Грачев Михаил Николаевич, ИНН 343510714629. Михаил Грачёв закончил Волгоградский Политех и в 2003-м году создал компанию GRASS, одного из крупнейших в России производителей авто и бытовой химии, косметики и множества других продуктов. Планируемая выручка GRASS в 2022 году – не менее 17 миллиардов рублей. рассказал Михаил Грачев. По информации прессы Волгоградской области в Grass планирует приступить к производству средств для ухода за кожей, шампуней и зубной пасты.
Полезное и благородное дело: экологическая акции компании GRASS и Сергея Бурунова
И мы создали экспортный отдел, попробовали – получилось, – отмечает гендиректор компании "ГРАСС" Михаил Грачёв. Производственный комплекс компании Grass. А начиналось все довольно прозаично, в 2003 году, с небольшого цеха, где основателем компании Михаилом Грачёвым были созданы первые образцы шампуня для автомобилей, и с автомоек. Компания Grass была основана 2003 году в городе Волжском (Волгоградская область) Михаилом Грачёвым и его партнёрами — Константином Федановым и Валерием Гончаровым. Сооснователь ТД «Грасс» Михаил Грачев завёз в регион 63 особи, у которых в паспорте указана элитная родословная.
Завод «Грасс» обеспечит волгоградцев косметикой и зубной пастой
Волгоград, ул. Рокоссовского, д. Налоговый орган — инспекция Федеральной налоговой службы по Дзержинскому району г.
А в 2024 году Grass запустит в волгоградском регионе новую производственную площадку на 18 тыс. О компании Компания Grass - это бюджетообразующее предприятие Среднеахтубинского района Волгоградской области.
Завод является одним из крупнейших в стране производителем автохимии, автокосметики, моющих средств для клининга, бытовой химии и косметики. Предприятия было создано в 2003 году.
По словам Михаила, люди плакали и готовились к худшему. Когда увидел, что у стюардессы дрожат руки и ей реально страшно, написал прощальную СМС, - делится волжанин. Михаил уже успел попрощаться с жизнью, но к счастью, ЧП удалось избежать. Самолет благополучно приземлился в аэропорту «Шереметьево». Напомним, о страшном происшествии на борту самолета стало известно днем 21 августа.
Как стало известно журналистам, с заповедником у госпо дина Бурунова связ ана личная история. Год назад он стал попечителем одного из зубров, вид которых находится на гране исчезновения. А в заповеднике для них созданы все необходимые условия для восстановления популяции. Приехал к сыну, а он не узнает отца. Мухомор кличка «усыновленного» зубра , подойди к папе!
Михаил Грачев: «Позвольте своей команде ошибаться!»
У нас экскурсии уже платные, мы показываем, как можно усадить в одну команду специалистов службы наладки, ремонта, ОТК, технологов, чтобы они слышали друг друга и без всяких дурацких совещаний договаривались по-человечески». Если раньше можно было услышать в коридорах компании, как ремонтники на ходу отбивались от просьб технологов словами «Отстань, некогда! Один из форматов таких встреч посвящен обсуждению своих ошибок, понравившихся решений, определению зон роста и новых предложений. При этом ответственность за ошибки несет вся команда, даже если конкретный человек не выполнил задачу — значит, команда не смогла верно оценить его компетенцию, вовремя не оказала поддержку. Более того, команда оставляет за собой право на ошибку, на выбор собственного пути, даже если в определенных ситуациях руководитель направления и продуктолог нажимают стоп-кран, то есть говорят, что какая-то идея слишком рискованна по финансовым или другим показателям. Команда может отстоять свое мнение и сделать так, как считает нужным. На самом деле эджайл появился в «Грассе» в дополнение к внедренной на два года раньше системе бережливого производства, или постоянных улучшений, — кайдзен. Кайдзен, показавший свою эффективность в производстве, оказался слишком тесен для творческой энергии офисных сотрудников, что, собственно, и способствовало переходу на эджайл. Но лучшие инструменты кайдзена работают везде — к примеру, теперь все свои идеи, советы и предложения сотрудники записывают на листочках и опускают в специальные ящики, а три сотрудницы отдела бережливого производства рассматривают их и выносят на обсуждение профильных специалистов, решающих, можно ли их применить на практике. В 2020 году из 1700 предложений было отобрано в работу 1400 и выплачено премий на сумму 1,3 млн рублей. Ряд реализованных идей сегодня кажется обычной автоматизацией процесса, однако когда-то они прошли через ящик рацпредложений.
Чтобы у сотрудников была не только материальная мотивация для кайдзена, но они испытывали счастье от добросовестного труда и работы в коллективе, в компании ввели внутреннюю валюту — койны, идею которых Михаил Грачев позаимствовал в ходе экскурсии на один из американских заводов. Каждой команде и смене на производстве выдаются по десять койнов в месяц достоинством 200 рублей за койн, половина из них попадает в руки сотрудникам этой же команды — в благодарность от коллег за помощь или качественный труд, а половину надо отдать специалистам других команд, если они привлекались в проект, или просто в благодарность водителям, поварам, кому-то еще. В итоге в компании образуется внутренний рынок койнов, и на их хождение не влияют начальники, только работники решают голосованием, кому их отдать. Своего рода игра, которая затягивает всех, а в итоге становится ясно, кто же в коллективе ведет себя активно, старается помочь всем, а кто отсиживается в стороне и ему есть над чем подумать. Перечень дел, за которые можно получить койны, так же, как и вариантов их реализации, постоянно расширяется. Можно получить койны за то, что ты прочитал интересную книгу и подготовил презентацию для коллег, расширив их круг профессиональных знаний. А потратить — на то, чтобы дать в столовой любому блюду название. К примеру, Анна Матинина дала свое имя гороховому пюре и теперь с удовлетворением слышит на раздаче, как повара уточняют: «Вам одну Анну или две? Просчитать линейную зависимость между выручкой и эффектом от эджайла с кайдзеном в компании не берутся, однако всем очевидно, что без них результаты были бы другие. Усиление линеек бытовой химии, косметики и клининга сделало компанию финансово более устойчивой; даже в локдаун прошлого года было нанято на работу 360 новых сотрудников.
Но не только в экономику упираются новые формы работы компании. По словам Михаила Грачева, он усвоил философию ведущих мировых компаний: хочешь делать невероятные вещи — создай комфортную среду, условия для крутых специалистов, чтобы они хотели у тебя работать. А потому, тоже по примеру заокеанского бизнеса, в «Грассе» уже подготавливают для сотрудников новые просторные офисы с возможностью выйти на террасу на крыше и выпить чашечку кофе, там же посетить массажный кабинет, парикмахерскую, отпраздновать чей-то день рождения на барбекю-площадке. В 2016 году «Грасс», арендовавший цех площадью 200 кв. Производит автохимию и автокосметику, бытовую химию, продукты для профессионального клининга. Активы компании: площадь земельного участка со всеми строениями более пяти гектаров, склады площадью 20 тыс. Имеет дилерскую сеть по России и торговые представительства в Китае и Чехии, экспортирует товары в 67 стран.
Одна из зон игровой комнаты. Работать в комфорте — Кстати, о комфорте — в офисе вашей компании очень дружелюбная, комфортная атмосфера, сама обстановка стимулирует сотрудников работать с еще большей самоотдачей. На самом деле есть к чему стремиться. Вы были в новом офисе «Сбербанка» в Москве? Пространство на каждом этаже поделено на несколько рабочих зон. В каждой из них есть кофе-поинт, несколько переговорных, зоны для отдыха, опенспейсы для работы. Руководство компании работает вместе с другими сотрудниками. Дизайнеры предусмотрели пространства для различных нужд. Новая «штаб-квартира» «Сбербанка» сделана по типу открытого офиса. У нас будет flex-office, так называемый гибкий офис. Большинство сотрудников в современных офисах вынуждены перерабатывать в результате неудобства помещений — организация пространства открытого офиса предусматривает минимальное количество зон для общения.
У нас пруд есть, три бассейна, свое футбольное поле, куры, утки. И все могут пользоваться общими благами. И нет заборов. В гардеробе отдельный акцент сделал на футболку Gucci за 60—70 тысяч рублей, которую, с его слов, Михаилу купила жена. По словам миллиардера, они построили этот дом шесть лет назад. Тогда он обошелся семье в 30 000 000 рублей. Только дом. Автопарк миллиардера...
Мы не можем публиковать материалы, в которых проводимая операция называется «нападением», «вторжением» либо «объявлением войны», если это не прямая цитата статья 53 ФЗ о СМИ. В случае нарушения требования со СМИ может быть взыскан штраф в размере 5 млн рублей, также может последовать блокировка издания.
Завод «Грасс» обеспечит волгоградцев косметикой и зубной пастой
| За посаженное дерево теперь дают деньги и подарки | Продажа профессиональной химии от производителя Grass (Грасс) по низким ценам. |
| Михаил Грачев: «Позвольте своей команде ошибаться!» | Волгоградская Правда | «Компания запустила масштабный проект по восстановлению лесных массивов по всей стране: мы поставили себе амбициозный план высадить триста тысяч деревьев к 2025 году, — рассказал генеральный директор GRASS Михаил Грачев Daily Moscow. |
| Михаил Грачев: «Позвольте своей команде ошибаться!» | Михаил Грачёв закончил Волгоградский Политех и в 2003-м году создал компанию GRASS, одного из крупнейших в России производителей авто и бытовой химии, косметики и множества других продуктов. |
Директор Грасс Михаил Грачев рассказал о ситуации в компании
| Отчего «зазеленел» крупнейший в России производитель автохимии: Статьи экологии ➕1, 30.04.2021 | Михаил Грачев, сооснователь одного из крупнейших в России производителей бытовой и автохимии, косметики и множества других продуктов — компании GRASS. Планируемая выручка GRASS в 2022 году — не менее 17 млрд рублей. |
| Российский завод химии Grass планирует увеличить производство продукции на 40% | Михаил Грачев. Генеральный директор Grass. Найдено 2 материала данного автора. |
| Как мы мотивируем сотрудников «грасскоинами» — кейс Grass | МИХАИЛ ГРАЧЕВ И ВСЯ ПРАВДА О GRASS | Как сделать 9 миллиардов на бытовой химии и порвать рынок? 18+. Новинки продукции GRASS на все случаи жизни. |
Богатых в Волгограде нет! Эксперты разобрали рейтинг бизнесменов «по косточкам»
Михаил Грачев. Генеральный директор Grass. Найдено 2 материала данного автора. Министр экономического развития Максим Решетников посетил предприятия нацпроекта «Производительность труда» в Волгоградской области. Компания «Грасс» выпускает автохимию,бытовую химию, средства для кл. Михаил Грачёв закончил Волгоградский Политех и в 2003-м году создал компанию GRASS, одного из крупнейших в России производителей авто и бытовой химии, косметики и множества других продуктов. Вступай в группу НОВОСТИ Блокнот Волгоград в Одноклассниках.
«Выход из зоны комфорта - это правило», - гендиректор GRASS Михаил Грачев
Михаил Грачев, основатель и генеральный директор компании «Грасс»: «Мы стали профессионалами в автохимии и думали, что так будет всегда, но для роста нужна диверсификация». Лучший менеджер–2017 в номинации «Сфера малого и среднего бизнеса» генеральный директор ООО ТД «ГраСС» Михаил ГРАЧЕВ раскрыл секрет того, как он вдохновляет свою команду на достижение целей. Новости. Импортозамещение: в Волгоградской области начнут выпускать зубную пасту. Михаил Грачев. Генеральный директор Grass. Найдено 2 материала данного автора. МИХАИЛ ГРАЧЕВ | КАНАЛ. У GRASS есть канал со всеми акциями. Это очень удобно, если вы в поиске выгодных цен. Завтра запускаем там конкурс, а пока можно перейти и подписаться.