The Edge of Ambiguity (Грани неопределённости)Глава 1. Политическая ситуация в мире в уходящем году характеризовалась ростом неопределенности. Сегодня мы находимся во времени неопределенности. При этом есть вероятность очень дорогих денег, что изменит экономику проектов. Михаил Делягин, экономист, депутат Госдумы от фракции «Справедливая Россия — За правду», и журналист Михаил Кокорев на канале Геополитбюро обсудили вопросы заявления главы ЦБ.
«Год довольно опасный». Политолог Кашин предупредил об угрозе ядерного кризиса
А эксперты отмечают снижение среднего займа, что может говорить о новой стагнации доходов населения. За год число неплательщиков по микрокредитам выросло на 1 млн человек. Такие выводы можно сделать из официальной статистики, которую ведет Центробанк. При этом во втором полугодии показатели отрасли восстановились за счет реализации отложенного спроса и адаптации МФО к новым условиям», — сообщают чиновники ЦБ. К началу 2023 года совокупный портфель займов микрофинансовых организаций составил 364 млрд руб. Общее число заемщиков микрокредитных организаций продолжает увеличиваться, так же как и число заключенных договоров. При этом многие граждане являются должниками сразу по нескольким кредитным договорам.
Среди займов, выданных физлицам, большую долю на конец прошлого года составили займы PDL Pay Day Loans, или краткосрочные займы до зарплаты, которые должны возвращаться одним платежом. На подобные кредиты пришлось свыше 33 млн действующих договоров. Спрос на эти кредиты постоянно увеличивается, хотя и с меньшей скоростью, чем в прошлые годы.
В заявлении агентства решение объясняется «слабой работой» подразделения Boeing по сборке коммерческих авиалайнеров. В первом квартале Boeing потратил 3,9 млрд долларов денежных средств и, по словам финансового директора Брайана Уэста, придется потратить значительные суммы наличности и во втором квартале. Не удивительно, что по результатам первого квартала убытки компании составили 355 млн долларов, что несмотря на значительность суммы все же меньше убытков в январе-марте 2023 г. Уэст утверждает, что задача выхода на 10 млрд долларов по размерам денежного потока в год остается в силе, но для ее достижения в текущей ситуации потребуется больше времени. Последним изменил прогноз рейтинга Boeing со «стабильного» на «негативный» Fitch: долгосрочный снизился до «ВВВ-», а краткосрочный — до «F3».
Таким образом, фейки вносят значительный вклад в общую волатильность делового цикла. Помимо того что фейки повышают неопределенность, они также усиливают разногласия между экономическими агентами, в том числе относительно будущих показателей экономики. Мы подробно рассматриваем влияние фейков на индикаторы, связанные с потреблением, рынком труда и финансами, а также на экономическое поведение населения. Так, шоки из-за распространения новостных фейков, связанных с технологиями, как правило, приводят к сокращению расходов на услуги, товары длительного и краткосрочного пользования. На рынке труда они сопровождаются сокращением количества отработанных часов и числа новых вакансий, а в финансовой сфере — снижением котировок акций на фоне повышенной волатильности. На волне распространения фейков инфляция и инфляционные ожидания сначала снижаются, как и процентные ставки, но затем быстро возвращаются к своим долгосрочным значениям, тогда как кредитные спреды и премии за риск увеличиваются, подтверждая усиление неопределенности на рынке и более высокий уровень неприятия риска инвесторами. Разные категории фейков имеют разный эффект. В частности, мы обнаружили, что сообщения, касающиеся стороны предложения по таким темам, как технологии, налоги и цены на газ, оказывают значительное влияние на экономические показатели. Тем временем новостные фейки о рынке труда, государственных расходах или финансовом регулировании не дают статистически значимого эффекта, по крайней мере при оценке с помощью использованного нами инструмента и через механизм макроэкономической неопределенности.
Несмотря на то, что отношения этих двоих не заладились с первой встречи, судьба всё же подложила жирную свинью, столкнув их вновь на третьем году старшей школы. С тех пор Тхэ Джихван, прославившийся на всю округу своим дурным характером, постоянно якобы случайно оказывается рядом с Шин Суёном, чем невероятно его раздражает.
«Грани.ру» объявило о приостановке работы
Читать все последние новости на тему: Недвижимость. «Рост неопределенности в отношении будущих доходов привел к сокращению выдач и замедлению темпов роста портфеля микрозаймов в первом полугодии (прошлого года). Самый высокий уровень финансовой неопределенности у населения был зафиксирован в России, свидетельствуют результаты глобального опроса в 56 странах.
Грани неопределённости
И я слышал, как учителя говорили, что бизнес твоей семьи в той же области. И ты получаешь довольно приличные оценки, так что... Это так не работает. А ещё у моего отца ноль интереса в моем образовании. Если бы он чем-то интересовался, это было бы не мое обучение, а... Он может иметь всё что хочет. Ты морщишься. Ты делаешь это всё время.... Тебе не нравится, когда я говорю так? Я должен перестать?
Звучит неправдоподобно, да, но множество доводов в защиту этой легенды гуляют по просторам рунета. Люди рассказывают о крестиках-ноликах, о сапёре, о косынке. Странные слова, кажется, будто это ни на что не похоже, но мозг упрямо рождает размытые образы.
Однако, стоит отметить, что даже такой скачок зарплат охранников не догнал рынок труда, поэтому можно предположить, что рост ставок продолжится и в 2023 году. Возраст не помеха Как только ситуация на рынке безопасности немного стабилизировать, ритейл ожидало новое потрясение — начало специальной военной операции. Часть охранников отправилась работать в зону СВО, где зарплаты были на порядок выше, чем в столице. Безусловно, риски тоже велики, но многих привлекала возможность заработать. В этот период охранные организации в очередной раз ощутили заметную нехватку кадров, которая несколько выровнялась с завершением мобилизации. Однако следствием спецоперации стал не только недостаток квалифицированных охранников. Если раньше заказчики не редко требовали убрать охранника с хорошими физическими данными, но возрастом 50—60 лет, то теперь при принятии решения дата рождения в паспорте отошла на второй план. Ритейлеры устали от текучки и хотят стабильности, поэтому стали лояльней к охранникам непризывного возраста. Дополнительно стоит отметить, что доля женщин в охране также наверняка возрастет. Процент роста пока прогнозировать рано, но увеличение доли женщин в охране в сложившейся ситуации можно считать закономерным. Программное обеспечение vs физическая охрана Как мы уже выяснили, цены на охранников выросли, но бюджеты на безопасность у ритейлеров остались те же, а значит, заказчикам пришлось сокращать посты охраны. Чтобы не потерять эффективность безопасности на объектах, необходимо обратить внимание на современные технические решения. Следовательно, ритейлу уже сейчас рационально искать подрядчиков по безопасности, развивающих современные решения в этой области, а охранным организациям, стремящимся к лидерству на рынке, развивать такие решения у себя.
Подробнее Причем параметры ухудшения могут быть разными — не получить грант, потерять информационные ресурсы, лишиться льготной аренды, перестать быть респектабельной для значимых партнеров или собственной аудитории, не иметь возможности иметь зарплату и рабочие места, лишиться возможности помогать тем, ради блага кого работает организация. Просто потерять основу для собственных действий и самостоятельности в привычном ходе вещей. Все, в общем, чувствуют, что российское государство, и, вообще говоря, не только оно, разлюбило самостоятельную общественную организованность, даже в социальной сфере. Стратегия «красных флажков» В этой ситуации генеральная стратегия организаций, как мы видим, — это стратегия «красных флажков», за которые они заходить не собираются. Чем больше флажков, которые организация определяет и выставляет сама, тем больше избегаемых опасностей. Внутри флажков, по мнению НКО, — жизнь, за их пределами — неконтролируемые беды, возможно, смерть организации. Уменьшение пространства в жизни внутри «красных флажков» — выживание. Кажется, что неопределенность ситуации требует: чем больше «красных флажков» тем лучше. Организации в условиях активной неопределенной, но отчетливо опасной атмосферы возможных ухудшений, не зависящих от тебя, перестраховываются, самоцензурируются, иногда просто безоценочно копируют поведение тех НКО, которые сами относят к более или менее благополучным. И делают это с учетом внутренних возможностей факторов. Они давно миновали период, когда был единственный язык и одинаковые практики, позволяющие им отделяться от коммерческого и государственного. И организации чрезвычайно чувствительны к навязыванию им чего-то как единственно возможного. Ровно поэтому стратегия «красных флажков» может быть сходной, но предполагает индивидуальный выбор избегаемой опасности, приобретаемой устойчивости, включая темы и партнеров. Солидарность как способ усиления устойчивости Подробнее Справедливо возникает вопрос о том, возможна ли в кризисные периоды солидарность: солидарные действия, направленные на уменьшение опасности, а значит и потенциального усиления устойчивости, — в виде конкретных законов, или ограничения конкретных наказаний, или увеличения доступа к конкретным ресурсам. Самый простой пример — доступность к медикаментам для целевой группы. В течение пандемийных ограничений и особенно последних месяцев отчетливо видно, что коридор возможностей для такой активности организаций в отношении государства уменьшается. Но там, где есть успешные примеры, мы видим, что внутренний фактор организации — персонал и ресурсы, которые организации готовы вложить в партнерства, коммуникационная среда, гибко вовлекаемая в стратегические и тактические союзы, репутация для усиления воздействия — может сыграть свою роль. Конечно, как и всегда, каждая организация использует еще совокупность некоторых дополнительных стратегий, направленных на формирование устойчивости, но они в описанном выше контексте зависят от того, по поводу чего именно организация выставляет «красный флажок». В самом общем виде для устойчивости в кризисное время НКО могут: а уменьшать свою уязвимость, б использовать кризис, чтобы адаптировать свою деятельность не только к текущим условиям, но и к будущему, устойчивому миру, приобрести антихрупкость и измениться, в пойти в сторону безвредности, чтобы уменьшить возможные негативные последствия своей деятельности для других организаций, людей и социума, тем самым гармонизируя среду и увеличивая свою устойчивость. Стратегии безопасности Чтобы уменьшить множественность своей уязвимости, организации могут и используют внутренние факторы при выборе разных стратегий условно, потребительских стратегий безопасности. Опишу их далее коротко и безоценочно. Стратегия «ограждения от опасности» Предполагает, что организация, не влияя на источник опасности, намерена предотвратить причинение вреда именно себе. Для этого организация «строит забор». Например, увеличивает свою защищенность, приобретая влиятельных партнеров, резко ограничивает доступ непроверенных людей в офис, ресурсов на счет. Нужны: структура деятельности «полного цикла», собственная производственная база и офис, непротиворечивая репутация, финансирование фандрайзинг и успешный опыт по «генеральным» каналам и т. Например, получать много подтверждений своей полезности премии, информационная и функциональная «лояльность», включенность , ратовать за то, чтобы «токсичные» деньги, организации, партнеры и идеи были бы прямо и недвусмысленно промаркированы и отдалены от «хороших». Приверженность профилактике.
Шашлычный ажиотаж: как россияне отмечают майские праздники
- От ажиотажа к краху: как фейковые новости влияют на бизнес-цикл
- Последние выпуски
- Месяц подписки бесплатно
- Алексей Макаркин. 2023-й стал годом роста неопределенности — Росбалт
- За гранью 25.04.2024
Оставьте отзыв
- Стратегия «красных флажков»
- - последние новости, свежие события сегодня - Новости
- Алексей Макаркин. 2023-й стал годом роста неопределенности — Росбалт
- Новостная лента Граней Реальности
- Энергодефицит на грани нервного срыва | Насправдi
- Manga Hasu
Алексей Макаркин. 2023-й стал годом роста неопределенности
Цель конференции — обсудить концепцию продленной взрослости или отложенного старения в новых условиях. Несомненно, что пандемия оказалась не только медицинским, но и социальноэкономическим процессом, резко ускорившим технологические изменения. Как это повлияло на статус пожилых людей и отношение к ним общества? Нынешний период, который можно охарактеризовать как постпандемийный постковидный , открывает пространство для рефлексии о том, как изменились роли пожилых в обществе и возможности для отложенного старения.
И тогда следующий удар нанес уже журналист «Телеграфа», который отчитал туземного собеседника: «Ваша текущая система безопасности не эффективна: ОДКБ не помогла Армении во время недавнего конфликта с Азербайджаном. Как Вы думаете, как будут продолжаться эти отношения, какую пользу принесет Армении членство в ОДКБ, каково будет будущее российских военных баз в вашей стране? В конце Пашиняну все же пришлось заявить, что, дескать, он не понимает, зачем армяне еще в ОДКБ, и на правительство давит общественность, требующая выхода из Организации. Этот успех коллег в раскалывании собеседника решил развить представитель лоббистской структуры ультранеолиберальной направленности — Института Адама Смита. Он погнал армянского лидера в нужном ему направлении, воскликнув: «А искренни ли азербайджанцы или даже русские в своем стремлении нормализовать отношения или они просто готовят почву для дальнейших враждебных или агрессивных действий? После еще одного, единственного за все интервью нейтрального, вопроса, беседу завершил сотрудник Би-би-си, который вернулся к теме, с которой интервью и начиналось — Пашинян как современный «пресвитер Иоанн». Джайлс Фрейзер дорисовал армянскому руководителю нужные для такого имиджа детали, озаботившись христианской тематикой.
В этот раз это он, а не армянский собеседник пересказал расхожий штамп об Армении как древнейшей христианской стране мира. И указал Пашиняну, чем надо закончить рандеву, спросив: «Мне интересно, можете ли Вы описать происходящее разрушение церквей, крестов, надгробий? Соперничество с Руандой за рынок нелегальных мигрантов Армянские руководители столь осторожны, поскольку сомневаются в своих западных кумирах. В материальном плане Ереван пока получил от коллективного Запада минимум. Фактически, дело доходит до абсурда: Армения нынче соперничает с Руандой за возможность создать у себя концентрационные центры или все же лагеря? Во вторник британские власти протащили решение о высылке этих бедняг в Африку, но руандийский вариант считается рискованным в связи с дурной славой этой страны после недавнего геноцида, а также в связи с многочисленными фактами пыток и убийств, совершенных ее силовиками. В общем, у Армении есть шанс обойти Руанду как более безопасное место для создания отстойников. Такие перспективы, конечно, выглядят сомнительно, а потому ереванские элиты не спешат отказываться от своих, куда более серьезных российских связей, а если уж приходится, то отказываются по минимуму. Возьмем свежий пример: в понедельник пресс-секретарь российского президента заявил о возможной скорой встрече Путина и Пашиняна. Он особо подчеркнул, что речи о выводе российских войск не пойдет, а обсуждаться будет лишь вывод российских пограничников.
Накануне армянский премьер сказал, что армянские пограничники заменят российских коллег на северном участке границы с Азербайджаном, как только он будет делимитирован. Следует подчеркнуть, что именно Азербайджан настоял на том, чтобы приступить к делимитации — в Ереване предпочитали сохранить неопределенность на границе. Но, как признал в марте сам Пашинян, перед ним встала перспектива — или отдать удерживаемые благодаря этой неопределенности азербайджанские земли или воевать.
В то же время Си сохраняет контроль за политическими процессами в Китае. Ноябрьская встреча Си с Байденом создала условия для некоторого потепления в китайско-американских отношениях, связанного в том числе с нежеланием Китая видеть на президентском посту Трампа. Но пределы этого потепления определятся в 2024 году, в том числе после выборов на Тайване 13 января 2024 года, где шансы на победу имеют и антипекинский, и пропекинский кандидаты. В случае победы антипекинского кандидата напряженность вокруг Тайваня вновь может вырасти. На Ближнем Востоке неожиданное террористическое нападение ХАМАС на Израиль привело к вооруженной операции Израиля в секторе Газа, сопровождавшейся многочисленными жертвами, в том числе среди мирного населения. США в 2023 году не удалось добиться урегулирования, что вызывает недовольство со стороны Турции и арабских стран, на сегодняшний момент не выработан механизм управления Газой после его «зачистки» от ХАМАС да и сам ХАМАС, несмотря на значительные потери, сохраняет возможности для сопротивления. В то же время не произошло и масштабного военного конфликта в регионе, Иран и «Хезболла» воздержались от непосредственного втягивания в войну.
Они по-прежнему надеются, что «такого с нами быть не может». Но вот что кажется важным для темы стратегий в условиях ухудшений — это то, что значительное число, если не большинство, организаций воспринимает ужесточающееся законодательство, вменение позиции, уменьшение поступления ресурсов как часть процесса постоянного понижения качества жизни организации, необходимость изменить образ жизни и действий организации, если хотите. И это очень чувствительно. Подробнее Причем параметры ухудшения могут быть разными — не получить грант, потерять информационные ресурсы, лишиться льготной аренды, перестать быть респектабельной для значимых партнеров или собственной аудитории, не иметь возможности иметь зарплату и рабочие места, лишиться возможности помогать тем, ради блага кого работает организация. Просто потерять основу для собственных действий и самостоятельности в привычном ходе вещей.
Все, в общем, чувствуют, что российское государство, и, вообще говоря, не только оно, разлюбило самостоятельную общественную организованность, даже в социальной сфере. Стратегия «красных флажков» В этой ситуации генеральная стратегия организаций, как мы видим, — это стратегия «красных флажков», за которые они заходить не собираются. Чем больше флажков, которые организация определяет и выставляет сама, тем больше избегаемых опасностей. Внутри флажков, по мнению НКО, — жизнь, за их пределами — неконтролируемые беды, возможно, смерть организации. Уменьшение пространства в жизни внутри «красных флажков» — выживание.
Кажется, что неопределенность ситуации требует: чем больше «красных флажков» тем лучше. Организации в условиях активной неопределенной, но отчетливо опасной атмосферы возможных ухудшений, не зависящих от тебя, перестраховываются, самоцензурируются, иногда просто безоценочно копируют поведение тех НКО, которые сами относят к более или менее благополучным. И делают это с учетом внутренних возможностей факторов. Они давно миновали период, когда был единственный язык и одинаковые практики, позволяющие им отделяться от коммерческого и государственного. И организации чрезвычайно чувствительны к навязыванию им чего-то как единственно возможного.
Ровно поэтому стратегия «красных флажков» может быть сходной, но предполагает индивидуальный выбор избегаемой опасности, приобретаемой устойчивости, включая темы и партнеров. Солидарность как способ усиления устойчивости Подробнее Справедливо возникает вопрос о том, возможна ли в кризисные периоды солидарность: солидарные действия, направленные на уменьшение опасности, а значит и потенциального усиления устойчивости, — в виде конкретных законов, или ограничения конкретных наказаний, или увеличения доступа к конкретным ресурсам. Самый простой пример — доступность к медикаментам для целевой группы. В течение пандемийных ограничений и особенно последних месяцев отчетливо видно, что коридор возможностей для такой активности организаций в отношении государства уменьшается. Но там, где есть успешные примеры, мы видим, что внутренний фактор организации — персонал и ресурсы, которые организации готовы вложить в партнерства, коммуникационная среда, гибко вовлекаемая в стратегические и тактические союзы, репутация для усиления воздействия — может сыграть свою роль.
Конечно, как и всегда, каждая организация использует еще совокупность некоторых дополнительных стратегий, направленных на формирование устойчивости, но они в описанном выше контексте зависят от того, по поводу чего именно организация выставляет «красный флажок». В самом общем виде для устойчивости в кризисное время НКО могут: а уменьшать свою уязвимость, б использовать кризис, чтобы адаптировать свою деятельность не только к текущим условиям, но и к будущему, устойчивому миру, приобрести антихрупкость и измениться, в пойти в сторону безвредности, чтобы уменьшить возможные негативные последствия своей деятельности для других организаций, людей и социума, тем самым гармонизируя среду и увеличивая свою устойчивость. Стратегии безопасности Чтобы уменьшить множественность своей уязвимости, организации могут и используют внутренние факторы при выборе разных стратегий условно, потребительских стратегий безопасности. Опишу их далее коротко и безоценочно. Стратегия «ограждения от опасности» Предполагает, что организация, не влияя на источник опасности, намерена предотвратить причинение вреда именно себе.
Для этого организация «строит забор». Например, увеличивает свою защищенность, приобретая влиятельных партнеров, резко ограничивает доступ непроверенных людей в офис, ресурсов на счет.
Кочанова: мир вышел на тотальный уровень нестабильности и неопределенности
Читать онлайн Грани неопределённости — «Кажется, этот парень видит меня насквозь, будто от него не утаить даже самые постыдные мысли». Просмотрите доску «Грани неопределённости» пользователя Tatyana в Pinterest. И здесь стоит поговорить о самом главном тренде этого и следующего года – работе в условиях полнейшей неопределенности. Все главные новости в России, странах СНГ и мире: события дня, фото, видео, инфографика. Уровень финансовой неопределенности в России оказался самым высоким среди 56 стран.
Когда самой большой глобальной опасностью является неопределенность
| Как управлять неопределённостью | Сервис на грани неопределенности. 06.07.2020 15:30. Главная Народный рейтинг банков Отзывы о ОТП Банке Сервис на грани неопределенности. |
| Идеи на тему «Грани неопределенности» (7) | манхва, гранит, маленькие монстры | В России уровень финансовой неопределенности в обществе оказался самым высоким среди 56 стран. |
| Все новости Новосибирской области | «Они были сформулированы немного неуклюже, но идея состояла в том, чтобы создать ситуацию, как они это называют, стратегической неопределенности, двусмысленности. |
«Грани.ру» объявило о приостановке работы
Сервис на грани неопределенности. 06.07.2020 15:30. Главная Народный рейтинг банков Отзывы о ОТП Банке Сервис на грани неопределенности. Просмотрите доску «грани неопределенности» пользователя главная фанатка Шерлока и Уиль в Pinterest. Грани неопределённости Average 5 / 5 out of 4. Ранг. N/A, по просмотрам 224 за месяц. И в подобного рода обстоятельствах, когда ситуация на европейских энергетических рынках, что называется, балансирует на грани неопределённости (а участники рынков — на грани. Грани неопределенности 52 глава. Россия на грани неопределённости: ЦБ, коррупция и цифровой рубль.
Старые рецепты
- The Edge of Ambiguity » Яой-тян - манга онлайн бесплатно
- Цифровизаторы допустили фатальную ошибку. И. Шнуренко, М. Делягин | Видео
- «Грани.ру» объявило о приостановке работы
- Поделиться
- Грани неопределённости
- Новости Новосибирска и Новосибирской области сегодня | Все Новости Новосибирска