Важно отметить, что Информационный центр цифровой экономики будет нацелен на обеспечение научного и научно-методического сопровождения цифровой экономики в России и подготовку специализированных кадров.
Цифровая лига
Увлекательно о розничной и онлайн торговле по тегу «Лига Цифровой Экономики». Контакты и информация о компании в Воронежe: каталог товаров, часы работы, адрес, телефон, обратная связь, официальный сайт, отзывы, новости, вакансии. Лига цифровой экономики (Блок Восток) приняла участие в ежегодном осеннем «Карьерном эскалаторе», проходящем в Новосибирском государственном университете (НГУ). Сотрудники компании Лига Цифровой Экономики оценивают оплату труда на 3.7 из 5, на основании 432 оценок. Лига Цифровой Экономики участвует в Retail TECH 2024 — крупнейшей ежегодной выставке, посвященной трансформации розничной торговли. Лига Цифровой Экономики представила свои ИТ-продукты для спорта на отраслевом форуме.
«Лига Инноваций»
Продукты Global внесены в реестр отечественного ПО и технологически полностью соответствуют задачам импортозамещения, поэтому могут быть востребованы на рынке для замены ERP-систем от SAP и Oracle. Партнерство с разработчиком Global ERP позволит предлагать на рынке ПО, которое не уступает зарубежным аналогам по функциональности и удобству пользования. Планируется внедрять как систему целиком, так и отдельные модули для решения предметных задач клиентов и обеспечения постепенного перехода. Система Global ERP отлично зарекомендовала себя с точки зрения работоспособности и функциональных возможностей. Она является реальной альтернативой западным продуктам, что подтверждается многими проектами.
Об этом рассказали в пресс-службе ВГУ. Мы занимаем четвертую позицию в стране после Москвы, Санкт-Петербурга и Казани, по количеству компаний и специалистов IT-сферы. У нас огромный потенциал.
Лига очень сильно позитивно отличается от многих организаций занимающихся автоматизацией и цифровизацией в части корпоративной культуры. Тут конечно можно было бы выделить и совместные мероприятия которые проводятся периодически и с большим вкусом и различные сообщества разливающиеся в рамках и вне рамок рабочего процесса тут тебе и спорт и музыка и все что хочешь и в целом такое ощущение постоянной весны, которая побуждает творить и развиваться, и все это есть и большом достатке, но для меня важнее всего - слово. Слово партнёра, слово руководителя.
Ключевая ценность в наше турбулентное время. Условия труда очень даже конкурентные, на момент ухода из команды, меня в этом плане все очень даже устраивало, оснащение любой необходимой техникой для выполнения твоих задач и самое главное - быстро. Офисы просторные, кабинеты нормальные, есть динамика в оформлении, постоянно что-то новое придумывают.
Платформа Global FrameWork, на которой базируется Global ERP, обеспечивает современный набор сервисов, делающих работу в системе комфортной, а также инструментов, позволяющих вносить проектные изменения в базовую конфигурацию.
Продукты Global внесены в реестр отечественного ПО и технологически полностью соответствуют задачам импортозамещения, поэтому могут быть востребованы на рынке для замены ERP-систем от SAP и Oracle. Партнерство с разработчиком Global ERP позволит предлагать на рынке ПО, которое не уступает зарубежным аналогам по функциональности и удобству пользования. Планируется внедрять как систему целиком, так и отдельные модули для решения предметных задач клиентов и обеспечения постепенного перехода. Система Global ERP отлично зарекомендовала себя с точки зрения работоспособности и функциональных возможностей.
Лига Цифровой Экономики будет внедрять мобильные решения на базе отечественной ОС Аврора
И неважно, кого там готовят — хоть химиков. В России, кстати, не так много факультетов, специализирующихся на IT-технологиях. Что характерно, выходцев из ВМК МГУ, например, у нас единицы, зато много выпускников мехмата и других технических факультетов. Но сейчас дошло уже до того, что не хватает даже классических технарей. Приходится изыскивать новые способы. В «Лиге» большое количество собственных образовательных курсов. Многие из них читают сотрудники компании, я сам в том числе. В принципе, за год человек становится неплохим специалистом, через два по российским меркам считается очень опытным. Чаще всего это люди с хорошим образованием и релевантным опытом. Ни для кого не секрет, что в таком возрасте бывают сложности с трудоустройством: большинство работодателей отдают предпочтение более молодым специалистам. Это общемировая тенденция.
С точки зрения информационных технологий для россиян предпенсионного возраста именно сейчас открываются большие перспективы. Какие инструменты хороши в борьбе за таланты? Как удерживаете сотрудников? Например, оплачиваем обучение. Самая главная задача — предоставить интересные проекты. Для большинства айтишников, наряду с компенсацией, возможность профессионального роста и работы над интересными задачами — определяющая мотивация. У нас очень быстро люди могут вырасти, так как есть возможность переходить с проекта на проект без бюрократических проволочек. С обязательством отработать?
Сложилось несколько благоприятных факторов: наличие у меня определенных предпринимательских способностей и опыта реализации сложных проектов по автоматизации, достаточно лояльная конкурентная среда и бурный экономический рост, который наблюдался в России в начале 2000-х. Постепенно сформировалась команда — мы стали работать с ведущими представителями телеком-рынка, банками, страховыми компаниями. Росли клиенты, росли и мы. Мы успешно конкурировали с крупными западными конторами, такими как Accenture и IBM, которые тогда задавали тон в этом сегменте. Со временем ситуация кардинально изменилась. Основной акцент сместился на заказную разработку ПО с использованием open source-решений. Разумеется, все это связано с имортозамещением. Кроме того, если в 2000-х мы фактически не работали с государственными заказчиками, то сегодня Лига Цифровой Экономики создает для них огромное количество различных систем. На мой взгляд, в госсекторе сейчас не меньше интересных и продвинутых проектов, чем в коммерческих структурах. В каких регионах вы представлены? На текущий момент в Лиге Цифровой Экономики более 5 тысяч сотрудников и 700 вакансий — мы постоянно растем. В большинстве этих городов работаем с местными заказчиками, где-то сотрудники задействованы на проектах других регионов. Необходима ли соискателям из других регионов релокация? Мы еще до пандемии работали большими распределенными командами с сотрудниками в разных городах. Так что в дистанционном взаимодействии для нас нет ничего нового. Когда возникла необходимость перехода на удаленку в связи с коронавирусом, оставалось только отладить и масштабировать процессы. Сейчас в компании практикуется комбинированный формат: часть людей работает в офисе, часть — на удаленке, кто-то совмещает и то, и другое. Зачастую это зависит от клиентов и проектов, на которых заняты сотрудники. У нас множество специалистов, которые работают удаленно как в Москве, так и в регионах. При этом соискателям необязательно жить в городе, где есть офис Лиги: мы оформляем сотрудников дистанционно и доставляем на дом все необходимое оборудование для комфортной работы. Какой путь в Лиге они проходят? Лига организует стажировки для внешних кандидатов — начинающих специалистов, которые ориентированы на получение практического опыта от ведущих экспертов индустрии. Лучшие выпускники становятся частью профессиональных команд Лиги.
Продукт создан нашей командой в рамках работы по импортозамещению и обеспечению технологического суверенитета страны и включен в реестр отечественного ПО. Витрина налогового мониторинга позволяет решить такие ключевые задачи, как повышение прозрачности взаимодействия с государственными органами, устранение налоговых рисков и минимизация налоговых санкций, оптимизация издержек на сопровождение налоговых проверок», — рассказал Михаил Свинцицкий, директор направления налогового мониторинга компании «Философия. ИТ» входит в Лигу Цифровой Экономики. Группа «Черкизово» — крупнейший в России производитель мясной продукции. Компания входит в тройку лидеров на рынках куриного мяса, мяса индейки и продуктов мясопереработки. Группа включает в себя 16 птицеводческих комплексов, 20 свинокомплексов, 14 мясоперерабатывающих предприятий, а также 12 комбикормовых заводов и около 300 тысяч га сельскохозяйственных земель. Консолидированная выручка компании по итогам 2022 года составила 184,3 млрд рублей. Преимущество компании в вертикальной интеграции, которая объединяет все звенья аграрной цепочки — от выращивания зерновых до производства готовой продукции.
ЗП всегда в срок. Гибкая настройка отпуска. Насчет задач - если ты разработчик, всегда можешь взять и помочь аналитикам, и наоборот, было бы желание. У тебя есть свое виденье решения какой-то задачи, Возможно даже архитектурной? Пожалуйста, вырази его всем, если это что-то стоящее, то примут по внимание.
Отзывы сотрудников о компании Лига Цифровой Экономики
Лига Цифровой Экономики — группа компаний, которые оказывают профессиональные услуги в области информационных и цифровых технологий. Проекты Лиги охватывают широкий спектр отраслей экономики, включая государственный сектор, ТЭК, финансы, телекоммуникации и промышленность. Штат компании составляет более 4500 человек.
Возможность работать в удаленном или гибридном формате Корпоративная техника для комфортной работы Поездки на конференции и тренинги за счет компании, внутренние семинары, внутренние митапы, мы очень любим учиться новому Сессии профессионального развития 2 раза в год, результатом которых является план индивидуального развития и получение обратной связи Корпоративная культура со своими ценностями и традициями, в которой каждый чувствует себя частью команды Сообщества по интересам: Лига Спорта, Лига Music, Лига Интеллекта, CyberЛига киберспорт , а также возможность организовать свое сообщество и получить поддержку от компании Лига предлагает тебе Трудоустройство в соответствии с требованиями законодательства Развитую систему внутренних тренингов и возможность обучаться на внешних курсах Гибкий график.
Лига станет одной из первых отечественных компаний, которая поможет бизнесу и госструктурам в пилотном режиме испытать продукты на базе многообещающей технологии в секторе кибербезопасности. Необходимость оперативного перехода на постквантовую криптографию связана с растущей мощностью квантовых компьютеров, способных в среднесрочной перспективе взломать большинство существующих сегодня классических алгоритмов шифрования. Постквантовые алгоритмы построены на сложных математических задачах, которые не позволяют квантовым компьютерам использовать значительные вычислительные преимущества для получения доступа к конфиденциальным данным. Поставщиком программных решений для Лиги Цифровой Экономики выступит QApp — отечественный разработчик комплексных продуктов кибербезопасности на основе постквантовых алгоритмов шифрования.
Поставщиком платформы выступит QApp — отечественный разработчик комплексных продуктов для обеспечения кибербезопасности. Как сообщается, Лига Цифровой Экономики поможет бизнесу и госструктурам в пилотном режиме опробовать продукты на основе постквантовой криптографии. Такие решения могут быть востребованы в различных сферах, в том числе в телекоммуникационном, финансовом, энергетическом и промышленном секторах.
«Лига Инноваций 5.0». В Воронеже подвели итоги проекта ВГУ
Кроме того, мы ориентировались на заказчиков, стараясь не допустить простоев из-за самоизоляции, часть вопросов по проектам приходилось решать «в поле», а не удаленно. Поскольку ИТ-компании в период пандемии отнесли к непрерывно действующим предприятиям, мы смогли сохранить нашу привычную бизнес-активность, пусть и с учетом новых условий. Постепенно за период самоизоляции нам удалось оцифровать часть традиционных офлайн-процессов, например, работу финансовых служб, и свести к минимуму присутствие сотрудников этих подразделений в офисе до 8 человек в Москве и по 2—3 человека в региональных представительствах. Как мы организовали работу В Лиге Цифровой Экономики проектная команда — это самостоятельная единица. Сотрудники сами формируют правила совместной работы, а также подходы к организации комфортной среды и взаимодействию. При этом для всех работников мы подготовили рекомендации, которые позволили быстро адаптироваться к новым условиям. Для обеспечения продуктивной работы и снятия эмоциональных барьеров мы регулярно проводили митапы по обмену опытом в части построения комфортного графика работы в домашних условиях, безопасности передачи данных, взаимодействия команды для решения совместных задач. На одной из таких встреч коллега предложил оригинальное решение проблемы с переключением с работы на домашние дела — он просто менял ноутбук, если нужно было отправить личные письма или посмотреть лекцию.
Внутренние статусы и созвоны с клиентами мы проводили в Zoom и Skype. Для управления и контроля рабочих задач многие команды продолжили использовать Jira и Trello — эти инструменты зарекомендовали себя еще до пандемии и самоизоляции. Главные вызовы удаленной работы — отсутствие эмоционального контакта с коллегами и сложности с построением work-life balance, поэтому для себя мы выделили два приоритета: 1. Всегда «быть в эфире» — мы делились новостями компании и отдельных команд, записывали видеоблог, активизировались в социальных сетях, обменивались фотоотчетами домашних рабочих мест, устраивали челленджи.
Как отмечают в вузе, площадка предоставляет участникам ряд уникальных возможностей, таких как обучение основам инновационной проектной деятельности, создание своего инновационного проекта и воплощение его в жизнь, а также призы и подарки за участие в конкурсе, которые потом учитываются при поступлении в ВГУ. Образовательная площадка направлена на решение проблемы высокой потребности региональной экономики в критически мыслящих личностях — специалистах, способных обеспечить реализацию социальных и технологических программ и проектов лидерства Воронежской области. По словам руководителя проекта «Лига Инноваций», начальника отдела защиты интеллектуальной собственности управления науки, инноваций и информационной политики ВГУ Анастасии Хариной, проект «Лига Инноваций» уникальный в своем роде.
Проект умного квартала «Ключи» представили накануне главе региона. Квартал площадью 220 тыс кв.
Digital-квартал предполагает цифровую платформу по управлению жилыми комплексами.
Какие предварительные итоги можно подвести? Сергей Шилов: Российские IT-компании сделали очень многое по целому ряду направлений. Огромное число проектов реализовано в сфере IT-услуг, в первую очередь по заказной разработке цифровых решений. В этой области импортозамещение уже произошло — все услуги оказываются нашими специалистами, которые работают в российских компаниях. Практически полностью перешел на отечественные продукты госсектор, который является ориентиром для остальных отраслей в части цифровизации процессов. Мы видим значительный прогресс поставщиков программного обеспечения.
Сейчас есть несколько направлений, где российские разработки не только не уступают, но и зачастую превосходят зарубежные аналоги: электронный документооборот, информационная безопасность, ERP, различные офисные приложения. Последние полтора года были полезны в том смысле, что многие заказчики в силу сложившихся обстоятельств реально обратили внимание на российские продукты. Но я бы не стал акцентировать внимание именно на этом периоде. Большая работа в сфере обеспечения технологического суверенитета ведется по меньшей мере с 2014 года. Лига Цифровой Экономики активно участвует в этой работе, реализуя масштабные проекты по переходу крупных государственных и коммерческих заказчиков с иностранного ПО на российские решения. ИА Регнум: Что можно сказать по поводу аппаратных средств. Удалось ли наладить их параллельный импорт?
Сергей Шилов: Если говорить про аппаратное обеспечение, то тут ситуация чуть более сложная, но тоже есть определенные достижения российских разработчиков. Уход иностранных вендоров послужил серьезным импульсом к развитию этой сферы, как и в целом IT. Конечно, пока что решать текущие задачи российских компаний помогает параллельный импорт. Есть сотрудничество с Китаем и другими дружественными странами.
Спецпредложения
Целевая аудитория проекта – активные и амбициозные обучающиеся 8-11-х классов образовательных организаций Воронежа и Воронежской области. Работа в Лиге Цифровой Экономики для меня, как молодому и творческому специалисту, открыла двери к уникальным возможностям развития и профессионального роста. Лига Цифровой Экономики и НПП «Цифровые решения» подписали соглашение о партнерстве. Оно позволит компаниям объединить усилия по реализации проектов в сфере информационной безопасности. Узнайте достоверные отзывы сотрудников компании «Лига Цифровой Экономики» в Воронеже и адрес, по которому можно обратиться за оказанием услуг. Контакты и информация о компании в Воронежe: каталог товаров, часы работы, адрес, телефон, обратная связь, официальный сайт, отзывы, новости, вакансии. 2 ноября 2021, Москва — Лига Цифровой Экономики стала одним из участников первой открытой конференции Минцифры РФ, посвященной государственной платформе «ГосТех».
Цифровая лига
В них можно узнать новости напрямую от государственных органов и организаций, задать им вопрос или высказать мнение по актуальным темам с помощью платформы обратной связи «Госуслуги. всё об ИТ в государстве Digital Russia. Официальный канал Лиги Цифровой Экономики. Компании «» (входит в Лигу цифровой экономики) и «Открытая мобильная платформа» подписали соглашение о сотрудничестве, которое позволит Лиге предлагать заказчикам решения на платформе Аврора. все новости чемпионатов. Решение создано на базе собственной импортонезависимой разработки Лиги Цифровой Экономики – ПО «Программа для управления данными «Налоговый мониторинг».