Мечел на текущий момент не получал предложение Газпромбанка о выкупе доли в Эльгинском проекте, сообщил РИА Новости представитель компании. Суд вынес ключевое решение в рамках многолетнего противостояния «Челябинского металлургического комбината», входящего в группу «Мечел» олигарха Игоря Зюзина.
Зюзин Игорь
Дальнейшая судьба ПАО «Мечел» в случае проигрыша швейцарского арбитражного процесса вызывает серьёзные вопросы. Компания Игоря Зюзина «Мечел» подала апелляционную жалобу на решение арбитражного суда Москвы о выплате долга в размере 11,9 млрд рублей Газпромбанку. новости Кузбасса. Газпромбанк и "Мечел" пришли к соглашению по обращению взыскания на акции ЧМК.
История бизнеса Игоря Зюзина: взлеты и падения Мечела
Теперь деньги с должников планируют взыскивать напрямую, для чего имеется соответствующий указ президента. В ближайшее время может случиться судебный прецедент. Вернуть деньги компания обязывалась до 2019 года, но в начале 2014 года платежи прекратились. После этого начались разбирательства.
Сегодня с «Мечела» и подконтрольного ему Челябинского металлургического комбината взыскивают 250 миллионов долларов.
Самым большим предприятием холдинга является ПАО «Челябинский металлургический комбинат», и это одно из крупнейших предприятий региона. В первом квартале 2022 года компания показала чистый убыток в 11,45 млрд рублей. В аналогичном периоде прошлого года была прибыль в размере 4,7 млрд рублей. Ранее ЕАН рассказывал , что иск касается истории более чем десятилетней давности: «Мечел» взял займ в 2010 году на строительство универсального рельсобалочного стана на Челябинском металлургическом комбинате.
Они забирают прибыль, а иногда «дочки» берут в долг и передают им эти деньги. По большому счету, чтобы рассчитаться с контрагентами, средства должны оставаться на предприятии. Эта схема с клубком займов может развязаться только в случае смены собственников», — считает руководитель аналитического управления УК «Арсагера» Артем Абалов.
Отметим, за счет резкого скачка на мировом рынке цен на сортовой прокат и другую продукцию, выпускаемую ЧМК, сам комбинат показывает колоссальный рост финансовых показателей. Выручка по итогам 9 месяцев 2021 года приблизилась к 132 млрд рублей. Годом ранее показатель немногим превышал 83,5 млрд рублей. Чистая прибыль в январе-сентябре прошлого года превысила 11,5 млрд рублей. В прошлом году чистый убыток равнялся 4,5 млрд рублей. Издание направило в ЧМК запрос с просьбой прокомментировать сложившуюся ситуацию, но на момент публикации материала ответа не последовало. Редакция продолжит следить за развитием событий.
Вся информация предназначена исключительно для информационных целей. ООО "Аленка Капитал" не осуществляет деятельность по инвестиционному консультированию и не является инвестиционным советником.
Железный трон меняет сидельцев
Первой пожарной антикризисной мерой стала программа по рефинансированию ВЭБом иностранных кредитов, предоставленных российским компаниям. К концу 2008 года ВЭБ принял решение выделить кредиты 11 компаниям подали заявки более 30. В декабре «Мечел» включили в список системообразующих организаций, так что он мог рассчитывать и на дальнейшую помощь государства. Неожиданно Зюзин помощью ВЭБа не воспользовался, причем он был единственным из всего списка, кто отказался от плеча государства. Чем огорчил западных банкиров, которые после одобрения ВЭБом кредита считали, что их проблемы решены. Почему так случилось? По словам Площенко, компания не хотела расставаться с дешевыми и длинными деньгами своих иностранных кредиторов. По словам Площенко, до кризиса с иностранными кредиторами была устная договоренность: если «Мечел» не сможет разместить «префы» и не проведет IPO «Мечел-Майнинга», западные банки рефинансируют долг. Во время кризиса никто уже не хотел об этом вспоминать, но руководство «Мечела» настойчиво напоминало. Мы тогда считали эту позицию неправильной: взялся за гуж — не говори, что не дюж.
Нам не хотелось тратить государственные деньги на то, что мы считали обязанностью коммерческих банков», — рассказывает Площенко.
С 1987 года — горный мастер; с 1989 года — начальник участка, и. С марта 2003 года, когда был создан «Мечел», по декабрь 2006 года занимал должность Председателя Совета директоров и с тех пор являлся членом Совета директоров Компании. Игорь Зюзин обладает более чем 25-летним опытом работы в угледобывающей промышленности. Имеет диплом инженера-технологав области угледобычи и инженера-экономиста, а также степень кандидата технических наук в области угледобычи. Игорь Зюзин женат, двое детей.
Полученные на этом деньги компаньоны тратили на скупку производственных активов в России. Главным их приобретением стал Челябинский металлургический комбинат, который, помимо прочего, производил и производит уникальные сплавы для российской оборонки. Именно эта компания дала имя всему будущему угольно-металлургическому холдингу — «Мечел». Продавцом актива выступала Glencore — транснациональная компания со швейцарскими корнями. О том, как она получила контроль над стратегическими российскими активами в эпоху приватизации, разговор особый. Примечательно то, что Зюзин и Йорих выкупили её долю в Челябинском меткомбинате за 133 млн долларов, со значительной разницей перебив предложения других покупателей. После сделки сотрудничество с Glencore продолжилось. Швейцарская компания выступала посредником при продаже уральского металла в ряд стран, прежде всего на Ближний Восток. В начале нулевых Йорих и Зюзин прикупили ещё несколько металлургических производств и сформировали Стальную группу «Мечел», чтобы продать часть её акций на бирже. Затея оказалась успешной.
Таким образом определилась и стоимость всей компании — без малого 3 млрд долларов. Вскоре Владимир Йорих решил выйти в кеш, начав распродавать свои акции. Чтобы сохранить контроль над холдингом, Игорь Зюзин выкупил долю партнёра, на что, как говорят, взял кредит — примерно миллиард долларов. Так началась новая эпоха в жизни «Мечела». Призрак офшора Компания брала всё новые и новые кредиты, чтобы скупать активы не только в России, но и за рубежом. В результате вот уже 10 лет, как постоянной темой бизнес-новостей являются очередные переговоры «Мечела» с кредиторами и иски к холдингу Зюзина о взыскании недоимок. Сначала холдинг привлекал недорогие валютные кредиты иностранных банков, но после кризиса 2008 года, когда обвалился рубль, иностранцы предпочитают держаться от уральских металлургов подальше. Потому перекредитовываться Зюзину пришлось в российских банках.
Кандидат технических наук 1986.
С 1987 года — горный мастер; с 1989 года — начальник участка, и. С марта 2003 года, когда был создан «Мечел», по декабрь 2006 года занимал должность Председателя Совета директоров и с тех пор являлся членом Совета директоров Компании. Игорь Зюзин обладает более чем 25-летним опытом работы в угледобывающей промышленности. Имеет диплом инженера-технологав области угледобычи и инженера-экономиста, а также степень кандидата технических наук в области угледобычи.
Зюзин Игорь
Владелец компании «Мечел» Игорь Зюзин в который раз оказался в центре скандала. Если компания Зюзина не успеет найти деньги, то «Мечел» лишится преимущественного права и банк сможет продать долю стороннему покупателю, говорил один из собеседников РБК. Газпромбанк и "Мечел" пришли к соглашению по обращению взыскания на акции ЧМК. Мечел на текущий момент не получал предложение Газпромбанка о выкупе доли в Эльгинском проекте, сообщил РИА Новости представитель компании. Группа «Мечел» Игоря Зюзина 13 лет назад через французский банк BNP Paribas получила денежные средства «Газпромбанка».
Зюзин не будет перепродавать Мечел
Сегодня стало известно, что председатель совета директоров ОАО Мечел, Игорь Зюзин выкупил у своего партнера Владимира Иориха 13,6% акций компании. В его развитие и модернизацию «Мечел» вложил около 1 млрд руб., обеспечив почти 100%-ную загрузку, напоминает Козаку Зюзин. Последние новости: Или «Мечел» перейдет в другие руки, или кредиторы начнут его банкротить.
биография, личная жизнь и деятельность
- Олигарх Зюзин потерял «Мечел» из-за кузбасского разреза
- «Мечел» обратился за помощью к Козаку - Ведомости
- Зюзин не будет перепродавать Мечел
- Глава Якутии заявил о риске срыва инвестконтракта «Мечела» по Эльге
Зюзин не будет перепродавать Мечел
Если взглянуть на «Мечел» пристальнее, то видно, что за массой ошибок у Зюзина есть и стратегия, и понимание того, куда ему двигаться, что осваивать и что покупать. История создания бизнеса Игоря Зюзина связана с рождением, развитием и спасением СК «Мечел». Последние новости по акциям компании Мечел (MTLR) в Тинькофф Инвестиции. самые свежие новости рынков и инвестиций на РБК Инвестиции. Три российских госбанка спасли в прошлом месяце Мечел от банкротства, на грани которого компания Игоря Зюзина балансировала последние несколько лет и которое обещало стать. Премьер-министр РФ Владимир Путин обещал направить доктора владельцу "Мечела" Игорю Зюзину, чтобы "зачистить" все его проблемы.
Долговая яма Зюзина
Игорь Зюзин – российский предприниматель, председатель совета директоров «Мечел» с 2004 года. Компания Игоря Зюзина «Мечел» подала апелляционную жалобу на решение арбитражного суда Москвы о выплате долга в размере 11,9 млрд рублей Газпромбанку. • Игорь Зюзин, председатель совета директоров Мечела.
Железный трон меняет сидельцев
После несчастного случая Игорь Владимирович получил инвалидность и перешел работать в проектное бюро. Во время шахтерских выступлений смог стать посредником между властями и бастующими рабочими. Это стало причиной того, что с 1990 года Зюзин являлся заместителем директора по коммерции и внешнеэкономической деятельности. Как руководитель данной компании в 2000 году вошел в члены Совета по предпринимательству при председателе Правительства России Михаиле Касьянове.
Зюзин и его партнер Владимир Йорих торговали кузбасским углем, а затем начали скупать акции угольных предприятий. Йорих занимался финансами и сбытом, Зюзин - остальными вопросами. В 2001 году они купили контрольный пакет ОАО «Мечел» за 133 млн долларов и продолжили покупку заводов.
К концу 2006 года Йорих вышел из состава акционеров и большую часть акций приобрел Зюзин, взяв для этого миллиард долларов в кредит у банков. После получения контрольного пакета «Мечела» Игорь Владимирович начал скупку активов в долг. Так в 2007 году на покупки было потрачено 2,47 миллиарда долларов, а в 2008 году: 2,8 миллиарда.
В это время цены на продукцию и акции «Мечела» росли в цене.
Информация зафиксирована в документации арбитражных дел. По требованию финансового учреждения «Мечел» должен вернуть задолженность перед французским финансовым конгломератом BNP Paribas S. Согласно материалам процесса часть кредита и его финансирование были выполнены российским банком. В связи с антисанкционными ограничениями французская организация не принимает участие в процессе как заинтересованная сторона.
Активы компании составляют 194 млрд рублей данные на 2020 год. Гендиректор и один из учредителей «Адвалор-Консалт» Сергей Цибизов пояснил изданию, что компания требует возмещения убытков «Кузбассэнергосбыта». Имеется в виду арест любых активов, которыми владеют данные лица не только на Кипре, но и в других странах. Также ответчикам предписано раскрыть информацию о своих активах». Таким образом, перечисленным компаниям из-за ограничений наложен запрет на распоряжение активами на сумму предполагаемого ущерба. Представитель «Мечела» сообщил, что компания будет обжаловать решение суда о наложении промежуточных обеспечительных мер. Он заверил, что сделки «Кузбассэнергосбыта» с предприятиями группы «Мечел» соответствуют законодательству, о чем «свидетельствуют вынесенные к настоящему моменту решения судов российской юрисдикции».
Зюзин и его партнер Владимир Йорих торговали кузбасским углем, а затем начали скупать акции угольных предприятий. Йорих занимался финансами и сбытом, Зюзин - остальными вопросами. В 2001 году они купили контрольный пакет ОАО «Мечел» за 133 млн долларов и продолжили покупку заводов. К концу 2006 года Йорих вышел из состава акционеров и большую часть акций приобрел Зюзин, взяв для этого миллиард долларов в кредит у банков. После получения контрольного пакета «Мечела» Игорь Владимирович начал скупку активов в долг. Так в 2007 году на покупки было потрачено 2,47 миллиарда долларов, а в 2008 году: 2,8 миллиарда. В это время цены на продукцию и акции «Мечела» росли в цене. В июле 2008 года Владимир Путин занимавший тогда пост Председателя Правительства России высказал претензии к компании «Мечел» и ее генеральному директору Зюзину из-за роста стоимости металла и угля. Но ответа получить не смог, так как Игорь Владимирович в этот момент находился в больнице. В медицинское учреждение его привезли двадцать третьего июля, после сообщения о том, что ФАС возбудила дела по филиалам корпорации. Как оказалось, компания продавала за границу сырье по ценам на пятьдесят процентов меньше внутренней стоимости.
Тяжелое настоящее, туманное будущее. С какими трудностями столкнулся «Мечел»
Я всегда говорю, что это не проект по освоению одного месторождения, а целый угольный бассейн, скорее всего, по масштабам сопоставимый с Кузбассом и Донбассом. Только Эльгинское месторождение — это почти 2,5 млрд т коксующегося угля, не сильно подверженного колебанию цен, которые могут быть существенным источником доходов для бюджетов разных уровней. Надо отдать должное «Мечелу», потому что в труднейших условиях построена железная дорога, создается производственная инфраструктура и началась добыча на месторождении. Это дорогого стоит. Но у компании пока отсутствует возможность для активного развития Эльги, в этом году добыча будет в районе 5 млн т или, к сожалению, даже меньше, хотя в 2020 году она должна была дойти до 20 млн т. Может ли у компании быть отозвана лицензия? Как я уже сказал, сейчас мы не видим, что компания за оставшийся год сможет найти источники и успеть инвестировать оставшиеся средства. Если налогоплательщик не выполняет условий инвестиционной декларации, то по результатам налоговой проверки может быть вынесено решение о возврате предоставленных налоговых льгот.
К лицензионному соглашению данные условия не имеют отношения. Конечно, интерес у него есть. Но я бы не говорил, что он хочет создать кластер на базе обоих этих активов [ЯТЭК и Эльги], они все-таки разные — газовые и угольные проекты.
Головной офис находится в Москве. В состав группы входят около 20 промышленных предприятий: производители угля, железной руды, стали, проката, ферросплавов, тепловой и электрической энергии. Продукция реализуется на российском и зарубежных рынках. Собственный капитал компании составляет 231 млрд рублей, оборот 94,8 млрд рублей, операционная прибыль — 19,9 млрд рублей, чистая прибыль — 1,46 млрд рублей. Активы компании составляют 194 млрд рублей данные на 2020 год. Гендиректор и один из учредителей «Адвалор-Консалт» Сергей Цибизов пояснил изданию, что компания требует возмещения убытков «Кузбассэнергосбыта». Имеется в виду арест любых активов, которыми владеют данные лица не только на Кипре, но и в других странах.
Максимум, на что готовы пойти банки, — это оставить бизнесмену полгода для завершения проектов, говорит участник одного из предыдущих совещаний по спасению компании. Через неделю ситуация с «Мечелом» будет обсуждаться у премьера Дмитрия Медведева ». Владельцем бумаг "Мечела" может стать Внешэкономбанк ВЭБ , участие которого избавит коммерческие банки от необходимости участвовать в управлении компанией. В этой ситуации экономический агент в лице ВЭБа — предпочтительный сценарий развития. ВЭБ — банк развития, он не гонится за прибылью и должен предотвратить банкротство такой крупной компании, избежав роста безработицы", — цитировало агентство слова источника, близкого к одному из кредиторов "Мечела". Общий долг "Мечела" на апрель 2014 г. Компания договорилась со своими кредиторами о ковенантных каникулах до конца 2014 г.
Тогда Игорь Зюзин не приехал на то заседание, ссылаясь на болезнь, премьер порекомендовал ему побыстрее выздороветь, "иначе доктора придется послать". Премьер предложил разобраться с ситуацией не только Федеральной антимонопольной службе, но и Следственному комитету при прокуратуре. Позднее ФАС оштрафовала "Мечел" на 790 миллионов рублей, компания с санкциями согласилась. Мечел устранил все высказанные замечания и теперь компания выступает в роли положительного примера для отрасли.
Суд заморозил часть активов «Мечела» и его крупнейшего акционера по иску миноритария
С 1987 начал работать на шахте « Распадская » Кемеровская область. Работу начал с должности горного мастера, с 1989 — начальник участка, и. После несчастного случая он получил инвалидность и перешел работать в проектное бюро. Во время шахтерских выступлений смог стать посредником между властями и бастующими рабочими. Это стало причиной того, что с 1990 года Зюзин стал заместителем директора по коммерции и внешнеэкономической деятельности [4].
С июня 2001 стал членом Совета директоров ОАО «Мечел» Челябинский металлургический комбинат , в 2003 году создал группу компаний « Мечел ». С декабря 2006 по июль 2010 — генеральный директор ОАО «Мечел». С июля 2010 — председатель Совета директоров «Мечела». Предпринимательская деятельность[ править править код ] Зюзин занимается бизнесом с начала 1990-х.
В 1994 году он организовал компанию «Углемет» [5] , которая получила крупные квоты на продажу угля [4]. Зюзин и его партнер Владимир Йорих торговали кузбасским углем, а затем начали скупать акции угольных предприятий. Йорих занимался финансами и сбытом, Зюзин — остальными вопросами.
Зато легко может это делать сам господин Зюзин. Не случайно кипрский суд в свое время запретил руководству «Мечела» отчуждать какие-либо активы, которые находятся на территории острова. По всей видимости, это повлияло на личное благосостояние Зюзина. Его активы за 5 лет сократились с 13 миллиардов долларов до 450 миллиардов, а Зюзин опустился, согласно рейтингу журнала «Форбс», на 194 позицию среди богатейших жителей России.
Причины мягко говоря непростой финансовой ситуации в «Мечеле» участники рынка видят порой в абсолютно неоправданных покупках активов. Началось это еще давно. При этом, активы этих компаний были далеки от ликвидных. Но господин Зюзин, похоже, мало обращает внимание на состояние своих предприятий. В том числе и на условия трудах на них. Ростехнадзор неоднократно обращал внимание на плохую организацию безопасности работы, а Минприроды — на игнорирование соблюдения экологических норм. На предприятиях не редкость всевозможные аварии, том числе и гибелью людей.
При этом на предприятиях, например, того же Кузбасса фактически не соблюдаются технологические нормы. Это касается и принадлежащих «Мечелу» угольных шахт, и энергетических предприятий. На это обращал внимание полпред президента в Сибирском Федеральной округе Сергей Меняйло. Но его реакция, похоже, осталась без внимания. Та же картина наблюдается и на металлургических предприятиях «Мечела». Так, только на Челябинском металлургическом комбинате было выявлено порядка 24 грубейших нарушений техники безопасности. Совсем недавно, при аварии погиб слесарь комбината Константин Сергеев.
Это второй смертельный случай за последнее время.
Мечел — это огромный вертикально интегрированный холдинг с выручкой около 400 млрд рублей, который его владелец на пару со своим подельником собрал в нулевые из говна и палок в кредит. На тот момент такая стратегия соответствовала духу времени, поскольку росло вообще все, и благодаря щедрым банкирам, непредусмотрительно оплатившим весь этот банкет, на сегодняшний день в состав холдинга входят следующие компании: ПАО «Южный Кузбасс» УК ЮК … Россия Добыча угля январь 1999 г. При обогащении теряется примерно четверть веса и остается только чистый уголь, который и грузят в вагоны, отправляя на продажу в Азию и на собственные предприятия для последующей выплавки чугуна.
Помимо коксующегося угля, который используется для выплавки чугуна, попутно также добывается более дешевый энергетический уголь — обыкновенное топливо. В списке дочек можно заметить несколько энергетических компаний, которые, очевидно, были приобретены как раз для его утилизации. Обычно энергетический уголь настолько дешев, что его даже не выгодно экспортировать — логистические издержки съедают всю маржу. Однако в 2022 году, когда Европа столкнулась с энергетическим кризисом, продажа этого вида угля также внесла свою лепту в рекордные показатели Мечела.
Часть его идет на экспорт в Азию, а часть перерабатывается внутри страны. В теории, Мечел может в некоторой степени балансировать между внутренним и внешним рынком в зависимости от цен и логистических издержек, но на практике экспорт просто упирается в ограничения РЖД. Поэтому большая часть концентрата используется на Челябинском Металлургическом Комбинате, который производит довольно бестолковую низкомаржинальную продукцию — сортовой прокат, в основном арматуру и балки, используемые в строительстве. Этот момент сильно отличает Мечел от других публичных металлургов, больше ориентирующихся на плоский прокат и потребителей из числа промышленных предприятий.
Именно из-за ассортимента производимой продукции у Мечела меньше рентабельность, но в то же время более емкий и предсказуемый рынок сбыта в частности, кризис и санкции 2022 года не затронули компанию именно поэтому. В целом, комбинат справляется со своей основной задачей — перерабатывает концентрат, которого на каждую тонну стали требуется до 780 килограммов. Для того, чтобы произвести чугун, необходим также железорудный концентрат, производством которого занимается Коршуновский ГОК Иркутская область. Стоит он относительно недорого, дешевле, чем угольный, но он: а все-таки необходим, и б после дна, которое отрасль прошла в 2015, только дорожает.
Поэтому пару лет назад, как только появились деньги, Мечел инвестировал 2. Кроме сортового проката, Мечел также производит разное и понемногу: — Плоский прокат Специальные марки стали и нержавейку на Ижстали Республика Удмуртия — Метизы, проволоку и канаты на Белорецком Металлургическом Комбинате Республика Башкортостан — Штамповку на Уральской Кузнице Челябинская область — Ферросилиций расходник, который используется для производства стали на Братском Заводе ферросплавов Иркутская область. В том, что касается логистики, Мечел частично полагается на собственные мощности, а частично на подрядчиков. Например, половина вагонов, которые перевозят грузы компании, принадлежат ей самой, а половину она арендует.
Говоря об инфраструктуре, следует особо упомянуть порт Посьет Приморский край это там, где Владивосток с мощностью 9 млн тонн, который планируется модернизировать, чтобы нарастить его мощность до 15 млн тонн. Для понимания, в 2022 году Мечел в сумме продал 4 млн тонн концентрата коксующегося угля и 3,2 млн тонн энергетического угля. Ранее часть экспорта также шла через порт Ванино. А росло все по двум причинам.
Во-первых, из-за стремительного роста в Китае, предложение на сырьевых рынках не поспевало за спросом. А во-вторых, из-за несовершенства норм, регулирующих финансовый сектор США, в условиях снижающихся ставок, зеленые фантики дуром повалили во все, что связано с Китаем и сырьем. До определенного момента все это приносило гешефт всем, кому надо, но после Мирового Финансового Кризиса пиндосы осознали, что так жить нельзя, что-то там у себя подкрутили и больше ни Китай, ни РТС, ни что бы то ни было за пределами США с тех пор не росло. Мечел же, как компания с низкой рентабельностью и высоким долгом, в этой ситуации огреб по полной, тем более что китайские угольщики и сталевары не спешили умирать.
В стране было огромное количество мелких неэффективных шахт, которые зачастую и шахтами-то нельзя было назвать, они были больше похожи на узкие норы, в которых копошились чумазые китайцы, чтобы добыть уголь и продать его в убыток. Только на тринадцатую китайскую пятилетку 2016-2020гг партия приняла план по оптимизации отрасли, мотивируя это якобы заботой об окружающей среде. Двенадцатая же пятилетка 2011-2015гг была китайцами героически просрана — желание чиновников увидеть еще более высокие числа в показателях добычи угля и выплавки стали в условиях, когда спрос на них уже остыл, привело к глобальному кризису перепроизводства в этих отраслях. Китай к тому времени занял половину рынка стали и отчаянно демпинговал, чиновники в Европе вводили заградительные пошлины на импорт из этой страны, а хохлы, у которых пол экономики было завязано на уголь и сталь, к тому времени уже начали скакать.
Есть версия, что Железнова встала на скользкую дорожку из-за того, что хотела отыграться после маржин-колла по другой позиции. В падении акций Мечела в 2014 году также сыграл свою роль и кризис, затронувший весь наш рынок, в результате чего в декабре 2014 на самом дне вся обычка в сумме стоила всего 5 млрд рублей.
Владимир Йорих уже в 1995 году перебрался в Европу и вёл бизнес оттуда. Именно он занимался продажей угля иностранным партнёрам.
Полученные на этом деньги компаньоны тратили на скупку производственных активов в России. Главным их приобретением стал Челябинский металлургический комбинат, который, помимо прочего, производил и производит уникальные сплавы для российской оборонки. Именно эта компания дала имя всему будущему угольно-металлургическому холдингу — «Мечел». Продавцом актива выступала Glencore — транснациональная компания со швейцарскими корнями.
О том, как она получила контроль над стратегическими российскими активами в эпоху приватизации, разговор особый. Примечательно то, что Зюзин и Йорих выкупили её долю в Челябинском меткомбинате за 133 млн долларов, со значительной разницей перебив предложения других покупателей. После сделки сотрудничество с Glencore продолжилось. Швейцарская компания выступала посредником при продаже уральского металла в ряд стран, прежде всего на Ближний Восток.
В начале нулевых Йорих и Зюзин прикупили ещё несколько металлургических производств и сформировали Стальную группу «Мечел», чтобы продать часть её акций на бирже. Затея оказалась успешной. Таким образом определилась и стоимость всей компании — без малого 3 млрд долларов. Вскоре Владимир Йорих решил выйти в кеш, начав распродавать свои акции.
Чтобы сохранить контроль над холдингом, Игорь Зюзин выкупил долю партнёра, на что, как говорят, взял кредит — примерно миллиард долларов. Так началась новая эпоха в жизни «Мечела». Призрак офшора Компания брала всё новые и новые кредиты, чтобы скупать активы не только в России, но и за рубежом. В результате вот уже 10 лет, как постоянной темой бизнес-новостей являются очередные переговоры «Мечела» с кредиторами и иски к холдингу Зюзина о взыскании недоимок.