Главная» Новости» Галицкий сергей николаевич последние новости о болезни на сегодня. 23. В 2006 году Владимир Путин вручил Сергею Галицкому именные часы за вклад его предприятия в экономику России. Сергей Галицкий — краснодарский предприниматель и меценат, основатель и бывший владелец торговой сети «Магнит», президент и владелец футбольного клуба «Краснодар». Сергей Галицкий — все новости о персоне на сайте издания В парке «Краснодар» появилась новая цветочная картина по мотивам Рене Магритта. Бизнесмен Сергей Галицкий планирует отказаться от управления футбольным клубом «Краснодар» по состоянию здоровья.
Краснодарский бизнесмен Сергей Галицкий опустился на 33 строчку в рейтинге самых богатых россиян
Сергей Николаевич Галицкий (урожденный Арутюнян, после женитьбы взял фамилию супруги [13], [4]) родился 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское Краснодарского края [33], [23]. Сергей Галицкий — все новости о персоне на сайте издания Экономист рассказал, как Галицкому удалось попасть в топ-500 богатейших людей планеты. Сергей Галицкий — это пример успешного бизнесмена, который постоянно стремится к развитию и новым проектам. Галицкий, Сергей Николаевич — Википедия. Галицкий Сергей Николаевич и ФК Краснодар\.
Новая очередь парка и первое место в РПЛ. Чем занимался Галицкий в 2023 году
В 1989 году, будучи студентом второго курса, начал работать в одном из коммерческих банков Краснодара [3]. В 1993 году окончил экономический факультет Кубанского государственного университета по специальности «Экономическое и социальное планирование» [2]. В 1994 году завершил карьеру банкира заместителем управляющего банком [3]. В 1995 году Сергей Галицкий вышел из этого бизнеса и основал компанию «Тандер» [3].
В 2000 году, сменив формат магазинов на дискаунтеры , переименовал сеть в « Сеть магазинов Магнит » [2]. В 2001 году «Магнит» с 250 магазинами стал крупнейшей розничной сетью в России [2]. В 2004 году был владельцем и президентом футбольного клуба «Авангард» Лазаревское , выступавшего в любительской лиге [9] [10].
Галицкий был удостоен звания « Герой Труда Кубани » [11]. В мае 2013 года было начато строительство одного из крупнейших спортивных сооружений в Южном федеральном округе — стадиона для футбольного клуба «Краснодар».
Краснодарское ООО «Новые технологии» с 2009 года занимается производством пластмасс и синтетических смол в первичных формах. Руководит компанией Марина Журавлева. Выручка общества по итогам 2021 года составила 5,8 млрд руб. В настоящий момент Сергей Галицкий является совладельцем шести компаний различного профиля, пишет «КоммерсантЪ».
Я смотрю на телефон, но не могу взять трубку — я уже понял, что психологически это довольно сложно для меня. Потом, конечно, беру, там сбивчиво объясняют: случилась по соседству с нашим магазином трагедия, мы вообще ни при чем, только просят помочь. Только к концу фразы я понял, что мы, «Магнит», ни при чем.
С каждым разом выдерживать такое было все труднее и труднее, — объяснил Галицкий. Большая персонификация Второй причиной продажи «Магнита» стала очень большая персонификация бизнеса, что требовало постоянной ответственности за гигантское количество сотрудников и процессов. Что бы ты ни делал, очень высоки риски тяжелого ДТП. Я привык ситуацию держать под полным контролем. Когда бизнес так сильно персонифицирован, каждое новое открытие магазина, распределительного центра, каждая новая машина уменьшает спокойный сон еще на одну минуту, — добавил бизнесмен.
Но в феврале бизнес продал акции «Магнита» и покинул пост гендиректора сети. Инсайдеры писали, что бизнесмен уйдет в спорт: у него в планах — создание команд по разным видам спорта. Но спустя пять лет на Кубани новые клубы так и не появились. Зато Сергей Галицкий остался в бизнес.
Дом сергея галицкого в краснодаре
Это моя жизнь». Интересные факты В жизни Галицкого происходило множество необычных событий. Он начинал свой бизнес с нуля и стал одним из немногих, кто сумел достичь больших успехов, не получив «бонусов» от приватизации, не имея отношения к российским нефтяным и газовым компаниям, не занимаясь финансовыми пирамидами и другими махинациями. Первым «бизнесом» юного Сережи можно назвать помощь собственным родителям, когда он, еще будучи школьником, занимался сбором фундука, который продавал за деньги. В 2006 году он получил от президента Путина подарок — именные часы — за большой вклад его предприятий в экономику России. Доводилось вручать ценные часы и самому Галицкому. Однажды он объявил, что каждый игрок ФК «Краснодар», сыгравший 100 матчей за команду, получит от него памятные часы «Ролекс». В итоге таких подарков было вручено уже более десятка. Экскурсию по ультрасовременному стадиону и футбольному клубу «Краснодар» для них проводил лично Сергей Галицкий. У Сергея есть собственный реактивный самолет стоимостью свыше 25 миллионов долларов.
Это модель Embraer Legacy, она относится к бизнес-классу. Сеть магазинов «Магнит» — самый крупный в мире заказчик грузовых автомобилей компании MAN. Когда в 2014 году обрушился курс российского рубля, Галицкий потерял более 600 миллионов всего лишь за двое суток.
Однако Галицкий отказался рассматривать какие-либо встречные инициативы. Исход сотрудничества был предрешен. И не смотря на это, сеть продолжила расширяться. А место «заморских» сладостей заняли другие, в том числе от российских производителей. И это Сергей Галицкий считает своим отдельным достижением. Тот редкий случай, когда удержание власти в одних руках дает свои положительные результаты. Сергей Галицкий достаточно скептически относится к советам директоров: «Приходят люди, которые вообще не занимаются этим бизнесом оперативно и будут рассказывать, что мне делать?! Ну, давайте, я сейчас пойду к врачу и расскажу, как ему оперировать». Общее количество сотрудников магазинов сети превышает 265 000 человек. Это больше, чем в корпорации «Лукойл». По словам самого Галицкого, он ничего не достиг бы без своих сотрудников. И как сам же он часто любит говорить в своих интервью, «главное, чтобы сегодня все мои водители вернулись домой живыми». Он очень дорожит своими сотрудниками, и верит исключительно в материальную мотивацию. Среди главных критериев ценности сотрудника, по мнению Галицкого: Активность. Шанс есть у каждого, но у активного человека больше возможностей быть замеченным. Любовь к своему делу. Важно фанатеть от того, что ты делаешь и иметь невероятную целеустремленность. При этом Сергей Галицкий считает, что предприниматель сам должен служить примером для своих сотрудников. Самым лучшим видом мотивации персонала Галицкий считает денежную. По его мнению, важными могут быть все элементы: и дружный коллектив, и возможности роста, но ничто не будет мотивировать сотрудников лучше, чем зарплата. К делегированию собственных обязанностей предприниматель также относится скептически. Есть такое мнение, что идеальная система управления — та, которая может работать без ее создателя. Так вот Галицкий в корне не согласен с данным утверждением. По его мнению, бизнес — это интеллектуальный труд, когда одни конкретные умы сталкиваются с другими. И победить в этой схватке — лучшее из наслаждений: «Вы хотите сказать, что, если у меня из команды уйдет пять самых сильных людей, все будет работать по-прежнему хорошо? Наверное, какое-то время будет, но дальше будет хуже, потому что человек двигает компанию вперед. Поэтому, почему без меня она должна работать так же, как со мной?! Этого быть не может. Иначе я абсолютный ноль». Сергей Галицкий уверен, что делегирование несет в себе опасность совершить ошибку: «Я пробовал уходить от операционного управления, все это ерунда. Когда прекращаешь чувствовать бизнес кончиками пальцев и ежедневно получать весь необходимый информационный поток, ты рано или поздно примешь неправильное решение». Добавим сюда секреты ведения переговоров, которые позволяли Галицкому договариваться с вышестоящими чиновниками. Но оставим политику, и вернемся к бизнесу. И деньгам. И снова точка зрения Сергея Галицкого сильно отличается от общепринятых стандартов. Когда ты имеешь огромное количество денег — ты фантастически счастливый человек.
А значит, и налоги шли в местный бюджет, и местное население получало рабочие места. О Москве Галицкий отзывался, мягко говоря, слегка пренебрежительно, называя ее «довольно некомфортным город для жизни» и заявляя, что за деньги не купишь «отсутствие пробок» и «хороший климат». Какому жителю провинциальных городов, которым до недавнего времени, без сомнения, был Краснодар, не понравятся высказывания богатого местного жителя, который, кстати, очень немало денег тратит на благоустройство своего города? А Галицкий тратил! Почему он это сделал? Между тем желающих объяснить продажу прибыльной компании Галицким было хоть отбавляй! Некоторые напоминал, что продажа бизнесменом почти 30-процентного пакета акций «Магнита» стала продолжением системного кризиса, преследовавшего лидера российского ретейла в течение последних двух лет. Дескать, по итогам 2016 года, например, компания впервые в своей истории показала падение чистой прибыли, а темпы роста выручки оказались самыми низкими за 11 лет. В результате «Магнит» уступил по объему выручки своему основному конкуренту X5 Retail Group, который, наоборот, продемонстрировал рост. Кто-то говорил о запоздавшем обновлении дизайна магазинов и, как следствие, снижение к ним интереса покупателей. А также о неприбыльных проектах, типа развития сетевых аптек и магазинов «Магнит-косметик». Кое-кто «смело» заявлял, что компания Галицкого перестала «отвечать на вызовы времени». А сам Галицкий не справился с оперативным руководством: в частности, не смог выстроить команду топ-менеджмента и не смог пойти на привлечение сильного руководителя со стороны. А однажды даже прозвучало мнение, будто Галицкий «понял, что не может справиться с конкуренцией, которая в этом сегменте только растет», поэтому, вроде как, рассчитал свои силы и решил уйти. Впрочем, были и довольно здравые мысли о том, что рекордное падение показателей «Магнита» в 2017 году было вызвано рядом причин - как общими макроэкономическими трендами в виде слабого потребительского спроса, усиления конкуренции, а также падением доходов населения. Ведь «Магнит» продолжал работать в основном в регионах, где реальные доходы покупателей снижались. И почти никто среди возможных причин уменьшения личного «богатства» Сергея Галицкого не называл его расходы на ФК «Краснодар» и на парк, который в городе очень быстро окрестили парком Галицкого. ФК, парк и т. Между тем еще в 2008 году Галицкий создал футбольный клуб «Краснодар», находящийся в последние годы среди лидеров российского футбола. Тогда же заработала и Академия ФК «Краснодар», имеющая около 20 филиалов по всему Краснодарскому краю. Примерно за 20 млрд руб. По оценкам Forbes, парк, который ныне удивляет и радует жителей и гостей Краснодара, обошелся Сергею Галицкому в 4 млрд руб. Сам Галицкий продажу «Магнита» позже объяснил в нескольких словах. Одними из главных факторов он назвал фактор возраста, сильную психологическую усталость и необходимость в большей степени взаимодействовать с государством.
Галицкий Сергей Николаевич магнит. Сергей Галицкий ФК Краснодар. Сергей Гальский Краснодар. Галицкий Краснодар. Сергей Галицкий 2019. Сергей Галицкий магнит. Сергей Николаевич Галицкий 2022. Андрей Арутюнян брат Галицкого. Сергей Галицкий сейчас. Галицкий рост. Сергей Галицкий рост. Сергей Галицкий и футболисты. Брат Галицкого. Сергей Николаевич Галицкий Краснодар. Основатель магнита Сергей Галицкий. Галицкий Сергей фото. Сергей Николаевич Краснодар. Сергей Николаевич Галицкий 2020. Галицкий Феликс. Сергей Галицкий в парке. Галицкий Сергей Витальевич. Сергей Николаевич Галицкий фото. Сергей Галицкий дело за малым. Магнит Арутюнян Сергей. Сергей Галицкий армянин. Владелец магнита Сергей Галицкий. Сергей Николаевич Галицкий 2021. Галицкий Сергей 04. Галицкий Сергей Николаевич брат жены. Галицкий фото.
Почему Галицкий продал Магнит
российский бизнесмен, бывший владелец розничной сети магазинов «Магнит», президент футбольного клуба «Краснодар». Бизнесмен Сергей Галицкий планирует отказаться от управления футбольным клубом «Краснодар» по состоянию здоровья. Кто такой Галицкий Сергей Николаевич, чем занимается бизнесмен: биография и личная жизнь. Состояние предпринимателя Сергея Галицкого: какими компаниями владеет, активы, как разбогател. Прочитать биографию и последние новости о персоне Сергей Галицкий можно на В 1995 году Сергей Галицкий вышел из этого бизнеса и основал компанию «Тандер».
Галицкий Сергей: где сейчас и чем занимается миллиардер, и предприниматель
Сергей Галицкий – российский предприниматель, основатель компании «Магнит», владелец и президент футбольного клуба «Краснодар». Ранее убыточная винодельня Сергея Галицкого заработала в 2023 году 78,5 млн рублей чистой прибыли, Павлу Дурову подарили юзернейм @pavel в Telegram, выкупленный на аукционе за 8 млн рублей, Татьяна Бакальчук ведет переговоры о продаже на своем маркет. Сергей Галицкий — все новости о персоне на сайте издания Экономист рассказал, как Галицкому удалось попасть в топ-500 богатейших людей планеты.
Родители и детские годы
- Биография: Сергей Галицкий
- Сергей Галицкий. Последний романтик российского бизнеса
- Сергей Галицкий выступит на форуме для бизнесменов «Дело за малым» в Краснодаре - Южные дела
- Чем занимается Галицкий после продажи Магнита
- Начальный капитал
- Бизнес в России - Галицкий Сергей Николаевич
Думай, как Галицкий: 10 советов от русского миллиардера и мецената
Главные новости о персоне Сергей Галицкий на Будьте в курсе последних новостей: С начала 2023-го общее состояние богатейших людей РФ подскочило на 24 миллиарда долларов. Бизнесмен Сергей Галицкий известен не только созданием успешного бизнеса и поддержкой родного Краснодара, но и как настоящий патриот России. Биография бизнесмена Сергея Николаевича Галицкого: карьера предпринимателя, создание продуктовой сети «Магнит» и ФК «Краснодар», другие проекты мецената, строительство парка в кубанской столице и открытие Японского сада. Сведения о 20 организациях, где Галицкий С. Н. является или являлся руководителем или учредителем. Вряд ли кто-то не знает, что Сергей Николаевич Галицкий создал и 25 лет стоял у руля ритейловой сети «Магнит», капитализация которой в лучшие годы превосходила один триллион рублей. Сергей Галицкий — краснодарский предприниматель и меценат, основатель и бывший владелец торговой сети «Магнит», президент и владелец футбольного клуба «Краснодар».
Пять лет после «Магнита»: почему Сергей Галицкий продал свой бизнес в Краснодаре
На то были 3 большие причины: Свой пост в компании утратил лучший друг и правая рука бизнесмена — Владимир Гордейчук. Он был в компании почти с самого начала, знал все также, как и Галицкий, но из-за личных проблем был уволен. Долгое время предприниматель не мог найти замену ценному работнику. Сергей Викторович банально устал от круглосуточного управления такой громадой. Сначала он назначил вместе себя другого генерального в лице Александра Барсукова.
Тот не справился, и управление империей стало носить коллективный характер. Неперспективное троевластие. Пока Галицкий отошел на задний план и посвятил все время ФК «Краснодару», за статус лучшего управленца боролись 3 директора. В итоге, средний показатель продаж и средний чек упал.
Чем владеет миллиардер Большие доходы — большие расходы, и Сергею это известно, как никому другому. По данным аналитических агентств Сергей владеет следующими видами собственности: моторная яхта Галицкого под названием «Quantum blue» достигает более 100 метров длину и более 160 метров в ширину. Роскошное судно занимает второе место в топе самых дорогих яхт российских бизнесменов и оценивается в 140 млн евро. Это потрясающей красоты бизнес-джет, на котором Галицкий также планирует зарабатывать.
Он предназначен для частных перелетов класса «люкс». Самолет востребован среди российских бизнесменов и политиков, поэтому, даже если у вас есть ну очень много денег, все равно придется встать в очередь. Сам Галицкий летает на самолете не часто; футбольный клуб «Краснодар». Возможно, вы об этом не знали, но «Краснодар» выбился в первый дивизион, обзавелся роскошным стадионом и метит в Евролигу исключительно усилиями краснодарского магната.
Он с детства любил футбол, но о собственной команде даже не мечтал.
Такой подход сделал то, чем владеет Галицкий сейчас, таким дорогим и популярным. На видео можно ознакомиться с биографией Сергея Галицкого Бизнес Галицкого вырос с нуля, и уже одно это делает его биографию крайне интересной. Сергей Галицкий Арутюнян вырос в живописном поселке Лазаревское, которое находится в Сочи и ныне является курортом. Несмотря на то, что отец будущего долларового миллиардера — уроженец Армении, Сергей всегда считал себя на 80 процентов русским и только на 20 армянином. Семья Арутюнян не была богатой, тем не менее всегда находила средства для развития детей. В школе будущий Галицкий не отличался особой прилежностью. Очевидно, что школьник с врожденной предпринимательской жилкой мог учиться лучше, но не хотел. В первом классе Галицкий увлекся футболом. Он мог часами гонять мяч во дворе, а из секции всегда уходил самым последним.
Но в 14, на удивление родителям, наряду с футболом Сергей всерьез заинтересовался шахматами. А всего через пару лет он выполнит норматив Мастера спорта по этой игре. Кстати, во многих интервью владелец «Магнита» рассказывает, что именно увлечение шахматами сформировало его нестандартное мышление, которое и помогло ему создать многомиллиардный бизнес в розничной торговле. Становление бизнесмена После школы предприниматель отдал долг Родине, отслужив 2 года в армии. А сразу после демобилизации он поступил на экономическое отделение Кубанского государственного университета. На первых 2 курсах Галицкий подрабатывает грузчиком и даже не мечтает о личном самолете. Но уже на третьем предприниматель пишет аналитическую статью в журнал «Финансы и кредит». Она имела большой успех и принесла студенту отличное рабочее место. Один из руководителей коммерческого банка связался с Галицким и предложил работу управляющего кредитным отделом.
Это были магазины у дома с ценами ниже рыночных — подобные магазины-дискаунтеры Aldi Галицкий встречал в Германии. Россия тогда еще не оправилась после кризиса 1998 года: людям понравился формат Магнита. Магниты открывались в небольших городах, чтобы избежать конкуренции с крупными иностранными компаниями. В 2001 году Сергей Галицкий уже владел более чем 250 точками. По количеству магазинов он обогнал конкурентов еще тогда — Пятерочка только в 2004 году открыла 100 магазинов. Вместе с этим выручка у Магнита отставала от конкурента. Нужно было открыть новые магазины и растить выручку, поэтому Сергей провел IPO в 2006 году и привлек 368 млн долларов.
Прошло три-четыре недели, просмотр закончился — вернули пацана, хотя мэр нормальную премию давал. Футбол — он ведь не только для души, футбольный рынок — большие деньги. Можно позавидовать, как у Галицкого совпало. Легче ведь сунуть на лапу и идти себе дальше. Или они делали заказ, а я просто выполнял работу в заданных объемах. Как-то попросили человечка одного в Эмираты свозить, чтоб хорошо отдохнул. Свозил, отдохнули. А встречными денежными интересами мы никогда не соприкасались, к счастью. Хотя… Тогда банки лопались один за другим, а у меня счет был в «Южно-Черноморском». Головной офис — в Туапсе. Когда перестреляли все руководство, Андрей позвонил: «Приди и забери деньги. Такое впечатление, что наш банк схлопнется». Пришел, забрал. Буквально через пару дней банк накрылся. Как к нему относятся в городе? В Краснодаре, думаю, его больше знают, чем здесь. Ответ на первое задание Почти полтора миллиона рублей, приличные деньги! А там еще и на экипировку запрос почти 15 тысяч долларов , и взносы отдай примерно столько же. И ведь это только надводная часть айсберга по имени ФК «Авангард» Лазаревское. Подробная инструкция, помогающая попросить денег у Галицкого и получить от ворот поворот Валерий Чумаченко — еще один истинный лазаревец в нашем путешествии. Кто в Москве не знает Чумаченко! Это он поднимал с колен российский мини-футбол, делал крутые программы на федеральном ТВ, комментировал матчи ЧМ и ЧЕ, будоражил идеями и поступками главного редактора «Футбол-ревю», возглавлял академию « Дины », работал в любимом «Спартаке», тащил на себе отдел футбола в «Советском спорте». Сейчас Чумаченко снова погрузился в тему футзала: рулит в академии Аркадия Белого и имеет серьезные планы на будущее. Мы вместе лет с 14-15 дрались с этими уродами приезжими, которые ссали под пальмами. На москвичей нападали, на ростовчан — налетаем группой, бьем и убегаем. Такая банда уличных хулиганов у нас была. Портвейн перед танцами, шуры-муры под луной… Ты голос его слышал? Он же диктором служил на ракетном полигоне, давал целеуказания голосом. Редчайшая военная специальность! Историю жизни Сибы можно отдельно от Галицкого рассказывать… Так вот, я закончил футбольную школу «Авангард» у себя в Лазаревском. Традиция была вечная — чтобы старшие на выпуске показывали что-то мелким. А набирали туда с девяти лет. Сергей начинал с футболом в той же школе, у того же тренера, Сан Саныча Минакова, царствие ему небесное. И вот что-то мы мелким показывали. Думаю, Сережа мог быть среди них. Был жуткий замот, бегали в мыле. Кто-то позвонил, говорит: «Можешь дать проходку? Тут один лазаревский парень спрашивает». Кем был этот парень — до сих пор не знаю. Но при встрече разговорились. Знаешь такого? Будет желание включиться в нашу историю — президент всегда рад встретиться». Земляк смеется: «Не-е-е-т, ты меня не понял. Он уже сейчас бредит Лигой чемпионов. Говорит, что когда-нибудь ее выиграет». Ну что тут скажешь? Пальцем у виска покрутил и забыл тему. В начале нулевых стало известно: некто Галицкий намерен по-взрослому вкладываться в лазаревский футбол, хочет построить здесь свой вариант « Вильярреала ». Поржали, конечно, тем более что я в те времена приезжал домой в качестве звезды федерального масштаба. Мог себе позволить. Давай изучать, смотреть — да, действительно, есть такой человек. Очень это мне показалось интересным. Стал следить, как лазаревский «Авангард» выиграл сначала КФК по краю, потом стыки и вроде бы готов претендовать на профессиональный статус… Но вот не срослось, потому что Галицкого кинули со стадионом. В 2009-м, увидев, что Сергей организовал в Краснодаре клуб, я окончательно понял: парень будет на самом верху. Мы тогда всей «Диной» активно искали спонсоров, и я, дурак, взял и написал в «Тандер»: «Уважаемый Сергей Николаевич, нас с вами двое в большом футболе, лазаревских. Может, каким-то образом объединим усилия? Я поступил очень глупо. Это я потом уже понял, что просить у Галицкого денег письмом от имени организации — тупее и смешнее ничего не придумать. А я это сделал. Ответ на второе задание Никто не знает, есть на том фото Сережа Арутюнян или нет. Вряд ли, честно говоря. Зато других лазаревских пацанов полно — кто-то себя точно узнает! А капитан этой команды — легендарный Борис Борисыч Трифонов, у которого Сергей Арутюнян тоже занимался футболом. Но я точно знаю: читал, понимал, что к чему. Я ведь на одном письме не остановился: строчил еще, звонил в «Тандер», говорил с секретарем, интересовался, в курсе ли вообще СНГ, кто и по какому поводу к нему обращается? Но, вероятно, каждое следующее мое действие вызывало все более негативную реакцию. Сейчас я сам над собой смеюсь, а тогда казалось: на правое дело идем, «Дину» из беды выручать! Я очень хотел помочь Сергею Козлову… И еще одну историю обязательно надо рассказать. В каждой деревне есть свой футбольный кумир. У нас в Лазаревском был такой Сережа Горюнов по прозвищу Семечка. Небольшого росточка, все его безумно любили — и ветераны, и пацаны. В том числе наверняка и Галицкий. Мне приятно знать, что Николаич, когда пришло время, пригласил Семечку к себе в «Краснодар» и помогает ему долго-долго-долго оставаться в футболе. От этого на душе становится тепло. На фотках 50-х годов прошлого века лазаревские парни выглядят настоящими бойцами. Да такими они и были. Я вам больше скажу: лазаревский «Авангард» принимал участие в съемках классики советского кинематографа — бессмертной ленты «Удар, еще удар! Лазаревское — его вторая родина. Нарэн пролил семьдесят семь потов на футбольных полях Советского Союза и России. Айрапетян за свои деньги поддерживает как может лазаревскую футбольную марку. Раньше, говорит, было проще, сейчас времена и обстоятельства немного изменились, «а я, к сожалению, не Рокфеллер». Именно он стал президентом «Авангарда» спустя время после Галицкого. На фото Нарэн Айрапетян — второй справа. По правую руку от него — тренер Владимир Поконин. По левую — тренер и друг Тофик Мамедов , тоже классный в прошлом футболист. На противоположном фланге играют тренер Павел Подгорный и массажист Виктор Ломакин. Все они шлют Сергею Галицкому душевный привет. Сергей планировал купить стадион, чтобы на нем развивать клуб.
Продавал «Магнит» со слезами
- Начало карьеры и бизнес
- Сергей Галицкий: «бизнес позволяет мне зависеть только от себя»
- Прибыль компании бизнесмена Сергея Галицкого в 2023 году составила 3,3 млрд рублей
- Взял фамилию жены
- Куда пойти в Краснодаре с 15 по 28 апреля: афиша концертов
- Сергей Галицкий. Последний романтик российского бизнеса
Бизнесмен Сергей Галицкий стал еще богаче в 2024 году
Хочу побыть частным человеком, который занимается любимым делом — футболом, благоустройством. Надеюсь, краснодарцы меня поймут и поддержат мое право на частную жизнь», — цитировала Галицкого пресс-служба краевой администрации. А еще Галицкий говорил: — Я остался жителем Краснодара, буду продолжать жить здесь и горжусь тем, что меня сделали почетным горожанином. Это большая ответственность, и надо соответствовать. Налоги, ФК, парк, «Аврора» и т. Сергей Николаевич этому в последние годы полностью соответствует.
В 2019 году Галицкий перечислил более 15 млрд рублей налогов от продажи «Магнита» в казну региона. Как сообщали в городском департаменте финансов, край получил 12 млрд рублей, а Краснодар — 3,3 млрд. Власти Краснодара, в свою очередь, сразу сказали, что хотят посоветоваться с меценатом, куда направить деньги. В итоге средства направили на строительство школ, садов, благоустройства территорий и ремонт дорог, сообщили в мэрии. И вообще жителей Краснодара, наверное, стоит успокоить: деньги Галицкого и он сам из города никуда не делись.
Они по-прежнему приносят пользу. Примеров — полно: ФК «Краснодар» совсем неплохо выглядит даже на фоне введенных санкций. А Сергей Галицкий недавно признан одним из самых влиятельных людей российского футбола. Хотя из-за своей болезни Галицкий пропустил несколько домашних матчей «быков». В парке Галицкого прямо сейчас идут работы над строительством новой очереди под названием Японский сад.
Еще в мае 2019 года компания Галицкого ООО «Инвестстрой» заключила концессионное соглашение с мэрией о реконструкции кинотеатра «Аврора». Несмотря ни на что, работы будут продолжены. Помимо инвестиционного фонда и футбольного клуба «Краснодар», Галицкий является владельцем еще нескольких крупных предприятий. В частности, Сергей Галицкий сдал в аренду бывший кинотеатр «Кубань» своей винной фирме. И на всякий случай краснодарский миллиардер и меценат заявил, что не собирается оставлять своей дочери все свое состояние.
Потому что мне нужно, чтобы после меня финансировался клуб, школа и всё остальное. И она согласилась со мной. Вот так прошли пять лет после продажи «Магнита».
Фото scoopnest. Его состояние оценивают в 23,7 млрд долларов. По версии Forbes основатель торговой сети «Магнит» и владелец футбольного клуба «Краснодар» Сергей Галицкий занял 905-е место в рейтинге богатейших бизнесменов мира. Состояние Сергея Галицкого оценивается в 3,2 млрд долларов.
Бизнес пришлось разделить. За несколько лет он вырос в крупную сеть дистрибуции косметики в России — в нее входило 30 магазинов. Позднее концепция магазинов поменялась. Галицкий долго экспериментировал и в итоге сменил формат мелкооптовых торговых точек на дискаунтеры под названием Магнит. Это были магазины у дома с ценами ниже рыночных — подобные магазины-дискаунтеры Aldi Галицкий встречал в Германии. Россия тогда еще не оправилась после кризиса 1998 года: людям понравился формат Магнита. Магниты открывались в небольших городах, чтобы избежать конкуренции с крупными иностранными компаниями.
В 1989 году, будучи студентом второго курса, начал работать в одном из коммерческих банков Краснодара. В 1993 году окончил экономический факультет Кубанского государственного университета по специальности «Экономическое и социальное планирование». В 1994 году завершил карьеру банкира заместителем управляющего банком. В 1995 году Сергей Галицкий вышел из этого бизнеса и основал компанию «Тандер». В 2000 году, сменив формат магазинов на дискаунтеры, переименовал сеть в «Сеть магазинов Магнит». В 2001 году «Магнит» с 250 магазинами стал крупнейшей розничной сетью в России.
Бизнесмен Сергей Галицкий стал еще богаче в 2024 году
О клиентах Я не скажу, что очень хорошо чувствую [покупателя]. Я уже оторвался от него, потому что я богатый человек. Но так было не всю жизнь: я из обычной семьи, после армии год работал грузчиком, студентом был бедным. Когда мы начинали делать «Магнит», я хорошо чувствовал и понимал, что движет простыми людьми. О конкуренции Бизнес — это жёсткая конкурентная среда. Как только ты начинаешь думать, что против тебя работают какие-то дурачки, что можно нанять каких-то людей — даже сильных — и они будут работать вместо тебя, тут ты и закончишься. Против тебя работают реально сильные, страшные товарищи, которые спят и видят добиться успеха.
Как только ты перестаешь их уважать, они тебя и съедят. О риске В бизнесе надо не бояться каждый день выходить с открытым забралом и иметь шанс потерять всё. Когда ты боишься потерять всё, ты должен признать, что у тебя уже нет той воли, которая была. Надо уважать себя. Надо верить в себя. Об ошибках Я разрешаю своим менеджерам ошибаться.
Во-первых, потом приятно прыгать на них, а во-вторых, ты должен дать им право ошибиться. Это же глупость, что надо учиться на чужих ошибках! Такого не бывает. Это смешно… Ты же не раб… Если я занимаюсь социальными проектами, строительством стадиона или университета — это не потому, что у меня есть какая-то социальная ответственность, а потому что мне это нравится. Об образе жизни Я сейчас поймал себя на мысли, что не завтракал в выходные последние двадцать лет. А все считают, что бизнесмены — это самолёты, девушки и Лазурный берег.
О том, почему в России не любят богатых Люди не привыкли, что существует бизнес. Его никогда не было, и успешные люди вызывают подозрение. О малом бизнесе Малому бизнесу всегда будет плохо, и он всегда будет искать виновных, потому что конкуренция с каждым днём только нарастает. Проигравший конкуренцию не хочет искать вину в себе и начинает рассказывать сказки про ЦБ, инфляцию, высокие ставки по кредитам и пр. Я в таких случаях всегда говорю одну фразу: «Вперёд к зеркалу, товарищи! Не требуйте от этого государства больше, чем оно может дать.
Туманная юность Сережа Арутюнян родился в Краснодарском крае, в поселке Лазаревское. Кем работал Николай Геворкович Арутюнян, какие у него были связи — неизвестно. Между тем мы знаем, что именно в происхождении, как правило, сокрыт секрет успеха. Современные успешные чиновники, чаще чем через одного, — выходцы из омерзительной советской номенклатуры, еще до Второй мировой приватизировавшей так называемые «завоевания Октября», так что детишкам было на чем учиться. Об этническом факторе, о поддержке диаспоры в автобиографиях не говорят, хотя это также часто является решающим фактором. В советское время, как, впрочем, и сейчас, Армения жила бедно, армяне — наоборот. Понять этот факт невозможно, его надо просто запомнить. Но документально проследить связь Арутюняна-Галицкого с армянским лобби не получается. Говоря о ранних годах нашего героя, следует учитывать, что известно о них исключительно с его собственных слов. Предпринимательскую жилку Сергей продемонстрировал рано: чтобы помочь своим небогатым родителям, он собирал около поселка фундук и сдавал его рыночным торговцам.
Учился не блестяще, поигрывал в футбол, потом бросил. Как и подобает армянскому мальчику, Сергей прекрасно играл в шахматы — был кандидатом в мастера и, говорят, чемпионом отнюдь не заштатного города Сочи. Но делать карьеру на этом направлении не захотел или не смог. После школы Сергея направили отдавать долг родине. Вернувшись через два года, он поступил на экономический факультет Кубанского университета — в те времена были квоты для «дембелей». Довольно рано, видимо, на первых курсах женился и поменял фамилию. По версии семьи Галицких, Сергей Николаевич не рвался становиться Галицким, но суровый будущий тесть заявил, что его дочь не будет носить армянскую фамилию и дети тоже. В эту милую байку можно поверить, если не представлять себе нравы армянской диаспоры, где отказ от фамилии приравнивается едва ли не к вероотступничеству. Не исключено, что перед нами совместное бизнес-решение группы товарищей: видя потенциал молодого предпринимателя, ему решили упростить выход на федеральный уровень с помощью благозвучной, нейтральной русско-украинской фамилии. В этом нет ничего оригинального, вспомним еще одну шахматно-армянскую историю: когда-то маленькому бакинцу Гарику Вайнштейну объяснили, что с такой фамилией чемпионом мира по шахматам он не станет, и попросили его стать Каспаровым, по матери...
Еще более распространено сокрытие настоящих фамилий в писательской среде хотя рекордсмены по этому делу — порноактеры. Начальный капитал Любого предпринимателя рано или поздно спрашивают про начальный капитал. У Галицкого на этот счет есть очень красивая история — то ли на втором, то ли на третьем курсе он написал статью в журнал «Финансы и кредит», она очень понравилась некоему краснодарскому банкиру, он отыскал автора и предложил ему пост заместителя управляющего. Там Сергей и батрачил с 1989 или 1990-го до 1993 или 1994 года на неплохой зарплате, совмещая это с обучением на очном отделении. Очень красиво, но не очень правдоподобно.
Галицкий создал в Краснодаре компанию в сфере разработки ПО 12:58, 28 июня 2022 г. Предпринимательство Крупный бизнес Компания бизнесмена Галицкого учредила в Краснодаре ООО с основным видом деятельности разработка компьютерного программного обеспечения Компания «Новые технологии», бенефициаром которой является предприниматель и владелец ФК «Краснодар» Сергей Галицкий, учредила ООО «Информационные технологии» с видом деятельности разработка компьютерного программного обеспечения. Общество было создано в мае 2022 года, размер уставного капитала — 10 тыс.
Почему он это сделал? Между тем желающих объяснить продажу прибыльной компании Галицким было хоть отбавляй! Некоторые напоминал, что продажа бизнесменом почти 30-процентного пакета акций «Магнита» стала продолжением системного кризиса, преследовавшего лидера российского ретейла в течение последних двух лет. Дескать, по итогам 2016 года, например, компания впервые в своей истории показала падение чистой прибыли, а темпы роста выручки оказались самыми низкими за 11 лет. В результате «Магнит» уступил по объему выручки своему основному конкуренту X5 Retail Group, который, наоборот, продемонстрировал рост. Кто-то говорил о запоздавшем обновлении дизайна магазинов и, как следствие, снижение к ним интереса покупателей. А также о неприбыльных проектах, типа развития сетевых аптек и магазинов «Магнит-косметик». Кое-кто «смело» заявлял, что компания Галицкого перестала «отвечать на вызовы времени». А сам Галицкий не справился с оперативным руководством: в частности, не смог выстроить команду топ-менеджмента и не смог пойти на привлечение сильного руководителя со стороны. А однажды даже прозвучало мнение, будто Галицкий «понял, что не может справиться с конкуренцией, которая в этом сегменте только растет», поэтому, вроде как, рассчитал свои силы и решил уйти. Впрочем, были и довольно здравые мысли о том, что рекордное падение показателей «Магнита» в 2017 году было вызвано рядом причин - как общими макроэкономическими трендами в виде слабого потребительского спроса, усиления конкуренции, а также падением доходов населения. Ведь «Магнит» продолжал работать в основном в регионах, где реальные доходы покупателей снижались. И почти никто среди возможных причин уменьшения личного «богатства» Сергея Галицкого не называл его расходы на ФК «Краснодар» и на парк, который в городе очень быстро окрестили парком Галицкого. ФК, парк и т. Между тем еще в 2008 году Галицкий создал футбольный клуб «Краснодар», находящийся в последние годы среди лидеров российского футбола. Тогда же заработала и Академия ФК «Краснодар», имеющая около 20 филиалов по всему Краснодарскому краю. Примерно за 20 млрд руб. По оценкам Forbes, парк, который ныне удивляет и радует жителей и гостей Краснодара, обошелся Сергею Галицкому в 4 млрд руб. Сам Галицкий продажу «Магнита» позже объяснил в нескольких словах. Одними из главных факторов он назвал фактор возраста, сильную психологическую усталость и необходимость в большей степени взаимодействовать с государством. По мнению Сергея Галицкого, это не являлось его сильной стороной и требовало слишком много энергии. О своей болезни, которая, возможно, уже тогда стала одной из причин расставания с «Магнитом», Сергей Галицкий ничего не говорил. Конечно же, тут же появились «всезнающие» оракулы, пророчащие, что вот именно теперь Галицкий вместе с деньгами рванет куда-нибудь за границу и там их потратит. И в этом случае на все вопросы четко и понятно ответил сам Сергей Николаевич.