Первый магазин сети появился в 1999 году в Санкт-Петербурге. И за это время «Пятерочка» переросла российскую сеть. 5Post — служба доставки товаров из интернет-магазинов и маркетплейсов до сети постаматов или на кассы магазинов «Пятерочка» или супермаркетов «Перекресток». Начавшие открываться в Новосибирске магазины сети «Чижик» уже вызвали некоторое количество вопросов. «Пятерочка» собирается довести долю товаров под собственными торговыми марками СТМ до 45% в обороте к 2027 году. Российская компания X5 Group, владеющая сетями супермаркетов «Пятерочка» и «Перекресток», приняла решение о постепенном закрытии определенных магазинов.
Владельцы «Пятерочки» скупили магазины торговой сети «Амба»
Крупнейший продовольственный ретейлер X5 Group («Пятёрочки», «Перекрёстки», «Чижики» и до недавнего прошлого «Карусели») наращивает число своих магазинов, отбивается от доначисления налогов, а главное – отказывается редомициллировать. Российским покупателей проинформировали о важном нововведении, на которое решилась сеть супермаркетов "Пятерочка". Владелец сети «Пятерочка» X5 Group продолжает изучать вопрос перерегистрации холдинговой компании из Нидерландов, но сейчас компания не видит ни технической, ни юридической возможности переезда в любую другую юрисдикцию.
Кто владелец Пятерочки в России сейчас [2024]
В начале марта Винокуров попал под санкции Евросоюза. Чистая прибыль АО «Тандер» в 2021 году составила 52,8 млрд рублей, выручка — 1,7 трлн рублей. Это сеть недорогих магазинов формата «у дома», появившаяся в 1999 году. В 2019 году сеть запустила проект по обновлению универсамов. В новых «Пятерочках» появились кассы самообслуживания, зоны с кофе, выпечкой из собственной пекарни и свежевыжатыми соками, фреш-арена с фруктами и овощами, места для зарядки смартфона. Постепенно «новыми» должны стать все магазины сети. Михаил Фридман занимает 6-е место в российском рейтинге Forbes, его состояние оценивается в 11,8 млрд долларов, у Германа Хана — 14-е место и 7,8 млрд долларов. Петр Авен занимает 666-е место в мировом рейтинге миллиардеров Forbes с состоянием 4,6 млрд долларов. После начала спецоперации на Украине Евросоюз и Великобритания включили Михаила Фридмана в санкционные списки.
В марте он покинул наблюдательный совет X5 Group, а также совет директоров Альфа-Банка и Veon — владельца сотового оператора «Вымпелком» бренд «Билайн». RU Фридман живет в Великобритании, после попадания под санкции его счета были заблокированы, в интервью английской прессе он жаловался, что чувствует, будто находится «под домашним арестом». Не знаю, хватит ли этого, чтобы нормально жить, без излишка. Я даже не могу никого пригласить в ресторан. Я должен есть дома и практически нахожусь под домашним арестом, — говорил он.
Структура владения сетью магазинов "Пятерочка". Фото: spark-interfax «Ярче!
Этой же компании принадлежат и супермаркеты «Ярче! В Новосибирске находятся 209 магазинов «Ярче! Прибыль «КДВ групп» за 2022 года составила 4,6 млрд рублей. Денис Штенгелов был таже владельцем Кемеровского кондитерского комбината, который сдавал в аренду третий и четвертый этажи ТЦ «Зимняя вишня» фирме Надежды Судденок, которая получила срок 13 лет и 6 месяцев после трагедии в ТЦ. При пожаре в торговом центре «Зимняя вишня» в Кемерово погибли 64 человека, большинство из которых — дети. Как сообщает rbk. Покупатели идут в «Ярче!
В то же время, посетители магазина на ул. Кавалерийской в Новосибирске отметили, что здесь часто меняются кассиры, слишком узкие проходы, неудобно выбирать товар. Магазин "Магнит" в Новосибирской области. Начальный капитал компании составлял всего 7 тысяч долларов США. В начале нулевых сеть была «перезапущена» как магазины шаговой доступности с продуктами первой необходимости. Часть этих акций банк продал инвестиционной компании Marathon Group, которая позднее выкупила оставшуюся часть акций у банка. Пост президента инвестиционной компании занимает Александр Винокуров, который также входит в совет директоров в ПАО «Магнит».
Покупатели магазинов «Магнит» иногда жалуются на качество товаров, но продолжают ходить именно сюда, потому что «это самый близкий магазин, хлеб, молоко после работы удобнее всего брать тут».
И в отличие от всех наших конкурентов построили экспресс-доставку самостоятельно. На начало 2020-го у нас было 600 заказов в день, сейчас более 50 тыс. И, наверное, глобальное изменение, которое привнесла пандемия, — все мы немножко по-другому теперь смотрим на мир, который оказался достаточно хрупким». Выходит в этот сегмент X5 не самостоятельно, а через покупку. Переговоры о приобретении сервиса шли с конца 2021 года, сделка была закрыта в конце марта, сумма сделки не раскрывается. Фуд-корт «Много лосося» в онлайне в 2021 году создали выходец из Uber и «Яндекс.
Компания с самого начала работала как dark kitchen с заказами через агрегаторы доставки готовых блюд. Сегодня у нее 25 «темных кухонь» в Москве, Московской области и Ростове-на-Дону. Счетная палата увидела риск дефицита продуктов из-за регулирования цен Экономика «У этого бизнеса мы видим большой потенциал, но у нас нет в нем компетенций — мы в ресторанном бизнесе не специалисты. Наша фабрика-кухня в Подмосковье производит упакованную еду, которая затем привозится в магазины. Когда мы говорим про dark kitchen — это другая система, можно рассматривать ее как ресторан или кафе, но без посадочных мест». По словам Шехтермана, стратегия компании последних лет предусматривает выход в новые сегменты бизнеса через партнеров. Когда мы покупаем такие бизнесы, мы их оставляем самостоятельными, мы не интегрируем их в наши процессы», — поясняет он.
X5 даст поддержку и закупочную силу, но бизнес «Много лосося» операционно останется полностью самостоятельным и сохранит всю команду. Сервис по-прежнему будет доступен в агрегаторах Delivery Club и «Яндекс. До конца 2021 года основное развитие сервиса готовой еды будет в Москве, в дальнейшем компания планирует экспансию в регионах. О разнице доставки за час и 15 минут При совершении онлайн-покупок у покупателя есть три миссии, объясняет Шехтерман: «Первая миссия — это «экспресс-экспресс», когда ты хочешь, чтобы тебе в течение 15 минут быстро что-то принесли. Вторая миссия, когда для тебя неважно — 15, 30 минут или час, но тебе больше важен ассортимент, его ширина и глубина. Третья миссия — тебе неважно, привезут тебе сегодня или завтра, но ты заказываешь большое количество различных продуктов — и еду, и non food». Соответственно, средний чек за счет этого в два раза больше, чем, например, в «Самокате» и «Яндекс.
Но выход в «экспресс-экспресс» компания также рассматривает. По словам Шехтермана, компания уже пилотирует dark store на базе «Пятерочек» компания переделала их в новый концепт — таких магазинов уже восемь в Москве. Ее цель — присутствие на всех этапах клиентского пути вокруг еды, отмечает Шехтерман. Сегодня покупатель еще до похода в магазин начинает свой клиентский путь через мобильный телефон, когда он смотрит сервисы сравнения цен, заходит на какие-то сайты по кулинарному искусству и пытается решить, что ему приготовить. А затем выбирает, пойти за продуктами в магазин или заказать их онлайн». Через 10 лет половина выручки X5 должна идти через цифровые каналы Бизнес На этапе «планирования», как называет X5 принятие потребителем решения о будущих покупках, компания сегодня отсутствует. И если в предоставлении услуг для потребительского опыта в магазине компания занимает лидерские позиции, то путем в магазины пока управляют ее цифровые медиаконкуренты, говорит глава X5.
Через несколько месяцев будет запущена медиаплатформа, которой будет руководить выходец из «Яндекса» Николай Шестаков. На платформе и в приложении будут кулинарные сайты с рецептами, сайты для сравнения цен. Чтобы потребитель общался с нами, а мы ему уже подсказывали, где и что у нас можно приобрести». Будет ли X5 Retail Group торговать холодильниками Компания рассматривает в будущем возможность расширить продажи маркетплейса на бытовые товары, но пока это направление не приоритетно. В нашем маркетплейсе «Перекресток Впрок» постепенно будут все категории, которые так или иначе крутятся вокруг еды, но они должны быть высокочастотными в выборе и быстро оборачиваемыми. Например, холодильник не такая продукция. Для того чтобы построить маркетплейс вокруг всего, нужно время, и, возможно, на определенном этапе мы к этому придем».
Читайте также: От «Зенита» до «Тамбова». Сколько стоят команды РПЛ? Но X5 будет заниматься еще одним из направлений работы с покупателями на финальном этапе его потребительского пути — платежами и подписками. До конца 2021-го компания запустит сервис подписки, сейчас она пилотирует эту возможность со всеми проектами и сервисами компании: подписка будет давать возможность получить скидки в магазинах ретейлера и его партнеров. Кроме того, вместе с Альфа-банком компания начнет оказывать финансовые услуги в рамках проекта «Цифровой дискаунтер» своим клиентам, в частности, будет разработана система платежей, встроенная в мобильные приложения всех бизнесов X5. Компания в 2021 году объявила о выделении онлайн-сервисов в отдельный бизнес и возможном их IPO. Глава X5 Retail Group — РБК: «Покупатель стал зарабатывать меньше» Бизнес «Мы видим, что онлайн-доставка необходима нашим покупателям, особенно это стало заметно в момент пандемии, и мы хотим присутствовать в этих новых цифровых сервисах.
Но если посмотреть на нас глазами наших инвесторов — а в большей степени у X5 традиционные инвесторы, для которых важен дивидендный поток, — несмотря на троекратный рост наших цифровых бизнесов, в рамках большой компании это не очень видно. Кроме того, рост этих бизнесов так или иначе начнет давить на операционные и капитальные затраты. Нам очень важно найти правильную оптимальную модель, как развивать эти бизнесы, и мы видим, как это можно делать за периметром Х5». По словам Игоря Шехтермана, компания рассматривает несколько вариантов привлечения инвесторов: IPO, совместное развитие через различные партнерства с компаниями ИТ-сектора, привлечение стратегического или финансового партнера. Определиться с финальной моделью компания рассчитывает до конца года. И дальше на основании этой информации категорийный менеджер уже принимает решения». X5 откажется от половины магазинов «Карусель» Бизнес Компания разработала Х5 ID — единый профиль клиента во всех бизнесах компании, как цифровых, так и традиционных, в его основе «золотая запись» о клиенте — структурированная информация о человеке, которая нужна для того, чтобы в будущем, к примеру, сформировать персональные предложения.
Такие «золотые записи» есть также о каждом товаре, контрагенте, об объекте, где находится магазин. Тем не менее искусственный интеллект, по его словам, может быть только инструментом, который дает возможность сэкономить человеку время для принятия решений. И недостаточно иметь эти технологии только у нас. Надо, чтобы еще искусственный интеллект был на стороне поставщика». Что X5 Retail Group делает для испанской Dia В 2021 году X5 разработала кассы самообслуживания и экспресс-скан — как сами устройства, так и программное обеспечение, которые внедряет в своих розничных сетях. По словам Игоря Шехтермана, сейчас компания ведет переговоры с испанским ретейлером Dia о продаже своей разработки. Во сколько испанцам обошлась эта разработка, Шехтерман не раскрыл.
По данным Игоря Шехтермана, она будет доступна в течение апреля.
Собственно, возможно поэтому на самом верху и было принято решение взять инициативу в свои руки. Типа, как вы с нами, так и мы с вами. И такое развитие событий — идеально для российских держателей расписок, так как они то есть мы получат и нормальные «акции здорового человека», и шанс получить всю нераспределенную прибыль за три последних года. Во время вечерней сессии 29 марта, после того как появились первые новости об иске, котировки X5 резко пошли вверх и к закрытию торгов достигли отметки 3091 руб.
График акций FIVE за 3 месяца.
Владелец «Пятёрочки» выкупил сети «Виктория» и «Дёшево» в Калининградской области
В январе 2013 года X5 заключил лицензионный договор с Оргкомитетом « Сочи-2014 ». В соответствии с ним компания стала официальным оператором розничных продаж Зимних Олимпийских игр 2014 года в Сочи и предложила покупателям около 1000 наименований товаров с олимпийской символикой «Сочи-2014» во всех «Пятёрочках» в 45 регионах России [14] [15]. В 2013 году была запущена первая программа обновления магазинов сети, в ассортименте появилось больше скоропортящейся продукции, снижена плотность расстановки продуктов на прилавках, в некоторых магазинах появились открытые витрины на фасадах [16]. Присутствие за рубежом [ править править код ] В 2004 году «Пятёрочка» пришла по франшизе на Украину , в планах было открытие не менее 30 магазинов [17] [18]. Весной 2007 года Х5 расторг договор с франчайзи, к тому моменту местная сеть уже объединяла 23 универсама [19] [20].
На самом деле, по заявлению владельцев сети, полной ликвидации торговых точек не будет. Предполагается, что закроется лишь часть нерентабельных магазинов, а остальные будут реорганизованы и продолжат работать в другом формате.
Как это будет выглядеть, пока неизвестно. Ответ на вопрос, почему закрываются магазины «Пятерочка», очень простой: когда речь идет о бизнесе, владельцы всегда ищут более прибыльные пути развития. То, что было интересно 20 лет назад, сегодня становится менее актуальным для предпринимателей, а значит, они готовы реформировать свой бизнес для достижения лучших результатов.
Как напомнили в "Пятёрочке", первый магазин под этим брендом открылся в 1999 году на проспекте Славы в Петербурге. И для этого не нужно было ехать далеко на оптовый рынок или базу: всё было в непосредственной близости от жилых домов", — отметили в пресс-службе ретейлера. Спустя всего два года, в 2001-м, "Пятёрочка" пришла в Москву.
К 2010 году число магазинов достигло одной тысячи, они стали активно открываться в разных регионах. Примечательно, что в 2016 году сеть побила мировой рекорд по скорости роста в форматах "продовольственный дискаунтер" и "магазин у дома".
Они будут работать под тем же брендом, что и раньше. Полномочия по управлению операционной деятельностью двух торговых сетей остаются за их текущим менеджментом, — подчеркивается в сообщении X5 Group. Основным владельцем группы компаний «Слата» до текущего момента являлся Вячеслав Заяц. По данным сервиса «Контур. Фокус», выручка организации в 2021 году составила 34,7 миллиарда рублей, чистая прибыль — 284,3 миллиона.
X5 Retail Group
- Налог на нужды НАТО: почему «Пятёрочки» до сих пор говорят по-голландски
- На их месте откроются «Пятерочки». Известная федеральная сеть объявила о новых планах
- Зачем владелец «Пятерочки» привел в Новосибирск еще одну торговую сеть - 27 октября 2023 - НГС.ру
- «Чижик» в руке: зачем владелец «Пятерочки» привел в Новосибирск еще одну торговую сеть
- Кто владелец Пятерочки
- Магазины «Пятерочка» теперь работают в 69 регионах РФ
История компании
По итогам прошлого года мы стали первыми по онлайн-продажам продуктов питания. За счет чего нам это удалось сделать? Еще два года тому назад мы понимали, что экспресс-доставка будет востребована у покупателей, и мы вложились в стартап. И в отличие от всех наших конкурентов построили экспресс-доставку самостоятельно. На начало 2020-го у нас было 600 заказов в день, сейчас более 50 тыс. И, наверное, глобальное изменение, которое привнесла пандемия, — все мы немножко по-другому теперь смотрим на мир, который оказался достаточно хрупким». Выходит в этот сегмент X5 не самостоятельно, а через покупку. Переговоры о приобретении сервиса шли с конца 2021 года, сделка была закрыта в конце марта, сумма сделки не раскрывается. Фуд-корт «Много лосося» в онлайне в 2021 году создали выходец из Uber и «Яндекс. Компания с самого начала работала как dark kitchen с заказами через агрегаторы доставки готовых блюд. Сегодня у нее 25 «темных кухонь» в Москве, Московской области и Ростове-на-Дону.
Счетная палата увидела риск дефицита продуктов из-за регулирования цен Экономика «У этого бизнеса мы видим большой потенциал, но у нас нет в нем компетенций — мы в ресторанном бизнесе не специалисты. Наша фабрика-кухня в Подмосковье производит упакованную еду, которая затем привозится в магазины. Когда мы говорим про dark kitchen — это другая система, можно рассматривать ее как ресторан или кафе, но без посадочных мест». По словам Шехтермана, стратегия компании последних лет предусматривает выход в новые сегменты бизнеса через партнеров. Когда мы покупаем такие бизнесы, мы их оставляем самостоятельными, мы не интегрируем их в наши процессы», — поясняет он. X5 даст поддержку и закупочную силу, но бизнес «Много лосося» операционно останется полностью самостоятельным и сохранит всю команду. Сервис по-прежнему будет доступен в агрегаторах Delivery Club и «Яндекс. До конца 2021 года основное развитие сервиса готовой еды будет в Москве, в дальнейшем компания планирует экспансию в регионах. О разнице доставки за час и 15 минут При совершении онлайн-покупок у покупателя есть три миссии, объясняет Шехтерман: «Первая миссия — это «экспресс-экспресс», когда ты хочешь, чтобы тебе в течение 15 минут быстро что-то принесли. Вторая миссия, когда для тебя неважно — 15, 30 минут или час, но тебе больше важен ассортимент, его ширина и глубина.
Третья миссия — тебе неважно, привезут тебе сегодня или завтра, но ты заказываешь большое количество различных продуктов — и еду, и non food». Соответственно, средний чек за счет этого в два раза больше, чем, например, в «Самокате» и «Яндекс. Но выход в «экспресс-экспресс» компания также рассматривает. По словам Шехтермана, компания уже пилотирует dark store на базе «Пятерочек» компания переделала их в новый концепт — таких магазинов уже восемь в Москве. Ее цель — присутствие на всех этапах клиентского пути вокруг еды, отмечает Шехтерман. Сегодня покупатель еще до похода в магазин начинает свой клиентский путь через мобильный телефон, когда он смотрит сервисы сравнения цен, заходит на какие-то сайты по кулинарному искусству и пытается решить, что ему приготовить. А затем выбирает, пойти за продуктами в магазин или заказать их онлайн». Через 10 лет половина выручки X5 должна идти через цифровые каналы Бизнес На этапе «планирования», как называет X5 принятие потребителем решения о будущих покупках, компания сегодня отсутствует. И если в предоставлении услуг для потребительского опыта в магазине компания занимает лидерские позиции, то путем в магазины пока управляют ее цифровые медиаконкуренты, говорит глава X5. Через несколько месяцев будет запущена медиаплатформа, которой будет руководить выходец из «Яндекса» Николай Шестаков.
На платформе и в приложении будут кулинарные сайты с рецептами, сайты для сравнения цен. Чтобы потребитель общался с нами, а мы ему уже подсказывали, где и что у нас можно приобрести». Будет ли X5 Retail Group торговать холодильниками Компания рассматривает в будущем возможность расширить продажи маркетплейса на бытовые товары, но пока это направление не приоритетно. В нашем маркетплейсе «Перекресток Впрок» постепенно будут все категории, которые так или иначе крутятся вокруг еды, но они должны быть высокочастотными в выборе и быстро оборачиваемыми. Например, холодильник не такая продукция. Для того чтобы построить маркетплейс вокруг всего, нужно время, и, возможно, на определенном этапе мы к этому придем». Читайте также: От «Зенита» до «Тамбова». Сколько стоят команды РПЛ? Но X5 будет заниматься еще одним из направлений работы с покупателями на финальном этапе его потребительского пути — платежами и подписками. До конца 2021-го компания запустит сервис подписки, сейчас она пилотирует эту возможность со всеми проектами и сервисами компании: подписка будет давать возможность получить скидки в магазинах ретейлера и его партнеров.
Кроме того, вместе с Альфа-банком компания начнет оказывать финансовые услуги в рамках проекта «Цифровой дискаунтер» своим клиентам, в частности, будет разработана система платежей, встроенная в мобильные приложения всех бизнесов X5. Компания в 2021 году объявила о выделении онлайн-сервисов в отдельный бизнес и возможном их IPO. Глава X5 Retail Group — РБК: «Покупатель стал зарабатывать меньше» Бизнес «Мы видим, что онлайн-доставка необходима нашим покупателям, особенно это стало заметно в момент пандемии, и мы хотим присутствовать в этих новых цифровых сервисах. Но если посмотреть на нас глазами наших инвесторов — а в большей степени у X5 традиционные инвесторы, для которых важен дивидендный поток, — несмотря на троекратный рост наших цифровых бизнесов, в рамках большой компании это не очень видно. Кроме того, рост этих бизнесов так или иначе начнет давить на операционные и капитальные затраты. Нам очень важно найти правильную оптимальную модель, как развивать эти бизнесы, и мы видим, как это можно делать за периметром Х5». По словам Игоря Шехтермана, компания рассматривает несколько вариантов привлечения инвесторов: IPO, совместное развитие через различные партнерства с компаниями ИТ-сектора, привлечение стратегического или финансового партнера. Определиться с финальной моделью компания рассчитывает до конца года. И дальше на основании этой информации категорийный менеджер уже принимает решения». X5 откажется от половины магазинов «Карусель» Бизнес Компания разработала Х5 ID — единый профиль клиента во всех бизнесах компании, как цифровых, так и традиционных, в его основе «золотая запись» о клиенте — структурированная информация о человеке, которая нужна для того, чтобы в будущем, к примеру, сформировать персональные предложения.
Такие «золотые записи» есть также о каждом товаре, контрагенте, об объекте, где находится магазин. Тем не менее искусственный интеллект, по его словам, может быть только инструментом, который дает возможность сэкономить человеку время для принятия решений. И недостаточно иметь эти технологии только у нас. Надо, чтобы еще искусственный интеллект был на стороне поставщика». Что X5 Retail Group делает для испанской Dia В 2021 году X5 разработала кассы самообслуживания и экспресс-скан — как сами устройства, так и программное обеспечение, которые внедряет в своих розничных сетях.
Как правило, предпринимать какие-то особые ответные меры нет необходимости. Что делать в такой ситуации?
Такое тоже совсем не редкость — конкуренция в ритейле очень высокая. Это подстегивает работать с качеством и больше чувствовать своего клиента. Мы со своей стороны многое делаем в этом направлении, постоянно совершенствуем клиентский опыт и отвечаем на все актуальные тренды. Так, у нас в магазинах появились кофе-корнеры, мы развиваем сеть собственных пекарен, чтобы предлагать покупателям горячую свежую выпечку каждый день. Мы выпекаем ее три раза в день, и это становится одним из наших преимуществ, точкой притяжения. Ведь ничего такого в «Пятёрочке» раньше не было, а теперь мы бьем рекорды по продажам горячего кофе. А какое самое большое количество франчайзинговых магазинов сейчас приходится на одного партнера сети?
Это удивительно, но редко когда наши партнеры останавливаются на открытии только одного магазина. Чаще всего они становятся, так сказать, серийными франчайзи. У нас есть, например, несколько крупных партнеров, которые развивают магазины сети на территории сразу нескольких регионов. На одного такого партнера сейчас приходится, например, 57 торговых объектов. И это очень большое число. Правда, в этом случае речь идет про крупную компанию, у которой в собственности есть коммерческие площади, которые они и используют под открытие магазинов. У одного из наших самых первых франчайзи из Москвы в столице и области открыто уже 40 магазинов, и в следующем году он планирует это число увеличить вдвое.
Успешным партнерам вы даете какие-то особые преференции? Мы их всячески приветствуем и помогаем с соинвестированием, поиском новых проектов и объектов, чтобы они могли быстрее развиваться. Для нас очень важно, чтобы франчайзи было с нами выгодно и интересно. Есть ли у вас банки-партнеры, которые дают кредиты на развитие вашей франчайзинговой сети? Да, у нас есть несколько банков-партнеров, с которыми согласованы льготные условия по кредитованию франчайзи.
Акции группы 67 893 218 шт. Исторически в нашей стране торговля воспринимается с недоверием, такое наследие прошлого.
Но мы верим, что сможем изменить это восприятие и завоевать доверие наших гостей, это наша ключевая цель. За прошедший год мы уже многое для этого сделали, мы становимся более клиентоориентированными» Михаил Ярцев, директор по маркетингу торговой сети «Пятёрочка». Согласно годовому отчету компании за 2020 г. Х5 выкупила 51 480 собственных ГДР. Общим собранием акционеров одобрен выкуп до 12 ноября 2021 г. Информацию о размере пакета, который находится в собственности Х5, компания опубликует в годовом отчете за 2021 г.
То есть холдинговая компания убирается и приглашаются бенефициары: заявляйте свои права и получите прямое владение. В случае если в силу дефектов доверенностей, подписей документов и отсутствия заявлений акции холдинговой компании будут распределены не все, останется какая-то часть, то эта часть передается в собственность самой российской компании-«дочки». Иск был подан в соответствии с новым законом об экономически значимых организациях, который вступил в силу в августе прошлого года. На вопрос, почему российские власти так долго ждали, хотя никаких планов по редомициляции X5 Retail Group даже не заявляла, есть простой ответ. Только в марте этого года премьер-министр Михаил Мишустин утвердил перечень экономически значимых организаций, куда, помимо крупнейшего российского ретейлера, попали структуры «Альфа-групп» и «Акрона». И действия Минпромторга в отношении X5 Retail Group следует понимать так: либо важные для нашей экономики и граждан компании сами перерегистрируются в России, либо их номинальные владельцы из недружественных стран потеряют российские активы.
Магазины «Пятерочка» теперь работают в 69 регионах РФ
Владелец магазинов «Пятерочка» и «Перекресток» — розничная компания X5 Group — объявила о запуске собственных финансовых сервисов. Первая «Пятёрочка» открылась в 1999 году, а сегодня магазины сети работают в 67 регионах страны. X5 Retail Group открыла первый магазин «Пятерочка #налету» с полностью автоматизированной системой покупок.
Обзор X5 Group: лидер сектора продуктового ретейла
Сеть магазинов «Пятерочка» с 2006 г. после слияния с «Перекрестком» принадлежит X5 Retail Group («Группа» или «Х5»). «Пятёрочка» — российская сеть продовольственных магазинов «у дома» в составе компании X5 Group. X5 Group, Пятерочка, Перекресток, Чижик, открытие магазина, развитие сетиX5 Group: в третьем квартале 2023 года компания открыла более 780 магазинов.