Лента официальных новостей компании Самолет Девелопмент: новые объекты, ход строительства, сдача объектов, акции, скидки, динамика цен, мероприятия.
«Самолет» представил первый проект в премиальной линейке Samolet Select – NOVA
В Москве за решеткой оказался директор по региональному развитию группы «Самолет». Группа «Самолет» построила в Москве и области жилые комплексы «Квартал Некрасовка», «Внуково 2017», возвела дома в Химках. ГК «Самолет» намерена вложить 101,4 млрд рублей в застройку части Ростова-на-Дону. Сервис «Долгосрочная аренда» позволит арендовать квартиру в жилых комплексах от группы «Самолет».
Группа «Самолет» покупает крупного столичного девелопера за 40 млрд рублей
Мы стараемся выстраивать нашу экосистему вокруг благополучия людей, счастья. Из крупных изменений — это мое экспертное мнение — нужно уходить от стандартов инсоляции. Нужно понижать этажность, увеличивать плотность проживания. И увеличивать долю ретейла. Амстердам застроен четырехэтажными зданиями, плотность там — пять тысяч человек на гектар. В Москве такая же плотность. В Амстердаме очень комфортная среда: ты ходишь пешком, а не ездишь на машине. У тебя магазины на первых этажах, у тебя высокая безопасность, тебя ограбить сложно. Когда у тебя низкая этажность и высокая плотность, ты знаешь всех соседей в своем доме. Есть исследование, что самый значимый фактор, который влияет на счастье человека, — это сколько соседей вы знаете. Сейчас у нас средняя этажность от 12 до 20 этажей.
Но есть сложности с инсоляцией. Нормы по освещенности комнат есть во всем мире. А есть история с инсоляцией, которая была придумана в Советском Союзе, чтобы бороться с туберкулезом. В наших проектах «Западная Долина» и «Марьинская» уже пониженная этажность. Не слишком ли рискованна такая стратегия? Посмотрим на цифры. Выручка «Самолета» — 195 миллиардов рублей. Даже если рынок сократится в два раза, мы можем удесятериться на этом рынке. Наша доля на первичном рынке меньше пяти процентов, при том что мы вторые по объемам строительства в России. Текущее снижение спроса может повлиять на нас незначительно, потому что мы запускаем новые проекты и растем за счет них.
Пока рынок не будет консолидирован, у нас есть потенциал роста. Возможностей очень много, запрос на качественное жилье и услуги большой. В Европе нет таких застройщиков. И в Америке есть застройщики крупнее нас, которые строят и ИЖС, и многоквартирные дома. Мы измеряем количеством проектов. У нас сейчас 37 проектов во всех территориях, в московском регионе — 29. У крупных китайских застройщиков по 800. И это не только проблемный девелопер Evergrande, которого все знают, есть и другие. За счет чего? В начале 2021 года мы первый раз замеряли производительность труда у нас, и она оказалась всего 250 тысяч рублей в месяц.
Сейчас она под 500 тысяч рублей. Наша цель — выйти на китайский уровень. Любой опытный строитель знает, что треть потерь идет из-за ошибок проектирования. У тебя не «бьется» инженерка, тебе нужно кабель поменять, воздуховоды другие заказать, старые разбирать. Мы в четыре раза снизили за счет BIM-проектирования количество ошибок. Другая треть потерь времени связана с задержками поставок. Здесь помогает цифровизация. Чтобы на площадку вовремя приехала плитка, нужно за неделю разместить заказ, за полтора месяца до этого сделать тестовую закупку, а за месяц до этого запустить тендер. И если бы была только плитка: в среднем проекте 13 тысяч артикулов. Без цифровизации отследить этот поток для десятков строек в разных регионах невозможно.
Большой эффект дает механизация. Мы смотрим простои штукатуров, и оказывается, что они частично связаны с переносом материалов — тогда мы ставим дополнительный подъемник. Вместо того чтобы носить сухую смесь мешками, мы ставим силос, и он под давлением поддает смесь на этаж. Штукатурная станция наносит материал, в пять раз увеличивая производительность труда. Важно максимально использовать префабрикацию: привозить на площадку готовую сантехкабину, максимально снижая количество мокрых процессов. Самая сложная тема — дисциплина. Низкая производственная культура — фундаментальная проблема всей российской экономики. Корейский каменщик, не будучи профессиональнее русского или узбекского, делает выработку в три раза больше, без всякой цифровизации. С восьми утра и до семи вечера он все время работает с перерывом на 45 минут для обеда. У нас, если за рабочим не будет бегать прораб или не будет системы, которая отслеживает процесс стройки, то работа не будет выполнена в срок.
В пандемию мы стали требовать от подрядчиков, чтобы они давали одного прораба на двадцать рабочих, потому что в России в среднем соотношение 1 к 40, 1 к 60. И чтобы прораб был восемь часов на стройплощадке вместе с рабочими. Есть ли прорывные инновации? Есть то, что связано с роботизацией, 3D-принтеры, манипуляторы для выполнения кладки, механизированная система штукатурки, удаленное управление экскаваторами. Есть другое направление — развитие объемно-блочных технологий.
NOVA vk.
Исследование свежих идей и постоянные эксперименты с формой — важные ценности проекта NOVA vk.
Средний расчетный срок аренды жилья по программе — два года. Сервис «Долгосрочная аренда» позволит арендовать квартиру в жилых комплексах от группы «Самолет». Квартиры полностью укомплектованы мебелью и бытовой техникой. Стоимость аренды начинается от 25 000 рублей в месяц. Помимо надежного арендодателя в лице группы «Самолет», клиент также получает дополнительную выгоду — отсутствие комиссии агента и оплаты залога. Квартира и мебель застрахованы, в квартире есть возможность поселиться с небольшими домашними животными.
Билборд для продвижения районного офиса За локальное продвижение отвечает франчайзи, но мы даем инструменты и рекомендации. Например, в CRM-системе агента есть готовые объявления, которые можно распечатать и наклеить на столбе или в подъезде. Мы не можем в это поверить, но такая реклама до сих пор работает мы наблюдали рост узнаваемости и обращений клиентов. С «расклеек» даже продаются объекты в Москве: люди из регионов покупают московскую недвижимость. О работе с риелторами Расскажите о том, как вы работаете с риелторами. В обычном мире риелтор — это часто сложная и не всегда благодарная работа: нужно обойти весь город, чтобы найти клиента, выслушать сто раз «нет». Я работал риелтором и могу сказать: это миф, что это легкие деньги. Для риелторов мы открываем районные офисы: приблизительно открывается один офис на 30 домов и 20 тысяч жителей, в то время как другие франчайзеры открывают один офис на город. Районный офис «Самолета Плюс» В офисе работают до пяти сотрудников — все плюс-минус живут в этом районе и хорошо знают свою аудиторию. Так для риелтора обеспечивается поток клиентов: жители района узнают об офисе через локальный маркетинг — они понимают, что это единая сервисная точка рядом с домом, где можно заказать большое количество услуг, связанных с недвижимостью и проживанием в конкретном месте. Почему риелторам выгоднее работать с вами, а не с другими франчайзинговыми сетями? Для риелторов ниже порог входа в бизнес: меньше первоначальные взносы и нет роялти, есть дорожные карты для открытия точки и привлечения клиентов. Мы создаем удобные IT-решения, которые помогают в работе, внедряем единые стандарты качества и помогаем с маркетингом и рекламой. Более того, многие франчайзинговые сети, где роялти привязан к выручке франчайзи, испытывают трудности с достоверностью информации. Например, нам известно, что франчайзи крупнейшей в мире франчайзинговой сети Remax не показывают головному офису часто до половины всей выручки. У нас такой проблемы нет и не будет. Мы также строим для риелторов комьюнити — сейчас это уже 400 предпринимателей-единомышленников со всей России. Обеспечиваем онлайн- и офлайн-встречи, а также качественное обучение, которое доступно только для наших агентов. О развитии продукта и выходе на окупаемость Что вы уже реализовали в продукте? В 2022 году запустили несколько ключевых IT-решений. На сайте уже можно выбрать кухню и мебельные сеты, паркинг, коммерческую недвижимость. К сентябрю 2022 года совокупная аудитория бета-версии платформы составила 400 тысяч активных пользователей в месяц — это конечные покупатели и агенты. Разработали мобильное приложение для агентов — полноценный личный кабинет, помогающий с нуля открыть офис, обучить сотрудников и управлять своим бизнесом. Внедрили отдельную CRM-систему, которая упрощает продажу дополнительных услуг через офисы. В ней зарегистрировано более 170 поставщиков услуг — для их удобства внедрен отдельный личный кабинет, облегчающий взаимодействие с агентами. В конце 2022 года через эту систему осуществилась половина всех сделок. Что планируете внедрить в течение года?
Девелопер "Самолет" сообщил о покупке столичного застройщика МИЦ
В 2021 году входящая в группу компания «Самолет плюс» купила сеть «Перспектива 24» со 110 открытыми по франшизе агентствами в России, Белоруссии, Казахстане и Азербайджане. В мае этого года «Самолет» купил третью по величине сеть агентств недвижимости Zoltor 250 агентств в 100 городах страны. Крупный жилой район Остафьево в Новой Москве Источник: «Самолет» На повестке — цифровизация стройки Ключевое направление развития «Самолета» — цифровизация, над которой сегодня трудятся около полутора тысяч разработчиков. Компания уже вложила в эту сферу 8 млрд рублей, бюджет на 2023 год — 12 млрд. На первом этапе в цифру были переведены базовые процессы. Было реализовано более 60 продуктов в рамках трех глобальных платформ: в частности, одна отвечает за автоматизацию производственных процессов от проектирования до контроля качества строителя. Сейчас наступил этап цифровизации непосредственно стройки. Внедряется система предиктивной аналитики монолитных работ S. Monitoring, позволяющая производить подсчет объема выполненных работ в режиме онлайн по камерам, сигнализировать о простоях, прогнозировать риски, фиксировать нарушения техники безопасности.
На этом этапе становятся актуальными решения с применением искусственного интеллекта, в частности системы динамического ценообразования. Некоторые цифровые продукты компания уже продает другим застройщикам. Однако важнее для нее влияние цифровизации на собственные экономические показатели. Так, в пилотном проекте удалось радикально снизить время строительства здания: в среднем получается 21 месяц вместо среднерыночных 30 месяцев. Обогнать ПИК на повороте «Самолет» очень быстро растет, но оценить реализуемость перспективных планов крайне сложно — нет прецедентов. Однако в последние полтора года его развитие затормозилось, а о части заявленных планов например, о пилоте инновационного модульного строительства компания предпочитает уже не говорить. Есть ощущение, что ПИК скорректировал планы в пользу менее масштабных, но более экономически понятных проектов. Все чаще в новых столичных проектах ПИК сразу продает часть земельного участка другим девелоперам, чтобы «отбить» часть своих инвестиций.
У «Самолета» спектр точек развития пока многократно больше, чем у ПИКа. Системный критик стратегии «Самолета», член совета директоров Simple Estate Артем Цогоев считает, что экспансию «Самолета» можно объяснить очень просто: «Много лет мимикрирует под стартап, одевает топ-менеджмент в мятые майки, придумывает никому не нужные экосистемы, льет про бигдату, делает мебельные маркетплейсы. Цель всего этого — увеличение капитализации компании». Цогоев даже предсказывает дальнейший сценарий: долю в «Самолете» по высокой цене может купить госкорпорация «Дом. РФ», которая на землях девелопера будет раскручивать маховик строительства арендного жилья. Впрочем, если такой план и рассматривался, то от него, скорее всего, давно отказались. В конце мая «Самолет» принял решение о выкупе собственных акций на рынке в размере до 10 млрд рублей до конца года. В компании этот шаг объясняют так: справедливая оценка стоимости чистых активов компании в пять раз выше текущей капитализации, динамика цены акций не отражает кратный рост бизнеса за последние несколько лет.
Чем-то будет СУ-155 напоминать». Из перечисленного вряд ли справедлив упрек в большой задолженности: соотношение чистого долга к EBITDA в первом квартале было порядка 0,4. Остатки на счетах эскроу в последние годы стабильно превышают сумму проектного финансирования, то есть выручка от продажи квартир опережает траты на стройку. Но вот управляемость столь крупной компании может стать проблемой. К примеру, в Европе нет прецедентов создания мегадевелоперов, работающих на множестве региональных рынков. Правда, такие примеры есть в Китае. Для агрессивного развития крупного девелопера неоднозначна ситуация со спросом на рынке новостроек: после этапа ажиотажа и быстрого роста цен рынок находится в стадии снижения спроса. В «Самолете» понимают, что рынок будет все более и более конкурентным, но считают, что за счет своего продукта и опыта смогут вытеснить неэффективных застройщиков.
Тем более что продолжается консолидация девелоперского рынка в связи с переходом на систему эскроу-счетов: мелкие и средние компании уходят с рынка. А некоторые крупные компании сдерживают свое развитие в условиях общей нестабильности. Так что момент перезагрузки рынка как раз может сыграть в пользу «Самолета». Наконец, с учетом того, что девелоперские проекты занимают минимум три-четыре года, реализующий долгосрочную стратегию застройщик может пройти несколько этапов подъема и спада рынка. Есть молодая, но профессиональная команда, амбиции акционеров, хороший административный ресурс и деньги на развитие. Сейчас для российских денег немного вариантов для вложения за границей, почему бы не инвестировать в развитие сильного девелоперского бизнеса в России? Это не два-три дома, а проекты комплексного развития территории на сотнях гектаров, со школами и детсадами. В России было всего четыре девелопера, которые строили больше миллиона метров, два из них обанкротились.
Сейчас таких компаний пять-шесть. Вести такие объемы очень сложно. Второй этап — с 2019-го до начала 2022 года — это выход на объем строительства в 3,6 миллиона метров. Перейти к этому этапу «Самолету» позволили инвестиции в проектные решения, собственная цифровизация и реинжиниринг проектных решений. Чтобы не ошибиться, продать по правильной цене, построить вовремя, отследить качество, необходимо прорабатывать очень много информации. И все это развилось в то, что у нас порядка полутора тысяч IT-разработчиков в разных бизнесах компаний. Цифровизация позволила усложнить продукт: сейчас все новостройки мы продаем с отделкой, 95 процентов — с мебелью, 20 процентов — с индивидуальным ремонтом. Третий этап начинается сейчас.
Это момент, когда ты по-настоящему выходишь за пределы рынка недвижимости и фокусируешься на счастливой жизни клиентов в наших локациях. Для комфортной жизни, как мне кажется, в наших городах сделано недостаточно. Все свои сервисы и продукты мы теперь пропускаем через призму качества клиентского опыта. Раз в полгода выпускаем новый стандарт. Индивидуальная отделка — это последний стандарт, который вышел в конце 2022 года. Очень много изменений, которые клиент может не видеть: шахт-пакеты, сантехкабины, принудительная вентиляция, более быстрые лифты, модульный фасад. Мы постоянно тестируем разные отделочные материалы.
Квартира и мебель застрахованы, в квартире есть возможность поселиться с небольшими домашними животными. Мы бы хотели предложить альтернативный продукт — понятный и комфортный. Уверены, что наше предложение будет интересно широкому кругу людей. Надеюсь, что продукт долгосрочной аренды от девелопера откроет нашим арендаторам новые возможности, а жизнь сделает легче», — подчеркнул Андрей Сокольский , управляющий партнер «Самолет Фонды». Пул арендных квартир будут обслуживаться входящей управляющей компанией, предоставляющей бытовые услуги — уборку, компьютерную помощь, интересные программы обучения и даже консультации кинолога. На старте в обе программы вошли два жилых комплекса, расположенные в Новой Москве —«Алхимово» и «Остафьево».
Выбрать квартиру Квартиры с мебелью от 9,8 млн руб. Выбрать квартиру Квартиры с мебелью от 6,9 млн руб. Выбрать квартиру Корпуса сданы и готовы к заселению Выбрать апартаменты.
Мы обрабатываем данные посетителей и используем куки согласно политике ОК Экспертиза Проект за 2022 год вышел на 323 млрд рублей GMV и первым вывел на рынок готовое решение для покупки жилья. Управляющий партнер проекта Дмитрий Волков рассказал о том, как запускают новый бизнес; чего хотят покупатели и как привлекали первых клиентов «олдскульным» маркетингом; как работают с риелторами и когда планируют выйти на окупаемость. Управляющий партнер — о том, как запускают новый проект и меняют рынок вторичной недвижимости «Самолет Плюс» первым вывел на рынок готовое решение для покупки жилья: приобретая квартиру, клиент может сразу «закрыть» вопросы с ремонтом, меблировкой, страховкой или переездом. Проект запустили в апреле 2022 года, к концу этого же года команда вышла на совокупный объем продаж 323 млрд рублей. Управляющий партнер проекта Дмитрий Волков рассказал нам о том, как запускают новый бизнес: как оценивают объем рынка и почему нишу не заняли конкуренты; чего хотят покупатели и как привлекали первых клиентов «олдскульным» маркетингом; что мотивирует риелторов открыть офис в регионе новые офлайн-точки ключевой фактор роста ; когда «Самолет Плюс» планирует выйти на окупаемость. Кратко о «Самолете» и «Самолете Плюс» «Самолет» — один из крупнейших частных публичных девелоперов в России. Предлагает покупателю первичную недвижимость в Москве, Санкт-Петербурге и Тюмени. Продает первичную недвижимость от «Самолета» и еще более 30 московских и региональных девелоперов, а также вторичную недвижимость и фокусируется на этом рынке. Предлагает покупателю сопутствующий сервис на всем цикле покупки квартиры: клиент может приобрести недвижимость все, что связано с покупкой жилья в одном месте на онлайн-платформе или в офисе рядом с домом. О продукте, результатах, объеме рынка и конкурентах Дмитрий, расскажите, в чем уникальность проекта «Самолет Плюс»? Дмитрий Волков, управляющий партнер проекта «Самолет Плюс», член правления группы «Самолет» Мы создаем «единое окно» для покупки недвижимости и всех сопутствующих услуг, то есть решаем все проблемы, с которыми сталкивается покупатель: от оценки объекта и оформления ипотеки до выбора дизайна, мебели, проведения ремонта и даже клининга. Ключевая особенность проекта — наличие онлайн- и офлайн-окна. Всё можно сделать онлайн — за 2022 год мы создали собственную цифровую платформу. Онлайн-платформа «Самолет Плюс» Но если человек предпочитает живое общение, он может прийти в офис, который находится прямо рядом с домом. По всей России мы открываем офисы по франшизе, где можно встретиться с агентом-риелтором и получить сервис одинаково высокого качества. Для «вторички» это особенно важно — там все еще доминирует офлайн. Какие результаты вы уже получили после запуска? На момент сделки у «Перспективы 24» было 113 действующих офисов. Сейчас — более 500, а к концу 2023 года будет плюс 900. Количество агентов-риелторов выросло с 3000 до 4000. Агентская база прирастает медленнее — часть новых офисов только открылась, а часть мы ремонтируем. Рейтинг агентств недвижимости «Домклика» на ноябрь 2022 года По количеству сделок в ноябре 2022 года мы вышли на второе место среди агентств недвижимости в рейтинге «Домклика». С декабря количество сделок превышает 2600 ежемесячно. В каждой четвертой сделке мы продаем кросс-услугу. По итогам 2022 года наш GMV вышел на 323 млрд. Какие категории генерируют больше всего продаж на текущий момент? По-прежнему на первом месте — недвижимость.
Более 100 разъярённых дольщиков взяли штурмом офис компании "Самолёт" в Видном
Свежие новости от группы компаний «Самолет» – успешного девелопера, реализующего свои проекты в срок. Посмотреть 54 новостройки от ГК "Самолёт" на карте Москвы и Московской области с ценами на квартиры напрямую от застройщика. Актуальная информация на апрель 2024 года. Квартиры с ремонтом и мебелью в новостройках Москвы и Подмосковья по ценам от застройщика. Квартиры с ремонтом и мебелью в новостройках Москвы и Подмосковья по ценам от застройщика. 3 кв 2024 г. Жилой комплекс по адресу: г. Москва, Волоколамское ш., д. 81/1.
Группа «Самолет»
«Конечно, купить квартиру на траектории движения самолётов при моём ограниченном бюджете было осознанным выбором, — прокомментировал RT ситуацию житель 25-этажной башни ЖК «Мещерский лес». Простой способ обменять вашу старую квартиру на новую от Группы «Самолет». Обзор новостроек застройщика Самолет Девелопмент в Москве и Московской области: цены на квартиры с отделкой в жилых комплексах Томилино, Люберцы, Некрасовка, Большое Путилково, Остафьево, Спутник Строгино, Пригород Лесное.
«Самолет» выставил на продажу новостройку в Москве: квартиры от 4,3 млн руб.
Рассказываем, как от них защититься. Устанавливаем экран и насадки для ручек на плиту Плита — одна из самых опасных вещей в квартире. Ребенок может включить газ или перевернуть на себя сковородку с горячей картошкой. Защититься тут помогут две вещи: экран на плиту и насадки для ручек плиты. Экран на плите защищает ребенка от горячих кастрюль: перекрывает доступ к ручкам и конфоркам. Можно купить... Если что хорошего и принесла пандемия, так это возможность оформлять ипотеку и покупать квартиры в онлайне. Так же, как покупаете роллы, только с участием банка, сканами документов и электронной подписью.
Рассказываем на примере «Самолета», что нужно делать, чтобы купить квартиру в ипотеку без походов в банк и офис застройщика. Шаг 1.
Главное преимущество сделки — рост результатов в Московском регионе. После присоединения объем строительства в столице у «Самолета» увеличится с 3,174 до 3,803 млн квадратных метров, что вплотную приблизит его к своему главному конкуренту, ПИК, который сейчас возводит 4,169 млн квадратных метров. В отличие от первого этот драйвер в краткосрочной перспективе не приведет к немедленному росту финансовых показателей.
Но он позволит компании какое-то время поддерживать текущие высокие темпы строительства в Москве. Новая покупка «Самолета» может стать крупнейшей сделкой в строительном секторе России за всю его историю — это главный негативный драйвер. Сам «Самолет» точную сумму не называет , но утверждает, что платить будут деньгами в несколько траншей с привлечением банковского финансирования. Закрытие сделки требует получения разрешения Федеральной антимонопольной службы.
Генеральный директор и член совета директоров Группы «Самолет» Антон Елистратов: «Мы приобретаем очень качественный актив — один из лучших портфелей на московском рынке по качеству, масштабу и расположению проектов, во многом дополняющий наш текущий портфель. Приобретение ГК МИЦ позволит нам существенно расширить земельный банк, усилить позиции на рынке Московского региона и выйти на объем текущего строительства в 4,2 млн кв. Мнения Бобков Денис Эксперт рынка Конечно, для рынка такая монополизация не сулит много хорошего, всё-таки чем больше конкуренция, тем больше девелоперы заинтересованы в качестве своих проектов. Скорее всего, у компании МИЦ действительно были вопросы с финансированием проектов или их маржинальностью, поскольку успешный бизнес могут продавать только в двух случаях: либо предложили такую сумму, от которой невозможно отказаться, либо какие-то другие обстоятельства складываются так, что приходится расставаться с бизнесом. На первый взгляд, 40 млрд рублей, о которых говорят в СМИ, представляется довольно скромной суммой за компанию с внушительным земельным банком 2 млн кв. В настоящее время других явных кандидатов на продажу на горизонте не видно, поэтому, скорее всего, в ближайшее время таких крупных сделок не будет.
Маргелова, 3, корп. О проекте Устремленные вверх Это больше, чем жилой комплекс. Это ориентир для тех, кто каждый день стремится быть на шаг впереди, кто бережно расходует свои ресурсы и получает неизменно высокий результат, кто смотрит на мир со своей персональной вершины, продолжая уверенно строить планы на будущее.
ИЖС-кластер как новый продукт
- Группа «Самолет»: 2023 год обещает стать лучше предыдущего для рынка новостроек Московского региона
- Квартира с ремонтом от 5 млн руб. в Москве, Квартал Марьино - ГК "САМОЛЕТ"
- «Самолет» закрыл сделку по покупке одного из крупнейших девелоперов Московского региона
- Таблица 1. Средневзвешанная цена квардратного метра
- Группа «Самолет» – Telegram
- Другие материалы по теме
Девелопер «Самолет» купит московского застройщика МИЦ
1 апреля «Самолет» объявил о старте бронирования квартир в корпусе 11.1 ЖК «Остафьево». 1 апреля «Самолет» объявил о старте бронирования квартир в корпусе 11.1 ЖК «Остафьево». Последние новости застройщика Группа «Самолет». Девелопер Самолёт всё знал про падение цен на квартиры в 2023 году? Группа «Самолёт» открыла продажи квартир в корпусе 1 жилого комплекса «Квартал Домашний» на юго-востоке столицы, сообщила председатель Москомстройинвеста Анастасия Пятова. По радио и в СМИ можно услышать и увидеть практически уникальное предложение – ГК «Самолет» предлагает купить у нее квартиру в ипотеку всего под 2,55% годовых. Эксперты поделились мнением, почему «Самолет» решил купить ГК МИЦ.
Группа «Самолет»
В новой очереди проекта, который строится в Новой Москве, впервые квартиры в базовой комплектации будут передаваться собственникам с кухонными гарнитурами и техникой. Самолет опубликовал финансовые результаты по МСФО за 2023 г. и операционные показатели за I квартал 2024 г. Рейтинг 4,0 на основе 1264 оценок и 518 отзывов о строительной компании «Группа Самолет, центральный офис», Молодёжная, Москва, Ярцевская улица, 19. Более 100 недовольных дольщиков около полугода не могут получить свои квартиры в жилом комплекса "Горки парк" компании "Самолет" в подмосковном Видном.