X5 Retail Group основана в 2006 г. при слиянии торговых сетей «Пятёрочка» и «Перекрёсток», в том же году общее количество магазинов группы превысило 600. «Пятерочка» собирается довести долю товаров под собственными торговыми марками СТМ до 45% в обороте к 2027 году. «Пятерочка» собирается довести долю товаров под собственными торговыми марками СТМ до 45% в обороте к 2027 году.
Кому принадлежит Пятерочка
Буквально пару недель назад в Петербурге сеть «Пятёрочка» лишилась лицензии на продажу алкоголя. «Пятёрочка» — российская сеть продовольственных магазинов «у дома» в составе компании X5 Group. Объединяет более 19 000 магазинов. Эта сеть магазинов специально задумывались для регионов с нищим населением как Татарстан. Вторая: благодаря приложению «Пятёрочка Доставка» можно полежать на диване и сходить в магазин одновременно.
Владелец «Пятерочки» изучает возможность переезда головной компании из Нидерландов
Структура управления торговой сетью В октябре 2018 года на территории РФ был открыт 13 000-й продуктовый магазин. Развитие бизнеса невозможно без грамотно разработанной стратегии руководства владельца Пятерочки — управляющей компании X5 Retail Group. В соответствии с внутренним регламентом в X5 Retail Group действуют следующие органы корпоративного управления: Общее собрание акционеров: высший орган власти в холдинге, имеющий ключевое значение в принятии решений по основным вопросам деятельности и дальнейшего развития компании. Общее собрание проводится планово ежегодно для обсуждения показателей прошедшего года.
Кроме того, собрание акционеров осуществляется по мере необходимости.
Впрочем, ретейлер и так их не выплачивает уже два года из-за невозможности перечисления средств из России в Нидерланды. Но ограничение корпоративных прав вовсе не означает, что конечные бенефициары X5 Retail Group потеряют российские активы. Комментирует председатель московской коллегии адвокатов «Фокин и партнеры» Владимир Фокин: Владимир Фокин председатель московской коллегии адвокатов «Фокин и партнеры» «Если арбитражный суд выносит решение о приостановке прав, то дальше начинается следующая процедура: права, которые принадлежали холдинговой компании, могут быть переданы и подлежат передаче владельцам уже самой холдинговой компании. То есть, простыми словами, убирается прокладка. Те бенефициары, которые владели холдинговой компанией, имеют право заявить свои права на акции или доли, как в данном случае, самой российской компании. То есть холдинговая компания убирается и приглашаются бенефициары: заявляйте свои права и получите прямое владение.
Сделка предполагает, что, помимо 15 супермаркетов, компании X5 Group перейдёт и кулинарный цех. Работа супермаркетов возобновится до середины июля, после завершения необходимых юридических действий. Речь идёт о минимальном ребрендинге и заполнении магазинов товарным запасом X5. Практически все магазины будут интегрированы в торговую сеть «Перекрёсток», указали в пресс-службе X5 Group. В мае «Секрет» писал , что Минпромторг предложил временно снять лимит на максимальную долю рынка для торговых сетей, которые планируют купить активы уходящих из России иностранных компаний.
Об этом сообщается на сайте информагентства ТАСС. Уточняется, что ритейлер X5 Group, которому принадлежит сеть супермаркетов "Пятерочка", планирует уже в ближайшее время открыть новый формат магазинов. Источник фото: Фото редакции По словам директора по стратегии и развитию бизнеса X5 Group Владимира Салахутдинова, новый проект предусматривает открытие маленьких торговых точек площадью от 90 до 150 квадратных метров. Магазины планируется назвать "Около". Предполагается, что торговые точки будут располагаться вблизи многоквартирных домов и жилых кварталов для удобства покупателей.
«Пятёрочка» обеспечила треть продаж российского рынка СТМ
Компания X5 Group, которая владеет сетями супермаркетов «Пятерочка» и «Перекресток», еще в прошлом году приняла решение о закрытии некоторых магазинов или их перепрофилировании, пишет «ГлавСовет». Фото новости: "Выручка владельца «Пятерочек» в 2023 г. выросла на 20,6%". Генеральный директор сети "Пятёрочка" Владислав Курбатов в ходе открытия первого магазина во Владивостоке Илья Аверьянов, ИА PrimaMedia. Крупные российские торговые сети "Ашан" и "Пятерочка" приняли решение, которое может затронуть процесс развития магазинов. Бренд дисконтных магазинов "Пятерочка" является основным форматом X5 Retail Group, за ним следует сеть супермаркетов "Перекресток".[4]. «Пятёрочка» — российская сеть продовольственных магазинов «у дома» в составе компании X5 Retail Group.
Владелец «Пятёрочек» выкупил магазины ушедшей из России финской сети
После смерти обоих предпринимателей, указывало издание, бизнес перешел к их вдовам, нынешние же владельцы «Форварда» не раскрываются. По данным «Контур. Фокуса», длинная цепочка собственников упирается в нескольких основных акционеров — неких Виктора, Галину и Алексея Дроновых, Геннадия Полякова — и ряд миноритариев. По словам директора проекта «X5 Для бизнеса» Игоря Плетнева, «Форвард-Маркет» — это «успешный региональный дистрибьютор с богатой историей и экспертизой в доставке товаров небольшими партиями до магазинов малого формата».
Как рассказал начальник управления корпоративных финансов и связей с инвесторами Андрей Васин, сама сеть, скорее всего, вообще прекратит свое существование в обозримом будущем. Например, три магазина «Карусели», которые расположены в Северо-Западном федеральном округе, в том числе в Санкт-Петербурге, должны закрыться в этом году.
Часть гипермаркетов, работающих в других регионах присутствия ретейлера, будет переформатирована в супермаркеты по типу «Перекрестка», другая же часть закроется в течение текущего года.
Читайте также: Молли: имя и псевдоним, которые стали популярны в России Сегодня владельцы крупных сетей продуктовых гипермаркетов готовы изменить формат торговли, так как пришли к выводу, что маленькие магазинчики более рентабельны, чем большие супермаркеты. Это связано с разными причинами и, в первую очередь, с логистикой. Такие выводы стали причиной того, что совсем недавно в X5 Group заявили о том, что собираются отказаться от дальнейшего развития части своих магазинов. Напомним, что группе компаний принадлежит еще одна популярная сеть — «Перекресток», а некоторое время назад были закрыты магазины «Карусель» похожего формата. Сегодня владельцы бизнеса уже решили, почему закрываются «Пятерочки».
Однако, к 2022 году ситуация поменялась. В большинстве городов присутствия возможности органического роста постепенно сократились — сказалось и насыщение рынка, и высокая конкуренция, и ограничения ФАС. Тогда-то сети и начали периодически вспоминать про далекие неосвоенные регионы При заходе в новый регион крупная сеть, как правило, создаёт местный распределительный центр РЦ и стремится быстро открыть достаточный объем магазинов, чтобы покрыть издержки на логистику и обеспечить необходимый эффект масштаба для достижения положительной рентабельности и успешной конкуренции с местными игроками. Ключевая особенность торговли Восточной Сибири и Дальнего востока — это дефицит качественных коммерческих площадей, что связано с низкими темпами строительства жилья и торговых центров.
Поэтому в данном регионе оптимальной стратегией становится партнерство или приобретение местного игрока — это позволяет сразу занять значительную долю рынка, получить наработанную логистику и локальный бренд, а также те самые лакомые торговые площади, которые в прочих условиях было бы не найти : Восточный союз Тремя крупнейшими сетями Восточной Сибири и Дальнего Востока, являвшимися наиболее интересными целями для потенциального поглощения крупными ритейлерами, были «Красный Яр», «Слата» и «Самбери». В 2021 году три игрока образовали «Восточный союз» с целью объединения усилий в развитии бизнеса — в том числе создания развития единой сети хабов и распределительных центров, что в перспективе позволило бы сетям упрочить свои позиции на рынке за счет эффекта масштаба.
Владелец «Пятерочки» изучает возможность переезда головной компании из Нидерландов
Торговая сеть «Пятёрочка» объявила о переводе 490 магазинов в Курской, Мурманской, Смоленской и Тверской областях, а также арендованного распределительного центра (РЦ) в Курске на прямые закупки атомной «зеленой» энергии «Росатома». Х5 Group купила сети «Виктория» и «Дёшево», управляющие магазинами в Москве, Московской и Калининградской областях. Первый магазин сильно отличался от «Пятёрочек», которые мы привыкли видеть сегодня. Сети магазинов «Пятерочка» в Санкт-Петербурге приостановили лицензию на продажу алкоголя. Не один раз убеждаюсь, что сеть магазинов пятерочка сплошные мошенники. Пятерочка 10000 магазинов по всей России.
Х5 хочет до конца года открыть до 2 тысяч магазинов "Пятерочка"
Если иск будет удовлетворен а вряд ли Минпромторг вышло в суд без железной господдержки , то иностранных акционеров лишат права голоса на собраниях. Они та же будут лишены возможности получать дивиденды и распоряжаться акциями и долями, ну а акции российской «дочки» X5 распределят между держателями депозитарных расписок и собственниками компании. По большому счету, речь идет о «возвращении в родную гавань» — переводе компании в российскую юрисдикцию. Это событие укладывается, по мнению аналитиков, в ряд других, называемых одним ясным термином — национализация.
Кто же настоящий владелец этих магазинов? Значит, про налоги. Налоги с их зарплат, от доходов торговых точек, НДC и все остальные отчисления компания платит по месту ведения бизнеса. Неужели кто-то думает, что наше государство позволит что-то не заплатить?
У товарищей налоговиков сейчас есть все нужные данные и рычаги влияния. Теперь про владельца.
В этом случае их прошлый опыт взаимодействия с «Пятёрочкой» помогает им быстрее влиться в процессы и продолжать сотрудничество, но уже в другой роли. На встрече с предпринимателями. Фото: пресс-служба торговой сети «Пятёрочка» Какая главная опасность для вновь открывающихся магазинов? Очень часто рядом с «Пятерочкой» открываются магазины весьма агрессивных конкурентов, даже тех, кто продает значительную часть ассортимента ниже себестоимости. Реализовывать товары ниже закупочных цен может быть стандартной стратегией нового игрока, который претендует на масштабирование и агрессивное развитие. Скорее всего он планирует выйти за пределы региона.
При этом постепенно цены будут выравниваться, а ассортимент «устаканиваться». Для нас это не является новостью или серьезным барьером, к нам идут за отличным качеством товаров по доступным ценам. А вот новым игрокам такое доверие потребителей нужно еще заслужить, и только низкими ценами тут не обойтись. А что делать с вашим магазином, если дверь в дверь открывается конкурент и продает товары дешевле? Со своей стороны мы, безусловно, отслеживаем активности конкурентов, анализируем их и в случае необходимости реагируем, делимся информацией с франчайзи. Например, если понимаем, что конкурент снижает цены, и вероятнее всего, будет временный отток трафика из магазина партнера, мы обязательно предупреждаем его. Плюс анализируем закупочные цены и видим, к примеру, что с такой закупкой демпинг не продлится долго, и это лишь краткосрочная тактика, поэтому всегда делимся с партнером, чтобы не было лишних волнений. Как правило, предпринимать какие-то особые ответные меры нет необходимости.
Что делать в такой ситуации? Такое тоже совсем не редкость — конкуренция в ритейле очень высокая. Это подстегивает работать с качеством и больше чувствовать своего клиента. Мы со своей стороны многое делаем в этом направлении, постоянно совершенствуем клиентский опыт и отвечаем на все актуальные тренды. Так, у нас в магазинах появились кофе-корнеры, мы развиваем сеть собственных пекарен, чтобы предлагать покупателям горячую свежую выпечку каждый день. Мы выпекаем ее три раза в день, и это становится одним из наших преимуществ, точкой притяжения. Ведь ничего такого в «Пятёрочке» раньше не было, а теперь мы бьем рекорды по продажам горячего кофе.
В 2024 г. В прошлом году компания столкнулась с существенным дефицитом персонала на рынке и значительным ростом расходов на оплату труда, говорится в отчете.
Чтобы снизить влияние на рентабельность, компания активно внедряла автоматизацию в магазинах и в логистике.