Агентство новостей Доступ.
Челябинские олигархи Аристов и Антипов поделили главный актив
Есть прибыль — плевать на людей Вместе с тем, на предприятиях Антипова и Аристова происходили, мягко говоря, неприятные вещи. По линии непосредственно ЧЭМЗ - едва ли не регулярные скандалы, связанные с нарушением природоохранного законодательства. Более того, будучи уличенными в них по линии Роспироднадзора, оба партнера и их предприятия не спешили устранять последствия для экологии - в ЯНАО и Челябинске. Например, в 2016 году ЧЭМЗ не озаботился рекультивацией загрязненного предприятием участка земли в Челябинске. Вместо того, чтобы просто устранить нарушения, юристы Антипова и Аристова пытались оспорить предписание контрольного органа. А ведь судиться тот же Александр Аристов очень любит. Например, в результате скандального судебного разбирательства миллиардеру удалось отсудить 3,4 млн рублей за разбитый в аварии Rolls-Royce у простого челябинского работяги. Это ли не мелочность?
Другая проблема - превышение предельно-допустимых концентраций по диоксиду серы и других веществ. Другие события связаны с отношением к работникам своих же компаний. После приобретения "Серовского завода феросплавов", группа УСМК стала едва ли не монополистом по производству этого металла в стране. Несмотря на огромные прибыли, сотрудникам перестали индексировать зарплату, что вызвало громкий скандал. Более того, даже проводили несанкционированные пикеты на фоне массовых увольнений с предприятия. На них люди утверждали, якобы их "использовали как рабов".
Предприятие просит признать незаконным постановление Северо-Уральского управление Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору, а также отменить его. Информация об этом содержится в картотеке судебного органа. Этим постановлением, вынесенном в рамках административного дела, на ЧЭМК Северо-Уральским управлением Ростехнадзора был наложен штраф на сумму 700 тыс. Региональный арбитраж отменил, что ЧЭМК подал заявление, соблюдая все требования.
В них видно, что Александр и Елена Кретовы дочь и зять известного челябинского бизнесмена Аристова — покинули состав учредителей Уральско-Сибирской металлургической компании. Теперь 25 процентов этой крупной металлургической компании, которой принадлежит целый ряд предприятий в разных регионах страны, контролируется семьей Юрия Антипова. По итогам раздела Александру Аристову отошло пищевое направление их совместного до этого момента бизнеса с Юрием Антиповым. Самый заметный бренд здесь — «Ариант». Судя по всему, сам Аристов полностью отходит от управления бизнесом. Руководителем «Арианта» стал зять Аристова Александр Кретов.
Еще в 2022 году бизнесмен заключил соглашение, согласно которому АО «Урало-Сибирская металлургическая компания» УСМК, на тот момент управляла заводами простила многомиллиардный долг Антиповых. Позже размер требований вырос до 105 млрд рублей, причем ответчиками стали и бывшие совладельцы метзаводов — семья Александра Аристова. Экс партнеры разделили бизнес в 2020 году. Тогда промпредприятия перешли в ведение Антиповых, а агроактивы во главе с компанией «Ариант» достались Аристовым и Кретовым фамилия дочери и зятя бизнесмена. Генпрокуратура смогла доказать, что ответчики разработали «схему совместного обогащения» и реализовали ее в 2015—2023 годах. Арбитражный суд Свердловской области счет данные факты доказанными и обязал обратить долг на активы Аристовых и Антиповых. У новых ответчиков также было арестовано движимое и недвижимое имущество. Отголоски 90-ых Все же первым громким «уральским» делом о возврате на баланс государства заводов, приватизированных в 90-ые эксперты называют историю с крахом бизнес-империи бывшего депутата Госдумы РФ Малика Гайсина, активы которого работали на территории Свердловской области. Оценка рыночной стоимости спорного пакета акций «Исети» в открытой плоскости озвучена не была. Бизнесмен, как и в описанной выше ситуации с «Макфой», вел коммерческую деятельность, несмотря на «депутатский портфель». В рамках второго иска государству были возвращены ОАО «Уралбиофарм» и банка «Вятич», стоимость которых оценивали более чем в 3 млрд рублей. В качестве основного обоснования таких требований представители надзорного органа заявили, что Малик Гайсин незаконно приобрел компании в 90-ые годы, несмотря на прямой запрет на ведение бизнеса для Депутатов Госдумы РФ. Как и в случае с челябинскими металлургами, прокурорские работники потребовали от ответчика возместить убытки каменск-уральскому заводу, который, в том числе, работает в интересах оборонки. Ленинский райсуд в феврале 2024-го обязал бывшего директора «Исети» компенсировать заводу убытки: 58,7 млн рублей упущенной выгоды в связи с недопоставками по контрактам с Минобороны РФ 23,5 тыс. Злоупотребление полномочиями собственника оценили в 232 млн рублей, в частности, так как он не спешил взыскивать долги и проценты с ООО «Уралтрейдконсалтинг». Кроме того было установлено, что Гайсин, руководя заводом, не вкладывал деньги в техперевооружение. Из-за этого с бывшего олигарха из списка Forbes взыскали 246 млн рублей на модернизацию производственного оборудования и 154 млн рублей на реконструкцию заводских очистных сооружений.
В Челябинске продолжат рассматривать иск о взыскании 105 млрд рублей с экс-владельцев ЧЭМК
Расширение списка ответчиков Генпрокуратура мотивировала тем, что до августа 2012 года держателями бумаг заводов группы ЧЭМК, включающей Челябинский электрометаллургический комбинат, Серовский завод ферросплавов Свердловская область и «Кузнецкие ферросплавы» Кузбасс , выступали ООО «Перант» и ООО «Промпереработка», позже объединенные в ООО «Урало-Сибирская металлургическая компания», бенефициарами которой, по данным ведомства, были Антиповы, Аристовы и Кретовы. По данным прокуратуры, на основании этих управленческих решений в период с 2015 по 2023 год заводы выплатили УСМК дивиденды на общую сумму 105 млрд руб. Как сообщал «Ъ-Южный Урал», фактически между семьями Антиповых и Аристовых-Кретовых произошел раздел бизнеса, в результате которого первые сохранили за собой металлургические активы, а вторые — предприятия пищевой индустрии холдинга «Ариант». Суд согласился с доводами Генпрокуратуры, что проведенная более 30 лет назад приватизация предприятий была незаконной. В надзорном ведомстве подчеркивали, что заводы относятся к военно-промышленному комплексу, поскольку производят ферросплавы, необходимые для производства высокопрочных сталей. Сейчас помимо прочего, по данным истца, предприятия попали под контроль резидентов недружественных стран, в частности швейцарско-канадской RFA International. Сторона ответчика заявляла, что к ВПК ЧЭМК не относится, схема приватизации характерна для всех промышленных предприятий во всех регионах, а иностранная компания просто являлась контрагентом металлургической группы и не имела над ней контроля.
Если второе, то что за дело и в чем состав преступления. Равно не ясно, кто инициатор следственных действий. Вообще, официально ни о чем не сообщается, все основано на «сливах» из правоохранительных органов.
Таинственность как нельзя лучше отражает жизнь и личность Юрия Антипова — о них мало что известно, даже фотографий в сети ходит не больше двух-трех. Юрий Антипов родился 17 апреля 1954 года в Челябинске. Женат, трое сыновей.
Бизнес он начал еще в 90-е годы вместе с партнером Александром Аристовым.
Напомним, «развод» челябинских бизнесменов Александра Аристова и Юрия Антипова продолжался на протяжении нескольких лет, закончившись в августе 2020 года. В итоге Аристову достались продовольственный дивизион принадлежавшей предпринимателям Урало-Сибирской металлургической компании — компания «Кубань-Вино», агрофирмы «Южная» и «Ариант», а также одноименный центр пищевой индустрии. Первые три предприятия поначалу входили в Урало-Сибирскую металлургическую компанию, контроль над которой перешел к Юрию Антипову. Состав учредителей после этого несколько раз менялся, пока к июню прошлого года все пять предприятий официально перешли под контроль АО «Компания Эталон».
Однако к тому времени стало известно, что в 2021-2022 годах Юрий Антипов получил от УСМК ссуды на 25,8 миллиарда рублей.
Предприниматели начинали с изготовления гвоздей, минеральных удобрений, колбасы. В 1996 году запустили завод по производству вина и газировки, потом купили акции Челябинского электрометаллургического комбината. Но после более чем 30 лет совместной работы, в 2020 году партнеры решили разделить нажитое. Делили бизнес по отраслевому принципу: Аристову перешла пищевая промышленность, а Антипову — металлургия.
Генпрокуратура хочет изъять в пользу государства предприятия челябинского бизнесмена Аристова
К Юрию Антипову перешли промышленные производства (предприятия группы ЧЭМК, бассейн «Электрометаллург» и одноименный Дворец спорта на улице Российской в Челябинске), к Александру Аристову – продовольственные активы. Это правопреемник «Урало-Сибирской металлургической компании» (УСМК), которая была основной структурой империи известных челябинских бизнесменов Юрия Антипова и Александра Аристова. Олигарх из Челябинска Александр Аристов и его супруга Людмила вышли из состава учредителей ООО «Урало-Сибирская металлургическая компания», которое владеет Челябинским электрометаллургическим комбинатом, Катав-Ивановским. Передел активов между бывшими бизнес-партнерами Александром Аристовым и Юрием Антиповым полностью завершен. В число ответчиков, помимо Антипова и его семьи, включены бизнесмен Александр Аристов, Людмила Аристова, Александр Кретов, Елена Кретова и группа компаний «Ариант». ЧЕЛЯБИНСК, 9 апр – РИА Новости. Сын бывшего владельца Челябинского электрометаллургического комбината (ЧЭМК) Юрия Антипова Михаил Антипов подал жалобу на решение арбитражного суда о взыскании 105 миллиардов рублей, следует из данных суда.
Как в разгар СВО челябинский металлургический король Антипов сделал ставку на Америку и проиграл
Передел активов между бывшими бизнес-партнерами Александром Аристовым и Юрием Антиповым полностью завершен. Тогда промпредприятия перешли в ведение Антиповых, а агроактивы во главе с компанией «Ариант» достались Аристовым и Кретовым (фамилия дочери и зятя бизнесмена). Челябинские олигархи Александр Аристов и Юрий Антипов свою империю сколотили ещё в 90-х. Вскоре после этого удачливый Александр Аристов принял участие в выборах депутатов Законодательного собрание области по "своему" Заречному округу (Калининский район Челябинска) и убедительно победил.
По иску к бывшим владельцам ЧЭМК завершены 8 исполнительных производств из 11
В 1995 году вместе с Юрием Антиповым учредил «Центр пищевой индустрии «Ариант»[4][5] (название от первых 3-х букв фамилий каждого: Аристов, Антипов). Это правопреемник «Урало-Сибирской металлургической компании» (УСМК), которая была основной структурой империи известных челябинских бизнесменов Юрия Антипова и Александра Аристова. — Господа Кретовы и Аристовы пытались выйти на руководителей МВД Челябинской области и кассационного суда — этот факт задокументирован в письме ФСБ, — заявил представитель Генпрокуратуры, передав его судье.
Челябинские олигархи Александр Аристов и Юрий Антипов разделили активы
Сейчас у нас 8,5 тысячи гектаров виноградников, в планах — 12 тысяч. Полностью обеспечиваем себя и еще несколько компаний саженцами. Каждый год садим по 500 га. Наличие собственного питомника дает нам серьезное преимущество. За два года работы питомника удалось добиться не только стопроцентного обеспечения собственных потребностей в посадочном материале, но и начать принимать заявки от других организаций.
Наша компания входит в лидеры мировых компаний по владению виноградниками. Раз занимаетесь этой отраслью, можно и за границей виноградные активы приобрести. Можно набрать винограда во Франции, Германии, еще где-нибудь, и что дальше? Наша задача — развитие российского виноградарства.
Мы живем здесь, понимаем российский рынок, у нас есть профессиональный коллектив. Бегать по миру — это размазывать масло тонким слоем по бутерброду, а не стратегия. Заниматься надо тем, что умеешь. Группа компаний «Ариант» объединяет агрофирму «Южная», винодельню «Кубань-Вино», Центр пищевой индустрии «Ариант» и агрофирму «Ариант».
Производственные площадки расположены в Челябинской области и Краснодарском крае. В 2019 году компания произвела 106 миллионов бутылок вина и более 80 тысяч тонн мясной продукции. А на каком месте «Ариант» по производству вина? Есть компании, которые привозят его в Россию в балках от английского bulk wine, что переводится как «наливное вино» или «вино из наливной тары».
Если говорить об отечественных компаниях полного цикла, то «Кубань-Вино» на сегодняшний день — одна из крупнейших виноделен России по производству тихих и игристых вин, однако нам есть, куда расти и над чем работать. Как обстоят дела сейчас? Занимаем 6—8-е строчки в российском рейтинге мясных производителей. Есть несколько компаний — абсолютных лидеров, мы же всегда входим в десятку.
Ставим задачу через пять лет увеличить производство мясной продукции в два раза, до 200 тысяч тонн в год в убойном весе. Территориально Челябинская область имеет удобное расположение для торговли, благодаря чему планируем увеличивать географию. Сегодня по продаже мясной продукции мы покрываем территорию от Красноярска и до Самары. Года два назад она резко сократилась.
Что сейчас с торговыми точками и какова их дальнейшая судьба? Честно говоря, в какой-то момент мы ее упустили. Все меняется: потребитель, рынок, конкурентная среда. Сейчас в сети 240 магазинов.
Мы провели работу над ошибками, делаем пилотный проект. В скором времени предложим жителям Челябинской и Свердловской областей другой формат магазина — более современный, с новым видением ассортимента и сервиса. Количество магазинов увеличим до 350—400. Посмотрим, насколько успешным будет проект и стоит ли его масштабировать далее, по другим регионам.
Работники сообщали, что его закрывают и всех увольняют. Потом появился завод в Миассе — это был такой же старый советский цех, как и в Челябинске. Шесть лет назад мы построили третий завод по переработке мясной продукции в Федоровке — это уже совершенно другой, современный взгляд на производство. Сегодня невозможно быть эффективным и производить качественную продукцию на старых площадях, по старой логике производства.
Поэтому мы закрыли цех на Копейском тракте и полностью перестроили его в современный завод, который специализируется на определенных видах продукции. Цех в Миассе работает на горно-заводскую зону. С точки зрения логистики сырье правильнее отвезти именно туда, создать качественный продукт и реализовать на соседних территориях.
Бизнесмены считались прочным тандемом с 90-х годов прошлого века. Летом на продажу в Челябинске выставили «Торговый центр», особняк Александра Аристова в городском бору, бассейн «Планета Ариант» и другие активы — всё это непрофильный совместный бизнес бизнесменов Аристова и Антипова. Фото: chemk.
Почему государство в последнее время обратило свой взор именно на челябинские предприятия и какие шансы у «Макфы» не быть национализированной — в материале «ФедералПресс».
Его позицию подтвердила апелляционная инстанция. В конце марта Семнадцатый арбитражный апелляционный суд оставил в силе решение суда первой инстанции об изъятии активов самого ЧЭМК и входящих в группу «Кузнецких ферросплавов» и «Серовского завода ферросплавов». В своем исковом заявлении Генпрокуратура указала на незаконное приобретение в 1990-е годы активов этих предприятий без разрешения правительства России. По мнению надзорного ведомства, активы заводов впоследствии вывели за рубеж «с целью нанесения ущерба национальным интересам, обороне и безопасности страны». На ЧЭМК все обвинения в свой адрес опровергали. Кроме того, власти приняли решение о закрытии цехов ЧЭМК и переносе его производств за черту Челябинска. Арбитраж в настоящее время рассматривает иск Генпрокуратуры РФ о взыскании с основателя группы ЧЭМК Юрия Антипова и его жены, а также владельцев холдинга «Ариант» — семьи Александра Аристова — в общей сложности 105 миллиардов рублей и изъятии активов «Арианта».
Кстати, на активы наложен арест. По мнению Генпрокуратуры, незаконное акционирование предприятий группы ЧЭМК позволило вывести деньги и использовать их для приобретения Аристовым иных активов и акций.
В ведомстве считают, что эти деньги являются «неосновательным обогащением».
В рамках иска она требует признать недействительным ничтожным соглашение 2022 г. В 2020-м после раздела активов металлургические заводы отошли Юрию Антипову.
Челябинский миллиардер Аристов лишился «Арианта»
В число ответчиков, помимо Антипова и его семьи, включены бизнесмен Александр Аристов, Людмила Аристова, Александр Кретов, Елена Кретова и группа компаний «Ариант». Это можно считать окончанием передела активов бывших бизнес-партнеров Александра Аристова и Юрия Антипова. Расширился и список ответчиков: теперь в нем числятся бывший партнер Юрия Антипова Александр Аристов и его семья. Юрий Антипов и Александр Аристов, ранее владевшие этими предприятиями в равных долях, решили разделить свой бизнес мирно, не привлекая к процессу судебные органы. Олигарх из Челябинска Александр Аристов и его супруга Людмила вышли из состава учредителей ООО «Урало-Сибирская металлургическая компания», которое владеет Челябинским электрометаллургическим комбинатом, Катав-Ивановским.
Сын экс-владельца ЧЭМК Антипова обжаловал взыскание 105 млрд рублей
Новый «Ариант» существует официально? Это управляющая компания, в структуру которой войдут все наши предприятия в сфере виноградарства, виноделия и мясного производства. Принципиально все наши компании строятся вертикально-интегрированным способом, что называется, от поля до прилавка. Наша стратегия — сконцентрировать знания, умения и средства именно на том, что мы понимаем и умеем делать. Действительно ли велись переговоры с этой или другими компаниями? Насколько реален в обозримом будущем вариант продажи активов?
Наша цель — развивать компанию. У нас есть четкая маркетинговая стратегия, достаточно сбалансированы направления, есть компетенции, профессиональные коллективы, которые позволяют нам успешно решать задачи, которые мы перед собой ставим. Мы здесь живем и не собираемся уезжать из Челябинска. Мы потратили 25 лет не для того, чтобы продать компанию. Я достаточно молодой еще улыбается , на пенсию не собираюсь.
Ну хорошо, продал, что дальше делать? Когда ждать отдачи от «закопанных» денег — Какую долю рынка занимает «Ариант» сегодня? Отрасль очень сложная. От инвестиций, покупки саженцев и их посадки до созревания винограда пройдет три года. А чтобы из винограда получить качественное вино, нужно еще два.
То есть получить даже не отдачу от инвестиций, а просто возврат денег, которые ты закопал, можно только через пять лет. Когда 20 лет назад мы пришли в виноградарство, выяснилось, что виноградников очень мало. В то время прошла антиалкогольная кампания. Цены на алкоголь повысили, его продажу ограничивали, а виноградники вырубались. Пришлось все начинать с нуля.
Не было питомников, где выращивались саженцы, пришлось покупать их за границей. Не было оборудования, специалистов — вообще ничего не было. Сейчас у нас 8,5 тысячи гектаров виноградников, в планах — 12 тысяч. Полностью обеспечиваем себя и еще несколько компаний саженцами. Каждый год садим по 500 га.
Наличие собственного питомника дает нам серьезное преимущество. За два года работы питомника удалось добиться не только стопроцентного обеспечения собственных потребностей в посадочном материале, но и начать принимать заявки от других организаций. Наша компания входит в лидеры мировых компаний по владению виноградниками. Раз занимаетесь этой отраслью, можно и за границей виноградные активы приобрести. Можно набрать винограда во Франции, Германии, еще где-нибудь, и что дальше?
Наша задача — развитие российского виноградарства. Мы живем здесь, понимаем российский рынок, у нас есть профессиональный коллектив. Бегать по миру — это размазывать масло тонким слоем по бутерброду, а не стратегия. Заниматься надо тем, что умеешь. Группа компаний «Ариант» объединяет агрофирму «Южная», винодельню «Кубань-Вино», Центр пищевой индустрии «Ариант» и агрофирму «Ариант».
Производственные площадки расположены в Челябинской области и Краснодарском крае. В 2019 году компания произвела 106 миллионов бутылок вина и более 80 тысяч тонн мясной продукции. А на каком месте «Ариант» по производству вина? Есть компании, которые привозят его в Россию в балках от английского bulk wine, что переводится как «наливное вино» или «вино из наливной тары».
Заводы — общее дело А ведь собирали они эти активы вместе, еще в лихие 90-ые годы, когда едва ли не во всей Челябинской области заправляли "братки". Оба партнера могли выйти как раз из этой "когорты" людей. Как пишет "Регнум", ранее сообщалось, что у Александра Аристова имелась судимость - по сведениям журнала "Власть", в ноябре 1976 года он был осужден по статьям 147 и 196 УК РСФСР мошенничество в особо крупных размерах и подделка документов , а уже в 90-е обвинялся в незаконных операциях с металлами и вымогательстве, некоторое время провел в СИЗО. Но это было до того, как он занялся бизнесом по-крупному. В те времена получали малую долю предприятия, увеличивали ее через давление и прочие "методы воздействия", а после сменялось руководство и в руках новых хозяев оказывался полный контроль над структурой.
Именно так могло произойти с "Челябинским электрометаллургическим комбинатом", который сейчас заинтересовал силовиков. Самый первый их актив, гипермаркет "Торговый центр", достался еще проще. Ваучеры для участия в аукционе на приобретение центра продавались на местном рынке и в переходах чуть ли не за бутылку водки. Видимо, прозорливые Аристов и Рыльских успели "подсуетиться" быстрей других. Алексей Аристов. Что касается остальных двух заводов, заинтересовавших Генпрокуратуру, они были получены позже и при похожих с ЧЭМК обстоятельствах. Есть прибыль — плевать на людей Вместе с тем, на предприятиях Антипова и Аристова происходили, мягко говоря, неприятные вещи. По линии непосредственно ЧЭМЗ - едва ли не регулярные скандалы, связанные с нарушением природоохранного законодательства. Более того, будучи уличенными в них по линии Роспироднадзора, оба партнера и их предприятия не спешили устранять последствия для экологии - в ЯНАО и Челябинске.
В 2020 году Александр Аристов вышел из всех бизнес активов [7]. В 1996 году избран депутатом Законодательного Собрания Челябинской области и принимал участие в работе комитета социальной политики [8]. В 2001—2003 годах стал членом Совета Федерации , а в 2003—2007 годах — депутатом Госдумы, работая в комитетах по природным ресурсам и охране окружающей среды, а также по природным ресурсам и природопользованию [8].
RU Последняя неделя февраля для миллиардера из списка Forbes Юрия Антипова началась с черного понедельника. В этот день суд решил передать в собственность государства три его крупнейших предприятия, расположенных в разных регионах страны: ЧЭМК, «Кузнецкие ферросплавы» и Серовский завод ферросплавов, выручка которых 168 млрд в год. В этот же день, 26 февраля, силовики задержали самого Юрия Антипова. Об этом нашим коллегам из 74. RU сообщило сразу несколько источников. Спустя несколько часов телеграм-каналы стали распространять информацию о том, что после допроса по делу о мошенничестве Антипова отпустили под подписку о невыезде, но силовики по-прежнему никак не комментируют ситуацию.
Рассказываем, как начинал и строил бизнес богатейший промышленник, чем он известен и что у него осталось после того, как государство предъявило ему за продажу в США и Великобританию ферросплавов, которые необходимы для военных нужд России. Очереди за колбасой Миллиардер из списка Forbes Юрий Антипов в общественном сознании неразрывно связан с еще одной знаковой фигурой челябинского бизнеса и политики Александром Аристовым. Они совместно вели дела с прошлого века, создали крупнейшую в регионе бизнес-империю. Но, самое главное, многолетний тандем Аристов — Антипов был примером для многих предпринимателей и, казалось, подтверждал поговорку «дружба дороже денег». Впрочем, к началу 2019 года отношения бизнес-партнеров дали трещину, весной 2020 года Аристов и Антипов объявили о разделе своей бизнес-империи. А начиналось всё в конце 80-х годов прошлого века. Юрий Антипов — коренной челябинец. Родился в 1954 году, в апреле ему будет 70 лет. В бизнес он пришел на заре кооперативного движения. В тот год они создали кооператив «Энергия».
Крепкие мужики в самом расцвете сил Антипову — 34 года, Аристов — на 5 лет старше занимались всем подряд: делали гвозди, развозили по садам удобрения, торговали топливом, производили колбасу в арендованном цехе на Копейском шоссе. В эпоху всеобщего дефицита качественные продукты — а сервелат от «Энергии» был действительно вкусным — пользовались особым спросом. Поначалу руководители кооператива сами развозили продукцию по киоскам на вазовской «шестерке». А там уже выстраивались очереди. RU, Полина Авдошина коллаж В 1995 году впервые упоминается бренд «Ариант» составлен из первых слогов фамилий партнеров. Так стала называться разрастающаяся на глазах многопрофильная бизнес-империя челябинцев. В 1996 году зарегистрировали компанию «Перант» в 2012 году вошла в УСМК , производившую мясные продукты на сырье Красногорского свинокомплекса. В 2000 году владельцы «Перанта» выкупили акции у работников свинокомплекса. Попутно приобрели рядом стоящий комбикормовый завод. В тот период всеми сельхозпроектами занимался Юрий Антипов.
Он ставил задачу создать мясное производство замкнутого цикла — от сырья до переработки и продажи готовой продукции. Винная история В 1995—1996 годах на базе недостроенного комбината крупнопанельного домостроения КПД-300 Антипов с Аристовым возвели завод шампанских вин. Площадку с 28 объектами недвижимости они получили по указанию губернатора Челябинской области Вадима Соловьева — через региональный фонд имущества на лизинговой основе. После смены губернатора областная прокуратура проверяла законность передачи КПД-300 и нарушений не нашла. А центр пищевой индустрии «Ариант» продолжил выпуск газировки, воды и вина. Поначалу предприятие работало на чужом виноматериале.