Аналогия со стартапами тем более уместна, что ставку на снабженцев делать нужно, ожидать от них сверх-результатов по определению желательно.
Отдел снабжения (ОМТС): структура и чем занимается
Читайте также: Аутсорсинг бухгалтерских услуг: на что обратить внимание Как показывает практический опыт, без наличия в штате менеджера, который выполняет роль снабженца, осуществить уровень сбыта на должном уровне становится невозможным. Для того чтобы решить все вопросы, связанные с обеспечением логистической деятельности, и существует должность снабженца. Отметим, что спрос на данную профессию является очень большой. Менеджер по закупкам или снабженец играет значимую роль в любом торговом бизнесе. Будь то небольшой магазинчик продуктов или огромная промышленная компания. Кроме снабжения предприятия качественными и «ходовыми» товарами, эксперт должен заниматься и другими смежными делами. Должность закупщика подходит далеко не всем. Функциональные обязанности Специалист МТО — это ведущий специалист, поэтому должностная инструкция снабженца должна предусматривать возможность участия лица в составлении договоров и других документов. К основным обязанностям можно отнести: учет ресурсов; контроль за количеством товарных запасов на определенную дату; участвовать в организации складского хозяйства и оптимизации размещения товарных запасов и материальных ценностей; заключение договоров на снабжение; участвовать в разработке мер по предотвращению хищения со складов предприятия; вести оперативный учет движения материальных ценностей, для контроля остатков; отвечает за организацию логистики, погрузку, разгрузку продукции; составлять отчеты и документы, которые предусмотрены внутренним документооборотом; при наличии подчиненных, к примеру, грузчиков, должен регулярно проводить инструктаж по технике безопасности. Также должностная инструкция снабженца должна предусматривать порядок действий и меру ответственности специалиста в экстренных ситуациях, к примеру, если груз потерялся по пути следования от продавца к покупателю или не соответствует заявленным нормам качества.
Что должен сделать снабженец, если сломался автомобиль в пути. Видео: Чем занимается снабженец? Суть профессии В рамках своей компетенции сообщать своему руководителю обо всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить свои предложения по их устранению. В случае причинения материального ущерба, в пределах, которые определены уголовным, гражданским, трудовым законодательством РФ. Для входа можно использовать учётную запись, созданную на любом из сайтов Нормативка. Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте. Для того чтобы ответить в этой теме, Вам необходимо войти в систему или зарегистрироваться. Сегодня свой день рождения празднует пользователь. Это рабочее место может занять лицо, обладающее высшим образованием по экономике, обязательно наличие соответствующей подготовки и соблюдение требований к общему стажу — 5 лет.
Это не критично, но на крупных развитых предприятиях предпочтение отдается лицам с опытом. Должностные функции Снабженец выступает в качестве ведущего специалиста в данной области, поэтому он участвует в организации документооборота, составлении важных бумаг, связанных с договорами поставок, купли-продажи и так далее. От умелости действий снабженца зависят и бесперебойность работы предприятия, и издержки на производство, и конечная стоимость продукции. Полезный сотрудник В структуре любого предприятия есть особая служба, которая называется «отдел снабжения». Некоторые считают ее обычным подразделением, но это не совсем так. Чтобы понять суть проблемы, необходимо сначала разобраться, кто же такие снабженцы и для чего их берут в штат? Все знают, что для производства продукции любого назначения должны быть в наличии три главные составляющие: 1 Сырье и материалы. Каждая из них одинаково важна. Так вот снабженец — это человек, который обеспечивает наличие первой составляющей.
Причем делать это он обязан с максимальной выгодой для предприятия. Что имеется в виду в данном случае?
Необходимо оценить репутацию и показатели производственной деятельности поставщика, а также досконально проверить его отчеты о доходах [financial statements], кредитную историю [credit reports] и изучить отзывы фирм, работавших ранее с поставщиком. По возможности, организация должна договориться о выезде на производственные объекты потенциального поставщика и узнать мнение о нем у других его клиентов. В этом также могут помочь агенты, знакомые с ситуацией на рынке и располагающие информацией о заинтересованных лицах. Чтобы избежать возможных перебоев в поставках [supply disruptions] и создать конкурентную среду [competitive environment], организации могут выбирать сразу несколько поставщиков. Эта стратегия также будет эффективна для крупных транснациональных компаний и позволит осуществлять централизованный контроль снабжения и региональное распределение материалов.
Приведем примеры таких стратегий. Прямые закупки [acquisition]: закупка у подходящего поставщика. Стратегическое партнерство [strategic partnership]: заключение соглашения с выбранным поставщиком. Определение подходящей для вас стратегии будет зависеть от конкурентоспособности рынка поставщиков, устойчивости вашей организации к рискам и общей бизнес-стратегии. Внедрить стратегию поиска поставщиков Стратегии поиска поставщиков, подразумевающие прямую закупку или стратегическое партнерство, чаще всего встречаются на практике. Запрос предложения должен включать подробную информацию о продукте или предоставляемых услугах, требования к закупаемым продуктам или услугам, критерии оценки, структуру ценообразования, финансовые условия. Провести переговоры с поставщиками, определить победителя конкурса Команда по стратегическому снабжению оценивает предложения поставщиков согласно установленным критериям.
Поставщики, участвующие в конкурсе, могут запросить дополнительную информацию, чтобы сделать наиболее релевантное предложение. Организация должна предоставить эту информацию всем участникам и позволить им внести соответствующие изменения перед принятием окончательного решения. Команда по стратегическому снабжению оценивает полученные предложения и котировки в соответствии с критериями отбора и сокращает список потенциальных поставщиков, чтобы получить более подробные предложения в случае оценки предварительных заявок , либо выбирает одного или двух победителей в случае оценки запросов предложения или запросов котировок. После завершения оценки команда по стратегическому снабжению начинает переговоры о заключении соглашения с победителем конкурса. Начать сотрудничество с новым поставщиком, изменить логистическую цепочку Победители конкурса должны быть привлечены к внедрению изменений в логистической цепочке [supply chain]. Необходимо разработать план коммуникации с новым поставщиком и систему оценки эффективности сотрудничества с данным поставщиком на основе ключевых показателей эффективности [Key Performance Indicators KPIs ] в сфере закупок. Это особенно важно на первых стадиях сотрудничества с новым поставщиком.
Планы перехода необходимы при смене поставщика.
По возможности, организация должна договориться о выезде на производственные объекты потенциального поставщика и узнать мнение о нем у других его клиентов. В этом также могут помочь агенты, знакомые с ситуацией на рынке и располагающие информацией о заинтересованных лицах. Чтобы избежать возможных перебоев в поставках [supply disruptions] и создать конкурентную среду [competitive environment], организации могут выбирать сразу несколько поставщиков. Эта стратегия также будет эффективна для крупных транснациональных компаний и позволит осуществлять централизованный контроль снабжения и региональное распределение материалов. Приведем примеры таких стратегий. Прямые закупки [acquisition]: закупка у подходящего поставщика. Стратегическое партнерство [strategic partnership]: заключение соглашения с выбранным поставщиком. Определение подходящей для вас стратегии будет зависеть от конкурентоспособности рынка поставщиков, устойчивости вашей организации к рискам и общей бизнес-стратегии.
Внедрить стратегию поиска поставщиков Стратегии поиска поставщиков, подразумевающие прямую закупку или стратегическое партнерство, чаще всего встречаются на практике. Запрос предложения должен включать подробную информацию о продукте или предоставляемых услугах, требования к закупаемым продуктам или услугам, критерии оценки, структуру ценообразования, финансовые условия. Провести переговоры с поставщиками, определить победителя конкурса Команда по стратегическому снабжению оценивает предложения поставщиков согласно установленным критериям. Поставщики, участвующие в конкурсе, могут запросить дополнительную информацию, чтобы сделать наиболее релевантное предложение. Организация должна предоставить эту информацию всем участникам и позволить им внести соответствующие изменения перед принятием окончательного решения. Команда по стратегическому снабжению оценивает полученные предложения и котировки в соответствии с критериями отбора и сокращает список потенциальных поставщиков, чтобы получить более подробные предложения в случае оценки предварительных заявок , либо выбирает одного или двух победителей в случае оценки запросов предложения или запросов котировок. После завершения оценки команда по стратегическому снабжению начинает переговоры о заключении соглашения с победителем конкурса. Начать сотрудничество с новым поставщиком, изменить логистическую цепочку Победители конкурса должны быть привлечены к внедрению изменений в логистической цепочке [supply chain]. Необходимо разработать план коммуникации с новым поставщиком и систему оценки эффективности сотрудничества с данным поставщиком на основе ключевых показателей эффективности [Key Performance Indicators KPIs ] в сфере закупок.
Это особенно важно на первых стадиях сотрудничества с новым поставщиком. Планы перехода необходимы при смене поставщика. Изменения в логистической цепочке, обусловленные договором с поставщиком В начале работы с новыми поставщиками необходимо наладить систему взаимодействия сторон: схему передачи информации и связи логистических и коммуникационных систем, программу обучения и, при необходимости, материальные активы.
Функции должности Изначально руководство составляет инструкции именно для того, чтобы максимально грамотно защитить свои интересы. И описание функций выступает элементом определения основных задач, которые будут поставлены перед специалистом в дальнейшем. В стандартном варианте используется такой список функций: Специалист обязан заниматься вопросами контроля и учета ресурсов, а также берет на себя все обязательства, которые касаются вопросов поставок. То есть в процессе ведения профессиональной деятельности, снабженец производит анализ состояния по количеству наличия материалов, сырья или же товаров и осуществляет своевременные закупки; Для осуществления производственной деятельности предприятию постоянно требуется сырье.
Снабженец изучает положение дел по вопросу о наличии сырья на текущий момент времени, с учетом того количества, которое необходимо для проведения производственных процессов. На основании полученных данных составляет соответствующие планы касательно проведения закупок. В функциональные обязанности специалиста также входит составление всей необходимой документации. При этом становится очевидным, что специалист в определенной степени должен обладать поверхностными знаниями делопроизводства; Также снабженец на определенных предприятиях проводит полноценную деятельность, которая касается организации работы всего складского хозяйства. Также производит все необходимые меры, направленные на сохранность тех или иных ценностей. Формируется функция организации и учета операций по снабжению, учет движения товаров или материалов, обязанность обработки материалов; Снабженец также организует все аспекты транспортной логистики. Контролирует отпуск ценностей материального характера на предприятии; К функциям также относится необходимость регулярного повышения уровня образования и квалификации посредством прохождения семинаров, лекций и курсов; Также снабженец несет на себе обязательства по систематическому проведению инструктажа своих сотрудников.
Обязанности профессии Мы предлагаем вам ознакомиться со стандартным списком обязанностей, которые чаще всего возникают в результате составления инструкции: Специалист обязан производить все операции, которые напрямую связаны с организацией закупки определенных материалов или же товаров. Контролирует процесс доставки, в определенных случаях обязан производить сопровождение грузов; Во многих компаниях снабженец также осуществляет деятельность, которая касается подбора компании или организации для осуществления снабжения. Также руководство может наделить специалиста правом на самостоятельное подписание документов о сотрудничестве; Специалист ведет сопроводительную документацию, которая касается вопроса необходимости проведения закупок. Сочетается с необходимостью финансирования для модернизации и усовершенствования складского помещения. Имеет право производить запросы на предоставление отчетной документации, которая в дальнейшем используется для определения количества будущих закупок и пр. Процесс проверки четко фиксируется, что в дальнейшем формирует возможность на осуществление замены; Специалист имеет полномочия определяющие перспективы создания проектов мероприятий, направленных на поиски более выгодных вариантов снабжения с учетом сниженных ценовых критериев и повышенных критериев качества. Обязанности специалиста должны быть четко и точно описаны в инструкции.
Ведь только так руководитель сможет определить основные, важные нюансы выбора кандидата на столь ответственную должность.
Кто такой снабженец?
Снабженец – это специалист, который отвечает за своевременное снабжение компании всем необходимым от бумаги и канцелярских принадлежностей до бензина для ведомственного транспорта. В России в 2022 году День снабженца празднуется 19 декабря и проходит на неофициальном уровне 31-й раз. Главная» Новости» Снабженец в строительной компании зарплата. Обязанности снабженца. Снабженец – специалист, работающий в отделе снабжения предприятия или организации, который отвечает за обеспечение компании необходимыми материалами и ресурсами для бесперебойного производства.
Обязанности директора по снабжению
| Отдел снабжения (ОМТС): структура и чем занимается | День снабженца в России Символом дня была выбрана известная героиня русских народных сказок – Золотая рыбка (Фото: SeneGal, по лицензии ). |
| 19 декабря - День снабженца | Такой вопрос в канун профессионального праздника День снабженца, который в нашей стране отмечается 19 декабря, задали заместителю директора по снабжению АО «Междуречье» Наталье Черкашиной. |
| Хороший снабженец – это залог успеха любого предприятия | День снабженца. |
Обязанности директора по снабжению
Во времена перестройки договориться о перевозке сырья и продуктов было сложно. Процесс усложняло то, что цена менялась по желанию продавца несколько раз в месяц. Предложения о праздновании дня снабженца-менеджера было внесено компанией по поставке полимерного сырья «Симплекс» в 2001 году. Их поддержало большое количество мелких и международных компаний, чтобы оказать должное уважение своим работникам. В XXI веке можно наблюдать стабильную работу представителей сферы торговли. В Российской Федерации специалисты отмечают последовательную и цивилизованную работу компаний. Поддерживается соответствие международных стандартов. Традиции День празднования профессии насыщен мероприятиями: конференции для обсуждения новых проектов и подведения итогов прошедшего года, выявление лучших работников, вручение наград. Пожелания между коллегами остаются каждый год стандартными: налаженность рабочего процесса и способность купить все, что нужно, по низкой цене. О профессии Смена времен не исключает работу служб материально-технического обеспечения.
Ведь именно специалисты службы материально-технического снабжения, или отдельные снабженцы, вовремя достав нужные материалы, обеспечивают бесперебойную деятельность предприятия или фирмы. Но, как отмечают специалисты, талант заниматься снабжением дан не всем. Ведь ответственность у таких сотрудников огромная, а значит и требования к ним весьма высокие. Снабженец должен быть отчасти юристом, потому что через него проходит очень много договоров, и он должен контролировать правильность оформления сопроводительных документов.
Последний раздел содержит информацию об ответственности сотрудника за халатное отношение к своим обязанностям. Перечень обязанностей специалиста по закупкам формируется в соответствии с 44-ФЗ, который регулирует всю государственную тендерную деятельность. Согласно этому федеральному закону, обязанности специалиста по закупкам и специалиста по снабжению во многом схожи, однако имеется и ряд отличий. Круг обязанностей специалиста по закупкам значительно шире. Это влияет и на место в должностной иерархии, и на размер заработной платы, и, конечно, на содержание должностных инструкций. У специалиста по закупкам она будет более объемная, а требования к нему более жесткие. Важно помнить об этом при составлении документа. Должностные и функциональные обязанности специалиста по закупкам 44-ФЗ прописывает основные сферы, в которых работает специалист по организации закупок. Обязанности этого сотрудника заключаются в следующем: составление плана закупок на определенный период; контроль всех конкурсных процедур, документальное сопровождение каждого этапа закупки; определение победителя и дальнейшая работа с поставщиками; постоянный мониторинг цен на товары и услуги по профилю организации. Все это, как говорилось выше, должно быть указано в должностной инструкции. Специалист должен действовать в рамках своих обязанностей, соблюдать требования работодателя и знать о своих правах. Что должен знать специалист по закупкам. Профстандарт: требования законодательства Российской Федерации и нормативных правовых актов, регулирующих деятельность в сфере закупок; основы гражданского, бюджетного, земельного, трудового и административного законодательства в части применения к закупкам; основы антимонопольного законодательства; основы бухгалтерского учета в части применения к закупкам; особенности ценообразования на рынке по направлениям ; методы определения и обоснования начальных максимальных цен контракта; основы информатики в части применения к закупкам; этика делового общения и правила ведения переговоров; дисциплина труда и внутренний трудовой распорядок; требования охраны труда. К умениям специалиста по закупкам относится: мониторинг цен на товары, которые закупает организация, определение начальной цены контракта и ее обоснование; составление документов для проведения закупки согласно требованиям закона и внутренним правилам организации; анализ заявок поставщиков; отбор поставщиков на основании их заявок на участие в соответствии с буквой закона; ведение переговоров, составление заявок и предложений; отличное владение компьютерными программами стандартным офисным пакетом и специализированными ; создание и ведение баз данных по закупкам внесение корректив, дополнений и т. Документы, которые регулируют работу специалиста по закупкам: законодательство РФ главным образом это 44-ФЗ ; должностная инструкция; трудовой договор; внутренние акты компании. Кроме того, можно создать документ, в котором будут указаны трудовые функции специалиста, которые в основном совпадают с его обязанностями, но прописываются в более обобщенном виде, допустим, так: сбор данных о потребностях организации в определенных товарах, проведении работ и оказании услуг, мониторинг цен на эти работы, товары и услуги; организация сотрудничества с разными поставщиками по итогам закупок; подготовка документов, необходимых для проведения закупок; организация и проведение всех закупочных мероприятий; подведение итогов закупки; выполнение задач, поставленных начальством, но в рамках обязанностей специалиста. Права работника тоже можно прописать подробно.
Это зависит от сферы деятельности. Например: профессиональный стандарт «Специалист в области обеспечения строительного производства строительными машинами и механизмами» утв. Основные должностные обязанности агента по снабжению Круг обязанностей на вакансии агент по снабжению сводится к следующему: получает по договорам, нарядам и другим документам товарно-материальные ценности — сырье, материалы, оборудование, комплектующие изделия, инвентарь, канцелярские принадлежности и т.
День снабженца в России
Отдел снабжения функционирует в рамках коммерческой деятельности субъекта хозяйствования, подразумевающей осуществление различных торговых операций, связанных с приобретением необходимых ресурсов и реализацией произведенной продукцией. Как следует из названия профессии, главная задача, которую решает снабженец — это закупка товаров. Появился День снабженца в России в отечественном календаре общественно-значимых событий 15 лет тому назад.
Особенности профессии снабженец пищевого производства
Какие функции отдела снабжения имеют важное значение. Я не снабженец, но по работе завязана именно со снабжением, на уровне и начальников отделов снабжения. это специалист или. Агент по снабжению, менеджер по материально-техническому снабжению — айтер — сотрудник страховой ент или кофе-леди — — специалист по -ситтер — ер. Снабженец – это сотрудник организации, который занимается решением проблем снабжения, а также координацией и контролем поставок товаров, сырья и материалов. Снабженец – это специалист, который отвечает за своевременное снабжение компании всем необходимым от бумаги и канцелярских принадлежностей до бензина для ведомственного.
Роль снабженца в компании: от поставок до управления
| Будни поставщика 4. Снабженцы или по-новомодному - Байеры | Пикабу | В работе службы снабжения, как в зеркале, отражаются результаты работы предприятия в целом. |
| Особенности профессии снабженец пищевого производства | 1. разг. тот, кто ведает, занимается снабжением. |
| Роль снабженца в компании: от поставок до управления | снабженец (инь и янь) на вагон и маленькую тележку. |
| День снабженца в России в 2024 году: какого числа, дата и история праздника | Рассказываем, что за профессия агент по снабжению и каков круг обязанностей на этой должности. |
| Кто такой снабженец? | В первом разделе содержится информация о том, что должностная инструкция согласована и утверждена всеми, кто отвечал за ее создание. |
Как работает снабженец в интернете?
| 19 декабря - День снабженца | Таким образом, снабженец – это работник, выполняющий в рамках предприятия множество функций и владеющий большим количеством полномочий. |
| Какого числа День снабженца 2024 в России | Агент по снабжению, менеджер по материально-техническому снабжению — айтер — сотрудник страховой ент или кофе-леди — — специалист по -ситтер — ер. |
| Обязанности специалиста по закупкам: что в них входит? | 5. Снабженцы имеют аналитический склад ума, коммуникативные способности, умение ведения эффективных переговоров и обработку большого количества информации. |
| Методика выявления откатов и взяток у снабженцев | Снабженец – это сотрудник организации, который занимается решением проблем снабжения, а также координацией и контролем поставок товаров, сырья и материалов. |
| Профессия Агент по снабжению: где учиться, зарплата, плюсы и минусы | Снабженец в большинстве современных компаний находится меж двух огней. |
Когда проходит?
- Структура и функции отдела снабжения
- Какого числа отмечают День снабженца
- Функции и обязанности отдела снабжения
- Снабжение - зеркало души предприятия. Кто виноват, и что делать?
Должностная инструкция специалиста по закупкам
- Есть вопросы? Оставьте свой номер телефона и мы вам перезвоним!
- Как работает снабженец в интернете?
- Отдел снабжения (ОМТС) расшифровка, структура, задачи, функции
- Чем занимается снабженец и нужен ли он предприятию?
19 декабря — День снабженца в России
Работает — не трогай! Большинство руководителей не трогает снабженцев, так как боятся навредить текущему процессу. А какие существуют методы и практики контроля и поощрения снабженцев? Кто-то устанавливает KPI, критерии и показатели производительности, и производится регулярная оценка работы снабженцев на основе заранее установленных критериев и показателей производительности. Проводятся регулярные аудиты и проверки. Но откат, штука не подотчетная, а насколько этично их брать, тут дело каждого. И не одна стандартная методика не выявит этот процесс. Метод наблюдения, метод экспертных оценок, статистический анализ. Если снабженец ездит на автомобиле дороже, чем у руководителя, отдыхает на дорогих курортах несколько раз в год, говорит ли что он коррупционер? Если снабженца попросить обосновать доход, разве он не найдет 1001 причину, откуда эти блага взялись?
А может, это просто зависть руководителя, и человек действительно честный и выполняет свою работу добросовестно, и замена такого человека скажется негативно на предприятии. Да и в целом качественная оценка не работает из-за наличия большого количества субъективных факторов, таких как не приязнь, мнение коллектива, личные качества снабженца. Методика выявления откатов и взяток у снабженцев: Снабженец должен каждую сделку фиксировать и наполнять базу поставщиков.
Закупщик должен иметь высокие коммуникативные навыки, уметь настаивать на своем, «выбивать» условия, вести переговоры на уровне топ-менеджмента, глубоко знать отрасль и разбираться в цепочках поставок. Его результат — следствие активностей. Снабженец должен быть последовательным, внимательным, гарантировать непрерывность процесса.
Он обеспечивает четкость и бесперебойность поставок, проверяет документы, организует людей и подразделения компании на работу с представителями поставщика, поэтому его результат достигается методичностью и следованием установленному процессу. Исходя из преобладающих компетенций, люди на позицию «закупщик» и «снабженец» должны подбираться с разным характером, навыками, способностями, и даже степень «алчности» у них должна различаться. Рассматривая закупочную деятельность, я пользуюсь картой «QP закупок».
Если возможный партнёр имеет достаточное количество заказчиков, убедить его в том, что работать нужно именно со своей организацией, чтобы продукция отгружалась и привозилась ей в первую очередь. Имеется и ещё один аспект, мимо которого нельзя будет пройти специалисту по закупкам. Это транспорт. Не каждый поставщик готов доставлять свою продукцию на собственных машинах, поэтому снабженцу требуется выстроить цепочку, в которую необходимо включить и транспортную компанию или частного перевозчика.
И чем надёжней получится данная цепь, тем стабильней и уверенней будет чувствовать себя снабженец, а вместе с ним и его организация. Работать в команде Даже если специалист по закупкам в компании всего один, это не говорит о том, что он не должен трудиться сообща с другими отделами. Наоборот, эти профессионалы должны быть постоянно в курсе дел всей организации, планируя поставки каждому её отделу в определённое время. Для этого контактировать нужно со всеми руководителями и начальниками своей компании. От них менеджер по снабжению получает заявки на приобретение того или иного сырья и материала, а также на обеспечение функциональной деятельности этих отделов.
Снабженец ищет и выбирает надежных поставщиков, которые могут предложить необходимые товары и материалы по оптимальным ценам и с соблюдением сроков поставок.
Организация закупок. Снабженец контролирует процесс закупок, включая оформление договоров, согласование условий поставок, контроль качества товаров и соблюдение сроков поставок. Управление складом. Снабженец отвечает за организацию работы склада, контроль за наличием товаров и материалов, их хранение и отгрузку по требованию производства или заказчика. Контроль затрат. Снабженец следит за бюджетом, связанным с закупками и снабжением, и старается оптимизировать затраты, выбирая наиболее выгодные предложения поставщиков.
День снабженца в России — 2022
День снабженца. Снабженец: кто это и что он делает? Снабженец – это специалист, который занимается организацией снабжения предприятия. От стратегий управления снабжением до госзакупок — ключевые аспекты профессии менеджера по закупкам. Как следует из названия профессии, главная задача, которую решает снабженец — это закупка товаров.