Решение международных брендов одежды временно остановить работу в России, по сути, «обесточило» торговые центры, рассказал в интервью РБК Эмин Агаларов. Переехав в Москву в перестроечные времена, Агаларов основал кооператив с поэтичным названием «Шафран», занимавшийся продажей матрешек и прочих русских сувениров на Запад. Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Челябинска - Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Ханты-Мансийска -
В Москве с 25 марта на неопределенный срок закрыли все торговые центры Vegas
По слухам, выставлены на продажу торговые центры Vegas — в Москве их три. Вице-президент группы Сrocus Group Эмин Агаларов заявил, что трафик в ТЦ компании снизился на 20-30% после ухода западных компаний из России, его слова приводит РБК. Эмин Агаларов – первый вице-президент группы Crocus Group, сообщил о том, что компания выставила на продажу принадлежащие ей четыре помещения в центре столицы. Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Кузбасса - Нам предстоит узнать: как устроен торговый центр, сколько он может зарабатывать, какой бюджет закладывается на ре Смотрите видео онлайн «Эмин Агаларов. Когда-то Араз Агаларов говорил, что изначально планировал построить аналог расположенных в Лас-Вегасе казино-центров MGM Grand, Venetian и Caesar Palace.
Эмин Агаларов. Сколько зарабатывает Торговый Центр. ТРК Vegas
Первый вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов покинул компанию, чтобы сконцентрироваться на собственных проектах. Назван объем застройки в 2023 году по программе КРТ 9 марта 2023, 04:00 "Я покинул компанию и в настоящее время занимаюсь собственными проектами: курортным городом Sea Breeze, развитием сети фитнес-клубов, а также сети ресторанов", — сказал Агаларов РИА Недвижимость. Свой уход он объяснил тем, что проработал в компании 22 года, а количество параллельных проектов выросло настолько, что уже не удается работать в Crocus Group с той же эффективностью, как пять или десять лет назад. Также Агаларов рассказал, что создал многопрофильную компанию Agalarov Development. Ранее Агаларов сообщил об уходе из Crocus Group, чтобы сконцентрироваться на собственных проектах.
Валерия и Светлана Бондарчук сначала, точно сороки, кинулись к лоткам с бижутерией. Потом - в отделы постельного белья и обувной. Басков примерился к наручным часам и больше уже не выпустил их из рук. Только опытный Киркоров не стал размениваться по мелочам. Прекрасно понимая, что дружба с миллиардерами стоит гораздо больше, он развлекал светской беседой наследника торговой империи Эмина Агаларова и его жену - дочь президента Азербайджана Лейлу Алиеву. На большинстве вещей даже этикетки не оторваны.
Недвижимость Эмин Агаларов — первый вице-президент группы Crocus Group, сообщил о том, что компания выставила на продажу принадлежащие ей четыре помещения в центре столицы. Эти здания расположены по адресам: Столешников переулок дом 9, строение 1 и на улице Петровка дом 19, строение 1. Общая площадь данных объектов составляет около двух тысяч квадратных метров.
Причем я ее делал не потому, что был там и писал в режиме он-лайн. То есть прошло менее 3 часов. Причем, именно все это и стало причиной большей части жертв.
И сегодня руководство «Крокуса» пытается уйти от этих неудобных вопросов … в тень. Но отвечать на них кому-то все же придется...
Бизнесмен Агаларов не планирует строить новые торговые центры в России
Некоторые заходят на моменте строительства, когда арендатор видит, что строительство началось. Средний срок строительства торгового центра? С момента получения проекта 1. Для якорных арендаторов действительно существуют особые условия аренды? Да, у них действительно есть такая политика в переговорах «если вы хотите нас привлечь, то дайте нам выгодные условия». Например, в первом Vegas 13 лет назад Макдональдс в качестве условия ставил всего 2. Почему у вас нет фиксированной суммы аренды? На начальном этапе мы договариваемся на небольшую фиксированную сумму аренды.
В торговых центрах часто стоят островки с сезонными товарами очками или шапками. Как у них рассчитывается аренда? Так же, но т. В среднем островок на 4 кв. Но даже если у вас на территории ТЦ стоит 30 или 50 таких островков, то это 0. Какое количество арендаторов? Около 400 арендаторов.
Это вместе с магазинами, ресторанами и островками. Как устроен день управляющего ТЦ? В мои задачи входит обеспечение деятельности всего торгового центра, начиная от хозяйственных моментов, это уборка, охрана, осуществление технической эксплуатации, курирование арендаторов. Сколько стоит один эскалатор для ТЦ? С учётом роста цен, наверное, около 3 млн рублей. А лифт - 5-6 млн рублей. Сколько лифтов и эскалаторов в ТЦ?
У нас более 100 единиц подъемного оборудования. Это лифты и эскалаторы. Мы подготовили тест, который выявит идеальную бизнес-идею для тебя, соответствующую твоим уникальным потребностям и амбициям Пройти тест Какие есть помещения, которые не видит посетитель? Например, диспетчерская. Тут расположен пункт наблюдения за работой ТЦ. Отслеживается работа лифтов и эскалаторов. Также тут расположен монитор противопожарной системы безопасности, за которым ведётся круглосуточное наблюдение.
А если диспетчера не будет на месте и что-то загорится? У нас полностью автоматизированная система пожаротушения, и диспетчер нужен скорее для подстраховки. Сколько камер установлено внутри и снаружи ТЦ? Около 1. А сколько охранников находится на территории ТЦ? Ежедневно на дежурство заступает около 50 человек. Как устроена система кондиционирования воздуха, вентиляция и отопления?
У нас довольно уникальная система. На крыше ТЦ расположено около 250 кондиционеров размером с автомобиль. Летом система работает как кондиционер, а зимой как отопительная система. Есть ли у вас что-то на случай отключения электричества? У нас установлены 5 аварийных дизельных генераторов мощностью 320 кВ. Они могут в автономном режиме поддерживать работу ТЦ 8 часов. Как сегодняшняя ситуация повлияла на количество посетителей ТЦ?
Если у нас в среднем было 35 тыс. Сколько всего сотрудников работает в ТЦ? Сотрудников ТЦ около 500 человек.
Также Агаларов планирует заниматься управлением и развитием курортного комплекса Sea Breeze под Баку в Азербайджане и торгового центра Estate Mall в Подмосковье.
Также компания выступает подрядчиком строительных работ по достройке домов обанкротившейся компании Urban Group в Московской области. Государственным комитетом Российской Федерации по печати. Отдельные публикации могут содержать информацию, не предназначенную для пользователей до 16 лет. На информационном ресурсе применяются.
Он сам курирует выставку Fashion Expo, место встречи владельцев ведущих европейских брендов одежды, обуви и аксессуаров с закупщиками из России и ближнего зарубежья. Анна Лебсак-Клейманс полагает, что для большинства марок на первом месте все же их шоу-румы в Милане, Нью-Йорке или Париже, поэтому выставка на МКАД «привлекает в основном не крупных, а небольших провинциальных байеров». Например, осенью те же модели обуви, что выставляются на итальянской MICAM, в «Крокусе» можно заказать еще до ее открытия. Выставка Fashion Expo стала для бутикового бизнеса группы примерно тем же, чем был для «Крокус Интернэшнл» компьютерный «Комтек». Выставочный комплекс— главный генератор прибыли группы. Управляющий директор SCG London Клайв Вуджер вспоминает, что удивлялся размерам гипермаркетов, которые «разнообразием своих товаров— от еды и гвоздей до часов Rolex— напоминали турецкий базар». Еще— налоги и сезонные скидки. Кроме того, нужно потратиться на рекламу. При этом сегмент luxury очень капризен. Например, компания «ДжамильКо» восемь лет была дистрибутором Christian Dior, а та вдруг возьми и откажись от проверенного годами посредника. Похожим образом одежная марка Chanel разошлась cдистрибуторской компанией Mercury. Эмин Агаларов сам инициирует «развод» с брендами. В 2006г. Смена владельцев марок. В мире роскоши так случается нередко, объясняет Эмин: «Или главный дизайнер, не дай бог, скончался, или ориентацию поменял— считай, магазин надо перепрофилировать или закрывать». Агаларов-старший в решения сына не вмешивается, даже если ему кажется, что тот делает что-то неправильно. Бизнес на luxury уже не вызывает у Эмина Агаларова прежнего энтузиазма: «Через семь лет я пришел к тому же выводу, что и отец: торговля роскошью не очень интересна. Наверное, это у нас в характере— попробовать самому, чтобы прийти к тому же». Почему тогда не продать бутики и не сосредоточиться на более привлекательных для предпринимателей проектах? Например, в яхт-клуб Shore House. Эмин руководит клубом и одноименным рестораном, которым Агаларовы владеют вместе с Аркадием Новиковым. Он их партнер и в шести ресторанных проектах в «Крокус Сити Молле». За Новиковым, по его словам, «концептуальные решения, за ними— финансы, строительство, организация, безопасность». В собственных ресторанных проектах японском Nobu в «Крокус Сити» и азербайджанском «Заферано» в «Лотте Плаза» Эмин «правильно использует наш совместный опыт», хвалит Новиков своего молодого партнера.
Российские торговые центры усиливают охрану. В Москве закрыли все ТРК Vegas на неопределенный срок
Ранее Агаларов сообщал, что общие потери торговых центров Vegas и "Крокус Сити Молл" за 16 месяцев пандемии COVID-19 составили 35 миллионов долларов. Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Самары - Владельцы ТЦ «Европейский» Год Нисанов и Зарах Илиев потеснили владельца империи «Крокус» Араса Агаларова. Семейство Агаларовых осуждают с всех сторон, после того как вскрылись подробности обнаруженные следственным комитетом при проверке Крокус Сити Холл! Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Кузбасса - Представитель Crocus City Hall Анастасия прокомментировала «360» события в торговом центре.
Если Агаларов не идет на рынок, то рынок идет к Агаларову
В Москве закрылись все торгово-развлекательные комплексы Араза Агаларова. Речь идет не только о «Вегас Крокус Сити», но и о двух других торговых центрах, принадлежащих Аразу Агаларову (Crocus Group) — «Вегас Кунцево» и «Вегас Каширское». На следующее начинание — торгово-развлекательный центр «Вегас» Араз Агаларов потратил в 10 раз больше — 600 миллионов.
Строительство
- Агаларовы распродают недвижимость в России: подробности -
- Курсы валюты:
- Что известно о владельце «Крокуса» Аразе Агаларове
- Российские торговые центры усиливают охрану. В Москве закрыли все ТРК Vegas на неопределенный срок
Эмин объяснил, почему распродает недвижимость в Москве
В одном из этих мест совершен чудовищный теракт, и до поры до времени лучше уйти в тень, чтобы не привлекать лишнего внимания. А скрывать хозяевам «Крокуса» есть что. Во-первых, и этот вопрос буквально витает в воздухе, а почему в здании не сработала система пожаротушения. Если она была отключена преступниками, то это явно не те четыре таджика, которые утроили расстрел людей. А значит, в синхроне с ними работали и другие преступники. Может это и так следствие, думаю, разберется.
В 2017 году Агаларов сообщал о планах построить на Киевском шоссе в Москве четвертый торгово-развлекательный комплекс Vegas. Инвестиции тогда оценивались в 15 млрд рублей. По его словам, седьмой по счету гипермаркет станет флагманом в этой сети. С учетом того опыта, который мы набрали во всех предыдущих шести магазинах, этот "Твой дом" будет самым большим и рентабельным", - добавил президент Crocus Group. Он отметил, что строительство планируется начать весной 2022 года.
Накануне они еще были закрыты после теракта в здании концертного зала "Крокус Сити Холл". Теракт в "Крокус Сити Холле" произошел 22 марта, когда вооруженные злоумышленники открыли стрельбу по людям, а затем подожгли здание. Согласно последним данным, в результате теракта погибли 139 человек, еще 182 пострадали.
Анна Лебсак-Клейманс полагает, что для большинства марок на первом месте все же их шоу-румы в Милане, Нью-Йорке или Париже, поэтому выставка на МКАД «привлекает в основном не крупных, а небольших провинциальных байеров». Например, осенью те же модели обуви, что выставляются на итальянской MICAM, в «Крокусе» можно заказать еще до ее открытия. Выставка Fashion Expo стала для бутикового бизнеса группы примерно тем же, чем был для «Крокус Интернэшнл» компьютерный «Комтек». Выставочный комплекс— главный генератор прибыли группы. Управляющий директор SCG London Клайв Вуджер вспоминает, что удивлялся размерам гипермаркетов, которые «разнообразием своих товаров— от еды и гвоздей до часов Rolex— напоминали турецкий базар». Еще— налоги и сезонные скидки. Кроме того, нужно потратиться на рекламу. При этом сегмент luxury очень капризен. Например, компания «ДжамильКо» восемь лет была дистрибутором Christian Dior, а та вдруг возьми и откажись от проверенного годами посредника. Похожим образом одежная марка Chanel разошлась cдистрибуторской компанией Mercury. Эмин Агаларов сам инициирует «развод» с брендами. В 2006г. Смена владельцев марок. В мире роскоши так случается нередко, объясняет Эмин: «Или главный дизайнер, не дай бог, скончался, или ориентацию поменял— считай, магазин надо перепрофилировать или закрывать». Агаларов-старший в решения сына не вмешивается, даже если ему кажется, что тот делает что-то неправильно. Бизнес на luxury уже не вызывает у Эмина Агаларова прежнего энтузиазма: «Через семь лет я пришел к тому же выводу, что и отец: торговля роскошью не очень интересна. Наверное, это у нас в характере— попробовать самому, чтобы прийти к тому же». Почему тогда не продать бутики и не сосредоточиться на более привлекательных для предпринимателей проектах? Например, в яхт-клуб Shore House. Эмин руководит клубом и одноименным рестораном, которым Агаларовы владеют вместе с Аркадием Новиковым. Он их партнер и в шести ресторанных проектах в «Крокус Сити Молле». За Новиковым, по его словам, «концептуальные решения, за ними— финансы, строительство, организация, безопасность». В собственных ресторанных проектах японском Nobu в «Крокус Сити» и азербайджанском «Заферано» в «Лотте Плаза» Эмин «правильно использует наш совместный опыт», хвалит Новиков своего молодого партнера. Создав оправдавшую себя модель торгового, развлекательного и выставочного центра, Агаларовы теперь занимаются ее тиражированием.
В Москве закрылось кафе «Куриная лига» Эмина Агаларова
При этом Агаларов намерен вложить около 20 миллионов долларов собственных средств в строительство торгового центра в рамках курортного комплекса Sea Breeze в пригороде Баку в Азербайджане. Sea Breeze Mall общей площадью 63 тысячи «квадратов» возведут в два этапа. Первую очередь планируется сдать летом 2022 года.
Была информация и о бизнес-партнерстве в сфере строительства. Сын — бизнесмен и музыкант Свой первый альбом Still Эмин выпустил в 2006 году. В 2012-м вы он ступил в качестве специального гостя на конкурсе «Евровидение», который проходил в Баку. Также Эмин Агаларов является соорганизатором одного из самых известных музыкальных фестивалей — «Жара». Семья владеет московской радиостанцией «Жара ФМ», а всего в экосистему «Жара» входит больше десятка проектов. Как и у отца, у Эмина множество различных бизнесов. Основной доход ему приносит компания Agalarov Development.
Совокупная выручка всех зарегистрированных на Эмина Агаларова компаний в 2021 году составила 3,4 млрд рублей. Во втором браке с моделью Аленой Гавриловой у него родилась дочь. Крокус-империя В нулевые годы журналисты, работавшие по московской тематике, ругались, когда их посылали на какие-то городские мероприятия — выставки, форумы и т. Очень много было бытовых разговоров о том, каким именно образом владельцы гигантской площадки смогли заинтересовать городские власти, но факт остается фактом: если раньше вилами для журналиста был поход на ВДНХ в редакциях в ходу была шутка, что оттуда никто еще не возвращался , то теперь большинство форумов и даже пресс-конференций переехали на новую локацию. О могуществе владельцев «Крокуса» стали говорить активно в конце двухтысячных, когда строились перегонные тоннели между станциями «Строгино» и «Волоколамская». Проект изменили, поскольку господин Агаларов захотел получить метро на территории своего комплекса. Это единственная станция в Москве и Подмосковье, построенная за счет средств частного инвестора. Реки у нас поворачивали вспять, но это делала партия, а не бизнесмены. Здесь же получилось повернуть подземные коммуникации.
Однако ближе объект не стал. Когда к чемпионату мира по футболу именно в «Крокусе» открывали Международный вещательный центр, пришлось выслушать огромное количество критики от зарубежных журналистов и партнеров: мероприятия проходит в Москве, стадионы в Тушине и Лужниках принимают основные матчи, на Ходынке играют товарищеские матчи до старта чемпионата, а вещательный центр — в Подмосковье! Хоть и рядом с МКАД, но кольцевую-то еще пересечь надо… При этом надо отметить, что иногда эти пространства реально выручали город — именно на площадях «Крокуса» были развернуты временные госпитали для больных ковидом в 2020 и 2021 годах.
Стены - и вовсе 2 часа!!! А если это так и это тоже должны установить следователи , получается, что здание не отвечало требованиям пожарной безопасности, что также стало причиной огромного количества жертв, которого в ином случае можно было избежать. При этом вчера сын хозяина «Крокуса», явно не случайно, а чтобы это разнесли СМИ, заявил, заявил см. Что звучит странно, так как в моем ТГ-канале эта новость уже появилась спустя ТРИ часа после начала пожара. Причем я ее делал не потому, что был там и писал в режиме он-лайн. То есть прошло менее 3 часов.
В винной карте представлен большой выбор шампанского, а также авторских коктейлей от Евгения Максимова шеф-бартендер ресторана Peach в коллаборации с культовым баром «Медные Трубы» г. Нижний Новгород. Над интерьером двухуровневого заведения Chin-Chin работал Валерий Лизунов из архитектурного бюро Archpoint. На первом этаже ресторана расположен большой зал с открытой кухней и контактной барной стойкой, а на втором - более камерный зал в стиле загородного шале. Эмин Агаларов, сооснователь проекта Restaurants by Emin Agalarov , рассказал: «Сотрудничество с гастрокварталом «Три вокзала.
Новости партнеров
- В Москве закрылись все торгово-развлекательные комплексы Араза Агаларова
- Почему люди против восстановления «Крокус Сити Холла»
- Россияне против восстановления «Крокуса»
- Мне не хотелось снова уходить в лютый fine dining
- Владелец "Крокуса" бессрочно закрыл все торгово-развлекательные комплексы сети
В Москве закрылись все торгово-развлекательные комплексы Араза Агаларова
На данный момент в сети открыто пять гипермаркетов в Московском регионе и один в Воронеже. Сrocus Group — одна из крупнейших девелоперских компаний России, основана в 1989 году. Общая площадь реализованных проектов девелопера превышает 6 млн квадратных метров, среди них — московские торгово-развлекательные комплексы Vegas, сеть гипермаркетов «Твой дом», торговый комплекс «Крокус Сити Молл», станция московского метро «Мякинино». Также компания выступает подрядчиком строительных работ по достройке домов обанкротившейся компании Urban Group в Московской области.
Ежедневно на дежурство заступает около 50 человек. Как устроена система кондиционирования воздуха, вентиляция и отопления? У нас довольно уникальная система. На крыше ТЦ расположено около 250 кондиционеров размером с автомобиль. Летом система работает как кондиционер, а зимой как отопительная система. Есть ли у вас что-то на случай отключения электричества?
У нас установлены 5 аварийных дизельных генераторов мощностью 320 кВ. Они могут в автономном режиме поддерживать работу ТЦ 8 часов. Как сегодняшняя ситуация повлияла на количество посетителей ТЦ? Если у нас в среднем было 35 тыс. Сколько всего сотрудников работает в ТЦ? Сотрудников ТЦ около 500 человек. А если брать сотрудников магазинов и фудкорта, то это 3-4 тыс. Жизнь в торговом центре кипит постоянно. Даже ночью тут работает порядка 100 человек.
На фудкортах тоже есть якорные арендаторы? Ещё у нас есть Food Bazar, это наша новая концепция, там мы собрали все кухни мира. Какой процент от общего количества посетителей посещают фудкорт и Food Bazar? Помимо магазинов и фудкорта, у вас в ТЦ есть ледовая арена, парк аттракционов и картинг. Как это влияет на посещаемость? Мы себя позиционируем не как ТЦ, а как место семейного отдыха. Поэтому чем больше у нас различных зон, тем больше посетителей к нам приезжают. Что ещё необычного есть в Vegas? У нас есть улица Гимза, на которую люди ходят не только за покупками, но и пофотографироваться.
Тут же размещена аллея звёзд. Какие три фактора, повышающие трафик, вы можете выделить? Наличие разнообразного количества известных арендаторов; 2. Возможность удобно добраться до ТЦ; 3. Сервис для наших клиентов - комфорт, чистота, порядок. Мы постарались дать максимально новое дыхание этой зоне. Тут у нас полноценная зона общепита, где располагаются различные кафе с блюдами стран мира. Как давно функционирует Food Bazar? Мы запустили его в конце 2021 года.
Большинство партнёров уже заехали на первый этаж, а ещё есть второй этаж, который тоже должен скоро полноценно заработать. Насколько сейчас ТРК занят арендаторами, и есть ли свободные площади? Это хороший показатель? Да, это хороший показатель с учётом текущей ситуации на рынке. А под какие ниши вы сейчас рассматриваете свободные площади? Под разные. Есть варианты и для одежды, и для Food Bazar. Российские бренды заходят в ТЦ? Да, они интересуются.
У нас уже представлен ряд российских брендов, и сейчас мы ждём ещё арендаторов среди отечественных дизайнеров и брендов. Какие условия вы предлагаете для будущих арендаторов? Условия для каждого арендатора рассматриваются индивидуально. Всё зависит от размера помещения, расположения в ТЦ, концепции, интереса посетителей к этому бренду, насколько он может заинтересовать посетителей и стать якорным и важным для нашего торгового центра.
Также появляется «Крокус банк», первый из гипермаркетов товаров для дома, дачи и ремонта «Твой дом». Об этом он рассказывал «Коммерсанту». Помимо этого Агаларов владеет сетью торгово-развлекательных комплексов Vegas, несколькими модными бутиками, жилым комплексом Agalarov House и другими бизнесами.
В 2020 году предприниматель занял 55-е место в рейтинге Forbes «200 богатейших бизнесменов России» с состоянием в 1,7 миллиарда долларов. С 2009 года Crocus Group также выполняет госзаказы в качестве генподрядчика. Компания занималась строительством кампуса и набережной для Дальневосточного Федерального Университета, объектов космодрома «Восточный» в Амурской области, сообщал «Коммерсант». Агаларов женат на своей бывшей однокласснице Ирине. Какое-то время семья жила в США, иногда и на две страны. У Араза двое детей — сын Эмин и дочь Шейла. По данным «Контур.
В конце 2023 года на балансе компании было 280,3 миллиарда рублей. Сейчас же фирму хотят признать банкротом. Что известно о его сыне Эмине Агаларове Эмин Агаларов — певец, музыкант, народный артист Азербайджана и тоже предприниматель.
Как удалось привлечь люксовые бренды за кольцевую автодорогу? По мнению Эмина Агаларова, причина— «благородство отца, который, продав некоторые бизнесы, расплатился с частью долгов, а остальные погасил до 2001г. Поэтому и средняя ставка аренды на его площадях выше, чем у конкурентов. Эмин Агаларов не только сдает площади в аренду, но и развивает собственную торговлю. Он, по сути, повторил опыт отца с обувью Sergio Rossi, превратив еще один массовый бренд в бутиковый. В 2004г. Со вводом второй и третьей очередей комплекса площади достигли 500000м2.
Он сам курирует выставку Fashion Expo, место встречи владельцев ведущих европейских брендов одежды, обуви и аксессуаров с закупщиками из России и ближнего зарубежья. Анна Лебсак-Клейманс полагает, что для большинства марок на первом месте все же их шоу-румы в Милане, Нью-Йорке или Париже, поэтому выставка на МКАД «привлекает в основном не крупных, а небольших провинциальных байеров». Например, осенью те же модели обуви, что выставляются на итальянской MICAM, в «Крокусе» можно заказать еще до ее открытия. Выставка Fashion Expo стала для бутикового бизнеса группы примерно тем же, чем был для «Крокус Интернэшнл» компьютерный «Комтек». Выставочный комплекс— главный генератор прибыли группы. Управляющий директор SCG London Клайв Вуджер вспоминает, что удивлялся размерам гипермаркетов, которые «разнообразием своих товаров— от еды и гвоздей до часов Rolex— напоминали турецкий базар». Еще— налоги и сезонные скидки. Кроме того, нужно потратиться на рекламу. При этом сегмент luxury очень капризен. Например, компания «ДжамильКо» восемь лет была дистрибутором Christian Dior, а та вдруг возьми и откажись от проверенного годами посредника.
Похожим образом одежная марка Chanel разошлась cдистрибуторской компанией Mercury. Эмин Агаларов сам инициирует «развод» с брендами. В 2006г. Смена владельцев марок. В мире роскоши так случается нередко, объясняет Эмин: «Или главный дизайнер, не дай бог, скончался, или ориентацию поменял— считай, магазин надо перепрофилировать или закрывать». Агаларов-старший в решения сына не вмешивается, даже если ему кажется, что тот делает что-то неправильно. Бизнес на luxury уже не вызывает у Эмина Агаларова прежнего энтузиазма: «Через семь лет я пришел к тому же выводу, что и отец: торговля роскошью не очень интересна.
Агаларов заметает следы: почему в Москве закрыли все торговые центры Vegas
| Бизнес-империя Агаларовых | Когда полностью обновят трамвайный парк в Москве — Москва 24. |
| «Крокус Групп» и его основатель | Обзорные статьи | Известные Z-пропагандисты утверждают, что Агаларов закрыл другие свои торговые и развлекательные центры как раз из-за того, что «боится проверок». |
| Эмин Агаларов прокинул Crocus Group, приняв «совместное решение с отцом» | Новости Москвы. |