Старший вице-президент по ESG Сбербанка Татьяна Завьялова выступила на экспертной панели «Переход на экономику замкнутого цикла: новая система», которая состоялась на международной выставке-форуме «Россия» в ходе Дня экологии. Старший вице-президент по ESG Сбербанка Татьяна Завьялова победила в номинации «Директор по устойчивому развитию и корпоративной социальной ответственности» премии «Топ-1000 российских менеджеров», организованной Ассоциацией менеджеров. Старший вице-президент Сбербанка Татьяна Завьялова рассказала о международной практике реализации ESG-критериев в банковской деятельности и об основных инициативах Сбера в этой области Последние новости Брянска: происшествия, ДТП, события, политика, ЖКХ, экономика. Cтарший вице-президент по ESG Сбербанка Татьяна Завьялова приняла участие в сессии "Углеродное регулирование и создание рынка обращения углеродных единиц в странах Азии, Африки и Ближнего Востока" на Петербургском международном экономическом форуме.
«Департамент маркетинга и коммуникаций Сбербанка возглавила Татьяна Завьялова»
Об этом и не только в рамках Дня экологии, который прошел на выставке "Россия", рассказала в интервью "России 24" старший вице-президент по ESG Сбербанка Татьяна Завьялова. О том, что такое ESG-рейтинги, рассказала старший вице-президент по ESG Сбербанка Татьяна Завьялова. Новости Брянска. 19 февр 2021.
Группа компаний
- "Сбер" не поменял свою ESG-стратегию - старший вице-президент Завьялова - Финансовая Группа
- Татьяна Завьялова: Важно создать объективный инструмент мониторинга парниковых газов
- Старший вице-президент Татьяна Завьялова будет курировать гуманитарные проекты Сбербанка
- Татьяна Завьялова
- ТАКЖЕ ПО ТЕМЕ
Татьяна Завьялова: важно создать объективный инструмент мониторинга парниковых газов
Персона Завьялова Татьяна Владимировна, Биография, Образование, 1996 ГАУ им С Орджоникидзе, Карьера, 1993 «ТФК «Норд Пилигрим», 1994 USA media Enterprise, 1997 «Военно-страховая компания», 2000 «За рулём», 2005 Директор «Книжного издательства «За рулём». До того как принять предложение о работе в Сбербанке, Татьяна Завьялова занимала должность советника министра обороны РФ и руководящие посты в ряде крупных медиахолдингов. Старший вице-президент по ESG Сбербанка Татьяна Завьялова выступила на форуме «Стратегическое планирование в регионах и городах России». Старший вице-президент по ESG Сбербанка Татьяна Завьялова победила в номинации «Директор по устойчивому развитию и корпоративной социальной ответственности» премии «Топ-1000 российских менеджеров», сообщает пресс-служба Сбера.
Стало известно о переходе советника Шойгу Татьяны Завьяловой в Сбербанк
Как в области S, начиная с волонтёрских проектов и заканчивая онлайн-медициной, так и в области G, включая ИТ-безопасность. И очень важно, подчеркнула Татьяна Завьялова, что запрос на ESG исходит не только от бизнеса и органов власти, но и от населения. А в Сбере всего за год число ESG-ориентированных клиентов практически удвоилось — сегодня это почти 15 млн человек. Форум стратегов проводится ежегодно в Санкт-Петербурге с 2002 года и является основной площадкой для обсуждения методов и механизмов стратегического планирования и конструктивной дискуссии по самым важным и острым вопросам реализации стратегий и комплексных проектов развития городов и регионов Российской Федерации.
Как показал анализ зарубежных практик, всего в мире на начало 2022-го уже 823 города и 101 регион сформулировали свои цели и разработали собственные стратегии в области устойчивого развития. С начала года мы получили порядка 12 запросов с просьбой помочь разработать стратегии и инструменты устойчивого развития. И мы понимаем, что каждый регион уникален, поэтому невозможно применять одни и те же мерки и метрики для всех. Конечно, нужен единый системный подход, но он должен позволять диверсифицировать оценку регионов и учитывать особые составляющие для каждого из них.
Эти инструменты помогают понять, какие ESG-продукты будут наиболее полезны для каждого субъекта.
Например, «Зеленая цепочка поставок» оценивает зрелость компаний-поставщиков по таким направлениям, как экологическая эффективность, работа с сотрудниками и прозрачность корпоративного управления. Мы провели пилотный проект с крупнейшими компаниями — «Т Плюс» и «Уралхим», в результате комплексную оценку получили 20 поставщиков этих корпораций. Сейчас подписываем контракт с еще одной крупной компанией, о чем расскажем в ближайшее время. Наглядные примеры ESG-образа жизни — использование электромобиля вместо авто с двигателем внутреннего сгорания, покупка экопродуктов, раздельный сбор мусора и сдача вторсырья на переработку, участие в волонтерских инициативах по защите окружающей среды и личное, и финансовое и многое другое. Таких клиентов мы называем ESG-ориентированными. И мы готовы разрабатывать для них соответствующие продукты. В следующем году, если рынок и девелоперы будут готовы, планируем запустить зеленую ипотеку на жилье из высококачественных материалов с доступной средой, построенное с использованием зеленых стандартов и новейших технологий. Расскажите о динамике зеленого финансирования и затрат на развитие данного направления в банке. Насколько экономия от внедрения зеленых принципов внутри Сбера окупает расходы на внедрение этой повестки в бизнесе?
Темпы роста не столь высоки, как планировалось, но это объективные сложности. Вместе с тем клиенты продолжают проявлять интерес к этому направлению. Все-таки ESG — это про долгосрочную устойчивость бизнеса, а не сиюминутную выгоду. Поэтому на коротком отрезке не стоит ожидать существенной экономии от вложений в ESG-проекты. Это больше про то, каким мы хотим видеть мир вокруг и как обеспечиваем устойчивость собственного бизнеса. То же самое касается и наших внутренних проектов по достижению углеродной нейтральности. Безбумажный документооборот, переработка пластиковых карт, энергосбережение, зеленые закупки, кибербезопасность — эти проекты направлены и на устойчивость бизнеса на длинном горизонте, и на прямую экономию. Вроде бы не такая большая сумма в масштабах Сбера, но это ежегодная экономия, которая принесет 2,3 млрд рублей за 10 лет.
Желаю ей больших успехов в новой для нее роли». Для справки: ПАО Сбербанк — крупнейший банк в России и один из ведущих глобальных финансовых институтов. На долю Сбербанка приходится около трети активов всего российского банковского сектора. Сбербанк является ключевым кредитором для национальной экономики и занимает крупнейшую долю на рынке вкладов.
«Сбер» не поменял свою ESG-стратегию — старший вице-президент Завьялова
Татьяна Завьялова перешла в военное ведомство в 2010 году, став советником министра Анатолия Сердюкова по взаимодействию с госструктурами и общественными организациями. ESG-стратегия "Сбера" сейчас никак не поменялась, банк рассчитывает, что планы по достижению углеродной нейтральности к 2030 году сохранятся, заявила старший вице-президент Сбербанка Татьяна Завьялова, выступая на ПМЭФ. Советник министра обороны РФ Татьяна Завьялова перейдет на работу в Сбербанк. Об этом во вторник, 25 апреля.
Вместо Максимовской: маркетингом Сбербанка займется советник Шойгу
В текущих условиях важно идти в ногу с нашими ближайшими соседями. Например, Китай сегодня претендует на ключевую роль в создании общего рынка углеродных единиц, отметила Татьяна Завьялова. Страна планирует достичь углеродной нейтральности к 2060 году и намерена вложить в эту задачу 16 трлн долларов США. С 2021 года в Китае действует система торговли выбросами СО2, сформировалась и практика льготного зеленого финансирования для декарбонизации экономики. В рамках программы "Один пояс, один путь" Китай предлагает создать союз углеродной нейтральности, в который могут войти страны Юго-Восточной Азии, а также Россия. Таким образом, в настоящий момент формирование внутреннего спроса на углеродные единицы может возникнуть, скорее, в связи с необходимостью снизить внешнеэкономические издержки, связанные с декарбонизацией доступных рынков. Иначе, из-за углеродного налога уже через два года для России из-за потери конкурентоспособности могут закрыться даже оставшиеся рынки, подытожила Татьяна Завьялова.
Также у нас руководители задействованы и делятся своим опытом с сотрудниками в части спорта, медитаций, личного образования, чтения психологической или мотивационной литературы. Есть также образовательные проекты от нашего фонда «Вклад в будущее». Например, давний проект «Учитель для России», в рамках которого мы проводим конкурс для людей, которые хотели бы быть учителями. Еще одно направление — инклюзия. Более 6 тысяч отделений Сбера доступны для людей с ограниченными возможностями, есть специальные приложения для слабовидящих и слабослышащих. Также у нас есть специальные программы по трудоустройству инклюзивных сотрудников в компании Сбера, а на ресурсе Работа. В нашем корпоративном университете открыт специальный образовательный курс «Сбер для всех», который помогает сотрудникам Сбера понимать потребности инклюзивных сотрудников и клиентов и помогает выстраивать комфортное для обеих сторон взаимодействие.
Из новых практик в области управления — в этом году мы внедрили новые принципы работы с поставщиками, которые предполагают оценку поставщиков по ESG-критериям. Во-первых, эта практика носит образовательный характер, а во-вторых, мы начинаем приучать рынок, что для Сбера она имеет значение. Если вы соответствовать не будете, тогда мы будем вынуждены искать других поставщиков. К Governance относятся также вопросы защиты данных наших клиентов. Далее это всевозможная отчетность — регулятору, инвесторам, акционерам. У нас есть дополнительные виды отчетности — в этом году добавили специальную часть по ESG, в следующем году мы ее расширим, добавим климатическую часть. Что это будет?
Зеленые кредиты или зеленые депозиты для розничных клиентов? Первый ESG-индекс — женский, его мы запустили в 2019 году. Коллеги из Sber Private Banking исходили из исследований, что женщины эффективнее в менеджменте с точки зрения управления, достижения стратегии, операционных результатов. Изучили европейский рынок, 600 компаний, отобрали те, где женщины на руководящих позициях. Осталось только 33 компании. И оказалось, что все эти компании были более эффективными и более устойчивыми. При провале рынка эти компании падали на меньшую стоимость, восстанавливались быстрее.
Также запущены индексы по фудтеху, циркулярной экономике, а в ближайшее время будет запущен новый ESG-индекс — Green Economy Transition, где мы делаем ставку на компании, которые переходят с классической энергетики на альтернативную. Мы много работаем над популяризацией темы ESG, рассказывая, почему это не чистая благотворительность, почему это может приносить доход. Например, согласно отчетам Morningstar, ESG-фонды по итогам 2020 года обогнали по доходности своих более традиционных конкурентов. Что это такое, какая у них доходность — ниже, чем по классическим предложениям? Оба продукта называются «Ответственные инвестиции». С их помощью можно вложиться в акции крупнейших российских компаний, которые в наибольшей степени проявили себя в сфере устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности. Порог входа в эти инструменты низкий — 10 тысяч и одна тысяча рублей соответственно.
К тому же, для того чтобы вложиться в них, от человека не требуется получать статус квалифицированного инвестора. При этом оба инструмента соответствуют структуре «Индекса Мосбиржи — РСПП Вектор устойчивого развития российских эмитентов — полной доходности». Приставка «полной доходности» говорит о том, что полученные дивиденды по акциям из состава фонда вкладываются обратно в фонд, что увеличивает стоимость пая и доход инвестора. Мы указываем прогнозную доходность. Эти три возможных сценария развития ситуации на рынках и уровень потенциальной доходности в зависимости от этого. Надо отметить, что сценарии рассчитаны при условии вложений на три года. Кто такой для нас ESG-клиент?
Мы активно работаем над продуктами для этой категории. Готовых продуктов пока нет, но мы работаем над льготными разными зелеными продуктами. В разработке такие новые для нас услуги, как экоаудит недвижимости, зеленая ипотека, экокредиты на покупку автомобилей, соответствующих ESG-принципам, — электромобилей, гибридных или малолитражных. Хотя, к примеру, Сетелем банк, входящий в группу Сбербанка, уже предлагает специальный тариф «Бизнес: ЭКО» для покупки экологичных авто — электромобилей, автомобилей с гибридными двигателями, малолитражек до 1,2 л. В СберБанк Онлайн в следующем году появятся новые сервисы, направленные на ESG: ESG-рейтинг, геймификация, геокарта с отображением экоорганизаций и углеродный калькулятор, позволяющий оценить степень своего влияния на окружающую среду. Но здесь, опять же, все не очень просто, так как соответствующих проектов пока мало.
В Сбербанке и в Минобороны от комментариев изданию воздержались. Причиной ухода Завьяловой из ведомства, по информации собеседников, стало ее желание сменить место работы: она работает в министерстве обороны на протяжении семи лет. Издание указывает, что с 2012 года глава российского военного ведомства возглавляет рейтинги эффективности и одобрения российских министров.
Еще один пример: к концу 2023 года мы посадим 1 млн деревьев. Увидим ли мы прямую экономию от потраченных на лесовосстановление средств? Но так мы компенсируем свой углеродный след, ведь выросшие деревья будут поглощать больше CO2. Где вы их ищете? Тема ESG появилась на отечественном небосклоне относительно недавно — не было ни научной осмысленности, ни комплексного подхода, ни возможностей для обучения. Но затем бизнес почувствовал кадровый голод и сейчас уже активно включился в подготовку профильных специалистов. Свои учебные программы запустил и Сбер. В СберУниверситете есть базовый бесплатный курс « ESG: введение » для тех, кто хочет разобраться в основных понятиях. Совместно с Высшей школой экономики мы реализовали магистерскую программу. Кроме того, для бизнеса у СберУниверситета существуют корпоративные программы-интенсивы. На сегодняшний момент нами запущено уже три программы обучения. Думаю, они станут хорошим примером для других компаний и институтов — будут появляться новые программы, которые помогут преодолеть дефицит ESG-специалистов в России. В завершение хочу подчеркнуть, что мы рассматриваем ESG-повестку во всем ее многообразии. Это сложная, многокомпонентная, каждодневная работа. Любое решение мы «взвешиваем», чтобы понять, как оно повлияет на природу, социум и финансовую устойчивость банка, как его воспримут сотрудники, клиенты, партнеры и акционеры, как оно будет выглядеть в корпоративной отчетности и так далее. Ведь ESG — про длинный горизонт планирования. Здесь нет «быстрых побед».