Заместитель председателя – член правления Юрий Газарян рассказал о том, как и почему госкорпорация прошла через масштабные преобразования. планирует сократить до 600 человек в периметре своей группы в рамках четвертой за пять лет реорганизации, рассказали источники РБК.
Ни кожи, ни камней, а стоит 4 млн. Зам Шувалова приехал в Казань в премиальных часах
Евгений Леннорович сохраняет за собой управление клубом, продолжит свой курс по формированию команды и будет, как и прежде, ставить перед собой самые высокие цели, но уже с очень сильным и надежным партнером. Рассчитываю, что благодаря поддержке многомиллионной армии болельщиков клуба все удастся», — сказал председатель ВЭБ. РФ Игорь Шувалов. РФ за конструктивную позицию и поддержку клуба в такой сложной экономической ситуации.
РФ полностью контролируется правительством РФ. Реально история банка насчитывает более 80 лет. Исторически банк выступал агентом правительства по обслуживанию внешнего долга, взыскания кредиторской задолженности бывшего СССР, а также выполнял функции государственной компании, управляющей средствами Пенсионного фонда РФ.
При этом ВЭБ не имеет банковской лицензии. В 2007 году был преобразован в государственную корпорацию «Банк развития и внешнеэкономической деятельности Внешэкономбанк ». Основной целью госкорпорации стало повышение конкурентоспособности экономики России, ее диверсификации, стимулирование инвестиционной деятельности. В сентябре 2008 года Внешэкономбанк за символические 5 тыс.
Хотите получать уведомления от сайта «Первого канала»? Встреча состоялась в Кремле. Несмотря на то, что разрешается не предоставлять публичную отчетность о деятельности организации, Шувалов доложил о некоторых итогах работы в прошлом году. Они — позитивные. Так, например, собственный капитал «ВЭБ. РФ» почти 800 миллиардов рублей.
Между тем, по словам специалистов, в ряде отраслей сегодня усиливается нехватка кадров. В этих условиях аналитики прогнозируют дальнейшее сокращение безработицы и более уверенный рост зарплат. РФ Игорь Шувалов выразил мнение, что в России следует обновить понятие «предприниматели», чтобы раскрыть возможности, которые этот «передовой класс» несёт экономике в кризис. РФ» не тратит деньги на армейский футбольный клуб. При этом экономика страны оказалась более подготовленной к текущим вызовам, чем в 2008 и 2014 годах. РФ» Игорь Шувалов.
В ВЭБ.РФ завершается третья волна трансформации
Тогда руководитель банка Игорь Шувалов получил для ВЭБа 900 млрд рублей из бюджета и ФНБ. При поддержке ВЭБа Липецк получил 46 новых трамваев Сегодня в город прибыла финальная партия транспорта. Последние новости по теме ВЭБ: ВЭБ не будет выпускать замещающие облигации. Заместитель председателя Олег Говорун озвучил, что в рамках концессионных соглашений госкорпорация готова выступить финансовым партнёром Якутии в реализации.
Игорь Дроздов назначен зампредом ВЭБ.РФ
| Зампред ВЭБ.РФ Юрий Корсун: «Риск на ВЭБе — деньги с рынка» (6 июня 2023) | | Алексей Крапивин ГК НПС ВЭБ Аркадий Ротенберг 1520 Рубен Аганбегян Мостотрест. |
| ВЭБ.РФ — Википедия | Персоналии: Государственная корпорация развития «» (Внешэкономбанк). уделяет особое внимание деятельности известных персон: политиков. |
| Зампред ВЭБ.РФ: мало написать стратегию — нужно сделать все, что мы обещали, и даже больше | Президент России Владимир Путин провел рабочую встречу с председателем госкорпорации развития «» Игорем Шуваловым и обсудил вопросы текущей деятельности организации. |
| ВЭБ.РФ - все новости и статьи - | Главные новости об организации ВЭБ на |
Последние новости о ВЭБ
Территория распространения — Российская Федерация и зарубежные страны. Языки: русский и английский. Главный редактор Бабаян Роман Георгиевич. Email: [email protected].
Важно заметить, что Фабрика работает в рублях, мы даём кредиты только в рублях, и это тоже сильно упрощает дело. Фабрика — гарантия государства неизменности ставки — Сколько средств государство потратило на фабричные субсидии? И это всё проектное финансирование. С точки зрения бюджетной эффективности получается, что за 7 млрд руб. Если честно, я не знаю ни одной программы, которая имела бы такую высокую бюджетную эффективность с точки зрения объёма субсидии против объёма созданных инвестиций. Основная сумма, порядка 6 млрд руб. То есть по большому счёту первые 3 года существования Фабрики мы почти не платили субсидии. Она была не нужна, все инвесторы просто понимали, что они застрахованы от шока. А вот прошлый год — это был как раз шок, когда мы реально заплатили, и соответственно все инвесторы не только осознавали, что есть страховочный механизм, они реально получили выплату по этой страховке. Поэтому у нас Фабрика, с одной стороны, не так много денег потребовала, с другой — она всех защитила, особенно в прошлом году. Мы и пообещали, и выполнили. По сравнению с теми условиями, которые предлагаются в рамках синдиката с участием ВЭБа? Вот так это работает. Другой вариант — можно попросить у банка фиксированную ставку, где он гарантирует её неизменность. Но банки не готовы давать такую ставку на срок свыше трёх лет. Получается, что на длинный срок фиксированную ставку ты получить не можешь, а если запрашиваешь плавающую, то несёшь процентные риски. Получается, что Фабрика — это гарантия неизменности ставки, но она сделана в таком виде, что, защищая инвестора, позволяет банкам жить в рыночных условиях. Именно потому, что банкиры всё время получают рыночную ставку, они готовы давать длинные деньги, так как ничем не рискуют. Какие деньги есть на рынке, такие они взяли и отдали клиенту. Фабрика хороша тем, что она позволяет привлечь коммерческие банки и взять у них длинные деньги. Тут смысл не в том, что ВЭБ выдаёт какие—то льготные или специальные деньги. Основное преимущество в том, что такая конструкция позволяет банкирам выдавать длинные кредиты. РФ договор о намерении участвовать в синдикатах. Как дальше с ними выстраивается работа? Я лично посвятил много времени тому, чтобы количество наших банков—партнёров увеличилось. Сколько у нас подписано соглашений — не столь важно. Важно — с кем мы сделали сделки. Сделки мы сделали, к сожалению, только с 4 крупнейшими банками. Как только мы начинаем обсуждать с остальными банками участие в Фабрике, даже несмотря на субсидию, им достаточно сложно войти в эту сделку. На это есть несколько причин. Они вроде бы защищены от процентного риска, но внутри банка не всегда могут оценить проектный риск. Мы всё—таки говорим о проектном финансировании, где полагаемся на наше суждение о будущих денежных потоках. Для этого нужна специальная экспертиза, которая есть в крупных банках, а более мелкие банки чаще оценивают кредитоспособность существующего предприятия. Плюс не каждый из них умеет работать с синдикатами. Нужно иметь специальную квалификацию, чтобы войти в сделку синдицированного кредита. Вся эта совокупность сложностей не позволяет остальным банкам принять решение по участию в проектной сделке, когда всегда есть альтернатива выдать более короткие деньги на баланс. Экспертиза собственная — подходы единые — Можете еще раз назвать преимущества Фабрики для коммерческих банков? Второе — разделение риска, когда сделки измеряются десятками миллиардов рублей. Банки понимают, что несут риски в объёме своего участия. Если бы банки шли просто сами по себе в проектное финансирование, то на каждый выданный рубль они должны были бы резервировать капитал на 1,3 руб. Для Фабрики существует понижающий коэффициент, который позволяет смотреть на сложную проектную сделку с точки зрения регуляторов как на обычную балансовую. Из-за того, что почти все сделки проектного финансирования в последние несколько лет происходят с участием Фабрики ВЭБа, подход к структурированию таких сделок сильно стандартизировался. В проектном финансировании большое значение имеют различные внешние экспертизы.
В 2016 году он возглавил ГК "1520", один из крупнейших холдингов в сфере строительства, проектирования и цифровизации железнодорожной инфраструктуры. Руководит комплексной реализацией федеральных проектов на Восточном полигоне и Центральном транспортном узле, а также других крупных объектах на пространстве колеи 1520 в РФ и за рубежом.
РФ и управленческий опыт Игоря Шувалова позволят скоординировать работу институтов с видением правительства России по реализации национальных задач, а сама госкорпорация станет аналогом Международного и Европейского банков реконструкции и развития. Так, по словам главы комитета Госдумы по финансовому рынку, председателя совета Ассоциации банков России Анатолия Аксакова, проведение такой реформы — это стратегически верное решение, а под эгидой ВЭБ. РФ система управления институтами развития станет более эффективной и будет подчинена одной цели — достижению национальных целей. Главный экономист Альфа-банка, руководитель центра макроэкономического анализа Наталия Орлова считает, что именно опыт председателя ВЭБ. РФ Игоря Шувалова позволит скоординировать работу всех институтов развития и реализовать те задачи, которые ставит правительство в рамках национальных проектов. Эксперты агентства полагают, что функции организаций будут перераспределены между федеральными органами власти и ВЭБ. РФ, первые, предположительно, будут определять политику, а госкорпорация будет отвечать за её реализацию. По мнению аналитиков агентства, это устранит многократное дублирование функций правительства и различных институтов развития, и также расширит сферу деятельности ВЭБ. РФ, повысит его практическую роль в принятии решений, а стратегическая важность ВЭБа возрастет после реализации плана правительства. РФ являются наиболее существенными и фундаментальными с точки зрения масштабов их влияния на экономику страны и эффективности вовлечения институтов развития. Когда одно направление ведет несколько институтов развития, ничего хорошего в этом нет», — отмечает депутат. Также реформа позволит избежать возможных рисков, связанных с необходимостью докапитализации институтов развития на фоне непростой ситуации в экономике. В частности, с институтами развития очень часто были связаны такие сюрпризы, когда возникала потребность в докапитализации. Поэтому, мне кажется, первоочередная задача — инвентаризировать деятельность всех институтов, которые есть и, по возможности, убрать дублирующие функции, которые наверняка есть при таком количестве институтов, сократить расходы», — считает главный экономист Альфа-банка, руководитель центра макроэкономического анализа Наталия Орлова.
В ВЭБ.РФ завершается третья волна трансформации
Шувалов вэб новости. проведет четвертую реорганизацию за пять лет, в рамках которой может сократить около 600 сотрудников, или примерно 20% своего персонала, пишет РБК со ссылкой на. Шувалов вэб новости. Владимир Путин провёл рабочую встречу с председателем Государственной корпорации развития «» Игорем Шуваловым. Такой прогноз, как сообщает Интерфакс, во вторник сделало руководство Внешэкономбанка.
Освоение бюджетных миллиардов. Как экс-менеджеры ВЭБ и "Дом.РФ" сделали реформу неизбежной
Главные новости об организации ВЭБ на Вице-премьер РФ – министр промышленности и торговли Денис Мантуров стал членом наблюдательного совета , следует из распоряжения правительства. Таким образом, долговые обязательства ПФК ЦСКА перед госкорпорацией полностью погашены, а стал основным владельцем клуба. Почему ВЭБ продает ЦСКА? СНБО Украины объявила о принудительном изъятии активов Сбербанка и Заместитель председателя госкорпорации Юрий Корсун рассказал «Эксперту» о механизме Фабрики проектного финансирования.
Дмитрий Азаров и руководство ВЭБ.РФ обсудили проекты в сфере сжиженного природного газа
Сфокусировать работу институтов на достижении национальных целей. Найти возможности для дополнительного замещения бюджетных расходов частными инвестициями. Иногда вместо того, чтобы осуществить прямой расход бюджетных средств, государство может предоставить немного капитала ВЭБу. Суммируя данные средства с рыночным капиталом, ВЭБ, в свою очередь, может реализовать мультипликативный эффект, предоставив экономике средств в восемь раз больше, да еще и на возвратной основе. Возьмем, например, дорогу, которая строится за государственный счет. Мы видим, что для каких-то отрезков этой дороги можно обеспечить возвратное финансирование. Сделать их платными, допустим. В результате для государства появляется дополнительное плечо: значительную часть средств оно высвободит и направит на строительство другого объекта. Сейчас появились новые вводные, вроде "зеленого поворота".
Удалось органично встроить их в вашу новую стратегию? В первую очередь, это, конечно, национальные цели, которые были обозначены президентом России. Как организация развития мы обязаны способствовать выполнению данных целей. Там, где мы можем оказать существенную поддержку, мы должны "включать пятую скорость". Национальные цели для нас стали основным приоритетом стратегии. К ESG от англ. ТАСС мы пришли не потому, что это модно. А потому, что это — необходимо.
Сейчас весь мир к такому виду инвестирования переходит, и мы не можем оставаться в стороне. На планете появилось достаточно много инвесторов, которые готовы вкладываться только в ESG-проекты и жертвовать доходностью ради того, чтобы планета стала чище, не говоря уже о стимулах и ограничениях со стороны государств и регуляторов. Вся наша стратегия пронизана ESG-составляющей. Начинать нужно с себя. Мы занялись "зеленой повесткой" во всех аспектах нашей деятельности, как говорится — от малого до большого. К примеру, мы внедряем принципы устойчивого развития во все процессы принятия управленческих решений, ведем раздельный сбор мусора, переходим на безбумажный документооборот. Есть цель повысить свой ESG-рейтинг до уровня Advanced, сопоставимого с аналогичными рейтингами зарубежных банков развития. Конечно, стратегия будет дорабатываться и совершенствоваться в процессе работы.
Важно понимать, что сейчас это уже не только стратегия ВЭБ. РФ, но и в целом системы институтов развития страны. Некоторые из этих институтов ведут бизнес, который нам не был ранее знаком. Для нас это новые знания и новые возможности. Задача — помогая другим организациям развития, выйти на новый уровень качества бизнеса. В интересах граждан, государства и, конечно, наших инвесторов и партнеров. Мы открыты для всех организаций развития, которые вошли в периметр ВЭБ. И поскольку мы у себя проделали всю эту работу по трансформации, мы хотим, чтобы они тоже менялись.
Мы взаимодействуем коллегиально: создаем проектные офисы и команды, делимся лучшими практиками и опытом и при этом не говорим, что мы главные. Мы хотим видеть проекты друг друга. Взращивать и улучшать их за счет выданных грантов или кредитов Фонда развития промышленности или Сколково, гарантий и поручительств корпорации МСП. Все проекты, что доросли до уровня ВЭБа — с инвестициями от 1 млрд рублей, — мы готовы подхватывать. Возможно, планируете какие-то организационные ноу-хау? Все организации развития, которые сейчас находятся в периметре ВЭБ. РФ, за последние четыре года поддержали проектов на 10 трлн рублей. В следующие четыре года стоит задача увеличить этот показатель почти в два раза.
Рост будет обеспечиваться в том числе за счет роста мультипликатора по привлечению софинансирования. Мы ставим мультипликатор на уровне 2,7 раза по группе было 2,4 и 3,2 по ВЭБу было 2,3. То есть на выданные организациями развития средства в проект нужно привлечь частного финансирования в 2,7 или в 3,2 раза больше. Нам очень важно найти те проекты, которые мы можем довести до стадии финансирования, а для этого нужно плотнее работать c представителями рынка. Мы запустили платформу "Развивай. РФ", это агрегатор мер поддержки, функционирующий по принципу "одного окна". Работаем над тем, чтобы инициатору проекта не надо было разбираться, в какую организацию развития обратиться. Он будет оставлять заявку на платформе, которая автоматом попадет в профильную организацию развития.
Во-первых, это промышленность. Речь идет о работе по экспорто-ориентированным проектам, которые повышают конкурентоспособность, приводят к локализации производства. В качестве примера хотел бы привести масштабный проект. На верфи "Звезда" создается 21 танкер, в том числе — 15 уникальных танкеров-газовозов. Это крупнейший для гражданского судостроения проект в России, который имеет стратегическое значение для освоения Северного морского пути. Проект вносит существенный вклад в реализацию задачи, поставленной президентом России, — довести объем перевозок на Северном морском пути до 80 млн т к 2024 году. Четверть этого объема 20 млн т обеспечат суда-газовозы в рамках проекта "Арктик СПГ 2". Во-вторых, это малое и среднее предпринимательство.
Мы планируем существенно увеличить охват компаний мерами финансовой поддержки. К 2025 году каждый пятый предприниматель получит финансовую и нефинансовую помощь в создании и развитии бизнеса. В-третьих, это экспорт.
Вместе с нами внутри Фабрики кредит на 10 и более лет — не редкость.
Эта субсидия снимает риск как с инициатора проекта, так и с банков. Банки получают ту ставку, которая существует на рынке, то есть они не несут процентный риск. И получается, что банки готовы идти с нами в кредиты гораздо длиннее, чем они были бы готовы давать самостоятельно. Поэтому с точки зрения сроков, наверное, это самый длинный механизм, который сейчас есть на рынке.
Самый большой срок кредита — 17 лет. В большинстве наших проектов основная ликвидность — это не ликвидность ВЭБа, а основном деньги коммерческих банков. Мы, как правило, стараемся взять на себя меньший объём с точки зрения участия, но предоставляем конструкцию Фабрики, в которой существует хеджирование процентной ставки. Это — деньги ВЭБа.
Изначальный синдикат — деньги ВЭБа и коммерческих банков — закрывает основную стоимость капитальных затрат, чтобы профинансировать проект. Есть ещё один интересный элемент — транш В. Это специальный транш от ВЭБа, который позволяет иметь подушку безопасности на случай увеличения стоимости проектов. Если вдруг проект вышел за изначальные параметры бюджета, то транш В может быть источником этих дополнительных денег.
Также он позволяет инициатору использовать эти деньги для оплаты процентов коммерческим банкам. Для инвестора это очень удобный инструмент. Он не всегда выбирается, не всегда используется, но почти в каждом случае банки сами настаивают, чтобы такой резервный источник тоже был в синдикате. Бывают ситуации, когда банки хотят, чтобы ВЭБ.
Тогда мы увеличиваем свою долю участия, доводим её до уровня, комфортного банкам. При этом всё равно субсидия работает на весь кредит — и на наши деньги, и на деньги банков. Таким образом, процентный риск снимается со всего кредита. Важно заметить, что Фабрика работает в рублях, мы даём кредиты только в рублях, и это тоже сильно упрощает дело.
Фабрика — гарантия государства неизменности ставки — Сколько средств государство потратило на фабричные субсидии? И это всё проектное финансирование. С точки зрения бюджетной эффективности получается, что за 7 млрд руб. Если честно, я не знаю ни одной программы, которая имела бы такую высокую бюджетную эффективность с точки зрения объёма субсидии против объёма созданных инвестиций.
Основная сумма, порядка 6 млрд руб. То есть по большому счёту первые 3 года существования Фабрики мы почти не платили субсидии. Она была не нужна, все инвесторы просто понимали, что они застрахованы от шока. А вот прошлый год — это был как раз шок, когда мы реально заплатили, и соответственно все инвесторы не только осознавали, что есть страховочный механизм, они реально получили выплату по этой страховке.
Поэтому у нас Фабрика, с одной стороны, не так много денег потребовала, с другой — она всех защитила, особенно в прошлом году. Мы и пообещали, и выполнили. По сравнению с теми условиями, которые предлагаются в рамках синдиката с участием ВЭБа? Вот так это работает.
Другой вариант — можно попросить у банка фиксированную ставку, где он гарантирует её неизменность. Но банки не готовы давать такую ставку на срок свыше трёх лет. Получается, что на длинный срок фиксированную ставку ты получить не можешь, а если запрашиваешь плавающую, то несёшь процентные риски. Получается, что Фабрика — это гарантия неизменности ставки, но она сделана в таком виде, что, защищая инвестора, позволяет банкам жить в рыночных условиях.
Именно потому, что банкиры всё время получают рыночную ставку, они готовы давать длинные деньги, так как ничем не рискуют. Какие деньги есть на рынке, такие они взяли и отдали клиенту. Фабрика хороша тем, что она позволяет привлечь коммерческие банки и взять у них длинные деньги. Тут смысл не в том, что ВЭБ выдаёт какие—то льготные или специальные деньги.
Основное преимущество в том, что такая конструкция позволяет банкирам выдавать длинные кредиты. РФ договор о намерении участвовать в синдикатах.
Полюхов работал в Сбербанке и Промсвязьбанке. В пресс-службе ВЭБа "Интерфаксу" сообщили, что сейчас структурное подразделение по работе с проблемными активами возглавляет старший вице-президент по работе с проблемными активами Олег Цвигун. Ранее он занимал пост генерального директора управляющей компании "Русникель", а также председателя совета директоров ОАО "Уфалейникель".
Руководство ВЭБа в декабре прошлого года оценивало объем проблемных кредитов в 1,3 трлн рублей.
Участники «Сколково» получили 976 патентов, из которых 324 — на территории иностранных государств. Игорь Дроздов, председатель правления Фонда «Сколково»: По ряду направлений наши компании являются лидерами на мировом уровне. Во-первых, это разработчики в сфере ассистивной медицины.
Последние новости о ВЭБ
| ВЭБ – последние новости – | С руководством и АО "Промтехнологии" (входит в ГК "Ростех") глава региона обсудил возможность реализации в губернии проекта по созданию производственной и сбытовой. |
| ВЭБ проведет четвертую реорганизацию и сократит до 600 сотрудников | Объем собственного капитала составил 3,872 триллиона рублей. |
Детские и юношеские годы Игоря Шувалова
- Вэб – последние новости
- Наблюдательный совет утвердил обновленные ключевые показатели эффективности деятельности ВЭБ.РФ
- Дочерние капиталы
- Путин на встрече с Шуваловым обсудил деятельность ВЭБ.РФ | Новости политики | Известия | 30.08.2023
- Сервисы и продукты Банкирос.ру
Шувалов рассказал, на чём будет сосредоточена работа ВЭБ.РФ в ближайшие два года
| ВЭБ РФ - Государственная корпорация развития | проведет четвертую за последние пять лет реорганизацию компании с целью повысить ее эффективность и отдачу для экономики, сообщил представитель. |
| Владимир Путин обсудил работу ГК развития «ВЭБ.РФ» с ее председателем Игорем Шуваловым | Председатель госкорпорации развития «» Игорь Шувалов выступил на заседании Совета Федерации с докладом о вкладе госкорпорации в трансформацию экономики. |
| ВЭБ усилил команду и определил новых кураторов приоритетных направлений | Путин продлил полномочия главы Шувалова. |
Шувалов сообщил Путину о переходе госкорпорации «ВЭБ.РФ» на работу в рублях
Аналогичная работа будет проведена ВЭБом и в подведомственных ему институтах развития — в 2020 году в рамках их реформы под управление ВЭБ. Институты развития ждут похожие изменения, поясняют в ВЭБ. Уже сейчас вводится новая система оценок каждого рабочего места, а вознаграждение привязывается к достижению глобальных КПЭ корпорации, установленных правительством. Правительство задумало сформировать на базе ВЭБа крупный инвестиционный блок и создать новую систему управления отбором проектов.
Ранее сообщалось, что Герман Греф может войти в наблюдательный совет «Внешэкономбанка». Предполагалось, что он может и вовсе возглавить банк, однако затем предпочтение было отдано одному из его заместителей.
Несмотря на то, что Сергей Горьков пообещал не устраивать кадровых чисток, команду всё равно придется поменяться. Кредит «Прайм Выгодный».
Также ВЭБ был одним из крупнейших кредиторов строительства инфраструктуры к Олимпиаде в Сочи 2014 года. С 2018 года должность председателя ВЭБ. РФ занимает бывший вице-премьер российского правительства Игорь Шувалов. В 2022 году, после начала военной операции на Украине, госкорпорация попала под санкции Евросоюза, США и ряда других стран.
Иск зарегистрировал Арбитражный суд Москвы. РФ — об искажённом мировосприятии западных чиновников Последние полтора года показали, что убрать Россию с мировых рынков в принципе невозможно, какие бы заявления с разных политических трибун по этому поводу ни делались. Только в искривлённом зеркале можно принять медведя за карлика и не заметить значения России в мировой экономике. Но разумно будет предположить, что настоящая причина — злоба на самих себя из-за непрофессионального поведения и собственных стратегических ошибок, которые так дорого обходятся европейской экономике и очень плохо влияют на популярность евробюрократов и политиков среди граждан европейских стран. Снижение показателя эксперты объясняют действием государственных программ по поддержке рынка труда, оживлением деловой активности в экономике, а также активизацией импортозамещения. Между тем, по словам специалистов, в ряде отраслей сегодня усиливается нехватка кадров.
ВЭБ планирует запуск инфраструктурных кредитов на проекты в сфере ЖКХ
свежие новости дня в Москве, России и мире. В пресс-релизе о назначении ва руководство ВЭБа выражало надежду на кардинальные изменения в системе работы с проблемной задолженностью. 25 ноября 2022 года в рамках курса «Правовое регулирование проблемной задолженности» состоялась открытая лекция Александра Иванова, главного управляющего директора Почему ВЭБ продает ЦСКА?