Совет директоров ОАО "РЖД" утвердил актуализированную Стратегию цифровой трансформации компании до 2025 года. Стратегия цифровой трансформации в сфере госуправления призвана обеспечить свободное, устойчивое, безопасное информационное взаимодействие между органами государственной власти, гражданами, бизнесом, а также технологической независимости и безопасности.
Руководители цифровой трансформации получили навигатор по написанию стратегии «цифрового перехода»
Вице-премьер Дмитрий Чернышенко сообщил об утверждении регионами России стратегий цифровой трансформации по поручению президента РФ Владимира Путина. Минпросвещения разработало концепцию государственной информационной системы «Моя школа», которая в соответствии с паспортом стратегии цифровой трансформации образования должна стать единой платформой для всех образовательных учреждений в России. Правительство должно будет обновить стратегии цифровой трансформации во всех сферах, включая промышленность и здравоохранение с учетом развития искусственного | 24.11.2022, ПРАЙМ. РИА Новости. Президент России Владимир Путин поручил правительству скорректировать стратегию цифровой трансформации госкорпораций и организаций с госучастием для ускорения внедрения искусственного интеллекта.
Стратегия цифровой трансформации в промышленности: структура и целевые показатели
Home Цифровая трансформация Плюсы и минусы цифровой трансформации в 2023. Что такое стратегия цифровой трансформации, кто ее разрабатывает и почему она необходима бизнесу? Стоит отметить, что в регионе уже имеются положительные сдвиги в этом направлении – утверждена Стратегия цифровой трансформации, включающая 80 проектов по 10 отраслям, ключевыми из которых являются образование, здравоохранение, транспорт и строительство. Правильная оценка приоритетов технологий цифровой трансформации для улучшения конкретных бизнес-процессов является важной частью стратегии цифровой трансформации бизнеса. Переход на цифровые решения на всех этапах жизненного цикла создает транспарентный цифровой контур, который даст акционерам понимание драйверов роста, проблемных мест и рисков для бизнеса.
Стратегию цифровой трансформации новых регионов утвердят до конца 2023 года
Отчет по результатам проведения Общественных слушаний Ассоциации «Цифровая энергетика» по экспертному обсуждению «Стратегии цифровой трансформации электроэнергетики». Стратегия цифровой трансформации направлена на дальнейшее повышение гибкости управления бизнесом, создание новых направлений для его развития, а также рост эффективности и безопасности производства. Стратегию цифровой трансформации ключевых отраслей экономики и социальной сферы Петербурга вице-губернатор Станислав Казарин впервые представил в октябре 2021 года.
Как реализовать стратегию цифровой трансформации
В стратегии детально проработаны вопросы импортозамещения в области ИТ. В компании реализуется план по переходу на преимущественное использование отечественного программного обеспечения, по всем классам ПО определены целевые значения. Мониторинг эффективности реализации актуализированной стратегии будет проводиться Минцифрой России по перечню из 20 ключевых показатели эффективности, которые включают, в том числе, долю расходов на закупку российского программного обеспечения и увеличение вложений в отечественные решения в сфере информационных технологий.
Участники сформировали 140 проектных инициатив, из которых 55 наиболее перспективных решений были включены в финальные версии документов. Разработанные материалы учитывают специфику отраслей, уровень используемых цифровых решений, а также перспективы внедрения инновационных разработок для улучшения качества жизни россиян и защиты экономики. Каждая стратегия предусматривает использование технологий искусственного интеллекта и масштабирование отечественных решений. Это решение стало отправной точкой в формировании локальных программ на всех уровнях государственного управления. В конце прошлого года федеральные органы власти разработали собственные программы цифровой трансформации и назначили лидеров, ответственных за реализацию принятых документов.
Большое внимание в рамках дискуссии было уделено качеству образования и вопросу развития кадрового потенциала с учетом цифровых компетенций. Мы готовим не только студентов, но и преподавателей, которые должны уметь работать с российским стеком технологий. Так, в 2024 году планируется проведение более восьми волн обучения по трем образовательным программам. Мы открыты к набору в пилотный проект новых университетов и реализации иных совместных инициатив в целях достижения технологического суверенитета», — подчеркнул Владимир Татаринцев. В конце 2020 года президент РФ Владимир Путин поручил разработать стратегии цифровой трансформации.
Так, Минцифрой России определены шесть обязательных отраслей для включения в региональные стратегии: «Образование и наука», «Здравоохранение», «Развитие городской среды», «Транспорт и логистика», «Государственное управление», «Социальная сфера». В региональную стратегию вошли еще семь дополнительных отраслей: «Экология и природопользование», «Энергетическая инфраструктура», «Сельское хозяйство», «Промышленность», «Физическая культура и спорт», «Связь», «Строительство». В результате по тринадцати ключевым отраслям экономики на территории Ростовской области до конца 2024 года будет реализовано 91 мероприятие. В том числе — перевод в электронный вид массовых социально значимых услуг, внедрение цифровых образовательных сервисов и оснащение общеобразовательных учреждений современной материально-технической базой, развитие телемедицины, внедрение цифровых сервисов в систему общественного транспорта. Также будут реализованы решения по цифровизации процесса сбора сведений и оперативной статистики в промышленном секторе, природопользовании и сельском хозяйстве, цифровизация сервисов и инфраструктуры жилищного хозяйства. Отдельное внимание уделено социальной сфере.
Минпросвещения подготовило стратегию цифровой трансформации школьного образования
Agile — это группа методик для гибкого управления проектами в команде разработки. Рабочий процесс при таком подходе разбивается на небольшие временные промежутки, их еще называют спринтами от английского sprint — бег на короткую дистанцию или итерациями. Во время каждого спринта команда разработки создает часть продукта, которую можно протестировать и оценить. Такой подход позволяет вносить существенные изменения в проект, даже когда разработка в самом разгаре. По сценарию Waterfall, если вы решили полететь на Марс, вы строите ракету, тестируете ее и летите на Марс. В Agile-подходе вы проектируете ракету, в процессе итераций понимаете, что Марс вам не нужен, подумываете о том, чтобы полететь на Уран, а оказываетесь в итоге на Луне. Как выглядит разработка цифровой трансформации по Waterfall и Agile на примере полета на Марс. Источник В Agile можно возвращаться на шаг назад, если вы не получаете нужного результата.
Чтобы при этом не тратить много денег акционеров, итерации нужно делать короткими и дешевыми, чтобы быстро определиться с путем ЦТ. Формирование документа для руководства. Если вы не записали стратегию — значит, ее не существует. В документе обязательно должна быть дорожная карта с планом внедрений, список рекомендованных цифровых инструментов и рекомендации по сценарию проектного управления. Это executive summary, которое может уместиться на двух листах или нескольких слайдах презентации. Однако не каждый руководитель поверит вам, если под два листа не подложить огромную стопку документов с исследованиями и обоснованиями. Фиксируйте каждый этап разработки стратегии: исследование компании, анализ конкурентов, изучение трендов и цифровых инструментов.
Добавьте эти данные в финальный документ, чтобы у руководства не возникало вопросов. Как только стратегия готова и одобрена руководством, она переходит в ответственность проектного менеджера, который будет ее реализовывать. Этот специалист выбирает конкретные технологии, собственное или покупное ПО и другие организационные вопросы. Работа стратега на этом этапе выполнена. Как стратегия цифровой трансформации экономит миллионы Я участвовал в разработке цифровой трансформации одного крупного металлургического холдинга. Сначала на уровне топ-менеджмента составили стратегию компании на 10—15 лет вперед: как предприятие будет развиваться, какие есть угрозы и возможности. Нужно было, чтобы каждый департамент внес вклад, в том числе ИТ.
Здесь началась моя работа. Совместно с руководителями по логистике, сбыту, производству, ремонту мы провели локальные стратегические сессии. Мы сделали обзор технологий, которые применяются у конкурентов, провели сбор потребностей, что мы хотим и не хотим изменить.
Будет создана база данных учета архивных документов К 2030 г.
Все государственные информационные системы перейдут на единую цифровую платформу ГосТех. Рутинные операции бюджетного процесса органов государственной власти и местного самоуправления будут осуществляется в автоматическом режиме. Данные бухгалтерского учета организаций бюджетной сферы федерального, регионального и муниципального уровней будут интегрированы с данными информационной системы «Электронный бюджет». Заработная плата госслужащих также будет начисляться в «Электронном бюджете».
Все субсидии юридическим лицам, индивидуальным предпринимателям, физическим лицам — производителям товаров, работ, услуг будут предоставляться на портале предоставления мер финансовой государственной поддержки. Масштабность проектов Утвержденный документ предполагает реализацию ряда значительных проектов, таких как, например, увеличение количества услуг, предоставляемых в электронном формате с 60 в 2024 г.
Продукты для внешнего рынка включают сервисы и услуги, которые позволят клиентам быстро заключать надежные сделки с компаниями, иметь доступ к выполненным операциям, состоянию клиентского счета и т. Независимо от сферы деятельности предприятий, клиентские продукты находятся на высоком уровне, поэтому существующие стратегии охватывают в основном совершенствование действующих систем. Связь и телеком-услуги — это то, без чего цифровой прогресс невозможен.
Сегодня мы принимаем участие в разработке ключевых показателей эффективности и одновременно с этим решаем более важную задачу — помогаем определить направления цифрового развития всего российского бизнес-сектора», — сообщил директор по работе с госзаказчиками ПАО «Вымпелком» Александр Шведов. Даниил Олейник, представитель «РЖД-Технологии», одного из выделенных подразделений холдинга, отвечающего за проведение цифровой трансформации, поделился принципами разработки KPI: «При разработке KPI, в первую очередь, необходимо обозначить, какие показатели уже имеются, стоит ли их корректировать и есть ли необходимость внедрять в рабочую практику новые показатели. Для нас цифровая трансформация — это, скорее, инструмент, позволяющий преобразовать производственную деятельность компании, где главным показателем является повышение эффективности решаемых задач». На заключительном пленарном заседании стратегической сессии состоялось анонимное электронное голосование, которое позволило участникам высказать свое мнение о формировании и реализации стратегий цифровой трансформации.
Основные положения стратегий чаще всего состоят из двух важных направлений развития — внутрикорпоративной цифровой трансформации и продуктов для внешнего рынка. Внутрикорпоративная трансформация направлена на модернизацию сервисов и программ, которыми пользуются сотрудники предприятий. Их основные задачи — обеспечить безопасность хранения данных, увеличить скорость компьютерных операций, избавить сотрудников от монотонного механического труда и сократить вероятность ошибок, связанных с человеческим фактором. Продукты для внешнего рынка включают сервисы и услуги, которые позволят клиентам быстро заключать надежные сделки с компаниями, иметь доступ к выполненным операциям, состоянию клиентского счета и т. Независимо от сферы деятельности предприятий, клиентские продукты находятся на высоком уровне, поэтому существующие стратегии охватывают в основном совершенствование действующих систем. Связь и телеком-услуги — это то, без чего цифровой прогресс невозможен. Сегодня мы принимаем участие в разработке ключевых показателей эффективности и одновременно с этим решаем более важную задачу — помогаем определить направления цифрового развития всего российского бизнес-сектора», — сообщил директор по работе с госзаказчиками ПАО «Вымпелком» Александр Шведов.