начальником Департамента 105 Газпрома (корпоративные отношения и управление имуществом) назначена Е. Илюхина.
«Газпром трансгаз Казань»: Инновационная деятельность – приоритетное направление развития
Елена Михайлова, которая уходит с должности члена правления ПАО «Газпром», примет бразды правления проектом развития территории «Горская». начальника управления. Елена Илюхина возглавит департамент 105, отвечающий за управление активами.
Или воспользуйтесь аккаунтом
- Департамент 105 ПАО Газпром: чем занимается
- Елена Илюхина заняла кресло зампреда правления «Газпрома»
- Основное меню РБК Инвестиций
- Названы имена двух новых членов правления ПАО «Газпром»
Куприянов и Илюхина назначены зампредами «Газпрома»
Кроме того, она участвовала в реализации таких проектов, как строительство Лахта Центра и ледовой арены в Омске. Источник фото: Фото редакции Бывший руководитель Департамента 105 в "Газпроме" будет руководить проектом по развитию территории "Горская", который предполагает создание морского города-курорта и туристического хаба, сопряженного с Санкт-Петербургом.
Аргументы Недели. Должности заместителей председателя правления и ключевые посты в добывающих региональных компаниях заняли сотрудники, которые и до этого работали в корпорации. С 2008 года она была членом правления и заместителем генерального директора по правовым и корпоративным вопросам «Газпром нефти».
В декабре 2002 года при поддержке «силовиков» из президентской администрации Алексей Миллер довёл до конца борьбу с крупными посредниками при реализации газа на внутреннем рынке, подписав приказ, фактически ликвидирующий дочернюю компанию «Газпрома» «Межрегионгаз» и зависимую от неё структуру «Регионгазхолдинг» [20]. В 2004 году Владимир Путин заявил о намерении присоединить к «Газпрому» государственную компанию « Роснефть ». Причина была в том, что 15 декабря 2004 года ЮКОС объявил себя банкротом в Хьюстоне , штат Техас , США , после чего покупка этой компании стала противоречить американским законам.
Через 3 дня, 22 декабря, «Байкалфинансгруп» был куплен «Роснефтью». В 2005 году «Газпром» осуществил первые поставки сжиженного природного газа в США [21]. В 2006 году «Газпром» осуществил первые поставки сжиженного природного газа в Великобританию, Японию и Южную Корею [21]. В начале февраля 2007 года «Газпром» и Сибирская угольная энергетическая компания СУЭК подписали протокол о намерениях, в соответствии с которым в течение первого полугодия 2007 года эти компании создадут совместное предприятие, в которое внесут электроэнергетические и угольные активы. Наиболее вероятно, что в качестве вклада в СП Сибирская угольная энергетическая компания отдаст все основные энергетические и угольные активы за исключением сетей , а газовый концерн — пакет акций в РАО « ЕЭС России » [22]. В мае 2008 года «Газпром» обошёл « Чайна Мобил » и « Дженерал Электрик » и стал третьей компанией мира по капитализации [24]. Максимальной цена компании была в мае 2008 года.
Тогда глава монополии Алексей Миллер говорил, что за 7-8 лет её капитализация должна вырасти с 365,1 миллиарда долларов до одного триллиона, однако уже осенью она рухнула до 77,1 миллиарда [25]. Такая форма объединения позволила газовой монополии получать от дочерних голландских компаний дивиденды без уплаты налогов [27]. В мае начались работы по подготовке и мобилизации для начала строительства морского участка газопровода «Турецкий поток». В октябре началось строительство Амурского газоперерабатывающего завода , крупнейшего в России и одного из самых больших в мире предприятий по переработке природного газа [30]. Прекращение закупок было связано с тем, что Туркменистан отказывался снижать закупочную цену на газ и «Газпром» нёс убытки при реэкспорте туркменского газа. Тогда же «Газпром» подал иск в Стокгольмский арбитраж, оценив свои потери за несколько лет в 5 миллиардов долларов [31].
Александр Филатов родился в 1966 году в Оренбургской области. Имеет два высших образования: в области промышленного и гражданского строительства и оборудования нефтегазопереработки. С 2000 по 2007 год в дочерней структуре «Газпром добыча Оренбург». Он занимал должности от заместителя начальника отдела контроля качества строительства и соответствия его проектам и сметам до начальника управления по капитальному строительству, указано на сайте «Газпрома». С 2008 по 2013 год Филатов руководил такими дочерними структурами компании, как «Подводгазэнергосервис» и «Оргэнергогаз». В 2013 году возглавил департамент капитальных ремонтов в «Газпроме», переименованный в 2015 году в департамент 338. Ряд собеседников РБК в «Газпроме» и из числа бывших сотрудников монополии называют Филатова ставленником заместителя председателя правления «Газпрома» Виталия Маркелова, курирующего тему строительства в компании. Сотрудник центрального аппарата и одной из профильных дочерних компаний «Газпрома», а также источник, близкий к руководству одной из подрядных организаций «Газпрома», говорят, что причиной увольнения Филатова стало расхождение с Маркеловым в видении перспектив развития департамента.
"Газпром" подравнял ИТ и "цифру" в "Газпром нефти" под себя
В 2015 году Елену Владимировну назначили Начальником Департамента 105. Входит в состав Правления ПАО «Газпром». Юридический департамент Департамент 105 - Департамент по управлению имуществом и корпоративным отношениям Департамент 106 - Департамент информационной политики Департамент 121. По вопросу «О Е.А. Илюхиной» совет директоров ПАО «Газпром» решил: 1. Согласовать назначение Илюхиной Елены Анатольевны на должность заместителя Председателя Правления – начальника Департамента 105.
Российские «дочки» Ariston и BSH переданы в управление структуры «Газпрома»
Представитель "Газпром нефти" сообщил ComNews, что на внутренних информационных ресурсах компании опубликовано обращение председателя правления компании Александра Дюкова: "Организационная структура корпоративного центра "Газпром нефти" приведена в соответствие с моделью ПАО "Газпром". Высшим органом управления компанией остается правление. В рамках реорганизации произойдет перераспределение управления частью функций компании. Новая организационная модель позволяет унифицировать управление корпоративного центра "Газпром нефти" в соответствии с действующей структурой материнской компании". Например, я из начальника управления стал руководителем отдела, но мне обещан прежний уровень компенсации, - сообщил ComNews один из менеджеров "Газпром нефти". Но я бы не дала гарантию, что эта реформа — первая и последняя", - рассуждает глава кадрового агентства, которое активно работает с ресурсными компаниями.
Некогда департамент информационно-технологического обеспечения ДИТО в "Лукойле" попытались переподчинить вице-президенту по закупкам Денису Рогачеву, и ничего хорошего из этого не вышло", - рассказал ИТ-специалист, успевший поработать в "Газпром нефти", "Лукойле" и еще нескольких промышленных компаниях. Специалист, ранее работавший в химической и нефтехимической практике глобальной консалтинговой компании из топ-5, высказал предположение, что превращение дирекций по цифре и ИТ в департаменты с одновременным подчинением одному топ-менеджеру может стать прологом к их объединению. Эту позицию уже стали расшифровывать как Chief Disappearing Officer главный исчезающий директор - прим. ComNews ", - заявил этот источник.
Изменения в центральном аппарате Зампредом правления - начальником Департамента 105 Газпрома корпоративные отношения и управление имуществом назначена Е. Елена Анатольевна Илюхина родилась в 1969 г. В 1993 г. Ульянова Ленина по специальности «электронные приборы». В 1999 г. Кандидат экономических наук. С 2008 г. В 2009 г. С 2018 г. Ранее занимавшая должность начальника Департамента 105 Елена Михайлова возглавит проект развития территории Горская - создания всесезонного морского города-курорта, туристического хаба - спутника г. Начальник Департамента 106 Газпрома информационная политика С. Куприянов повышен до зампреда правления. Сергей Владимирович Куприянов родился в 1974 г. Окончил Московский физико-технический институт, где на базе Института системного анализа РАН специализировался в области моделирования экономических процессов.
Уточняется, что соответствующие решения о прекращении и наделении полномочиями в качестве членов правления ПАО "Газпром" будут приняты советом директоров компании. ООО "Газпром добыча Иркутск" возглавит Алексей Дарымов, который работал главным инженером — первым заместителем гендиректора. Наконец, гендиректором ООО "Газпром газнадзор" стал Евгений Абрамов, ранее занимавший должность главного инженера — заместителя гендиректора.
Так, зампредседателем правления или главой департамента 105, управляющего активами, назначили Елену Илюхину. А ее предшественницу и тезку Елену Михайлову перевели на пост руководителя проекта развития территории «Горская». Теперь ей предстоит курировать создание курорта и туристического центра.
Председатель совета директоров ФК «Зенит» возглавила департамент «Газпрома»
Решения о назначении или отставке с должностей членов Правления ПАО «Газпром» принимаются Советом директоров компании. В регионах также произошли определенные изменения в руководстве: генеральным директором ООО "Газпром добыча Ямбург" стал Сергей Шалимов, ранее занимавший должность заместителя генерального директора в ООО "Газпром добыча Оренбург". В иркутском филиале компании генеральным директором назначен Алексей Дарымов, прежде занимавший пост главного инженера и первого заместителя генерального директора. Евгений Абрамов, ранее занимавший должность главного инженера и заместителя генерального директора, назначен генеральным директором ООО "Газпром газнадзор".
Решение о смене полномочий компания утвердит на заседании совета директоров ПАО «Газпром». Отмечается, что экс-начальник департамента 105 Елена Михайлова начнет руководить проектом развития территории «Горская». Там собираются создать всесезонный морской город-курорт, туристический хаб — спутник Петербурга.
Одной из важных задач департамента 105 является поддержка инновационных и технологических проектов компании. Сотрудники департамента активно работают над поиском и внедрением новых технологий, развитием и оптимизацией производства, а также расширением и модернизацией газотранспортной инфраструктуры.
Они проводят научно-исследовательские работы, сотрудничают с университетами и научными организациями, участвуют в международных проектах и программах по развитию газовой отрасли. Таким образом, департамент 105 ПАО Газпром вносит значительный вклад в развитие компании, определяет ее стратегическую ориентацию и помогает ей оставаться лидером на рынке газовой отрасли. Сотрудники департамента являются профессионалами высшего уровня, которые обладают знаниями и опытом, необходимыми для эффективного решения сложных задач и достижения поставленных целей. Обучение и карьерное развитие в департаменте Для обучения персонала департамент предлагает различные программы и тренинги, направленные на улучшение профессиональных навыков и расширение кругозора работников. Сотрудники имеют возможность пройти обучение как внутри компании, так и за ее пределами.
Карьерное развитие в департаменте осуществляется в соответствии с принципом заслуженности и профессиональных достижений. Внутренний перебор кандидатов на должность осуществляется на основе оценки компетенций сотрудников, их результативности и предыдущего опыта работы. Преимущества обучения и карьерного развития в департаменте 105 ПАО Газпром: 1. Разнообразие образовательных программ и тренингов; 2. Возможность профессионального роста и продвижения по карьерной лестнице; 3.
Поддержка и руководство со стороны команды; 4. Международная сеть контактов и возможность работы в различных проектах; 5. Оплата обучения и возмещение затрат на повышение квалификации; 6. Участие в научно-исследовательской и инновационной деятельности. Департамент 105 ПАО Газпром предлагает своим сотрудникам не только возможности для профессионального роста, но и создает условия для развития личностных качеств и удовлетворения потребностей каждого сотрудника.
Обучение и карьерное развитие в департаменте являются ключевыми компонентами успешной и перспективной работы в компании. Перспективы развития департамента Департамент 105 ПАО Газпром имеет большой потенциал для дальнейшего развития и достижения новых высот в своей деятельности. В настоящее время, с учетом динамично меняющейся рыночной ситуации и вызовов, с которыми сталкивается газовая промышленность, департамент должен активно работать над укреплением своей позиции и развитием новых направлений деятельности. Одной из перспектив развития департамента является расширение его функциональности и компетенций. Для этого могут быть проведены дополнительные профессиональные обучения и тренинги для сотрудников, а также осуществлено пополнение штата высококвалифицированными специалистами.
Расширение функционала департамента позволит выполнять новые задачи и принимать более активное участие в решении стратегических вопросов компании. Другой перспективой развития департамента может стать внедрение новых технологий и инноваций в рабочие процессы. Применение современных цифровых технологий, таких как искусственный интеллект, аналитика данных и автоматизация процессов, способствует повышению эффективности работы и улучшению качества принимаемых решений. Внедрение таких инноваций поможет департаменту справиться с новыми вызовами и быть конкурентоспособным на рынке газовой промышленности.
Их динамику оценить невозможно, поскольку в 2022 г. Изменения в структуре «дочки» «Газпрома» имеют объективную причину, помимо усиления контроля: многие подразделения в самом «Газпроме» и его дочерних структурах дублировали функции друг друга, говорит еще один собеседник, бывший сотрудник одной из «дочек» ПАО. По его словам, «Газпром» ранее уже проводил похожую оптимизацию в дочерней компании, отвечающей за экспортное направление бизнеса. В марте 2023 г. Подобные изменения обычно производятся в двух случаях — при необходимости улучшить качество управления или для укрепления холдинговой структуры, рассуждает доцент Финансового университета при правительстве РФ Валерий Андрианов. В случае с ГПН речь идет о второй причине, полагает он.
Он не исключает сокращения капитальных затрат ГПН, а также некоторой экономии расходов на персонал. Существенных изменений в отчетности «Газпрома» при этом не будет, отмечает Кауфман, так как результаты ГПН по-прежнему будут полностью консолидироваться в результаты «Газпрома» по МСФО. Значительных изменений в деятельности ГПН из-за смены менеджмента эксперт не ожидает. Старший аналитик « БКС мир инвестиций» Рональд Смит напоминает, что начать подобные корпоративные изменения «Газпром» мог еще в 2009 г. Очевидных причин для внесения этих изменений сейчас, по мнению аналитика, нет. Заместитель председателя правления «Газпрома» Сергей Куприянов отказался от комментариев.
Структура Департамента 105 ПАО «Газпром» и его подразделения
- Другие новости
- Главные котировки
- Другие новости
- Департамент 645 пао газпром руководство
- Роль департамента
- Департамент 105 ПАО Газпром: функции, задачи и обязанности
Кадровые изменения на руководящих должностях в ПАО "Газпром" и его дочерних обществах
Елена Илюхина возглавит департамент, ответственный за управление активами компании. Она широко известна в общественных кругах Петербурга как председатель совета директоров ФК "Зенит", член исполнительного комитета Российского футбольного союза, а также бывший руководитель федерации футбола Петербурга в период с 2021 по 2023 годы. В прошлом она принимала участие в таких крупных проектах, как строительство Лахта Центра и ледовой арены в Омске. Бывший руководитель департамента 105 теперь возглавит проект, направленный на развитие территории "Горская".
Оно очень примечательно по своему содержанию и при внимательном прочтении позволяет многое понять о внутренней кухне «Газпрома».
Письмо достойно того, чтобы процитировать его почти целиком. Похоже, как мы видим, речь в нём идёт о том, чтобы увести из «Межрегионгаза» все активы, используемые ранее «группой Селезнёва» для вывода средств из головной компании, перечислим по пунктам. Второе — по той же схеме передать активы «Межрегионгаза» в области социальной сферы, управления недвижимым имуществом, а также активы, которые требуют последующей реструктуризации в ООО «Газпром торгсервис». Третье — активы «Межрегионгаза», связанные с переработкой гелия, нефтепродуктов и продуктов переработки на внутреннем рынке, а также в сфере СПГ, передать в ООО «Газ Ойл».
Обращает на себя внимание срок точнее — скорость исполнения. В доверительное управление передать активы предписывается до 30 апреля Селезнёв уволился 12-го , а в собственность — до 31 декабря 2019 года. Если это называется не в «пожарном порядке», то Дедушка Мороз существует. Но дальше ситуация выглядит ещё интереснее.
Срок тот же самый — 30. Оба назначенца ранее служили в «Межрегионгазе» не без непосредственного руководства Селезнёва и Михайловой: Секарина — начальником управления по имущественным отношениям, Иванин — начальником юридического управления. Иными словами, вслед за активами, на базе которых «Межрегионгаз» строил свои основные финансовые схемы, были выведены кураторы этих схем. Выведены и вновь назначены их курировать, но уже с должностным повышением, как и сама г-жа Михайлова?
Получается так, но и это ещё не конец истории. Дабы окончательно замести все следы в письме это сформулировано как «активы, которые требуют последующей реструктуризации» , Михайлова просит Миллера в этом же письме поручить ей переименовать «Газпром торгсервис» в ООО «Газпром управление активами», а «Газ Ойл» — в ООО «Газпром активы СПГ». Срок внесения изменений в уставы — 20. Пусть бросит в нас камень тот, кто скажет, что это похоже не на планомерный отход на заготовленные ранее позиции, а на хаотичное бегство в никуда.
Внести изменения в приказ ПАО «Газпром» от 06. Михайлова единственным подразделением администрации ПАО «Газпром», ответственным за осуществление контроля по обеспечению эффективности долгосрочных финансовых вложений в ООО «Газ Ойл» срок: 30. Комментарии тут не требуются. Мы лишь занудно напомним, что новый проект Кирилла Селезнёва и Алексея Миллера «РусХимАльянс» является тем самым долгосрочным финансовым вложением средств по линии «Газ Ойл».
В «Газ Ойл» 30 апреля передаются активы «Межрегионгаза», в этот же день назначается новый директор, и контроль над активом передаётся Департаменту Михайловой.
Ряд собеседников РБК в «Газпроме» и из числа бывших сотрудников монополии называют Филатова ставленником заместителя председателя правления «Газпрома» Виталия Маркелова, курирующего тему строительства в компании. Сотрудник центрального аппарата и одной из профильных дочерних компаний «Газпрома», а также источник, близкий к руководству одной из подрядных организаций «Газпрома», говорят, что причиной увольнения Филатова стало расхождение с Маркеловым в видении перспектив развития департамента. Зампред правления отстаивает необходимость слияния нескольких департаментов «Газпрома» в единый управляющий орган и переход монополии на систему EPC-контрактов в работе с ключевыми подрядчиками по основным стройкам. EPC-контракты от англ. Engineering, procurement and construction предполагают «стройку под ключ» по фиксированной цене, когда исполнитель берет на себя весь цикл работ проектирование, закупку материалов и строительство. При этом заказчик имеет минимум полномочий по управлению EPC-подрядчиком или субподрядчиками. Как еще в апреле писал РБК, в газовом холдинге готовятся масштабные сокращения персонала в центральном аппарате. Под реорганизацию и укрупнение до единого департамента предполагалось подвести минимум три профильных департамента: департамент 333 Сергея Прозорова отвечает за строительство , департамент 336 под руководством Андрея Скрепнюка проектные работы и департамент 121 Михаила Сироткина корпоративные затраты.
Установление и поддержание взаимодействия с партнерами. Департамент осуществляет поиск и установление партнерских связей с другими компаниями и организациями. Он участвует в процессе выбора партнеров, а также координирует деятельность по поддержанию и развитию взаимодействия с ними. Мониторинг и анализ рынка. Департамент проводит мониторинг и анализ рынка энергетических ресурсов, трендов и изменений в экономике. Он выявляет новые возможности для развития компании и предлагает соответствующие стратегические решения. Обеспечение соблюдения законодательства. Департамент осуществляет работу по контролю и обеспечению соблюдения законодательства в сфере деятельности Газпрома.
Он разрабатывает правила и процедуры, проводит обучение сотрудников и содействует выполнению требований законодательства. Выполнение данных задач позволяет департаменту 105 ПАО Газпром успешно реализовывать стратегические планы компании и обеспечивать устойчивое развитие в условиях современного рынка энергетических ресурсов. Организация работы в департаменте Департамент 105 ПАО Газпром осуществляет широкий спектр функций, связанных с управлением газовой промышленностью. Организация работы в департаменте включает в себя следующие важные аспекты: 1. Планирование и координация деятельности Одной из основных функций департамента является планирование и координация деятельности в сфере газовой промышленности. Руководители департамента разрабатывают стратегические планы, определяют приоритеты и цели работы, а также выстраивают планы действий для их достижения. Разработка и внедрение стратегий Департамент занимается разработкой и внедрением стратегий развития газовой промышленности. Специалисты департамента анализируют рыночные тенденции, определяют потенциальные риски и возможности, и на основе этих данных разрабатывают стратегические решения и планы для развития отрасли.
Управление проектами Департамент занимается управлением проектами в сфере газовой промышленности. Руководители департамента отвечают за планирование, координацию и контроль проектов, а также за установление и поддержание связей с внешними контрагентами и заинтересованными сторонами. Анализ и мониторинг Департамент осуществляет анализ и мониторинг технических и экономических показателей в газовой промышленности. Специалисты департамента проводят исследования и анализ данных, осуществляют мониторинг рынка и конкурентных предложений, а также определяют тренды и прогнозируют развитие отрасли. Сотрудничество и коммуникация Важной частью работы департамента является сотрудничество и коммуникация с другими структурными подразделениями, партнерами и заинтересованными сторонами. Руководители департамента поддерживают постоянное взаимодействие с другими ключевыми структурами Газпрома, проводят переговоры с партнерами и представителями государственных органов. Таким образом, организация работы в департаменте основывается на комплексном подходе к управлению газовой промышленностью, включающем планирование, стратегирование, управление проектами, анализ и коммуникацию. Работа с другими подразделениями Департамент 105 ПАО Газпром тесно взаимодействует со многими другими подразделениями компании, осуществляя координацию и совместную работу по решению различных задач.
Основные направления работы с другими подразделениями включают: — Обеспечение оперативного информационного обмена с центральными и региональными подразделениями Газпрома для координации операционной деятельности. Эффективное взаимодействие с другими подразделениями позволяет Департаменту 105 быть в курсе всех текущих процессов и оперативно реагировать на изменения ситуации на рынке.
Главу «Газпром экспорта» Бурмистрову перевели в Газпромбанк
начальником Департамента 105 Газпрома (корпоративные отношения и управление имуществом) назначена Е. Илюхина. начальником департамента 105 ПАО "Газпром" назначена Елена Илюхина. Высшим органом управления Публичного акционерного общества «Газпром» является Общее собрание акционеров, которое проводится ежегодно.