В марте текущего года Герман Греф не ответил на вопрос, планирует ли он возглавлять Сбербанк и дальше. Глава Сбербанка Герман Греф заявил, что не ожидает радикальных негативных изменений в введении в отношении России западных санкциях в 2024 году.
Герман Греф останется на посту главы Сбербанка еще на четыре года — Frank Media
Очевидно, что придя в Сбербанк, Греф-банкир для развития России пока сделал больше, чем Греф-министр. В «Сбербанке» Герман Греф первым делом провел чистку в руководстве. Сам Герман Оскарович прописался в первой пятерке самых высокооплачиваемых управленцев России. Доля акций Сбербанка России, принадлежащая Г. В 2016 во все новости попал приход Германа. Герман Греф возглавляет кредитную организацию с конца 2007 года. Итак, Герман Оскарович Греф, наконец-то, засобирался на выход из «Сбербанка». Главные новости о персоне Герман Греф на Будьте в курсе последних новостей: Доллар опустился ниже 95 рублей.
Другие новости
- Скажи мне, кто твой друг…
- Грефа ещё на четыре года переизбрали на должность главы Сбербанка
- Курсы валюты:
- #ГЕРМАН ГРЕФ — новости по теме
- Герман Греф пообещал превратить Сбер в самый любимый бренд россиян | Аргументы и Факты
Герман Греф останется на посту главы Сбербанка еще на четыре года — Frank Media
Герман Оскарович Греф (род. февраля 1964, д. Панфилово Павлодарской области) – председатель правления «Сбербанка». Впоследствии Герман Оскарович заявлял, что это была намеренная провокация с его стороны, призванная «оживить разговор»[29]. последние известия. Глава Сбербанка заявил о «драматическом» снижении посещаемости Stars Coffee, после чего рэпер и совладелец сети посоветовал Грефу уволить аналитиков.
Путин защитил Грефа после ареста его заместителя
Вот как свалят из страны, да, поди, с миллионами и миллиардами долларёв на иностранных счетах, так во власти сразу у всех на них откроются глаза… Многим ли отличается Герман Оскарович Греф от Анатолия Борисовича Чубайса? Нет, Греф — Чубайс наших дней. И тоже сочетает в себе черты Бендера и Корейко. Ещё — и «Голубого воришки» из «12 стульев», который очень стыдился и стеснялся, но совершал свои делишки. Думается, по масштабам нанесения ущерба национальным интересам России эти персонажи, Чубайс и Греф, весьма соизмеримы, если даже Герман Оскарович не затмевает собой фигуру Чубайса. Участник недавней передачи Владимира Соловьёва от 23. Яков Кедми по поводу разговора Путина и Грефа воскликнул: «Я не помню, а кто сказал, что российское образование должно давать не знания, а навыки?..
Как его фамилиЁ?.. А, вот он Греф образованием занимается?! А что он показывает?.. В России нет правящего класса, кто правит — это не "класс ". И умилительно было наблюдать, как Владимир Соловьёв «творчески» забалтывает этот вопрос и вновь всячески оправдывает Грефа. Примерно также Владимир Рудольфович усердствовал в рекламе того же Грефа четыре года назад в своей программе от 23.
Уже тогда, в октябре 2019 года, к концу программы Герман Греф разразился тирадой о необходимости подготовки именно «профессиональных управленцев», воспитываемых, например, в «бизнес-школах». Соловьев с ним соглашался. Кто такие «профессиональные управленцы» в понимании Грефа, мы знаем, — «агенты перемен», «эффективные менеджеры» новой волны. Дальше придётся в десятый раз повторяться, но всё ради нашей родной российской федеральной власти. Греф — «смотрящий» от глобального капитала за Россией, некоторое время назад сменивший на этой «ответственной» позиции Чубайса. Ещё — расставляет своих «воспитанников», «креативных управленцев» адептов, агентов на все уровни органов власти России.
Широко работает, молодец.
При этом «крупнейшие из таких игроков используют в качестве конкурентного преимущества особые отношения с государством». А в апреле нынешнего года Банк России издал специальный доклад по экосистемам, в котором поименно назвал шесть российских компаний, которые их строят: Сбербанк, «Тинькофф», ВТБ, Яндекс, Mail. В докладе предложены некоторые подходы к регулированию нового явления — например, ограничение доли рынка для крупных игроков и принцип «перехода на открытую модель», означающий, что к доминирующим экосистемам будут предъявляться требования предлагать товары и услуги других продавцов на своих платформах. А уже через два месяца после этого заявления ЦБ Лев Хасис на Петербургском экономическом форуме объявил, что Сбер строит именно открытую экосистему.
Активизировались и игроки рынка. В июле Ассоциация банков России направила в ЦБ письмо, в котором утверждалось, что экосистема фактически станет генератором параллельной валюты, поскольку используемые в экосистемах баллы и бонусы — фактически запрещенные в России денежные суррогаты. Что касается ЦБ, то он настроен серьезно. В банковской отчетности нет понятия «экосистема», и Центробанк собирается заняться этим вопросом, ограничивая размеры так называемых иммобилизованных активов, которые включают в себя не только инвестиции в нефинансовые компании, но и компьютеры, и здания — что особенно чувствительно для обладателей сетей физических отделений. И вот уже Герман Греф, а с ним Андрей Костин и главы других крупнейших банков пишут в ЦБ совместное с Ассоциацией банков России письмо, в котором предупреждают, что предлагаемые меры регулирования экосистем могут умень — шить число банковских отделений в малых городах.
Греф против всех Несмотря на то, что официально объявивших себя экосистемами компаний в России несколько, говорить о серьезном противостоянии можно только между Сбером и Яндексом. Главное преимущество Яндекса сейчас — это время. Он раньше начал и в свое время вложился в воспитание и формирование потребительских привычек своей аудитории. Он уже прошел многие болезни роста, которые Сберу только предстоит пройти, и ликвидировал многие технические зазоры в переходах между сервисами. Сбер в догоняющих.
В идеале Сбер хотел бы стать для своего клиента «СберВсем» — полностью замкнутой системой, внутри которой человек хранит деньги и там же их и тратит, потому что получает внутри полный спектр необходимых товаров и услуг. Сейчас уже идет работа над переформатированием банковского приложения — из «аппа», которым пользуются, только чтобы перевести деньги, в daily-приложение с замыканием на него большинства повседневных товаров и услуг. Только с такой стратегией у него получится конкурировать с экосистемой Яндекса, которая уже сейчас позволяет бесшовно переходить между различными сервисами. Понятно, что экосистемные амбиции Германа Грефа — заместить клиенту Интернет. И пока еще в современном мире ворота в Интернет — не банк, а поисковик, соцсеть или мессенджер, он купил «Рамблер» — хоть и полумертвый, но классический поисковик, пусть и использующий алгоритмы Яндекса.
Сколько времени и денег уйдет на его реанимацию — вопрос открытый, но в этой гонке лучше хватать все. Разбираться будем потом, когда речь пойдет об эффективности. Пока аналитики рассуждают об отсутствии у Сбера своего «технологического ДНК» и неумении поддерживать отношения со стратегическими партнерами, экосистема Грефа активно формируется. В идеале Сбер хотел бы стать для своего клиента «СберВсем» — полностью замкнутой системой, внутри которой человек хранит деньги и там же их и тратит. Но для бегущего по собственной беговой дорожке в собственный виртуальный мир Германа Грефа плюс-минус 20, 30 или 100 млрд — в рамках погрешности.
Сейчас его интересуют только темпы роста рыночной доли и способность сетевых сервисов увеличивать капитализацию помимо прибыли. Во что превратится Сбер через 10 лет и какова будет степень его виртуализации? Останется ли он в материальном мире — с настоящими отделениями банка, куда по-прежнему можно будет зайти ногами, или превратится в иконку на смартфоне, которую можно отключить в любой момент одним нажатием кнопки?
Мы в хорошем темпе вошли в Крым, будем так же двигаться в этом году. Порядка 10 офисов еще откроем в этом году, удвоим количество наших банкоматов и терминалов и как минимум планируем удвоить долю рынка" , - сказал журналистам Греф.
Глава Крыма Сергей Аксенов отметил, что с приходом и расширением сети банка в предложениях банковских структур в Крыму ожидается более мягкая кредитная политика.
Вернуться в обычную ленту? Ранее занимал посты члена совета директоров «Яндекса» и министра экономического развития и торговли. Кандидат экономических наук.
Глава Сбербанка предостерег россиян, кто хранит наличку: вот что нужно сделать уже завтра
В переводе это может означать, что Герман Греф занимается по большому счёту непрофильной деятельностью, да ещё тратит на это сотни миллиардов, не дающих финансовой отдачи. Германа Грефа может являться не только подтверждением высокого профессионализма главы крупнейшего российского банка, но, вполне возможно, также свидетельствует об усилении его политического влияния. Очевидно, что придя в Сбербанк, Греф-банкир для развития России пока сделал больше, чем Греф-министр.
«Мы сильно пострадали». Греф — о месте «Сбера» в новой реальности и отъезде сотрудников из России
Глава Сбербанка — о строительстве экосистем, партнерства и бум IPO. Распространение НДФЛ на процентный доход по вкладам не принесет экономического роста, считает глава Сбербанка. Глава Сбербанка рассказал об образовании, культуре и преодолении кризиса-2020: «Члены правительства буквально ночевали у нас, мы не вылезали из Белого дома, ища варианты выхода из этой ситуации».
Именно в «Почту России» в 2007 году ушел смещенный с поста главы Сбербанка Андрей Казьмин, руководивший банком до Грефа 11 лет. И хотя при Казьмине «Почта России» впервые получила прибыль вместо многомиллиардных убытков, но по итогам работы Казьмину припомнили только миллионные траты на конкурсы красоты «Мисс Почта». Пророчество Германа Грефа В 2017 году Герман Греф говорил: «Я думаю, что не за горами время, когда такие гиганты, как Amazon или Google, зарегистрируют компании под названиями Amazon Finance или Google Finance… Вот тогда мы, банки, или те, кто себя считают банками, почувствуем всю прелесть прихода настоящих конкурентов, потому что все, что было до этого, это была разминка». И хотя это пророчество сбылось не в полной мере, тезис об угрозе вторжения IT-гигантов в сегмент финансовых и банковских услуг стал частью официальной риторики Сбербанка при создании собственной экосистемы. Эксперты единодушны в том, что главной ролевой моделью для трансформации Сбербанка стали не западные IT-компании, а китайская Alibaba. Еще в 2015 году, выступая в Казани на конференции «Финнополис», Герман Греф говорил, что инфраструктура традиционных банков слишком дорога, что наблюдается взрывной рост финтех-стартапов, которые снижают транзакционные издержки и меняют полностью всю систему продаж, — и приводил в пример Alibaba, который «в течение одного часа продал несколько миллионов страховок, только выйдя на этот рынок». И когда в Сбербанке стали прорабатывать концепцию создания собственной экосистемы, особое внимание во внутреннем сбербанковском документе уделялось именно модели Alibaba Group. Сейчас вокруг Сбера как холдинга группируются около 50 нефинансовых компаний, предоставляющих более 100 сервисов.
Они охватывают все популярные направления интернет-бизнеса: электронную коммерцию, такси, каршеринг, доставку еды и продуктов, развлечения, B2B-сервисы. И разумеется, финансовые продукты. Череда разводов Но если отойти от обсуждения угрозы наступления мировых IT-гигантов и прочей визионерской риторики и поискать более простой ответ, станет понятна одна простая вещь. Для Сбера, располагающего готовой клиентской базой в 90 млн человек, создание экосистемы и подвешивание на эту клиентскую базу десятков и сотен дополнительных сервисов — процесс не революционный, а очень даже органичный. Клиентская база — вот вокруг чего возникают экосистемы. Именно поэтому новые семейства сервисов возникают не столько вокруг технологий, сколько вокруг компаний с миллионами пользователей — будь это производители электроники, как Apple и Samsung, площадки интернет-торговли — Amazon, Alibaba, Ozon, соцсети и мессенджеры, как Facebook и Telegram, и, разумеется, поисковики — как Google или Яндекс. Высокий уровень технологий и большая аудитория — вот два необходимых условия для компании, решившей стать экосистемой. У Сбера эта аудитория — 90 млн человек. Тех самых пользователей, «подключение» которых с каждым днем обходится IT-компаниям все дороже. Монетизировать ее — вот главная задача экосистемы.
Но для этого эту аудиторию сначала надо оцифровать. На первоначальном этапе технологических компетенций за пределами банкинга у Сбербанка не было, и потому в 2017—2018 годах Герман Греф делал ставку на партнерство с высокотехнологичными компаниями. Однако этот расчет не оправдался — потенциальные партнеры сами строили собственные экосистемы и технологиями делиться не собирались. Полтора года ушло на переговоры с пресловутой Alibaba Group, которые в итоге ничем не кончились, поскольку не договорились о главном — контроле над технологией. Герман Греф ставил обязательное условие, чтобы она принадлежала российскому юрлицу. Зато с Яндексом удалось договориться за полтора месяца — в результате родилось партнерство, в рамках которого развивались сервисы Яндекс. Маркет и Яндекс. Но через 1,5 года партнеры «развелись» —«Маркет» остался у Яндекса, «Деньги» ушли к Сберу. Позже Греф признался, что недооценил амбиции Яндекса.
Курс рубля сейчас не на оптимальных уровнях, стоит ждать его укрепления, заявил глава Сбербанка Герман Греф. По его словам, в связи с этим бизнес ждет увеличения налоговой нагрузки с начала нового года. После ухода из России весной прошлого года Visa и Mastercard НСПК стала оператором и банковских карт этих платежных систем, выпущенных российскими банками. По его словам, сам Сбербанк вряд ли сможет создать такую альтернативу: нужна установка со стороны государства. В последние годы популярность долларов и евро как внутри страны, так и в расчетах с иностранными партнерами снизилась, чего нельзя сказать о юанях.
Сбербанк Герман Греф посетил открытие 26 по счету интерактивного фонтана в Орле. Сбербанк сообщил, что подарил Орлу умный светомузыкальный фонтан. Губернатор Орловской области Андрей Клычков объявил, что в преддверии майских праздников это уникальный подарок для всех орловчан. Находится фонтан в историческом центре города на слиянии двух рек Оки и Орлика, он 80 метров в длину и 20 метров в ширину.