Читайте отзывы о работе в компании Иннотех, Группа компаний по городу Санкт-Петербург. Узнайте об условиях труда, руководстве. Отзыв сотрудника Семен о компании Иннотех. Отрицательные стороны: Перевели на серую, вывели из штата. лауреат премии. Новости криптовалют» в Дзене: «Иннотех»: Российским банкам дали тестировать госсистему «Знай своего криптоклиента» Банк России и Росфинмониторинг. Компания Innotech анонсировала плату AX-1020, предназначенную для построения различных устройств промышленного класса.
Подводим итоги ПМЭФ-2023 для команды Иннотех!
Отрицательный отзыв Марат о компании ООО НПП ИННОТЕХ. Для сокращения зависимости от зарубежных продуктов Группа «Иннотех» значительно ускорила разработку собственных решений. Читайте отзывы сотрудников о компании Иннотех. Рейтинг работодателя Иннотех: 2,4. На BOSS-NADZOR вы найдете 5 отзывов.
Подводим итоги ПМЭФ-2023 для команды Иннотех!
Попросите лояльных сотрудников конструктивно написать, что им нравится в компании и что можно улучшить. Это важно, потому что поток однострочных отзывов, где описаны только плюсы, вызывает у людей недоверие. Если нет — только на Dream Job. Официальный ответ покажет, что вам важна любая обратная связь, и вы заинтересованы в улучшении условий труда и рабочих процессов в компании. Открытость к диалогу оценят и соискатели, и авторы отзывов. Сделать это можно во вкладке «Отзывы» в личном кабинете на Dream Job. Напишите на employers dreamjob. Теперь соискатели видят отзывы на странице компании и в вакансиях. Если считаете, что страница была здесь раньше, но исчезла, — напишите в службу поддержки. Каждый сотрудник высокого уровня профессионал.
Я гордусь что работаю вместе с такими людьми.
Сейчас наш продукт может быть масштабирован для усиления и повышения эффективности производственно-логистических процессов», — комментирует Дмитрий Харитонов, генеральный директор Группы «Иннотех». TAdviser IT prize — национальная награда в сфере информационных технологий в корпоративном секторе, награда учреждена изданием TAdviser. Организаторы премии отбирают наиболее эффективные ИТ-проекты, следят за достижениями компаний и профессионалов отрасли.
Материалы по теме.
С помощью ЦБП банки могут добавлять новые продукты и услуги для розничных и бизнес-клиентов в считанные дни. При этом скорость развертывания решения зависит только от возможностей самого банка. Платформа удовлетворяет все запросы клиента в отношении диджитал-компетенций и требований рынка, которые с каждым годом становятся более комплексными. Для нас эта награда означает, что продукты, которые мы создаем, действительно помогают бизнесу справляться с самыми актуальными вызовами. Команда Группы «Иннотех» и дальше продолжит развивать амбициозные проекты, чтобы наши клиенты достигали наилучших результатов», — заявил заместитель директора департамента по развитию бизнеса Группы «Иннотех» Андрей Гулидин. Национальная Банковская Премия — профессиональная награда, которой отмечаются успехи компаний, работающих на финансовом рынке России.
Поверьте, мне есть с чем сравнить за 10 лет работы медицинским представителем… Их нет! Я очень довольна данной компанией!
Поверьте, мне есть с чем сравнить за 10 лет работы медицинским представителем….
Группа «Иннотех» приняла участие в ежегодной отраслевой конференции «Внутренний аудит в России»
Можно подробнее, что нужно, кроме пинания лида?
Харитонов: Говоря о текущей ситуации, можно сразу выделить два наиболее актуальных вектора — это стремление к технологическому суверенитету и ускорение развития финтеха. Я бы также обратил внимание и на проблему оперативности. В современных реалиях, чтобы сохранить конкурентные преимущества, привлекать новых клиентов и удерживать существующих, очень важно быстро реагировать на изменения, выводить на рынок новые продукты, интегрироваться с инфраструктурой партнеров.
Выиграют те, кто сможет максимально быстро перестроиться на новую модель и предложить персонализированные сервисы и гибридные продукты. В проигрыше останутся те, кто не сможет этого сделать. Сама же структура рынка и рыночные условия вряд ли поменяются. Это вытекает непосредственно из законов экономики.
Главный вопрос заключается в том, кто из игроков технологически готов оперативно реагировать на изменения. Очевидно, что пользователи западных решений уже столкнулись с определенными трудностями, поскольку лишились поддержки со стороны поставщиков. Перестроиться успели те, кто заранее предусмотрел риски импортозависимости. И теперь эти компании продолжают конкурентную борьбу.
ПЛАС: Какие новые запросы рынка находят свое отражение в разработке технологий? Харитонов: Как крупная российская ИТ-компания и разработчик ПО, мы прекрасно понимаем, в каких решениях компании нуждаются сегодня. Мы знаем, как их создавать, и распространяем свой опыт на всю отрасль финтеха в России. Например, мы разработали Цифровую Банковскую Платформу ЦБП — это технология, с которой банки могут добавлять новые возможности и услуги для розничных и бизнес-клиентов в считаные дни.
Она представляет собой гибкий набор готовых решений, из которых, как из конструктора, можно выстроить нужный для конкретного банка продукт. При кастомизации могут потребоваться разве что минимальные доработки для интеграции в интернет- решения или мобильные приложения. Платформа помогает значительно повысить качество обслуживания клиентов при минимальных затратах, без необходимости перестраивать весь ИТ-ландшафт. Ее открытость обеспечивает полную совместимость с любым типом ИТ-инфраструктуры.
ЦБП — это только один пример продуктов, которые мы разрабатываем для финтеха в России. На базе наших технологических решений мы стремимся выстраивать экосистему с партнерами во многих других сферах. Как меняется их роль в сегодняшней непростой ситуации?
Я решил поделиться своим мнением и фактами, которые я узнал от бывших сотрудников этой компании.
Во-первых, компания не соблюдает трудовые права своих работников. Они заставляют их работать сверхурочно, не платят официальную зарплату, меняют руководителей без объяснения причин. Бывшие сотрудники рассказали мне, что в компании царит хаос, бюрократия и токсичная атмосфера. Они сказали, что компания не заботится о своих людях, а только о прибыли.
Вот некоторые из их отзывов: - "Не устраивайтесь сюда! Не выстроены процессы, бюрократия, постоянные переработки из-за большого объема работы. Отсутствие корпоративной культуры и командных встреч, нет времени на общение с коллегами, только по работе. Текучка кадров, смена руководителей.
О новой системе рассказал директор по управлению портфелем проектов компании «Иннотех» Илья Бушмелев. Топ-менеджер компании «Иннотех», которая имеет отношение к разработке, заверил: по итогам пилотного проекта банки смогут получить инструментарий для проведения проверок «Знай своего криптоклиента» и «Знай свою криптотранзакцию»: «Задача, которая стоит перед нами: выявление связи между фиатными и криптооперациями. У кредитных организаций есть все возможности для работы с фиатом, но криптовалютные транзакции сейчас все равно рассматриваются отдельно».
Разработчик Scala (Розничные риски)
это команда единомышленников, которые объединены идеей производить инновационное, качественное и надежное оборудование. Группа компаний Иннотех ищет для компании холдинга Сервионика Аналитика по планированию и анализу бизнеса на постоянную работу. Каталог свежих вакансий в Москвe от Иннотех смотрите на сайте Отрицательный отзыв пользователя о ИННОТЕХ. Иннотех входит в группу компаний Т1. В Т1 стабильность и финансовая надежность, а также социальные гарантии гармонично сочетаются с преимуществами ИТ‑компании — открытостью.
Отзывы о работе в Т1 — Санкт-Петербург
Иннотех (входит в Холдинг Т1) — это современная высокотехнологичная быстроразвивающаяся ИТ-компания. Группа «Иннотех»: Какие задачи решает HR в IT-компании. Проверенные отзывы о компании Иннотех от реальных сотрудников. Актуальная информация о компании Иннотех, рейтинг сотрудников. Отзывы сотрудников о работе в: ООО "ИННОТЕХ" ИНН 7017203604, строительная фирма контора кидальческая, должны всему городу за взятые в долг материалы. Иннотех (входит в Холдинг Т1) — это современная высокотехнологичная быстроразвивающаяся ИТ-компания. Группа «Иннотех»: Какие задачи решает HR в IT-компании. Компания «Дататех» входит в состав ГК «Иннотех» и занимается внедрением полного цикла управления данными: от построения корпоративного хранилища данных до платформы.
Технологии/инструменты
- Материалы по теме
- Группа «Иннотех» – лауреат премии TAdviser IT Prize 2023 / Иннотех
- Новости компании
- Группа «Иннотех» представила модельный оптимизатор на ЦИПРе-2023
- Наша философия - улучшение качества жизни пациентов
Компания Иннотех Москва - отзывы, где находится на карте, адрес 🏠 и телефон ☎.
Официальная группа Вконтакте фирмы ГК Иннотех на метро Деловой центр. отзывы, где находится на карте, адрес и телефон. Группа «Иннотех» (входит в Группу Т1), ведущий поставщик инновационных решений для цифровизации бизнеса, стала лауреатом Национальной Банковской Премии в номинации. Изучите отзывы тех кто работал, чтобы узнать реальную зарплату в ИННОТЕХ, плюсы и минусы работы и другие условия в ИННОТЕХ. Forbes Agenda поговорила с топ-менеджерами ГК «Иннотех» о том, как им удалось собрать команду из более 6000 разработчиков всего за полтора года, что для них значат инновации. Топ-менеджер компании «Иннотех», которая имеет отношение к разработке, заверил: по итогам пилотного проекта банки смогут получить инструментарий для проведения проверок «Знай.
Группа «Иннотех» представила модельный оптимизатор на ЦИПРе-2023
ПЛАС: Как вы оцениваете перспективы цифрового рубля в сфере трансграничных расчетов, наиболее уязвимого сегодня сегмента российской платежной отрасли? Харитонов: На мой взгляд, эту проблематику надо рассматривать с нескольких сторон. Во-первых, с точки зрения того, как будет функционировать сама платежная система. Во-вторых, как и когда будут реализованы конкретные технологии. Проект хорошо зарекомендовал себя в расчетах с дружественными странами, к нему постоянно подключаются новые участники. Дальше мы подходим к вопросу о том, какие технологии больше всего подходят для реализации трансграничных расчетов. Одни процессы лучше всего работают на блокчейне, другие решения в нем не нуждаются. Учитывать нужно разные факторы: скорость, отказоустойчивость, безопасность и сервисное обслуживание. Что касается использования для трансграничных переводов цифрового рубля, то основным ориентиром здесь остается нормативное регулирование. Ограничивающими факторами могут выступать различные финансовые риски и угрозы стабильности. При этом особый акцент в дискуссии с участием глав Банка России и Сбербанка был сделан на том, как могут сочетаться подобные коллаборации, ключевую роль в которых играет государство, со здоровой конкуренцией и отсутствием потерь в качестве продуктов и оказываемых услуг.
Ваше мнение по этому поводу? Харитонов: Думаю, никто не оспаривает необходимость партнерства в рамках экосистемы. Не нужно каждый раз заново изобретать велосипед, когда можно объединить усилия ради общих целей и общей выгоды. При этом для каждой стороны важно сфокусироваться на том, в чем именно она преуспевает лучше всего. Я уверен, что в скором времени появятся новые схемы взаимодействия такого рода. Например, ряд совместных услуг можно будет продвигать по схеме revenue share. Она подразумевает разделение как доходной, так и затратной части в соответствии с вкладом каждой стороны: допустим, комиссионного дохода от предоставления того или иного сервиса. Что касается необходимости сохранения здоровой конкуренции — она по-прежнему является неотъемлемой частью развития любого бизнеса. Это один из главных стимулов появления новых разработок, совершенствования продуктов, повышения качества услуг. Вопрос — с кем конкретно мы будем теперь конкурировать, у кого мы будем учиться, а кто будет учиться у нас.
Они с большим интересом смотрят на то, как наша страна справляется с той уникальной ситуацией, коротая сложилась сейчас.
И в этом ИТ-компании поможет опыт выстраивания критической инфраструктуры для крупнейших банков страны. Среди спикеров были Александр Шойтов, заместитель министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ, а также представители таких крупных компаний как «Газпром нефть», Positive Technologies, «Росатом», «Ростелеком» и Московская биржа. Участники обсудили пути достижения цифрового суверенитета, противодействие киберугрозам, реализацию комплексных ИТ-проектов федерального и регионального масштаба, а также построение и формирование альянсов. Интересные ссылки.
Очень грузят другими обязанностями, ненужной, лишней работой, которая в принципе тебе никак не нужна. Нет четкого распределения обязанностей, нет делегирования полномочий, в общем, нет прям распределения функционала. А как любит начальство вставлять клизму. Я серьезно. И выражение подходящее для этого у него всегда на языке. Это как лозунг, не стесняясь, это все сотрудники каждый день слышат, задолбал уже, начнет свою песню петь про один за всех, мастер на все руки... В общем, эти лозунги давно уже никого не мотивируют. Лучше бы подкреплять их стимулирующими и пр. Еще о климате внутри коллектива можно судить по текучке кадров. Люди не держатся за такую работу, а при первой же нормальной возможности увольняются отсюда бегом! Максимум человека хватает на год, но это не серьезно! Есть, конечно, отдельные кадры, кто умудряется лет 5-7 отработать, но я их называю людьми с низкой самооценкой. Потому как это такой удар по самолюбию, когда по тебе ни с того, ни с сего, начинают ездить! Соц пакета нет, и речи нет о нем. Страховку тоже сотрудники никакую не получают. Только к руководству все выше перечисленное относится. Нам даже и не предлагали ее оформить, в смысле страховку! Никаких командировочных и не предлагают оформить. А еще в норме вещей внушать сотруднику, что он не достаточно хорошо работает, поэтому и такой низкий уровень заработной платы. Ну извините, какие условия, такой и результат. Все нормально работают, вместо похвалы пинок. Еще с пальца высасывают проблемы и вешают их на сотрудников, любую мелочь готовы найти и докопаться! Постоянно ищут придирки, чтобы пальцем ткнуть, указать, что не так, тебя как кошака тычут... Про грамматические ошибки могут наказать, или нет, даже не так. Говорят во всеуслышание, что ты совершил грамматическую ошибку.
Нам доверяют более чем в 100 странах мира. Продукция «Иннотек» производится в Европе Франция и Швейцария , что позволяет полностью контролировать производственный процесс и соответствие европейским стандартам. На вопрос «Какую марку в категории венотонизирующие средства вы считаете лучшей?
Наша философия - улучшение качества жизни пациентов
- Подводим итоги ПМЭФ-2023 для команды Иннотех! — Группа «Иннотех» на
- Группа «Иннотех» представила модельный оптимизатор на ЦИПРе-2023
- Новости по теме
- 60 оценок 👍 отзывы о Иннотех Москва - адрес и телефон (, 8(800)500-33-33)
ИННОТЕХ: отзывы сотрудников в Москве
Юридический адрес: г. Москва, вн. Муниципальный округ Пресненский, наб. Пресненская, д.
Для вашего удобства есть поисковая строка, а также отраслевой рубрикатор. Московский бизнес портал — это всегда актуальная база предприятий Москвы и Московской области! Потапова Алёна.
Бывшие сотрудники рассказали мне, что в компании царит хаос, бюрократия и токсичная атмосфера. Они сказали, что компания не заботится о своих людях, а только о прибыли. Вот некоторые из их отзывов: - "Не устраивайтесь сюда! Не выстроены процессы, бюрократия, постоянные переработки из-за большого объема работы. Отсутствие корпоративной культуры и командных встреч, нет времени на общение с коллегами, только по работе. Текучка кадров, смена руководителей. Монотонная работа и плохо организованна.
И в добавок - ужасное отношение к своим же сотрудникам. В связи с реструктуризацией в компании, меня попросили уволиться, а также перейти на договор ГПХ.
Member Tr1aL писал а Thu, 16 March 2023 19:01 Прошли недавно с коллегой все "прелести" повышения ставки, что могу сказать - да, это возможно ему подняли ставку в рамках грейда, мне грейд поменяли но геморроя это занимается предостаточно, если у вас более менее лояльный it-лид стрима от банка и вы будете его пинать постоянно, а он пинать иннотех, то за пару месяцев вопрос решается и да, придется составлять и постоянно корректировать ИПР, чтобы пропихнуть в иннотех Где посмотреть какой сейчас грейд? Можно подробнее, что нужно, кроме пинания лида?
Главные новости
Это не означает, что наши пользователи больше не увидят новых продуктов и инноваций. Это означает, что мы работаем над теми решениями, которые ранее зависели от международных компаний. Это и платежные сервисы, и авторизированные банковские системы, и программа, связанная с отказом от западных технологий, прежде всего от Oracle и Microsoft. Но я думаю, что это хорошо. Потому что это даст движение, даст стимул развитию новых технологий.
Даст, в конце концов, возможность вывести через год совершенно другие решения на рынок и, возможно, переосмыслить классы некоторых систем. Если да, то почему? Наглядный пример: если сравнить мобильные приложения наших отечественных банков и многих международных — даже тех, кто еще здесь работает, — то разница налицо. Гибкость и полнота функционала, которые предоставляют наши приложения, поражают.
Я уверен, что не всякий европейский пользователь может себе такое представить. Здесь, конечно же, мы в авангарде. Отрадно видеть, что очень многие вещи, которые родились в финтехе, легко переносятся и в другие индустрии.
Ограничения 2022 года нанесли удар по цифровой инфраструктуре практически всех организаций. Многие остались без технической поддержки. Например, финансовый сектор столкнулся с беспрецедентной ситуацией: российские банки отключили от SWIFT и международных платежных систем.
С рынка ушли около 200 иностранных ИТ-вендоров, около 2000 зарубежных продуктов стали недоступны для российского бизнеса. Запреты и блокировки затронули деятельность огромного количества компаний. Как следствие, спрос на отечественные разработки кратно увеличился. И очевидно, что в текущих реалиях технологический суверенитет является приоритетным направлением для развития экономики. Поэтому, отвечая на ваш вопрос, полагаю, что темпы импортозамещения будут, безусловно, расти вместе с поддержкой отечественных разработок. Для меня этот термин связан со всем тем, что обеспечивает непрерывную работу критической инфраструктуры страны.
Звучит сложно, но, как всегда, чтобы понять суть, нужно докопаться до атомов. Мы должны иметь возможность оплачивать продукты в магазине, проезд в транспорте, должен гореть свет и т. Без таких вещей нельзя обойтись, а значит, нужно быть уверенными, что мы можем обеспечить их своими силами. Это я и понимаю под импортозамещением. Технологический суверенитет невозможен без замены критического софта. Это то, что обеспечивает работу финансовой, энергетической, транспортной и других жизненно важных отраслей экономики.
В конечном итоге — нашу безопасность. Здесь есть и вклад нашей компании. Это технология-конструктор, благодаря которой финансовые организации могут добавлять новые возможности и, что особенно важно, адаптироваться под внешние вызовы в считанные дни, не перекраивая весь ИТ-ландшафт. Как результат, бизнес решает свои задачи, повышая эффективность, а конечный клиент получает продукт, который полностью удовлетворяет его запросам. Однако всем сейчас важно помнить, что замена инфраструктурных элементов и разработка собственных могут идти параллельно. Они не исключают друг друга.
Ну и раздать плюшки в виде дмс, фирменного мерча и скидок от партнеров. Кстати тут ещё есть чертовски хорошие образовательные митапы. Отрицательные стороны: Основной недостаток это кадровый документооборот.
Среднесписочная численность ССЧ работников организации — 5111. Общее количество направлений деятельности — 19. На 27 апреля 2024 организация действует. Первая торговая марка зарегистрирована 7 июня 2023 г.