Объединенная металлургическая компания (АО «ОМК», г. Москва) запускает специальную онлайн-платформу в рамках шестого конкурса социальных и благотворительных проектов «ОМК-Партнерство» –.
На предприятии — свой мир: какая промышленная компания лучше всех освещала свои события в 2022 году
В 2022 году ОМК исполняется 30 лет. Этот сайт посвящен тому, как компания празднует юбилей вместе с сотрудниками, партнерами, жителями регионов присутствия. Читайте последние новости на тему в ленте новостей на сайте РИА Новости. США до 13 декабря 2023 года разрешили операции с рядом российских компаний, среди которых "Трансмашхолдинг", "Автоваз" и завод "Москвич", говорится в лицензии американского минфина. Карта заинтересованных сторон Сотрудники Корпоративный портал, официальный сайт, газета «Территория ОМК», цифровой журнал «ОМК Команда», внутренние рассылки, стратегические сессии, собрания и встречи, опросы и исследование вовлеченности. наладчик оборудования выксунского завода ОМК: «Пускай люди, которые приходят на работу, устраиваются к нам в цех, видят, что здесь работают те ребята, которые достигли того.
Омк: тематические новости металлургии.
| Открыт прием заявок на грантовый конкурс «ОМК-Партнерство» | "Объединенная металлургическая компания" (ОМК) повышает эффективность ремонтов оборудования с помощью электронной системы "Мобильное ТОРО". |
| ОМК - Работа и стажировка | ОМК — все новости по теме на сайте издания Объединенная металлургическая компания (ОМК) представила свои цифровые решения для производств и бизнес-процессов на международном металлургическом саммите. |
Пресс-релизы
ОМК — все новости по теме на сайте издания Объединенная металлургическая компания (ОМК) представила свои цифровые решения для производств и бизнес-процессов на международном металлургическом саммите. 24.04.2023 301979 Миасс. 17 апреля стартовал грантовый конкурс Объединённой металлургической компании «ОМК Партнёрство», который поддерживает некоммерческие, государственные организации и добровольчество своих сотрудников. Читайте последние новости на тему в ленте новостей на сайте РИА Новости. США до 13 декабря 2023 года разрешили операции с рядом российских компаний, среди которых "Трансмашхолдинг", "Автоваз" и завод "Москвич", говорится в лицензии американского минфина.
Развитие — это взаимно
На плакатах есть ссылки в виде QR кодов, и сотрудники сразу могут перейти на модуль. Таким образом для трансляции программы и ее изменений в компании задействуют все имеющиеся каналы. В компании использовали страницу с таблицей курсов. Но решение доработали: реализовали возможность запуска плеера сразу из страницы со списком курсов, без перехода на карточку, то есть одним кликом. Глобально решение не меняли, но доработали его визуально. Сотрудникам, которые закончили тот или иной курс, предлагают поделиться впечатлениями и пожеланиями, что еще они хотели бы узнать, что из пройденного понравилось больше всего, какие изученные инструменты они предпочли бы использовать. Сотрудник может дать обратную связь прямо внутри курса. Соответствующее текстовое уведомление приходит куратору на электронную почту в формате: сотрудник ФИО прошёл курс название и оставил комментарий текст комментария. Данное уведомление является кастомным решением.
Отчет позволяет увидеть, если пользователь хотя бы раз запустил определенный курс. Также по отчету можно сделать аналитику в соответствии с данными по сотруднику: мужчина это или женщина, к какой категории относится пользователь, на какой площадке он работает и так далее. Данная аналитика активно используется в компании. Интересные решения У каждого модуля свой отличительный цвет, а у аватара Игоря новый костюм. Дизайнерское решение позволяет визуально отличать модули друг от друга и позитивно работает на вовлечение сотрудников. Игорь предстает в новом образе в каждом модуле курсов: С технологиями на «ты», Твоя цифровая защита, Цифровые коммуникации, Территория цифровых сервисов. На баннерах изображены персонажи, напоминающие героев известных фильмов и мультфильмов. Это также дополнительно привлекает внимание пользователей, вызывает клики и переход на курсы.
В конце каждого курса сотруднику доступна памятка в формате PDF, которая включает основные тезисы пройденного обучения. Документ можно сохранить и возвращаться к нему при необходимости. Для реализации проекта в компании купили несколько готовых курсов, но большую часть сделали в сотрудничестве с внешними разработчиками. Внутренние «метроролики» также создаются внутри компании — видеорежиссером в подразделении корпоративных коммуникаций. Масштаб проекта Более 3000 сотрудников-добровольцев, которые заинтересованы в обучении. Молодые люди до 30 лет в меньшей степени принимают участие в проекте по объективным причинам: они априори владеют технологиями «на кончиках пальцев». Участники представляют четыре уровня: топ-менеджмент, средний менеджмент, специалисты и служащие, рабочие. Остальные — средний и топ-менеджмент.
Итоги и результаты — Реализованы эффективные каналы коммуникации с сотрудниками. Для запуска программы развития цифровой грамотности использованы понятные, простые и привлекающие внимание маркетинговые коммуникации. В итоге удалось успешно транслировать идеи проекта сотрудникам. Курсы не назначают принудительно, сотрудники мотивированы проходить их добровольно.
Также компания объединит усилия с крупными региональными НКО в решении социальных и экологических проблем в городах присутствия. Для этой цели на онлайн-платформе partnerstvo. В коротких, но емких видео-интервью эксперты в сфере вторичной переработки отходов из компаний ППК «РЭО», БФ «Второе дыхание» и экоцентра «Собиратор» делятся своими подходами и технологиями. Социальное волонтерство сохраняет актуальность и остается одним из приоритетных направлений конкурса.
Возросла роль местных и волонтерских сообществ, которые могут объединить ресурсы и помочь социально уязвимым жителям: детям—сиротам, пожилым людям, неполным семьям, людям с ограниченными возможностями здоровья. ОМК ежегодно наращивает объем социальных инвестиций: а это улучшение экологии, развитие местных сообществ, вовлечение сотрудников компании в добровольческую деятельность и многое другое. Мы уверены, что грантовый конкурс поможет создать новые взаимовыгодные партнерства некоммерческого сектора, бизнеса и государственных организаций, которые будут способствовать росту социальной стабильности», отметила президент ОМК Наталья Еремина.
Полагаясь на надежные методы и компетенции проверенных сотрудников, компания намерена фокусироваться на ясных целях, коротких дистанциях и быстрых победах. Реинжиниринг и перезапуск структур, отвечающих за повышение эффективности, руководство считает ключевым направлением в масштабах всего бизнеса. Центр по управлению организационными проектами ЦУОП создали весной — он объединил в dream team...
Белгород и Челябинск перестают соперничать и начинают сотрудничать Одним из своих приоритетов ОМК сегодня обозначает получение максимального эффекта от взаимодействия челябинского и белгородского заводов, работающих на одних и тех же рынках и выпускающих схожую и взаимодополняющую продукцию. Как сказал в конце мая Сергей Торопов, синергии в том объеме, в каком ожидала компания, приобретая «Белэнергомаш», до сих пор не случилось. Сейчас общая волна трансформации должна приблизить два завода друг к другу. Выгодное приобретение... Новые форматы в ОМК стимулируют полезный обмен и мощные идеи Ветер управленческих перемен в этом году привнес в структурированный процесс работы с инициативами сотрудников ОМК больше личного, неформального. Нет, корпоративная система подачи предложений «И.
Я» по-прежнему работает на основе лучших программных решений, а не на честном слове. Но при этом пространство генерации инициатив стало шире, а трек полезного действия идей удлиняется. В том числе за счет неписаных правил и доброй воли.
На базе SAP был разработан дополнительный модуль для HR cлужбы — система автоматизированного обучения. У всех сотрудников предприятия в ней есть свой личный кабинет. У каждого сотрудника есть ряд стандартов, с которыми он должен быть знаком и в соответствии с которыми должен работать. Соответственно, предприятие обязано обучить персонал этим стандартам и регулярно проверять его знания. Каждый сотрудник получает оповещение о том, что ему необходимо изучить тот или иной стандарт.
После изучения он в этой же системе проходит тестирование. Это касается не только новых сотрудников. Знание технологии должно перепроверяться ежегодно. И такая система делает процесс обучения и проверки 15 000 сотрудников предприятия быстрым и эффективным, - рассказали TAdviser в ОМК Цель этой системы — стандартизация, то есть исключение вариативности в производственном процессе, возможностей отклонения. И система обучения позволяет быстро донести принципы стандартизации до персонала и таким образом снизить показатели брака и ошибок на производстве. При разработке нового стандарта она дает возможность его быстро донести до сотрудников, а затем оперативно проверить знания. Каждый сотрудник при прохождении тестирования может предложить возможности совершенствования этого стандарта. Как и все промышленные предприятия, ОМК много внимания уделяет сокращению ремонтных простоев и предварительному прогнозированию ремонтов оборудования.
В 2017 году был запущен пилотный проект по оснащению всего ремонтного персонала планшетами. Ремонтник подходит к оборудованию, на котором установлены специальные датчики, и ему на планшет приходит четкое задание: какое обслуживание необходимо оборудованию сейчас. Это позволят системам «обмениваться» информацией. Еще одна разработка команды выксунского завода, интегрированная в производство в 2013 году в рамках развития на предприятии производственной системы, - это система работы с улучшением. Производственная система предполагает постоянный процесс совершенствования.
Пресс-релизы
Корпоративная газета «Территория ОМК», выпускаемая Объединенной металлургической компанией, победила в XX Всероссийском конкурсе в области корпоративных медиа. А каталог практик позволит тиражировать самые успешные проекты и в других городах», – отметила руководитель направления по корпоративной социальной ответственности ОМК Ольга Миронова. Представители АО «Объединенная металлургическая компания» обратились к альянсу AIC+QSOFT для разработки нового корпоративного сайта. Новости. Напишите нам на почту или позвоните и подпишитесь на официальные каналы и сообщества ОМК. Работа в «ОМК ИТ». Объединенная металлургическая компания запустит грантовый конкурс «ОМК-Партнерство» в Болотном.
Открыт прием заявок на грантовый конкурс «ОМК-Партнерство»
Так, в основных и вспомогательных цехах предприятия создали новые сети передачи данных, внедрили новое программное обеспечение взамен устаревшего, оборудование завода снабдили NFС-метками, закупили терминалы, с помощью которых считывают информацию об оборудовании. Таким образом, сотрудники ремонтных подразделений оперативно получают информацию об оборудовании, регистрируют дефекты, получают и контролируют ремонтные задания, отслеживают время устранения неисправностей.
Рейтинг составил портал «Управление производством» на основе предпочтений своей аудитории. Лидеров выбирали из более 200 корпоративных журналов и газет. Ее читают сотрудники компании из 34 регионов.
Конкурс является престижным, поэтому свои работы на него традиционного представляют крупнейшие госкорпорации и предприятия страны. Больше оперативных новостей Челябинской области в нашем канале Telegram. Присылайте ваши новости и проблемные ситуации администратору канала, мы поможем в их оперативном решении. Обсудить новости вы можете в наших социальных сетях ВКонтакте , Одноклассники.
В каждом видео харизматичный корреспондент Илья общается с сотрудниками ОМК разных профессий, например, с токарем, машинистом крана, слесарем-ремонтником, электромонтёрами другими, изучает тонкости их работы и вместе с ними пробует освоить новые навыки. Такие ролики помогают познакомить как сотрудников ОМК с работой их коллег, так и более широкую аудиторию. Мы любим придумывать новые форматы, чтобы наши видеопродукты были интересны аудитории. Например, ролики из серии "Любопытный Илья" уже собрали около 200 тысяч просмотров. С первых же выпусков заводчане оставляли позитивные комментарии и приглашали нас прийти к ним в цех, чтобы снять подобный ролик об их коллегах.