Компания РБТ начала исследования нового иммуномодулирующего препарата. Последние новости, актуальные события и нетворкинг в AgroTech-комьюнити — AgroCode Hub. Интернет-магазин «РБТ» до 27 апреля предлагает воспользоваться суперскидкой до 15 тысяч рублей на самые популярные модели холодильников.
Под Новосибирском планируют построить завод по производству холодильников
А теперь важная новость: в RBT распродажа плит Darina! Холодильники в RBT одно из наименований, продаваемых во всех магазинах сети. Друзья, хорошие новости: в RBT скидка 20% на комплект из 2-х и более предметов Gorenje. В Новосибирске сеть магазинов электроники намерена возвести завод, на мощностях которого будут производить холодильники.
Холодильники в интернет-магазине «РБТ» со скидкой до 15000 рублей
Блогерша Алена Водонаева заявила, что ей нравится сын рэпера Джигана Мацуев — о московском дерби: Бездарное зрелище. Уснул на 15-й минуте Жёсткие экологические требования решат инновационные энерготехнологии Новый транспортный хаб начали строить Казахстан, РФ и Китай Тема дня: На «Госуслугах» можно будет получить статус многодетной семьи с 2025 года По запросу Баку в Москве незаконно был задержан известный российский политолог Михаил Александров Гол Мартыновича помог «Рубину» сенсационно обыграть футболистов «Зенита» РБК: педиатра Буянову за фейки про армию России отправили в СИЗО Шапки женские вязаные на Wildberries, 2024 — новый цвет от 392 руб.
Думал, интегрируем бэк-офис, все, что связано с логистикой, товарными запасами, ассортиментом, а взаимодействие с потребителями, позиционирование брендов оставим конкурирующими. По аналогии с «М. Видео» и «Эльдорадо». Мы обдумывали этот сценарий, но в итоге решили не заморачиваться. Есть ли у вас ответ на вопрос: почему сеть РБТ поглотила «Норд», а не наоборот?
В отличие от других игроков рынка мы начали бизнес с бытовой техники: «Норд» — с продажи холодильников, РБТ — с сервиса по ремонту, и в последующие годы уделяли ей больше внимания, чем электронике. Мы исповедовали одну бизнес-модель и долгое время конкурировали на равных: то «Норд» был сильнее, то РБТ. Но в итоге они обошли нас в ключевых вещах: в развитии СТМ собственной торговой марки , франчайзинга и территориальной экспансии. В отличие от большинства торговых сетей, выпускающих продукты под собственной маркой на уровне ценового дна, РБТ предложила покупателям более качественный товар. Не дорогой, но далеко и не самый дешевый. Этот был стратегически очень верный шаг, поскольку на продаже брендов типа Samsung или LG, особо не заработаешь.
При этом федеральные компании типа «М. Видео» получали от глобальных брендов преференции, которых нет и не было у нас, регионалов. Формат СТМ позволил предложить потребителю достойный, качественный и современный продукт по комфортной для всех сторон цене. Вопрос с передачей франчайзинговой сети тоже решился «удивительно легко», все-таки были затронуты интересы десятков собственников на местах? РБТ, как и «Норд», не взимает паушальных взносов, то есть франшиза условно бесплатная. Похожи и схемы взаимодействия с партнерами: головная компания обеспечивает поставки товара.
Техника сейчас стоит дорого, поэтому товарное наполнение даже небольшого магазина обходится в 10-15 млн руб. Далеко не каждый предприниматель может привлечь такую сумму или достать ее из собственного кармана. Финансирование «оборотки», товарный бренд, централизованная реклама — этих рычагов франчайзеру достаточно, чтобы контролировать магазины на местах, не придумывая других «поводков» и «ошейников». Для франчайзи «Норда» мало что изменилось, несмотря на то, что они зашли в другую экосистему. Конечно, произошла некоторая коррекция товарного наполнения и администрирования. Но зарабатывать они будут как минимум столько же, если не больше.
Некоторые магазины «Норд» закрылись. Так произошло в основном в Челябинской области, где мы были исторически слабее РБТ. Кстати, РБТ намерен и дальше наращивать франчайзинговую сеть, потому что это самый понятный способ развития бизнеса за пределами корневого региона. Ответы на многие вопросы виднее на местах. Живое ощущение родного города помогает как в формировании товарного наполнения, так и в подготовке локальных рекламных кампаний, позволяющих отстроиться и противостоять федералам. Сейчас региональному игроку такой кусок в большом городе не откусить из-за сложившейся в этом сегменте «дуополии».
Но за глубинку можно побороться, считает Илья Борзенков. Могут ли региональные сети успешно противостоять федеральным игрокам на рынке техноритейла? Видео-Эльдорадо» — 504,8 млрд руб. Фактически отечественный рынок техноритейла представляет собой «дуополию», формируемую этими компаниями-гигантами. По масштабам бизнеса и объемам выручки остальные игроки с ними рядом не стояли. Тем не менее я искренне верю, что с ними можно конкурировать.
DNS и «М. Она заинтересована в хорошей отчетности, поэтому не может позволить себе вести убыточные ценовые войны. Если компания уйдет в минус, инвесторы отвернутся. У DNS хорошая структура управления, стабильные акционеры, доступ к недорогому финансированию и эффективная бизнес-модель, которую никто не смог повторить.
Сейчас региональному игроку такой кусок в большом городе не откусить из-за сложившейся в этом сегменте «дуополии». Но за глубинку можно побороться, считает Илья Борзенков. Могут ли региональные сети успешно противостоять федеральным игрокам на рынке техноритейла? Видео-Эльдорадо» — 504,8 млрд руб.
Фактически отечественный рынок техноритейла представляет собой «дуополию», формируемую этими компаниями-гигантами. По масштабам бизнеса и объемам выручки остальные игроки с ними рядом не стояли. Тем не менее я искренне верю, что с ними можно конкурировать. DNS и «М. Она заинтересована в хорошей отчетности, поэтому не может позволить себе вести убыточные ценовые войны. Если компания уйдет в минус, инвесторы отвернутся. У DNS хорошая структура управления, стабильные акционеры, доступ к недорогому финансированию и эффективная бизнес-модель, которую никто не смог повторить. Ей тоже ни к чему демпинговать.
Комбинация практически везде одинаковая. То есть за каждого третьего-четвертого покупателя можно побороться. В крупных городах региональная сеть не может быть чемпионом, другое дело — малые города. Таким образом, РБТ сможет развиваться только при наличии достаточной емкости в глубинке? Но в Сибири, на «северах» и на юге еще есть возможность для развития техноритейла. Сегодня РБТ тестирует разные форматы взаимодействия с партнерами на местах. Разумеется, в небольшом городе должен быть только один РБТ — либо собственный, либо франчайзинговый. Франчайзинг РБТ — это, на мой взгляд, стабильный и понятный бизнес, который ежегодно приносит несколько миллионов фактически при любом рыночном раскладе.
Их франчайзинг рассчитан на партнеров, не имеющих большого опыта в техноритейле. Нужно только решать стандартные бизнес-вопросы, связанные с персоналом, соблюдением стандартов и контролем. Грубо говоря, обеспечивать, чтобы свет горел, товары не воровали и тараканы не бегали. Нужны, конечно, и базовые знания в области права и налогообложения. Но, в общем, ничего сверхъестественного. А найти и арендовать подходящее помещение сегодня, в постковидные времена, не проблема. Я даже хотел взять франшизу у РБТ на Анапу, куда переехал. Но там у них уже есть магазин.
Wildberries не «убьет» классический техноритейл За несколько лет крупные маркетплейсы превратились в универсальные площадки, где можно купить все, в том числе любую технику, с быстрой доставкой и по конкурентной цене. В российском сегменте e-commerce присутствуют десятки отечественных и зарубежных компаний. Для большинства из них 2020-й стал годом бурного роста, ведь покупатели по необходимости, а потом и по желанию, уходили в онлайн. Кажется, отмирание традиционных форматов — вопрос времени, причем ближайшего. Есть ли смысл расширять сети, открывать новые магазины в эпоху маркетплейсов, когда покупатель, где бы ни находился, может заказать что угодно в условном Wildberries? Для успеха недостаточно создать ИТ-решение, в которое все подряд загружают товары. Насколько я понимаю, великий Яндекс уже зашел с этим делом в тупик и сейчас пытается вдохнуть какую-то жизнь в почти дохлую лошадь под названием «Яндекс. Конечно, e-коммерсы в период появления были угрозой для «классического» техно-ритейла.
Люди приходили в условное «Эльдорадо», разглядывали технику, консультировались, а потом заказывали где-то в интернет-магазине. Но сегодня все сети имеют свои вполне эффективные интернет-магазины и стали омниканальными. Так что покупать технику в условном Wildberries нисколько не выгоднее, чем в условном РБТ.
Так что, каковы бы ни были ваши потребности, команда «РБТ-Сервис» поможет вам! И если вы хотите узнать больше о том, как сделать лучше ваш холодильник или морозильник, обязательно ознакомьтесь с некоторыми из наших статей ниже. Мы уверены — вы почерпнете много полезной информации!
Холодильники и морозильники - советы и рекомендации специалистов «РБТ-Сервис»
Согласно одному из источников, по предварительной оценке, руководство компании РБТ. РУ планирует инвестировать в строительство завода от 30 до 60 миллионов долларов. Данное предприятие сможет обеспечить до 200 рабочих мест для жителей Новосибирска. Мощность же будущего завода будет оцениваться до 300 тысяч товаров в год.
От информативных статей о том, как правильно хранить продукты питания и удалять запахи до полезных руководств различных типов приборов и советов по их техническому обслуживанию — все это вы найдете здесь. Но на ремонте мы не останавливаемся! Мы также можем помочь вам, если ваш холодильник или морозильник сломается или просто работает не правильно.
Наши статьи отлично подойдут для устранения мелких неисправностей, но иногда лучшим вариантом является вызов одного из наших профессиональных ремонтных техников.
Уснул на 15-й минуте Жёсткие экологические требования решат инновационные энерготехнологии Новый транспортный хаб начали строить Казахстан, РФ и Китай Тема дня: На «Госуслугах» можно будет получить статус многодетной семьи с 2025 года По запросу Баку в Москве незаконно был задержан известный российский политолог Михаил Александров Гол Мартыновича помог «Рубину» сенсационно обыграть футболистов «Зенита» РБК: педиатра Буянову за фейки про армию России отправили в СИЗО Шапки женские вязаные на Wildberries, 2024 — новый цвет от 392 руб.
Будь то одинарный холодильник, морозильник или комбинированный блок, в подавляющем большинстве домов будут стоять и холодильник, и морозильник. Или кто знает, может быть, у вас есть даже больше, чем один! Независимо от количества или типа холодильного оборудования, что есть у вас, в этом разделе вы найдете много статей и советов для холодильников и морозильных камер. Мы постоянно обновляем и дополняем полезную информацию в этом разделе.
В Новосибирске появится завод холодильников RBT.ru
Сеть магазинов электроники построит завод по производству холодильников под собственной маркой Leran в Новосибирске. 6 июля 2023 - Новости Барнаула - Напомним, уральская сеть магазинов электронной и бытовой техники «Норд» завершил процесс слияния с челябинской сетью РБТ. Рбк – последние новости. Биотехкомпания РБТ (Развитие БиоТехнологий) планирует расширить портфель препаратов и зарегистрировать адьювант Бетусфера в качестве иммуномодулятора. факторы роста и падения акций. завод по производству холодильников под собственной маркой Leran в Новосибирске.
«Мы сделали это достойно, без долгов и конфликтов» — Илья Борзенков о закрытии «Норда»
Сейчас на главной. Будь то одинарный холодильник, морозильник или комбинированный блок, в подавляющем большинстве домов будут стоять и холодильник, и морозильник. Новости RBT. РБТ исследует новый иммуномодулирующий препарат. Сеть магазинов электроники построит в Новосибирске завод по производству холодильников под собственной.
Акция «RBT»: Подарки к холодильникам
Могут ли региональные сети успешно противостоять федеральным игрокам на рынке техноритейла? Видео-Эльдорадо» — 504,8 млрд руб. Фактически отечественный рынок техноритейла представляет собой «дуополию», формируемую этими компаниями-гигантами. По масштабам бизнеса и объемам выручки остальные игроки с ними рядом не стояли.
Тем не менее я искренне верю, что с ними можно конкурировать. DNS и «М. Она заинтересована в хорошей отчетности, поэтому не может позволить себе вести убыточные ценовые войны.
Если компания уйдет в минус, инвесторы отвернутся. У DNS хорошая структура управления, стабильные акционеры, доступ к недорогому финансированию и эффективная бизнес-модель, которую никто не смог повторить. Ей тоже ни к чему демпинговать.
Комбинация практически везде одинаковая. То есть за каждого третьего-четвертого покупателя можно побороться. В крупных городах региональная сеть не может быть чемпионом, другое дело — малые города.
Таким образом, РБТ сможет развиваться только при наличии достаточной емкости в глубинке? Но в Сибири, на «северах» и на юге еще есть возможность для развития техноритейла. Сегодня РБТ тестирует разные форматы взаимодействия с партнерами на местах.
Разумеется, в небольшом городе должен быть только один РБТ — либо собственный, либо франчайзинговый. Франчайзинг РБТ — это, на мой взгляд, стабильный и понятный бизнес, который ежегодно приносит несколько миллионов фактически при любом рыночном раскладе. Их франчайзинг рассчитан на партнеров, не имеющих большого опыта в техноритейле.
Нужно только решать стандартные бизнес-вопросы, связанные с персоналом, соблюдением стандартов и контролем. Грубо говоря, обеспечивать, чтобы свет горел, товары не воровали и тараканы не бегали. Нужны, конечно, и базовые знания в области права и налогообложения.
Но, в общем, ничего сверхъестественного. А найти и арендовать подходящее помещение сегодня, в постковидные времена, не проблема. Я даже хотел взять франшизу у РБТ на Анапу, куда переехал.
Но там у них уже есть магазин. Wildberries не «убьет» классический техноритейл За несколько лет крупные маркетплейсы превратились в универсальные площадки, где можно купить все, в том числе любую технику, с быстрой доставкой и по конкурентной цене. В российском сегменте e-commerce присутствуют десятки отечественных и зарубежных компаний.
Для большинства из них 2020-й стал годом бурного роста, ведь покупатели по необходимости, а потом и по желанию, уходили в онлайн. Кажется, отмирание традиционных форматов — вопрос времени, причем ближайшего. Есть ли смысл расширять сети, открывать новые магазины в эпоху маркетплейсов, когда покупатель, где бы ни находился, может заказать что угодно в условном Wildberries?
Для успеха недостаточно создать ИТ-решение, в которое все подряд загружают товары. Насколько я понимаю, великий Яндекс уже зашел с этим делом в тупик и сейчас пытается вдохнуть какую-то жизнь в почти дохлую лошадь под названием «Яндекс. Конечно, e-коммерсы в период появления были угрозой для «классического» техно-ритейла.
Люди приходили в условное «Эльдорадо», разглядывали технику, консультировались, а потом заказывали где-то в интернет-магазине. Но сегодня все сети имеют свои вполне эффективные интернет-магазины и стали омниканальными. Так что покупать технику в условном Wildberries нисколько не выгоднее, чем в условном РБТ.
Ввезти же «в черную» холодильник или телевизор, думаю, нереально. Если цены на технику сопоставимы, а у покупателя к тому же есть клубная карточка приличной техносети, где копятся бонусы, зачем ему искать левые варианты?
Везем туда побольше, потом переправляем в Россию. С чайниками всё, как и раньше: Tefal, Redmond, Vitek, Moulinex, Scarlett Источник: Дарья Пона Haier теперь представлен во всех видах бытовой техники, хотя изначально производил только холодильники Источник: Дарья Пона В основном новые марки — это бывшие монобренды, объясняют нам, поэтому в первую очередь надо изучать историю компании. У них есть дорогие классные профессиональные плиты по пять конфорок, такие по 200 тысяч рублей стоят. Теперь они производят всё подряд, лучше у них брать именно газовые панели, всё остальное — уровня Beko, — проводит ликбез Кирилл.
Всё остальное надо смотреть. Maunfeld — тоже Китай, они специализировались на вытяжках, теперь у них широкий ассортимент. Что из себя представляют, пока неясно. Один из главных вопросов: как часто придется ремонтировать технику от малоизвестных производителей? Впрочем, никто из новых производителей не может составить конкуренцию Bosch, заключает Кирилл. К тому же непонятно, как это будет работать в дальнейшем.
Еще не прошло достаточно времени, чтобы сделать выводы, насколько техника надежна. Как покупают малоизвестные бренды В компании «М. Видео — Эльдорадо» утверждают, что сегодня цены на технику — на уровне начала 2022 года или даже ниже, и приводят данные: самые популярные позиции сейчас — телевизоры и стиральные машины. Что касается цветов и размеров техники, то здесь практически ничего не поменялось: выбор приличный Источник: Дарья Пона Встроенная техника тоже никуда не делась Источник: Дарья Пона После ухода западных гигантов покупатели чаще всего выбирают Haier, Beko, Grundig, Candy, Midea, Gorenje Источник: Дарья Пона Практически вся техника турецкого Beko производится на собственном заводе фирмы в России в городе Киржач Источник: Дарья Пона — Что касается новых брендов, в этом году мы вывели на российский рынок крупнейшего производителя бытовой техники в Центральной Азии — бренд Artel Узбекистан. Усиливают свои позиции китайские и турецкие компании, в том числе имеющие свои заводы на территории России. Видео — Эльдорадо».
Особенно усилились их позиции в холодильниках и морозильных камерах, стиральных машинах, плитах и кухонных вытяжках.
Сейчас продукция RBT может выпускаться на контрактных производствах в Китае и Турции, уточнил источник. Помимо холодильников Leran , компания, например, владеет маркой электроники Doffler. RBT занимается оптовой закупкой и продажей бытовой элеткроники. В число франчази компании входит 67 юрлиц из разных городов России.
Чистая прибыль в 2022 — 200,28 млн рублей, Выручка — 31,16 млрд рублей. Ранее редакция сообщала о том, что новосибирский завод увеличит выпуск железобетонных изделий для строительства.
RBT.ru построит завод по производству холодильников в Новосибирске
В отличие от большинства торговых сетей, выпускающих продукты под собственной маркой на уровне ценового дна, РБТ предложила покупателям более качественный товар. Не дорогой, но далеко и не самый дешевый. Этот был стратегически очень верный шаг, поскольку на продаже брендов типа Samsung или LG, особо не заработаешь. При этом федеральные компании типа «М. Видео» получали от глобальных брендов преференции, которых нет и не было у нас, регионалов. Формат СТМ позволил предложить потребителю достойный, качественный и современный продукт по комфортной для всех сторон цене. Вопрос с передачей франчайзинговой сети тоже решился «удивительно легко», все-таки были затронуты интересы десятков собственников на местах? РБТ, как и «Норд», не взимает паушальных взносов, то есть франшиза условно бесплатная. Похожи и схемы взаимодействия с партнерами: головная компания обеспечивает поставки товара. Техника сейчас стоит дорого, поэтому товарное наполнение даже небольшого магазина обходится в 10-15 млн руб.
Далеко не каждый предприниматель может привлечь такую сумму или достать ее из собственного кармана. Финансирование «оборотки», товарный бренд, централизованная реклама — этих рычагов франчайзеру достаточно, чтобы контролировать магазины на местах, не придумывая других «поводков» и «ошейников». Для франчайзи «Норда» мало что изменилось, несмотря на то, что они зашли в другую экосистему. Конечно, произошла некоторая коррекция товарного наполнения и администрирования. Но зарабатывать они будут как минимум столько же, если не больше. Некоторые магазины «Норд» закрылись. Так произошло в основном в Челябинской области, где мы были исторически слабее РБТ. Кстати, РБТ намерен и дальше наращивать франчайзинговую сеть, потому что это самый понятный способ развития бизнеса за пределами корневого региона. Ответы на многие вопросы виднее на местах.
Живое ощущение родного города помогает как в формировании товарного наполнения, так и в подготовке локальных рекламных кампаний, позволяющих отстроиться и противостоять федералам. Сейчас региональному игроку такой кусок в большом городе не откусить из-за сложившейся в этом сегменте «дуополии». Но за глубинку можно побороться, считает Илья Борзенков. Могут ли региональные сети успешно противостоять федеральным игрокам на рынке техноритейла? Видео-Эльдорадо» — 504,8 млрд руб. Фактически отечественный рынок техноритейла представляет собой «дуополию», формируемую этими компаниями-гигантами. По масштабам бизнеса и объемам выручки остальные игроки с ними рядом не стояли. Тем не менее я искренне верю, что с ними можно конкурировать. DNS и «М.
Она заинтересована в хорошей отчетности, поэтому не может позволить себе вести убыточные ценовые войны. Если компания уйдет в минус, инвесторы отвернутся. У DNS хорошая структура управления, стабильные акционеры, доступ к недорогому финансированию и эффективная бизнес-модель, которую никто не смог повторить. Ей тоже ни к чему демпинговать. Комбинация практически везде одинаковая. То есть за каждого третьего-четвертого покупателя можно побороться. В крупных городах региональная сеть не может быть чемпионом, другое дело — малые города. Таким образом, РБТ сможет развиваться только при наличии достаточной емкости в глубинке? Но в Сибири, на «северах» и на юге еще есть возможность для развития техноритейла.
Сегодня РБТ тестирует разные форматы взаимодействия с партнерами на местах. Разумеется, в небольшом городе должен быть только один РБТ — либо собственный, либо франчайзинговый.
На заводе будут работать около 150-200 человек. В RBT отказались от комментариев. Компания была среди тех, кто хотел организовать производство на бывшем заводе Bork в Санкт-Петербурге, но стороны не смогли договориться, рассказал один из участников рынка. Сейчас продукция RBT может выпускаться на контрактных производствах в Китае и Турции, уточнил источник.
Для уже зарегистрированных пользователей вся информация о доступных товарах с бонусами отображается в личном кабинете. У нас вы найдете широчайший ассортимент сертифицированной продукции.
Все товары имеют обязательную гарантию. А по желанию каждый клиент может оформить еще и дополнительную.
RU В марте 2021 г. Ее основатель и фронтмен раскрыл детали сделки с РБТ и поделился планами на будущее в эксклюзивном интервью DK.
Сеть «Норд» выросла до 82 магазинов. Но год назад появилась информация о ее слиянии с челябинским РБТ. В марте 2021 г. Незадолго до этого Илья Борзенков сообщил на своей странице в соцсети о переезде в Анапу.
Чем многих удивил. Что представляла собой сеть магазинов «Норд» на момент сделки? Как и фирмы, занимавшиеся закупками и оптовой торговлей. Фактически последние 10 лет «Норд» представлял собой конгломерат независимых компаний, работавших под одной торговой маркой.
Поэтому я давно перестал называть себя его владельцем. Я основал этот бизнес и владел им, пока он был маленьким. Потом понял: необязательно быть собственником всего, достаточно иметь рычаги влияния на ключевые бизнес-процессы. Получилась такая командная игра.
Этот формат позволил повысить эффективность управления и лучше адаптироваться к конкретным территориям: во всех городах нас воспринимали как своих. Это было, наверное, самой сильной стороной «Норда». Однако в последние годы не все магазины сети были эффективными. Еще до заключения сделки с РБТ мы закрыли порядка 20 точек.
Это произошло как раз к началу пандемии — можно сказать, нам немного повезло. Причины неудач разные: где-то не смогли договориться об адекватных условиях аренды, где-то подвели местные управленцы, а где-то просто не хватило рынка. Наши покупатели последние годы точно не богатели. В итоге где-то бизнес превратился в работу ради работы.
А микроскопические доходы или убытки не вдохновляют продолжать дело. Думаю, у каждой компании должна быть миссия, которая не сводится только к получению прибыли учредителями. Миссией «Норда» было удовлетворение потребности людей в домашней технике в небольших уральских городах. С 2014 г.
Спасибо друзьям из РБТ, что они в итоге сохранили наши лучшие магазины. Для покупателей с переходом к ним наших салонов почти ничего не изменилось: тот же магазин, в основном те же товары, те же консультанты, которых многие полюбили. РБТ и «Норд» всегда были близки друг другу с точки зрения концепции, бизнес-модели, даже ментально. Возможно, поэтому процесс слияния прошел так легко.
RU, а также ИТ-система и сайты. В течение года мы спокойно передавали РБТ город за городом. В марте все закончилось. Пришло время «Норду» уйти с рынка, и мы сделали это достойно, без долгов и конфликтов.
Планировалось, что объединенная компания нарастит сеть до 450 магазинов, открыв их в большинстве регионов России. Условия закупок станут лучше, что положительно скажется на ценах для покупателей. О поглощении «Норда» сетью РБТ тогда речи не шло. Сделку «Норда» и РБТ называли то слиянием, то поглощением.
Фактически произошло последнее.
В Новосибирске появится завод холодильников от сети магазинов электроники
Главные новости об организации РБК на РБТ – один из крупнейших российских магазинов бытовой техники и электроники – сможет более оперативно общаться с покупателями. Главные новости об организации РБК на РБТ – один из крупнейших российских магазинов бытовой техники и электроники – сможет более оперативно общаться с покупателями. Новости RBT. РБТ исследует новый иммуномодулирующий препарат. Сеть магазинов электроники построит в Новосибирске завод по производству холодильников под собственной. Компания планирует построить под Новосибирском предприятие по производству холодильников.
Акция «RBT»: Подарки к холодильникам
В Новосибирске сеть магазинов бытовой техники строит собственный завод по производству холодильников под торговой маркой Leran. Главная РБТ В городе Новосибирск планируется запуск стройки завода по изготовлению холодильников. Интернет-магазин «РБТ» до 27 апреля предлагает воспользоваться суперскидкой до 15 тысяч рублей на самые популярные модели холодильников. Сеть магазинов электроники построит завод по производству холодильников под собственной маркой Leran в Новосибирске. По данным «Контур Фокуса», 99% ООО «Компания РБТ» принадлежит гендиректору сети магазинов Андрею Кашину. В Новосибирске сеть магазинов бытовой техники строит собственный завод по производству холодильников под торговой маркой Leran. Все новости об организации «РБТ» на Будьте в.