Комитет государственной службы и кадровой политики Администрации Губернатора Санкт-Петербурга подвел итоги первого года работы Кадрового портала.
С 2024 года в Петербурге будут искать госслужащих по-новому
Кадровый портал разрабатывался совместно с Консалтинговым центром HeadHunter, эксперты которого имеют опыт в формировании программ по привлечению и удержанию персонала. Номер телефона отдела кадров озон. Кадровый портал Администрации Санкт-Петербурга — паблик ВКонтакте, записи, рейтинг и статистика, список подписчиков, фото и видеозаписи. «Кадровый портал Администрации Санкт-Петербурга – одновременно социально значимый проект и эффективный инструмент повышения качества госуправления, – отмечает Виталий Агапеев, менеджер проектов ИТ-компании «Нетрика». Группа Правительство Санкт-Петербурга в Одноклассниках. В этой группе вы можете: получить информацию о работе Губернатора и правительства города; прочитать главные новости; оставить обращение и оперативно получить ответы на ваши вопросы.
Кадровый портал администрации санкт петербурга
Анализ сообщества ВКонтакте Кадровый портал Администрации Санкт-Петербурга, подписчики, фотографии, ВК hr_gov_spb. Администрация Санкт-Петербурга открыла собственный кадровый портал. Презентация ресурса состоялась в Смольном на первом заседании Кадрового совета при губернаторе Санкт-Петербурга. Арбитражный суд города Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Информация о сообществе, группе «Кадровый портал Администрации Санкт-Петербурга»: фото, описание, статус, подписчики. **** Справочная информация: Кадровый портал Администрации Санкт‑Петербурга был создан в конце 2015 года с целью привлечения максимального числа кандидатов на вакантные должности в исполнительных органах государственной власти Санкт‑Петербурга. Конкурс «Лучшие кадровые технологии Санкт-Петербурга» проводится Администрацией Губернатора Санкт-Петербурга с целью выявления и тиражирования лучших кадровых практик в органах власти, учреждениях и на предприятиях Санкт-Петербурга, реализуемых при работе.
Кадровый портал Петербурга
Владимир Путин также коснулся темы ветеранов СВО — он выразил уверенность в том, что они в будущем проявят себя в органах власти, сфере образования и в других областях.
В зависимости от профиля вуза, система помогает подобрать и конкретный ИОГВ, который набирает практикантов из этого учебного заведения. С начала эксплуатации получено более 1 600 анкет для поступления в Молодежный кадровый резерв. И более 500 заявок для участия в стажировке «Открытый Смольный». Процедура отбора кандидатов стала более понятной и прозрачной, возросла конкуренция среди соискателей. Мы уверены в том, что портал позволит органам власти набирать более опытных и мотивированных сотрудников, — комментирует заместитель председателя Комитета государственной службы и кадровой политики - начальник информационно-аналитического отдела Администрации Губернатора Санкт-Петербурга Геннадий Курченко. В частности, мы готовимся реализовать интеграцию с порталом Центра занятости населения Санкт-Петербурга и множество других удобных сервисов для граждан». Поэтому мы уверены, что этот проект, с масштабными целями и интересными задачами, получит широкое дальнейшее развитие».
Понятие и виды госслужбы. Курченко Геннадий Александрович. Павлов Александр Владимирович Смольный. Мурашов Игорь Андреевич Смольный. Игорь Мурашев Смольный. Государственный таможенный комитет России.
ГТК России таможня. Государственное и муниципальное управление. Государственная и муниципальная служба. Маркетинг в государственном и муниципальном управлении. Антипина Наталья Николаевна. Глава Росреестра Антипина Наталья.
Антипина Наталья Минстрой РФ. Иванова Светлана Владимировна Минстрой. Гражданские служащие. Государственная Гражданская служба. Государственных и муниципальных служащих. Федеральная служба гос.
Статистики Росстат. Федеральная служба государственной статистики логотип. Росстат логотип. ФСГС логотип. Совет Федерации 2000. Парламент государства.
Парламент Российской Федерации. Парламентский контроль. Комитет по делам национальностей и казачества Волгоградской области. Комитет по культуре делам и казачества. ГКУ казачий центр государственной службы Волгоград. По делам казачества Волгоград национальностей.
Поступление на государственную службу. Условия поступления на гражданскую службу. Поступление на госслужбу. Требования для поступления на государственную службу. Удальцова Екатерина Александровна Следственный комитет. Репкина Юлия Анатольевна Следственный.
Ольга Чернышова sledcom. Аврора Римская следователь. Комитет Госдумы по безопасности. Государственные комитеты РФ. Комитеты и комиссии государственной Думы. Комитет по безопасности и противодействию коррупции.
Основные задачи кадровой политики. Задачи кадровой политики схема. Кадровая политика государственной службы. Задачи государственной кадровой политики. Дауешов Марат Эркинович. Агентство по делам госслужбы РК.
Чиновники Казахстана. Зубарева Наталия Николаевна. Наталья Зубарева Белгород. Наталия Зубарева Белгород. Зубарева Наталья Николаевна Белгород. Прокуратура Выборг.
Следственный комитет Выборгского района сотрудники. Следователь прокуратуры. Прокурор Выборгского района. Структура военно Следственного отдела. Военное следственное управление Следственного комитета. Структура военного Следственного комитета.
Организационная структура Министерства внутренних дел РФ. Структура отдела Следственного комитета РФ. Структура Министерства внутренних дел Российской Федерации схема. Структура Следственного комитета субъекта РФ. Структура прокуратуры РФ состав.
Благодаря работе сайта более 300 жителей Санкт-Петербурга и других регионов России получили возможность найти стабильную работу в одном из 61 исполнительных органов государственной власти города.
За период эксплуатации зафиксировано более 1 миллиона посещений страниц Кадрового портала, его аудитория составляет почти 110 000 уникальных пользователей. За год работы Кадровый портал Администрации Санкт-Петербурга стал значительно более удобным и функциональным. Ключевым нововведением стало появление Личного кабинета пользователя, в котором каждый соискатель с помощью удобных подсказок создает резюме, заполняя о себе все необходимые данные, чтобы в корректной форме подавать заявки прямо через Портал. Кроме того, соискатели могут авторизоваться через профиль в социальной сети ВКонтакте или логин Единой системы идентификации и аутентификации ЕСИА. Благодаря Личному кабинету, пользователи получили возможность подписываться на изменение статуса каждой вакансии, отслеживать новые объявления в определенном органе власти и принимать участие в тематических опросах.
Бесценный сотрудник: как петербургским компаниям найти и удержать кадры
| Кадровый портал Петербурга | Адрес для почтового отправления: 191311, Санкт-Петербург, Суворовский пр., д. 67, отдел подбора, обучения и оценки персонала управления государственной службы и кадров Администрация Губернатора и Правительства Ленинградской области. |
| Студенты Института смогут самостоятельно находить работу в государственных службах | Официальный портал Администрации Санкт-Петербурга. |
Последние новости города Санкт-Петербург
- Новости СПбУТУиЭ по тегу кадровый портал администрации санкт-петербурга
- Кадровом портале администрации петербурга
- Молодежный кадровый резерв Санкт-Петербурга
- Официальный сайт Администрации Санкт‑Петербурга
В администрации Петербурга заявили о дефиците сотрудников в сферах IT и машиностроения
Среди них: эффективность, соответствие результата поставленным целям, своевременность, новизна. Еще один значимый критерий — простота тиражирования. Лучшие практики конкурсантов многие петербургские предприятия и организации берут на вооружение. Источник: Администрация Санкт-Петербурга Навигация по записям.
Артюхов, В. Губер и В. Франк, Председатель Совета депутатов Колыванского района И.
Национальная программа включает в себя следующие федеральные проекты см. Федеральный проект «Нормативное регулирование цифровой среды» письмо Министерства экономического развития Российской Федерации от 14. Дадим их краткий обзор.
Федеральный проект «Нормативное регулирование цифровой среды» включает в себя такие вопросы правового обеспечения, как: — учет сведений о трудовой деятельности работника, гражданского служащего в электронном виде статья 66. Федеральный проект «Информационная инфраструктура» затрагивает такие вопросы кадровой работы, как перевод в государственную единую облачную платформу информационных систем и информационных ресурсов органов государственной власти включая информационные системы управления персоналом государственных органов регионов. Федеральный проект «Кадры для цифровой экономики» охватывает вопросы обеспечения подготовки высококвалифицированных кадров для цифровой экономики включая обучение руководителей и сотрудников органов власти и органов местного самоуправления компетенциям и технологиям, востребованным в условиях цифровой экономики. Федеральный проект «Информационная безопасность» решает задачи обеспечения информационной безопасности на основе отечественных разработок при передаче, обработке и хранении данных включая персональные данные гражданских служащих и работников государственных органов , гарантирующей защиту интересов личности и государства.
Федеральный проект «Цифровые технологии» нацелен на преобразование отраслей экономики посредством цифровых технологий и платформенных решений включая разработку цифровых инструментов цифровых платформ для реализации направлений кадровой работы. Обобщая вышеизложенное, авторы условно представляют перспективы деятельности кадровых подразделений через укрупнённые составляющие см. Комментируя рис. Вот некоторые примеры.
Руководитель ИОГВ, используя УПГО, имеет все возможности ознакомиться с электронными данными личных дел гражданских служащих и работников, провести анализ движения личного состава, спланировать перемещения, ознакомиться со статистической кадровой информацией, проконтролировать исполнение приказов по кадрам, оценить, насколько штатная структура соответствует возложенным задачам и полномочиям ИОГВ и т. Все вышеперечисленные действия перечень не полный руководитель ИОГВ выполняет без участия кадровиков и без посещения помещений кадровых подразделений. Нет необходимости задействовать сотрудников кадровых подразделений для формирования и предоставления информации. Экономятся время и силы.
Благодаря цифровым технологиям интересующая кадровая информация формируется и структурируется за доли секунды, сокращая длительность подготовительных процессов перед принятием управленческого решения должностным лицом. Руководители кадровых подразделений ИОГВ исполняют поручения и отчитываются в установленные сроки в системе напрямую в уполномоченный орган, который осуществляет контроль потоков кадровой информации. Это означает, что в системе управления ИОГВ все запросы информации, поручения и задания должны осуществляться только через руководителей ИОГВ, которым и подчинены напрямую руководители кадровых подразделений. Государственная информационная система «Единая система электронного документооборота и делопроизводства исполнительных органов государственной власти» ЕСЭДД.
Руководитель посредством сервисов ЕСЭДД стационарно и мобильно осуществляет управленческие функции, включая: — просмотр входящих документов, исходящих документов; — формирование резолюции по документу; — принятия решения о постановке документа на контроль, в том числе с возможностью установления срока исполнения поручения; — согласование отклонение от согласования документа; — подписание документа резолюции электронной подписью; — утверждение отклонение отчета по документу; — формирование отчета по документу; — поиск документов; — просмотр статистических отчетов по различным вопросам [3]. Система обеспечивает постоянное присутствие должностного лица в управленческом процессе, позволяет принимать решения круглосуточно, взаимодействовать со всеми сотрудниками без исключения, контролировать ход исполнения любого поручения в режиме реального времени. Также ЕСЭДД обеспечивает колоссальное движение документов, адресованных руководителю ИОГВ по статистике Комитета по информатизации и связи за июль 2021 года обработано 4900 документов без учета повторных и переработанных. Следуя принципу единоначалия, должностное лицо обязано пропустить через себя весь поток информации, чтобы расписать задачи подчиненным и принимать управленческие решения в свете новой информации.
В состоянии ли руководитель ИОГВ прочитать и проработать такой колоссальный массив информации? Ответ: нет. Возможности человека имеют свои границы, и работа с документами не единственное направление деятельности руководителя высокого уровня. Выходом в такой ситуации послужило направление техническими специалистами ИОГВ документов для рассмотрения и работы напрямую руководителям структурных подразделений и заместителям руководителя ИОГВ.
Такое положение дел, с одной стороны, разгружает руководителя ИОГВ, с другой стороны, приводит к тому, что каждый руководитель структурного подразделения заместитель руководителя ИОГВ в большинстве случаев самостоятельно решает задачу и не информирует коллег и руководителя ИОГВ. В итоге руководитель ИОГВ и другие должностные лица могут не владеть в полном объеме информацией обо всех изменениях, происходящих в органе власти. Возникают риски ошибок в управленческих решениях. Таким образом, мы видим, что цифровые технологии могут служить как укреплению государственного управления, так и ослаблению его с позиции реализации принципа единоначалия.
Наблюдается тенденция частичного перехода от вертикального управления к горизонтальному при котором руководители структурных подразделений решают задачи вне зависимости от волеизъявления руководителя ИОГВ, самоорганизуются, ставят перед собой задачи в пределах компетенции ИОГВ и выполняют их. Цифровые технологии создают все условия для этого. На это надо обратить внимание.
Преподаватели-практики, с одной стороны, могут скорректировать содержание образовательных программ и представить студентам кейсы, основанные на реальных производственных задачах. С другой, они участвуют в защите проектов, выпускных квалификационных работ и обеспечивают практическую значимость научных исследований. Для нас это возможность регулировать рынок труда, для учебных заведений — сразу трудоустроить выпускника: мы приходим с запросом дефицитных специальностей, ссузы нас слышат. И мы получаем молодого сотрудника, который готов практически сразу приступить к своим обязанностям. По словам Анны Лях, при работе с вузами в компании организуют кейс-чемпионаты. В компании поддерживают лучших студентов и берут на себя оплату их учебы, приглашают на стажировки и для прохождения практик.
Мы обратились к ссузам и вузам с предложением разработать совместные образовательные программы. Затем, заручившись поддержкой коллег из высших и среднеспециальных учреждений, пришли к школам. В ряде школ «Северной долины» и «Юнтолово» открыты специальные IT-пространства для детей. Важно прививать интерес к строительной отрасли с самого раннего возраста, поэтому следующий шаг для нас — просветительская работа в детских садах. Также мы обращаемся к стажировкам и прохождению производственных практик. Что касается топ-менеджеров, «Главстрой Санкт-Петербург» старается не брать специалистов извне, а растить своих — в том числе благодаря кадровому резерву. В 2022 году открыли уникальный просветительский проект — Центр современного строительства «КВС». На его базе организовали профориентационные экскурсии для школьников и развивающие занятия для студентов с полным погружением в строительную отрасль. Избыток на фоне недобора в других колледжах означает, что в этом заведении просто нащупали свою нишу.
Ведь не каждый учащийся захочет участвовать в проектной деятельности, это тоже надо понимать. Они вместе с партнерами внедрили программы, которые готовят человека индивидуально на понятное место с внятной технической и технологической задачей. Изначально при поступлении студент знает, что через два года он будет работать на Кировском заводе, на определенном станке и точить определенную деталь за конкретные деньги. Сто процентов выпускников здесь трудоустроены и даже зарабатывают деньги во время обучения. Эксперт отметил еще один важный момент: по его словам, предприятия должны демонстрировать работникам не только конкретную заработную плату и рабочее место, но и давать понимание, куда предприятие движется, показывая роль конкретного сотрудника в этом движении. Важно вовлечение коллектива не столько в управление, сколько в стратегию, в движение. Сам себе кузница Далеко не всем предприятиям нужна та специализация, какую дают в Академии Котина, продолжил Сергей Цыбуков. Другое предприятие, чтобы точить конкретную деталь, с удовольствием возьмет человека, которого самостоятельно обучит. Здесь уловили нишу, сыграли на том, что для молодежи важно понимание: как встроиться в систему, какой дальше будет карьерный рост на конкретном предприятии.
Другие колледжи должны либо давать классическое образование, которое позволяет потом доучить такого выпускника на предприятии, либо находить подобную, но свою нишу. Проблема в следующем: когда работодатель готовит кадры под себя, их на рынке может перехватить кто-то другой. Ты потратился на обучение, а конкурент на этом заработает. Поэтому здесь остро стоит вопрос вовлеченности в практику, совпадения культуры предприятия с какими-то личными ценностями сотрудника. Есть обязательные для прохождения всей команды, но мы открыты инициативным предложениям: если работнику необходимо улучшить навык или приобрести новый, он может согласовать обучение с непосредственным руководителем и отделом обучения. Кроме того, у нас есть определенные должности, на которые нам выгодно готовить специалистов внутри, а не приглашать или искать кого-то извне.
Передовые технологии работы с персоналом укрепляют кадровый потенциал Санкт-Петербурга
Членам комиссии по приему-передаче дел представить акт приема-переда на утверждение главе администрации Адмиралтейского района Санкт-Петероурга в срок до 26.04.2023. Электронная приёмная Администрации Санкт-Петербурга. Эффективное использование кадрового портала администрации Санкт Петербурга позволит сотрудникам быть в курсе последних новостей и развиваться профессионально, а соискателям вакансий — найти подходящую работу и осуществить свои карьерные планы.
Новости по тегу кадровый портал администрации санкт-петербурга
| Бесценный сотрудник: как петербургским компаниям найти и удержать кадры | Кадровый портал администрации Санкт-Петербурга. |
| В администрации Петербурга заявили о дефиците сотрудников в сферах IT и машиностроения | Администрация Санкт-Петербурга открыла собственный кадровый портал. Презентация ресурса состоялась в Смольном на первом заседании Кадрового совета при губернаторе Санкт-Петербурга. |
| Комитет госслужбы | Участников и гостей церемонии приветствовал заместитель руководителя Администрации Губернатора Санкт-Петербурга — председатель Комитета государственной службы и кадровой политики Андрей Михайлов. |
| Кадровый портал спб | мои возможности» и вошла в кадровый резерв. |
Кадровый портал администрации санкт
Кадровый портал Администрации Санкт-Петербурга — паблик ВКонтакте, записи, рейтинг и статистика, список подписчиков, фото и видеозаписи. Членам комиссии по приему-передаче дел представить акт приема-переда на утверждение главе администрации Адмиралтейского района Санкт-Петероурга в срок до 26.04.2023. Подписаться на новости. Комитет государственной службы и кадровой политики Администрации Губернатора Санкт-Петербурга.
Навигация по записям
- Telegram: Contact @hr_gov_spb
- Кадровый портал Администрации Санкт-Петербурга 2024 | ВКонтакте
- Госуслуги и Кадровый портал
- Глава комздрава Петербурга Лисовец ищет нового советника : ЗакС.Ру : Новости Санкт-Петербурга
- Информация о кадровом обеспечении
- Другие сюжеты