«МТС взяла курс на формирование цифровой экосистемы и начала активно запускать новые продукты с 2019 года. Российский мобильный оператор МТС объявил о выкупе собственных акций у держателей-нерезидентов.
МТС объединит свои медиаактивы в один холдинг
Во-вторых, мы получим возможность более гибко распоряжаться частью ликвидных активов компании. И наконец, обновленная структура владения расширит возможности МТС по привлечению финансовых ресурсов», — отметил вице-президент по финансам МТС Алексей Катунин.
Основная цель открытия залов под известными брендами — это снизить расходы на организацию туров артистов, так как можно бронировать даты «оптом», считает продюсер Colisium International Music Forum Сергей Бабич. Ещё одно преимущество — возможность получить больше выручки, если стать билетным оператором по умолчанию. Первоначальный рендер площадки. Он должен был заработать в 2020 году, но сроки перенесли из-за пандемии.
По словам президента МТС Вячеслава Николаева, ребрендинг стал логичным продолжением больших изменений в бизнесе. Ранее в четверг Николаев, говоря о ребрендинге, в интервью газете РБК сообщил, что вместо яйца, которое было логотипом с 2006 года, появится красный квадрат с буквами М, Т и С. При перепечатке и цитировании полном или частичном ссылка на РИА "Новости" обязательна.
Развивать же «МТС медиа» могут в формате stand-alone бизнеса. Таким образом оператор стал финансировать создание сериалов и фильмов для отечественного рынка. Речь идет о платформе Kion, запуск которой произошел в апреле.
МТС объявляет решения Совета директоров
| МТС в России хочет выкупить акции у иностранных инвесторов по цене втрое ниже рынка | Интерфакс: ПАО "МТС" завершило реорганизацию в форме выделения ООО "Башенная инфраструктурная компания" (БИК), говорится в сообщении оператора. |
| Что окажет поддержку акциям МТС | Сотовый оператор МТС направит в Единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ) заявление о выделении из группы "Башенной инфраструктурой компании" 16 ноября текущего. |
| "МТС Медиа" с 1 января 2023 года возглавит Алексей Иванов | Кабельщик | 2. второй причиной можно указать дальнейший экономический кризис. экономические реформы хрущева были достаточно резкими, включая закон о реорганизации МТС, так как их. |
Выкуп акций МТС у несогласных с реорганизацией компании
Сотовый оператор МТС (MTSS) объявил тендерное предложение, размер которого составляет до 4,2% от всех акций (83 932 026 штук). Вопрос о реорганизации МТС включён в повестку дня собрания держателей акций в середине февраля следующего года. Вопрос о реорганизации МТС включен в повестку внеочередного собрания акционеров 30 сентября. Компания МТС консолидировала 100% провайдера охранных систем «Гольфстрим» и завершила реорганизацию направления «Умный дом». Президент МТС Вячеслав Николаев рассказал, что еще в 2019 году был взят курс на формирование цифровой экосистемы, а также активный запуск новых продуктов. ООО "Башенная инфраструктурная компания".
"МТС" выкупит акции у несогласных с реорганизацией по цене существенно ниже рынка
Российский мобильный оператор МТС объявил о выкупе собственных акций у держателей-нерезидентов. Реорганизация компании МТС, которая будет проведена в 2023 году, может принести ряд значительных выгод для компании и ее акционеров. Новым генеральным директором «МТС медиа» с 1 января 2023 г. станет Алексей Иванов, который до этого был операционным директором компании, пишут «Ведомости». Актуальные новости не только о тарифах и услугах связи, но и новых продуктах МТС: цифровых приложениях для работы и отдыха, ТВ и медиа, финансовых сервисах. Вопрос о реорганизации МТС включен в повестку внеочередного собрания акционеров 30 сентября.
Реорганизация МТС и выкуп акций
Требования акционеров о выкупе акций должны быть предъявлены не позднее 14 ноября 2021 года. Поделись своим мнением.
Об этом сказано в пресс-релизе компании. Президент МТС Вячеслав Николаев рассказал, что еще в 2019 году был взят курс на формирование цифровой экосистемы, а также активный запуск новых продуктов.
По его словам, ребрендинг стал логичным продолжением глобальных перемен в философии бренда и внутренней культуре. Николаев объяснил, что бренд МТС трансформировался "из монолитного в гибридный".
Также компания провела модернизацию в сфере покрытия сотовой связи за счет строительства новых БС.
Только в 2021 году было построено более семи тысяч новых базовых станций, две трети из которых — в стандарте LTE. МТС вводила новые БС в два раза быстрее, чем в предыдущие годы. При строительстве применялся подход Smart Rollout, который позволил комплексно оценить потребности территорий по принципу «где живут абоненты» и «где находится спрос», поскольку далеко не всегда эти локации совпадают.
Также подход позволил определить оптимальное соотношение между инвестициями в каждое из направлений: качество, новое покрытие, емкость сети.
До конца 2023 года компания выпустит в прокат порядка 20 полнометражных фильмов — авторское и жанровое кино. Одна из ставок в развитии направления жанрового кино — кинофраншизы. Одной из первых кинофраншиз станет проект «Сергий против нечисти», который получит продолжение как полный метр.
Группа МТС объявила о ребрендинге — старый логотип группы с "яйцом" будет заменен на новый #shorts
Цена выкупа акций чуть ниже, чем стоимость бумаг МТС на Мосбирже по состоянию на 21:15 - 330,15 рублей за штуку. Требования акционеров о выкупе акций должны быть предъявлены не позднее 14 ноября 2021 года.
Нам важно было, чтобы люди увидели экосистему МТС разной, а у отдельных сервисов появилась возможность выглядеть органично в своей категории и строить свою коммуникацию с клиентом», — прокомментировал президент МТС Вячеслав Николаев. Теперь основа фирменного стиля МТС — это динамический и гибкий логотип, который вмещает в себя все продукты и становится фундаментом для визуальной системы, а его левый угол остается свободным для брендинга отдельных сервисов.
Красный цвет МТС — главный узнаваемый элемент бренда — сохранился, но к нему добавились более разнообразные цветовые решения. Процесс внедрения новой айдентики будет постепенным. Первыми поменяются цифровые продукты и интернет-сайты, вывески и оформление офисов и магазинов будут заменяться постепенно в течение нескольких лет по мере износа старых конструкций.
До конца года мы представим более 30 собственных оригинальных проектов. А эксклюзивы и originals — именно то, что притягивает новую аудиторию. В-третьих, мы выбираем сильных партнеров.
Самый громкий российский сериал последнего времени «Вертинский» по договоренности с «Первым каналом» сначала вышел на Kion и только потом стартует на ТВ. И, наконец, система рекомендаций и оповещений Kion, основанная на big data МТС. Простой пример.
Многие кинотеатры направляют push-уведомления о новинках. Это легко. Kion же, направляя уведомления, сообщает не только о выходе нового эпизода сериала, но и учитывает время, когда клиенту комфортно прочитать это уведомление.
Например, человек едет домой в метро после работы и получает сообщение, что вышел новый эпизод сериала, пять серий которого он уже посмотрел. Kion существует на рынке всего несколько месяцев. И при этом, если вы посмотрите последние данные GfK за третий квартал текущего года, увидите, что растут только Kion и «Кинопоиск».
При этом число людей в нашей мобильной базе, которые смотрят Kion и «Кинопоиск»,— уже одинаковое. Мы продолжим прирастать, разумеется, в первую очередь за счет экосистемных клиентов. Приоритетом остается игра вдолгую.
Есть ли они вообще? При этом пользователя во многом удерживают экосистемные услуги — например, если добавить к телекоммуникационным услугам только подписку на музыку, срок жизни абонента сразу увеличится в два раза. То есть цементирование клиентской базы через экосистему и конвергентные сервисы имеют значительный положительный эффект на бизнес.
И это точка роста, безусловно. Кроме того, необходимо поддерживать высокое качество сети как основного дифференциатора МТС в телекоме, обеспечивающего приток новых клиентов. Для этого мы обновили нашу методику, которая использует аналитику больших данных для планирования строительства новых объектов сети и тем самым параллельно обеспечивает эффективность инвестиций.
Телеком-бизнес развивается ничуть не менее активно, чем другие экосистемные направления: уже есть коммерческие запуски частных сетей 5G, идет активная конкурентная борьба на B2B-рынке и в сегменте государственных заказов. Что с ними происходит? Это хорошие сервисы, закрывать не имело смысла, но они оказались не комплементарны бизнесу МТС.
Мы помогаем коллегам найти инвесторов. В сообществе стартаперов давно известно, что поражения — это очень ценный опыт, не менее ценный, чем успешный проект. Параллельно основательно поменяли систему мотивации для разработчиков наших продуктов.
Уверен, что они должны иметь мотивацию предпринимателя, а не наемного менеджера. В случае успеха их вознаграждение должно быть сравнимо с масштабом нового жилья, а не нового iPhone. Сейчас мы находимся внутри самого большого преобразования за последние 17 лет.
Я хорошо понимаю, что изменения на таких скоростях для команды — стресс. Но тут очень важно, что и команда понимает, что если двигаться плавно и в комфорте, то трансформация займет в лучшем случае годы. Такого количества времени у нас нет.
Вячеслав Константинович Николаев Личное дело Родился в 1970 году. В1992 году окончил факультет вычислительной математики и кибернетики Московского государственного университета им. С апреля 2020 года — первый вице-президент по клиентскому опыту, маркетингу и экосистемному развитию группы МТС.
С 2019 года занимал должность первого вице-президента по клиентскому опыту и маркетингу. С 2017 по 2019 год — вице-президент МТС по маркетингу. Ранее на протяжении шести лет работал в компании директором по маркетингу массового рынка.
Коммерческая эксплуатация сети началась 7 июля 1994 года в Москве. В 1996 году контрольный пакет у российских собственников МТС выкупила АФК «Система», позже немецкие инвесторы продали свои пакеты на бирже. С 2011 года компания присутствует во всех субъектах РФ.
Услугами МТС пользуются более 79 млн российских абонентов. МТС-банк насчитывает более 2 млн активных пользователей. С 2004 года МТС продает мобильные телефоны под собственной торговой маркой.
В компаниях группы работает более 62 тыс. Количество салонов связи — около 5,3 тыс. В 2020 году выручка компании составила 494,9 млрд руб.
Источник В экосистему МТС входят крупнейшие игроки в своих сегментах: телеком-оператор, цифровой банк, онлайн-кинотеатр и другие активы. Как за счет технологий обеспечить связность разных бизнесов между собой, их синергию и развитие, при этом не снизив скорость принятия решений и вывода на рынок новых продуктов и услуг, рассказал Павел Воронин, первый вице-президент по технологиям компании МТС. Бизнес МТС трансформируется в экосистему, и этому процессу сопутствует масштабная реорганизация на технологическом уровне как в плане организации и управления, так и в разрезе платформ и решений.
Ключевая задача экосистемы МТС — обеспечить рост life-time value LTV клиента за счет получения им услуг компании максимально удобным образом, вне зависимости от использования одного сервиса или их комбинации, чтобы в результате сustomer journey CJM был наиболее качественным. Кроме того, наша команда разрабатывает новые продукты и привлекает новых партнеров, что улучшает клиентское предложение и, следовательно, привлекает больше клиентов в нашу экосистему. Это делает более экономически обоснованным создание новых сервисов и привлечение новых партнеров.
Получается замкнутый цикл, или так называемый сетевой эффект. Наконец, на большем масштабе мы можем снизить стоимость унитарной операции, таким образом предоставить более конкурентную цену. Каждый бизнес, входящий в экосистему МТС, будь то телеком, банк, медиа, салоны связи или развлекательные сервисы, находится в «красном океане», то есть сильно конкурентной нише.
Чтобы успешно справляться с вызовами рынка, всем элементам экосистемы нужно обеспечить высокую скорость и гибкость, при этом обеспечение синергии замедляет скорость каждого отдельного элемента. Получается противоречие, которое мы сглаживаем путем создания сбалансированной системы управления на всех уровнях. Четыре уровня управления, о которых сейчас пойдет речь — это организация, процессы, технологии и люди.
Организация Для организации управления экосистемой мы используем лучшие мировые практики.
Целью выделения студийного направления в самостоятельную бизнес-структуру является возможность сотрудничать по части производства контента со всеми игроками рынка. При этом создание originals для Kion продолжит быть приоритетным для студии. И у нее, конечно, должна быть амбиция в перспективе нескольких лет стать мейджером", — поделился с "Ведомостями" планами Игорь Мишин. Он также рассказал, что если брать отсчет с июля 2022 года, когда Kion приступил к системному кинотеатральному прокату своих оригнальных проектов, то до конца 2023 года компания зарелизит порядка 20 полнометражных фильмов.
МТС объединит свои медиаактивы в один холдинг
МТС объявила о передаче квазиказначейских акций МТС, принадлежащих ее дочернему обществу и составляющих. Компания МТС в ближайшее время рассмотрит вопрос о масштабной реорганизации своей дочерней компании — крупнейшего в Москве интернет-провайдера МГТС. В пресс-службе МТС подтвердили ТАСС завершение реорганизации.
Конечные собственники
- Recommended Posts
- МТС оптимизирует структуру капитала
- МТС выкуп. Реорганизация
- МТС объявила о глобальном ребрендинге - | Новости
- МТС выкупит акции у несогласных с реорганизацией по 326,73 рубля за бумагу | КАПИТАЛЪ