К результатам работы организации относятся: Формулы расчета зарплатоотдачи имеют вид: Вп — стоимость объема выпущенной продукции; ДС — добавленная стоимость.
Анализ использования труда и его влияния на себестоимость продукции
Положительная тенденция наблюдается в 2007 году при анализе фонда оплаты труда, зарплатоемкость снижается, и, соответственно, растет зарплатоотдача. Зарплатоемкость показывает, что на 1 рубль выпущенной продукции приходится 0,08 рублей фонда заработной платы. Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета и как использовать. С помощью KPI можно понять, в какой сфере компания функционирует хорошо, а в какой не очень. Рост зарплатоотдачи означает, что увеличение заработной платы допустимо только при положительной динамике услуг, произведенных в организациях [6, с. 21]. это показатель отражающий долю затрат на заработную плату в общих расходах предприятия. По данным РИА «Новости», зарплата гендиректора «Почты России» может превысить 500 средних зарплат работников, его заместителя — 350, а главбуха — 150.
Выбор показателей
- Применение показателя на практике
- Зарплатоемкость
- Сколько процентов от выручки должна составлять зарплата: ФОТ от оборота
- Какие показатели производительности труда используются при анализе?
- Планирование фонда оплаты труда через «зарплатоёмкость»
Анализ производительности труда: алгоритм, расчеты, выводы
Распределение затрат между видами выплат Полученная в результате расчётов цифра планового ФОТ — это очень важная часть работы по планированию. Но это еще не всё, что необходимо сделать. Теперь задачей специалиста становится правильное распределение затрат на оплату труда между видами выплат. Для этих целей необходимо хорошо представлять себе структуру фонда заработной платы более подробно рассказывалось об этом ранее. Рекомендую такой алгоритм распределения затрат: Сначала рассчитать плановый ФОТ по окладам и тарифным ставкам; Рассчитать все обязательные выплаты по трудовому законодательству и локальным нормативным актам например, по коллективному договору ; Из планового ФОТ вычесть полученные суммы плановых затрат на оплату по окладам и на обязательные выплаты; Полученная сумма будет являться переменной частью заработной платы. Иначе будут проблемы с распределением дополнительных средств на оплату труда. Хуже — если по положению необходимо выплачивать размер премии с превышением имеющихся средств на оплату труда. Это источник трудовых конфликтов и судебных споров. И действительно, когда компания работает стабильно и уверенно чувствует себя на рынке, это нравиться всем сотрудникам. Но с другой стороны, есть и обратная сторона медали в такой ситуации.
Никто не может нарушить законы природы, поэтому там, где ничего не меняется, не развивается, возможна стагнация и гибель бизнеса. Применительно к вопросу планирования фонда заработной платы нужно понимать, что существует ряд организационных и технологических изменений, внедрение которых может существенно изменить значение зарплатоёмкости или зарплатоотдачи. Например, запуск новых высокопроизводительных линий производства однозначно приводит к существенному снижению зарплатоёмкости. И этот момент обязательно нужно учитывать при планировании. Главное в таком случае — правильно определить новое значение этого показателя расчётным путём, а не «от достигнутого», как в нашем примере. Поэтому еще раз хочется обратить внимание специалистов по планированию, что для его качественного выполнения прежде всего необходимо собрать полную информацию о всех планируемых инвестиционных проектах, планах производства и продаж. А только потом уже планировать затраты на оплату труда. К сожалению, часто бывает, когда эти цифры показывают друг другу только на защите бизнес-планов.
В основе системы грейдов лежат следующие признаки, которые следует учитывать при построении системы оплаты труда: — необходимая для выполнения работы квалификация; — сложность выполняемой работы; — необходимость руководства другими людьми; — напряженность и условия труда [2]. Система грейдов оценивает все типы рабочих мест. Критерием при оценке должностей является уровень влияния позиции должности на компанию и вид воздействия на конечный результат деятельности [3, c. Данная система имеет ряд преимуществ. Так, грейдирование позволяет унифицировать систему окладов для подразделений и филиалов организации, устранить несоответствия в существующих выплатах, позволяет соединить систему оплаты труда с системой льгот. Грейдирование повышает точность и эффективность подбора сотрудников, поскольку предполагает составление описания должностей в соответствии с требованиями к должности. Также система грейдов выявляет наличие дублирующих функций, что способствует оптимизации деятельности и численности работников. Положительный эффект наблюдается также в странах постсоветского пространства. Однако, несмотря на большое количество исследований в области систем оплаты труда, практически отсутствует информация об оценке эффективности их внедрения. Эффективность характеризует отдачу, результативность определенного процесса или деятельности. Данный показатель носит многоаспектный характер. Эффективность важно разделять с позиции экономической и социальной значимости. Под экономической эффективностью понимается достижение каких-либо определенных результатов с минимальными издержками. Социальный аспект эффективности выражается в соответствии результатов производства социальным нуждам и интересам общества, а также отдельного работника. Для оценки эффективности системы оплаты труда в организации могут применяться следующие показатели: — уровень средней заработной платы и ее соотношение со средней заработной платой по городу, области, стране; — структура средней заработной платы, соотношение ее постоянной и переменной частей; — уровень удовлетворенности работников мотивирующими факторами; — уровень текучести кадров; — производительность труда в расчете на одного работника; — динамика объема продаж предприятия, прибыли и рентабельности; — уровень обеспеченности необходимыми для производства человеческими ресурсами; — рациональность использования ресурсов организации; — оценка соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы [5, c. Волгин Н. Этот показатель показывает, сколько выплачено заработной платы на выпуск единицы продукции или услуг, характеризует объем продукции, приходящийся на единицу заработной платы. Рост зарплатоотдачи означает, что увеличение заработной платы допустимо только при положительной динамике услуг, произведенных в организациях [6, с. Данный подход позволяет определить степень рациональности использования фонда оплаты труда при создании продукта или услуги. Однако заработная плата имеет двойственную природу. Так, для работодателя она относится к затратам, а для работника — к доходу. Поэтому полагаем, что данный показатель не в полной мере отражает экономическую эффективность системы оплаты труда.
D - среднегодовая выработка одного работающего рабочего ; U - среднегодовая заработная плата одного работника; Z - зарплатоотдача. Расчет влияния факторов выполним методом абсолютных разниц.
Эффективность заработной платы может быть охарактеризована системой показателей, которая позволяет избежать опасности одностороннего и неполного отражения деятельности предприятия, так как отдельные показатели обладают ограниченной информационной ценностью, что может привести к неадекватной их интерпретации. Система показателей особенно важна в тех случаях, когда необходимо установить взаимосвязь между элементами системы. К показателям, характеризующим эффективность использования заработной платы, относятся: 1 зарплатоотдача Зо — показатель стимулирования оборота розничной торговли: 14 где Р — объем оборота розничной торговли, тыс. Зарплатоотдача характеризует объем оборота розничной торговли на единицу фонда заработной платы.
Ключевые показатели эффективности розничного магазина. KPI
Формулы расчета производительности труда в торговле. Зарплатоемкость продукции рассчитывается по формуле. Для планирования используем формулу расчета доли затрат в выручке от продаж. Формула: разделите чистую прибыль на общее число эквивалентов полной занятости. Рассчитывает зарплатоемкость формула: сумма ФОТ/сумма выручки*100%. К результатам работы организации относятся: Формулы расчета зарплатоотдачи имеют вид: Вп — стоимость объема выпущенной продукции; ДС — добавленная стоимость.
Планирование фонда оплаты труда через «зарплатоёмкость»
Весь персонал организации делят на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу ППП относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия, а к непромышленному персоналу относят работников учреждений социальной инфраструктуры, принадлежащих предприятию. По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал подразделяется на рабочих и служащих. Рабочие - это работники, непосредственно занятые производством продукции услуг , ремонтом, перемещением грузов и т. В зависимости от характера участия в производственном процессе рабочие, в свою очередь, делятся на основных производящих продукцию и вспомогательных обслуживающих технологический процесс. В состав служащих включают руководителей, специалистов и прочих служащих. Руководители - это работники, занимающие должности руководителей организации и ее структурных подразделений функциональных служб , а также их заместители.
Специалисты - работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции инженеры, экономисты, бухгалтеры, маркетологи, юрисконсульты, техники и др. Прочие служащие - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чертежники, копировщицы, архивариусы, агенты и др.
Снижение трудоемкости обеспечивает экономию по заработной плате и рост производительности труда. Полученное значение отклонения затрат на оплату труда совпадает с рассчитанным ранее отклонением по формуле 7. Значит, расчеты выполнены верно. Рост затрат на оплату труда обусловлен ростом зарплатоемкости на 17165 тыс. Общее изменение затрат на оплату труда:.
Система показателей особенно важна в тех случаях, когда необходимо установить взаимосвязь между элементами системы. К показателям, характеризующим эффективность использования заработной платы, относятся: 1 зарплатоотдача Зо — показатель стимулирования оборота розничной торговли: 14 где Р — объем оборота розничной торговли, тыс. Зарплатоотдача характеризует объем оборота розничной торговли на единицу фонда заработной платы.
Показывает размер прибыли на 1 руб.
Всем оборудованием было отработано на 44000 часов больше или одной единицей оборудования — на 150 часов больше. Число отработанных смен выросло с 490 до 504, число отрапботанных единицей оборудования дней выросло на 5 дней. Эффективность использования основных средств также преимущественно выросла: фондоотдача увеличилась с 1,1 до 1,18, коэффициент сменности — с 1,782 до 1,8. Тоже время выработка на 1 маш-час снизилась с 0,193 до 0,18678 тыс.
Планирование фонда оплаты труда через «зарплатоёмкость»
По росту эффективности заработной платы можно судить о повышении ее стимулирующей роли. Эффективность заработной платы может быть охарактеризована системой показателей, которая позволяет избежать опасности одностороннего и неполного отражения деятельности предприятия, так как отдельные показатели обладают ограниченной информационной ценностью, что может привести к неадекватной их интерпретации. Система показателей особенно важна в тех случаях, когда необходимо установить взаимосвязь между элементами системы. К показателям, характеризующим эффективность использования заработной платы, относятся: 1 зарплатоотдача Зо — показатель стимулирования оборота розничной торговли: 14 где Р — объем оборота розничной торговли, тыс.
Статья подготовлена для журнала «Социально-трудовые исследования». Подробнее о журнале здесь Аннотация В статье анализируются результаты исследования современных подходов к организации заработной платы и ее взаимосвязи с конечными результатами деятельности государственных и негосударственных учреждений и организаций высшего образования с учетом базовых нормативов затрат на оказание государственных услуг в сфере образования и показателей мониторинга эффективности вузов. Актуальность исследования обусловлена необходимостью обеспечения взаимосвязи оплаты труда с конечными результатами деятельности вузов в целях обеспечения эффективного использования бюджетных и негосударственных средств на финансирование высшего образования и расширенного воспроизводства рабочей силы.
Исследование проводилось в I квартале 2019 г. Основные задачи изучения — обоснование границ шкалы оценок с учетом базовых нормативов затрат на оказание государственных услуг в сфере образования и показателей мониторинга эффективности вузов. Основным инструментом исследования являлась «Методика оценки эффективности системы оплаты труда зарплатоотдачи ». С помощью данной методики, разработанной Н. Волгиным и И. Демидовым, с высокой степенью точности оценивается эффективность системы оплаты труда любого вуза.
Она определяется как соотношение объема произведенных организацией учреждением услуг результатов к ФОТ с учетом поправочного коэффициента Кзп — степени значимости оплаты труда. В статье обосновывается необходимость корректировки шкалы оценок «эффективное-неэффективное учреждение» для образовательных организаций высшего образования независимо от форм собствен- ности с учетом базовых нормативов затрат на оказание государственных услуг в сфере образования, науки, молодежной политики, опеки и попечительства несовершеннолетних граждан и значений отраслевых корректирующих коэффициентов к ним.
Зарплатоемкость - обратный показатель, т. Остальные ответы.
Затраты на внедрение грейдов связаны с ростом или снижением размеров фонда оплаты труда. После введения грейдинговой системы произойдут определенные преобразования, которые повлекут за собой изменения в доходах сотрудников. В зависимости от выбранного метода построения грейдов, уровень заработных сотрудников может как увеличиться, так и уменьшиться. Изначально при внедрении новой системы рекомендуется устанавливать минимальные значения доходов в вилках соответствующих грейдов.
Дополнительно необходимо соблюдать следующее условие: темпы роста заработных плат не должны опережать темпы роста производительности труда на предприятии. Задача следующего шага состоит в определении экономического эффекта от осуществления предложенных мероприятий по внедрению грейдовой системы. Экономический эффект представляет собой разность между результатами деятельности хозяйствующего субъекта и произведенными для их получения затратами на изменение условий деятельности. Различают положительный и отрицательный экономический эффект. Положительный экономический эффект достигается в случае, когда результаты деятельности предприятия превышают понесенные затраты. Для его получения необходимо расширение производства, рост производительности труда или экономия на единицу продукта. В случае, если затраты превышают результаты, имеет место отрицательный экономический эффект, то есть убыток. После определения эффекта необходимо рассчитать эффективность внедрения грейдовой системы оплаты труда. Эффективность — результативность мероприятий или процесса, определяемая путем соотношения полученного эффекта и понесенных затрат.
Эффективность является величиной относительной. Эффект, напротив, — величина абсолютная. Как было рассмотрено выше, эффект может быть, как положительным, так и отрицательным. Эффективность либо равна нулю, либо положительна. В противном случае, речь идет об ее отсутствии. Определение эффективности имеет значение для длительного функционирования компании, эффект необходим для решения краткосрочных задач. Для получения эффективности необходимо найти отношение полученного эффекта и понесенных затрат: 8 где Эф — эффективность внедрения ГСОТ. Преобразуем формулу, раскрывая ее числитель и знаменатель и подставляя ранее рассмотренные нами формулы 1—6 получим: 9 Таким образом, эффективность внедрения грейдовой системы оплаты труда определяется по формуле 9. Для ее нахождения требуется иметь данные о производительности труда, среднесписочной численности предприятия, фонде оплаты труда до и после введения новой системы.
Влияние уровня средней зарплаты на показатели фондоотдачи и материалоотдачи
- Формула расчета коэффициента зарплатоотдачи
- ПОСЛЕДНИЕ ПУБЛИКАЦИИ
- Почему необходимо анализировать и оценивать производительность труда?
- Ответы : HELP!!!!Эконом анализ Что такое Зарплатоотдача!???
Показатели производительности труда
Зарплатоемкость ВВП = 1 / Зарплатоотдача в экономике (Зоэк.), где. Показатели, характеризующие «зарплатоотдачу», определяют по следующим формулам. Формула расчета коэффициента зарплатоотдачи. С повышением зарплатоотдачи снижается зарплатоемкость и, наоборот, понижение зарплатоотдачи ведет к росту зарплатоемкости. Описаны применяемые в практике общие показатели оценки эффективности системы стимулирования, такие как зарплатоемкость, зарплатоотдача и др.
Зарплатоемкость
Для планирования используем формулу расчета доли затрат в выручке от продаж. Формула расчета коэффициента зарплатоотдачи. Зарплатоотдача равна частному от финансовых результатов предприятия и расходов на оплату труда за промежуток времени. Темп роста зарплатоемкости ВВП определяется по формуле. Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета и как использовать. Какой процент фот от валовой прибыли должен быть в компании.