парк Замания в ТЦ Азовский. Спасибо тёте за подарок и Замании за отличный день! Зaмания. Россия, Воронеж, Ленинский проспект, 174П, 3 этаж.
Семейные парки развлечений Zамания
Многофункциональный торговый комплекс «ЕвроПарк» общей площадью 86 000 кв. Торговая галерея насчитывает более 125 магазинов, расположенных на двух уровнях. Читайте новости, комментарии экспертов и эксклюзивные материалы в Telegram-канале Моллы.
Я туда захожу, чтобы одежду быстро купить и убежать. Меня начинает нервировать, если я долго там нахожусь.
Помните, как узнали о пожаре? Я в тот день отдыхал в Греции с семьёй. Мы очень долго плакали с женой. Это было больно. Когда у тебя маленький ребёнок, он при тебе ударился, ему больно— хочется всю его боль забрать себе.
А если представить, что человека не стало... Мне надо походить… Ходит по кабинету 20 секунд. Я уверен, что скоро этот случай позабудется и ТЦ опять не будут проводить плановых эвакуаций, проверок, эксплуатации систем. После трагедии я сразу понял, что скоро начнутся проверки для галочки, и на следующий же день мы начали собственную. Несмотря на то что за три месяца до этого мы наняли компанию, которая нас аудировала по пожарной безопасности и мы много исправляли по итогам полученного отчёта, в процессе повторных проверок мы выявили огрехи, которых не заметили ранее.
Самые распространённые — неработающая система оповещения ТЦ. Кстати, дети совершенно не знают, что делать при пожаре, куда бежать. Им нигде не объясняют: ни в садике, ни в школе, ни дома. Поэтому мы выпустили листовки об эвакуации из парков, сняли обучающие ролики и, самое главное, ввели мастер-классы для детей, в которых они сами принимают участие в виде игры и понимают, что нужно делать в чрезвычайных ситуациях. Более того, за два дня до открытия нашего парка в ТЦ «Рио» в июле 2017 года торговый центр загорелся.
С тех пор в каждом парке только на пожарную безопасность мы тратим от 2 до 5 млн рублей. Это очень много. В России некоторых ТЦ официально нет на бумаге, но при этом они работают уже десять лет. Или это не одно юридическое лицо, а 30—40 ИП. Как с них собирать налоги, которые должны пойти на безопасность?
О чём мы говорим, если даже единых правил эвакуации не существует? Министерства не могут создать единый свод нормативных актов. Они слабо работают между собой. Я бы очень хотел, чтобы к нам прислушивались и приглашали нас для создания совместной нормативной базы. Мы очень хотим, чтобы были единые правила, даже если они будут строгими.
Они должны быть понятными, справедливыми и выполнимыми. Они должны обеспечивать безопасность, но при этом не убивать бизнес. Очевидно, что, когда мы говорим про безопасность, надо начинать с себя.
Бегать, прыгать, кричать, и чтобы их за это не ругали. Родителям — чтобы ребенок был в безопасности, комфорте, уюте и ощущать себя хорошими родителями. Но при этом взрослые могут здесь и в ресторане посидеть. Плюс родителям должно быть комфортно с точки зрения денег. Если они привели детей, например, в парк развлечений, где за каждый игровой автомат нужно платить, поиграли 5 минут — и опять доставай кошелек, это напрягает. Почему всем нравится отдыхать в Турции в отелях по системе все включено? Потому что, несмотря на то что вы уже за все заплатили, возникает ощущение экономии.
Психологически человеку комфортнее заплатить за все один раз и отдыхать, не считая каждый раз, хватит тебе денег еще на что-то или нет. Мы создаем комфортную и доступную среду для родителей с точки зрения принятия ими решения об отдыхе в нашем парке. Это тоже важно. Каково соотношение детских праздников и входных билетов в парке в общем объеме выручки? Вообще у нас три основные статьи: входные билеты, кафе и банкетинг. Сейчас активно занимаемся развитием дополнительных услуг. Это анимация, которая должна быть рассчитана на разные кошельки — и 2,5 тыс. Кстати, у нас был случай, когда мы проводили день рождения с бюджетом более 1 млн рублей. И мы можем сделать это очень качественно, это касается и видов развлечений, и дополнительных услуг, и кухни, и организации. Опять же, к слову, мы не отдаем кухню на аутсорсинг, мы полностью управляем ею сами и считаем это важным элементом нашей бизнес-концепции.
Ваши коллеги говорят, что рынок детских развлечений уже не приносит легких и быстрых денег, как это было несколько лет назад. Согласны с этим тезисом? Я имею в виду утверждение, что на детях не экономят даже в кризисные времена, не говоря уже о благополучных. Я думаю, что услуги и развлечения для взрослых просели в кризис гораздо больше. Детские развлечения — более стабильная история. Хотя при этом рынок развлечений для детей приближается к насыщению в Москве и Петербурге. Порог входа на рынок высокий, так как мы, те, кто работает на этом рынке, сами себе задрали планку по качеству, сервису, объему инвестиций в парк и не можем ее снизить, потому что испортим сами себе рынок. Кроме того, последние 4 года страна находится в состоянии перманентного кризиса, что, несомненно, влияет на кошелек посетителей. Несмотря на то что у нас средний чек постоянно растет, в целом с точки зрения выручки мы находимся примерно на одном и том же уровне. Часть гостей перетекает из одного проекта в другой, часть по-прежнему психологически не восстановилась после событий в «Зимней вишне».
Одним словом, я бы не сказал, что детские развлечения — тихая гавань, но это по-прежнему интересный бизнес, у которого очень большой потенциал в России. К примеру, если взять наш парк и соединить его с детским ретейлом, я думаю, это будет бомба для рынка. Что вы имеете в виду? Причины понятны: доходы падают, а прийти в такой магазин с ребенком — значит, оставить там все деньги. Поэтому ходят без детей. Большие детские магазины уже не так востребованы, тем более что покупки переходят все больше в онлайн. Площади детских магазинов сокращаются, ретейлеры создают зоны самовывоза при заказе в интернет-магазине. Но взрослые и дети ходят в парки развлечений. И если открыть при таком парке хороший магазин, то это даст потрясающий синергетический эффект и те эмоции, которые ищут гости. Это не только увеличит продажи, но и повлияет на эмоциональную привязанность к бренду магазина детских товаров.
Это может быть и отдельный бренд производителя детских товаров. Такой, например, как Mattel или Hasbro. Многие сегодня отмечают, что на пике популярности находятся гастрономические впечатления. Многие торговые центры модернизируют зону фастфуда. Вы смотрите дальше и говорите, что не за горами следующий этап эволюции, когда гастроконцепции станут лишь приложением к новым форматам семейного отдыха. Говоря о новых форматах, вы имеете в виду в том числе и упомянутую концепцию? Торговля переходит от просто продажи вещей к продаже впечатлений и эмоций. Люди будут приходить в магазины именно за этим, потому что купить почти все, и даже продукты питания, можно уже и в Интернете. Моя жена последний год больше половины продуктов закупает в «Утконосе». Еда — это часть пазла под названием эмоции и впечатления, еще одна его часть — развлечения.
Одно без другого, я уверен, не работает. Нельзя сделать только ресторанную часть в торговом комплексе и забыть про развлечения, как и наоборот — поставить парк развлечений и считать, что все будет в шоколаде. Вы наверняка слышали, например, что в торговом комплексе в Торонто вскоре откроется Cirque du Soleil. Девелоперы делают это вынужденно, потому что им надо спасать свои объекты, которые испытывают трудности из-за все большего проникновения в жизнь электронной торговли, из-за банкротства традиционных ретейлеров и пр. Старые форматы ТЦ скоро вымрут или вынуждены будут перестроиться. И если кто-то думает, что России еще далеко до этого, то это не так. Мы уже видим с вами, что лучшие ТЦ меняются, делают комплексные изменения в сфере досуга и развлечений. Хороший пример — «МЕГА», которая планово меняет все зоны фуд-кортов и развлечений. Рано или поздно эти инвестиции нужно будет сделать всем ТЦ. И лучше сделать это в числе первых.
Сегодня многие компании оптимизируют бизнес, в том числе уменьшая площади. Вы тоже запускаете малый формат парков развлечений 900-1200 м2. Мини-парки в городах с населением от 200 тыс. Это временная мера, чтобы быстрее окупить вложения 3-4 года или все-таки тренд?
Основатель сети детских парков Zамания опубликовал вакансию мечты. В своем посте Павел разместил вакансию мечты: «Мой партнер по проекту Zамания Александр провел большую и долгую подготовительную работу и сейчас запускает проект создания сети семейных парков активного отдыха в США. Время настало! И теперь он ищет человека в свою команду, кто будет для него важным спутником в той длинной и большой дороге, которую он начинает. Название этой позиции бизнес-ассистент, хотя говоря честно, это недостаточно точно передает сформированные ожидания.
детский праздник в Замании... поделитесь отзывами
Юных подданных ждут веселые приготовления. Мы выучим дворцовый этикет, придумаем поздравительную кадриль, поиграем в королевские прятки. А в финале, уже на балу, пройдет торжественная коронация с подарками! Вас ждет самое веселое праздничное приключение с гномом Зефиром в сказочной стране. Мы отметим и день варения, и день привидения, и день рождения одновременно. А заодно соберем поздравление для именинника, потанцуем, посоревнуемся в ловкости и смекалке и будем хохотать до упаду. А в конце веселый Зефир всех порадует подарками. Что нужно настоящему Тиктокеру?
Конечно же, подписчики.
В выходные дороже. Ссылка на сайт. Здесь есть и цены и меню кафе и адреса парков. Кому будет интересно:.
Интересно будет детям всех возрастов и даже взрослым. Ну а теперь пробежимся немного по фото. Места развлечений за стандартный билет: Комнаты для проведения праздничного застолья отличаются по размеру и по тематике: Цена аренды комнаты на 2,5 часа стоит 1100 рублей. В эту сумму также входит оформление гелевыми шариками. Меня порадовало большое меню и приемлемые цены.
Не скажу, что после трагедии в Кемерово и последовавшего за этим падения спроса наступило разочарование, но желание опустить руки было. Вообще, это был сложный период, приходилось управлять компанией в ручном режиме. У нас были планы на середину этого года по трансформации компании, но этого не случилось как раз потому, что вынуждены были взять оперативное управление в свои руки. Эти самые колючки и сложности начались после «Зимней вишни», но мы с партнером понимаем, что все равно они будут периодически возникать.
Мы же в России. Надо это нормально воспринимать и, если возможно, предусмотреть. И крутое пике, наверное, мы прошли. Вряд ли мы уже зрелая компания, лично я ощущаю, что мне как предпринимателю еще учиться и учиться, я готов меняться, вплоть до того, что если найду управленца сильнее себя, то готов поставить его руководить компанией.
К периоду зрелости мне лично еще, наверное, только предстоит приблизиться. Наша компания, если применить методологию Ицхака Адизеса, скорее в состоянии «давай-давай», когда каждый новый день приносит множество благоприятных возможностей. И продлится он еще достаточно долго — пару-тройку лет, прежде чем мы перейдем к какому-то зрелому этапу. Павел Ковшаров, ЗаманияФото предоставлено пресс-службой Этап «давай-давай» еще называют «ловушкой» для основателя как раз из-за открывающихся возможностей и риска получить головокружение от успеха.
Как вы себя ощущаете? Я недавно осознал, что я счастливый человек: у меня семья, любимая компания и я понимаю, куда двигаюсь, хотя после «Зимней вишни» было некоторое непонимание, как все будет дальше. Наверное, внутреннее состояние комфорта с самим с собой очень важно сейчас для меня. Кстати, про «Зимнюю вишню»… — Для меня это больная тема.
То, что произошло, я воспринял очень лично. Это тяжело, мне не хотелось бы акцентировать на ней много внимания. На самом деле всем понятно, что произошло, как произошло, как с этим бороться. Наша задача на местах локально не быть равнодушными и помнить о безопасности.
Тем не менее хотела уточнить, почему, оценивая инициативу законодателей размещать развлекательные зоны на первых этажах ТЦ, вы сказали, что проще вообще закрыть проект, чем переносить их с верхних этажей. И дело не в аренде, которая обычно больше на первых этажах. Просто все инвестиции, все, что вложено в создание парков, придется просто списать. Каждый проект, который создается, он создается, учитывая особенности помещения.
Просто перенести с этажа на этаж все это не получится. Придется все ломать и строить заново. У вас уже бывали случаи, когда вы закрывали проект? И случилось это за 2 дня до нашего открытия.
Мы только все построили, завезли, установили, готовы были запуститься. И мы находились как раз над магазином, который горел. Хорошо, что людей спасли. Это самое главное.
А все, что вложили в создание парка, мы списали. Такой вот был неприятный опыт. Из всего этого важно сделать выводы, чтобы в дальнейшем так не попадать. Но это же не ваша ошибка, ее, наверное, трудно предугадать.
Но мы все-таки периодически запрашиваем у ТЦ информацию о проверках пожарной безопасности. Вы думаете, все они присылают нам ответ? Хотя как по мне, то проводить обязательную тренировочную эвакуацию посетителей в ТЦ нужно раз в полгода как минимум. В последние годы объем ввода торговых центров снизился.
Для вашего бизнеса, который размещается в ТЦ, это проблема? Как вы вообще оцениваете уровень ТЦ в России? В Москве торговых площадей достаточно. И потребитель может найти себе на свой вкус и кошелек шопинг, развлечения и еду, и арендаторы, думаю, тоже.
Другое дело, что многие торговые комплексы морально устарели и поизносились, их нужно реновировать и делать реконцепт. Но, наверное, сейчас мало кто будет инвестировать в то, что окупается 10-12 лет. Насколько упала рентабельность бизнеса детских активити-парков за последние годы? Доходы не растут, а расходы очень даже, и государство этому способствует — повышает НДС, вводит новые налоги.
Точно не скажу, насколько падает рентабельность несетевых проектов, но намного больше, чем у сетевых, потому что сетевые нивелируют потери за счет масштаба. Можете рассказать о своем бизнес-партнере Александре Маркове? Если ты ожидаешь от него одного, а он начнет делать другое, то может возникнуть конфликт. Если ты это замалчиваешь, наступает обида, и все — разрыв увеличивается.
Поэтому правильно созданные ожидания — это залог не просто партнерства, но и дружбы. Как будут дальше развиваться наши отношения, я не знаю, но, как мне сейчас видится, я нашел очень комфортного, умного бизнес-партнера, с которым можно строить вместе бизнес, и не один, и не только в этой сфере. Мы с ним познакомились на почве инвестиций, нас свел хороший проект, одинаковое понимание рынка, работы, бизнес-структурирования. Когда дружба переходит в партнерство — это, может, даже хуже, лучше, когда партнерство перерастает в дружбу, как у нас и произошло.
А правильнее будет, если он сам о себе расскажет, когда созреет до этого. Вы начинали бизнес в то время, когда в семье появился ребенок, а предложения соответствующего для досуга не было. Значит ли это, что варианты бизнеса могут расти вместе с вашими детьми? Здесь ему полтора года.
Почти все парки до их открытия тестировал сын, мы вместе пролазили все там, я смотрел, чтобы ему было комфортно, отслеживал, где ему неудобно, что не нравится, и мы соответственно все это исправляли.
Такой вот "штраф". Мы решили, что лучше заказать у них. Выбирали сами и начинку и оформление. Этот торт в 2 кг обошелся нам в 2800 р. Кафе: Веревочный парк для за отдельную плату : Камеры хранения с ключиками: Гардероб. Номерков нет, а значит здесь нет гардеробщика.
Здесь придется полагаться на честность посетителей. Я считаю, что 500 р в будни за весь день это очень мало Малое количество посетителей из-за расположения за МКАДом Огромная интереснейшая территория.
Лучший комментарий
- День рождения
- «От иностранного оборудования наши проекты практически не зависят»
- Подписка на новости и акции
- В честь дня рождения «Zамании» в ТЦ «Город» состоялся праздник | BUSINESS-POST
- Фотогалерея
- Лучший комментарий
Я думаю, это будет бомба для рынка
Наше семейство так часто бывает в этом ТЦ, что охранники знают нас в лицо, а продавцы в магазинах здороваются! Проходили мимо этой игровой не раз, подглядывали, но как-то случая посетить не представилось. Дети сами попросились сюда, потому что... Семейное кафе Прекрасное уютное кафе для всей семьи. Вежливый персонал. Еда очень вкусная.
Подача блюд красивая. После оплаты счета нам принесли комплимент от кафе безе на палочке. После кафе остались только положительные эмоции. Очень вкусные и большие порций и хорошее обслуживание Вкусные десерты веселые конкурсы Приятное заведение, , но хочу заметить, что система кондиционирования работает отлично, поэтому никакого дискомфорта и духоты. Очень уютно и светло.
Вежливый отзывчивый персонал, всё очень вкусно и минимум ожидания. Большой выбор блюд для взрослых и детей. Чисто и уютно.
Для маленьких гостей в парке имеется сухой бассейн, где они могут вдоволь поиграть и порезвиться. Ребятам постарше будут интересны прыжки с тарзанки, прохождение лабиринта и батуты.
Парк располагает семейным кафе, где представлены вкуснейшие фирменные блюда и разнообразные молочные коктейли. Здесь можно весело отметить практически любой праздник, в том числе выпускной и день рождения ребенка.
Транспортная доступность проекта обеспечивается удобным выездом на платную трассу «М-4» и в центр города через проспект Ленинского Комсомола. Понимают это и потенциальные арендаторы: спрос на площади в торгово-развлекательном центре довольно высок». Новое в разделе.
Он также отметил, что запуск в ОАЭ сложнее, чем в России, с точки зрения необходимой документации. В общем, в части договоров запуск сложнее, чем в России". Впрочем, сложности компенсируются тем, что средний чек в дубайском парке в два раза выше, чем в Москве. В ноябре в Дубае откроется еще один парк сети.
ПЯТЫЙ ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ в детском центре Замания
Есть кафе, банкетный зал, где можно отметить день рождения, кстати из него прекрасно видно как дети играют. Отметили день рождения сына в замании (zamania) в выходные, ТЦ Город на рязанском проспекте. От всей души поздравляем всех сотрудников и покупателей и приглашаем Вас на праздник торгово-развлекательного центра «Глобус». Уже в это воскресение мы все вместе отметим День рождения ТРЦ на Воровского, д. 135. Детские парки «Замания» привлекут партнеров в регионах. Российская сеть детских парков развлечений «Замания», 30% в которой недавно получили экс-владельцы «Мортона», начинает региональную экспансию и параллельно запускает франчайзинговую программу. в Замании! День Рождения в Замании с Эльзой. 01:00. Спасибо "Замании" за прекрасный день рождения!