Заместитель председателя правления Альфа-Банка Владимир Сенин является первым заместителем председателя Совета Ассоциации банков России и проводит огромную работу, в том числе в рамках комиссии по стратегии. Председатель правления Альфа-банка Андрей Соколов в интервью Илье Копелевичу для Business FM в рамках ПМЭФ-2019 рассказал о тонкостях санации банков и основных конкурентах на пути цифровизации бизнеса. Альфа-Банк готовится сменить контролирующих акционеров. Важнейшая роль в оперативном управлении Альфа-Банком принадлежит Председателю правления Андрею Соколову. Председателем и создателем «Альфа-Банк» является Михаил Фридман.
Председателем правления банка "Хоум Кредит" назначен А.Антоненко
В 1981 году - факультет совершенствования языковой подготовки дипломированных специалистов по иностранным языкам Московского Государственного педагогического института иностранных языков им. ДП о персоне.
В ходе своего выступления руководитель дирекции сегментных предложений и инноваций Альфа-Банка Светлана Егорова отметила, интересную тенденцию — чек в онлайне в среднем выше, чем в оффлайне. Надежда Виноградова, руководитель направления исследования селлеров Data Insight, отметила, что сейчас на рынке наравне с крупными игроками работают более 100 нишевых маркетплейсов. Ее презентацию на тему «Нейросети в бизнесе» начала не сама спикер, а ее цифровая копия смоделированная нейросетью. Каролина отметила один очень интересный момент — чем больше инструментов нейросетей находится в руках у пользователя-предпринимателя, тем сложнее ему в них разобраться. И тут на помощь приходит технология, которая позволяет при помощи специального бота сделать эти технологии доступными для каждого.
Тема: Тренды: Куда движется рынок E-Commerce? Тема: Будьте в курсе - как развивать свой бизнес и развиваться самому?
Тема: Лучшие цифровые платежные сервисы для бизнеса? Тема: Нейросети в бизнесе. Конференция для E-com-предпринимателей, объединяющая профессионалов, подсветила многие актуальные вопросы.
В должности заместителя председателя ЦБ курировал департаменты наличного денежного обращения, финансового оздоровления, был председателем совета директоров Фонда консолидации банковского сектора УК ФКБС , входил в состав Наблюдательного совета банка «Открытие». В 1992 году Михаилу Юрьевичу была присуждена учёная степень доктора экономических наук. Его заслуги отмечены медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.
«Альфа-Банк», «АльфаСтрахование» и «Билайн» создали общую «дочку»
Все необходимые для согласования данного решения документы в ближайшее время будут поданы в Центральный Банк Р Ф и соответствующие регулирующие органы. Назначения будут произведены после получения соответствующих согласований. Данное решение принято в связи с одобренной советом директоров новой долгосрочной, рассчитанной на пять лет, стратегией развития, говорится в сообщении Альфа-Банка. Стратегия, в частности, предусматривает существенное качественное усиление позиций банка как в корпоративном, так и в розничном сегментах бизнеса, а также сохранение и развитие существующих лидирующих позиций Альфа-Банка в сфере самых современных банковских Интернет-технологий. Стратегия также предусматривает существенное увеличение присутствия банка в Москве и регионах. Реализация стратегии, таким образом, потребует максимальной концентрации прежде всего на развитии бизнеса, что и станет приоритетной задачей Хвесюка как главного управляющего директора. Рушан Хвесюк совмещал обе должности с 2007 года.
Сейчас «Открытие» входит в одну из крупнейших банковских групп страны, и в новом году вместе с коллегами из ВТБ нам предстоит наряду с дальнейшим развитием бизнеса разработать и начать реализовывать план интеграции банка в систему ВТБ, чтобы предстоящие перемены в интересах клиентов были максимально продуманными, выверенными, плавными», - подчеркнул президент-председатель правления банка «Открытие» в обращении к коллективу финансовой корпорации. Дочерние компании банка занимают лидирующие позиции в ключевых сегментах финансового рынка.
Лежава также уверен, что необходимо определить, что понимается под термином «иностранные» — это могут быть как компании, так и физические лица. В любом случае, изменение юрисдикции этих компаний с иностранной на российскую может быть рассмотрено как ответное действие. Он также указывает на необходимость проверки информации о реальных владельцах иностранных компаний в России.
Конечно, мы будем смотреть на любые возможности неорганического роста, то есть покупки, санации, покупки портфелей, а то, что нас будет интересовать, мы с удовольствием купим, если продадут или будем санировать, если дадут санировать. Нет, извините, глава Центрального банка Эльвира Набиуллина официально провозгласила, что не хочет дальнейшего огосударствления банковского сектора и что в санации негосударственных банков должны участвовать именно негосударственные банки, чтобы не росли доли Сбербанка, ВТБ, Газпромбанка, Россельхозбанка. Андрей Соколов: Заявление замечательное, но на самом деле… А вы говорите, что вы не хотите, я вас так понял. Андрей Соколов: Нет, мы хотим, и мы провели две успешные санации — «Северную казну», которую мы начали санировать в 2008 году, и банк «Балтийский», который мы начали санировать в 2014 году. Мы неоднократно предлагали нашу услугу Центральному банку в качестве санатора для тех банков, которые в последнее время были санированы, но мы считаем, что, к нашему сожалению, ЦБ выбрал путь санации через фонд консолидации. Наверное, с точки зрения Центрального банка, это было правильным решением для того, чтобы стабилизировать рынок, не допускать там сильных волнений. Но, с другой стороны, это будет огосударствление банковского сектора и в принципе никто не знает, кто в каком состоянии будет, когда эти банки выйдут на рынок, как их будут продавать, по какой цене и что там будет внутри. Первый пример продажи банка, по-моему, это был Азиатско-тихоокеанский банк, провалился, потому что никто не стал покупать по той цене, которая была предложена, насколько я помню. Поэтому это большой вопрос — будем ли мы покупать. Процесс санации — это абсолютно другой процесс: ты входишь с самого начала в банк, ты понимаешь, какие там активы, какие пассивы, какие дыры и так далее, ты работаешь с этим с самого начала и, соответственно, ты потом уже прекрасно понимаешь, как его интегрировать. Вы санировали банк «Балтийский». Он интегрирован в структуру Альфа-банка или он сохраняется под отдельным брендом? Андрей Соколов: Нет, как раз в первую декаду мая этого года мы присоединили банк «Балтийский» к Альфа-банку. Банк «Балтийский» как компания прекратил существование. Эта санация потребовала каких-то больших денег со стороны Альфа-банка? Андрей Соколов: Санация по той схеме, которая у нас была, предусматривает льготный кредит на 10 лет, тут АСВ, соответственно, мы будем возвращать по сроку в 2024 году, как это положено. Мы санацию провели в конце 2014 года, план финансового оздоровления выполнили на 1,5 года раньше. То есть у нас по плану финансового оздоровления банк должен был быть присоединен до 1 января 2021 года, а мы сделали это в мае 2019-го. Санация — это большой, трудозатратный и дорогой проект. Ее невозможно сделать без кредитов, которые мы вернем, потому что ты берешь банк, в котором есть большая дыра, в 30 млрд, например. Тебе государство в лице АСВ дает деньги для того, чтобы ты банк привел в порядок, а ты потом возвращаешь эти средства. К сожалению, многие санаторы брали эти средства не для решения вопросов санируемого банка, а для решения своих собственных текущих проблем. И поэтому многие санации были неуспешны. Здесь мы получили банк, который имел большие дырки не из-за того, что он плохо вел операционную работу, а из-за того, что там был конфликт акционеров и вопрос был в том, куда они дели эти деньги, которые собирали с населения, на что истратили и так далее, механизм был работающий.
Суд в феврале изучит заявление Альфа-банка о банкротстве бенефициара банка "Югра" Хотина
Председатель правления Альфа-банка Андрей Соколов в интервью Илье Копелевичу для Business FM в рамках ПМЭФ-2019 рассказал о тонкостях санации банков и основных конкурентах на пути цифровизации бизнеса. Председатель правления Альфа-банка Андрей Соколов в интервью Илье Копелевичу для Business FM в рамках ПМЭФ-2019 рассказал о тонкостях санации банков и основных конкурентах на пути цифровизации бизнеса. Совладельцы «Альфа-банка» Петр Авен и Михаил Фридман объявили о выходе из Совета директоров кредитного учреждения после введения в отношении них персональных санкций Евросоюза. Он отмечает, что помимо «Альфа-Банка», в России существует множество других компаний с иностранными владельцами, включая банки. Представитель Альфа-банка заявил, что согласования зарубежных регуляторов может не понадобиться: это связано с тем, что «ни Андрей Косогов, ни продавец не находятся под санкциями». С 1998 по 2005 годы — 1-ый заместитель председателя правления Альфа-банка.
В Лондоне задержали основателя «Альфы» Михаила Фридмана. В банке это опровергают
Председатель правления банка с августа 2011 года, ранее был первым заместителем председателя правления. Решением Наблюдательного совета банка «Открытие» на должность президента-председателя правления назначен Михаил Алексеев. Пост Председателя Правления занимает Андрей Соколов, один из владельцев Альфа-Банка.
Минфин начал принудительную перерегистрацию в Россию Альфа-банка
Должность председателя правления Альфа-банка занял Виталий Смоляк, перешедший на эту работу с должности зампреда МТБанка. самые свежие новости рынков и инвестиций на РБК Инвестиции. Из совета директоров Альфа-банка вышли Петр Авен, занимавший пост его председателя, Михаил Фридман, а также Александр Галицкий и Сергей Мацоцкий, говорится в сообщении кредитной организации.
Альфа-Банк
С 1992 года занимал руководящие должности в российских банках, с 2008 по 2020 год возглавлял «ЮниКредит Банк». С октября 2020-го до июня 2022 года работал в Банке России. В должности заместителя председателя ЦБ курировал департаменты наличного денежного обращения, финансового оздоровления, был председателем совета директоров Фонда консолидации банковского сектора УК ФКБС , входил в состав Наблюдательного совета банка «Открытие».
Банки не могут вывести деньги за рубеж из-за санкций; 2.
Банки не могут инвестировать деньги в зарубежные активы опять же из-за риска санкций; 3.
Ранее, 3 декабря, британская газета The Independent со ссылкой на заявление Национального агентства по борьбе с преступностью сообщила о том, что правоохранительные органы Великобритании задержали в Лондоне 58-летнего российского бизнесмена, который обвиняется в отмывании денег. Известно, что вместе с россиянином задержали еще двух человек, которые также проходят по тому же делу. Среди них — 35-летний мужчина, работавший в доме бизнесмена. Позднее появилась информация о том, что задержанным может являться российский предприниматель Михаил Фридман.
Как сообщалось, акционеры экономически значимых организаций через арбитражный суд смогут переводить в российскую юрисдикцию доли иностранных акционеров. В список попали структуры, связанные с Альфа-банком, «Пятёрочкой», «Азбукой вкуса» и др.
Ошибка в тексте?
Взаимная интеграция банков и онлайн‑торговли стала темой Альфа Конфа Ecom’а
Председатель правления АО «Банк ЦентрКредит» Галим Хусаинов отметил, что сделка была проведена в «максимально сжатые сроки». Пост Председателя Правления занимает Андрей Соколов, один из владельцев Альфа-Банка. Председатель правления Альфа-банка Андрей Соколов в интервью Илье Копелевичу для Business FM в рамках ПМЭФ-2019 рассказал о тонкостях санации банков и основных конкурентах на пути цифровизации бизнеса.
Альфа-Банк сменит акционеров Михаила Фридмана и Петра Авена. Что произошло?
Лежава также уверен, что необходимо определить, что понимается под термином «иностранные» — это могут быть как компании, так и физические лица. В любом случае, изменение юрисдикции этих компаний с иностранной на российскую может быть рассмотрено как ответное действие. Он также указывает на необходимость проверки информации о реальных владельцах иностранных компаний в России.
Или взять те же уроки физкультуры: стандартных, как у нас, там не было — ты мог идти на занятия в цирковое училище или в бассейн, или даже в дельфинарий. И сейчас можно сделать вывод, что такой подход наверняка отразился на моем характере и восприятии действительности. Более того, я и выходные бываю на работе. Это, наверное, привычка и, скажем так, любовь к работе. Если ты любишь свое дело, ты не можешь заниматься этим с девяти до шести.
Есть вдохновение, ты приходишь и работаешь. Нет вдохновения, ты его ищешь. Ищешь у команды, которая тебя окружает, черпаешь среди происходящих событий. И своим примером стараюсь это показывать, поддерживаю их инициативы, а также желание обучаться. Вернусь к тому, что мир так быстро меняется, и если мы не будем хвататься за малейшие возможности, фишки, которые могут привнести обычные сотрудники, то мы становимся менее конкурентными и не такими уникальными. И что вы делаете, чтобы этого избежать? Все мы люди, и все подвержены разнообразным психологическим факторам.
Такое бывает и у меня, но есть мои близкие, семья, которая меня поддерживает, наполняет жизнь особым смыслом и заставляет каждое утро просыпаться, улыбаться и идти заряженной на работу. Но я стараюсь отслеживать такие моменты как минимум в кругу ближайших подчиненных. А боремся с рутиной и усталостью мы по-разному. Во-первых, создали в банке более свободную атмосферу. У нас гибкий рабочий график, и есть подход к сотрудникам с учетом их личностных качеств. У нас регулярно проводятся тимбилдинги и другие интересные мероприятия, которые организовывает наш маркетинг и HR. По-моему, не то что банк, а мало какая компания может похвалиться тем, что у себя в офисе организовывает просмотр футбольных матчей.
Как это было у нас прошлым летом во время чемпионата мира — в атриуме, под открытым небом. Плюс у нас есть центр обучения, который помогает сотрудникам развиваться: сбросить негатив, наполниться чем-то новым и идти дальше. Легко ли далось вам это решение? Все тридцать восемь лет буквально. Не скажу, что материнство стало неожиданностью, но я все еще хотела отодвинуть этот момент, однако, с удивлением обнаружила, что любимая работа совместима с семьей, и я, может быть, где-то даже сожалею, что не сделала этот шаг раньше.
С 1992 года занимал руководящие должности в российских банках, с 2008 по 2020 год возглавлял «ЮниКредит Банк». С октября 2020-го до июня 2022 года работал в Банке России.
В должности заместителя председателя ЦБ курировал департаменты наличного денежного обращения, финансового оздоровления, был председателем совета директоров Фонда консолидации банковского сектора УК ФКБС , входил в состав Наблюдательного совета банка «Открытие».
Андрей Соколов: Два. К сожалению, не знаю этого названия. Андрей Соколов: Нет, жизнь одна и та же, но только длинная.
Разные циклы. Так возможно ли достичь этой цели, не деля тот пирог, который сейчас делится? Андрей Соколов: На самом деле мы ставим себе задачу органического роста, прежде всего. То есть не путем покупок и санаций?
Андрей Соколов: Не путем покупок. Конечно, мы будем смотреть на любые возможности неорганического роста, то есть покупки, санации, покупки портфелей, а то, что нас будет интересовать, мы с удовольствием купим, если продадут или будем санировать, если дадут санировать. Нет, извините, глава Центрального банка Эльвира Набиуллина официально провозгласила, что не хочет дальнейшего огосударствления банковского сектора и что в санации негосударственных банков должны участвовать именно негосударственные банки, чтобы не росли доли Сбербанка, ВТБ, Газпромбанка, Россельхозбанка. Андрей Соколов: Заявление замечательное, но на самом деле… А вы говорите, что вы не хотите, я вас так понял.
Андрей Соколов: Нет, мы хотим, и мы провели две успешные санации — «Северную казну», которую мы начали санировать в 2008 году, и банк «Балтийский», который мы начали санировать в 2014 году. Мы неоднократно предлагали нашу услугу Центральному банку в качестве санатора для тех банков, которые в последнее время были санированы, но мы считаем, что, к нашему сожалению, ЦБ выбрал путь санации через фонд консолидации. Наверное, с точки зрения Центрального банка, это было правильным решением для того, чтобы стабилизировать рынок, не допускать там сильных волнений. Но, с другой стороны, это будет огосударствление банковского сектора и в принципе никто не знает, кто в каком состоянии будет, когда эти банки выйдут на рынок, как их будут продавать, по какой цене и что там будет внутри.
Первый пример продажи банка, по-моему, это был Азиатско-тихоокеанский банк, провалился, потому что никто не стал покупать по той цене, которая была предложена, насколько я помню. Поэтому это большой вопрос — будем ли мы покупать. Процесс санации — это абсолютно другой процесс: ты входишь с самого начала в банк, ты понимаешь, какие там активы, какие пассивы, какие дыры и так далее, ты работаешь с этим с самого начала и, соответственно, ты потом уже прекрасно понимаешь, как его интегрировать. Вы санировали банк «Балтийский».
Он интегрирован в структуру Альфа-банка или он сохраняется под отдельным брендом? Андрей Соколов: Нет, как раз в первую декаду мая этого года мы присоединили банк «Балтийский» к Альфа-банку. Банк «Балтийский» как компания прекратил существование. Эта санация потребовала каких-то больших денег со стороны Альфа-банка?
Андрей Соколов: Санация по той схеме, которая у нас была, предусматривает льготный кредит на 10 лет, тут АСВ, соответственно, мы будем возвращать по сроку в 2024 году, как это положено.