Важнейшая часть разработки бизнес-плана — углубленное изучение регионального рынка и демографических характеристик потенциальной клиентуры. Зачем нужен бизнес-план и для кого его создают. Основная цель создания бизнес-плана — оценить перспективы проекта и уже на первоначальном этапе обнаружить подводные камни, с которыми предстоит столкнуться и которые могут помешать реализации задуманного. С чего начать разработку бизнес-плана для малого бизнеса. Как составить бизнес-план самостоятельно, если вы не разбираетесь в этом. и малый бизнес можно начать с тысячи долларов.
55 бизнес-идей для стартапов 2023-24 года: лучшие идеи для старта бизнеса в этом году
Бизнес-идея #21 — Персонализированные новости во всех форматах. Начинать бизнес без стартового капитала проще всего на услугах – именно так поступают начинающие предприниматели в 90% случаев. Инструкция (и образцы), пример написанного бизнес плана с нуля для чайников, скачать примеры бесплатно.
Как построить бизнес с нуля
- Как правильно составить бизнес-план самому?
- 50 прибыльных бизнес-идей с минимальными вложениями в 2023 году
- Бизнес-план создания и развития технопарка высоких технологий «Технопарк Пушкино»
- 1. Как выбрать бизнес-идею: на что обратить внимание перед тем, как открывать своё дело ⚠
Идеи для нового бизнеса в 2023 году (и где найти на них деньги!)
Этапы открытия бизнеса и получения официального статуса 5. При этом можно выделить несколько важных шагов, для которых приведены рекомендации далее. ЭТАП 1. Выбор организационно-правовой формы будущей компании Важно выбрать подходящую ОПФ организационно-правовую форму создаваемой компании. Чаще всего при этом используются следующие ОПФ: ИП индивидуальный предприниматель — организация бизнеса физического лица, не предусматривающая регистрации юридического лица. Осуществление деятельности в качестве индивидуального предпринимателя мало чем отличается от осуществления деятельности в качестве юридического лица. ИП даже может использовать труд наёмных рабочих. ООО общество с ограниченной ответственностью — ОПФ юридического лица, используемая для малого бизнеса чаще всего.
ООО прекрасно подходит для организации бизнеса несколькими людьми. Уставный капитал такой организации делится на несколько частей — долей. Учредители несут ответственность исключительно в пределах принадлежащих им долей. АО акционерное общество — организационно-правовая форма, при которой уставный капитал делится на акции. Их могут приобретать как граждане, так и организации. При этом круг приобретающих акции строго ограничен, если форма создания компании — закрытое акционерное общество. В открытых АО купить долю может любой желающий.
Открытие акционерных обществ — сложная процедура, так как она требует государственной регистрации эмиссии акций. Даже самые популярные организации не сразу создавались как акционерные общества. Это связано с тем, что такая организационно-правовая форма предполагает серьёзные расходы на услуги регистратора, а также проведение собраний акционеров каждый год. Если не соблюдать законодательство, в отношении АО Центральный банк может выставить штраф в размере от полумиллиона рублей. Чтобы не допустить такой ситуации, придётся нанять профессионального юриста. ЭТАП 2. Выбор оптимального налогового режима На сегодняшний день в России действует 5 систем налогообложения.
Каждая из них имеет свои особенности, которые делают их оптимальными для конкретной деятельности. Именно поэтому очень важно выбрать подходящий налоговый режим. Ниже кратко описаны все 5 систем. Общая система налогообложения ОСН подразумевает ведение бухгалтерского учёта в полном объёме. При этом придётся оплачивать все общие налоги, в том числе: налог на прибыль; налог на имущество; другие. По умолчанию для любого создаваемого бизнеса устанавливается ОСН. Одна такой режим оказывается невыгодным для начинающих бизнесменов.
Чтобы перейти на другую систему налогообложения, следует представить в ИФНС соответствующее заявление. Упрощённая система налогообложения УСН — наиболее распространённый и комфортный режим налогообложения, который прекрасно подходит для создаваемого бизнеса. При такой системе необходимо ежеквартально уплачивать только один налог. Декларации следует подавать один раз за двенадцать месяцев. Кроме того, этот вариант придётся выбрать, если нет возможности документально подтвердить расходы. Без соответствующих документов налоговая инспекция не примет к зачёту расходную часть. Также индивидуальному предпринимателю необходимо оплачивать фиксированные взносы иначе платежи ИП «за себя».
Фиксированные платежы пенсионное и медицинское страхование устанавливаются ежегодно и обязательны для всех зарегистрированных ИП. Если доход превышает 300 000 руб. Единый сельскохозяйственный налог ЕСХН может использоваться только организациями и ИП, занимающимися производством сельскохозяйственной продукции. По своей сути он похож на упрощённую систему налогообложения. Единый налог на вменённый доход ЕНВД может использоваться исключительно для конкретных видов деятельности. Величина такого налога является фиксированной и абсолютно не зависит от размера дохода. Ежеквартально следует вносить ЕНВД и сдавать соответствующую отчётность.
Список сфер деятельности, для которых можно применять вменённый налог устанавливается Налоговым кодексом. Здесь можно найти большое количество различных индивидуальных бизнес-занятий: торговля, ремонт бытовой техники, пошив одежды, сауны, услуги парикмахеров и многие другие. Патентная система налогообложения ПСН может применяться только индивидуальными предпринимателями. При этом количество видов деятельности, для которых она действует, ограничено — их шестьдесят три. Регионам предоставлено право законодательно изменять параметры налогообложения, в том числе: расширять перечень видов деятельности; определять величину дохода за 12 месяцев; фиксировать размер коэффициентов, использующихся для конкретных типов деятельности. При использовании ПСН налогоплательщик приобретает на установленный срок патент. Пока он действует, нет необходимости отчитываться перед ИФНС.
В этом пункте при составлении бизнес-плана пропишите иерархию сотрудников и их обязанности: глава компании; управленческая команда исполнительный директор, коммерческий директор и т. Для каждой категории необходимо прописать затраты: на этапе создания компании и с учётом дальнейшего роста. Если некоторые специалисты будут работать вне штата например, вы не будете нанимать уборщиков, а привлечёте клининговую компанию на аутсорсе , это тоже нужно указать. Пропишите предполагаемые темпы роста коллектива: за какое время и насколькоувеличится число сотрудников.
Указанные в этом пункте цифры помогут при составлении финансового плана: вы сможете сразу рассчитать бюджет на зарплаты. Раздел 5. Организационный план Это задачи, которые необходимо сделать до открытия бизнеса. В каждом пункте надо указать срок.
Так вы сможете лучше спланировать всю подготовительную работу перед запуском. Какие этапы надо включить в оргплан: Подготовка документов и регистрация организационно-правовой формы.
Как часто нужно актуализировать бизнес-план?
Это зависит от ниши, динамики бизнеса — от многих факторов. Эксперты советуют регулярно анализировать показатели и вносить небольшие изменения. Более значительные перемены стоит вносить не чаще, чем раз в отчетный период например, в год или в периоды значительных перемен на рынке, в бизнесе, финансировании.
Качество бизнес-плана имеет значение Но наличие абы какого плана не гарантирует рост. Важно, чтобы документ подходил под вашу нишу, бизнес-модель, размер и тип бизнеса. Исследования показывают : если вы работаете с инновационным продуктом например, продаете высокотехнологичные гаджеты или софт, продвигаете быстро развивающиеся онлайн-услуги , подойдет короткий план без множества деталей.
Ведь вы будете быстро накапливать новые знания, информацию о рынке и пользователях, часто менять стратегию. Так что придется регулярно дополнять и обновлять документ. Если вы работаете в крепкой и понятной нише, в которой уже много исследований, наработок, ноу-хау, тут имеет место более подробное, развернутое предварительное планирование.
Еще одной обязательной составляющей бизнес-плана должно стать УТП, ценностное предложение. Нужно понимать, какие боли пользователей решает продукт, чем выгодно отличается от конкурентов. Итак, для начала вам не нужен план на сто страниц.
Он будет дополняться по мере того, как вы будете собирать информацию. Напоминаем, что бизнес-план — не столько о планировании будущего, сколько об отслеживании прогресса, развитии, отслеживании целей и их корректировке. Чем раньше начнете планировать, тем лучше Так когда все-таки начинать бизнес-планирование, на каком этапе?
В первом случае он нужен в первую очередь как инструмент управления. В нем важно описать все сильные и слабые стороны предприятия и перспективы развития идеи. Ознакомиться с ним полезно единомышленникам, которые должны четко понимать цели и задачи проекта и решить, как внести вклад в его реализацию. Внутренний бизнес-план помогает оценить затраты на проект и необходимость привлечения средств извне. Для тех, кто даст эти самые средства или окажет какую-то другую поддержку, и нужен внешний бизнес-план. Он определяет срок окупаемости и потенциальную прибыльность проекта, а также отвечает на главный для инвестора или партнера вопрос: стоит ли вкладываться в проект? Хорошо составленный и всесторонне продуманный бизнес-план — основа для сделки. Структура и содержание бизнес-плана Документ нужно составлять таким образом, чтобы в нем можно было легко отыскать интересующую информацию.
После титульных страниц нужно содержание с разделением на главы: не каждый предполагаемый инвестор, партнер или сотрудник захочет досконально разбираться во всех подробностях вашего проекта. В состав стандартного бизнес-плана обычно входят следующие разделы: — резюме, в основе которого четкие цифры и данные. Цель — дать представление о проекте и заинтересовать; — описание продукции или услуги. Включает основные характеристики, показывает уникальность и отличие от конкурентов; — анализ рынка.
Начинаем бизнес с нуля без стартовых вложений: работающие схемы и 28 реальных бизнес-идей
Начинающих предпринимателей часто волнует вопрос, как делать бизнес-план. Зачем нужен бизнес-план и для кого его создают. Основная цель создания бизнес-плана — оценить перспективы проекта и уже на первоначальном этапе обнаружить подводные камни, с которыми предстоит столкнуться и которые могут помешать реализации задуманного. Что нужно знать, чтобы с нуля открыть своё дело: с чего и как начать свой бизнес в условиях экономического кризиса. Бизнес-план – это проект, который позволяет предпринимателю отобразить все моменты организации его будущего дела. Грамотный и убедительный бизнес-план дает возможность привлечь крупных инвесторов, кредиторов и начать перспективный бизнес.
Бизнес-план – первый шаг к своему бизнесу
Там в среднем 20 позиций. Ты прикидываешь, что у тебя будет 100 клиентов в месяц со средним чеком в 40 рублей. При этом ты должен прекрасно понимать, как изменится ситуация, если клиентов будет не 100, а 70, а средний чек — не 40, а 30 рублей. А еще у этого бизнеса есть ярко выраженная сезонность.
Ты должен понимать, что будешь делать вне сезона, как будешь комплектовать персонал и так далее. Большинство начинающих бизнесменов не могут или иногда не заморачиваются по этому поводу, считая этот вопрос неважным сделать достаточную детализацию, не могут построить его логику. Это проблема номер два.
Третий вопрос. Как мы будем работать и какие затраты при этом у нас будут? Очень многие начинающие свое дело не хотят погружаться в этот вопрос, — говорит он.
Это могут быть советы бывалых бизнесменов. Сейчас, к слову, бизнес становится более открытым, многие люди охотно делятся своими знаниями и наработками. Или еще вариант — не слушать советы, а получить свой реальный опыт — устроиться на работу в ту сферу, в которой вы хотите открыть бизнес.
Что касается малого и среднего бизнеса, так бывает очень часто.
В описании не забудьте про следующие детали: Технологические процессы. Схема производства. Достаточно разбить все по пунктам, состоящим из 3—5 предложений. Можно добавить инфографику. Детальное описание оставьте для специального буклета. Выгоды потребителей, подкрепленные доказательствами. Особенность, за которой к вам придут покупатели. Новая технология, низкие цены, ускоренная доставка и т. Перспективы развития.
Каким вы видите предприятие через год после открытия, через 5 лет. Что вы намерены сделать для этого. Патенты, авторские права. Они убедят банки, инвесторов в уникальности стартапа. Этот раздел на примере выращивания зелени в теплицах: Технологический процесс. Построим 2 теплицы общей площадью 50 кв. Рассаду будем закупать у оптовиков с 15-процентной скидкой. Для полива установим оросительное оборудование. Высадка рассады, прищипывание, удобрение, сбор урожая делаем вручную. Урожай получим через 40—50 дней после посадки.
Почему потребители пойдут к нам. Зелень из первой теплицы мы будем отправлять в магазины. А вот во вторую покупатели будут сами приходить и брать. Люди хотят видеть, в каких условиях растут овощи, которые они покупают. Мы дадим им эту возможность. Горожанам мы также разрешим поухаживать за растениями под присмотром наших сотрудников. Мы начнем с 2 теплиц 50 кв. Будем получать до 4 кг урожая с каждого квадратного метра. Через год, когда дело окупится, мы планируем поставить еще 3 теплицы, нанять 10 сотрудников и открыть 3 торговые точки. Мы вывели новый сорт лука, который дольше остается свежим и не желтеет.
Четкость здесь — это оружие убеждения сомневающихся инвесторов и банкиров. Палите цифры и разработки.
Если не получилось в этот раз, не значит, что не выйдет в следующий. Просто надо порефлексировать и понять, где вы просчитались. Именно вы. Если в числе виноватых в провале вы не видите себя, владельца бизнеса, вы совершаете большую управленческую ошибку.
Во всех проблемах бизнеса всегда виноват его основатель, и только он. Если есть понимание этого, значит, можно проанализировать свои ошибки и исключить их при новой попытке. Постоянно учитесь. Непрерывное развитие — это обязательное требование для продолжения роста. Невозможно закончить обучение чему-либо: даже обладая статусом эксперта отрасли или направления, нужно стремиться к совершенству. Ничто не стоит на месте, и вам всегда будет чем дополнить свой багаж знаний.
Не бойтесь рисковать. Самый безопасный и рациональный поступок — никогда не рисковать и всю оставшуюся жизнь работать на кого-то другого. Но вы-то уже решили для себя, что это не для вас? А значит, риск — ваше второе имя!
Резюме желательно уместить на одну или две страницы, но так, чтобы оно воодушевило другую сторону вложиться в проект. Примерный план резюме — в вашем случае он может отличаться: Цели и задачи проекта. Этапы или шаги по воплощению проекта. Объем вложений. Сроки окупаемости и уровень дохода. Оценка эффективности — итоговые цифры из расчетов.
Уделите этому пункту больше времени и представьте данные в формате таблицы или графика. Возможные риски. Главное — не приукрашивайте информацию. Опытные инвесторы наверняка заметят неточность и могут сразу отказаться от проекта, даже не прочитав документ до конца. Пример, как можно заполнить и оформить резюме: Пример бизнес-плана — как оформить резюме Цели В следующем разделе важно отразить ключевые цели, которые вы перед собой ставите. Это может быть деятельность по ведению бизнеса либо конкретный продукт или услуга. Также здесь указывают: Технологические процессы. Их можно отразить схематично — в виде инфографики в майнд-картах , таблицы, картинки, или указать несколько важных пунктов. Более глубокий разбор оставьте для следующих разделов. Преимущества для потребителей с доказательствами: цифры, таблицы, исследования и тому подобное.
Кратко и четко. Уникальность проекта. Укажите особенность вашей идеи — ради чего именно к вам придут потребители. Это может быть новый продукт на рынке или низкая себестоимость материалов для производства товара. Перспективы развития. Показать инвесторам, как и какими способами вы будете развивать проект после реализации плана. Например, расширение производства, обучение сотрудников или выход на международный рынок. Патенты и авторские права. Если у вашей идеи уже есть патент, покажите это инвесторам — это будет еще одним доказательством уникальности проекта. Анализ отрасли В этом разделе указывают выкладки по результатам исследования рынка и его потребителей в масштабах города, страны или мира.
Данные можно указать в тексте или выделить в таблицу. Главное — чтобы в этом разделе была собрана вся доступная информация, которая подтверждает ваши цели, задачи и актуальность идеи. Показатели, которые можно включить в раздел «Анализ отрасли»: Объем рынка. Портрет клиента и описание сегментов ЦА. Влияние внешних факторов на развитие ниши. Варианты продвижения продукции. Данные можно взять из публикаций СМИ, Росстата и других источников, где приведены исследования рынка и ситуации в экономике и политике. Расскажите инвесторам, какой товар популярен в вашей нише, а какой не пользуется спросом. Оцените перспективы вашей идеи для города и его жителей. Изучите конкурентов и покажите их преимущества и недостатки — с кем вы будете соперничать на равных, а до кого еще нужно «дорасти».
Рекомендуем к прочтению!
Как открыть свой бизнес с нуля: советы и идеи для новичков
Сейчас на ферме живут 80 коров, из них дойных 27. В день они дают до 700 литров молока Вместе с покупкой первых коров я занимался коровником — это помещение, где коровы спят, едят и живут. У меня уже был небольшой коровник, но его нужно было оборудовать. Я купил: девять стойл с поилками, каждое обошлось в 5000 рублей, всего 45 000 рублей; доильный аппарат с вакуумом — 50 000 рублей.
Вакуум нужен, чтобы доить не в одно ведро, а сразу в несколько — так можно быстро получить больше молока. Всего же потратил 95 000 рублей. Если сложить с затратами на коров, ушло 795 000 рублей.
Творог на сковородке для блинчиков Когда появились коровы, я оборудовал цех для переработки молока и при нем открыл маленький фермерский магазин: тянуть было нельзя, ведь молоко пропадает, его сразу нужно продавать или перерабатывать. Тогда творог, сметану, кефир и простоквашу я делал не промышленным способом, а домашним: купил большие кастрюли и электрическую сковороду-круг для блинчиков. В кастрюли наливал молоко, ставил их на теплый пол — за сутки молоко сквашивалось.
Затем переставлял их на горячий круг, под нагревом получался творог. Оставалось только слить лишнюю жидкость и откинуть творог в форму. Это уже готовый творог из молочного цеха при ферме.
Он отстоится в форме, и можно продавать Для сметаны я купил бытовой сепаратор. Он работает так: сверху заливаешь молоко, а внизу из двух желобков в две разные емкости вытекают обезжиренное молоко и сливки. Представьте, если домашнее молоко поставить на стол в банке, через некоторое время сливки поднимутся вверх, их даже зрительно заметно.
Сливки можно слить, этим и занимается сепаратор. Затем полученные сливки держал сутки в тепле и перекладывал в холодильник. Так получалась слабокислая, но вкусная и жирная домашняя сметана.
Домашний кот охраняет новую партию сметаны Потихоньку осваивал производство ряженки, йогурта, простокваши, кефира, но какого-то специального оборудования не было: обходился большими кастрюлями, в которые наливал молоко, кипятил, остужал, добавлял закваску и разливал по баночкам. Затем баночки ставил на сутки при 40 градусах в расстоечный шкаф — это пекарская духовка, в которой можно регулировать температуру и влажность. Такими домашними методами проработал пять-шесть лет.
Вот что купил: промышленный сепаратор взял за 80 000 рублей, новый стоит 150 000—200 000 рублей; пищеварочный котел на 100 литров за 15 000 рублей; насосы, датчики температуры, теплообменник для сыра и еще всякая мелочевка — 15 000 рублей. В итоге потратил 110 000 рублей. Еще у нас есть пищеварочный котел на 250 литров, его не покупал — подарила крестная.
С 2017 года на своей молочной кухне я делаю еще и сыр. Он зреет в подвале: там кирпичные стены, всегда прохладно, еще мы его тщательно вычистили и сделали полки — в общем, есть всё, что нужно для сыра.
Сколько необходимо средств.
На открытие агентства необходимо 320 000 рублей. Сюда входит: аренда помещения 20 кв. Срок окупаемости.
Выход на плановый объем прибыли ожидается через 10 месяцев после открытия. Годовой доход — 893 000 рублей, а месячный — 153 000 рублей через 9—10 месяцев после запуска проекта. Люди предпочтут знаменитых конкурентов.
Опирайтесь на факты и цифры. Уложитесь в 1-2 страницы. При прочтении оно должно заражать вашей идеей, рисовать перспективы в голове.
Где я возьму денег?! Цели В этом разделе мы будем писать о том, ради чего вообще захотели стать бизнесменами. Деньги — да.
Но за воздух их же не получишь. В описании не забудьте про следующие детали: Технологические процессы. Схема производства.
Достаточно разбить все по пунктам, состоящим из 3—5 предложений. Можно добавить инфографику. Детальное описание оставьте для специального буклета.
Выгоды потребителей, подкрепленные доказательствами. Особенность, за которой к вам придут покупатели. Новая технология, низкие цены, ускоренная доставка и т.
Перспективы развития. Каким вы видите предприятие через год после открытия, через 5 лет. Что вы намерены сделать для этого.
Патенты, авторские права. Они убедят банки, инвесторов в уникальности стартапа. Этот раздел на примере выращивания зелени в теплицах: Технологический процесс.
Построим 2 теплицы общей площадью 50 кв. Рассаду будем закупать у оптовиков с 15-процентной скидкой. Для полива установим оросительное оборудование.
Вы можете оформить инвестиционный кредит на покупку транспорта, оборудования или недвижимости на сумму до 10 млн рублей без поручителей и с минимальным набором документов. Предположим, у вас есть ателье по пошиву одежды. Дела идут неплохо, но прибыль не растет. Как привлечь новых клиентов и заработать больше денег?
Один из путей развития — создание франшизной сети. Это вид отношений, при которых компания продает свою бизнес-модель. Используя ее, компании-партнеры франчайзи могут открыть бизнес, не создавая ничего нового; они могут действовать под популярным брендом и зарабатывать по готовым методикам и разработкам.
Как составить план: структура с примерами Одного универсального шаблона под все виды бизнес-проектов нет. Но есть структура и образцы, от которых можно отталкиваться. Я дам пример реального бизнес-плана, чтобы вы поняли, как это работает. Он подойдет для индивидуальных предпринимателей, акционерных обществ, кооперативов, холдингов. Рекомендации Чтобы бизнес-план работал, нужно придерживаться следующих требований: объем — 20—30 страниц; использовать информацию из достоверных источников; все разделы должны быть взаимосвязаны друг с другом; цены должны быть реалистичными и рассчитаны на основе себестоимости и конкурентного анализа; условия возврата денег банкам, инвесторам нужно четко прописать.
Титульная страница Титульный лист — это то, с чего стоит начать. От его оформления и содержания зависит, захотят ли люди сотрудничать, давать деньги. Что должно быть: название компании с контактами, адресом; Ф. Меморандум конфиденциальности Документ, запрещающий копировать, использовать, давать другим бизнес-план без разрешения автора. Он защищает вашу идею от кражи, поэтому обязательно добавьте его. Резюме Краткое описание проекта. По этим первым двум страницам инвесторы решают, вкладывать средства или нет. Что писать: Цель проекта.
Что и где вы собираетесь открывать. Какие задачи будет решать проект. Сколько денег нужно, чтобы открыть свое дело. Когда проект окупится. Возможные риски. Можно не писать или набросать в общих чертах. Много думать не придется, если уже делали SWOT-анализ со мной. На примере кадрового агентства: Цель.
Открыть кадровое агентство в городе с населением 1 000 000 человек. Трудоустройство людей, поиск высококвалифицированных сотрудников для компаний. Кадровое агентство — перспективное направление. Почти все организации пользуются услугами рекрутеров, чтобы найти сотрудников. На первом этапе 6—12 месяцев не требуется больших вложений. Управлять агентством можно удаленно на дому. Целевая аудитория. Платежеспособные клиенты — это малые и средние предприятия, которым нужны сотрудники в офис или удаленно.
Сколько необходимо средств. На открытие агентства необходимо 320 000 рублей.
Зачем нужен бизнес-план?
- Онлайн-курсы
- Как составить бизнес-план: пошаговая инструкция и советы
- Бизнес-план – первый шаг к своему бизнесу
- Как начать бизнес: пошаговое руководство
- 50 прибыльных бизнес-идей с минимальными вложениями в 2023 году
- Почему вам обязательно нужен бизнес-план
Бизнес-план: значение, виды, структура и пошаговая инструкция создания
Чем больше вопросов и ответов, тем лучше начинающий бизнесмен будет подготовлен к дальнейшей работе. Кроме того, перед тем, как открыть своё дело, необходимо уделить время изучению юридических, законодательных аспектов. Важно знать, что за лицензии потребуются, какую организационно-правовую форму выбрать, чтобы она подошла на этапе открытия. Прежде чем заниматься собственным бизнесом, рекомендуется рассмотреть налоговые режимы и выбрать оптимальный. Это позволит, оформляя документы на регистрацию ИП или ООО, сразу подать заявление о переходе на один из специальных режимов.
Какой бизнес можно открыть Хотя есть много рисков, собственное дело — это всегда интересно. Успешная реализация проекта способна приносить стабильный доход и обеспечить перспективы. Здесь не нужны значительные финансовые вложения, даже небольшие деньги окупятся быстро. Главное — быть профессионалом в своём деле или нанять специалистов.
Можно оказывать бухгалтерские, юридические, финансовые услуги. Для запуска достаточно организовать рабочее место, установить компьютер, провести высокоскоростной интернет, запустить рекламную кампанию. Салон красоты. Сфера услуг всегда актуальна, даже в сложные времена найдутся люди, которым нужно подстричься, привести себя в порядок.
Важно выбрать нишу и начать работать в своём сегменте. Если получится обеспечить качество при оптимальных ценах, клиенты будут возвращаться. Посетители порекомендуют вас знакомым, что сделает ваше предприятие прибыльным малым бизнесом, способным стать средним, а то и перерасти в сеть. Лекарства людям нужны всегда.
Это ликвидная и востребованная группа товаров, которую продают и покупают во всех регионах, городах, населённых пунктах, независимо от числа жителей.
Он тоже составлял такой список и понял, что он умеет разрабатывать дизайн интерьеров, потому что 10 лет проработал в строительной компании. За это время Иван собрал огромное портфолио своих дизайнов и множество положительных отзывов от клиентов фирмы. Более того, он знал, что клиенты платят за услуги дизайнера намного больше той суммы, которую он получает каждый месяц. Еще Иван любил свою работу и был холостяком, поэтому иногда брал дополнительные заказы на дизайн помимо фирмы и выполнял их вечерами.
Он был специалистом, поэтому заказов у него всегда хватало. После составления списка Иван понял, что его подработка уже, по сути, является бизнесом, так как он искал клиентов самостоятельно и продавал им свои услуги. Но Иван хотел идти дальше и обеспечивать себя полностью за счет этого дохода ШАГ 2. Выбираем нишу для бизнеса с нуля Но чтобы вести успешный бизнес, мало быть хорошим работником. Необходимо изучить рынок и проанализировать соответствующую нишу, чтобы определить ваши конкурентные преимущества.
Иван так и сделал. Он попросил своего друга Васю обойти под видом клиента 10 самых популярных строительных фирм города. Но у конкурентов нашлись и недостатки: В 9 компаниях чересчур навязчиво предлагали дополнительные услуги, что вызвало раздражение у друга Ивана; А из разговора с дизайнерами 8 компаний он мало что понял, так как те выражались на профессиональном языке; Во всех 10 компаниях обнаружились скрытые доплаты, например, за правки уже готового дизайна. В итоге Иван решил, что ему стоит: Аналогично конкурентам выезжать на первый замер бесплатно; Выполнять дизайн по более низкой цене, так как Ивану не нужно содержать офис и штат сотрудников; Поэтому он мог позволить себе называть полную сумму сразу. Она все равно была ниже, чем у конкурентов.
Общаться вежливо и не перегружать заказчика терминами, не навязывать свои услуги, но грамотно выявлять потребности клиента. То есть, он уже начал переходить к следующему этапу. ШАГ 3. Клиенты должны видеть УТП и сразу понимать, почему они должны заказать у вас, а не где-то еще. А где они могут его увидеть?
Конечно же, на сайте. Иван тоже решил создать для своего предложения сайт, на котором любой зашедший мог бы увидеть портфолио его работ, отзывы от заказчиков и прайс-лист, а также найти контакты мастера. То есть, он начал продавать себя как профессионала, который по доступной цене способен выполнить дизайны в разном стиле. Открываем своё дело с нуля без начального капитала - схема развития ШАГ 4. Продумываем и составляем бизнес-план Напоминаем, одно из правил для тех, кто не хочет прогореть, звучит как «Записывайте все на бумаге».
Вы должны как можно более подробно зафиксировать план действий по созданию и развитию собственного бизнеса в письменном виде, в том числе схемы, таблицы и рисунки. Если вы будете всегда следовать этому правилу, ваша прибыль будет выше, чем у тех, кто не планирует. О том, какова структура бизнес-плана и как его самому составить, вы можете прочитать в нашей прошлой статье. А Иван тем временем думал, как начать свой бизнес без вложений. Он не так давно слетал в отпуск на море, поэтому у него почти не было свободных средств.
Но брать кредит Иван не планировал, так как понимал, что это риск. В результате он составил следующий план: Рекламировать себя самостоятельно. Создать сайт вручную. Разместить объявления о себе на бесплатных досках. Сообщить о своем бизнесе всем знакомым и друзьям, чтобы запустить «сарафанное радио».
Наладить стабильный поток заказов. Обязательно заключать договоры и собирать с клиентов предоплату. После приема заказа брать отзывы, делать фото и расширять портфолио. Вести на сайте рубрику новостей Только при достижении определенного уровня дохода, уволиться с работы. ШАГ 5.
Запускаем рекламу Итак, мы уже выяснили, какие способы рекламы лучше всего подходят для начинающих — создание сайта, бесплатные объявления, «сарафанное радио». Читайте также публикацию про рекламу в Интернете - виды и их особенности. Иван выполнил первый пункт своего плана и получил первые заказы. В этом ему помогла не только реклама, но и грамотное УТП. ШАГ 6.
Получаем стабильные заказы Если вы делаете все по плану, вы придете к этому этапу довольно быстро. Если что-то не получается, не сдавайтесь и продолжайте искать клиентов. Верьте в свои силы, и вскоре вы достигните цели. Иван получил несколько новых заказов и выполнил их как обычно, с высоким профессионализмом. Желание работать на себя помогло ему получить положительные отзывы.
Иван старался не ради денег, но ради будущей репутации.
Распределяйте прибыль правильно При запуске бизнеса желательно обратиться к юристам. Они помогут определиться с организационно-правовой формой предпринимательской деятельности — ИП или ООО о выборе организационно-правовой формы и системы налогообложения читайте в статье «Бизнес с нуля — после пандемии» , а также прописать договоренности с партнерами, контрагентами и клиентами. Например, не все начинающие предприниматели знают, что, имея внешние инвестиции, лучше регистрировать свой проект под ООО. Хотя стартовать дешевле с регистрации в качестве самозанятого или ИП. Для последующего развития можно взять заемные деньги в банке без привлечения инвесторов. Для последних соглашение с ИП — это риск, так как нет гарантированного распределения долей. Потому подобные вопросы всегда решаются на базе планируемой капитализации предприятия. Если говорить о распределении прибыли внутри компании, то большинство владельцев бизнеса совершают одну и ту же ошибку: всю выручку пускают на развитие дела.
Почему так важна реклама? Вернуть старые позиции сложнее и затратнее примерно в два раза , чем поддерживать узнаваемость продукта. Маркетинг: с чего начать? Вы нашли свою нишу и собрали команду. Самое время переключить внимание на маркетинг. Во-первых, определитесь с бюджетом с учетом своих задач. К примеру, вы готовы обработать 100 заявок на большой чек или 10 тысяч заявок на средний. Это важно понять с самого начала. Во-вторых, не нужно учиться маркетингу перед запуском бизнеса!
Найдите профессионалов. Пусть они запустят проект. Уже потом можно подучиться и взять под контроль процессы, которые вы сможете регулировать. Исключение: если вы маркетолог и запускаете свое маркетинговое или коммуникационное агентство, то вы тот самый профессионал см. Как найти профессионала? Смотрите кейсы, читайте реальные отзывы, не останавливайтесь на первой же подходящей кандидатуре — есть смысл опросить нескольких маркетологов и среди них выбрать наиболее компетентного. Проверьте кандидата: скажите ему, что готовы вложить в маркетинг сразу 1 млн руб. Человек воодушевился? Что ж, такой сотрудник вам не нужен.
Хороший специалист задаст уточняющие вопросы о вашем проекте, узнает его жизненный путь и проанализирует предыдущие действия. Только после этого он начнет настраивать рекламу и поведет компанию к ежемесячному платежу в 1 млн. Учитесь на опыте лучших мировых компаний: история Toyota и Porsche Toyota возрождалась несколько раз. В годы Второй мировой войны компания производила только военные грузовики для японской армии. Коммерческие автомобили стали выпускать лишь после окончания войны в 1947 г. Уже в 1957-м Toyota поставила на американский континент первый автомобиль — Toyota Crown. Экспорт наладили не только в США, но и в Бразилию. В 1960-е гг.
Нормальный документ — это 25—40 страниц. Старайтесь писать лаконично и без воды, особенно когда план предназначен для внешнего инвестора. Иначе читатель устанет, пока доберется до сути. Непроверенные или очень приблизительные данные в плане. Не стоит брать цифры с потолка, писать примерно и на глаз. Если документ предназначен для внешнего использования, то будьте готовы, что информацию проверят. Предприниматель может слегка приукрасить цифры, чтобы точно получить финансирование. Однако это опасно: если уличат в обмане, то добиться положительного решения по проекту будет куда сложнее. Обещание резкого роста выручки или прибыли без четкого обоснования. Даже когда вы чувствуйте и верите, что бизнес взлетит, не стоит обещать сказочный рост.
Первые правильные шаги при запуске бизнеса
и малый бизнес можно начать с тысячи долларов. для малого бизнеса риэлторский бизнес как начать проверки бизнеса контроль бизнеса авито бизнес услуги бизнес проект фермерского хозяйства бизнес план открытия магазина продуктов бизнес план для развития бизнеса. Начинающий бизнес – с чего начать и где взять деньги на открытие. Советы начинающему предпринимателю: с чего начать бизнес и как найти первых клиентов. Для начинающих предпринимателей и тех, кто только планирует открыть свое дело, действует «Стартап-школа МБМ», где каждый желающий может за пять дней сгенерировать бизнес-идею и начать работу над запуском стартапа.