Все работы по внедрению системы «Дело» выполняют специалисты компании «Тюмбит» – партнера ЭОС в Тюменской области.
Детальная информация
В связи с неблагоприятной эпидемиологической обстановкой весной 2020 года университет перешел полностью на дистанционное обучение. При организации учебных мероприятий и тестирований в ТюмГУ использовалась онлайн-платформа Moodle. Чтобы качественно и эффективно полностью в удаленном формате провести экзаменационную сессию у студентов и вступительные испытания для абитуриентов, потребовалось внедрение дополнительных инструментов контроля.
В Университете была создана рабочая группа под руководством ректора, рассмотрены различные варианты решения и мой предшественник остановился на системе «1С:Университет».
Главные факторы: это отечественный продукт, он известен на рынке, существует довольно много компаний, которые могут выступать подрядчиками, и конкурентное ценообразование. А также нас привлекли возможности его серьёзной перестройки под наши индивидуальные потребности. В результате этих факторов мы и приняли решение остановиться на системе «1С:Университет».
Мы приняли программу развития, определили ответственных за реализацию различных блоков: образовательного, научного, финансового. Общее руководство всеми основными направлениями программы развития, конечно, осуществляю я. Важное организационное решение, которое мы приняли — управление информационных технологий преобразовали в Дирекцию по цифровой трансформации.
В сфере ответственности директора по цифровой трансформации находится строгое соблюдение сроков, предусмотренных программой цифровой трансформации и синхронизация с изменениями, которые происходят в университете. Директор по цифровой трансформации реализует эту программу не в одиночку, здесь очень много заинтересованных лиц. Цифровая трансформация подразумевает реорганизацию и изменение других видов деятельности.
Прежде всего задействован проректор по учебно-методической работе, который курирует весь образовательный блок, а также проректор по научно-исследовательской работе. Раз в неделю под моим руководством проходят совещания, на которых мы обсуждаем вопросы, препятствующие достижению всего задуманного в определённые сроки. Это касается не только проекта цифровой трансформации, на совещаниях мы рассматриваем реализацию стратегии развития нашего университета в целом и препятствующие этому факторы.
Так мы успеваем своевременно вытаскивать «палки, которые попадают в колеса». Параллельно мы проводили реорганизацию университета. Мы изменили организационную структуру, вместо факультетов и института непрерывного образования, мы организовали работу по новому принципу — создали 6 институтов, в состав которых вошли кафедры, объединенные по принципу научных направлений.
Появились новые структуры, нацеленные на развитие, достижение намеченных целей. Без автоматизации сделать это было бы невозможно. Расскажите, пожалуйста, как это происходит у Вас?
Мы пошли здесь следующим путём: закупили студию видеозаписи учебных материалов «Джелинга» и провели обучение всех сотрудников работе в ней. Теперь в этой студии производится запись интересного видеоконтента. Конечно, потребовалось оборудовать практически все аудитории соответствующими мультимедийными видеосистемами большой телевизор или плазменные панели , а также соответствующей информационной системой.
Они заменили традиционные ламповые проекторы, усилили яркость и четкость, и обеспечили возможность трансляции видеоматериалов в ходе лекций или практических занятий. Другой аспект — использование роботов. Еще несколько лет назад обучение шло по классической схеме: теоретическая и практическая часть работа в стационаре или поликлинике непосредственно с пациентами.
Самый простой пример: для сердечно-лёгочной реанимации используется симулятор торса человека, где можно проводить непрямой массаж сердца и параллельно, на планшете, можно оценить глубину продавливания и его регулярность. Подобные роботы позволяют решать многие задачи, например, моделировать разные дыхательные шумы, которые должен прослушивать студент. Задача студента — провести прослушивание и поставить диагноз.
Эти шумы можно менять, ведь больных с определёнными диагнозами может и не быть в клинике, где проводится практика, можно анализировать шумы не только в лёгких, но и в сердце. Другой пример: студент накладывает электрокардиограф на робот-манекен и в зависимости от того, какой диагноз мы ввели, электрокардиограмма будет иметь соответствующий вид. Всё это является весомой частью электронного обучения, которое используется не только у нас, а во многих медицинских университетах.
Если вуз или университет только начинает приступать к процессам цифровизации, что бы Вы посоветовали учесть прежде всего? Какие подводные камни встречаются в процессе автоматизации и как, исходя из Вашего опыта, их обойти? Если хочется сделать всё быстро, может и не получиться, не хватит либо финансовых, либо человеческих ресурсов.
Студентка ТюмГМУ вошла в состав Экспертного совета по здравоохранению при Госдуме Участники на встрече в Москве обсудили вопросы медобразования и юридической поддержки медицинских работников Здравоохранение , 11:54, 25 июня 2022, Елизавета Подкосова Слушать новость Студентка ТюмГМУ вошла в состав Экспертного совета по здравоохранению при Госдуме. Участники на встрече в Москве обсудили вопросы медобразования и юридической поддержки медицинских работников. Студентка Тюменского государственного медицинского университета, экс-председатель Студсовета Тюменской области Дания Апасова стала членом Экспертного совета по здравоохранению Молодежного парламента при Госдуме. Первое заседание совета состоялось в Москве. Молодые специалисты обсудили около 10 различных инициатив, связанных с медобразованием, студенческой наукой, волонтерством, а также юридической поддержкой медиков.
Она была изображена как красивая женщина с золотистыми волосами, восходящая из океана на своей колеснице, запряженной быстрыми конями или крылатыми пегасами...
В Тюмени открыли инновационный симуляционный кабинет для студентов-стоматологов
Тюменский государственный медицинский университет. Все работы по внедрению системы «Дело» выполняют специалисты компании «Тюмбит» – партнера ЭОС в Тюменской области. Сводка по сайту Воронежский государственный медицинский университет имени Н.Н. Бурденко.
Тюменский Государственный Медицинский Университет
В соответствующем формате переведено 30 студенческих групп. Об этом сообщили в пресс-службе высшего учебного заведения. В связи с неблагоприятной эпидемиологической обстановкой многие занятия - в частности, преподавание теоретичсеских дисциплин - проводятся в формате, удаленных информационных образовательных технологий что позволяет уменьшить контакты между студентами, преподавателями и посторонними людьми. Полностью вуз на дистанционный формат не переходит, поскольку Министерство здравоохранения Российской Федерации и региональное управление Роспотребнадзора пока не приняли соответствующего решения.
Опираясь на успешный опыт использования системы «Дело» в значительном числе российских страховых компаний, руководство Тюменского филиала СМК « Югория -Мед» приняло решение о построении системы электронного документооборота на базе разработки ЭОС. Как отмечается, одной из предпосылок принятия решения об автоматизации документооборота при помощи СЭД «Дело» стало увеличение объемов бумажного документооборота.
Опираясь на успешный опыт использования системы «Дело» в значительном числе российских страховых компаний, руководство Тюменского филиала СМК « Югория -Мед» приняло решение о построении системы электронного документооборота на базе разработки ЭОС.
Как отмечается, одной из предпосылок принятия решения об автоматизации документооборота при помощи СЭД «Дело» стало увеличение объемов бумажного документооборота.
Проект был начат в 2015 году. Университет автоматизировал базовые процессы делопроизводства: регистрацию, согласование, подписание распоряжений и приказов, регистрацию и создание резолюций по входящим и исходящим документам, ведение номенклатуры дел, формирование отчетов по исполнению. Второй блок, который был переведен в электронный вид — это процессы согласования договоров и документации для проведения госзакупок. В соответствии со спецификой университета специалистами «АБС-Консалт» был разработан классификатор договоров и маршруты согласования документации для разных видов затратных и доходных договоров, введены необходимые справочники виды закупки, факультеты, специальность , разработаны карточки и схемы состояний по каждому виду договоров с шаблонами рабочей документации и специализированными полями, изменены правила нумерации, разработан удобный реестр договоров, настроена соответствующая процессам согласования ролевая модель.
В ходе дальнейшего развития системы в 2016 году к корпоративной СЭД через web-клиент Docsvision подключены удаленные кафедры университета — все 60 кафедр в составе 6 факультетов вуза. Система находится в промышленной эксплуатации: в ней зарегистрировано около 150 пользователей. В базе данных корпоративной СЭД хранится более 17 000 карточек документов.
Тюменский Государственный Медицинский Университет ускорил внутренние процессы с Docsvision
Тюменский ГМУ Тюменский государственный медицинский университет. довузовская подготовка, специальности, формы обучения, стоимость. Для студентов - расписание занятий, списки групп, условия перевода на бюджетное обучение. Тюменская государственная медицинская Академия аббревиатура. Студенты Тюменского государственного медицинского университета вместе с куратором Еленой Николаевной Августой, к.м.н., доцентом ТМУ посетили поликлинику им. Эос тюмгма. Пожаловаться. Эос тюмгма.
Эос тюмгма - 87 фото
| Фото: Тюменский медуниверситет Аккредитацию по 12 направлениям проходят 127 специалистов в симуляционном центре Тюменского медицинского университета. Тюменский государственный медицинский университет — относительно молодой вуз, в 2023 году ему исполнится 60 лет. Личный кабинет в ЭОС «ТюмГМУ» используется студентами для контролирования учебного процесса, просмотра необходимой информации.
Тюменский медуниверситет, "1С" и "ДистАйти" подписали меморандум о создании цифровой кафедры
ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ. Тюменский государственный медицинский университет общежитие 1. Тюменская медицинская Академия. Тюменский государственный медицинский университет общежитие 1.
Эос тюмгму сайт
Ирина Васильевна Медведева, ректор Тюменского государственного медицинского университета, доктор медицинских наук, академик РАН, профессор, заслуженный деятель науки РФ: «Использование СЭД на базе Docsvision помогло университету снизить издержки на внутренние процедуры, ускорить их и сделать более контролируемыми. Благодарим проектную команду за профессиональное управление внедрением СЭД, что позволило совместно выбрать правильную тактику внедрения, выстроить качественные коммуникации с пользователями, своевременно реагировать на изменения требований и, в конечном счете, выполнить их в оптимальные сроки с высоким качеством. Сейчас основная часть таких записок согласовывается в течение суток. По согласованию договоров сроки тоже существенно сократились и в среднем составляют 4-5 дней, в зависимости от вида закупки прямые или торги. Самое шикарное — что я могу спокойно зайти посмотреть, где находится служебная записка, на ком она зависла и напомнить о ней. Не нужно бегать и искать её по кабинетам: всегда видно, кто подписал, кто согласовал, даже в случае замещения сотрудника.
По итогам выступления в рамках форума Измалкова Алина и Рыжкина Мария стали призерами, получив дипломы второй степени!
Студентки поделились своими впечатлениями от Форума. Алина Измалкова: «Для меня выступление на подобном мероприятии было значимым, ведь представить свой доклад перед коллегами из северной столицы — это очень почетно. Радует, что результаты нашей работы так высоко оценили. Мы будем стараться и в дальнейшем развиваться в этом направлении, стремиться к большему».
Система находится в промышленной эксплуатации: в ней зарегистрировано около 150 пользователей. В базе данных корпоративной СЭД хранится более 17 000 карточек документов. За время работы сотрудниками инициировано в системе более 2 000 согласований, создано почти 4 000 резолюций и более 50 000 заданий. Наиболее активно СЭД используется руководителями подразделений в части контроля производственных задач и электронного архива документов. Проектной командой производится автоматизация процессов согласования служебных записок, улучшение клиентских интерфейсов для более производительной работы сотрудников, ведутся работы по повышению производительности системы и дальнейшему развитию функциональности.
Ирина Васильевна Медведева, ректор Тюменского государственного медицинского университета, доктор медицинских наук, академик РАН, профессор, заслуженный деятель науки РФ: «Использование СЭД на базе Docsvision 5 помогло университету снизить издержки на внутренние процедуры, ускорить их и сделать более контролируемыми. Благодарим компанию «АБС-Консалт» за профессиональное управление проектом внедрения СЭД, что позволило совместной проектной команде выбрать правильную тактику внедрения, выстроить качественные коммуникации с пользователями, своевременно реагировать на изменения требований и, в конечном счете, выполнить их в оптимальные сроки с высоким качеством» Кирилл Валерьевич Ивашкевич, начальник отдела государственных закупок и договоров ФГБОУ ВО Тюменский ГМУ: «До работы в системе Docsvision на согласование служебной записки на закупки у нас уходило до 2-3 недель.
Кафедра фармакологии ТГМУ. Кафедра фармакологии БГМУ.
Тюменский медицинский университет выпуск 2018 г. БГМУ Кафедра поликлинической педиатрии. Башкирский государственный медицинский университет в ЕКБ. Башкирский медицинский университет внутри.
РНИМУ общежитие. Общежитие Пирогова медицинский университет. Общежитие Тюмень мед университет. Тюменский государственный медицинский университет общежитие.
Общежитие Тюменской медицинской Академии. Тюменский государственный медицинский университет общежитие 1. Кафедра анатомии ИГМА. Кафедра анатомии ЧГМА.
Академия медицинского образования Москва. Тюменский государственный медицинский университет герб. Тюменский ГМУ логотип. Тюменский государственный медицинский университет в 1963.
ТГМУ Тюмень. Тюмень медицинский. Медицинский вуз Тюмень. ТЮМГУ медицинский университет.
Тюменский медицинский университет герб. Тюменский государственный медицинский университет эмблема. Тюмень медицинский университет. Тюменская государственная медицинская Академия 2 корпус.
Тюменский медицинский университет общежитие. Виктория Игоревна Ивановская медицинская Академия. Тюмень медицинский университет улица. ЭОС турфирма.
Мицубиси Шариот Грандис 1998. Монахини Jessica Jaymes, Nikki Benz. Схема компьютерного блока питания 300w ATX. Стейси Сильвер 2001.
Одесская 54 медакадемия. Одесская 54 Тюмень.
Пошаговые инструкции по ЛК компании ТюмГМУ
| Эос тюмгму тюмгма - 88 фото | Отправьтесь в путешествие через очаровательный вход в Эос Тюмгму, где вы обнаружите сокровищницу со скрытыми драгоценными камнями. |
| Тюменский медуниверситет частично перешел на удаленнное обучение | Тюменская область | ФедералПресс | ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ. |
| Прототипы цифровых решений для здоровьесбережения разрабатывают в ТюмГМУ - Тюменская линия | Следующий постСледующий пост: В Военно-медицинской академии перед личным составом академии с лекцией выступил заместитель начальника Главного. |
| Экспертное руководство по входу в Эос Тюмгма — раскройте скрытые драгоценности | | Фото: Тюменский медуниверситет Аккредитацию по 12 направлениям проходят 127 специалистов в симуляционном центре Тюменского медицинского университета. |
MARKET.CNEWS
- Как зарегистрироваться
- Эос тюменский гму - фото сборник
- Аккредитация специалистов (контактный телефон 20-23-33)
- Мутаген | Анализ сайта
- Эос тюмгма - 87 фото
- «Интерактивные технологии в медицинском образовании» – Конференции КГМУ
Правила комментирования
- Тюменский ГМУ Минздрава России 2024 | ВКонтакте
- Как зарегистрироваться
- Eos.tyumsmu.ru
- Тюменский ГМУ Минздрава России
Студентка ТюмГМУ вошла в состав Экспертного совета по здравоохранению при Госдуме
Благодарим компанию «АБС-Консалт» за профессиональное управление проектом внедрения СЭД, что позволило совместной проектной команде выбрать правильную тактику внедрения, выстроить качественные коммуникации с пользователями, своевременно реагировать на изменения требований и, в конечном счете, выполнить их в оптимальные сроки с высоким качеством» Кирилл Валерьевич Ивашкевич, начальник отдела государственных закупок и договоров ФГБОУ ВО Тюменский ГМУ: «До работы в системе Docsvision на согласование служебной записки на закупки у нас уходило до 2-3 недель. Сейчас основная часть таких записок согласовывается в течение суток. По согласованию договоров сроки тоже существенно сократились и в среднем составляют 4-5 дней, в зависимости от вида закупки прямые или торги. Самое шикарное — что я могу спокойно зайти посмотреть, где находится служебная записка, на ком она зависла и напомнить о ней. Не нужно бегать и искать ее по кабинетам: всегда видно, кто подписал, кто согласовал, даже в случае замещения сотрудника. Процессы согласования договоров автоматизированы. Кстати, перед этим пришлось эти процессы формализовать, договориться со всеми подразделениями о единых правилах, создать соответствующие классификаторы.
Миссия медицинского университета. Стипендия в медицинском университете. Медицинская институт в Подольске. Тюмень медицинский университет улица. Амурская 75 Тюмень институт.
Одесская 54 Тюмень медицинский центр. ЭОС турфирма. ТЮМГУ медицинский университет внутри. Тюменский государственный медицинский университет в 1963. Тюменский медицинский университет корпус 1.
Кировская мед Академия в меде. Лечебный Факультет. Учеба в медуниверситете. Медицинский университет лечебный Факультет. Тюменская медицинская Академия официальный сайт.
Тюменский государственный медицинский университет фото. Чурина мед Академия Тюмень. Одесская 54 медакадемия. Улица Одесская Тюмень медицинский институт. Одесская 54 Тюмень.
БГМУ Кафедра поликлинической педиатрии. Кафедра педиатрии БГМУ. Челябинск медицинский университет 2020. ЧГМА Кафедра педиатрии. Тюменский ГМУ корпуса.
Тюменский ГМУ переименовывают. ГМУ Тюмень официальный сайт. Кафедра фармакологии ТГМУ. Кафедра фармакологии БГМУ. Тюменский медицинский университет выпуск 2018 г.
Тюменский государственный медицинский университет официальный сайт. Тюменский государственный университет Факультет медицины. Башкирский государственный медицинский университет в ЕКБ. Башкирский медицинский университет внутри. Общежитие Тюмень мед университет.
Тюменский государственный медицинский университет общежитие.
Это можно назвать "второй волной автоматизации" нашего университета». В информационной системе мы реализовали четыре блока: «Приёмная кампания», «Работа с сервисом «Поступи в вуз онлайн», «Автоматические рейтинги» и «Работа с ординаторами». Все это мы автоматизировали за год. Пока, на том этапе, на котором мы сейчас находимся, это сократило их свободное время, как это иронично ни звучит.
Ведь в процессе внедрения задействовано большинство преподавателей университета, и они должны выделить время на обучение работе в системе и внесение в неё данных. Если мы будем рассматривать внедрение информационной системы только с классической, образовательной точки зрения — студенты приходят в учебную аудиторию, слушают лекции, выполняют практические занятия, консультируются с кураторами — проект внедрения системы представляет собой дополнительную нагрузку. Во-первых, у нас не совсем завершилась история с ковидом, волновое течение заболеваемости требует внесения изменений в расписание. Иногда некоторые группы приходится переводить на дистанционное обучение. ИТ-системы, например, ведение электронного журнала, облегчают дистанционную форму обучения. Во-вторых, обучение в университете предполагает определённую долю дистанционной работы.
И при наличии соответствующих ИТ-инструментов дистанционное обучение эффективно. В-третьих, в личном кабинете преподавателя отражаются чёткие ожидания работодателя, и по учебной нагрузке, и по дополнительным параметрам, предусмотренным показателям эффективности деятельности, которые формируются для каждого сотрудника на учебный год. Правда, к этой работе мы сейчас только приступили. Несколько лет назад Министерство образования внедрило новую возможность — сервис «Поступи в вуз онлайн», когда фактически через «Госуслуги» абитуриент может пройти все процедуры, связанные с поступлением. Этот сервис внедрения потребовал достаточно плотного взаимодействия с вузами и не всегда они успевали обеспечить такое взаимодействие. Это, а также внедрение новых уровней образования, поступление теперь уже на уровне ординатуры и аспирантуры, потребовало дальнейшего развития «Личного кабинета».
Ещё один большой блок — это различные автоматические рейтинги. По законодательству мы должны каждые два часа размещать на сайте обновлённый рейтинг абитуриентов. Процесс поступления, когда есть возможность подавать заявление на несколько направлений подготовки и в разные вузы, достаточно волнителен для абитуриентов и их родителей. Мы это понимаем. Многие абитуриенты одновременно присутствуют в разных списках, и для них необходимо, как можно более оперативно, видеть результаты поступления. Так как ситуация меняется очень быстро, мы, как и все университеты, не можем заранее назвать проходной балл, до самого последнего момента.
Поэтому мы даем возможность каждому абитуриенту оперативно отслеживать своё место в рейтинге. Почему Вы предпочли систему «1С:Университет»? В Университете была создана рабочая группа под руководством ректора, рассмотрены различные варианты решения и мой предшественник остановился на системе «1С:Университет». Главные факторы: это отечественный продукт, он известен на рынке, существует довольно много компаний, которые могут выступать подрядчиками, и конкурентное ценообразование. А также нас привлекли возможности его серьёзной перестройки под наши индивидуальные потребности. В результате этих факторов мы и приняли решение остановиться на системе «1С:Университет».
Мы приняли программу развития, определили ответственных за реализацию различных блоков: образовательного, научного, финансового. Общее руководство всеми основными направлениями программы развития, конечно, осуществляю я. Важное организационное решение, которое мы приняли — управление информационных технологий преобразовали в Дирекцию по цифровой трансформации. В сфере ответственности директора по цифровой трансформации находится строгое соблюдение сроков, предусмотренных программой цифровой трансформации и синхронизация с изменениями, которые происходят в университете. Директор по цифровой трансформации реализует эту программу не в одиночку, здесь очень много заинтересованных лиц. Цифровая трансформация подразумевает реорганизацию и изменение других видов деятельности.
В Тюмени изменят систему подготовки студентов-медиков
Тюменский государственный медицинский университет Видеоэкскурсия по ТюмГУ Приемная кампания ТюмГУ — 2023: ключевые моменты Обзор 5 общежития ТюмГУ. Специальности в Тюменский государственный медицинский университет (ТюмГМУ): бюджетные и коммерческие места, проходной балл ЕГЭ, стоимость обучения. Тюменский государственный медицинский институт 1964.