За 2023 год «Девелопмент-Юг» ввела в эксплуатацию 142,5 тыс. кв. м жилья и реализовала 215,3 тыс. кв. м. Всего в стадии строительства в 2023 году было 700 тыс. кв. м жилья и 28 тыс. кв. м социальных объектов. «Девелопмент-Юг» стал, наверное, первыми, кто начал это делать. Благодаря автоматическому подсчету количества упоминаний персоны в новостях разделов «Московские новости» и «Московские пресс-релизы» на портале формируется рейтинг популярности и влияния персон.
Девелопмент-Юг
Сенатор Владимир Кравченко предлагает расширить действия льгот по страховым взносам, распространив их не только на IT-компании, но и на организации, занимающихся одновременно разработкой программного обеспечения и оборудования. В Первомайском районе застройщик отремонтирует дорогу и создаст новые объекты торговли "Девелопмент-Юг". Владимир Кравченко. вице-президент по маркетингу и рекламе корпорации «Девелопмент-Юг». Вместо этого вы можете сосредоточиться на приятном моменте выбора нового комфортного жилья, — отметил вице-президент по маркетингу корпорации «Девелопмент-Юг» Владимир Кравченко. валентин кобылянский.
Кому в России жить просторно: аналитики оценили площадь квартир в новостройках
И нужны инструменты, чтобы это решить. Можем ли мы сегодня регистрировать сделку или не можем, всегда ли это получается или нет. Есть факторы, которые от нас не очень зависят. Хотя мы сами выпускаем ЭЦП, но все равно человеку нужно пойти к нотариусу, а он не работает, сделка не случится, и это еще увеличивает время. А нам нужно, чтобы деньги приходили сегодня, нужны оборотные средства, нам нужно строить.
Как вы решаете эту проблему? Условно говоря, продал в Екатеринбурге однушку, и купил здесь трешку. Поэтому у нас достаточно много было задела и уже многие были на регистрации, к счастью. Те, что приходят сейчас, это онлайн-коммуникация, но не полноценная онлайн-сделка.
У «ПИК», насколько я знаю, тоже она работает не во всех случаях. Поэтому пытаемся как-то договариваться со Сбербанком, решать вопросы с визитом клиента в банк. Все, что касается предпродажной подготовки, консультаций, с этим нет никаких проблем. И у всех этих инструменты есть.
Некоторые застройщики решают этот вопрос через бронирование. Увеличивая срок на месяц, а то и больше. Как у вас? А сегодня этот период по решению менеджера и РОПа может быть увеличен.
У нас на сайте есть полностью вся информация, все шахматки. Для агентов в том числе есть личный раздел, где они могут увидеть все товарные остатки, выгрузить коммерческое предложение, и там тоже бронирование на две недели совершенно бесплатно. Мы как-то особенно внимание бронированию как бизнес-процессу не уделяли. Как сейчас менеджеры справляются с двухнедельными бронями?
Получается, все две недели им нужно как-то контактировать с клиентом, удерживать его. О видах коммуникации с клиентами мы поговорили, теперь хочется узнать о форматах. Я знаю, что вы много экспериментируете в разными видами контента, с креативами? И это работает.
Еще один вариант, думаю, что такое вряд ли кто еще делает: мы предложили клиентам делать коллективные закупки. Как это работает? Мы много строим, у нас есть товарные остатки, в частности парковки. При этом мы знаем, что люди сейчас любят объединяться в коммьюнити.
Мы это использовали — сделали лендинг, на котором собираем коллективные заявки, при этом скидки там зависят от того, сколько человек зарегистрировалось. Классический вариант совместных закупок мы просто перенесли на паркинг, и это действительно работает, хотя мы сами изначально в это не верили. Это была гипотеза и она сработала. Судя по вашим соцсетям, в нынешних условиях вы очень полюбили прямые эфиры… — Да, только за прошедшую неделю было 2.
Рассказываем о нашей удаленной работе, о том, где они могут с нами коммуницировать, как они могут получить наши материалы, как мы сегодня работаем, как осуществляются показы-онлайн, какие мы сейчас проценты за сделки платим и так далее. И если онлайн на них приходит около 200 человек, то за сутки мы набираем 2-3 тысячи просмотров. При том, что мы не платим за рекламу вообще, это живой органический трафик. Реально ли это потом конвертируется в сделки, видите ли вы отдачу в деньгах?
Да, по вовлеченности это дает хорошие показатели, но пока сложно сказать о продажах, но лиды там есть. Риэлторские сделки по определению более длинные, поэтому пока трудно говорить о результатах. Для нас интеграция с «Этажами» — это возможность сказать, что у нас все в порядке, что наша инвестиционная привлекательность остается на прежнем уровне. Кроме информирования, кроме постоянного присутствия в медиа-пространстве, вы что-то еще для агентств недвижимости делаете?
Планируете что-то, чтобы этот канал продолжал генерировать вам лиды? И мы готовы сегодня им помогать. Если риэлтор сидит один дома, у него закрылся офис и нет никаких инструментов, мы ему все готовы предоставить. Руку помощи мы всегда готовы подать агентству.
Плюс все эти групповые истории. Можно же собрать всех агентов разом, поключить 500 человек и общаться, задавать вопросы, отвечать. Если раньше для этого требовалось брать огромный холл, забивать его людьми, все это организовывать, сейчас все можно провести онлайн, хоть сидя на кухне. И аренду платить не надо.
Задам вопрос прямо, а комиссию вы подняли для агентов? Для региональных сделок есть свои преференции, мы готовы оплатить перелет и клиенту, и агенту. По каким-то сделкам мы готовы платить до 5 процентов, но это были наши традиционные условия. Из-за того, что все ушли на удаленку, в этом вопросе ничего не поменялось.
Готовы предоставлять все инструменты для работы: вот вам инвестиционные квартиры, когда есть управляющая компания, клининговая служба, которые полностью берут на себя все заботы по сдаче объекта недвижимости в аренду.
Квартиры в нем уже несколько лет радуют волгоградцев, а сейчас компания объявила о завершении строительства и комплексного освоения территории. Построено 120 тысяч квадратных метров жилья и вся необходимая инфраструктура. Это уникальный проект для Волгограда. По большому счету не многим строителям удавалось открывать, а затем закрывать такие проекты комплексного освоения территории. Мне так посчастливилось, что я еще помню, как на этом месте были пустырь, стихийные свалки, а сейчас здесь один из лучших жилых комплексов города с осмысленной и продуманной архитектурой. В нем проданы все квартиры, — отметил генеральный директор «Синара-Девелопмент» Тимур Уфимцев.
Современный район «Новый Свет» за 10 лет вырос на пустыре Советского района Источник: «Синара-Девелопмент» Строительство района «Новый Свет» началось в 2012 году, и в июне 2013 года в эксплуатацию сдали первую очередь по улице Малиновского. Сейчас в микрорайоне четырнадцать домов различной этажности на 2431 квартиру, где проживают 4000 человек. Помимо жилых объектов, застройщик сделал ставку на создание всех условий для комфортной жизни, а это значит, что в квартале большое внимание уделено социальной инфраструктуре и объектам жизнеобеспечения, а также рекреационным зонам.
Также Эльвира Нургалиева добавила, что за счет участия в программе «Дальневосточного квартала» застройщик, выбранный в результате конкурсного отбора, помимо классических преференций резидента ТОР получит земельный участок для реализации проекта. А граждане смогут приобрести качественное и современное жилье, обеспеченное общественными пространствами. Во Владивостоке наша компания уже реализует жилые проекты, которые официально признаны «Лучшими строящимися жилыми комплексами ДФО в 2021 и 2022 году».
Согласно проектной декларации , опубликованной на сайте ЕИСЖС, новый жилой комплекс бизнес-класса рассчитан на 352 квартиры. Мест на подземной парковке при этом будет 157. Для гостей предусмотрено 210 парковочных мест на придомовой территории и еще 18 за ее пределами. Источник: наш. RU представитель компании.
КРДВ и Девелопмент-Юг будут сотрудничать в проектах комплексной застройки городов Дальнего Востока
За 2023 год строительно-инвестиционная корпорация «Девелопмент-ЮГ» ввела в эксплуатацию 142 500 кв. Всего в стадии строительства в 2023-м было 700 000 кв. В Прикамье девелопер построил самую большую школу — на 1626 учеников с большим плавательным бассейном.
Рассказываем о нашей удаленной работе, о том, где они могут с нами коммуницировать, как они могут получить наши материалы, как мы сегодня работаем, как осуществляются показы-онлайн, какие мы сейчас проценты за сделки платим и так далее. И если онлайн на них приходит около 200 человек, то за сутки мы набираем 2-3 тысячи просмотров. При том, что мы не платим за рекламу вообще, это живой органический трафик.
Реально ли это потом конвертируется в сделки, видите ли вы отдачу в деньгах? Да, по вовлеченности это дает хорошие показатели, но пока сложно сказать о продажах, но лиды там есть. Риэлторские сделки по определению более длинные, поэтому пока трудно говорить о результатах. Для нас интеграция с «Этажами» — это возможность сказать, что у нас все в порядке, что наша инвестиционная привлекательность остается на прежнем уровне. Кроме информирования, кроме постоянного присутствия в медиа-пространстве, вы что-то еще для агентств недвижимости делаете?
Планируете что-то, чтобы этот канал продолжал генерировать вам лиды? И мы готовы сегодня им помогать. Если риэлтор сидит один дома, у него закрылся офис и нет никаких инструментов, мы ему все готовы предоставить. Руку помощи мы всегда готовы подать агентству. Плюс все эти групповые истории.
Можно же собрать всех агентов разом, поключить 500 человек и общаться, задавать вопросы, отвечать. Если раньше для этого требовалось брать огромный холл, забивать его людьми, все это организовывать, сейчас все можно провести онлайн, хоть сидя на кухне. И аренду платить не надо. Задам вопрос прямо, а комиссию вы подняли для агентов? Для региональных сделок есть свои преференции, мы готовы оплатить перелет и клиенту, и агенту.
По каким-то сделкам мы готовы платить до 5 процентов, но это были наши традиционные условия. Из-за того, что все ушли на удаленку, в этом вопросе ничего не поменялось. Готовы предоставлять все инструменты для работы: вот вам инвестиционные квартиры, когда есть управляющая компания, клининговая служба, которые полностью берут на себя все заботы по сдаче объекта недвижимости в аренду. Инвестору останется только получать ежемесячную прибыль. Я еще обратила внимание, что в своих коммуникациях вы никак не эксплуатируете тему «Покупайте сейчас, а то цены взлетят».
У нас цены в принципе растут ежемесячно. Нет смысла об этом говорить. Это происходит в обычном штатном режиме. А не встречаются ли вам сейчас такие вредные клиенты, которые говорят: «Вот сейчас будет буря, кризис, денег у девелоперов станет меньше, мы подождем, пока цены упадут или начнут давать больше скидки»? У нас есть проектное финансирование, у нас отличные отношения с нашими банками-партнерами, есть финансовая подушка.
Мы спокойно месяц-два переживем с теми продажами, что есть сейчас. Да, они не такие, как два месяца назад, но у нас нет колоссальных объемов строительства — в Краснодаре сейчас мы строим 160 000 квадратных метров, не самый большой объем. Я думаю, больше беспокоятся о продажах те, кто сдают миллион. Мы же всегда строили дороже, чем кто бы то ни было другой. Наш бизнес — про прибыль.
Мы хотим зарабатывать деньги. Мы прожили три кризиса, мы каждый год к ним готовимся. Мы постоянно живем тем, что скоро наступит кризис и нам надо будет из него выходить. Поэтому вся наша корпорация работает на позитиве, у нас нет панических настроений. Мы понимаем, что скорее всего просядем в продажах, да, нам нужно подтянуть узелки, да, на маркетинг траты сократить, накладные сократить.
Но у нас в приоритете наши дольщики и сотрудники: зарплаты нужно платить, дома нужно строить. Запас средств есть. Возвращаясь к вашему вопросу, да, такие клиенты, конечно, есть. Люди пребывают в шоковом состоянии. Я тоже ощущаю это на себе — мой привычный уклад нарушен, я не могу выйти на улицу, подышать воздухом.
Я могу только на кухне сидеть. Я представляю, какой шок у людей, которые еще думают о покупках. Ипотека — проседает колоссально. Человек думает, то ли ему за первый взнос заплатить, то ли ему оставить эти деньги на «черный день». И мы прекрасно понимаем настроение клиента, понимаем всю его боль и хотим его поддержать.
Да, давайте придумаем инструменты, переждем этот момент, поговорим об этом позже. То есть вы не за агрессивные продажи, не будете давить на клиента? Большой вопрос — нужно ли и ему, и нам это в коммуникациях. Есть люди, у которых в сегодняшней ситуации есть деньги, и они приходят к нам приобретать недвижимость, инвестируют. Интересно, а покупатели, которые приходят сейчас, — это те, кто приобретают квартиру для жилья, или классические инвесторы, которые просто «прячут деньги»?
В Краснодаре всегда у застройщиков все будет хорошо.
В марте там реализовали около 40 тыс. Всего в Краснодаре жилые дома возводят более 15 застройщиков. Напомним, что в Краснодаре в марте 2024 года цена за квадратный метр в новостройках, по данным аналитиков, достигла 166 тыс.
Стоит отметить, что в общей сложности компания построила на территории страны 170 жилых многоэтажек. В прошлом году «Девелопмент-Юг» ввела в эксплуатацию более 142 «квадратов» жилья и реализовала 215 тысяч квадратных метров.
Региональный Минстрой объяснил массовый заход в Нижегородскую область инвестиционной привлекательностью и открытостью. По словам министра Дмитрия Груничева, любой девелопер может подать документы в режиме онлайн и получить консультацию в правительстве региона.
«Девелопмент-Юг» приостановил строительство ЖК в Пермском районе
Предлагаем ознакомиться с новостью портала СТРОИМПРОСТО: «РГ-Девелопмент рассказала на ПМЭФ о первом в России опыте реализации договора КРТ». ВТБ открыл группе "Девелопмент-юг" кредитную линию в 2,9 миллиарда рублей до конца 2028 года для строительства жилого комплекса в Ростове-на-Дону, говорится в Недвижимость РИА Новости, 05.10.2023. Город - 27 апреля 2024 - Новости Владивостока -
В Краснодаре застройщиков будут судить по обвинению в хищении более 180 млн рублей
Вице-президент по маркетингу «Девелопмент-Юг» Владимир Кравченко заявил, что сейчас средняя стоимость «квадрата» жилья в Краснодаре – 154 тыс. руб. Читать новость в источнике. валентин кобылянский. только на Новострой-Гид. Востриков Алексей Валерьевич Девелопмент Юг. Компания «Девелопмент-Юг» приостанавливает строительство жилого комплекса «Мы» в поселке Кондратово в Пермском районе.
Владимир Кравченко внёс в Правительство инициативы о поддержке молодых семей и специалистов
Является экспертом в области разрешения споров в сегменте сделок с недвижимостью, как в судебном, так и в претензионном порядке. Адвокат имеет 10-летний опыт юридического сопровождения сделок с объектами недвижимости: купли-продажи, дарения, мены; сделок, осложненных элементами залога ипотеки , с участием несовершеннолетних; «военная ипотека», сделок по федеральной программе «жилище» и пр. Владимиром Кравченко было разработано несколько новаторских и успешных подходов в области подготовки физических лиц к процедуре банкротства. Он, как никто другой в нашей команде, видит свежие решения проблем, готов предложить новые эффективные стратегии, непрерывно развивается, уделяя много времени изучению, отслеживанию изменений в обширных областях права. Заказать звонок:.
Обсудим инструменты и технологии для проведения онлайн-сделок Разберем работающие технологии и варианты партнерства с риэлторскими компаниями в разных регионах Покажем анализ рынка недвижимости юга России. Сравним города, бюджеты, проекты и прибыльность инвестиций Расскажем об уникальных инвестиционных продуктах и предложим варианты сотрудничества Спикеры эфира директор по маркетингу корпорации «Девелопмент-Юг», Краснодар Илья Володько генеральный директор консалтинговой компании MACON Кирилл Леусенко.
У «ПИК», насколько я знаю, тоже она работает не во всех случаях. Поэтому пытаемся как-то договариваться со Сбербанком, решать вопросы с визитом клиента в банк. Все, что касается предпродажной подготовки, консультаций, с этим нет никаких проблем. И у всех этих инструменты есть. Некоторые застройщики решают этот вопрос через бронирование. Увеличивая срок на месяц, а то и больше. Как у вас? А сегодня этот период по решению менеджера и РОПа может быть увеличен. У нас на сайте есть полностью вся информация, все шахматки.
Для агентов в том числе есть личный раздел, где они могут увидеть все товарные остатки, выгрузить коммерческое предложение, и там тоже бронирование на две недели совершенно бесплатно. Мы как-то особенно внимание бронированию как бизнес-процессу не уделяли. Как сейчас менеджеры справляются с двухнедельными бронями? Получается, все две недели им нужно как-то контактировать с клиентом, удерживать его. О видах коммуникации с клиентами мы поговорили, теперь хочется узнать о форматах. Я знаю, что вы много экспериментируете в разными видами контента, с креативами? И это работает. Еще один вариант, думаю, что такое вряд ли кто еще делает: мы предложили клиентам делать коллективные закупки. Как это работает?
Мы много строим, у нас есть товарные остатки, в частности парковки. При этом мы знаем, что люди сейчас любят объединяться в коммьюнити. Мы это использовали — сделали лендинг, на котором собираем коллективные заявки, при этом скидки там зависят от того, сколько человек зарегистрировалось. Классический вариант совместных закупок мы просто перенесли на паркинг, и это действительно работает, хотя мы сами изначально в это не верили. Это была гипотеза и она сработала. Судя по вашим соцсетям, в нынешних условиях вы очень полюбили прямые эфиры… — Да, только за прошедшую неделю было 2. Рассказываем о нашей удаленной работе, о том, где они могут с нами коммуницировать, как они могут получить наши материалы, как мы сегодня работаем, как осуществляются показы-онлайн, какие мы сейчас проценты за сделки платим и так далее. И если онлайн на них приходит около 200 человек, то за сутки мы набираем 2-3 тысячи просмотров. При том, что мы не платим за рекламу вообще, это живой органический трафик.
Реально ли это потом конвертируется в сделки, видите ли вы отдачу в деньгах? Да, по вовлеченности это дает хорошие показатели, но пока сложно сказать о продажах, но лиды там есть. Риэлторские сделки по определению более длинные, поэтому пока трудно говорить о результатах. Для нас интеграция с «Этажами» — это возможность сказать, что у нас все в порядке, что наша инвестиционная привлекательность остается на прежнем уровне. Кроме информирования, кроме постоянного присутствия в медиа-пространстве, вы что-то еще для агентств недвижимости делаете? Планируете что-то, чтобы этот канал продолжал генерировать вам лиды? И мы готовы сегодня им помогать. Если риэлтор сидит один дома, у него закрылся офис и нет никаких инструментов, мы ему все готовы предоставить. Руку помощи мы всегда готовы подать агентству.
Плюс все эти групповые истории. Можно же собрать всех агентов разом, поключить 500 человек и общаться, задавать вопросы, отвечать. Если раньше для этого требовалось брать огромный холл, забивать его людьми, все это организовывать, сейчас все можно провести онлайн, хоть сидя на кухне. И аренду платить не надо. Задам вопрос прямо, а комиссию вы подняли для агентов? Для региональных сделок есть свои преференции, мы готовы оплатить перелет и клиенту, и агенту. По каким-то сделкам мы готовы платить до 5 процентов, но это были наши традиционные условия. Из-за того, что все ушли на удаленку, в этом вопросе ничего не поменялось. Готовы предоставлять все инструменты для работы: вот вам инвестиционные квартиры, когда есть управляющая компания, клининговая служба, которые полностью берут на себя все заботы по сдаче объекта недвижимости в аренду.
Инвестору останется только получать ежемесячную прибыль. Я еще обратила внимание, что в своих коммуникациях вы никак не эксплуатируете тему «Покупайте сейчас, а то цены взлетят». У нас цены в принципе растут ежемесячно. Нет смысла об этом говорить. Это происходит в обычном штатном режиме. А не встречаются ли вам сейчас такие вредные клиенты, которые говорят: «Вот сейчас будет буря, кризис, денег у девелоперов станет меньше, мы подождем, пока цены упадут или начнут давать больше скидки»? У нас есть проектное финансирование, у нас отличные отношения с нашими банками-партнерами, есть финансовая подушка. Мы спокойно месяц-два переживем с теми продажами, что есть сейчас. Да, они не такие, как два месяца назад, но у нас нет колоссальных объемов строительства — в Краснодаре сейчас мы строим 160 000 квадратных метров, не самый большой объем.
В общей сложности на территории страны компания возвела 170 жилых многоэтажных домов. Материалы по теме.
Выберите здание:
- Владимир Кравченко
- Другие статьи
- Проекты новой архитектуры и повышенного комфорта
- ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
- Навигация по записям
- Материалы по тегу: «Владимир Кравченко»
В Краснодаре в марте 2024 года застройщики продали жилья на 14,7 млрд рублей
В Астрахани хороший показатель продемонстрировали улучшенные однокомнатные и двухкомнатные квартиры, – рассказывает член правления «Девелопмент-Юг Владимир Кравченко». Корпорация «Девелопмент-Юг» планирует жилую застройку промзоны Балатово. Вице-президент по маркетингу «Девелопмент-Юг» Владимир Кравченко заявил, что сейчас средняя стоимость «квадрата» жилья в Краснодаре – 154 тыс. руб. Читать новость в источнике. Деловая Новости. Интервью о том, как управлять маркетингом в условиях карантина. На вопросы Анны Печеркиной отвечает Владимир Кравченко, руководитель маркетинговой службы ком. Корпорация «Девелопмент-Юг» планирует жилую застройку промзоны Балатово.
На Западном 25-этажный ЖК построят рядом с общежитиями ЮФУ — показываем эскизы домов
Приятно, что наше сотрудничество расширяется и вместе мы можем предложить покупателям как качественные проекты, так и лучшие условия покупки", – рассказал руководитель департамента маркетинга "Девелопмент-Юг" Владимир Кравченко. Руководитель регионального парламента Юрий Бурлачко провел сегодня рабочую встречу с главой корпорации «Девелопмент-Юг» Сергеем Ивановым. Бизнес инсайдер с Маркетологом Владимир Кравченко (Застройщик Девелопмент-ЮГ). Play Маркетинг застройщиков №1. Говорим об эффективных инструментах. by Mediaseller Agency on desktop and mobile. Play over 320 million tracks for free on SoundCloud. За 2023 год строительно-инвестиционная корпорация «Девелопмент-ЮГ» ввела в эксплуатацию 142 500 кв. метров жилья, реализовала 215 281 кв. метров жилья. В прошлом году «Девелопмент-Юг» ввела в эксплуатацию более 142 «квадратов» жилья и реализовала 215 тысяч квадратных метров.