«Тинькофф» стал лидером среди финансовых и финтех-компаний в первом рейтинге работодателей России, который опубликовало РБК. главной награды для Тинькофф-команды, которая присуждается за сверхрезультаты в работе.
Работа в Тинькофф — вакансии и условия в 2024 году
Посмотреть подробную информацию о вакансии AI-тренера в компании Тинькофф и отправить отклик можно на сайте Тинькофф Журнала. В Tinkoff Glory 10 номинаций, каждая из которых связана с одной из внутренних ценностей компании — ДНК Тинькофф. «Тинькофф банк» запретил своим сотрудникам работать удаленно в странах, где отсутствуют центры разработки компании.
«Тинькофф» запретил сотрудникам работать удаленно почти из всех стран
«Тинькофф» запретил своим сотрудникам удаленную работу из-за границы, исключениями стали только три страны: Белоруссия, Казахстан и Армения. Об этом заявил глава Тинькофф Банка Станислав Близнюк на форуме «Финополис», передает РБК. Два десятка сотрудников «Тинькофф» подали на банк коллективный иск в суд. По его словам, «Тинькофф» пока с такой проблемой не сталкивается, но в перспективе 3−5 лет почувствует ее. В Tinkoff Glory 10 номинаций, каждая из которых связана с одной из внутренних ценностей компании — ДНК Тинькофф.
В Тинькофф Банке рассказали о жутком дефиците кадров и его последствиях
главной награды для Тинькофф-команды, которая присуждается за сверхрезультаты в работе. «Тинькофф» запретил своим сотрудникам удаленную работу из-за границы, исключениями стали только три страны: Белоруссия, Казахстан и Армения. Tinkoff ecosystem offers a full range of financial services for individuals and businesses. Мы готовы его брать к себе (центры разработки "Тинькофф" есть в 23 городах России), тем самым обеспечивать спрос. Рассказываем о карьере в Тинькофф для тех, кто хочет развивать наш клиентский сервис и процессы в нем.
Фарцовщик, скандалист, миллиардер в опале, Чацкий – маркетинг-путь Олега Тинькова
Мы решаем амбициозные задачи: развиваем мобильный банк, создали облачный колл-центр с 12 000 операторов, первыми в России внедрили систему распознавания голоса и лиц в реальном времени. Мы создаем финтех-сервисы для 10 млн клиентов и опережаем рынок на 5 лет. Тинькофф — это банк без отделений. Представители и операторы работают по всей стране.
Покупателем, кстати, стал Роман Абрамович. В итоге за три года с 1998-го по 2001-й - 14 млн долларов. Следующий проект - пиво. Вообще-то об этом напитке Тиньков задумался еще в 1997 году, побывав на фестивале в Мюнхене. Поговорил с местными, они ему и рассказали, что лучше всего совмещать ресторан и пивоварню, а все вместе назвать своим именем - есть такая традиция в Баварии. На пиве Тиньков развернулся во всю мощь. На вкус, если честно, было оно, скажем так, на любителя.
Но бренд гремел, Тиньков умел вкладываться в маркетинг. А главное, что пиво стало серьезной бизнес-школой - с крупными кредитами, выпуском облигаций. В 2005-м Тиньков продал пивной бизнес - два завода и с десяток ресторанов по всей стране. Рассчитался с долгами, и чистой прибыли осталось примерно 80 млн «зеленых». Дебильник для банкира И 70 из них он вложил в банк. Эта мысль занимала Тинькова давно. Но традиционный банк - это ж тоска. И идея пришла. Никаких отделений. Веером рассылались рекламные письма-анкеты.
Если человек хотел стать клиентом, он приходил на почту и получал кредитную карту. Конечно, все делалось не с кондачка. Вероятность успеха в России полностью дистанционного банка оценивала одна из сильнейших в мире аналитических групп - Бостон Консалтинг. Дала добро. А детали по организации расчетов подсказал владелец Альфа-Банка Михаил Фридман. А услышав, что тот решил банковским бизнесом заняться, разве что по плечу не похлопал. И дал парочку бесплатных, но дельных советов. С семьей слева направо : младший сын Роман, дочь Дарья, глава семейства, старший сын Павел и супруга Рина Восман. Помимо того что он работал без отделений, новаторские идеи применялись и в управлении. Ему удалось собрать великолепную команду профессионалов, не просто имеющих банковский опыт, но и способных генерировать и воплощать новые идеи.
ТКС Тинькофф Кредитные Системы стал, пожалуй, единственной организацией в России, куда принимали по результатам интеллектуального экзамена. Эту систему ввели выпускники мехмата МГУ и Физтеха, наводнившие банк. Двоих из них Тиньков подобрал в известном банке, где их называли чудиками и до серьезных дел не допускали. У Тинькова они стали основными помощниками и генераторами идей. Эти чудики не спрашивали у кандидата знания разных банковских премудростей. На резюме особого внимания тоже не обращали. А давали задачки из своего дебильника - так они называли олимпиадный задачник по математике. Если человек их решал, значит, может мыслить нестандартно, а это главное.
Потому что, в общем и целом, зачем учиться, если и так тебя возьмут при нескольких накаченных скилах. С пониманием, что кадры растут в стоимости, а качество падает, мы эту проблему понимаем и чувствуем», — Близнюк. Сам «Тинькофф» с этой проблемой пока особо не столкнулся, но почувствует её в перспективе трёх-пяти лет, считает Близнюк.
Сейчас ту же мысль постоянно транслирует руководство, поддерживает команда — это фактически компонент нашей ДНК. Мы взяли предложение в разработку и создали её. За 14 лет у меня был и вертикальный рост, и переходы по горизонтали с полной сменой задач. Переход порой давался нелегко: новые обязанности, непредвиденные ситуации. В моей работе много моментов, по которым нет готовых инструкций. Мне приходилось снимать наушники, выходить и объяснять, что у нас нет отделений, и заодно показывать, как работает терминал. Со временем такие ситуации сошли на нет, финансовая грамотность повысилась, в том числе благодаря нашей работе. Несколько раз после повышения мои коллеги или бывшие руководители становились подчинёнными. Мне удавалось заранее обсудить, что в новом проекте мы не думаем о старом распределении ролей. Но когда перед людьми стоит задача, в которую они верят, они просто начинают вместе трудиться, без оглядки на должности. При этом мысли уйти у меня не было никогда — руководство всегда находило для меня интересные проекты внутри экосистемы. Я и сам приходил к нему с предложениями взять на себя новые задачи — обычно инициативы поддерживали. Любая — в буквальном смысле. Однажды у нашего клиента, который жил на тропических островах, возникла проблема с картой. Он ожидал, что для перевыпуска нужно будет лично обращаться в отделение в Москве и забирать «пластик». Хорошее обслуживание позволяет бизнесу расти. Мы хотим увеличить количество клиентов до 20 миллионов к 2023 году, и лучший помощник здесь — «сарафанное радио». Когда людям нравится обслуживание в банке, они рассказывают о нём знакомым. У нас хороший органический рост за счёт рекомендаций.
«Тинькофф» и «Атлас» открыли клинику корпоративной медицины для сотрудников
В канву мероприятия были органично включены заранее снятые и смонтированные видеоклипы и ролики с участием Тинькоффцев. Общее количество единиц видеоконтента, задействованных в рамках мероприятия, составило более 350 шт. Задача вовлечения онлайн зрителей решалась разными инструментами, в числе которых: Онлайн-игра, которая стартовала как элемент прогрева аудитории и в которой каждый мог выиграть пригласительный билет в Москву на съемку. Для нее была создана специальная платформа с вопросами, отражающими суть работы и ценностей компании - ДНК Тинькофф. Участники видели турнирную таблицу и свои баллы в режиме реального времени, таким образом обеспечена прозрачность подсчета голосов. В рамках этой механики разыграли 800 билетов, что позволило собрать гостей из самых разных регионов присутствия компании. Тинькофф Glory Games - серия специальных игр фанты, «Крокодил», «Вы поедете на бал?
Узнав об этом, руководство банка пообещало разобраться в каждом конкретном случае и в итоге выплатило подчиненным по 200—1000 рублей. К слову, создателя группы «возмущенных», по данным издания, уволили в одностороннем порядке.
В апреле миллиардер Олег Тинькофф продал свою 35-процентную долю в «Тинькофф банке» компании «Интеррос», принадлежащей бизнесмену Владимиру Потанину.
Компании-работодатели оценивались по нескольким критериям. Учитывались сотрудники и условия труда средняя зарплата, текучесть персонала, инвестиции в обучение сотрудников и тд , эффективность бизнеса, социальная ответственность благотворительные проекты, охрана окружающей среды , деловая репутация компании, а также надёжность бизнеса.
В категории "Финансы и страхование" Тинькофф оказался единственной компанией, вошедший в ТОП-10 рейтинга. В общем зачёте компания заняла 7-е место, обогнав Альфа-Банк 11 место , Газпромбанк 29 место , Совкомбанк 50 место ,Райффайзен Банк 51 место и др.
Предприимчивый и деятельный, целью которого всегда было создание брендов, Тиньков в 1990-ые годы положил начало ритейлу в России : его сеть товаров электроники появилась за несколько лет до «Эльдорадо», — а в 2000-х ему удалось перевернуть индустрию банкинга в стране, сделав ставку на интернет. Несколько лет сражавшийся с раком крови Тиньков продолжает бороться с недостаточно развитой системой лечения онкологии в России. Детство Тинькова Будущий бизнесмен родился в 1967 году в Ленинск-Кузнецком районе Кемеровской области , в рабочем поселке Полысаево. Отец Тинькова работал на шахте, мать была швеей. Сам предприниматель после окончания школы в течение года тоже трудился на шахте имени Кирова. С 12 лет Тиньков увлекся шоссейным велоспортом, стал выезжать на соревнования за пределами Кузбасса и в возрасте 17 лет получил звание кандидата в мастера спорта.
Однако его спортивную карьеру прервала срочная военная служба. После возвращения из армии он отправился в летний пионерлагерь, куда устроился работать тренером. В июне Тиньков вместе с подругой попал в автомобильную аварию: по дороге в лагерь в их автобус врезался автомобиль КАМАЗ. Будущий предприниматель выжил, а девушка и еще один пассажир погибли. Автокатастрофа оставила шрам на лице Тинькова. Позже он рассказывал, что из-за потери любимого человека не мог больше оставаться в Ленинске-Кузнецком и после выписки из больницы решил уехать в Ленинград. В том же 1988 году Олег Тиньков поступил в Ленинградский горный институт, из которого ушел на третьем курсе, чтобы заниматься своим делом. В возрасте 26 лет он впервые уехал в США и купил там дом, в 1996 году Тиньков получил американское гражданство.
В 1999 году он снова уехал в США: полгода бизнесмен изучал маркетинг в Калифорнийском университете в Беркли. Первый бизнес начинающего предпринимателя Тиньков начал зарабатывать первые деньги от бизнеса еще в подростковом возрасте. По его рассказам , в старших классах средней школы он ездил на спортивные сборы в Среднюю Азию, откуда привозил приобретенные на родительские деньги дефицитные товары: пуховики, индийские шарфы, сапоги. Потом он продавал их. Аналогичной схемы зарабатывания денег предприниматель придерживался и в институте. В общежитии он продавал студентам водку в два раза дороже, чем покупал. Также он спекулировал зарубежными товарами, которые брал у иностранных студентов на реализацию. К примеру, он продавал в Ленинграде джинсы, кассеты или косметику, более крупные партии бизнесмен отвозил самолетом в Ленинск-Кузнецкий.
Зарабатывал юный предприниматель по 10-15 тысяч рублей в месяц при том, что средняя зарплата по России в 1991-1992 годы составляла от 548 до 6000 рублей. Во время учебы Тиньков серьезно занялся «челночным бизнесом».