узнай зарплаты в Москве и СПБ. отзывы сотрудников и клиентов. Читайте отзывы сотрудников о компании Снежная Королева. Отзыв о магазине Снежная Королева в Москве: Не понимаю руководства этой компании, чем выше ты поднимаешься по карьерной лестнице, тем меньше получаешь з/п, в отличие от тех же продавцов. «Снежная королева» является обладателем более 10 престижных профессиональных наград, сотрудничает с ведущими мировыми производителями и российскими дизайнерами.
Когда накипело
Так что девочки желающие работать в компании ‘ Снежная королева’ ничего не бойтесь. Читать отзывы Добавить отзыв Cообщить об ошибке. Отзывы о работодателе Торговый дом "Снежная Королева" (106). Так что девочки желающие работать в компании ‘ Снежная королева’ ничего не бойтесь. Ознакомьтесь с отзывами о работодателе Снежная Королева, сеть салонов одежды.
Отзывы о компании Снежная Королева, работа в снежной королеве отзывы сотрудников москва.
Соискателю необходимо установить логику их расположения и продолжить ряд, выбрав один из предложенных вариантов. Пример Логического теста: Подготовиться Психологические тесты При поступлении на работу «мягкие» навыки так же важны, как hard skills. Сотрудник, который постоянно находится на взводе или «витает в облаках», не сможет хорошо выполнять должностные обязанности. Для изучения личностных характеристик кандидата применяются психологические тесты. Для оценки каждой группы soft skills используются отдельные методики. Так, для оценки претендентов на руководящие позиции используют тесты на определение лидерских качеств и коммуникативных навыков.
Будущих работников склада и бухгалтерии проверяют на аккуратность, внимательность, честность. Пример Психологического теста на работу: Подготовиться Ситуационные тесты Ситуационные тесты нужны для понимания линии поведения респондента в той или иной ситуации. С их помощью в первую очередь проверяются соискатели на должности, предполагающие частое общение с клиентами.
Порой может поругать, но только по делу.
Остальной коллектив - тоже отличный. Довольно милые и добрые ребята, что готовы помочь. Оклад 14500, но у меня вышло 26к с учетом ТО и личных продаж за аксессуары. Некоторые продавцы спокойно нарабатывают 30-40к себе.
Выходы на переоценку оплачиваются. У кассира - как за целую смену. Уже не помню, но вроде как обед был разделен на 2 части по 30 или же 40 минут. Также можно было спокойно выйти покурить или в туалет, даже если у тебя уже закончились перерывы главное, чтобы не было запары.
Обучают хорошо, до тех пор - пока не поймешь все точно. Если людей нет или их мало - можно посидеть или полазить в телефоне главное не на глазах у покупателей. Для меня недостатком был график до 10 вечера. С учетом еще вывода чеков и минимальной документации - уходила я где-то в 10:20.
Из-за этого уехать домой было сложно частенько. А если еще и оборудование подвисает особенно после большого количества покупателей , то уходишь еще позже. Следующий минус - это ночные переоценки. Вызывают тех, у кого на следующий день выходной можно предупредить, что ты именно в этот день не сможешь заранее, чтобы не беспокоили.
В чем проблема? В том, что переоценка должна начинаться в 10-11 вечера, вам кидают новые ценники, а потом резко: Стойте!
Сотрудница сделала аудиозапись разговора, написала жалобу в трудовую инспекцию и прокуратуру. Другие работники также направили коллективную жалобу в прокуратуру и попытались отозвать заявления на отпуск, но бюрократы ответили отписками. Карантин смягчили, и в июне сотрудники вернулись на работу.
Прошло еще минут 5-10. И тут происходит нечто странное.
Выходит этот парень и говорит: "Вы к нам на собес? А вы знаете, так получилось, что директора нет. Офис в Москве не правильно информировал, и все директора по Спб сегодня отдыхают за 4 ноября". Дальше я несколько секунд простояла в ступоре и ушла. Негатива и возмущения было выше крыши, поэтому я решила вернуться и написать отзыв в книгу жалоб и предложений. Видели бы вы как на меня все косо смотрели. Это даже как то смешно.
ТД Снежная Королева — отзывы сотрудников
По поводу должностных обязанностей вообще все перепутано, никто уже ничего не понимает, что должен делать, старшие продавцы вместо работы и зарабатывания себе ЗП, ходят и целыми днями заполняют отчеты, проверяют порядок в зале, кизы, проводят инвентаризацию. Еще одна проблема которая интересует: у магазина есть корпоративная карта на скидку, но воспользоваться ей не можем, не разрешают купить один товар, нужно покупать комплекс, да конечно собираются и покупают несколько вещей, но не всегда есть такая необходимость, а если нет второго товара, то до свидание, а не покупка. И дополнение к этому комплексу, сама директор добивает в конце месяца покупками, а потом их возвращает, как нам кажется это махинация какая то. Про больничные вообще молчим, нельзя ходить на больничный, под страхом увольнения. Вообщем много всего.
Это может быть недостатком для тех сотрудников, которые стремятся к профессиональному развитию и продвижению внутри организации. Стоит ли работать в Снежная Королева? Решение о работе в компании Снежная Королева следует принимать, учитывая особенности и недостатки, описанные в отзыве, а также свои собственные предпочтения и карьерные цели. Несмотря на указанный недостаток в отзыве, важно изучить дополнительную информацию о компании, ее ценностях и развитии, чтобы сделать осознанный выбор о присоединении к команде Снежная Королева. Отзывы сотрудников о компании Снежная Королева Сначала новые.
За все время существования, компания «Снежная Королева» развивает формат Department Store, предоставляя своим покупателям любые виды женской, мужской одежды и аксессуаров в пределах одного магазина, и уже зарекомендовала себя экспертом в области торговли верхней одеждой из кожи и меха. Благодаря клиентским отзывам о компании «Снежная Королева» качество ассортимента улучшается и расширяется. Создание собственных торговых марок, сотрудничество с ведущими производителями, активное развитие формата розничной торговли в соответствии с международными тенденциями, проведение масштабных рекламных кампаний — все это характеризует деятельность «Снежной Королевы».
Похожие записи:.
Отзывы сотрудников о компании Снежная Королева
ОБМАНЫВАЮТ СОТРУНИКОВ, ПОСТОЯННО ШТРАФУЮТ - Снежная Королева - одна из. Отзывы работников и клиентов о компании ТД Снежная Королева. Читайте отзывы сотрудников о компании Снежная Королева. Отзыв сотрудника Marina Levina о работодателе ТД Снежная Королева. ОБМАНЫВАЮТ СОТРУНИКОВ, ПОСТОЯННО ШТРАФУЮТ - Снежная Королева - одна из.
Выскажи своё мнение о работе
Читайте отзывы сотрудников о компании Снежная Королева. буквально на днях устроилась и почти сразу об этом пожалела: весь день (8 часов) на ногах, присесть нельзя категорически, на обед и в туалет (!!!) только по зап. Отзыв о магазине Снежная Королева в Москве: Не понимаю руководства этой компании, чем выше ты поднимаешься по карьерной лестнице, тем меньше получаешь з/п, в отличие от тех же продавцов. Последние отзывы о Торговый дом "Снежная Королева" (130).
Торговый дом ‘Снежная Королева’
Например, продавцов-консультантов, кассиров, администраторов магазинов. Стандартное задание теста состоит из сценария, то есть ситуации, которая гипотетически может случиться на рабочем месте, и нескольких вариантов доступных действий. Испытание кажется простым, но ситуации зачастую двусмысленны и содержат подводные камни. Онлайн-Пример Ситуационного теста: Подготовиться Как подготовиться к тестированию Пройти тестирование в «Снежную королеву» наобум не получится. На каждый вопрос отводится ограниченное количество времени, а варианты ответов в заданиях близки по смыслу. Здесь потребуется тщательная подготовка.
Простая зубрежка не поможет. Тесты от компании SHL включают огромное количество вопросов, которые на испытании генерируются в случайном порядке. Вероятность, что попадется задание, ответ на которое заучен, близка к нулю.
После ухода Гавриловой Н. Храмова говорила про неё,что Гаврилова за все свои годы работы ничего не сделала для компании в ТЦ Космопорт,зато Храмова М.
Быстро сменила тапки Храмова после ухода Гавриловой , до этого сплетни с Гавриловой пускала про ТУ и его похождения с бывш. Зато в лицо им улыбаются,если бы они знали что про них говорили и как оскорбляли их Гаврилова и Храмова. Как Гаврилову выжили,все продавцы радовались. А Храмова начала сплетничать с Ереминой И. Храмова М при продавцах общалась по телефону и в зале всё было слышно и продавцам и покупателям,Храмова М.
Амбара, что Елизаров В. После работы в несколько месяцев Храмовой М.
За 18 лет своего существования компания «Снежная Королева» прочно зарекомендовала себя экспертом в области торговли верхней одеждой из кожи и меха. С 2006 года компания ушла от узко-категорийного формата магазинов, в пользу продвижения новой концепции. Ассортимент магазинов сети был значительно расширен за счёт добавления сегмента модной повседневной одежды и аксессуаров. Создание собственных торговых марок, сотрудничество с ведущими мировыми производителями, динамичное развитие формата розничной торговли в соответствии с международными тенденциями, проведение масштабных рекламных кампаний — все это характеризует деятельность «Снежной Королевы».
Черемушкинская, д. Давно будучи продавцом в Вещь! Смысл расти в этой компании. Я конечно понимаю что вышестоящее начальство на это ответит что м-р мол плохо работает, не делает план личных продаж и поэтому получает меньше продавца и т. Согласна план хрен сделаешь, когда его выполнять-то? В перерыве между другой работой или драться с продавцами за свои продажи, ведь только начнешь продажу как тебя по какой-либо причине отвылекают по работе , а возвращаясь видишь продавца идущего с твоей продажей на кассу!!! Nataly 27.
Выскажи своё мнение о работе
Сегодня в обеих столицах и 60 крупных региональных городах открыты более 120 магазинов Компании. За 22 года своего существования компания «Снежная Королева» прочно зарекомендовала себя экспертом в области торговли верхней одеждой из кожи и меха. С 2006 года компания ушла от узко-категорийного формата магазинов, в пользу продвижения новой концепции. Ассортимент магазинов сети был значительно расширен за счёт добавления сегмента модной повседневной одежды и аксессуаров. Создание собственных торговых марок, сотрудничество с ведущими мировыми производителями, динамичное развитие формата розничной торговли в соответствии с международными тенденциями, проведение масштабных рекламных кампаний — все это характеризует деятельность «Снежной Королевы».
Сама упала, но ударилась, к удивлению, не очень сильно. Ко мне подбежали две очаровательные консультанты, подняли меня, пытались узнать, что и как со мной, не сильно ли я ударилась и пр. Я честно очень удивлена такому отношению к клиенту, поэтому ставлю четкую "5" магазину хотя бы за таких милых консультантов.
Мы все заинтересованы в обмене опытом, идет оценка и перемешивание самых разнообразных идей. Это очень важно. Зато получил возможность общаться с теми людьми, которые выше меня по уровню знаний, компетенций, у которых очень интересный опыт. Мне важно, чтобы постоянно наблюдался личный прогресс. А вот на уровне идей мы можем реально менять друг друга. Идеи, обсуждаемые с коллегами, активируют твое профессиональное воображение. Плюс, можно сразу отсеивать варианты, на которые я потратил бы ценное время. Поэтому возможность пообщаться со специалистами в ИТ сфере как на формальных мероприятиях, так и неформальных, я очень ценю.
Вы много времени уделяете изучению инноваций. Это личное пристрастие или все-таки требование компании? Мне кажется, я не мог бы работать в компании, которая не стимулировала бы меня к развитию. С другой стороны, не имея внутренней потребности, я бы не тратил на это свое время. С вашей точки зрения, какие инновации на рынке реально перегреты? Практической пользы в настоящее время от них нет, но, тем не менее, про них очень много говорят. Перегретая технология. Она уже не столько об инновациях, сколько о технической составляющей.
Перегрета ценность для бизнеса. Также перегретыми технологиями я считаю мобильные приложения. Да, так называемое поколение Z использует смартфон. Но произошла очередная революция. Приложений стало слишком много, а в смартфоне появились мессенжеры, которые реально отобрали аудиторию «действительно молодую». Нынешние молодые люди хотят получать информацию не из разрозненных приложений, а из одного интерфейса - именно в этом направлении надо думать и развиваться. Иначе завтра ты окажешься в позиции догоняющего. Датчики существуют уже много лет, но технической зрелости для реализации Интернета Вещей мы достигли сравнительно недавно.
Мы пока только создали инфраструктуру, по которой машины могут обмениваться данными. Машины могут обрабатывать многомерные кубы данных, но человек может потреблять их максимум в трех-четырех измерениях. Зато в машинном обучении можно констатировать прорыв. Пока у нас не будет машинного обучения — я намеренно избегаю понятия искусственного интеллекта — у нас не будет возможности обрабатывать большие данные, поступающие с датчиков интернета вещей, принимать решения и эти решения автоматически внедрять в бизнес процессы. Бизнес почувствует эффективность, когда технологии будут автоматически создавать возможности, которые не были очевидны раньше. После двух лет беготни за новыми кассами — что отрасль будет внедрять в ближайшее время? Направление внедряемых решений будет идти на персонализацию. И вот здесь большую роль сыграет deep learinig, и я надеюсь, что я сыграю большую роль как специалист в этой области.
Потому что у меня есть очень интересные идеи, которые хочется и внедрить, и сделать, и я над ними работаю. Вся отрасль в этом направлении работает. Возникает вопрос - бизнес внедряет то, что ему максимально важно, или срабатывает человеческий фактор и внедряется та технология, у которой есть драйвер внутри компании? Некоторые люди-драйверы могут быть очень опасны для процессов изменений в компании. Как вы пришли в IT-отрасль? Но потом понял, что могу достичь высокой экспертности в ИТ сфере… так и получилось.
Я из своей жизни уже давно убрал «или» и оставил только «и». Я постоянно эту концепцию воплощаю, и не буду утверждать, что это легко. Приходится чем-то жертвовать, конечно, но чаще приходится просто много делать: и одно, и другое, и третье. Зато так интереснее жить. То есть это не вопрос выживания в профессии, это вопрос самореализации. Здесь вопрос самоощущения. Я не должен голословно что-то заявлять. Если я говорю, что я эксперт в какой-то области, я действительно должен быть в этой области экспертом. То есть когда я говорю, что я эксперт в области машинного обучения, я должен достаточно глубоко знать сферу машинного обучения, алгоритмы, сферы применимости, опыт. Если я говорю, что я эксперт в области мобильных приложений, то я себе поставил задачу так: я должен знать все этапы, пройдя которые, ты получаешь мобильное приложение. Это не значит, что я буду сидеть и сам постоянно писать только мобильные приложения, нет. Но я хотел пройти от зарождения идеи до ее полной реализации. Вот, например, у меня была давняя мечта — создать эффективный самоучитель иностранных языков. Я это сделал и получил свое собственное приложение, инструмент лично для себя, которым могут воспользоваться другие люди, и понял, как процесс организован, что называется, изнутри. Что изменилось с переходом? И я чувствую совершенно другой уровень имеющихся задач, отношения ко времени, отношения к будущему компании. Раньше я получал задачи, и мне необходимо было их выполнить для того, чтобы компания работала здесь и сейчас. На нынешней позиции важнее понимать и осознавать, что будет с бизнесом завтра, послезавтра, то есть на несколько шагов вперед, и думать над задачами будущего периода. Нельзя тратить время топ-менеджмента на технологии, которые уже везде есть, которые уже идут на спад. Зачастую происходит так — есть модный тренд технологический, все о нем говорят, а бизнес понимает, что если мы это реализуем — это будет интересно здесь и сейчас, но ничего не меняет для нашего завтра. Я в компании для того, чтобы предложить то, что будет завтра. Возьмем модную тему — машинное обучение, к нам с ним приходило более 10 компаний, и все говорили: «Мы вам продадим машинное обучение, обучим вас». Я теперь уже спорю с такими потенциальными поставщиками, что это я им продам свой курс по машинному обучению. Моя задача — отделять хайп, в плохом смысле этого слова, в том, что оно изначально в английском означает, от того, что действительно будет полезно для компании. И только проверенные и перспективные решения выносить на суд топ-менеджмента, предлагать бизнесу. Наш бизнес находится в целевом состоянии, но мы всегда будем стараться поднять планку своего полета, применять более совершенные технологии, более современные методики. Моя задача — сделать так, чтобы наш бизнес был в любой момент времени экипирован для полета на любой заданной нами высоте. IT играет в этом, на мой взгляд, наибольшую роль. Про вашу позицию все понятно, теперь давайте про ритейл поговорим. Ритейл сегодня - сфера очень высокотехнологичная… — Кто вам об этом сказал? По моему ощущению, в ритейле технологий много, они критически важны в ежедневной деятельности, они высоконагруженные, очень требовательные к just in time… — А я с вами в этом вопросе не согласен. Все примеры, о которых вы говорите — это о технической, а не технологической зрелости. Но вот технологическим наш ритейл я не могу назвать. Например, наша компания была одной из первых, которая внедрила два крупных нововведения: касающееся закона об обязательной маркировке изделий из натурального меха и изменения в рамках ФЗ-54. Мы участвовали в пилотных проектах, мы были активны. Но когда я общаюсь с коллегами из других сетей — я слышу, что у них нет понимания, как можно эти нововведения использовать с пользой для бизнеса, есть мысли «мы могли бы обойтись QR-кодами, зачем нам RFID». Ну, с точки зрения достаточности соответствия требований государства QR-кодов достаточно, то есть формальную, техническую функцию реализовать можно и так. А с точки зрения технологической — как можно недооценивать огромные преимущества, которые тот же самый RFID дает для правильного позиционирования товаров в магазине, автоматической инвентаризации, упрощения приемки товара, контроля на складах и в магазинах?
Сергей Спевак, «Снежная Королева»: «Я из своей жизни уже давно убрал «или» и оставил только «и»
Читайте хорошие и плохие отзывы о ТД Снежная Королева от сотрудников и партнеров. Так что девочки желающие работать в компании ‘ Снежная королева’ ничего не бойтесь. После того, как об этом стало известно локальным СМИ, директор дала комментарий, мол: «сеть „Снежная Королева“ — законопослушная компания и один из крупнейших работодателей, с большим вниманием относящийся как к сотрудникам, так и к соблюдению законодательства». Читать отзывы Добавить отзыв Cообщить об ошибке. Отзывы о работодателе Торговый дом "Снежная Королева" (106).
Сергей Спевак, «Снежная Королева»: «Я из своей жизни уже давно убрал «или» и оставил только «и»
В отзывах сотрудников "Снежной королевы", к сожалению, хватает боли и разочарования. Сотрудники которые работают в компании продолжительное время -это явно не заслуга Храмовой М., Снежная королева работает и будет работать и прекрывать грязные делишки, сплетни и козни Храмовой М. компанией и людьми которые давно работают не стоит. Отзывы о компании Торговый дом "Снежная Королева" Россия. торговля преимущество верхней одеждой.