Тимур Турлов — основатель и гендиректор Freedom Holding Corp. (Nasdaq: FRHC) — американо-казахского финансового холдинга. №7 в рейтинге «50 богатейших бизнесменов Казахстана — 2021» и №1517 в глобальном рейтинге миллиардеров Forbes. Комментируя сделку, Тимур Турлов рассказал, что познакомился с продуктами LD Micro еще в 2018 году и был впечатлен достижениями команды. В четверг, 17 августа, приглашаем на прямой эфир, посвященный годовому отчету Freedom Holding Corp. по итогам 2023 фискального стартует в 19:00 по вр.
Кто такой Тимур Турлов (биография, жена, состояние)
Летом 2022 года Тимур Турлов объявил о смене российского гражданства. Новость вызвала неоднозначную реакцию в СМИ, одни усмотрели в этом политический аспект, другие – экономический. Новости Осетии. КазТАГ – Активы казахстанского миллиардера российского происхождения Тимура Турлова арестовали по делу о выводе средств из России, передает корреспондент агентства. Турлов назвал информационную атаку Hindenburg «мотивированной» и сказал, что она не привела к снижению доверия инвесторов к Freedom Holding Corp. В четверг, 17 августа, приглашаем на прямой эфир, посвященный годовому отчету Freedom Holding Corp. по итогам 2023 фискального стартует в 19:00 по вр. Как рассказал CEO компании Тимур Турлов, на подготовку отчетности ушло почти 8 месяцев.
Тимур Турлов рассказал о лучшем IPO на российском рынке
Разведка боем Первый раз я приехал в Казахстан в мае 2011 года — знакомые рассказали, что один из местных банков хочет продать инвестиционную компанию, и я решил совместить приятное с полезным: посмотреть страну и заодно провести несколько встреч, изучить предложение. Договориться о сделке тогда не удалось: у нас просто не было столько денег, сколько хотел получить продавец. Зато я провёл в Казахстане несколько месяцев, повстречался с разными участниками рынка, успел привыкнуть к Алма-Ате и пришел к выводу, что здесь можно сделать то, что в Москве очень дорого. В Алма-Ате было очень мало конкурентов, мало инвестиционных предложений и при этом концентрация капитала очень высокая. На билбордах — сплошь реклама дорогих часов, на дорогах — вполне московское автомобильное разнообразие. Мне показалось, что здесь может быть много наших клиентов, и я решил окунуться в историю создания большого брокерского бизнеса в Казахстане.
Мы довольно быстро открыли в Алма-Ате филиал, с собой из Москвы я привёз двоих заместителей, а весь остальной персонал, в первую очередь сейлзов, мы набрали из местных ребят. Именно тогда меня приятно удивил достаточно высокий уровень сотрудников, качество образования ребят, которых мы смотрели тогда, было совсем не хуже среднего московского. Аренда помещения — раза в четыре ниже, чем в Москве, зарплаты в то время были ниже раза в два с половиной, поэтому наш старт в Алма-Ате по затратам можно вполне сравнить с открытием регионального офиса, например, в Питере. Языкового барьера в Алма-Ате фактически нет, хотя закон и требует выпускать рекламные материалы на двух языках, что оказалось простой задачей. Во время старта бизнеса наши продажи были гораздо слабее московских, однако и начинать тут нам было гораздо проще, чем в своё время в Москве.
Казахстанцы оказались очень открытыми и гостеприимными, и нам гораздо чаще открывали закрытые двери. Никого не смущало, что неизвестная компания из другой страны активно предлагала покупать американские акции. Года два мы нарабатывали себе имя, и чуть ли не каждого нового крупного клиента привлекал и убеждал я лично. Темпы движения вперёд были не особенно бодрыми, и это, конечно, угнетало. Но в то же время я перезнакомился с огромным количеством людей, понял местные традиции и нормы поведения, снял большой дом а позже и купил квартиру и перевёз сюда жену с двумя детьми, фактически стал жителем этой страны.
Кстати, мой третий ребёнок родился уже в Казахстане. Первый провал В 2012 году мы купили «пустую» компанию с местными лицензиями, чтобы стать полноценным участником рынка Казахстана. Сразу же потребовалось расширить штат и серьёзно потратиться на инфраструктуру.
Меня зацепила тогда фраза одного из знакомых, что Алматы — такая маленькая Москва, с точки зрения того, что здесь гораздо меньше рынок, и стоимость входа на рынок, стоимость борьбы за узнаваемость бренда будет здесь в 10 раз меньше.
При том что качество рынка не сильно хуже. Алматы — настоящий центр принятия решений, огромное количество собственников, которые живут именно здесь. Мне понравилась идея, потому что здесь ниже конкуренция. В России объективно высокая конкуренция, даже сейчас в нашей отрасли она высокая, и мы её тоже успешно выигрывали все последние годы, но там процесс происходил тяжелее.
А здесь мы приехали и очень удивились: на рынке не было вообще никого. Я сначала не понял: а почему, собственно? Деньги есть, банки есть, с нефтью всё хорошо, капитал движется свободно, люди открытые, образованные, в целом им это всё не чуждо, они на это всё хорошо реагировали, но никто этим не занимался. Почему так произошло, почему нет локальных игроков, почему никто из локальных игроков не пытается эту историю развивать активно?
И сейчас остаётся всё ещё достаточно, но гораздо более зарегулированным, чем российский рынок, например, с точки зрения возможностей и многих других вещей. Приватизация по другому сценарию немножко происходила, и широкого рынка ценных бумаг в Казахстане в силу исторических причин не возникло, и не возникло сильных игроков, которые бы потом лоббировали какие-то правила игры, позволявшие им зарабатывать на этом рынке. Во многом это очень необычно для регулятора сейчас, очень необычно в принципе для Казахстана, потому что здесь традиционно single-line-брокеров не было никогда, либо они были частью большой страховой империи, банковской империи, принадлежали какой-то финансово-промышленной группе, и ни для кого из них это не было главным активом. То есть какой-то зампред курировал дочернюю компанию, он был бесконечно далёк от этих собственников и таких амбиций.
А как вы победили на казахстанском — за счёт того, что никого действительно не было, вообще никого? Сейчас, может быть, порог входа стал гораздо выше, чем он был тогда. Но мне правда кажется, что мы смогли построить и проинвестировать много таких вещей, которые порог входа повышают для каких-то игроков отчасти. То есть мы вложили в своё IT несколько миллионов долларов за последние годы, для того чтобы построить эффективную систему внутреннего учёта, интернет-трейдинга, электронного документооборота с клиентами.
Не делая эти достаточно большие инвестиции, было невозможно в принципе говорить о какой-то широкой рознице. Подавляющее большинство наших конкурентов здесь сейчас счета по три дня открывают. Когда было у нас народное IPO, мы открывали по 1000 счетов в день, и производительность всех наших систем инфраструктурных сейчас в разы больше, чем у любого нашего конкурента. На протяжении очень большого количества времени мы в нашу локальную инфраструктуру перекачивали почти все деньги, которые зарабатывали на Западе, на обслуживании наших клиентов, на каких-то собственных операциях на американском рынке.
Мы очень сильно поверили в историю о том, что брокер номер один на рынке Казахстана будет стоить хороших денег, и это действительно классная возможность, на которой можно хорошо заработать. Так получилось, что никто из наших конкурентов оказался к этому не готов, все были заточены в первую очередь на то, чтобы, не знаю, сделать какую-то крупную сделку с институционалом, купить бонды по 101, продать по 101,5, заработать 50 000 долларов на операции, глобально, в общем-то, с уверенностью смотреть в будущее. Когда у нас в 2011-2012 годах институциональные инвесторы так или иначе исчезли с рынка вследствие объединения пенсионных фондов, ужесточения регулирования, то в нём остались, по сути, только мы, потому что зарабатывать 50 000 долларов, перепродавая какую-то бумажку, стало очень тяжело, а мелкой розницей до этого никто не занимался, потому что в неё надо было вкладывать надолго, с непонятным каким-то ожиданием. А мы как раз не умели ничего другого, мы не умели перепродавать бумажку на полпроцента дороже, мы не умели зарабатывать только на одной сделке, поэтому нам приходилось быть вот этим независимым игроком, который занимался именно частными клиентами в первую очередь.
Фактически вы казахстанская компания с российскими корнями? Да, у нас был период, когда у нас казахстанский бизнес был больше российского. Сейчас мы опять обогнали его, мы построили филиальную сеть достаточно активную. Прошлый год, он был таким… В России мы вошли в десятку крупнейших брокеров, закрыли сделку по покупке для конкурентов и всё ещё видим возможности для роста.
Да, мы компания, которая основную прибыль зарабатывает на двух рынках — России и Казахстана. Но я больше времени провожу здесь, я живу здесь, в Алматы, у меня дети здесь в школу ходят и с 2011 года со мной здесь живут. У меня это полноценное постоянное место жительства сейчас. Про "агашку": "Мы не про олигархов, мы про работу с широким объёмом клиентов" — Читатели не простят меня, если я вас не спрошу про известную версию, которая всегда высказывается, когда какая-то компания ниоткуда появляется: есть какой-то олигарх, с которым вы работаете, который за вами стоит, он нигде не светится, но на самом деле вы просто ширма, а эти деньги — его.
Что за олигарх, с кем вы работаете? Я действительно достаточно давно практикуюсь в ответе на вопрос: почему я не верблюд. Вы знаете, мне кажется, что вся история, как мы строили наш бизнес, и это наше большое количество клиентов, которое мы вначале в России получили, то есть весь наш путь в общем очень публичный был почти с самого начала: и как мы заработали наши деньги, и какие важные достижения у нас были, и каких наших ключевых точек мы достигаем в течение всего этого срока за последние десять лет, — оно в целом было достаточно понятным. Ещё три года назад я был стопроцентным акционером самого "Фридома", и в общем-то весь капитал мы собрали вполне прозрачно.
И основная масса нашего капитала — это та прибыль, которую мы смогли получить за наши операции на Западе, в России, в Казахстане, из нашей отчётности тоже вполне себе вытекает. Мы выполняем все требования по раскрытию информации, и если бы у меня была какая-то аффилированность с кем-то, то, я думаю, это тоже было бы как минимум некоей проблемой для нашей большой публичной истории, для истории с листингом США, которую мы сейчас заканчиваем делать. И мы как раз гордились тем, что у нас всегда было много клиентов, у нас сейчас есть 100 тысяч клиентов, из которых 20 тысяч клиентов достаточно крупных, со средней суммой счета 28-30 тысяч долларов. У нас нет ни одного клиента, который бы имел активы свыше 15 млн.
То есть у нас больше миллиарда долларов сейчас клиентских активов, и нет ни одного клиента с активами выше 15 млн, нет ни якорных клиентов, по сути говоря, ни крупных акционеров нашего бизнеса. Мы привлекли 40 млн долларов капитала, разместив свои акции в конце прошлого — начале этого года, почти все эти деньги мы направили на увеличение капитала нашей казахстанской компании. В этом участвовали почти 300 человек, с тикетом 100 000 долларов. То есть у нас и там не было каких-то очень крупных акционеров.
Мы строим отношения, дружим с огромным количеством людей, я счастлив, что нам удалось познакомиться с сотнями потрясающих талантливых богатых людей, которые помогали мне решать многие проблемы, многие вопросы. Согласитесь, опять же, если вы довольны и счастливы работать со мной, если я даю какие-то хорошие советы, качественно делаю свою работу, то вы всегда хотите работать не с политически ангажированным человеком, а с тем банкиром, который будет профессионально делать свою работу, не примешивая к этому никакой политики. Я считаю, это один из главных факторов нашего успеха — как раз неаффилированность ни с одной промышленно-финансовой группой.
Рынок агентов цифровизуется, это происходит не за недели, но, задумайтесь, всего за год только в одной компании на рынке полностью в интернет ушли 400 тысяч! Что дальше? Что ждёт нас в этом году? Предложить страховку от несчастных случаев на один день за несколько сотен тенге, когда вы покупаете билет на Чимбулак, страховать любое имущество от любого риска, вообще не заполняя никакой информации об имуществе или о платежах, если вы клиент банка, который дал согласие на доступ в госбазы. Цифровизовать и глубоко автоматизировать классические, «тяжелые» продукты корпоративного страхования, которые сейчас приносят сектору наибольшую маржу. Как мы сделали с ипотекой в банке. И очень многое другое, что будет формировать нашу интегрированную экосистему, в которой каждый продукт должен будет создавать свою ценность для наших клиентов и для акционеров FRHC. Над чем мы работаем сейчас? Я верю, что будущее - это не QR, это бесконтактные платежи в смартфоне.
Компания задержала выход отчета на два месяца о чем предупреждала и регуляторов, и акционеров не просто так. За этот год было наложено рекордное количество санкций в регионе со стороны Европы и США , все операции компании проходили жесткую проверку внутренним и главное — внешним независимым аудитом, а также юристами. По его словам, такое внимание и время было необходимо, чтобы не подвергать рискам компанию и ее акционеров. Кстати, глобальным аудитором Freedom с прошлого года стал один из лидеров сектора и представитель «большой четверки», независимое заключение которого есть в документе. И именно там содержатся большинство ответов на безосновательные обвинения известных на рынке «шортистов» Hindenburg Research, которые две недели назад выпустили свое расследование по поводу холдинга и обвинили его в нарушении режима санкций, завышении выручки и капитала и тд. Они пытались вызвать панику среди акционеров FRHC и заработать на понижении бумаг, опираясь на заявления из ненадежных анонимных источников. Это известные «медведи» на рынке или шорт-селлеры, которые пытаются найти нарушения в управлении компаний или сомнительные модели ведения бизнеса , в их практике уже есть пару десятков публикаций о разных компаниях, которые приводили к распродаже бумаг и к заработку самих Hindenburg. Однако в случае с Freedom атака Hindenburg провалилась — в годовой отчетности холдинга все предельно чисто и прозрачно, обвинения не нашли своего подтверждения. В итоге рынок не запаниковал, «шорты» пришлось закрывать, а акции холдинга Турлова в итоге показали стремительный рост. Что еще важно в отчете? Freedom Holding сегодня Freedom Holding сейчас — это большой инвестиционный банк. И бизнес продолжает достаточно динамично расти.
Тимур Турлов: Я достаточно давно практикуюсь в ответе на вопрос, почему я не верблюд
Здесь был «голубой океан» — так называются территории и рынки, где определенная сфера еще не развита и можно стать лидером без жесткой конкуренции. Именно это у компании Турлова и получилось сделать, по пути развивая финансовую инфраструктуру Казахстана. Компания разместила свои акции в 2019 году, с тех пор котировки FRHC выросли более чем в 6 раз. В 2022 году Турлов продал активы в России, сосредоточившись на развитии компании в Казахстане и других странах. Он также получил гражданство Казахстана, где, к тому времени, проживал с семьей около 10 лет. По словам Турлова, он видел, что в Казахстане происходят перемены, и они ему нравятся. Здесь быстрее всего протекает цифровая трансформация, которая позволяет нам с командой холдинга создавать самые передовые продукты в финтеке в мире, — так он комментировал свое решение в 2022 году. Компания «Фридом Финанс» начинала свою историю как брокерская, а сегодня это полноценная финансово-банковская экосистема , в которую входят: Freedom Bank с уникальными цифровой ипотекой и кредитованием; два брокера — АО «Фридом Финанс» и Freedom Finance Global; платежная система Freedom Pay; страховые компании — Freedom Life и Freedom Insurance; сервисы lifestyle-сегмента онлайн-супермаркет, продажа авиабилетов и билетов на мероприятия ; недавно был создан Freedom Telecom , высокотехнологичный оператор связи. Он будет развивать широкополосный доступ к сети интернет, мобильную связь 5G и т.
Уже сейчас оператор работает над тем, чтобы у казахстанцев появилась возможность пользоваться интернетом в самолетах благодаря технологии Air-to-Ground A2G. Сейчас компания работает над тем, чтобы объединить все свои услуги в единое суперприложение super-app.
Впрочем, спустя немного времени бизнесмен понял, почему в Казахстане ничего не было: низкая финансовая грамотность мотивировала к созданию Академии Freedom Finance , а маленькая глубина рынка подтолкнула в итоге к формированию широкомасштабной экосистемы внутри Freedom Finance. Казахстан оказался максимально подготовленной площадкой для развития самых инновационных идей. Тимур Турлов в интервью в рамках FreedomTalk вместе с министром цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности Казахстана Багдатом Мусиным обсудили, почему в республике сейчас возможны digital-проекты, которые при этом порой невозможно реализовать даже в развитых странах. Одной из причин является вовлеченность и открытость государства, которое предоставляет бизнесу доступ к базам данных, что и позволяет создавать уникальные цифровые проекты. Турлов воспользовался этой возможностью и сумел построить компанию, в которой клиент может получить различные услуги в одном месте. Из чего состоит экосистема в компании Турлова?
В первую очередь Freedom Finance — это брокер номер один в Казахстане. Именно с инвестиционных услуг в далеком 2013 году и началась история развития бизнеса Тимура. С каждым годом компания становилась всё шире — был открыт банк, страховые фирмы. При этом каждое новое подразделение тоже масштабировалось, претендуя на первенство в своих услугах. Так, например, банк сегодня предлагает «Цифровую ипотеку» и «Цифровое автокредитование» — дистанционно клиенту доступна возможность получить кредит в течение 24 часов — нет необходимости общаться с сотрудниками или приезжать в банк. Freedom работает сейчас над настройкой процесса идентификации, которую сможет провести сотрудник финансовой организации при видеозвонке. Казахстан — единственная из стран СНГ имеет открытую банковскую систему со свободной конвертацией валюты — клиент может без проблем осуществлять любые платежи за границу и обменивать рубли на доллар, евро и тенге.
А я не понимаю, что изменилось за эти пять лет. Финансовая модель этой компании как была пять лет назад, такой и сейчас осталась, только тогда почему-то эту историю видели только мы, и было очень модно говорить о том, что мы как-то неверно оцениваем эту историю.
Сейчас абсолютно все игроки говорят о том, что она должна стоить, сколько стоит сейчас. Мы тогда не дали своим клиентам паниковать и распродаться, и забыть как страшный сон весь этот фондовый рынок, люди реально остались с хорошим качественным активом, мы заработали деньги, поддержав этот рынок и скупив часть акций. И, на мой взгляд, сейчас эта бумага является одним из лучших объектов для инвестиций, то есть сейчас её купить какому-то крупному фонду было бы более чем правильно, на мой взгляд. Что произошло? Вы занимались IPO банка, оно было успешным. Знали ли вы, когда брались за эту историю, насколько сильно банк зависит от государственных компаний? Другое дело, что если посмотреть в принципе на банковский сектор Казахстана, то это была не эксклюзивная проблема Банка Астаны. Читайте также: Государство было крупнейшим вкладчиком Банка Астаны, но не стало его спасать. Расследование Informburo.
На них живут так или иначе все банки. Раньше эти деньги были размазаны более-менее по всей банковской системе, потом они за какие-то полтора года очень резко сконцентрировались. Мне казалось, что эти уязвимости были некритичны и не угрожали никак стабильности, а регулятору так не показалось. И именно из-за того, что мы не смогли правильно оценить тогда, как будет развиваться ситуация, по сути говоря, я и потерял так много денег. Это одна из самых убыточных в моей жизни историй. Да, мы организовывали их размещение. У нас было определённое партнёрство, то есть мы знали ребят, мы понимали какую-то их модель, понимали какие-то угрозы, они показывали нам своих клиентов, говорили: вот смотрите, это контрактные деньги, они там почти на пять лет, они достаточно длинные. В нашем понимании у них было большое количество ликвидности в Национальном банке, которая покрывала эти риски. И, соответственно, когда они к нам пришли и сказали: мы хотим сделать публичное предложение своих акций, — мы тогда оценили их в 0,8 капитала, то есть, грубо говоря, мы привлекали деньги с дисконтом от того, что вкладывал крупный участник этого банка.
Сейчас-то задним умом это для меня тоже начинает выглядеть по-другому, но когда полтора года назад мы всё это обсуждали, мы увидели совершенно другую историю, и не ожидали, что это превратится для нас в такой огромной вызов. Мы недооценили риски, мы недооценили среду, мы недооценили кучу других вещей и очень хорошо за это заплатили в конечном счёте. Мы недооценили то, как резко может измениться регулирование, какая паника может возникнуть, грубо говоря, со стороны наиболее стабильной части фондирования, как нам казалось, потому что там речь шла как раз не о физических лицах, речь шла о тех, кто, с нашей точки зрения, имел очень долгосрочные отношения с банком. Оказалось, что они вовсе не долгосрочные, политика изменилась, ветер подул, и подул очень резко. Мы не ожидали, что за год ситуация может настолько радикально измениться. Была надежда, что банк будет спасён, или вы просто хотели сдержать какие-то обещания? Нет, не было никаких надежд, что он будет спасён. После заявления Президента уже ни у кого никаких иллюзий не было. И когда месяц банк уже никому ничего не платит, шансы на восстановление падают радикально.
Надо было спасать моментально или не спасать вообще. Там убежали все за это время, и в целом было понятно, что, к сожалению, спасать никто не собирался. Поэтому у нас таких иллюзий не было, что мы сможем на этом что-то заработать. Просто в общей структуре этого размещения были определённые обязательства третьей стороны по выкупу этих акций: у нас были, у наших клиентов, у акционеров банка были определённые опционы, в рамках которых клиенты могли продать свои акции по определённой формуле через год обратно акционерам банка. Понятное дело, что эту опцию все клиенты захотели использовать. А мы выступали в роли организатора всей этой сделки, и нам вставать и говорить: акционер не может перед вами обязательства исполнить… Мы же принесли это сделку клиентам. Поэтому мы в итоге их и выкупили. Я за свою жизнь понял одну простую штуку: не страшно потерять деньги — страшно потерять доверие. Потому что если доверие к тебе есть, ты всегда найдёшь новые деньги, а вот если к тебе доверия нет, то сколько бы денег у тебя ни было, всё равно от тебя все уйдут.
Поэтому для нас это был вполне рациональный выбор. Мы поняли, что не готовы рисковать доверием людей, которым мы принесли эту сделку, и рассказывать про то, кто должен перед ними обязательства исполнять. По поводу первого есть предыстория, вам, она, конечно, известна. Мы, в частности, выдвигали версию , что вы являетесь какой-то стороной этой сделки, поскольку вы одно время очень активно скупали акции Kcell, хотя никакого движения по ним на бирже не было без вашей активности. В итоге сама по себе сделка выгодна для вас? Для них это возможность сейчас оптимизировать большой ряд своих расходов, и они впервые получат за очень долгое время неспящего акционера, потому что все последние три года у них был абсолютно спящий и очень забюрократизированный акционер, который пытался выйти из этого актива и не делал практически ничего. И это уже очень дорого обошлось компании на текущий момент времени. Я считаю, что у компании есть потрясающий потенциал, она дивиденды платила доллар на акцию ещё совсем недавно, сейчас она стоит 4 с небольшим. Безусловно, Казахстан сейчас имеет очень хороший потенциал здесь для развития этого рынка.
После той ценовой войны, которая произошла после выхода "Теле2" и "Алтела" на рынок, у нас тарифы на связь в Казахстане стали очень низкими — они одни из самых низких сейчас даже в мире или как минимум в регионе.
Брокерский бизнес пришлось выстраивать буквально с нуля. Дело в том, что в Казахстане в тот момент фактически не было фондового рынка, но первый президент страны очень хотел, чтобы он появился. Может быть, это были не всегда точные шаги, но Казахстан планомерно двигался в эту сторону. Тимур Турлову удалось поймать этот «попутный ветер», и через восемь лет упорного труда группе Freedom удалось занять свою нишу в финансовом сегменте Казахстана, а в октябре 2019 года сбылась большая мечта предпринимателя: холдинговая компания Freedom Holding Corp. Говоря о том, что позволяет ему поддерживать высокий темп жизни и заряжает энергией, Турлов всегда подчеркивает важность семьи. Он сам вырос в неполной семье, его родители не были женаты, а ребенок у них появился, когда они еще учились в университете. Впоследствии мама будущего миллиардера получила кандидатскую степень и работала научным сотрудником, а отец Тимура пропал без вести, когда мальчику было около трех лет. Собственную семью финансист создал очень рано, всего в 20 лет, женившись на своей коллеге Елене.
Тимур Турлов
Тимур Турлов – № 5 в рейтингах 50 самых влиятельных и 50 богатейших бизнесменов Казахстана – 2023 по версии Forbes Kazakhstan. Казахстанский бизнесмен, глава международного холдинга Freedom Holding Corp, Тимур Турлов стал отцом в шестой раз – у предпринимателя и его жены Елены родилась дочь. Стало известно, что украинские активы бизнесмена Тимура Турлова, как и он сам, стали объектами санкций правительства Украины. Турлов назвал информационную атаку Hindenburg «мотивированной» и сказал, что она не привела к снижению доверия инвесторов к Freedom Holding Corp. Это уже не новость для российского рынка – все, кто присутствует на российском рынке, приняли этот риск много лет назад.
Тимур Турлов — смена гражданства, беспорядки в Казахстане, деньги для счастья и бешбармак
Ведь состояние главы Freedom Тимура Турлова превысило $1 млрд, что вызывает подлинный интерес у многомиллионной аудитории. Бизнесмен Тимур Турлов продолжает активно расширять свой бизнес-империю в Казахстане и в этот раз укрепляет позиции на рынке драгоценных металлов и строительном сегменте. Как отмечает Тимур Турлов, их можно получить за счет изменения денежно-кредитной политики. Компромат последние новости В июне 2022 года основатель инвестиционной компании Freedom Finance Тимур Турлов объявил о смене гражданства с российского (а также Сент-Китса и Невиса) на казахстанское. В последние несколько месяцев в Сети отмечается вал "разоблачающих" публикаций о казахстанском предпринимателе и основателе Freedom Finance Тимуре Турлове.
Все новости
- Скандально известный миллиардер отказался от российского гражданства
- Суд арестовал имущество акционера Freedom Holding Турлова и других лиц на 19 млн евро и $2 млн
- Основатель Freedom Турлов рассказал, как построить бизнес стоимостью $4 млрд
- Тимур Турлов - Последние новости
- Тимур Турлов Русланович и его компания Freedom Holding Corp. — пирамида? Аферист? Где правда?
Олигарх Тимур Турлов стал отцом в седьмой раз
Главный исполнительный директор Freedom Holding Corp. Тимур Турлов рассказал о том, чего ждать от фондового и валютного рынков на фоне текущей ситуации, передает LS. Тимур Турлов – казахстанский предприниматель, основатель инвестиционного холдинга Freedom Holding Corp. Турлов назвал информационную атаку Hindenburg «мотивированной» и сказал, что она не привела к снижению доверия инвесторов к Freedom Holding Corp.
Тимур Турлов: Атака Hindenburg не снизила доверие инвесторов к Freedom Holding Corp
Банк России отозвал у «Ассоциации» лицензию в 2019 году. До этого она занимала 170-е место в банковской системе РФ по величине активов. ЦБ рассказывал: кредитная организация признала, что отраженные в ее отчетах 3,8 млрд руб.
Соответственно, все активы компании и клиентов заблокированы СНБО. Речь идет о 12 800 счетах в ценных бумагах на 3,5 млрд гривен, рассказали в пресс-службе украинского филиала Freedom Finance. В Украине его холдинг имел долгосрочные планы. Компания входит в тройку крупнейших продавцов военных ОВГЗ среди небанковских учреждений и занимает седьмое место в рейтинге брокеров по объему сделок с ценными бумагами.
Freedom Holding Corp. Казахстан Летом 2022 года Тимур Турлов объявил о смене российского гражданства. Новость вызвала неоднозначную реакцию в СМИ, одни усмотрели в этом политический аспект, другие — экономический.
Сам владелец FRHC неоднократно заявлял, что смена гражданства является исключительно внутренним решением, поскольку он и его семья более 10 лет проживают в Алматы. Законодательство этой страны не предусматривает института двойного гражданства. В связи с этим бизнесмен был вынужден отказаться от российского гражданства и паспорта карибского государства Сент-Китс и Невис.
В том же 2020 в Казахстане открывается онлайн-магазин акций Freedom 24, а покупка банка Фридом Финанс Казахстан создает новые условия работы по улучшению процедуры обслуживания и вывода средств клиентов. Приобретение собственного банка позволяет быстро эмитировать карты и проводить онлайн-кредитование клиентов. Активно начинает внедряться цифровая ипотека.
В сентябре 2022 года казахстанская компания Freedom Finance Global — первая среди брокерских компаний Центральной Азии получает выход на фондовый рынок Китая.
Вместе с тем в Сети, в основном на сомнительных сайтах, встречается информация, что г-н Турлов действует вне закона США и скоро привлечет внимание регулятора. При этом компания проходила проверку всех структур и аффилированных лиц бизнеса на протяжении 8 месяцев. Для понимания: даже на Нью-Йоркской фондовой бирже чуть легче пройти проверку до листинга, и это с учетом того, что компании с территории СНГ априори вызывают больше внимания в США. Один только этот факт говорит о многом, и в первую очередь - об открытости бизнеса. На протяжении почти трех лет с начала листинга холдинг ежеквартально предоставляет детальный финансовый отчет регулятору в лице SEC и публикует данные в открытых источниках. Еще одним некорректным утверждением является тезис, что европейская «дочка» холдинга — Freedom Finance Europe - предлагает клиентам огромные дивиденды в 4-6 раз выше средних значений рынка. Холдинг не выплачивает никаких дивидендов, а направляет прибыль на развитие бизнеса. Но, пожалуй, самым популярным вопросом является регламент по соблюдению 93-дневного запрета на продажу ценных бумаг на биржевом и внебиржевом рынках. Внимательные клиенты уже знают, что Т.
Турлов не раз комментировал данный вопрос.
Собянин: В Москве появится более 15 тысяч рабочих мест
- Поделиться и оценить
- Тимур Турлов: биография и масштабы бизнеса
- Тимур Турлов: новости о его компании Freedom Holding Corp.
- Про начало: "Первые полгода мы плохо понимали, чем будем зарплату людям платить"
- Олигарх Тимур Турлов стал отцом в седьмой раз
- Банкам интересна только выгода
Прекратить платить банкам за "безделие" призвал Тимур Турлов
Он родился в 1987 году. Тимур Турлов стал успешным предпринимателем, основав свою компанию во время мирового финансового кризиса в 2008 году. Со временем он освоил тонкости трейдинга, а потом поработал в филиале американской инвестиционной компании World Capital Investments, где приобрел ценный опыт. Параллельно с карьерой в инвестициях Турлов получил финансовое образование. Кризис 2008 года стал поворотным моментом. На тот момент его работодателем был Юниаструм банк , компания закрыла брокерское подразделение, и Тимур Русланович Турлов, оставшись без работы, решил вместе с командой создать собственную компанию — «Фридом Финанс». Этот кризисный для мира период стал началом успешного бизнес-пути Турлова и его компании.
В 2011 году Тимура Турлова заинтересовал Казахстан: в стране были благоприятные условия для роста, низкая конкуренция. К концу 2014 года «Фридом Финанс» уже занимал ведущую позицию среди брокеров в Казахстане, развивая финансовый рынок. В это время начали открываться офисы в других странах.
В 2018 году компания получила награду «Финансовая элита России» как самый быстрорастущий брокер. На начало 2022 года компания была на 8 месте среди крупнейших брокерских компаний на Московской бирже по числу зарегистрированных клиентов. На 2022 год компании группы представлены в 13 странах [2] [7] [8]. Турлов развивал бизнес, привлекая розничных инвесторов с помощью активного маркетинга американских ценных бумаг [7]. В 2012 году году Турлов открыл в Казахстане дочернюю брокерскую компанию АО «Фридом Финанс», которая на 2022 год являлась самым активным участником Казахстанской фондовой биржи [9] [8].
В октябре 2019 года вывел Freedom Holding Corp.
Сегодня бизнесмен — многодетный отец, он растит шестерых детей. Тимур Турлов во многих интервью подчеркивает, что старается максимально, насколько это возможно, уделять время детям, общению с ними. В этом плане переезд в Казахстан стал подарком для семьи — в этой стране, как говорил сам Турлов, динамика жизни другая: есть время на отдых, есть возможность иногда замедлиться. В качестве вариантов отдыха Тимур Турлов предпочитает проводить время с семьей, в совместных прогулках, развлечениях и играх. Для физической нагрузки Турлов предпочитает велосипедные прогулки, которые, впрочем, случаются не настолько часто, как хотелось бы. Тимур Турлов всегда подчеркивает, что жизнь в Казахстане и ему, и жене, и детям очень нравится — они чувствуют себя здесь комфортно и связывают дальнейшую судьбу с этой страной. Одно из любимых увлечений Тимура — шахматы. С января 2023 года Тимур Турлов получает предложение возглавить Казахстанскую федерацию шахмат и официально становится ее президентом.
На новой должности бизнесмен будет способствовать популяризации шахмат в Казахстане. If you have found a spelling error, please, notify us by selecting that text and tap on selected text.
В 2011 году активно искал пути дальнейшего развития бизнеса. Решением стал выход на рынок Казахстана. В последующие годы офисы Freedom Finance были открыты в Узбекистане, Киргизии и Германии, а впоследствии все активы были объединены под управлением Freedom Holding Corp. Наша команда всегда ставила перед собой высокие цели. Теперь акции Freedom стали торговаться на одной площадке вместе с такими гигантами как Apple, Google,Tesla и др. В 2022 году получил гражданство Казахстана, а Freedom Holding Corp.
В чем обвиняют Тимура Турлова?
Остаётся загадкой, как 25-летнему парню без опыта работы удалось устроиться в нефтяную компанию сразу на позицию директора. Таштитов остаётся в компании уже 13 лет. Интересно, что перед поступлением в Йель Таштитов учился в престижной частной школе в Европе. Американская школа Лезен в Швейцарии специализируется на подготовке учеников старшей школы к поступлению в престижные вузы. Аскар окончил её в 19 лет, а его фотография сейчас украшает страницу с выпускниками.
Сегодня обучение там стоит более 40 млн тенге в год. Девятнадцатилетний Аскар Таштитов Фото las. В октябре этого года «Фридом Финанс Украина» попала в санкционный список , составленный президентом Украины Зеленским. Эти санкции были направлены на всех физических и юридических лиц, прямо или косвенно связанных с Россией.
И это несмотря на то, что Аскар Таштитов — гражданин Казахстана, холдинг распродал все свои российские активы, а сам Турлов отказался от российского гражданства. К тому же в компании утверждают, что с самого начала военных действий она поддерживала Украину. А казахстанские активисты отчитывались, что Турлов проспонсировал сборы гуманитарной помощи в Украину на 175 млн тенге. Скрытые таланты директоров холдинга Не меньше интереса представляет и Борис Чердабаев.
На сегодня он не только независимый директор Freedom Holding, но и состоявшийся кинопродюсер. Пожалуй, самым нашумевшим проектом, к которому Чердабаев приложил руку, стал фильм «Подарок Сталину» 2008 года. Снят он был продюсерской компанией Aldongar Productions, основанной Чердабаевым. Сейчас она, правда, принадлежит не ему, а Алие Увальжановой, которая отметилась на всех кинопроектах Чердабаева.
Страница Чердабаева на сайте Госцентра поддержки кино Но начинал он совсем не с кинематографа. Борису Чердабаеву на роду было написано стать нефтяником. Как и его старшему брату Равилю Чердабаеву. Начав как простые рабочие, к 90-м братья занимали уже руководящие посты в таких компаниях, как «Мангышлакнефть», «Мангыстаумунайгаз» и «Тенгизшевройл».
В 1994 году Равиль Чердабаев стал первым министром нефтяной и газовой промышленности РК, а затем акимом Атырауской области. Впоследствии он успел побыть послом и депутатом мажилиса. За это время Чердабаев успел основать общественный фонд развития культуры, издательский проект и кинопродюсерскую компанию.
Тимур Турлов займется добычей золота в Казахстане и строительством 7 847 просмотров Фото из открытых источников. Бизнесмен Тимур Турлов продолжает активно расширять свой бизнес-империю в Казахстане и в этот раз укрепляет позиции на рынке драгоценных металлов и строительном сегменте. Turlov Private Holding Ltd.
Агентство указывает, что в настоящее время на рассмотрении Арбитражного суда Нижегородской области находится четыре обособленных спора по заявлениям АСВ о взыскании убытков с нескольких лиц в связи с выводом активов из банка «Ассоциация». Банк России отозвал у «Ассоциации» лицензию в 2019 году. До этого она занимала 170-е место в банковской системе РФ по величине активов.
Может быть, это были не всегда точные шаги, но Казахстан планомерно двигался в эту сторону. Тимур Турлову удалось поймать этот «попутный ветер», и через восемь лет упорного труда группе Freedom удалось занять свою нишу в финансовом сегменте Казахстана, а в октябре 2019 года сбылась большая мечта предпринимателя: холдинговая компания Freedom Holding Corp. Говоря о том, что позволяет ему поддерживать высокий темп жизни и заряжает энергией, Турлов всегда подчеркивает важность семьи. Он сам вырос в неполной семье, его родители не были женаты, а ребенок у них появился, когда они еще учились в университете. Впоследствии мама будущего миллиардера получила кандидатскую степень и работала научным сотрудником, а отец Тимура пропал без вести, когда мальчику было около трех лет. Собственную семью финансист создал очень рано, всего в 20 лет, женившись на своей коллеге Елене. Сейчас у Турловых шестеро детей, младший из которых родился в апреле 2023 года. Почти все свободное от работы время предприниматель проводит с семьей.