Совладельца холдинга "Адамант" Бориса Берсона обвинили в разрушении исторического здания в Санкт-Петербурге — дома Черкасского (Риттера) на Университетской набережной. Вице-президент и совладелец петербургского холдинга «Адамант» Аркадий Теплицкий намерен развивать в Объединенных Арабских Эмиратах (ОАЭ) сеть кондитерских Arte, пишет «Ъ-СПб».
Петербургский "Адамант" купил два стекольных завода японской AGC
Вице-президент и совладелец петербургского холдинга «Адамант» Аркадий Теплицкий намерен развивать в Объединенных Арабских Эмиратах (ОАЭ) сеть кондитерских Arte, пишет «Ъ-СПб». Читайте материал Вкус"стал владельцем 10 кондитерских, расположенных в торговых центрах холдинга "Адамант", сообщил его президент Игорь Лейтис. Акционеры холдинга «Адамант» возведут в Москве гостиничный объект — всегда свежие новости о гостиничном, ресторанном. Главная новость на рынке торговой недвижимости – холдинг «Адамант» представил на Градсовете проект самого крупного для Петербурга торгового комплекса. Источник: Коммерсантъ Совладелец холдинга «Адамант» Владимир Голубев стал собственником 49,68% ООО МСК, которое заключило договор о покупке имущества Башкирского птицеводческого комплекса имени Гафури за 3,3 млрд руб. Однако если конфликты повторяться, то владельцы «Адаманта» могут задуматься о полном выкупе акций «БГД». Однако если ознакомиться с историей холдинговой компании "Адамант" и его самого популярного акционера Владимира Голубева, то изумляться данному не приходится, притом сходу становится понятно, что эти господа собственного не упустят.
Новости M&A
Об аренде БПК в 2019 году договорился птицеводческий комплекс «Урал», который, по данным Agrifood Strategies, в 2021-м выпустил 20,24 тыс. В декабре 2021-го конкурсный управляющий пытался продать БПК по начальной цене 4,7 млрд руб. Но затем конкурсный управляющий аннулировал сообщение о сделке, уточнив, что произошла техническая ошибка и на самом деле победителем торгов стало ООО «МСК». Представитель «Адаманта» подтвердил «Коммерсанту», что БПК — новый проект Владимира Голубева, где тот выступает инвестором и будет конечным бенефициаром. Холдинговая компания «Адамант» была основана в 1992 году. По собственным данным, является лидером рынка торговой недвижимости Санкт-Петербурга с более чем 1,2 млн кв.
Среди объектов — торговые центры «Континент», «Невский Атриум» и др.
Владельцы «Адаманта» предложили мне построить на их месте торговые комплексы. Я и согласился». Да, человек отсидел, но он вышел 20 лет назад, и после этого к нему никаких претензий не было», — отмахивается Лейтис. Поступь цивилизации Лейтис и его партнеры много ездили в Европу и к концу 1990-х начали понимать, что формат рынка себя изжил. Так на Балканской площади около станции метро «Купчино» появился первый настоящий торговый центр «Адаманта», который без затей назвали «Балканский».
Строили экономично: вместо трех свай под колонны забивали по одной, эскалаторы сделали работающими только на подъем, кирпич перебирали вручную — это позволило сделать аккуратный кирпичный фасад и сэкономить на дополнительной отделке. И все же это был фактически первый в городе настоящий двухэтажный торговый центр с красиво остекленным атриумом. Впрочем, арендаторами нового чудо-центра стали все те же бывшие ларечники «наши ИЧПисты», как ласково называет их Лейтис , собственно сетевых магазинов в то время еще и не было, сетевая розница только зарождалась. Опыт оказался удачным. Станция метро «Купчино», во-первых, конечная в районе, где проживает около 400 000 человек, во-вторых, соседствует с железнодорожной станцией Купчино, куда приезжают те, кто живет в Ленинградской области. Но «Адамант» не так часто что-то продает — зачем, если бизнес приносит хороший денежный поток?
Почти 10 лет Лейтис тиражировал удачную бизнес-модель «торговый центр у метро», по сути, это были обычные ярмарки под крышей. Но хозяева «Адаманта» решили сделать следующий шаг. В конце 2003 года открылся первый в Санкт-Петербурге классический с якорными арендаторами и брендованными магазинами торговый центр «Сенная», принадлежащий концерну «Питер». Потом начался настоящий бум: «С 2003 по 2006 год в Петербурге вводилось порядка 300 000 кв. Наконец в 2005 году у Лейтиса появился первый «классический» торговый центр «Континент» на улице Стачек — с крупными якорными арендаторами «Перекресток» и «Техносила». За это время власть в городе не раз менялась, а они как развивались, так и развиваются», — говорит Максим Левченко, управляющий партнер FortGroup, третьего после «Адаманта» и IKEA игрока на рынке петербургской недвижимости.
Впрочем, крупную сетевую розницу Лейтис по-прежнему недолюбливает — у них слишком низкие ставки по долгосрочным договорам. Разница очевидна. Кроме того, в кризис 2008 года многие розничные сети «Техносила», «Мир», «Бананамама», «Дикая орхидея» обанкротились. Они оказались более устойчивы во время кризиса. В 2009 и 2010 годах компании было необходимо гасить облигационный заем на 2 млрд рублей, размещенный в 2006 году на три года.
Этот информационный импульс со стороны "Норд стара" был последним. Сегодня даже всегда словоохотливая пресс-служба губернатора Мурманской области от комментариев отказалась — нам рекомендовали обратиться к инвестору. Порт спроектирован под нефтепродукты, их там лет 10 назад многие топливные компании переваливали. Будем грузить газовый конденсат и дизельное топливо, танкеры пойдут из Белого моря в Баренцево и дальше по Северному морскому пути.
А сейчас СМП активно развивается - проблем быть не должно. Проектные 12 млн тонн в год? Терминал в Витино никогда больше 4,5 млн тонн в год не поднимал - к концу 2022 года на этой цифре и остановимся. А на втором этапе попробуем развернуться до 12 млн тонн, но это уже конец 2023 года. Дмитрий Сафонов говорит, что об инвестициях в 3 млрд речи не идет.
В свою очередь, Теплицкий считает, что в ОАЭ сейчас существует нехватка качественных кондитерских. Запустить такой проект за границей будет дороже, чем в России, однако за счет более высокой наценки доходность будет выше, подытожил он. С декабря самолеты летают трижды в неделю по вечерам.
Акционер девелоперского холдинга «Адамант» будет выращивать клубнику
Приобретение российского бизнеса японской группы AGC является личной инвестицией президента холдинга «Адамант» Игоря Лейтиса. Работа в компании Адамант, Торгово-производственный холдинг. Главная новость на рынке торговой недвижимости – холдинг «Адамант» представил на Градсовете проект самого крупного для Петербурга торгового комплекса. «Адамант» – крупнейший владелец коммерческой недвижимости в России. Холдинговая компания «Адамант» заняла 4 место в рейтинге «ТОП-50 крупнейших владельцев торговой недвижимости 2012» по версии ИД Retailer, сохранив при этом лидерские позиции в своем регионе. По данным СПАРК, с 31 января учредителями завода «Акма» стали четверо представителей холдинга «Адамант». Петербургский девелопер "Адамант" может стать владельцем крупной в Черноземье сети продуктовых гипермаркетов "Линия", пишет газета "Коммерсант". Недвижимость РИА Новости, 29.07.2019.
Новости M&A
Уйти в Underground. Раз нет денег осваивать, время планировать освоение 25. Развитие центра города невозможно без четкого плана освоения подземных территорий, считают эксперты. Меняйся или умри.
ТРК теряют трафик 25. Если ничего не предпринимать, бизнес быстро сойдет на нет. Выход один — реконцепция.
В ней, по оценке экспертов, нуждается половина...
Их фирма «Адамант» — крупнейший в Санкт-Петербурге владелец и оператор торговой недвижимости, владеет 29 действующими торгово-развлекательными и бизнес-центрами. Фуры и бетонные стены. По образованию Игорь Лейтис — инженер, окончил институт по специальности «теплогазоснабжение и вентиляция», три года с 1985 по 1988-й работал мастером-прорабом. Потом вместе с Баженовым создал кооператив «Индустрия», где занимался привычным делом — строительством и инженерными коммуникациями. Познакомил будущих партнеров отец Игоря Михаил Лейтис он тоже предприниматель, возглавляет «Корпорацию Ди энд Ди» — производство диетического питания. Кооператив проводил ремонтные и инжиниринговые работы на различных объектах, в том числе в гостинице «Газпрома» в Абхазии, откуда срочно пришлось вывозить людей и технику, когда начался абхазо-грузинский конфликт. Но в начале 1990-х стало очевидно, что выгоднее заниматься торговлей. В 1991 году заморские фрукты едва не привели молодую компанию к разорению, когда в порт Санкт-Петербурга пришел целый корабль с бананами компании-конкурента.
В 1992 году партнеры решили заняться розницей и открыли магазин сантехники площадью 120 кв. Для ярмарки требовались торговые прилавки — столы и вешалки для одежды, и фирма Лейтиса помогла быстро изготовить около 1000 таких конструкций. Опыт оказался успешным, и в 1993 году инициативных строителей пригласили заняться новым проектом — «облагородить» огромный рынок на окраине Санкт-Петербурга в спальном районе Купчино. Там были такие ямы, что автобусы-гармошки не могли разворачиваться на парковке, проваливались туда. Сейчас это кажется диким, но так было». Лейтис умеет договариваться, знакомый с ним предприниматель из Петербурга свидетельствует: «Если кому-то надо подарить дорогие часы, он рассматривает это не как расходы, а как инвестицию». Таланты переговорщика пришлись кстати: «обустроить» стихийный рынок оказалось крайне непросто. Ситуацию в Купчино Лейтис описывает так: «Там было 10 га, и все застроено ларьками и павильонами. Конечно, приходилось договариваться, иначе была бы война со стрельбой и никто нас бы не спас».
Пришлось пойти на хитрость: ларечников попросили немного потесниться и переехать, потом еще раз. В процессе переездов около сотни ларьков «потерялись» — лишились торговых мест. У остальных ларечников места выкупили или обменяли, посулив хорошие позиции в новом торговом комплексе. Поначалу торговый центр Лейтиса представлял собой несколько ангаров по 1200 кв. Арендная плата зависела не от площади, как сейчас принято, а от длины прилавка, на котором можно было развесить шубы, турецкие кожаные куртки, трикотаж и другой немудреный товар. Однако по сравнению с грязными дикими рынками под открытым небом даже такие ангары были существенным шаг вперед. Затем «Адамант» начал методично прибирать к рукам городские рынки, располагавшиеся у станций метро.
Предпринимательство Крупный бизнес Президент ХК «Адамант» Игорь Лейтис Фото: пресс-служба компании Петербургский стекольный завод «Акма» перешёл в собственность владельцев холдинга «Адамант» включён изданием Forbes в рейтинг «Королей российской недвижимости».
Завод «Акма» был создан в 1991 году. Предприятие занимается обработкой, закаливанием и гравировкой стекла, а также выпуском стеклопакетов. Его годовая выручка в 2020 году составила около 2,2 млрд рублей.
Сумма сделки не раскрывается. Предприятия предполагается объединить под единой группой зонтичного бренда, название которого планируется объявить весной 2024 года. AGC Group является мировым лидером в производстве стекла для архитектурно-строительного и автомобильного применения.
Подразделения компании находятся более чем в 30 странах мира.
Крупнейший в России производитель автомобильного стекла перешел новому владельцу
Однако если конфликты вокруг Гостиного двора повторятся (Максим Левченко в публичном пространстве не стеснялся в выражениях по отношению к коллегам почти восемь лет), вероятно, владельцы «Адаманта» задумаются о полном выкупе акций «БГД». Ювелирный завод «Адамант» принадлежит Анне Людвиговне и Нарине Грачевне Авакян (вероятно, жене и сестре Сергея Авакяна, гендиректора предприятия). Действительно, для холдинга «Адамант» проект строительства жилого комплекса на Звенигородской улице — это первый опыт в сфере строительства жилья. Интерфакс: Производитель стекла AGC продал российский бизнес президенту холдинга "Адамант" (Петербург) Игорю Лейтису. Холдинговая компания "Адамант" планирует провести реконструкцию Кировского универмага, который находится недалеко от станции метро "Нарвская". Петербургский холдинг "Адамант" стал владельцем двух российских заводов японской AGC, сообщил "Ъ" директор обоих предприятий Сергей Князев.
АДАМАНТ вырос вместе с рынком
Заочный арест В июне 2021 года РБК Петербург сообщал , что Октябрьский районный суд вынес постановление об избрании меры пресечения в виде запрета определенных действий в отношении Берсона. Ему запретили выходить за пределы жилого помещения с 23. Ему также нельзя было общаться с лицами, проходящими по делу свидетелями. Сегодня в суде сообщили, что фигурант много раз не являлся в процесс, «представляя больничный листы, открытые в различных негосударственных медицинских учреждениях за короткий срок до судебных разбирательств, при этом сведений о том, что имеющиеся у Берсона заболевания препятствуют участию в рассмотрении дела представлено не было».
Там отметили, что в «представленных защитой больничных листах не перечислены диагнозы, при наличии которых больничные листы открыты, сведений о том, что Берсон по состоянию здоровья не может принимать участие в судебном заседании также не представлены». Суд пришел к выводу, что Берсон уклоняется от явки в суд и скрывается. Новая мера пресечения, назначенная судом — арест на срок 6 месяцев со дня фактического задержания.
Предприниматель объявлен в розыск. В свою очередь, адвокат Станислав Синицын сообщил «Ъ», что его подзащитный нигде не скрывается и объявлять его в розыск нецелесообразно. В воскресенье к нему приезжал помощник прокурора из Василеостровского района и вручил копию постановления.
Поэтому информация об объявлении в розыск — ложь»,— заявил господин Синицын. По его словам, ранее Борис Берсон получил серьезную травму, результатом которой стал перелом позвоночника в нескольких местах, поэтому теперь находится на постоянном лечении. По информации адвоката, когда было возбуждено уголовное дело, к его подзащитному, несмотря на «специфический состав преступления», приезжали оперативники и СОБР — для проведения разыскных мероприятий.
Это те персоналии, которые связаны с активами основного акционера Гостиного двора Алексея Устаева. Кажется, что даже если Иваненко или другим сотрудникам Ginza и удастся попасть в совет директоров «БГД», пролоббировать на собраниях свои решения будет довольно сложно. Особенно, если Устаев встанет в оппозицию к ресторанному холдингу. Причем войти в число управленцев, новоиспеченные акционеры, похоже, смогут только уже в следующем году, когда состоится собрание. Однако, например, материалы годового отчета «БГД» показывают, что приоритетным направлением деятельности совет директоров принял капитальный ремонт здания. Поэтому можно предположить, что Ginza и «Адаманту» будет легче реализовать свой проект по реконструкции, если компании будут заинтересованы в его подготовке.
Многопрофильный холдинг "Адамант" — крупнейший владельцем торговой недвижимости в Северной столице. Компания, основными владельцами которой являются Игорь Лейтис, Михаил Баженов и Евгений Гуреви, была создана в 1992 году.
Активы холдинга расположены в регионах СФЗО. В портфель "Адаманта" также входят структуры по оказанию медицинских услуг, рестораны, салоны красоты, гостиницы , охранные услуги, спортивные площадки. Помимо этого холдинг включает в себя компанию "Адамант Строй", в качестве подрядчика занимается возведением торгового центра "Миля" площадью 38 тыс. Также данная структура возводит спортивно-оздоровительный комплекс на 3,5 тыс. По словам Полины Жилкиной, руководителя направления ритейл консалтинга департамента торговой недвижимости компании JLL , после экономического спада и приостановки девелоперских проектов на фоне кризиса сейчас наблюдается активизация строительства новых торговых проектов, как в Москве, так и в области.
Холдинг владел 50 предприятиями и 22 торговыми центрами, в том числе «Российской стекольной компанией». Реклама Борский стекольный завод считался крупнейшим в России производителем автомобильного стекла, а AGC — крупнейшим в мире. В марте 2022 года японский концерн прекратил инвестировать в страну и сократил поставки своей продукции.