Экс-глава Tinkoff Private Илья Опренко с партнерами создал в ОАЭ платформу по управлени. Илья Опренко до прихода в «Тинькофф» работал в United Bank of Switzerland (UBS), возглавлял подразделение корпоративных финансов Sberbank Private Banking. Генеральный Директор организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "КЭПИТАЛ БОРД" Опренко Илья Витальевич.
ДАННЫЕ ИЗ РЕЕСТРА МСП
- Россиянин запустил в ОАЭ финтех для состоятельных инвесторов
- Риски сотрудничества
- Горячая линия
- Смотрите также:
Разрыв ценностей российских капиталистов 1990-х и 2010-х
- Илья Опренко - ► Последние новости
- Тинькофф банк покинул глава подразделения private banking
- Все новости, где упоминается Илья Опренко
- Регистрация
На рынке технологий освободится ниша на 600 млрд рублей
Экс-руководитель Tinkoff Private Илья Опренко представил новую цифровую платформу Skyfort в ОАЭ, предназначенную для состоятельных инвесторов. Анна Писемская, заместитель губернатора Волгоградской области; Илья Опренко, руководитель направления Private Banking в Тинькофф; Иван Гучков, банкир, потомок рода Гучковых. Илья Опренко: Ситуация с плавной передачей капитала ухудшается по сравнению с тем, что было 100-150 лет назад. Илья Опренко намерен развивать собственный международный финтех-проект в Эмиратах. Сведения об организациях и ИП, в которых участвует Опренко Илья Витальевич. Довольно нестандартная, даже экстраординарная ситуация намечается в правовом поле Украины. Житель города Чернигов Олег Серик подал иск в Верховный суд Украины против.
Глава подразделения по работе с VIP-клиентами Илья Опренко покинул «Тинькофф»
Опренко И. В. (ИНН 690101910842): официальные данные ФНС о том, в каких организациях является директором или учредителем. «Илья Опренко покинул Tinkoff Private для развития собственного проекта за пределами группы», — рассказали в «Тинькофф банке. Последние новости — Аргументы» Новости» Эксклюзив» Глава подразделения Тинькофф-банка Опренко покинул кредитную организацию. Опренко отвечал за рост активов в сегменте Tinkoff Private и организацию работы команд персональных банкиров для клиентов сервиса. Person:Oprenko Ilya, Finance, Asia, Russia, Consulting, Deloitte Consulting, Tinkoff Bank, Financial services, investments and auditing, M&A mergers and acquisitions, Tinkoff Investments Brokerage. Спикеры — Илья Опренко, основатель Skyfort Capital, и Валерий Золотухин, основатель Impact Capital.
Капитал нового века – налоги, деньги, ESG
Он займется подготовкой запуска Tinkoff Private — бизнес-направления в экосистеме Тинькофф, а также будет отвечать за рост активов в этом сегменте и организацию работы команд персональных банкиров для клиентов сервиса. Одним из ключевых направлений работы станет развитие advisory- и lifestyle-направлений, а также Private Equity и альтернативных инвестиций, которые ранее не были доступны клиентам сервиса. Не секрет, что мы активно тестируем и готовим к запуску Tinkoff Private — digital Private Banking от Тинькофф. Илья возглавит это направление и будет курировать процессы как в части банковского продукта, так и в части инвестиционного направления Tinkoff Private.
На рынке технологий освободится ниша на 600 млрд рублей 6 декабря 2022 Освободившаяся ниша на IT-рынке составит не менее 600 миллиардов рублей.
Ее займут не только крупные игроки, но и технологические стартапы. Технопарк Сколково и Тинькофф Private обозначили основные тренды российского венчурного рынка в 2023 году. Среди основных направлений в последующие 12 месяцев эксперты рынка отмечают развитие сектора коллективных инвестиций и модернизацию стратегии купли-продажи ценных бумаг и других активов в России. Существенное падение капитализации технологических предприятий приводит к переоценке стоимости венчурных компаний, отмечает глава цифрового private banking Тинькофф Private Илья Опренко.
С этим согласен директор технопарка Сколково Ренат Батыров.
В ближайшее время компания сосредоточится на клиентах из России и стран СНГ. В дальнейшем она планирует выход на Ближний Восток и в Африку. По словам Опренко, там есть спрос на качественные финансовые услуги. В начале февраля потерявший деньги из-за мошенников россиянин отсудил у банка крупную компенсацию.
Моему знакомому долларовому миллионеру пришлось купить квартиру, иначе мать невесты не хотела выдавать дочь замуж, не рассматривала его как потенциального жениха.
В 2020-х капиталы будут формироваться не в классических индустриях, а в новой экономике, к которой относятся гейминг, робототехника, искусственный интеллект, блокчейн, большие данные, e-commerce, новые медиа. Миллионеры новой экономики ценят свободу выбора, передвижения, отличаются высоким уровнем эмпатии — серьезно относятся к благотворительности, участвуют в социальных проектах. К тому же среди них много путешествующих, работающих удаленно — граждан мира. Разницу между поколениями интересно наблюдать внутри семей миллионеров. Я очень люблю истории дореволюционных предпринимателей: основатель семейной династии буквально в лаптях доходил до Москвы из какой-нибудь губернии в Центральной России, открывал лавку на Китай-городе, потом — небольшую фабрику и все это масштабировал, а его дети выводили дело на другой уровень, становились так называемыми купцами-миллионщиками. Внуки же — третье поколение — зачастую получали образование за границей и редко участвовали в управлении семейным бизнесом.
Показателен пример династий купцов Морозовых и Щукиных. По сути, они открыли французских импрессионистов миру, а ведь еще совсем недавно их деды были крепостными крестьянами. Потомок купцов Алексеевых Константин Станиславский создал один из лучших художественных театров в мире. То есть поколенческая трансформация происходила всегда, и сейчас она снова происходит у нас на глазах. Мы регулярно проводим скоринг, чтобы собрать массив информации о человеке и помочь ему. Как они меняются?
Первым водоразделом была пандемия, когда целая плеяда новых инвесторов вышла на фондовый рынок — не только в России. Плюс классические клиенты активно мигрировали в онлайн, все больше людей начали инвестировать через мобильные приложения, поэтому логичен и наш переход в онлайн. Второй водораздел — февральские события и новая реальность, которая все еще формируется. Безусловно, события этого и предыдущих двух годов значительно повлияли на восприятие действительности новым поколением состоятельных клиентов. Многие из них, в отличие от поколений их отцов, не сталкивались с событиями подобного драматизма и накала.
Ilya Oprenko, head of the VIP client division, left Tinkoff
Чтобы понять, как действовать дальше, надо проанализировать новую действительность и составить личный финансовый и поведенческий план. Принцип 2. Всегда иметь долгосрочный план Некоторые владельцы капитала до сих пор относятся к составлению индивидуального финансового плана как к какому-то необязательному занятию и часто готовят если готовят его только для проформы. Это неверный подход.
Если вы хотите, чтобы внуки могли продолжить ваше дело и жили в достатке, необходимо создать план для своего капитала как минимум на ближайшие 15—20 лет. Без системного подхода есть риск потерять всё за два последующих поколения. В нашем традиционном сценарии работы с клиентами мы проводим несколько глубинных интервью с клиентом, изучаем его цели, понимаем его готовность к риску и на основе этого предлагаем индивидуальный план управления благосостоянием, который решает задачи клиента на горизонте двух ближайших десятилетий.
Принцип 3.
За минувшие месяцы Россия опередила по количеству санкционных ограничений Иран, который подвергался давлению последовательно в течение 30 с лишним лет. Едва оправившись от ковидного шока, российские капиталисты попали под шквальный огонь санкций в первой половине 2022 года.
Значительная доля ценных бумаг российских HNWI была заморожена после февральских событий. Зарубежные счета и активы оказались под серьёзнейшими ограничениями или вовсе были заблокированы. Помимо этого, COVID-19 и февраль 2022-го повлекли слом устоявшихся паттернов поведения и обнажили уязвимости в структуре экономики.
Удар по концепции sharing economy: в мире ковидных ограничений люди внезапно осознали ценность владения собственным домом и квартирой, а также важность наличия автомобиля. Это привело к росту спроса на премиальную недвижимость и автомобили. Удалённая работа, отказ от офлайн-покупок и массового досуга: люди стали тратить меньше времени на походы в магазины и кинотеатры.
Ограниченное передвижение, вызванное ковидными ограничениями и геополитической нестабильностью, привело к снижению личной мобильности. Целый ряд традиционных индустрий выходит из игры кинотеатры, часть непродуктовой розницы либо находится в стадии масштабной трансформации авиаперевозки, отельный бизнес, классические офисы и торговые центры. Больше нет безопасной гавани: российские капиталисты и миллионеры десятилетиями проводили трансфер капиталов за границу в расчёте на то, что там деньги будут в безопасности.
Свои риски и, разумеется, повышенную доходность они концентрировали в России, а «пенсионный капитал» формировали в банках Швейцарии, Великобритании, Монако и Люксембурга. Кратно большие объёмы средств находятся под риском и внезапно стали токсичными для европейских и американских банкиров. Думать о будущем — теперь необходимость: COVID-19 не обращал внимания на капиталы, чины и звания, а постфевральские ограничения и вовсе ударили в первую очередь по самым обеспеченным россиянам — тем, кто мог позволить себе счета в крупнейших европейских и американских банках.
Как следствие — рост осознанности среди российских миллионеров в вопросах наследования и передачи капитала будущим поколениям. Важно ответить себе на один вопрос: поменялись ли ваши цели в связи с последними событиями? Готовы ли вы отказаться от привычного уровня жизни и путешествий, комфортной пенсии, университета для ваших детей и доступа к лучшей медицине?
Скорее всего, ответы на все эти вопросы отрицательные. Типичный представитель HNWI пытается оправиться от шока и не предпринимает никаких шагов, стараясь понять, что происходит и как действовать дальше. Изъян этой логики заключается в том, что новая реальность — это не временное явление.
Новая реальность подразумевает деление глобального экономического полотна. В частности, нам ещё предстоит стать свидетелями эскалации соперничества США и Китая.
И конечно, не только нам. Я нахожу много общего у капиталистов прошлого Российской империи и Америки — некий религиозный контекст. Для американцев это была система ценностей протестантства: наличие капитала делало человека ближе к богу. В России это было старообрядчество.
Сейчас роль религиозных институтов глобально снижается. Но некое мессианство что у нас, что у американцев остается. Поэтому образовавшийся вакуум заполняет новая этика — ESG-повестка, стремление к устойчивому развитию. Ценностные установки прошлого размываются, но стремление сделать мир лучше остается. Алексей: Влияние системы ценностей разных религий остается, пусть даже люди уже не ходят в церковь. Я знаю многих людей в Европе, которые ушли от церкви и ищут себя.
Ищут в той системе ценностей, которую создают цифровые технологии, ESG-повестка. Конфликт — дело семейное Илья: Конфликтов при передаче капитала сейчас куда больше, чем и 100, и 150 лет назад, — буквально в каждом втором кейсе. Я связываю это с изменением роли института классической семьи. И их будет еще больше, так как в ближайшие 5—7 лет поднимется основная волна передачи капитала. Капиталисты первого поколения — это люди 55—65 лет, они либо готовятся передать, либо уже передают свой капитал. И к сожалению, многие из них уходят из жизни, не оставив более-менее стройной структуры управления активами.
Я не могу вспомнить буквально ни одного примера, когда кто-то пришел к нам с таким планом. К тому же, как показывает опыт некоторых сбежавших или уехавших за рубеж олигархов, они плохо разделяли личные активы и бизнес. Куда лучше ситуация у новых капиталистов, которые сделали состояние в 2000-х. Они рассчитывают на дивиденды и не смешивают бизнес и личные активы. Алексей: В Швейцарии есть профессиональная шутка частных банкиров про трех врагов капитала: это семья, партнеры по бизнесу и, конечно, государство. Если же серьезно, то составить личный финансовый план — непростая задача.
Это вопрос ценностей, нужно понять, что для тебя действительно важно. Например, сначала люди мечтают провести пенсию в домике в Испании. А когда они составляют план, то чаще всего понимают, что, наверно, у них это не получится, и эта суровая правда заставляет их переосмыслить ценности. А что ты хотел получить от домика в Испании? Тебе нужна спокойная, комфортная жизнь или что-то еще?
В банке Тинькофф объяснили, что за время существования private banking в их структуре количество клиентов и объём активов значительно вырос, однако конкретные цифры не были представлены. Финансовое учреждение подчеркнуло, что, по их оценке, их банк входит в пятёрку лучших на рынке private banking на территории Российской Федерации.
Стоит отметить, что в июле 2023 года банк Тинькофф столкнулся с блокирующими санкциями со стороны США и Канады, а в феврале текущего года был включён в санкционные списки Евросоюза, а в мае - Великобритании.
Глава подразделения Тинькофф-банка Опренко покинул кредитную организацию
Опренко И. В. (ИНН 690101910842): официальные данные ФНС о том, в каких организациях является директором или учредителем. «Илья Опренко покинул Tinkoff Private для развития собственного проекта за пределами группы «Тинькофф», — сообщила она. 6 июля 2021 года Тинькофф Банк сообщил о том, что Илья Опренко возглавил управление по работе с состоятельными клиентами. Драматическое снижение капитализации технологических предприятий приводит к переоценке стоимости венчурных компаний, отмечает глава цифрового private banking Tinkoff Private Илья. Учредители — Опренко Илья Витальевич, Ишков Сергей Сергеевич. Экс-руководитель Tinkoff Private Илья Опренко запустил в ОАЭ цифровую платформу по управлению капиталом Skyfort.
Разрыв ценностей российских капиталистов 1990-х и 2010-х
- В Гонконге 5G-робот вышел на работу
- Риски сотрудничества
- Будни банкира – Telegram
- Оценка надежности
- Глава Tinkoff Private Илья Опренко покинул банк
- Новые русские миллионеры — во что они вкладываются и как они смотрят на мир?