На Западе рассказали о главной иллюзии США насчет Украины.
Сергей Смирнов: "Бизнес - это постоянное движение вперед и развитие"
Происходящее в своей стране Смирнов сравнил с кинозалом, откуда «с криками и матом» повалила публика, понявшая, что нового фильма уже не будет. Не будет, по мнению эксперта, и конституционных изменений, потому что «итоги прошлого вызывают массу вопросов» и начать реформирование стоит с именно с ответов на них. Полный текст интервью с белорусским журналистом Сергеем Смирновым можно прочитать здесь.
Это, в первую очередь, касается так называемых «наливаек». Он напомнил, в регионе около 500 юридических лиц имеют лицензию на продажу алкоголя. Большая часть предпринимателей добросовестно исполняет требования закона, предприятия общепита закрылись.
Однако некоторые решили не исполнять закон и продолжают работать в ночное время, продавать алкоголь из-под прилавка, или быстро «переоделись» из бара в магазин товаров первой необходимости. Хозяева этих магазинов не думают не только о покупателях, но и о собственных сотрудниках, не выдают им маски, не обеспечивают соблюдение социальной дистанции.
Начинать приходится с основных, ключевых бизнес-процессов, масштабируя систему поэтапно, адекватно росту бизнеса, его развитию. Естественно, что при этом очень важно еще на этапе выбора платформы соотносить возможности системы, требования к ней и стратегические планы компании.
Михаил Смирнов: Сейчас еще практикуется делегирование функций по руководству проектами автоматизации собственным ИТ-отделам. Подход программиста серьезно отличается от подхода топ-менеджмента. В этом случае на первый план выйдут скорее технические характеристики ПО и требования к аппаратным средствам, предпочтения программистов в администрировании программных платформ. Это, к сожалению, все еще не редкость.
При этом в процессе выбора потеряется смысл и перспективы внедрения ИТ-решений в управленческие и производственные процессы. Когда становится понятно, что такая деформация бизнеса становится опасной для предприятия, начинается перестройка информационной системы. А это время, деньги, риск неудачи. Ошибка обходится гораздо дороже поиска изначально правильного решения.
Конечно, здесь нельзя не отметить все возрастающую роль CIO в компаниях, как грамотного, ведущего специалиста в вопросах формирования корпоративной ИТ-стратегии, способного комплексно решать вопросы автоматизации, исходя из общих стратегических задач. Многие успешные компании уже пришли к пониманию важности роли ИТ-департамента с соответствующим уровнем компетенции, другие привлекают консультанта для формирования ИТ-стратегии. В обоих случаях, это путь, позволяющий обеспечить соответствие хода выполнения и результатов проекта по автоматизации стратегическим целям компании, и снизить риск того, что в результате реализации проекта цель его не будет достигнута. Позволю себе еще раз привести пример работы в нефтегазовой отрасли: завершен проект в ООО «Межрегионгаз», целью которого являлась разработка методологий бухгалтерского и налогового учета в соответствии с отраслевыми и законодательными требованиями и выполнение настроек существующих там информационных систем согласно методологии.
Работу выполнили в предельно сжатые сроки и при этом с высоким уровнем качества. Стандартно работы начались с комплексного обследования бизнес-процессов заказчика, выработки требований к ИСУ и экспертизы функционального покрытия MBS Axapta потребностей бизнеса. Особенность проекта в том, что в результате анализа нами были определены ключевые бизнес-процессы в компании, а после экспертизы функционального покрытия было предложено легкое и эффективное решение, позволяющее практически стандартно решить задачу, поставленную заказчиком. Все свои действия мы сопровождали подробной документацией, что позволит заказчику в дальнейшем автономно эксплуатировать информационную систему, масштабировать ее, адаптировать к новым законодательным требованиям, обучать и аттестовывать новых сотрудников.
Мы продолжаем плодотворно сотрудничать с компаниями энергетического комплекса. У нас появился целый ряд новых клиентов в отрасли: наш опыт оказался востребован и нужен энергохолдингам. Кроме того, продолжается долгосрочное сотрудничество с ОАО «Оренбургэнерго» по вопросам развития комплексной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью. Уже внедрены и полностью функционируют в компании системы бухгалтерского и налогового учета, бюджетирования, бизнес-планирования и казначейства, охватывающие весь комплекс финансового управления в компании.
В этом году юридические службы обратились к нам с вопросом о возможности автоматизации управления договорным процессом по холдингу.
Эффективность такого подхода подтверждает наш собственный опыт. В отрыве от конкретной, заранее известной информационной системы, консультант воспринимался с трудом. В результате такого подхода многие компании столкнулись с проблемами в ходе автоматизации, результат зачастую не оправдывал ожиданий.
Сейчас ситуация в корне изменилась: проекты по автоматизации начинаются только после всестороннего предварительного обследования, просчета рисков, разработки методологий. У нас есть много примеров, когда в ряде крупных ИТ-проектов привлекались несколько консалтинговых компаний, экспертные оценки которых легли в основу будущей КИС. Нельзя не отметить тот факт, что абсолютное большинство наших клиентов изначально ставит задачу организовать эффективное управление компанией, а создание информационной системы рассматривает как одно из средств достижения поставленной цели. Не могу не привести в этой связи китайскую мудрость: «Когда время, место, помощники или способ действия выбраны плохо, не удивляйся, если что-то не получится».
Также надо сказать о том, что заказчику часто требуется консалтинг в областях управления, выходящих за рамки концепции ERP. Это особенно актуально при реализации проектов по технико-экономическим аспектам деятельности заказчиков. Мы включились в проект на той стадии, когда автоматизированные системы в компании уже существовали на разных стадиях внедрения. Для дальнейшей их эксплуатации требовались значительные доработки, поскольку необходимо было обеспечить соответствие многим требованиям, как отраслевым, так и законодательным.
Мы смогли не только освоить имеющиеся программные продукты, но и произвести экспертизу на предмет соответствия решений поставленным требованиям к ведению учета. Хочу заметить, что значительная часть этих требований была дополнительно разработана нами, исходя из отраслевых стандартов и изменений законодательства. Кроме того, мы создали исчерпывающий пакет пользовательской документации для заказчика, что сделало его независимым от разработчиков, монополизировавших знания о системах. В результате методология, созданная специалистами М-РЦБ, позволила привести все три системы к «общему знаменателю» и в дальнейшем произвести их модернизацию.
Для независимого консультанта гораздо важнее концептуальное проектирование бизнеса, а автоматизированная система является инструментом для реализации концепции. Именно такой приоритетный подход сегодня становится наиболее востребованным. Или пока отечественные эксперты работают преимущественно по западным шаблонам? Михаил Смирнов: На мой взгляд, использование терминов «западной» и «российской» методологии некорректно.
Как правило, это вопросы, касающиеся модернизации системы управления в компании клиента. Здесь нельзя говорить о «западных» и «российских» шаблонах, поскольку в первую очередь решается задача выстраивания оптимальных бизнес-процессов, после чего уже создается или выбирается наиболее подходящая информационная система. Консультанты разрабатывают собственные технологии и методики, направленные на повышение успешности проектов. Поэтому данные методологии скорее можно считать «корпоративными», нежели «западными».
Историк Виктор Смирнов рассказал о создании новгородского телевидения
Вернее, подорожают с 1 мая. Мы попросили владельца компании Никиту Смирнова и его коллегу Риоллу рассказать об опыте работы в «Кванте» и поделиться первыми результатами после внедрения системы. Директор "Центра ИТ-решений для бизнеса" Елена Смирнова рассказала, что на предприятии реализуются два цифровых проекта: платформа управления жизненным циклом изделия и платформа мониторинга технол. Смирнов Данил Александрович 1979. По словам главы МИД Таджикистана Мухриддина, назрела актуальность повышения эффективности деятельности Антитеррористического центра СНГ. Следующий летний сезон начнется с 1 мая 2022 года.
Смирнов рассказал, почему в белорусском обществе нет запроса на новую Конституцию
| Сервис расписаний | Расскажу про разработку расширения-фреймворка на 1С на примере проекта "Расширенный глобальный поиск", про нюансы, с которыми столкнулся, и способы их обхода. |
| Депутат гордумы Ростова Сергей Смирнов рассказал о возможном уголовном деле | Канал автора «Смирнов расскажет» в Дзен: Бухучет госучреждений простыми словами. |
| 🌡️ На 1С сильнейшая Ddos-атака? Пользователи жалуются на сбой. Ответ 1С | И с нового года образовательные организации получат возможность использовать средства, сэкономленные ими на конкурсных процедурах по закупкам школьного оборудования, на улучшение материально-технической базы, — добавил Виктор Смирнов. |
Михаил Смирнов на BIS Summit 2022 про цифровой след, конфиденциальность и осведомленность в ИБ
Эти 2 фактора позволили мне достаточно быстро вырасти до Lead-позиции и впоследствии стать Head of Marketing. Сейчас я руковожу маркетингом в кипрской компании Union Apps — мы делаем неигровой паблишинг для приложений с подписочной моделью монетизации. За счет UA, ASO, Influencer Marketing, продуктовых гипотез, прогнозной аналитики мы помогаем владельцам приложений расти и зарабатывать вместе с нами. Итак, сейчас ты развиваешь проекты с подписочной моделью монетизации. Почему именно эта ниша, а не, например, игры или e-commerce? Так получилось, что за время работы в AdQuantum большую часть времени я взаимодействовал с клиентами с такой монетизацией. Постепенно мне стало интересно работать с построением предиктов для подписочных приложений, а потом и над активацией пользователей.
Чуть больше года назад мне предложили руководить маркетингом неигрового паблишинга. Для меня это очень драйвовый вызов, потому что бизнес-модель такого бизнеса не до конца понятна — на рынке во всем мире мы слышали примерно о 5 похожих компаниях. После старта в Union Apps я больше не спрашивал себя, почему именно эта ниша :. С точки зрения UA насколько сильно отличается закупка трафика для приложений с подпиской от продуктов с другими моделями монетизации? Какие есть особенности, нюансы, хитрости? Давайте я прямо по пунктам перечислю основные нюансы в UA для продуктов с подпиской.
Закупка работает только на iOS приложение то есть никакой нормальной атрибуции. Android нигде не окупается; Оптимизация ивентов происходит на ивенты с пейвола. Можно увеличить конверсию в установку за счет Custom Product Pages; Если вы уперлись в объём спенда на приложение, делайте веб с оплатой там и переводите пользователей в приложение после оплаты. А что вы делаете, когда ваша маркетинговая экономика сходится и вы хотите привлекать еще больше трафика? Как подходить к вопросу масштабирования грамотно и как определить, что приложение уже готово к масштабированию? При активном скейле может получится так, что в вашем приложении может случится кассовый разрыв — прогнозно вы льете трафик с хорошим ROI, а фактически у вас нет денег на оплату трафика и команды.
Чтобы такого не происходило, надо строить модель прихода денег. Внутри мы называем её Payment Profile — это шаблон для любого приложения, который показывает сколько денег будет приходить в определенный месяц. Из него можно построить cashflow-модель и понять, какое количество денег потребуется в операционке, чтобы не уйти в кассовый разрыв. Надеюсь она кому-то пригодится. В третьих — пользуйтесь факторингом, если ваша модель позволяет это делать. Если говорить о рекламных площадках с точки зрения именно мобильного продвижения, то какие источники трафика сейчас наиболее востребованы, а какие, на твой взгляд, недооценены и они вполне себе могут приятно удивить рекламодателей в ближайшее время?
А одной из задач, которую регуляторы ставят перед субъектами критической информационной инфраструктуры, является их непрерывное взаимодействие с государственной системой обнаружения, предупреждения и ликвидации последствий компьютерных атак ГосСОПКА на информационные ресурсы Российской Федерации», — отметил руководитель бизнес направления «Защита АСУТП» ГК InfoWatch Михаил Смирнов. Интересные ссылки.
Об этом сообщил депутат Госдумы Виктор Смирнов. По словам парламентария, проект «Большой школьный ремонт» остается неизменным приоритетом для «Единой России».
Благодаря проекту в 2022 году образовательные организации получили возможность решить застарелые проблемы, с которыми они не могли справиться даже при поддержке муниципальных и региональных бюджетов. Один из них касался возможности использовать средства, сэкономленные по итогам конкурсов для закупок школьного оборудования. Действовавший порядок требовал от руководства образовательных организаций возвращать сэкономленное на закупках в бюджет.
Чтобы поддержать Дмитрия с его проектом «Комплексная образовательная и профориентационная программа для людей с ОВЗ «Наставничество. Расширяя горизонты», реализуемым благодаря победе в грантовом конкурсе от Росмолодёжи, нужно заполнить анкету. При желании — прикрепить ссылку на сообщество Дмитрия «Фотон» «ВКонтакте».
В отраслевой дискуссии форума ГКВ-2022 примет участие Александр Смирнов
планируемые изменения в законодательстве 2022 года - основные аспекты СГС НМА 181н. Расскажу про разработку расширения-фреймворка на 1С на примере проекта "Расширенный глобальный поиск", про нюансы, с которыми столкнулся, и способы их обхода. Новости экономики и финансов СПб, России и мира До начала 1990–х в. Агентство городских новостей Москва / Global Look Press. Историю, которую рассказал эксперт в ритейле Тихон Смирнов, об изменении управленческой структуры магазинов "Пятёрочка" получила продолжение. Напомним, проект Дмитрия Смирнова направлен на социализацию, профориентацию и адаптацию людей с ОВЗ, а также волонтёрство.
Денежный май: последний месяц весны изменит жизнь россиян
Ее рассказы публиковались в сборнике «Поговори со мной». планируемые изменения в законодательстве 2022 года - основные аспекты СГС НМА 181н. Михаил Смирнов Интервью дал Михаил Смирнов, директор по стратегическому развитию и маркетингу консультационной фирмы «М-РЦБ». Ростовский депутат рассказал о появлении налогового долга в 24 млн рублей.
Новости. Омск
Наводим чистоту! Навели чистоту и порядок на одной из озеленённых территорий в районе улицы Профсоюзной. Против студентов медколледжа готовят репрессии? В среду в 15:58 Депутат-коммунист из Нерехты Илья Дзезюля сообщает, что руководство Костромского областного медицинского колледжа имени Богомолова приказало подготовить личные дела и характеристики на каждого из ребят, записавших видеообращение к органам власти и общественности с призывом сохранить Нерехтское отделение колледжа.
Открытое партийное собрание в Нерехте Сегодня в 10:35 Нерехтские коммунисты провели открытое собрание с участием депутатов местных органов власти от КПРФ и сторонников партии. Среди приглашённых был первый секретарь Костромского областного комитета Валерий Ижицкий. Почему СМИ удалили новости о новом подрядчике? Помните, год назад мы рассказывали о концессионной афере в сфере ЖКХ, когда тепловые сети были переданы в частные руки ТГК-2?
Можно надеяться на столь же благополучный финал года? Что касается чистой прибыли, то она увеличилась более чем в три раза, что связано в том числе с эффектом низкой базы прошлого года. Мы ожидаем, что по итогам полного года прибыльность также сохранится в положительной зоне. Пройти кризис страховому рынку помогли не только меры Банка России в момент кризиса, но и системные решения, которые регулятор и законодатели приняли после введения санкций 2014 года. Так, в 2016 году была создана Российская национальная перестраховочная компания - наша "дочка". Когда в прошлом году отечественный рынок покидали традиционные западные партнеры российских перестраховщиков, РНПК в полном объеме приняла их портфели и сохранила действовавшие условия перестрахования, обеспечив для российского бизнеса непрерывность страховой защиты.
Вы знаете, что мы еще до кризиса начали внедрять новые требования к финустойчивости страховщиков. В результате стали сильнее активы и целый ряд других показателей компаний. Оба этих элемента - РНПК и требования к финустойчивости, как в мозаике, в нужный момент встали на свое место, сработали отлично. Если говорить о принципиальном антикризисном подходе - это работа с прицелом на долгосрочную перспективу. Мы не любители экстренного "пожаротушения", хотя делать это при необходимости приходится. Но и в этом случае, если действовать планомерно, заранее предвидеть возможные проблемы и предпринимать необходимые меры, то даже на момент "пожара" его очагов будет гораздо меньше, чем не затронутых "огнем" мест.
Какие оказались наиболее эффективными? А значит, чем больше регулятор создает определенности, тем меньше остается оснований для панических настроений на рынке в этот момент. Поэтому наша цель была в создании максимума определенности, чтобы участники рынка "выдохнули" и сконцентрировались на решении своих вопросов. В том числе, связанных с организацией цепочек расчетов, с процессом переговоров, с другими бизнес-аспектами. Говоря о конкретных мерах поддержки, я бы выделил прежде всего те, которые были связаны с заблокированными активами участников финансового рынка. Для страховщиков это возможность не списывать такие активы одномоментно, а амортизировать их в течение длительного времени, до 10 лет.
Первый связан с развитием темы повышения финансовой устойчивости страховщиков, она вряд ли исчерпается в ближайшее время. Напомню, летом 2023 года произошло плановое ужесточение риск-коэффициентов по финустойчивости, аналогичные итерации страховщиков ожидают в 2024 и 2025 годах. Это повышение, про которое участникам рынка давным-давно известно. Мы надеемся, что компании учитывают его при планировании бизнеса на следующие годы. Мы следим за подготовкой страховщиков к соблюдению этих требований. Уже сегодня мы предлагаем страховщикам смоделировать ситуацию, в которой они оказываются при расчете показателя нормативного соотношения собственных средств и принятых обязательств с учетом более жестких риск-коэффициентов, которые будут в дальнейшем применяться.
Руководители страховых компаний и их владельцы сами заинтересованы в наличии запаса прочности. Их, к примеру, может не устроить предварительно полученный коэффициент 1,05, они ориентированы на значение 1,3 - 1,4. А значит, они могут принять меры для достижения нужного результата по финустойчивости с учетом новых более строгих требований регулятора. Если же из нашего диалога с менеджментом мы понимаем, что владелец бизнеса не удовлетворен будущим запасом прочности, то дальше работа в этом направлении ведется с ним.
В начале сентября 2019 года Смирнов передал должностному лицу 671 тысячу рублей. Часть денег сотрудник завода получил от гендиректора фирмы в рамках оперативного эксперимента. Непосредственно после этого посредника и задержали. В октябре прошлого года Смирнова признали виновным в посредничестве во взяточничестве и коммерческом подкупе и приговорили к 3,5 годам колонии строгого режима.
Однако областной суд приговор рыбинского ведомства отменил и отправил дело на новое рассмотрение.
Центробанк призвал установить госконтроль за б/у автозапчастями
| Депутат Илья Смирнов рассказал об итогах первой сессии Законодательного собрания Омской области | Новости, репортажи, обсуждения актуальных проблем Санкт-Петербурга. Прямые и онлайн-трансляции крупнейших городских событий, праздников, концертов и других мероприятий. Архив телеканала «Санкт-Петербург». |
| - Новости России и мира сегодня | Бывший глава администрации Инты Павел Смирнов, осужденный за коррупцию, освоил в колонии новую профессию. |
| Outlook Web App | Интерфакс: Илья Смирнов рассказал о ситуации на страховом рынке и о задачах, которые предстоит решить страховщикам и регулятору. |
| Инициатива Виктора Смирнова получила поддержку на федеральном уровне | Главная» Новости» 1с рарус новости. |
Читайте также:
- Бесплатный митап «Библиотеки и фреймворки на 1С и всё, что с этим связано»
- AppTractor
- Популярное
- Написать комментарий
- Лента новостей
Глава департамента страхового рынка ЦБ РФ: мы не любители экстренного "пожаротушения"
| Виктор Смирнов рассказал телеканалу «Вместе РФ» о переходе регионов на цифровое телевещание | И с нового года образовательные организации получат возможность использовать средства, сэкономленные ими на конкурсных процедурах по закупкам школьного оборудования, на улучшение материально-технической базы, — добавил Виктор Смирнов. |
| - Новости России и мира сегодня | Команда Формулы-1 рассказала о тренировках механиков. |
Новости по тегу: Николай Смирнов
Все наши проекты включают в себя доработки типовых конфигураций, и при доработке мы придерживаемся определенных регламентов и правил, упрощающих дальнейшее сопровождение и развитие системы. Эту библиотеку мы создали чтобы унифицировать подходы и быстро запускать процесс разработки на проекте и упростить ввод новых разработчиков. В докладе будет рассмотрен состав библиотеки подсистемы модификации форм, подписки на события, хранение ссылок на разные объекты через предопределенные значения, хранение соответствий, пользовательские функции, подсистема логирования интеграций , как выстроен процесс развития библиотеки на текущий момент версионирование в gitlab, сборка в jenkins при помощи jenkins-lib и проверка в sonar и какие планы по развитию библиотеки есть адаптация библиотеки для проектов с расширениями, переход на gitlab, создание новых подсистем. Доклад может быть полезен представителям компаний франчайзи, которые занимаются доработкой типовых конфигураций и внедрением их у клиентов Доклад Под капотом Библиотеки стандартных подсистем Серегин Матвей Системный архитектор, Фирма «1С» В докладе посмотрим на самую популярную библиотеку в экосистеме 1С, на базе которой построены все решения от фирмы 1С и существенная доля решений остальных разработчиков.
Сегодня в школьных учебниках Новгороду, вечевой республике посвящено два абзаца. И несмотря на то, что у нас существует понятие «региональный компонент», учителя жалуются на нехватку материалов об истории Великого Новгорода. Нет учебников», — поясняет Виктор Смирнов.
Пробел уже восполняется. Теперь историческое просвещение в Новгородской области начинается с первого класса. Так, в этом году школьникам выдали «Новгородскую азбуку», написанную Виктором Смирновым.
На данный момент активно готовимся ко второй сессии. Рассчитываю, что ряд наших инициатив в сфере экологии, предпринимательства и работы с молодежью будут приняты. Будем продолжать держать в курсе событий.
Илья Смирнов Хочешь чаще читать новости Om1.
Виктор Смирнов объяснил, как заинтересовать россиян историей Новгородского края 9. Сегодня в школьных учебниках Новгороду, вечевой республике посвящено два абзаца. И несмотря на то, что у нас существует понятие «региональный компонент», учителя жалуются на нехватку материалов об истории Великого Новгорода. Нет учебников», — поясняет Виктор Смирнов.
Пробел уже восполняется. Теперь историческое просвещение в Новгородской области начинается с первого класса.
Виктор Смирнов объяснил, как заинтересовать россиян историей Новгородского края
Поэтому данные методологии скорее можно считать «корпоративными», нежели «западными». В России существуют старые добрые ГОСТы, доставшиеся нам в наследство от корпорации «Госстандарт СССР», требования которых не противоречат данным методикам и соблюдение которых обеспечивает качество внедрения информационной системы. Современный эксперт способен аккумулировать весь мировой опыт, но шаблонность подходов приемлема только для предприятий абсолютно идентичных по виду деятельности, структуре, финансовым потокам, с одним персоналом и опытом. Подход в любом случае может быть только один: гарантированный результат, которого ожидает заказчик. В ИТ-консалтинге могут использоваться любые эффективные методики. Проект всегда индивидуален, если над ним работают профессионалы, способные обеспечить в ходе реализации соответствие требованиям СМК, то независимо от типа системы, результат будет отвечать поставленным целям. Первые западные системы, внедряемые в России несколько лет назад, вызывали неоднозначную реакцию пользователей. Для этого недостаточно только инсталлировать вовремя обновления программной платформы. Основным показателем удачности методологии остается степень ее эффективности для бизнеса.
Обязательным этапом является разработка полного комплекта корпоративных стандартов, включая регламенты бизнес-процессов, их детализированных моделей и документооборота. Опять позволю себе, на мой взгляд, очень соответствующую теме цитату: «Тот, кто, обращаясь к старому, способен открывать новое, достоин быть учителем». Конфуций CNews. Михаил Смирнов: Деление по видам работ довольно условное. Подтверждает ли его ваша практика? Михаил Смирнов: Наше мнение таково, что методика внедрения на любых предприятиях определяется исходя из задач, поставленных компанией, а также из ее ИТ-стратегии, которая является неотъемлемой частью стратегии развития. Можно говорить о сходности этапов работ по внедрению ИС. Для малого бизнеса это не всегда целесообразно.
Даже в компаниях одной отрасли методология внедрения ИС может отличаться в зависимости от «уровня зрелости». В этом случае оправдан масштабный этап реинжиниринга, моделирования, предшествующий собственно автоматизации. Но существует и другая ситуация, когда компания идет к созданию системы иным путем, автоматизируя отдельные, наиболее критичные участки учета. Начинать приходится с основных, ключевых бизнес-процессов, масштабируя систему поэтапно, адекватно росту бизнеса, его развитию. Естественно, что при этом очень важно еще на этапе выбора платформы соотносить возможности системы, требования к ней и стратегические планы компании. Михаил Смирнов: Сейчас еще практикуется делегирование функций по руководству проектами автоматизации собственным ИТ-отделам.
Еще в феврале текущего года омский предприниматель Константин Смирнов купил ООО «Склад-Сервис» — фирму, владеющую несколькими складами и зарегистрированную в Омске на Окружной дороге. Теперь стало известно, что он присоединяет покупку к другой своей компании, ООО «Сибпродцентр». Два юридических лица с 22 мая находятся в процессе реорганизации.
Раньше это были органы власти, ГУПы и МУПы, компании с госучастием, предприятия обронно-промышленного комплекса и сельхозпроизводители. С 1 мая к ним добавятся резиденты территорий опережающего развития, особых экономических зон и зон территориального развития, участники проекта «Сколково», международного медицинского кластера, инновационных научно-технологических центров, военного инновационного технополиса «Эра», а также Арктической зоны и свободного порта Владивосток. Штрафы за рекламные спам-звонки Новые штрафы за нарушение законодательства о рекламе вступили в силу 17 апреля, но поскольку в апрельский обзор законов мы их не включили, то расскажем сейчас. В КоАП РФ появился новый состав правонарушения — несоблюдение требований к рекламе, которую распространяют по электросвязи электронные рассылки и телефонные звонки. Автор фото: Леонид Смирнов Для ИП и руководителей компаний — от 20 до 100 тысяч рублей; Для малых предприятий — от 150 до 500 тысяч рублей; Для средних и крупных предприятий — от 300 тысяч до 1 миллиона рублей. Они грозят тем, кто без согласия абонента или адресата получать рекламу распространяет ее через интернет, смс, телефонные звонки и т. В это время клиенты, заключившие договор через агента, смогут его расторгнуть без потерь. Раньше такая практика была для НПФ добровольной. Автор фото: Анастасия Чистякова А еще при заключении договора негосударственные пенсионные фонды теперь обязаны предоставлять информацию о размере выплат, которые клиент получит, если у НПФ отзовут лицензию или он обанкротится. Клиент должен увидеть точную сумму возмещения и подробный порядок выплат. Материальная ответственность туроператоров С 1 мая размер материальной ответственности туроператоров увеличивается с 10 до 25 миллионов рублей. Автор фото: Кристина Белякова Цель поправки — безопасность путешественников. Если турагентство обанкротится, страховая компания выплатит туристам деньги. Изменения касаются компаний, предлагающих услуги выездного туризма. Маркировка молочной продукции Согласно требованиям системы «Честный знак» с 1 мая к обязательной маркировке товаров присоединится молочная продукция.
В частности, Алексей Смирнов обратился к министерству строительства Курской области. Он весьма профессионально разложил по полочкам, как можно информационно "подсвечивать" деятельность.