Новости Совкомбанка в разделе "Новости компании" — Совкомбанк и Хоум Банк единоразово спишут все кредиты пострадавшим от обстрелов в приграничных регионах России от 26.03.2024. Новости Совкомбанка в разделе "Новости компании" — Совкомбанк и Хоум Банк единоразово спишут все кредиты пострадавшим от обстрелов в приграничных регионах России от 26.03.2024. Агентство РБК взяло интервью у совладельца Совкомбанка Сергея Хотимского, в котором тот рассказал о том, как его бизнес встречает изменения в российской экономике. В работе «Совкомбанка» братья Сергей и Дмитрий Хотимские особый акцент делают на кредитование неработающих пенсионеров. PZDC Кредитные аппетиты «Совкомбанка» и его владельцев братьев Хотимских известны.
Сергей Хотимский: Уходишь из офиса — продуктивность растет
В 2001 г. Сергей Владимирович Хотимский начал свою профессиональную деятельность в экономической и финансовой сферах. Соглашение подтвердили предправления «Хоум Кредита» Александр Скабара и первый зампред правления «Совкомбанка» Сергей Хотимский. Об этом журналистам заявил совладелец и первый зампред Совкомбанка Сергей Хотимский. От Банка России в мероприятии приняла участие первый заместитель председателя Ольга Скоробогатова, от Совкомбанка — первый заместитель председателя правления Сергей Хотимский. По словам первого заместителя председателя правления Совкомбанка Сергея Хотимского, цифровой рубль является действительно очень важным проектом, который имеет огромное международное значение особенно в условиях санкционного давления. Правда, первый зампредправления «Совкомбанка» Сергей Хотимский пообещал, что саратовский банк сохранит свой бренд, но произошло обратное.
"Совкомбанк" из-за санкций не смог купить "Узагроэкспортбанк"
Потеряв на бумагах «Пересвета» 4 млрд рублей капитала, акционеры Совкомбанка долго не понимали, что упустили из виду: они не раз встречались со Швецом он произвел хорошее впечатление и просмотрели крупнейшие кредиты «Пересвета». Избежать воровства в собственном банке пытаются с помощью полиграфа. В случае убытка всегда возникает подозрение, был ли это кредитный риск, операционный или кто-то сознательно украл. Применяя полиграф, ты людей очищаешь от подозрений. Поэтому полиграф — это прекрасная вещь, которая позволяет поддерживать радость общения. Какая может быть радость общения, если ты каждого пятого подозреваешь? К собственным акционерам Совкомбанк относится не менее строго. Получить финансирование в Совкомбанке не раз пытался и Павел Фукс.
Пока банк рос, дела у Фукса шли не лучшим образом, еще в 2011 году его начали осаждать кредиторы. Сбербанк хотел вернуть кредит на 5 млрд рублей, выданный на строительство башни «Евразия». Долг Фукса перед Сбербанком в итоге выкупили структуры миллиардера Сулеймана Керимова, он же вскоре стал основным владельцем башни. А с Альфа-банком в конце 2011 года удалось подписать мировое соглашение, по которому Фукс обязался выплатить долг до конца 2012 года. Для этого пришлось продать земли на Истре. Помогал ли Совкомбанк своему акционеру? Хотимские утверждают, что никогда этого не было.
Но наши возможности по их финансированию были равны нулю». Он не ответил на запрос Forbes, а в 2017 году в одном из интервью утверждал, что его вложения окупились более чем вдвое. Вместе с долей в банке девелопер продал Совкомбанку отель «Аэроплаза» на Ленинградском проспекте за 4,1 млрд рублей и, оставшись почти без бизнеса в России, вернулся на Украину. Против «Совести» В ноябре 2016 года компания Qiwi с помпой отметила запуск нового продукта — карты рассрочки «Совесть». В лофте бизнес-центра «Большевик» гремела музыка, горели неоновые огни, гостям не давали заскучать мимы. Через четыре месяца аналогичный проект «Халва» представил Совкомбанк. В отличие от Qiwi банк решил не создавать собственный продукт, а купил франшизу у белорусского МТБанка, выпускающего «Халву» с 2014 года.
Переплаты начинаются только в случае задержки платежа. При этом Qiwi сфокусировалась на крупных федеральных сетях, а Совкомбанк запустил «Халву» в 70 регионах присутствия и начал привлекать к сотрудничеству небольших региональных игроков, в том числе отдельные магазины. Масштабный региональный охват подкрепили агрессивной рекламой: к IV кварталу 2017 года маркетинговые затраты составляли 1,65 млрд рублей. Каковы результаты? Совкомбанк недавно выпустил миллионную карту «Халва». Совокупный лимит по всем выданным картами превышает 50 млрд рублей, хотя за последние 11 месяцев было совершено покупок на 12,5 млрд рублей. У карты Qiwi охват скромнее — 50 000 магазинов-партнеров.
В пресс-службе «Совести» не раскрыли количество эмитированных карт и задолженность по ним, сообщив, что стремятся выдать 4 млн карт к 2020 году, из которых не менее 2 млн будут активными. Зачем Совкомбанку эксперимент с «Халвой»? В банке признают, что карта рассрочки уступает до доходности обычному потребительскому кредиту, между тем благодаря «Халве» число клиентов Совкомбанка за год выросло вдвое. У Совкомбанка есть возможности неорганического роста. С 2015 года он последовательно наращивает долю в Росевробанке, специализирующемся на кредитовании малого и среднего бизнеса. Обсуждаются варианты объединения, если оно состоится, активы объединенной структуры превысят 900 млрд рублей, она может стать третьим по размеру частным банком в стране после Альфа-банка и Московского кредитного банка.
Под грамотным руководством новых владельцев активы и капитал кредитно-финансовой организации увеличились с 7 млн до 1 трлн рублей. Сергей Владимирович Хотимский утверждает, что к такому успеху привела кропотливая и тяжелая работа.
Без знания отрасли, постоянного мониторинга финансового рынка и детальной разработки бизнес-стратегии «Совкомбанку» не удалось бы составить конкуренцию большим государственным банкам. Сергей Хотимский сделал ставку на работу с пожилыми людьми. Пенсионеры стали целевой аудиторией «Совкомбанка». По словам бизнесмена, большинство организаций не выдавали займы клиентам старше 75 лет в связи с высоким риском. Однако кто-то же должен их обслуживать. Тщательно проанализировав статистику, Сергей Хотимский выявил, что пенсионеры редко берут кредиты, но всегда их погашают. Пожилые люди точно знают, зачем им кредитные средства, как рассчитать проценты, как откладывать займы в срок. Клиенты старше 65 лет — более дисциплинированные и ответственные заемщики.
В 2017 году «Совкомбанк» выпустил карту рассрочки «Халва». Это уникальный продукт на рынке кредитования, которым пользуются более 4 млн россиян.
Что интересно, компания "ДОК-15" по август 2022 года принадлежала офшору с не известным бенефициаром - "Балина инвестментс лимитед". Ну как тут не вспомнить слова Ольги Богомольской о связях супругах с кипрскими фирмами? Любопытный факт: полный тёзка Кузнецова несколько раз неудачно пытался избраться в депутаты - в 2012 году в подмосковном Юбилейном, будучи юрисконсультом ОАО "Северо-восточный водоканал", и в 2019 году в Королёве, числясь простым помощником юриста в ООО "ДОК-15".
Удивительное дело - из помощников юриста в собственники, да как раз в пик истории вокруг Ольги Богомольской. Наводит на мысли. Например, не оставили ли "присмотреть" за активчиком? Ещё один немаловажный факт: среди тех, кто участвовал в создании центра "Олимп", которым руководит Кузнецов, был глава правления отделения "Боевого братства" Сергей Смородин, который также является депутатом в Королёве. А когда Смородин избирался фигурировал как юрист из ЧОП "Периметр", долей в котором он когда-то владел, как и Кузнецов.
Кузнецов сейчас как владелец "Док-15", так и директор. До него руководящий пост занимал Егор Сорокин, который с июня 2022 года выступает владельцем ООО "Стильные Кухни", которое вполне может или могло иметь отношение к бизнесу Трудового. Ведь именно так и называется его фабрика. До Сорокина активом владели Елена и Владимир Новиковы. В 2019 году компания "Свет" претендовала на аренду на 49 лет участка в Москве на ш.
Фрезер, вл. Вот вам и ещё как минимум три актива здания Трудового, но уж не в Монако или Италии, а в России. Две последние были и вовсе ликвидированы. Новый владелец - Максим Ивин, который иных активов не имеет и на первый взгляд с Трудовым никак не связан. Вот только директор у компании остался прежним.
ООО "Фараон-с" из г. Юбилейный, где безуспешно двигался в депутаты вышеуказанный Кузнецов, Сергей Трудовой владел с братом и Маргаритой Трудовой возможно, это его мать. Последняя более иных активов не имеет, но, по словам Ольги, на неё может быть оформлена дорогостоящая недвижимость, в том числе за пределами России. Она перешла никому не известному Алексею Островскому, и опять же директор всё также старый - Антон Поляков, который на старте был директором нового юрлица мебельной фабрики "Стильные кухни" - ООО "МСК-1". Поляков - владелец компаний в Костромской и Орловской областях, в том числе учредитель ЗАО "Птицефабрика Орловская" банкрот, ликвидирован в 2015 году.
В 2013 году фонд «Будущее сейчас» запустил в Костромской области совместный проект с региональными властями по устройству детей-сирот в семьи «Хочу домой». За три года, к 2016, число детей, оставшихся без попечения родителей, сократилось вдвое, в семьи было устроено более 200 детей-сирот. В 2016 году Фонд подписал с администрацией Костромской области более развернутое и детализированное соглашение о сотрудничестве [25]. Совместно с администрацией Костромской области фонд «Будущее сейчас» проводит ежегодные региональные форумы приёмных семей. На очередном форуме в декабре 2020 года было отмечено, что за истекший год свои новые семьи нашли 146 детей, а количество ребят, воспитывающихся без семьи, сократилось с 164 до 117 [26].
За семь лет работы фонда число детей, воспитывающихся в госучреждениях Костромской области без семьи сократилось почти вчетверо — с 454 в 2013 году до 117 в 2020[ источник не указан 219 дней ].
Биография Сергея Владимировича Хотимского
Если у человека справка будет 2 НДФЛ на 15 000 руб. У каждой профессии и должности мы можем с достаточно высокой предсказательной силой определить доход. Как банкам это удалось? Во-первых, есть большая часть банков, не попавших под санкции, для которых год очень успешно складывался.
Случилось то, «о чем так долго говорили большевики» — началась конкуренция со стороны небольших и средних игроков. С абсолютными рекордами год закончили те, кто сохранил доступ к международным расчетам. Они заместили уходящие западные банки и крупные российские, попавшие под санкции.
Международные расчеты становятся просто магнитом для привлечения хороших клиентов. Все те иностранные банки, которые продолжали работать, тоже показали хорошие результаты. Это на одной чаше весов, на другой — санкционные потери в системно значимых банках.
Но у нас крупнейший банк вышел в плюс. Есть 2—3 банка, которые вышли в минус, но и там ситуация оптимистичнее, чем планировалось. Благодаря быстрому снижению ключевой ставки?
Но главная причина — риски оказались управляемыми. Банки еще после коронавируса не смягчили полностью свои риск-политики. Плюс надо понимать, что ЦБ сейчас гораздо строже все контролирует, если сравнить с началом 2010-х, даже с серединой.
Сейчас нет финансирования проектов собственников, каких-то залихватских идей, стартапов и т. Банки намного консервативнее, чем когда бы то ни было, подошли к этому кризису. И это реально помогло.
Ситуацию прошлого года надо в учебники по банковскому делу записывать. Многие поколения банкиров в разных странах могут у нас поучиться, как нужно готовиться к стрессам. Как, по-вашему, будет трансформироваться дальше банковский бизнес?
Будет ли, например, расти роль региональных, более мелких банков за пределами топ 20—30? Им приходится конкурировать не только с крупными, а еще и с игроками своего размера, которые по стечению обстоятельств имеют хорошую платежную инфраструктуру в Европе и США. Количество таких банков постепенно сокращается в последние годы, и эта тенденция продолжится.
У банков, которые остались мостиками в финансовой системе, много возможностей. Будут ли они долгими или нет, предсказать тяжело. Как и то, будут ли эти банки вкладывать заработанные капиталы в рост бизнеса внутри, в расширение и новые технологии.
Пока мы видим, что у средних банков, которые имеют сейчас хорошие кассовые доходы, основная позиция — аккуратно ждать, накапливать капитал и не брать никаких дополнительных рисков. Что касается крупных игроков, то, поскольку международный транзакционный бизнес проводить невозможно, акцент сейчас делается на кредитование. Но внутрироссийские транзакции тоже хороший источник дохода.
Я думаю, что среди крупных банков в этом году конкуренция усилится. В 2022 г. Это пройдет — крупнейший банк, который задает во многом тренды на рынке, чувствует себя очень хорошо: наращивает прибыль, соблюдает нормативы.
Так что кредитная политика будет становиться все более агрессивной, а ставки — более конкурентными. Поэтому я жду роста давления на кредитную маржу в следующем году. Для потребителей это хорошо, для банка — сложнее.
Не отбросит ли нас назад на несколько лет в связи с тем, что многие компании-вендоры ушли? Сейчас перед банками будет развилка: инвестировать в проекты, которые не имеют быстрой окупаемости, или сосредоточься только на том, что в ближайший момент может принести пользу. В первом случае конкуренция вернется к конкуренции за длинные цели, на 3—5—7-летний горизонт.
И наш финтех продолжит быть передовым. Если же банкам будет достаточно ближайшего развития, то мы, конечно, не окажемся позади планеты всей, но со своих лидирующих ролей можем перейти в разряд середняков. Надо честно сказать, что лично [Герман] Греф и [Олег] Тиньков были визионерами этого соревнования.
Сейчас их драйвом заряжены соответствующие команды целиком. В «Тинькофф» произошли очевидные изменения Тиньков передал свою долю «Интерросу», банк покинул Оливер Хьюз. Ведь надо сказать, что многие банки с удовольствием бы меньше вкладывали в технологии, но рынок заставляет.
В России были созданы такие условия конкуренции, в которых либо ты суперпродвинутый в финансовых технологиях банк, либо ты просто вылетаешь из бизнеса. Это было дорого, сложно и очень интересно. Будем верить, что в такой среде будем работать и дальше.
Мы и набираем, и удерживаем людей. Сейчас стоят вопросы импортозамещения, нам приходится от определенных систем отказываться, где-то перестраиваться, укреплять информационную безопасность. Во время этого международного противостояния мы видим попытки дезорганизовать информационную инфраструктуру внутри страны, в том числе посредством атак на банки.
Но основные задачи — это развитие. Поэтому люди, которые занимаются технологиями, это не расходы, а инвестиции в то, чтобы затраты сокращались, а доходы росли. Наем — как в IT, так и в целом — мы не останавливали в 2022 г.
На 2023 г. У вас фондирование дороже, а значит, по кредитным ставкам вам сложнее конкурировать со Сбербанком. Как будет развиваться ситуация в кредитовании?
Что касается ипотеки, там большей проблемой является не то, что у кого-то фондирование чуть дороже или чуть дешевле. У Сбербанка так же, как и у нас, отсутствуют источники длинного фондирования. Тогда как ипотечный кредит — это десятки лет.
К тому же банки выдавали ипотеку «от застройщика». Очевидно, что эти кредиты заемщики не будут пытаться погасить досрочно — это невыгодно. И тут тоже больших преимуществ у государственного банка перед частным нет: они в равной степени должны принимать процентные риски и взвешивать, насколько банк готов «переплавить» более короткие пассивы в эти самые длинные кредиты.
Корпоративный бизнес сам во многом формирует пассивную базу. Не могу сказать, что ставок, по которым мы фондируемся, нам не хватает для эффективного размещения денег. Идет большая перестройка, есть много импортозамещающих проектов, появляются новые торговые схемы, которые сегодня требуют больше оборотного капитала.
Например, нужно оплачивать определенные вещи, которые раньше западные поставщики давали с отсрочкой.
Можно предположить, что в то время через " Совкомбанк " отмывались их деньги. Братья Хотимские ничем не брезговали? Строительство не закончено до сих пор. Или помогать Фуксу скупать в Украине энергетические активы. Официально он продал свою долю в банке в 2015 г. Именно в том году рухнул банк "Пушкино", из которого исчезло 20 млрд руб. И тут прослеживается интересная связь.
Утверждать наверняка нельзя, но есть большое подозрение, что " Совкомбанк " мог участвовать в выводе денег, поэтому для маскировки Фуксу и пришлось выйти из состава акционеров " Совкомбанка ". А связь с братьями Хотимскими может поддерживаться до сих пор. Алексей Алякин , по информации блогеров портала "МЗК1", якобы мог иметь отношение к краху нескольких банков. Не на их ли "костях" добился успеха " Совкомбанк "? Было куда деньгам перетекать. У братьев Хотимских "рыльце в пушку"? V для вывода денег. Наверное потому, что в марте 2013 г.
ЦБ наложил на " Совкомбанк " штраф "за несоблюдение законодательства в части противодействия отмыванию доходов". Ровно через год " Совкомбанк " опять оштрафовал ЦБ по этой же статье — 15. В апреле 2014 г. Вся эта информация есть на сайте ЦБ. Получается, что в 2014 г. Специально под штрафы ЦБ никто не подставляется. А тут в течение месяца — 2 раза. И в это время Павел Фукс еще был акционером " Совкомбанка ".
И как тут не заподозрить братьев Хотимских в сомнительных операциях? Злые языки рассказывают историю как братья, сократив уставной капитал банка на 200 млн руб. И, возможно, это был далеко не первый случай.
Мы купили практически полностью зарезервированный и давно законченный корпоративный бизнес и ту розницу, которая сгенерировала возможность абсорбировать те проблемы «Восточного». Если есть 100 руб. Для нас, естественно, розничный бизнес имел основное значение при покупке «Восточного». Никаких, конечно же, у нас соображений не было, кроме коммерческих, в этом процессе. Есть десятого порядка соображение, что, наверное, для индустрии это в целом хорошо, если какие-то конфликты уходят с повестки. Он, конечно, не уйдет, пока не закончится уголовная часть, но, по крайней мере, стороны заключили мировое, они продали весь банк. И мы надеемся, что это вызывает позитивные эмоции у рынка, я не скрою, но мы никогда бы в жизни ради того, чтобы просто вызвать позитивные эмоции, не потратили достаточно большие деньги. Когда мы Росевробанк покупали, рынок тоже считал, что это какой-то мутный банк и у них вылезут проблемы. Сколько раз мы делали какие-то сделки, всегда находилась куча аналитиков, которые говорили о том, что все будет ужасно. И из раза в раз скептики были посрамлены, я уверен, что в этот раз произойдет точно так же. Сергей Хотимский родился в 1978 году в Москве. Получил диплом юриста в Московском международном университете. До банковского бизнеса занимался продюсированием фильмов, а в 2002 году совместно со старшим братом Дмитрием Хотимским и партнером Михаилом Клюкиным приобрел костромской Буйкомбанк, который позже был переименован в Совкомбанк. С 2007 года Сергей Хотимский занимает должность первого заместителя главы правления Совкомбанка. И «Восточный» тоже не сохранится, это не секрет. Просто потому что инвестировать в два бренда — это дорого. И весь смысл синергии при слиянии банков в том, чтобы затраты были более умными, чтобы не держать параллельные системы, параллельные процессы, параллельные бренды. Мы надеемся полностью завершить присоединение в первом квартале 2022 года. Я тут с некоторым опасением говорю, потому что в целом, наверное, такого масштаба присоединение за календарный год — это сверхрекорд будет не только по российским, но и по мировым масштабам. С другой стороны, мы делали большие сделки в короткие сроки.
Миллиарды рублей могли "уплыть" в офшоры? В банке Хотимских пропадают активы? В конце сентября "Совкомбанк" обнародовал свои финансовые показатели за девять месяцев этого года. Можно было бы порадоваться за братьев Хотимских, если не видеть финансовых результатов банка, размещённых в открытом доступе на сайте "Банки. Уже в октябре активы банка уменьшились сразу на 24 млрд руб. А вот с прибылью вообще ничего непонятно. За девять месяцев она уменьшилась на 38 млрд руб. Банковские эксперты полагают, что братья Хотимские при подсчёте прибыли используют разные методики, или кто-то пытается ввести рынок в заблуждение? Кроме похудевших активов, есть еще один показатель, который должен вызывать у инвесторов и вкладчиков "Совкомбанка" тревогу. За месяц на 26 млрд руб. Месяцем раньше они, как и активы банка, выросли на 31 млрд руб. Могли братья Хотимские вывести активы через аффилированные с собой организации? С 2015 года банк последовательно поглощал другие банки. В 2018 году его присоединили к "Совкомбанку". В 2015 году "Совкомбанк" начал поглощение "Росевробанка", которое закончилось в 2019-м. В 2017 году "Совкомбанк" присоединил к себе "Меткомбанк" и "Гаранти банк-Москва". Недоброжелатели Хотимских предполагали, что их банк работает как финансовая пирамида, приобретая новые активы за счет вкладчиков и клиентов поглощенных банков. Возможно, что некоторые активы приобретались при помощи схемы, когда "Совкомбанк" входил в капитал, а потом "выжимал" из него владельцев, однако никаких претензий со стороны правоохранительных органов к банку не было.
«В рассрочках наши конкуренты всегда будут в убытках»
- Сергей Хотимский: Уходишь из офиса — продуктивность растет
- Совкомбанк выведет со своего баланса активы и обязательства, попавшие под санкции // Новости НТВ
- Книгу заявок на IPO Совкомбанка переподписали в шесть раз
- Совкомбанк выставил оферту акционерам банка «Восточный»
Детство и юность
- Агентство городских новостей «Москва» - Фотобанк
- Совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский заявил о планах на IPO после 2023 года
- Сергей Владимирович Хотимский, ПАО «Совкомбанк»: биография и карьера - GlobalSib
- Форма поиска
Совладелец Совкомбанка — РБК: «Мы купили банк, из которого ЦБ не вылезал»
Эта ситуация наглядно демонстрирует излишнюю мягкость российских законов в отношении данного типа преступлений», — заявил совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский. Это гигантские проблемы в балансах банков по всему миру, и ситуация там очень и очень непростая именно потому, что регуляторно толком никакой борьбы с процентным риском не было», — обрисовал ситуацию Хотимский. В 2007 году Банк России согласовал кандидатуру Сергея Хотимского на должность Первого заместителя Председателя Правления Совкомбанка. Братья Сергей и Дмитрий Хотимские и их коллеги по работе в «Совкомбанке» продолжают расширять сферы влияния, пока глава Центробанка Эльвира Набиуллина закрывает глаза на их многочисленные «темные пятна» в репутации.
Сергей Владимирович Хотимский
переговоры по ХКФ были в 2023, выход на биржу помог ускорить сделку по части оплаты ее акциями ХКФ. Бывшая супруга бизнесмена Сергея Трудового партнера владельцев "Совкомбанка" братьев Хотимских была вынуждена бежать с тремя детьми в Европу. Первый заместитель председателя правления ПАО «Совкомбанк» Сергей Хотимский указывал, что «эта сделка усилит наш страховой бизнес, мы улучшим свои рыночные позиции в сегменте страхования жизни. Основатели и основные акционеры Совкомбанка братья Сергей и Дмитрий Хотимские решили не участвовать в IPO банка, стремясь к тому, чтобы весь объем размещения "ушел в рынок", сказал один из них в среду. Об этом журналистам заявил совладелец и первый зампред Совкомбанка Сергей Хотимский.