Контакты организации: orst@ Жилой комплекс из двух корпусов построят в Липецке к 3 кварталу 2024 года. Оборот предприятий ГК «ОДСК» и «Орелстрой», основным владельцем которых он является, составляет около 10 миллиардов рублей. Лидирующую строчку по объемам введенного в эксплуатацию жилья заняла ГК «ОДСК», которая возводит жилые дома в Орловской области силами строительной компании «Орёлстрой».
«Орёлстрой» отметил 80 лет со дня основания
orst@ ban@ auction@ В 2022 году ПАО «Специализированный застройщик «Орелстрой», который входит в группу компаний «ОДСК», выкупило с банкротных торгов несколько зданий и земельных участков на. В базе недвижимости 93 объявления от агентства Орелстрой с предложениями о продаже квартир с фото и контактами продавцов. Несмотря на то, что ОДСК возводит одновременно 6 жилых комплексов в разных районах Орла, скорость строительства впечатляет.
"Орелстрой" продолжит спасать липецкие многоэтажки-недоделы
На Официальном портале Екатеринбурга расположена наиболее полная информация о городе и его истории, опубликованы новости Екатеринбурга и его окрестностей, фоторепортажи. orst@ ban@ auction@ Как сообщает (16+), Группа компаний «ОДСК» («Объединенная Домостроительная Корпорация»), в которую входит и «Орёлстрой», собирается построить на этой земле новый. Оборот предприятий ГК «ОДСК» и «Орелстрой», основным владельцем которых он является, составляет около 10 миллиардов рублей.
Компания «Орёлстрой» завершает два важнейших для нашего города проекта
Холдинг ОДСК, в который входит "Орелстрой", вложит в строительство семь миллиардов рублей, а работы растянутся на десять лет. Орёлстрой (главная страница) Орёлстрой в Орле. видеопроект «ОДСК в лицах», приуроченный к 80-летию «Орелстроя» В 2023 году 80 лет отмечает крупнейший застройщик региона «Орелстрой» (входит в группу компаний «ОДСК»). одск 4 – Когда в «Орелстрой» пришла новая команда топ-менеджеров, холдинг находился в весьма затруднительном финансовом положении. В корпорацию входят «ОДСК Липецк», «ОДСК Тула», ПАО «Орелстрой» и другие юридические лица.
«Орёлстрой» отметил 80 лет со дня основания
Орёл - до 02. Орёл - до 03. Это на 8 человек меньше, чем в 2022 году. В 2023 году организация получила выручку в сумме 1,4 млрд руб. По состоянию на 31 декабря 2023 года совокупные активы организации составляли 6,8 млрд руб. Это на 2,3 млрд руб.
В 2019 году «ОДСК Липецк», в структуру которой входит холдинг ПАО «Орелстрой», участвуя в программе помощи обманутым дольщикам, достроила и ввела в эксплуатацию пять жилых комплексов. Благодаря этому жилищные проблемы смогли решить около тысячи семей обманутых дольщиков региона. В 2020-м еще 1300 семей в Липецке получат ключи от новых квартир, добавили в пресс-службе.
В итоге у нас будет один большой подрядчик, который будет способен проводить весь комплекс работ: от самого начала до самого конца. Для чего мы это делаем? К примеру, нас зовут строить завод. Сейчас любой мало-мальски уважающий себя заказчик требует наличия аналогичного опыта в портфолио компании. А у нас одно управление может показать только сваи, другое управление делает фундамент, третье — еще что-то. Из-за этого мы не могли участвовать в крупных тендерах, побеждать в которых может одно юрлицо, которое должно производить весь спектр требуемых работ.
Мы соединяем в одно юрлицо наши управления, чтобы «Орелстрой» мог конкурировать в тендерах и спокойно заявлять, что он может построить объект от нуля до запуска. Как отразится на отрасли и на «Орелстрое», в частности, введение закона 218-ФЗ о публично-правовой компании по защите прав участников долевого строительства при банкротстве застройщиков»? Для нас его введение пройдет относительно безболезненно. Мало того, я поддерживаю этот федеральный закон. Я начинал работать за границей, там всё работает именно так. Зато долгостроев практически нет. Президент Ассоциации «Национальное объединение застройщиков жилья» Леонид Казинец прогнозирует чуть ли не 40-процентный рост цен на новостройки. Но он - московский застройщик, а в Москве, как известно, совсем другая ситуация. В целом, если правительство продолжит взятый курс — на снижение ипотечной ставки, на снижение ставки по проектному финансированию, на предоставление каких-то дополнительных льгот застройщику, то цена квадратного метра после введение закона 218-ФЗ существенно не повысится.
По крайне мере, в горизонте двух-трех лет. Московские коллеги-застройщики рассуждают о маржинальности в размере 30-35 тысяч рублей с квадратного метра. Мы же ведем речь о 3-3,5 тысячи рублей с квадратного метра. Для нас любое повышение цены может быть критичным. С одной стороны — это хорошо, а с другой — в какой-то момент у компании пропал стимул развиваться. И эту ситуацию мы уже переломили. Одной из целей реорганизации, кстати, была концентрация на тех видах деятельности, в которых мы обладаем наиболее сильными преимуществами и компетенциями. Это дало возможность точно понять, где мы зарабатываем, а где — теряем. Вообще, с точки зрения форматов, мы будем пробовать различные варианты.
К примеру, у нас есть большой земельный банк на Мезенке пригород Орла — прим. Хотим проработать вопрос коттеджного домостроения на этом участке. Если говорить точнее, коттеджное домостроение — это наш план на вырост. Задумываем серию поселков, в том числе думаем о мультизонности. На каком-то из участков хотим реализовать концепцию поселка по примеру Германии. Домостроительные комбинаты имеют несколько вариантов домокомплектов. Человек покупает участок, и по каталогу выбирает себе дом: одно-, двух-, трехэтажный. Планировка разная, под заказчика. При этом стиль и технологии одни, со строительной экспертизой от «Орёлстроя» и пр.
Следующий пункт: мы работаем над домами бизнес-класса и премиум-класса. Понятно, что на окраинах такое жилье никому не нужно. Надо подбирать соответствующие площадки под строительство, и эту работу мы ведем.
Молодую как и он. И не боясь, делегировал полномочия. Честно признавался, что в строительстве не шибко-то и разбирается.
Началась замена одних зависимых юридических лиц на другие. Изменялись финансовые потоки, шла оптимизация штата, упрощалась и становилась более прозрачной система управления. Но главное - Рогачев начал постепенный ребрендинг «Орелстроя», совмещая его с попыткой экспансии в другие регионы. Сейчас, перейдя по ссылке «Орелстрой», вы попадете на сайт «Объединенной домостроительной корпорации», генеральным директором и единственным владельцем которой является Александр Рогачев. Все бизнес-процессы, а, возможно, и активы постепенно переходят под бренд «ОДСК». Конечно, приятно вести свою историю с военных лет, но кому нужны чужие скелеты в шкафу, даже если они принадлежат твоим ближайшим родственникам.
Поэтому дни «Орелстроя» сочтены. Его со временем отправят в музей, или просто положат на полку. А он и не скрывает, что стройка для него — лишь способ зарабатывания денег. Не самый маржинальный. Появятся трудности, деньги перетекут в более удобную форму существования. А свято место на рынке строительства никогда не будет пустовать.
Хараре — Липецк не догонишь Сегодня рынок жилья нищего Орла — это панельки и однушки для бедных. То ли дело умирающий от смога и онкологии, но такой богатый металлургический Липецк. В Липецке в 2018 году как раз сменился губернатор. Вместо почти такого же вечного, как Строев, Олега Королева прислали специфичного банкира Игоря Артамонова, а тот выписал из Зимбабве-Сингапура-Швейцарии нужное подчеркнуть Илью Тузова и сделал строительным вице-губернатором. Непосредственно перед назначением в вице-губернаторы Тузов работал в банковском секторе Сингапура. А вот чуть раньше, на родине Мугабе, Тузов попался на банальном хищении трактора.
То есть, чтобы вырваться из желтой, жаркой Африки продал не принадлежавший ему мини-трактор JCB, но был пойман чуть ли, не с поличным. Трактор вернули хозяину, у Тузова остались на память фотки с допроса в африканском цугундере. В Липецке Тузов занялся тем же, чем пытался в Зимбабве, то есть перераспределением не принадлежащей ему собственности. Итог примерно такой же, как и в прошлый раз. Поймали, возбудили уголовное дело. Нет, куда сбежал обвиняемый Тузов, мы точно не знаем.
Про бегство «Тузика» назад, в Зимбаве — это расхожая шутка липецких телеграм-каналов. Зато теперь и у деда Сошников , и у внука Тузов по одному приближенному беглецу от правосудия. Тузов завел Рогачева в Липецк. Правда, кроме Тузова, около этой темы кружились молодые кавказские ребята. Но их заслуги и функции при заходе «Орелстроя» на липецкие недострои не совсем понятны. Орловская строительная отрасль штамповала «чемоданы» по ГОСТам брежневских времен и, сравнивая с другими регионами, штамповала их совсем немного: всего-то около половины квадратного метра на одного жителя в год, 300 тысяч метров - валовка.
Липецкий строительный комплекс, подгоняемый тщеславием губернатора Королева, всегда входил в пятерку лучших в стране: метр на человека, всего — миллион квадратов в год. Там панели и однушки, тут образцы, принимаемые за типовые Минстроем для всей страны. И в Орле, и в Липецке были проблемы с обманутыми дольщиками. В Липецке больше. Вот на волне этой борьбы и зашел в благословенный для застройщика «Орелстрой», набрал офис из местных, всего двадцать человек. Прислал пару топ-менеджеров орловских.
Но сам Рогачев, отдадим должное, ездил в Липецк как на работу. Захаров и гендиректор «ЛИКа» Клевцов тут же стали фигурантами уголовных дел. До кучи пришили уголовку их женам. И уже три года идет вялотекущее судебное разбирательство в Воронеже, куда перенесли дело из-за возможного давления на суд. Справедливости ради отметим, что липецкие силовики начали преследовать Клевцова еще в 2017 году. За несколько месяцев до того, как Рогачев приземлился в Липецке.
Но пару новых эпизодов ему навесили уже «при Рогачеве» - в 2018 и 2019 годах.
ГК ОДСК вошла в ТОП-4 застройщиков Черноземья*
Мы только что отметили День города и 80-летие освобождение Орловской области от немецко-фашистских захватчиков. Гости Орловщины тепло отзывались об облике нашего города, говорили о том, что он становится лучше, краше, комфортнее. Спасибо вам за вашу работу! Хочу сказать, что на самом деле 80 лет — это только начало. Серьёзный опыт и большое количество реализованных проектов, огромное число сотрудников накладывают на вас дополнительную ответственность.
Определение финалистов, призеров и победителей осуществляется по 155 номинациям 9 федеральных, 16 окружных, 130 региональных.
Все это минимизирует простои. В ближайших планах — обновление автопарка и поддержание его технической готовности. Среди приоритетных задач значится привлечение на предприятие молодых специалистов со знанием ПК, причем речь не только о водителях, но и об обслуживающем, ремонтном персонале. Это предприятие, к слову, готовится к масштабной модернизации.
Кадры решают все Много сил и средств застройщик вкладывает в развитие собственного персонала. Специализируется учебный центр на оказании широкого спектра образовательных и экспертно-консультационных услуг в области повышения квалификации и профессиональной переподготовки. При этом мы, конечно же, обучаем специалистов и для других предприятий Орловской области». Так, на его базе повышают квалификацию и проходят переподготовку специалисты и рабочие по востребованным строительным профилям. Первичное обучение можно пройти по более чем 50 специальностям, а полученное по его окончании свидетельство с присвоением квалификационного разряда остается действующим на все время профессиональной деятельности человека. В этом огромная заслуга тех, кто работал здесь прежде и работает сейчас. Сам наш логотип символизирует, что получение любой рабочей профессии основывается на знании. Миссия учебного комбината заключается в том, чтобы предоставлять качественные и комплексные услуги в области дополнительного профессионального образования. Обучение проводится в соответствии с профессиональными стандартами, утвержденными Министерством труда и социальной защиты РФ», — рассказал Виталий Петрище. Учебный комбинат проводит обучение не только рабочим специальностям, но и по программам повышения квалификации в таких областях как охрана труда, оказание первой медицинской помощи, пожарная безопасность и безопасность строительства.
Еще одним направлением деятельности центра является подготовка к аттестации по вопросам промышленной безопасности при работе с подъемными сооружениями, оборудованием, работающим под давлением и безопасности в сфере электроэнергетики. Как отмечает директор учебного комбината, тема сотрудничества с группой компании «ОДСК» для обучающихся — особая.
Среди них — латвийский архитектор Угис Заберс, проекты которого нам хорошо знакомы. При этом, что немаловажно, скандинавы — очень прижимистые, и их жилье комфортное, но недорогое. Это единичный случай или часть стратегии: выйти за пределы Орловской области?
Но это уже потолок для нашего сегмента. В Орле нам расти дальше некуда. И поэтому наша стратегия заключается в том, чтобы выходить в другие регионы, в которых, как, например, в Нижнем Новгороде есть дефицит качественных застройщиков. А рынок большой и потребность в новом недорогом, но качественном жилье огромная. Говорить сейчас о каких-то результатах рано, давать комментарии в процессе переговоров — не самое благодарное дело.
Конкретика появится в феврале-марте будущего года. Можете как-то прокомментировать позицию «Орелстроя» по этой ситуации? Правда, Вадим Владимирович в последний момент убрал эту идею «в стол». Сейчас, как видим, власти пока от этих планов также отказались. Цена этого пакета явно завышена, я это говорил и представителям областной власти.
И все наши коллеги по рынку с этим согласны. Да, цена акции после реформ в «Орелстрое» повысилась, но все равно, исходя из ее рыночной цены, пакет должен стоить в пределах 220-300 млн рублей. А 513 миллионов — это космические деньги. Если бы вы спросили, участвовали бы мы в выкупе этого пакета, я бы вам ответил: нет. Заморозить 500 млн рублей, просто купив свои акции?
Нам это объективно неинтересно. Но пока это вялотекущий процесс. Конечно, мы в большей степени готовы, чем другие застройщики, но для нас он тоже несет регуляторные риски. Плюс нам необходимо накопить финансовую подушку на переходный период после введения этого закона. Следующее: продолжим улучшать отделку наших квартир и в итоге прийти к готовой отделке.
И в 2018 году мы хотим уже окончательно закончить кадровые перестановки. И вообще вам интересно работать в «Орелстрое»? Мой личный челлендж, наверное, показать, что региональный бизнес может быть эффективнее московского, а региональные команды могут быть сильнее, мобильнее и успешнее столичных. Чтобы в списке трех самых эффективных и больших застройщиков России была как минимум одна региональная компания, которая покажет, что в регионах тоже можно вести бизнес. И как уроженцу Орла, мне хочется, чтобы Орлу и в этом смысле было чем гордиться.
Мы хотим доказать, что умеем работать, движемся вперед и хотим показать высокий класс бизнеса на уровне региональной компании. Мне это, безусловно, интересно. И такие примеры есть. В Курске работает АО «Курский завод крупнопанельного домостроения им. Если даже не видеть их кварталов, а просто посмотреть отчетность, то становится ясно, что по эффективности эта региональная компания опережает москвичей на три головы и может даже больше.
Если начну распыляться между экономикой и политикой, то ни там, ни там не смогу добиться успеха. За двумя зайцами погонишься… Для меня этот вопрос решен однозначно «нет», на горизонте ближайших лет двадцати точно. Я понимаю, что мои знания на данный момент хоть и обширны, но недостаточны, чтобы сделать что-то по-настоящему выдающееся.