Расскажу о работе в Сбербанке в должности Клиентского менеджера по работе с клиентами малого бизнеса. Лучшие Кредитные карты1. Клиенты Сбера, входящие в сеть премиального обслуживания СберПремьер, теперь могут сами назначить встречу с личным менеджером в мобильном приложении СберБанк Онлайн. Почитайте 5 отзывов бывших сотрудников про работу по должности Менеджер по работе с клиентами в Сбербанк. Старший Менеджер по Обслуживанию Сбербанк Отзывы Сотрудников о Работе • Вакансии в сбербанке. Был он и менеджером по работе с VIP-клиентами Автозаводского отделения № 8213 в Тольятти.
Старший клиентский менеджер
А вот минусов хоть список можно составить-работа с разными клиентами причём они могут вас оскорблять, орать, махать руками возле вашего лица, а вы улыбаетесь и ни слова поперёк, клиент же всегда прав! Но есть и хорошие люди, но их очень мало. Ещё и продавать должны, в процессе обслуживания, отрабатывать возражения и сомнения, и все делать быстро, очень быстро- обслужить, продать, и все это за несколько минут, очередь и красную тактику ведь никто не отменял! Болеть нельзя, нет больничных!
В Agile Home пример — по этой ссылке на каждом этаже есть массажное кресло. А ещё можно поиграть в бильярд, настольный теннис, хоккей, шахматы или даже в PS.
У каждого сотрудника есть свой личный кабинет здоровья, где можно назначить удалённый сеанс с психологом в формате телемедицины, причём количество сеансов не ограничено. И да, речь идёт о специалисте с профильным образованием, дипломом и опытом. Реальные проблемы может решить лишь квалифицированный специалист. Миф 3. В Сбере — строгий дресс-код Это частично правда.
Сотрудникам, которые постоянно взаимодействуют с клиентами, например менеджерам по обслуживанию или операционистам, действительно нужно соблюдать дресс-код. Но в Сбере огромное количество сотрудников, которые не работают с клиентами напрямую. И к их внешнему виду особых требований нет. Опрятно выглядеть — да, но никто не запрещает носить кеды, экспериментировать с цветом волос или набивать татуировки. Миф 4.
Работаешь годами, не развиваясь У Сбера есть Виртуальная школа — огромная подборка различных профессиональных курсов дополнительного образования, включая управленческие курсы, работу с большими данными, обучение тестированию ПО. Кроме того, учат решать проблемы и проводить переговоры на высшем уровне. Это лишь малая толика предлагаемых сотрудникам курсов, ещё есть и подписка на профессиональные журналы из разных сфер. Он находится в очень красивом месте в Подмосковье. Если обучение многодневное, то есть опция проживания, так что можно не ездить домой и обратно.
Наша команда создаёт технологичные решения, постоянно улучшает свои навыки и развивается вместе с малым бизнесом страны. Откликайся и мы поможем тебе освоить специальность, предоставим базу клиентов и возможности для развития. Уважаемый соискатель! Если Ваш опыт работы и квалификация соответствуют требованиям к вакансии, мы с Вами свяжемся.
Во время перерыва капсулы позволяют погрузиться в неглубокий двадцатиминутный сон, сопоставимый по эффективности с четырёхчасовым. Автор этого поста, например, днём действительно дремлет в течение 15-20 минут, после чего к нему возвращается бодрость. Кроме того, у Сбера есть не только общий спортивный зал с тренажёрами, беговыми дорожками, эллипсами и степперами, но и зал для групповых тренировок, где рано утром, в течение рабочего дня и после него можно посещать групповые занятия с тренером. А в некоторых спортзалах есть бассейн.
Правда, спортзалы и бассейны есть не во всех городах. В Agile Home пример — по этой ссылке на каждом этаже есть массажное кресло. А ещё можно поиграть в бильярд, настольный теннис, хоккей, шахматы или даже в PS. У каждого сотрудника есть свой личный кабинет здоровья, где можно назначить удалённый сеанс с психологом в формате телемедицины, причём количество сеансов не ограничено. И да, речь идёт о специалисте с профильным образованием, дипломом и опытом. Реальные проблемы может решить лишь квалифицированный специалист. Миф 3. В Сбере — строгий дресс-код Это частично правда.
Сотрудникам, которые постоянно взаимодействуют с клиентами, например менеджерам по обслуживанию или операционистам, действительно нужно соблюдать дресс-код. Но в Сбере огромное количество сотрудников, которые не работают с клиентами напрямую. И к их внешнему виду особых требований нет. Опрятно выглядеть — да, но никто не запрещает носить кеды, экспериментировать с цветом волос или набивать татуировки. Миф 4.
Работа и вакансии "клиентский менеджер (сбербанк)" в Москве
Главная» Сбер» Вакансии Сбер» Старший менеджер по работе с клиентами в Сбер. Зарплата менеджера по работе с клиентами Сбербанка состоит из оклада и системы премий по результатам деятельности. Работа с клиентами Роль старшего клиентского менеджера в Сбербанке Старший клиентский менеджер играет ключевую роль в формировании стратегии развития отношений с клиентами и предлагает им индивидуальные решения, основываясь на их потребностях и целях. Он возглавит новое направление по работе с розничными клиентами, сообщает пресс-служба банка. имеешь опыт работы в сфере продаж банковских или финансовых продуктов корпоративным клиентам. Преимущества работы старшего клиентского менеджера в Сбербанке Работа старшего клиентского менеджера в Сбербанке предлагает множество преимуществ и возможностей для профессионального роста.
Форматы будущего. Менеджера Сбера можно вызвать на дом
| Срочно! Работа клиентский менеджер (сбербанк), актуальные вакансии 2024 в Москве | Обязанности старшего клиентского менеджера в Сбербанке менеджер (он же менеджер по работе с клиентами) — это сотрудник, который в первую очередь отвечает за общение и представление клиентам услуг бизнеса. |
| Сбербанк сокращает менеджеров по решению проблем клиентов в отделениях ► Последние новости | Звонил молодой человек с мосовскоского номера, представился представителем Сбербанка. |
В Сбере назначили нового главу розничного направления по работе с клиентами
И да, будьте готовы к постоянным отчитываниям со стороны руководства, а если попадётся неадекватный рук то и оскорбления, унижение и угрозы, угрозы... В общем работа в темпе, в многозадачности, в продажах как цыгане будете приставать к каждому клиенту, продавать-то нужно, иначе разговор с начальством , и постоянно в стрессовых условиях! Вот как- то так!
Сказал ей, чтобы положила трубку и не слушала того человека, потому что это мошенник. Она как под гипнозом. Еле уговорил. Дело было в том, что ей пришло SMS: карта заблокирована и нужно перезвонить на такой-то номер. Я ей объяснил, что это сообщение не с номера 900, а значит, его прислал мошенник.
Она тут же попробовала снять деньги с карты и, конечно, всё получилось, карта не была заблокирована. Она была очень благодарна, а сначала ведь даже слушать не хотела. Мы стараемся помочь по мере возможности Олеся, руководитель офиса: - Есть у нас довольно пожилой клиент, военный пенсионер, которого мы целый год уговаривали открыть социальную карту, чтобы он мог снимать с неё деньги в любое время, не стоять в очередях и получать переводы от детей. На карту уговорили, но пенсию он всё равно получал на сберкнижку. Однажды его супруга серьёзно заболела, и им пришлось ехать в другой город, в госпиталь.
Они не знали, сколько времени придётся там пробыть, и клиент пришёл к нам на консультацию. Написали ему подробнейшую инструкцию о том, как снимать деньги с карты, как проверять баланс, подключили мобильный банк, чтобы он видел все операции по карте, разослали его детям SMS — написали, что у их отца теперь есть работающая карточка. Прошло время, и клиент снова к нам пришёл — благодарить.
Все это в том числе дает нам возможность не сокращать людей, а наоборот, укрупнять и усиливать команду. Для каждого города, где работают наши контактные центры, мы являемся мощным работодателем и выполняем большую социальную функцию.
Это и налоги в региональный бюджет, и конкурентная зарплата, и социальный пакет для людей. Поэтому у нашего бота в IVR женский голос. Это неслучайно. Исследования натолкнули нас и на изменение тональности общения. Один из общемировых трендов — деформализация коммуникаций, и мы тоже меняем подход, формат, тональность диалога, чтобы оказаться с клиентом на одной волне.
Оказалось, что фразы, написанные для "голоса" и просто переложенные в текстовый канал, звучат настолько плохо, насколько это вообще можно представить. Сухо, не связанно друг с другом. Когда в этой формуле есть человеческий голос — это одно, но, когда это чисто текст, тональность совершенно иная. У нас молодые ребята работают в контактных центрах, средний возраст — 24 года. И я была более чем уверена, что все они умеют хорошо общаться в чатах и делают это совершенно не так, как происходило в официальном чате банка.
Нашей задачей стало максимально раскрепостить диалоги и дать возможность людям писать от себя, добавить шутку от себя, если она уместна. Из "официоза" и "сухарей" мы сделали чат с живыми людьми. Создать культуру общения с клиентом можно только тогда, когда культура общения выстроена внутри организации. Поэтому мы ведем большую работу: например, создали обучающие программы по тональности коммуникаций, перевели внутренние коммуникации с сотрудниками в формат комиксов и сериалов, запустили геймификацию. Также мы внедрили оценку тональности взаимодействий с клиентами и с коллегами — светофор из четырех цветов-тональностей красный, желтый, зеленый и бирюзовый — и привязали к ней мотивацию сотрудника.
Как удается обеспечить круглосуточную поддержку? Кажется, что это огромная цифра, но, учитывая сколько звонков и обращений к нам поступает сейчас, в пандемию, в дни пиковой нагрузки хочется удвоить число людей, консультирующих клиентов. Для того чтобы быть на связи 24х7, наш контактный центр организован по распределенной, в том числе часовой модели и разбит на восемь локаций по всей стране. В России мы охватываем 11 часовых поясов, что позволяет нам помогать всем клиентам, вне зависимости от их места жительства и времени суток. По количеству отработанных обращений?
Помимо классического красно-желто-зеленого сочетания, есть наша мечта — это бирюзовый. Когда — "Вау! Раньше сотрудник контроля качества проверял по каждому оператору примерно 10 разговоров в месяц, и мы прекрасно понимали, что эту оценку сложно назвать релевантной. Это субъективно и нерепрезентативно прежде всего для самого сотрудника. Мы поставили себе задачу по-другому: с одной стороны, нарастить объективное понимание того, насколько качественно мы работаем, с другой стороны, чтобы у сотрудников было доверительное отношение к системе оценки качества.
Чтобы они понимали, здесь нет субъективного подхода и оценки конкретного контролера по 10 звонкам, а есть объективная история. Здесь мы прошли большой путь. Внедрили автоматизированную систему интеллектуального управления качеством, основанную на синергии высококвалифицированных специалистов в области клиентского сервиса и Data Science, передовых технологий, данных и алгоритмов искусственного интеллекта. В первую очередь подобный подход дал нам большой скачок для понимания, в каких процессах люди у нас ошибаются, в каких продуктах, где и что надо поправить. При этом мы получили более доверительное отношение со стороны команды к автоматической оценке качества.
Ручную оценку качества мы не убрали, но к ней прибавился большой пул автоматической оценки с ML-моделями. Эта технологическая история вывела нас на совершенно новый уровень контроля качества. Важно сказать, что, помимо интеллектуальной системы контроля качества, мы разработали score-модели, которые определяют надежность сотрудников. Ряд сотрудников мы вообще не оцениваем, потому что знаем, что по большому набору параметров эти люди вне зависимости от оценки работают хорошо и будут работать хорошо, предоставляя день за днем суперкачественный сервис.
Третью важную компоненту можно назвать словом «действовать». После того как мы собрали данные о клиенте и проанализировали его потребности, нужно подготовить предложения, персонализировать их под клиента и доставить их в нужное время, используя наиболее релевантную подачу контента. У Сбера 106 миллионов клиентов. Среди них есть те, кто хочет, чтобы с ними говорили на языке цифр, четкой логики, с понятной выгодой. А есть клиенты, которые больше склонны к эмоциональной составляющей. Есть и третий сегмент, которому важно и то, и другое. Эта вариативность накладывает определенные требования к качеству контента коммуникаций, которые мы готовим. Информация должна доноситься в удобное для клиента время в привычном для него канале взаимодействия с банком, в правильной упаковке, с учетом особенностей каждого человека. Поэтому третья наша большая технологическая платформа — это платформа создания персональных предложений. Почему это важно? Борьба за лояльность? Когда у компании на полке находится более ста продуктов, как у Сбера, она может с большей результативностью попадать в ожидания клиентов. Мы проанализировали все сферы жизни, которые так или иначе затрагивают каждого человека, и насчитали примерно 80 типовых жизненных ситуаций. В каждой их них у клиента есть какое-то ограниченное количество потребностей. Если это попробовать изобразить, то, очевидно, что клиент находится в центре, вокруг него располагаются 80 жизненных ситуаций, а следующим слоем идут около 300 потребностей. Это наша собственная концепция взаимодействия с клиентом, которую мы назвали «Ромашка». Если мы попадаем в потребность клиента, удовлетворяем ее, то мы выстраиваем долгосрочную прочную эмоциональную связь клиента с организацией.
В Сбере назначили нового главу розничного направления по работе с клиентами
Сколько получает МЕНЕДЖЕР ПО РАБОТЕ С КЛИЕНТАМИ в ПАО СБЕРБАНК? Клиентские менеджеры Сбера: жертвы плана продаж и ИСУ, которые заставляют выпадать волосы и неоплачиваемые летучки. Найдите работу "клиентский менеджер (сбербанк)" В нашей базе бесплатно доступны 13 913 вакансий в Москве. Презентует продукты корпоративным клиентам и отвечает за полный цикл сделки по продаже корпоративной пенсионной программы клиентам. Николай Васёв перешел на должность старшего вице-президента Сбербанка и возглавил новое направление по работе с розничными клиентами.
«Сбер»: как избежать вопросов от банка к операциям бизнеса
Спектр услуг Сбербанка для розничных клиентов максимально широк: от традиционных депозитов и различных видов кредитования до банковских карт, денежных переводов, банковского страхования и брокерских услуг. Клиентские менеджеры Сбера: жертвы плана продаж и ИСУ, которые заставляют выпадать волосы и неоплачиваемые летучки. Что нужно делать. Менеджер по работе с ключевыми клиентами (KAM), направление Food.
Клиентские менеджеры Сбербанка стали мобильнее
| Ещё один повод сказать спасибо: сотрудники астраханского Сбера поделились клиентскими историями | Сбербанк не только шагает в ногу с современными тенденциями рынка, но и опережает их, уверенно ориентируясь в стремительно меняющихся технологиях и предпочтениях клиентов. |
| Вакансии и работа клиентским менеджером сбербанка без опыта в Москве | Поиск работы с ГородРабот.ру | Написать в чат «СберБанк» в разделе «Диалоги» в СберБанк Онлайн (уточните возможность у персонального менеджера). |
| В Сбере назначили нового главу розничного направления по работе с клиентами | Клиентский менеджер Сбербанк Премьер Сбербанк Премьер – это особый формат обслуживания для премиальных клиентов, позволяющий экономить время и получать комфортное обслуживание. |
| Клиентский менеджер в Сбербанке | Звонил молодой человек с мосовскоского номера, представился представителем Сбербанка. |
| Старший клиентский менеджер в Сбербанке: что это за работа, обязанности, зарплата | | Спектр услуг Сбербанка для розничных клиентов максимально широк: от традиционных депозитов и различных видов кредитования до банковских карт, денежных переводов, банковского страхования и брокерских услуг. |
Навигация по записям
- Оценки и отзывы сотрудников о компании Сбер за 2023 год — Хабр Карьера
- Форматы будущего. Менеджера Сбера можно вызвать на дом
- Читайте также:
- Отзывы о работе в Сбербанке.
- Менеджер по работе с ключевыми клиентами - «Видео - Сбербанк» » Новости Банков
- Менеджер по работе с ключевыми клиентами - «Видео - Сбербанк» » Новости Банков России
Обязанности старшего клиентского менеджера в Сбербанке
- Старший менеджер по работе с ключевыми клиентами малого бизнеса
- Старший менеджер по работе с ключевыми клиентами малого бизнеса
- Старший менеджер по работе с ключевыми клиентами малого бизнеса
- Вакансии и работа клиентским менеджером сбербанка без опыта в Москве
Обязанности
- В Сбере назначили нового главу розничного направления по работе с клиентами - | Новости
- Ещё один повод сказать спасибо: сотрудники астраханского Сбера поделились клиентскими историями
- Клиентский менеджер по работе с юридическими лицами( Сбербанк )
- Старший клиентский менеджер
- Сервис — в приоритете: Сбер внедряет новые технологии в контактном центре - ТАСС
Клиентский менеджер Сбербанк Премьер
| Отзывы о работе в Сбербанке. - 458 ответов на форуме (4336100) | Страница 7 | Клиентский менеджер по работе с предприятиями малого бизнеса (банковские гарантии, кредитование). |
| Старший менеджер по обслуживанию в Сбербанк — Вакансии Сбер | Главная» Сбер» Вакансии Сбер» Старший менеджер по работе с клиентами в Сбер. |
| Клиентский менеджер Сбербанк Премьер | Сбер замечательная корпорация в которой можно расти Ожидания были ужасными, но по факту в блоке "Риски" они не оправдалис. |
Сбербанк России
Оставшееся время он предложил потратить на прослушивание произведений.
Дело было в том, что ей пришло SMS —карта заблокирована и нужно перезвонить на такой-то номер. Я ей объяснил, что это сообщение не с номера 900, а значит, его прислал мошенник. Она тут же попробовала снять деньги с карты, и, конечно, всё получилось, карта не была заблокирована.
Она была очень благодарна, а сначала ведь даже слушать не хотела. Мы стараемся помочь по мере возможности Надежда, руководитель офиса Есть у нас довольно пожилой клиент, военный пенсионер, которого мы целый год уговаривали открыть социальную карту, чтобы он мог снимать с неё деньги в любое время, не стоять в очередях и получать переводы от детей. На карту уговорили, но пенсию он всё равно получал на сберкнижку. Однажды его супруга серьёзно заболела, и им пришлось ехать в другой город, в госпиталь.
Они не знали, сколько времени придётся там пробыть, и клиент пришёл к нам на консультацию. Написали ему подробнейшую инструкцию о том, как снимать деньги с карты, как проверять баланс, подключили мобильный банк, чтобы он видел все операции по карте, разослали его детям SMS — написали, что у их отца теперь есть работающая карточка. Прошло время, и клиент снова к нам пришёл — благодарить. Теперь он сам всем советует открывать пенсионную карту Мир.
Личный опыт убеждает лучше любого менеджера.
Но наши исследования показывают, что для клиента очень важно живое общение с нашими сотрудниками. Клиенты по-прежнему предпочитают обсуждать серьезные финансовые вопросы лично с глазу на глаз в офисе. Сегодня скорость технологических изменений нарастает, и наша задача — научить клиентов ориентироваться в цифровом мире, поэтому наши офисы становятся точкой, где клиент может решить и другие интересующие его вопросы.
Людям зачастую необходимы живая консультация и помощь в обучении пользованием сервисом. Понимая это, мы стремимся, чтобы каждый сотрудник офиса знал о продуктах и сервисах не из инструкции, а из личного опыта. Пользовался услугами банка, продуктами и сервисами нашей экосистемы. Их основная задача — прежде всего обучать финансовой грамотности, чтобы клиент осознанно делал выбор в пользу того или иного продукта, а также безопасно пользовался удаленными каналами обслуживания.
Мы хотим, чтобы клиент приходил в банк за экспертизой по важным для него темам: как управлять своими финансами, как защитить себя от действия злоумышленников, как подготовиться к выходу на пенсию. Кредитная организация присоединит к своей системе авторизации Delivery Club и «Ситимобил» — Не пострадает от нововведений традиционное банковское обслуживание в офисах? Наоборот, появление новых услуг в наших офисах потребовало от нас пересмотреть и сам формат традиционного офиса и роли наших сотрудников. Мы активно экспериментируем с новыми форматами обслуживания и находимся в активном поиске наиболее комфортных форм взаимодействия с клиентом.
В том числе в части создания открытой безбарьерной среды, изменения восприятия клиентами отделения банка как места, где проводятся только финансовые операции, а также превращения нашего офиса в центр общения и получения нового опыта. Пилот с McDonalds не единственный в этом направлении. Мы активно изучаем этот рынок и видим в нем большой потенциал дополнительного привлечения клиентов. В следующем году этот сервис массово появится в сети.
Наши сотрудники еще больше ориентированы на помощь клиентам в освоении новых банковских и небанковских сервисов, консультирование по сложным финансовым продуктам и выстраивание с нашими клиентами долгосрочных отношений. Поменяется и формат обслуживания: если раньше это чаще всего было стационарное рабочее место, то сейчас за чашкой кофе или чая можно на планшете оформить любую услугу в любой точке офиса. Однако первым такую функцию реализовал «Тинькофф» ещё в 2014 году — Я бы сказал, местом, где вам всегда помогут. Мы стараемся быть рядом с клиентом.
Наряду с традиционными офисами в текущем году мы активно развиваем проект «Банк на работе», своего рода офис на выезде.
Оплачиваться дополнительный отпуск не будет, но если нужна пауза — это отличный вариант. Можно отдыхать, писать научную работу, заниматься любимым хобби, забыв обо всём, или решить какие-то личные проблемы. В конце концов, саббатикал можно просто провести с сёмьей, без отрыва на работу. Ну а когда нужно вернуться — проблем нет, место и должность сохраняются, прервать такой отпуск можно в любой момент. Сотрудники говорят, что саббатикал — это круто. Можно временно отойти от дел и подумать над своей жизнью, порелаксировать где-то в горах или просто целый месяц рубиться в новую видеоигру, которая вот только вышла. У каждого самурая свой путь, ага. Миф 2.
Работать нужно без перерыва на обед и отдых Тут тоже миф не соответствует действительности. Дело в том, что во многих офисах Сбера есть множество способов отдохнуть и расслабиться. Если есть желание, можно отвлечься при помощи игры, например в бильярд. Если требуется взбодриться, в офисах Сбера к услугам сотрудников есть кофемашины — кофе реально вкусный. А у сотрудников западно-сибирского банка, в омском контактном центре, где работает свыше 2000 сотрудников, есть зона релаксации. Ещё в 2015 году, задолго до эпидемии, в ней были установлены капсулы для сна. В них можно отдохнуть во время обеденного перерыва или после окончания трудового дня. Во время перерыва капсулы позволяют погрузиться в неглубокий двадцатиминутный сон, сопоставимый по эффективности с четырёхчасовым. Автор этого поста, например, днём действительно дремлет в течение 15-20 минут, после чего к нему возвращается бодрость.