Росатом. Итоги 2021. Реактор нового поколения. Комаров Кирилл Борисович, директор АО «Атомэнергопром». Кирилл Комаров, первый заместитель генерального директора – директор блока по развитию и международному бизнесу государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» выступил на сессии Питерского международного экономического форума 2023 «Богатства земли. директор Блока по развитию и международному бизнесу, член правления.
Комаров росатом
Первый — о том, что пандемия и, без преувеличения скажу, серьезный общемировой кризис еще раз показывают важность постоянного, бесперебойного и, подчеркну, «зеленого» источника энергии как базового для удовлетворения потребностей человечества. И в этом смысле, я считаю, атомная энергетика в очередной раз доказала человечеству, что способна даже в такие сложные времена продолжать обеспечивать мир бесперебойными, чистыми поставками электроэнергии. Ни один блок в мире из-за пандемических ограничений не был остановлен, более того, серьезно продолжается развитие атомной энергетики во всем мире. Второй вывод этого года, который тоже очень важен для нас, я бы охарактеризовал как обостренный запрос на социальную ответственность бизнеса в принципе и на решение тех задач, которые Организация Объединенных Наций обозначила как цели устойчивого развития. Я говорю также, что для Росатома эта повестка, связанная с социальной ответственностью, с целями устойчивого развития, абсолютно естественна, потому что с первых дней своего основания, все 75 лет мы постоянно существовали в социальном окружении. И даже историческая закрытость, которая была в советский период и по-прежнему в определенных элементах должна сохраняться в целях безопасности, дала нам очень хорошую основу понимания, что Росатом — это прежде всего люди. Это люди, которые работают у нас — больше 270 тыс. И мы прекрасно понимаем, что в своей работе мы отвечаем не только за зарабатывание прибыли.
Мы отвечаем еще и за достойную жизнь этих людей, чтобы им хотелось идти на работу, чтобы они, съездив в Москву или Санкт-Петербург, хотели возвращаться в свои города и становиться нашими сотрудниками. Но этот срез социальной ответственности, соответствия нашей работы целям устойчивого развития не только в том, как мы обустраиваем пространство вокруг себя. Мы за последние годы сформировали очень серьезный портфель продуктов и проектов, которые направлены в целом на улучшение качества жизни людей. Каждое из этих направлений играет важнейшую роль в этой логике следования стандартам и целям устойчивого развития, потому что обеспечивает меньшее потребление металла, электричества, меньшее влияние на окружающую среду. У нас на сегодняшний день сформировано порядка 87 разных продуктовых направлений, из которых мы уже целый ряд определили для себя как стратегические. В дополнение к тому, что я уже назвал, это и цифровой Росатом, это и «Умный город», и международная логистика. Именно в текущем году мы поставили перед собой эту задачу уже комплексно и системно.
Комарова для утверждения на пост директора компании. Данные кадровые изменения проведены в рамках повышения эффективности управления гражданской частью атомной отрасли. ОАО «Атомэнергопром» - интегрированная компания, консолидирующая гражданские активы российской атомной отрасли.
Кроме того, мы очень эффективно используем механизм кредитования, который в целом направлен на цели устойчивого развития", - сообщил первый заместитель гендиректора госкорпорации. X Невский международный экологический конгресс проходит в Таврическом дворце Санкт-Петербурга 25-26 мая под лозунгом "Экология: право, а не привилегия". Событие соберет только в очном формате 900 делегатов.
Во-первых, она должна иметь возможность использовать глобальный пул человеческих ресурсов.
У нас хорошие подвижки в этом направлении. Впервые за всю историю Росатома мы перестали бояться приглашать на работу иностранных специалистов. Да, на закрытые производства доступ иностранцев по-прежнему ограничен. Но есть бизнесы, где работает достаточное количество иностранных граждан. Мы хотим эту практику развивать. Во-вторых, мы должны размещать свои производства так, чтобы это было удобно клиентам. Ярким примером является проект строительства завода по производству ядерного топлива, который мы реализуем в Украине.
Это самая большая после России база реакторов российского дизайна. Мы понимаем, что Украина для нас в области потребления топлива - ключевой партнер и идем навстречу, строим завод по производству ядерного топлива в максимальной близости к заказчику. Сейчас мы думаем еще о целом ряде подобных проектов в других странах. В-третьих, глобальная компания имеет возможность привлекать финансовые ресурсы по всему миру, не ограничиваясь поддержкой российского государства и российских банков. В этом направлении мы уже много сделали. Компания получила второй международный кредитный рейтинг. Это облегчает доступ на финансовые рынки.
Проект важен не с точки зрения денег как таковых - скорее, мы получаем возможность использовать более широкую палитру финансовых инструментов. И, наконец, глобальная компания работает не только с российскими технологиями, она имеет возможность использовать лучшие мировые наработки. У нас и тут неплохие результаты. Например, совместное предприятие с Alstom, в рамках которого на территории России локализуется производство тихоходных турбин большой мощности. Мы берем их лучшие технологии и имплементируем в наши проекты. Охарактеризуйте, пожалуйста, текущую ситуацию с конкуренцией на мировом рынке ядерных технологий. Как изменилась ситуация за последние, скажем, десять лет?
Чего ожидать в будущем? Конкуренция никогда не была слабой, мы не одни на этом рынке. Другое дело, что позиции конкурентов могут меняться. Сегодня мы видим, что Фукусима не оказала сверхкритического влияния на рынок атомной энергетики. Была небольшая пауза, когда целый ряд государств обдумывал, что дальше делать. Но все ключевые страны и регионы - драйверы роста мирового рынка, такие как Китай, Индия, Юго-Восточная Азия в целом, Латинская Америка, Южная Африка, сохраняют серьезные планы по развитию атомной энергетики. Так что спрос в мире по-прежнему высок.
Причем в каждой стране он объясняется разными факторами. Где-то просто нет достаточного количества других энергоресурсов. Например, в Великобритании угольные шахты закрыли еще во времена госпожи Тэтчер. Газ там есть, но в основном на шельфе вокруг, и его не так много, чтобы обеспечить потребности страны. Поэтому атомная энергетика для них - абсолютно необходимый элемент национального энергобаланса. Росатом сегодня по большинству позиций входит в тройку лидеров на мировом рынке атомной энергетики. Но не надо забывать о том, что активно развивают собственные ядерные технологии в Южной Корее и Китае.
Корейские и китайские компании еще не вышли активно на мировую арену, но мы понимаем, что это время рано или поздно произойдет. Именно поэтому нам нельзя стоять на месте. Основная линия конкуренции сегодня проходит по фактору стоимости производства киловатт-часа электроэнергии новой АЭС - насколько она конкурентоспособна по сравнению с ценой других производителей и, более того, с ценой других видов генерации на всем жизненном цикле АЭС. У атомной станции есть серьезные преимущества перед, например, газовой или угольной. Во-первых, АЭС дольше эксплуатируются. У наших станций сейчас нормативный срок службы - 60 лет, при разумной эксплуатации он может быть продлен до 80 или может даже до 100 лет. Второе преимущество - низкая топливная составляющая.
Так что в целом здесь мы себя чувствуем достаточно уверенно, понимая, что в состоянии предложить своим клиентам проекты, которые обеспечивают разумную, экономически выгодную цену электроэнергии. Хотя, безусловно, это одна из важнейших зон для постоянного совершенствования. Конкуренция усилится? Такого географического разделения для нас точно нет. Мы работаем по всему миру. Если посмотреть на карту активности Росатома, можно увидеть, что мы везде, кроме разве что Антарктиды, и то только потому, что там пока никому не нужны атомные технологии. Понадобится - придем и туда.
Что касается предстоящих изменений в картине рынка, наиболее важные из них, на мой взгляд, будут касаться продукта. Еще менее десяти лет назад в мире атомной энергетики самым востребованным был EPC-контракт на сооружение станции. То есть заказчики, которые точно понимали, что они хотят построить, платили деньги и получали собственную АЭС. Но уже примерно пять последних лет все более востребованным становится комплексный продукт, особенно в тех странах, которые только начинают развивать атомную энергетику. Для таких стран одного лишь строительства АЭС не достаточно. Необходимо подготовить персонал для эксплуатации этой станции, помочь создать национальное законодательство, содействовать развитию местного атомного надзора. Зачастую требуется еще и деньги найти на строительство АЭС.
И мы сегодня готовы выходить на рынок именно с комплексным предложением. При этом сейчас, на мой взгляд, происходит очередное изменение рынка, когда фокус вновь смещается, теперь - как я уже говорил, в сторону себестоимости киловатт-часа электроэнергии. В этом суть нашего контракта с Турцией. Мы не просто строим АЭС и делаем это в рамках комплексного предложения. У нас контракт с заказчиком, по сути, на продажу электроэнергии, которая будет произведена АЭС «Аккую» в будущем. Стоимость продажи гарантирует турецкая сторона. Все остальное - наша зона ответственности.
По тому же пути, очевидно, идет и Великобритания. Правительство говорит о готовности принять инвестора, который придет со своими деньгами, технологиями, кадрами, и создать для него благоприятные условия. В этой связи в британском правительстве сейчас обсуждается идея заключения так называемых contracts-for-difference, то есть контрактов на разницу в цене. Предполагается, что с инвестором, который хочет построить АЭС, заранее будет обсуждаться уровень цены электроэнергии, достаточный для окупаемости вложений. Если к моменту ввода станции в строй такая цена и так сложится на рынке, инвестор вернет свои деньги через продажу электроэнергии. Если цена окажется ниже, разница доплачивается из британского бюджета. Но уверен, что и это изменение рынка не является последним.
Впереди нас ждет еще что-то новое, потому что меняется мировая экономика, у клиентов возникают новые требования. Важно быть готовыми к этим изменениям. Честно скажу, отрадно видеть множество позитивных изменений, особенно на примере стран, которые входили в так называемый советский блок, а потом, после распада СССР, попали под влияние Запада. Прагматизм во всем мире все больше и больше побеждает, все фобии времен холодной войны отходят на задний план. Вот пример Чехии. Когда я в первый раз приехал в эту страну туристом в 1997 году, даже те из местных жителей, кто умел разговаривать по-русски, не очень хотели это делать, настолько были сильны старые травмы. Сейчас, в 2013 году, я могу смело сказать, что в Чехии даже те, кто не умеют разговаривать по-русски, все равно стараются выучить хотя бы два-три слова.
Потому что экономика. Причем за последние три года экспорт в нашу страну вырос в два раза. Они поставляют нам не сырье, а высокотехнологичные товары. Люди видят, что Россия сегодня - это не монстр какой-то, а нормальный партнер и огромный рынок, который готов потреблять их товары, политические истории, поверьте, немедленно уходят на задний план. Когда мы начинали свою работу в Чехии по тендеру на строительство АЭС «Темелин», местные журналисты все время спрашивали, не усилится ли из-за этого энергетическая зависимость страны от России. Какая тут зависимость и от кого? Так вот, сегодня такие вопросы уже никто не задает.
Хотя иллюзий строить не надо, конкуренция в мире атомной энергетики очень жесткая, это достаточно политизированный бизнес, и не секрет, что ряд наших конкурентов пытается периодически пользоваться аргументами такого типа, когда у них заканчиваются аргументы экономического порядка. На ваш взгляд, какие у России шансы на победу? Уверен, что у чешско-российского Консорциума «МИР. Хотя мы уже четко понимаем, что заказчик откладывает принятие решения. Первоначально они хотели объявить итоги в сентябре этого года, теперь срок сдвигается на второе полугодие 2014 года, или даже на конец года. У этого есть целый ряд понятных, объективных причин. С одной стороны, для CEZ это огромнейший инвестиционный проект, очень большая ответственность, и они хотят, что логично, выжать максимум из возможного подрядчика.
Мы это понимаем, аккуратно с этим работаем, делаем все, что можем, чтобы найти точки соприкосновения. С другой стороны, им очень важно получить гарантии окупаемости проекта. Кстати, я считаю хорошим знаком для будущего развития атомной энергетики тот факт, что Еврокомиссия выступила с инициативой о принятии новой директивы в Евросоюзе. Этот документ, по сути, разрешит государствам-членам ЕС субсидировать или поддерживать в какой-то другой форме развитие ядерных мощностей по аналогии с тем, как это происходит в отношении возобновляемых источников энергии, таких как солнце и ветер. Это абсолютно логичное, понятное решение. Ведь в свое время солнце и ветер решили поддерживать именно потому, что эти виды энергоресурсов не увеличивают выработку CO2. В этом смысле атомная энергетика ничем не отличается, это совершенно такая же «зеленая» энергия.
Комаров Кирилл Борисович
Операции были осуществлены через связанных с Туголуковых бизнесменов. По слухам, Благов не хотел продавать актив, но был вынужден сделать это из-за серьезных долгов, на него могли давить. Они вместе участвуют в капитале кипрского офшора M19 Esports Club Limited. Михеев также является соучредителем клиники «Медассист», где долю имеет и «Медскан» Туголукова.
Тогда эти приобретения казались бессистемными. Год спустя стало ясно, что это могло делаться с прицелом на дальнейшее партнерство с «Росатомом». Тем более, что ранее Туголуков куда больше интересовался аграрными активами.
В случае с тем же Благовым административные возможности «Росатома» могли содействовать достижению договоренностей по долгам последнего. Поэтому заемщикам Благова пришлось забирать доли с доплатой и перепродавать их Туголукову. Зачем это последнему?
Даже если на Благова никто не давил, оказывать давление с просьбой придержать актив могли на Туголукова. Кирилл Комаров Кирилл Комаров Сам бизнесмен когда-то начинал карьеру в банке «Московский деловой мир», работал заместителем исполнительного директора группы «МДМ», а затем вице-президентом Управляющей компании группы МДМ «Межрегиональный деловой мир». В 2006 году он возглавил консультативный орган при РАО по проблемам энергетики.
Ранее «Ведомости» писали, что он активно взаимодействовал с руководством корпорации, которую в те годы возглавлял Анатолий Чубайс. Видимо, тогда получилось сработаться. Как утверждают злые языки, якобы она может быть близкой родственницей возможно, двоюродной сестрой другого Кирилла Борисовича Комарова.
Он — первый заместитель генерального директора «Росатома» по развитию и международному бизнесу. А еще — директор АО «Атомный энергопромышленный комплекс» «Атомэнергопром» , одной из ведущих дочерних структур «Росатома». В этом качестве через господина Комарова должны проходить огромные деньги.
Он руководит всей бизнесовой частью трудов «Росатома», а теперь его возможную родственницу Наталью, похоже, заводят на руководство всем медицинским кластером госкорпорации. Между тем, у АО «Атомный энергопромышленный комплекс» — колоссальные ресурсы. Структура выступала поставщиков в более тысячи госконтрактов на 110 млрд.
По окончании академии поступил в аспирантуру, в 2000 году защитил диссертацию по теме «Государственное управление: средства в экономической сфере». Кандидат юридических наук. С 1996 по 2000 гг. Екатеринбург , прошел путь от специалиста до первого вице-президента. С июля 2000 г. В 2005-2006 гг. С марта 2006 г. С апреля 2007 года — генеральный директор ОАО «Атомэнергомаш». В декабре 2007 года принят на должность заместителя директора ОАО «Атомэнергопром».
В сентябре 2008 года назначен исполнительным директором ОАО «Атомэнергопром». В апреле 2010 года назначен директором ОАО «Атомэнергопром». Совмещал данную должность с постом исполнительного директора Дирекции по ядерному энергетическому комплексу Госкорпорации «Росатом». С апреля 2011 года назначен заместителем генерального директора по развитию и международному бизнесу. С февраля 2015 года назначен первым заместителем генерального директора — директором Блока по развитию и международному бизнесу. Награжден Орденом Александра Невского 2020 , Орденом Дружбы 2014 , знаками отличия Госкорпорации «Росатом» «За международное сотрудничество в атомной области» 2018 , «За вклад в развитие атомной отрасли» I степени 2013 , почетной грамотой Госкорпорации «Росатом» 2007. Кого «лечит» Вексельберг, или Чьи интересы блюдут в «Росатоме» Комаровы Автор: Владислав Опарышев , 17 февраля 2022 12:17 Медицинский «дивизион» «Росатома» мог быть «оккупирован» семейством Комаровых. В чьих интересах действуют родственники олигарха Вексельберга — в государственных, или в олигархических? Как передаёт корреспондент The Moscow Post, госкорпорация «Росатом», которую все еще связывают с её бывшим главой, а ныне заместителем руководителя Администрации Президента Сергеем Кириенко, продолжает экспансию на медицинский рынок.
Туголуков — предприниматель известный и весьма скандальный. В прошлом — депутат Госдумы пятого созыва. В разные годы его пытались связать с Анатолием Чубайсом и экс-спикером Госдумы Борисом Грызловым, которые якобы оказали немалое влияние на его политическую и бизнес-карьеру. Чубайс — один из идеологов целого ряда провальных российских проектов, получавших колоссальное финансирование от правительства. В их числе — и убыточный «Роснано», и то же Сколково. Кириенко, как и Чубайса, тоже относят к «либеральной башне Кремля», приписывая ему неоднозначную славу «младореформатора». Наталья Комарова. Фото: medvestnik. Гендиректором она стала только в январе 2021 года, а до этого десять лет работала в составе управленцев Центра развития здравоохранения «Сколково», к раскрутке которого приложили руку и Чубайс, и Кириенко.
То есть она может быть из той же плеяды условно либеральных деятелей, потративших без должного эффекта десятки миллиардов рублей на развитие нанотехнологий и вообще высокотехнологичной экономики. И в нынешнем партнерстве с Туголуковым Комарова может блюсти интересы «наставников» в том числе, лично Чубайса и Кириенко. Туголуков в контуре «Росатома» Сергей Кириенко, даже будучи в АП, вряд ли утратил вляиние на все решения и проекты «Росатома», включая и покупку долей в «Медскане». Но сначала обратимся к Туголукову.
Идет работа над целым рядом других проектов. В общей сложности планируем построить 1 ГВт ветромощностей. И правильность этого курса очень хорошо подчеркивается цифрами. За последние пять лет это практически двукратный прирост. И это только начало: мы не собираемся останавливаться и уверены, что выбранная нами стратегия развития компании с опорой на наши традиционные атомные компетенции, желанием работать над улучшением качества жизни людей, привносить в мир правильные, экологически чистые, ориентированные на это улучшение качества жизни людей продукты и услуги, безусловно, принесет свой результат.
Скажу только, что мы набрали уже очень приличный портфель зарубежных заказов, который находится где-то между 135 и 140 млрд долл. США в разные годы. И наша главная задача сегодня не наращивание этого портфеля, а его поддержание, потому что наша зарубежная выручка каждый год растет, а это значит, что каждый год мы из тех заказов, которые подписали ранее, определенную часть исполняем. Поэтому портфель наш «съеживается», и, чтобы он оставался на прежнем уровне сегодня относительно итогов 2019 года, мы должны были подписать контрактов минимум на 7,5 млрд долл. Контрактация идет в этом году очень активно, и мы ее не останавливаем. Но сейчас главная задача — сфокусироваться на исполнении подписанных контрактов, а в части портфеля — обеспечивать «подушку» для нормальной деятельности на ближайшие годы. Какие технологии в этой сфере могут появиться в будущем? Здесь у нас позиция принципиальная: все, что подлежит рециклированию, все, что можно превратить в дополнительные источники энергии, материалов, не является отходами в прямом смысле слова, а представляет собой источник ценного сырья, которое нуждается в извлечении и переработке. Помимо этого мы, безусловно, сегодня работаем над технологиями будущего — над двухкомпонентной атомной энергетикой, где топливо, отработавшее в традиционных водо-водяных реакторах, можно будет использовать в реакторах на быстрых нейтронах.
И это не просто мечты о будущем: уже сегодня у нас функционируют два «быстрых» реактора на Белоярской АЭС в Свердловской области: один мощностью 600 мВт, другой — 800 мВт.
В ходе посещения Главного аналитического центра Обществ Игорь Маковский продемонстрировал Кириллу Комарову возможности новой модели оперативно-технологического управления энергокомпаний. В её основе лежит отечественная платформа СК-11, позволяющая в режиме онлайн осуществлять мониторинг и управление электросетевым комплексом 20 регионов страны. Система применяется в создаваемых в «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» высокотехнологичных Центрах управления сетями и городских диспетчерских пунктах. С 2019 года в зоне присутствия энергокомпаний открыто 16 таких объектов.
Руководство
Генеральный директор государственной корпорации «Росатом» Алексей Лихачёв прокомментировал ситуацию с распространением коронавируса в атомных городах. Директор блока по международной деятельности Росатома Кирилл Комаров / Фото: РИА Новости, Михаил Воскресенский. Ёще на этапе планирования строительства этих объектов «Росатом» задумывается над переработкой выпускаемых продуктов, чтобы привести экономику замкнутого цикла в реальное действие. директор Блока по развитию и международному бизнесу Госкорпорации «Росатом» Кирилл Комаров встретился с руководством и специалистами ПО «Маяк». Кирилл Комаров, Росатом: "80% всех экспортных сооружаемых АЭС в мире строится по российскому дизайну".
Кирилл Комаров — последние новости
Кирилл Комаров – Первый заместитель генерального директора — директор блока по развитию и международному бизнесу государственной корпорации «Росатом». «Атомэнергопром» возглавил Кирилл Комаров Исполнительный директор Дирекции по ядерному энергетическому комплексу Госкорпорации «Росатом» Кирилл Комаров назначен директором ОАО «Атомэнергопром». На полях Восточного экономического форума заместитель генерального директора корпорации “Росатома” Кирилл Комаров выразил готовность к строительству мощной атомной электростанции (АЭС) на Дальнем Востоке России.
Кирилл Комаров: «Росатом открыт для широкого сотрудничества с Евросоюзом». Росатом комаров кирилл
Кирилл Комаров поделился с присутствующими достижениями госкорпорации за год, рассказал о стратегии развития госкорпорации, обозначил цели на будущее. Мы по-прежнему занимаем первое место в мире по портфелю сооружения новых атомных энергоблоков. Сейчас общее число в мире составляет 35. В прошлом году мы фиксировали тот факт, что за последние 14 лет, начиная с 2005 года, когда в нашей стране атомная энергетика приобрела новую возможность для ренессанса, мы обеспечили сооружение 15 атомных энергоблоков за 14 лет, построенных по российским технологиям. С гордостью могу сказать, что в этом году к этим блокам добавилось еще два.
Сейчас Госкорпорация строит комплексную систему обращения с такими отходами по России. В том числе — государственную информационную систему обращения с данными отходами и предприятия по их переработке. Кроме того, компания развивает проекты в сфере ликвидации накопленного экологического вреда Все зарубежные проекты, по словам заместителя гендиректора «Росатома», находятся в активной фазе реализации. Госкорпорация также оказывает содействие системе здравоохранения в преодолении сложностей пандемии, ориентирует стратегию своего развития на традиционные атомные компетенции, улучшение качества жизни людей и привнесение в мир экологически чистых услуг и товаров. В завершение мероприятия участники встречи задавали вопросы спикеру, на каждый из которых Кирилл Комаров дал развернутые ответы.
Переведеновский переулок дом 13, строение 14 РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ Понедельник - Четверг: 08:00 до 17:00 Пятница: 08:00 до 15:45 Суббота: выходной Воскресенье: выходной Вся представленная на сайте информация, касающаяся технических характеристик, наличия на складе, стоимости товаров, носит информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 2 Гражданского кодекса РФ. Нажатие на кнопку "купить", а также последующее заполнение тех или иных форм, не накладывает на владельцев сайта никаких обязательств. Присланное по e-mail сообщение, содержащее копию заполненной формы заявки на сайте, не является ответом на сообщение потребителя или подтверждением заказа со стороны владельцев сайта.
В 1997 году с красным дипломом окончил судебно-прокурорский факультет Уральской государственной юридической академии. По окончании академии поступил в аспирантуру, в 2000 году защитил диссертацию по теме «Государственное управление: средства в экономической сфере». Кандидат юридических наук. С 1996 по 2000 гг. Екатеринбург , прошел путь от специалиста до первого вице-президента. С июля 2000 г.
"Росатом" пообещал начать выпуск электродвигателей к 2025 году
Повысить скорость решений Александр Локшин перечислил основные задачи при реализации амбициозной программы. Нужно повышать скорость принятия решений. Отрасль как раз в той ситуации, когда нужно постоянно двигаться все быстрее, многократно ускоряться. Мы всегда были открыты, активно участвовали в проектах в третьих странах. Выручка по новым продуктам составила рекордные 697,5 млрд рублей, что двукратно превышает план. Кирилл Комаров отметил ряд преимуществ, которые есть у «Росатома». Также важно умение собрать максимально интегрированное предложение. Гендиректор «Росатома» Алексей Лихачев обозначил стратегические задачи на ближайшие годы Поиск ресурсов Заместитель гендиректора «Росатома» по экономике и финансам Илья Ребров представил прогнозы на ближайшие годы. Это особенно важно в условиях масштабных планов развития, которые потребуют значительных инвестиций.
Впечатляющие цифры привела в своем докладе заместитель гендиректора «Росатома» по персоналу Татьяна Терентьева. До 2030 года предстоит найти более 350 тыс.
В прошлом году мы фиксировали тот факт, что за последние 14 лет, начиная с 2005 года, когда в нашей стране атомная энергетика приобрела новую возможность для ренессанса, мы обеспечили сооружение 15 атомных энергоблоков за 14 лет, построенных по российским технологиям. С гордостью могу сказать, что в этом году к этим блокам добавилось еще два. Итого за 15 лет у нас 17 блоков Кирилл Комаров, первый заместитель гендиректора, директор Блока по развитию и международному бизнесу госкорпорации «Росатом» Спикер сообщил также, что в 2019 году, в соответствии с поправками в федеральном законодательстве, структуру «Росатома» - ФГУП «Федеральный экологический оператор» - определили федеральным оператором по обращению с промышленными отходами I и II классов. Сейчас Госкорпорация строит комплексную систему обращения с такими отходами по России.
В том числе — государственную информационную систему обращения с данными отходами и предприятия по их переработке.
Хочу сказать, что эту политику мы будем проводить настойчиво и целеустремленно. В этом году, например, в госкорпорации по целому ряду должностей знание английского языка — как базового для международного общения - станет обязательным условием для назначения. Проведя такой эксперимент в корпорации, дальше двинемся в дивизионы. Крайне важно, чтобы любой наш инженер мог не только талантливо сконструировать технологическое решение, но и, приехав в любую страну, на хорошем английском языке объяснить нашим партнерам или клиентам, что это за решение, почему оно безопасное, почему оно эффективное, чем оно им интересно. Когда это станет реальностью, можно будет считать, что Росатом стал настоящей глобальной компанией. В отрасли 250 тыс. Но мы стремимся максимально задействовать разные группы специалистов. Сейчас мы целенаправленно отбираем таких людей, которые смогут стать агентами изменений. Чтобы они своим примером, своей активной жизненной позицией показывали, насколько важно для работников Росатома быть готовыми к глобальным вызовам.
Сегодня ты работаешь в Москве, завтра можешь улететь на проект в Южную Африку, послезавтра - в Великобританию лицензировать российскую атомную станцию, а затем в Бангладеш — строить первую АЭС российского дизайна в этой стране. Люди должны быть мобильны, они должны быть готовы к глобальности во всех смыслах этого слова. Во-первых, она должна иметь возможность использовать глобальный пул человеческих ресурсов. У нас хорошие подвижки в этом направлении. Впервые за всю историю Росатома мы перестали бояться приглашать на работу иностранных специалистов. Да, на закрытые производства доступ иностранцев по-прежнему ограничен. Но есть бизнесы, где работает достаточное количество иностранных граждан. Мы хотим эту практику развивать. Во-вторых, мы должны размещать свои производства так, чтобы это было удобно клиентам. Ярким примером является проект строительства завода по производству ядерного топлива, который мы реализуем в Украине.
Это самая большая после России база реакторов российского дизайна. Мы понимаем, что Украина для нас в области потребления топлива - ключевой партнер и идем навстречу, строим завод по производству ядерного топлива в максимальной близости к заказчику. Сейчас мы думаем еще о целом ряде подобных проектов в других странах. В-третьих, глобальная компания имеет возможность привлекать финансовые ресурсы по всему миру, не ограничиваясь поддержкой российского государства и российских банков. В этом направлении мы уже много сделали. Компания получила второй международный кредитный рейтинг. Это облегчает доступ на финансовые рынки. Проект важен не с точки зрения денег как таковых — скорее, мы получаем возможность использовать более широкую палитру финансовых инструментов. И, наконец, глобальная компания работает не только с российскими технологиями, она имеет возможность использовать лучшие мировые наработки. У нас и тут неплохие результаты.
Например, совместное предприятие с Alstom, в рамках которого на территории России локализуется производство тихоходных турбин большой мощности. Мы берем их лучшие технологии и имплементируем в наши проекты. Как изменилась ситуация за последние, скажем, десять лет? Чего ожидать в будущем? Другое дело, что позиции конкурентов могут меняться. Сегодня мы видим, что Фукусима не оказала сверхкритического влияния на рынок атомной энергетики. Была небольшая пауза, когда целый ряд государств обдумывал, что дальше делать. Но все ключевые страны и регионы — драйверы роста мирового рынка, такие как Китай, Индия, Юго-Восточная Азия в целом, Латинская Америка, Южная Африка, сохраняют серьезные планы по развитию атомной энергетики. Так что спрос в мире по-прежнему высок. Причем в каждой стране он объясняется разными факторами.
Где-то просто нет достаточного количества других энергоресурсов. Например, в Великобритании угольные шахты закрыли еще во времена госпожи Тэтчер. Газ там есть, но в основном на шельфе вокруг, и его не так много, чтобы обеспечить потребности страны. Поэтому атомная энергетика для них - абсолютно необходимый элемент национального энергобаланса. Росатом сегодня по большинству позиций входит в тройку лидеров на мировом рынке атомной энергетики. Но не надо забывать о том, что активно развивают собственные ядерные технологии в Южной Корее и Китае. Корейские и китайские компании еще не вышли активно на мировую арену, но мы понимаем, что это время рано или поздно произойдет. Именно поэтому нам нельзя стоять на месте. Основная линия конкуренции сегодня проходит по фактору стоимости производства киловатт-часа электроэнергии новой АЭС — насколько она конкурентоспособна по сравнению с ценой других производителей и, более того, с ценой других видов генерации на всем жизненном цикле АЭС. У атомной станции есть серьезные преимущества перед, например, газовой или угольной.
Во-первых, АЭС дольше эксплуатируются. У наших станций сейчас нормативный срок службы - 60 лет, при разумной эксплуатации он может быть продлен до 80 или может даже до 100 лет. Второе преимущество - низкая топливная составляющая. Так что в целом здесь мы себя чувствуем достаточно уверенно, понимая, что в состоянии предложить своим клиентам проекты, которые обеспечивают разумную, экономически выгодную цену электроэнергии. Хотя, безусловно, это одна из важнейших зон для постоянного совершенствования.
Госкорпорация «Росатом» пока не приняла окончательного решения об участии в ядерной программе Великобритании.
Об этом, как передал специальный корреспондент Nuclear. Ru в Лондоне, заявил журналистам 13 сентября заместитель генерального директора ГК «Росатом» Кирилл Комаров в рамках 37-го Симпозиума Всемирной ядерной ассоциации.
КИРИЛЛ КОМАРОВ. Первый заместитель генерального директора "Росатома"
Росатом безусловно испытает потрясение от потенциального ухода Комарова Кирилла Борисовича. Компания: Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» Должность: член Правления, директор по государственной политике в области РАО, ОЯТ и ВЭ ЯРОО Госкорпорации «Росатом». Главные новости о персоне Кирилл Комаров на Будьте в курсе последних новостей: Цены на уран за год выросли «в три-четыре-пять раз», рассказал первый заместитель гендиректора, директор блока по развитию и международному бизнесу Росатома Кирилл. Кирилл Комаров, Росатом: "80% всех экспортных сооружаемых АЭС в мире строится по российскому дизайну". Игорь Маковский представил первому заместителю генерального директора Госкорпорации «Росатом» Кириллу Комарову инновационные разработки управления энергосетевым комплексом.
"Росатом" укрепляет позиции страны на мировом рынке высоких технологий
| АО "АТОМЭНЕРГОПРОМ" - Директор Комаров Кирилл Борисович - ИНН 7706664260 | Первый заместитель генерального директора, директор блока по развитию и международному бизнесу, Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом». |
| Первый заместитель генерального директора росатома кирилл комаров. Комаров Кирилл Борисович (447) | Комаров Кирилл Борисович, заместитель генерального директора Росатома по развитию и международному бизнесу. |
| Статьи: "СОВКОМБАНК" ДОЛЬЕТ В "РОСАТОМ" | директор Блока по развитию и международному бизнесу корпорации "Росатом" Кирилл Комаров и генеральный директор "Россети Центр" - управляющей организации "Россети Центр и Приволжье" Игорь Маковский провели рабочую. |