Региональные новости Центр.
«Черноголовка» сократит инвестиции в России из-за акциза на лимонад
АО "Аквалайф Ресурс" - завершила приобретение у американской Kellogg бизнеса печенья и готовых завтраков под маркой. Организации г. Черноголовка. Американский производитель печенья и готовых завтраков Kellogg's решил продать российский бизнес ГК «Черноголовка». Новости компании. Информация о компании и все открытые вакансии в Ногинске, Электростали, Москве, Черноголовке. Российская компания «Напитки из Черноголовки — Аквалайф» намерена выпустить альтернативу американскому напитку Coca-Cola.
Объявления г. Черноголовка
- «Черноголовка» стала владельцем производителя чипсов Pringles
- "Черноголовка" планирует диверсифицировать производство из-за акциза на сладкие напитки
- «Черноголовка» стала владельцем производителя чипсов Pringles - новости
- Компания «Любятово» и группа компаний «Черноголовка» теперь вместе
«Черноголовка» купила 100% российских активов производителя Pringles
Американская компания Kellogg, производящая чипсы Pringles и продукты под брендом «Любятово», договорилась о продаже бизнеса в России группе компаний «Черноголовка». Компания «Аквалайф ресурс» (входит в группу компаний «Черноголовка») закрыла сделку по покупке российских активов американской. Американская компания Kellogg, производитель знаменитых чипсов Pringles, планирует продать российский бизнес «Черноголовке». Приобретателем в сделке выступила холдинговая компания группы «Черноголовка» — АО «Аквалайф Ресурс». Компания «Черноголовка» планирует занять 50% российского рынка безалкогольных напитков, сообщает Reuters. Американский производитель печенья и готовых завтраков Kellogg's решил продать российский бизнес ГК «Черноголовка».
Производитель Pringles покинет Россию. Он готов продать местный бизнес «Черноголовке»
Ситуация на потребительском рынке сильно изменилась, а некоторые эксперты говорят о новых реалиях. В чем они заключаются? Реклама Наталия Сахнина: Мы приняли этот вызов потому, что это такая удивительная возможность, которая могла никогда больше не наступить. Иностранные компании покидают рынок.
Они на этом рынке лидерствовали в течение последних 30, наверное, лет. Это освобождает большие возможности с точки зрения того, где ты присутствуешь рядом со своим потребителем и кого этот потребитель готов видеть и готов замечать. У нас же есть форматы немедленного потребления, для этого нужны бездны холодильников и так далее.
Есть форматы семейного потребления. Мы традиционно были очень сильны в семейном потреблении, но это накладывает дополнительную ответственность. Ты — тот продукт, который привели домой.
Это важно и значимо. И это на самом деле управляло нашим качеством много лет. И сохранностью наших рецептов, и всем остальным.
Сейчас у нас гораздо больше возможностей в немедленном потреблении, в общественном питании. В тех каналах, в которых у нас не получалось эффективно конкурировать. Более того, рынок освобождается, рождается место для новых продуктов.
Если конкретно, какие возможности для вашей компании открылись? Наталия Сахнина: Мы обычно играли в сегменте традиционных российских лимонадов, у нас не было продукта, который был представлен в сегменте «Вкус Кола». И, конечно, быть на нем и присутствовать на нем успешно — это большой вызов.
Нам очень повезло, мы готовились к этому вызову заранее. Мы еще осенью прошлого года поняли, что самый большой российский производитель напитков не может быть таким большим, если он не присутствует в сегменте «Кола». И мы начали заниматься поиском рецепта.
Мы же все живем в мире, когда есть некий секрет, некая тайна, некий удивительный рецепт. Но на самом деле нет никакого секрета и нет ничего, что не могут сделать люди, если они работают над этим. Если они хотят победить, если они знают, что они делают, если они профессионалы своего дела, им нужно дать правильное время, правильный инструментарий — и они победят.
Мы начали работать над рецептом. Задача была поставлена более чем амбициозная, потому что она была поставлена не тогда, когда иностранные лидеры рынка покидали рынок. Мы собирались конкурировать с ними.
Поэтому задача, которую я поставила перед нашим RND и технологами, — это воссоздать рецептуру, которую потребитель выберет как самую вкусную. Начиная с осени прошлого года мы брали компоненты, смешивали, пробовали сами. Какие-то лучшие варианты отдавали на слепые тесты потребителям.
Они возвращались с замечаниями — мы снова дорабатывали. Это был такой процесс циклический, когда мы на каждом следующем обороте становились лучше и умнее. И продукт становился лучше!
К февралю или началу марта мы получили рецептуру, которая стала самой часто выбираемой на слепой дегустации. И, собственно, этот продукт лег в основу нашего главного бренда. То, что мы выпустили под брендом «Черноголовка Кола», — это та рецептура, которую мы нашли, которую мы сделали и собрали сами.
Мы гордимся, что сумели сделать продукт, который вкуснее. Во-первых, все сети быстрого питания — это федеральные контракты.
После продажи Kraft Heinz сосредоточится на производстве в России соусов и кетчупов, написал Коммерсантъ. Черноголовка развивает собственный бизнес детского питания с 2020 года. У компании есть собственный бренд детского питания - "Черноголовка бейби", в его ассортименте соки, молочные каши, фруктовые пюре и фрикадельки; компания также выпускает и детскую воду.
Соответствующее решение было принято советом директоров группы компаний «Черноголовка». Приостановка инвестиций коснется крупного инвестпроекта в Подмосковье, проекта строительства завода в Поволжье и проекта расширения производства на Кубани. О введении акциза на сладкие напитки правительство РФ объявило в сентябре текущего года. Доходы от налога на газводу Минфин России уже внес в проект бюджета на ближайшие три года.
Линия выдува и разлива напитков в ПЭТ-бутылки мощностью 16 тыс. Даже несмотря на введенные санкции, эта отрасль продолжает активно развиваться. В последнее время появляется большое количество российских, в том числе и региональных брендов, которые используют отечественные сырье и упаковку и строят планы по дальнейшему расширению производства. По производству воды и напитков Новосибирская область занимает первое место в Сибирском федеральном округе и третье место в стране.
«Черноголовка» намерена потягаться с Coca-Cola и занять половину российского рынка
Российский производитель "Черноголовка" стремится занять 50% рынка страны, заявила Reuters генеральный директор компании Наталия Сахнина. Компания "Черноголовка" договорилась о покупке бизнеса детского питания Kraft Heinz в России. «Черноголовка» также получит права на бренд Heinz Baby. Компания сможет использовать его в течение «непродолжительного» переходного периода.
Соучредитель ГК "Черноголовка" рассказал об импортозамещении в сфере газировки в России
При этом "Коммерсантъ" писал, что сделка оценена в 2,5-3 млрд рублей. Речь идет о марках "Умница", "Сами с усами" и прав на бренд Heinz Baby на ограниченный срок. После продажи Kraft Heinz сосредоточится на производстве в России соусов и кетчупов.
В компании пояснили, что параметры будущей сделки необходимо утвердить у регулятора. Сумма сделки не разглашается. В сделку войдут две торговых марки и два завода компании, расположенные в городе Иваново и в ставропольском Георгиевске.
После продажи Kraft Heinz сосредоточится на производстве в России соусов и кетчупов, написал Коммерсантъ. Черноголовка развивает собственный бизнес детского питания с 2020 года. У компании есть собственный бренд детского питания - "Черноголовка бейби", в его ассортименте соки, молочные каши, фруктовые пюре и фрикадельки; компания также выпускает и детскую воду.
Новый акциз, который планируют ввести в экстренном порядке без надлежащей проработки, потребует от бизнеса дополнительных расчетов. Речь идет, в частности, о росте цен, снижении спроса, смещении потребительского спроса на более дешевую продукцию и росте импорта напитков из Казахстана, Беларуси, Киргизии и Армении. Свою инвестиционную программу «Черноголовка» сократит на 5 миллиардов рублей в 2023 году.
Это приведет к заморозке тысячи новых рабочих мест.