Решение Банка России отправить на санацию (финансовое оздоровление) Севастопольский морской банк (СМБ) чревато очередным политическим скандалом в отношениях между Севастополем и федеральным центром. Пресс-релизы, новости, акции, полезные предложения от МОРСКОГО БАНКА (АО). В начале августа генеральный директор ООО "Мостовое бюро" посетил объекты строительства "Строительство транспортного перехода через Керченский пролив" и "Создание сухогрузного района морского порта Тамань".
МОРСКОЙ Банк
В рейтинге лучших банков Морской банк занимает 157 место. Повышение кредитного рейтинга МОРСКОЙ БАНК (АО) (далее — МОРСКОЙ БАНК, Банк) связано с улучшением оценки риск-профиля ввиду снижения значимости фактора качества ссудного портфеля на фоне существенного роста активов и капитала Банка. Центральный Банк России принял решение о финансовом оздоровлении Севастопольского Морского банка. В рейтинге лучших банков Морской банк занимает 157 место.
В Морском банке заявили, что санкции США против него коснулись только расчетов в долларах
Также в "Севастопольский морской банк" назначена временная администрация по управлению. По данным БИР Аналитик, на 1 октября 2019 года банк занимал 248 место в банковской системе РФ с активами в размере 5 млрд рублей, собственные средства составляли107,9 млн рублей, вклады — 2,3 млрд рублей.
Основываясь на многолетнем профессиональном опыте, МОРСКОЙ БАНК выступает финансовым центром для предприятий морского и речного транспорта, обеспечивая банковское сопровождение деятельности предприятия и продвижение интересов бизнеса. Основные направления сотрудничества связаны с финансированием проектов и текущей деятельности предприятий, предоставлением поручительств и гарантий, ведением счетов и обеспечением расчетов, проведением международных расчетов и конверсионных операций, управлением временно свободными денежными средствами, оптимизацией движения финансовых потоков, организацией инвестиционного и бизнес-сотрудничества, консультационным сопровождением. Основной офис Банка расположен в Москве, обслуживание географически удаленных клиентов осуществляется через региональные отделения, посредством системы дистанционного банковского обслуживания и широкой сети банков-контрагентов.
Банк не имеет активов в США для их блокировки», — говорится в сообщении банка. Как уточнили в кредитной организации, все системы и сервисы банка работают в обычном режиме, операции и платежи в иных валютах проводятся штатно.
В банке также заверили, что гарантируют сохранность всех средств физических и юридических лиц, в том числе и в валюте.
В числе конкурентных преимуществ банка — наличие собственной экспертизы Морского департамента. Головной офис находится в Москве, на Варшавском шоссе, д. Ряд филиалов работает на территории морских портов.
МОРСКОЙ Банк
Штраф — 30 тысяч рублей за использование одного изображения. Сайт функционирует при финансовой поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации.
В 2012 г. Покупателем выступила группа «Сумма», принадлежавшая З. Вслед за этим фининститут получил финансовое вливание со стороны С. Генералова, разместившего в нем средства в размере 60 миллионов долларов. Пост его главы совета директоров занимает старший вице-президент группы «Промышленные инвесторы» М.
Мы приезжаем как-то с супругой на Сумщину, и разговор, как всегда, заканчивается политикой. И вот тёща сидит и говорит: дочка, ну мы же вас кормим. Я всегда терпеливо молчал на подобные высказывания, но потом говорю: «Вы знаете, Ольга Петровна, вы немножко ошибаетесь. Кроме Российской Федерации, все остальные союзные республики дотационные.
Мы формируем дотацию ценообразованием на продукты, которые они потребляют. Я далеко ходить не буду, я немножко знаю эту тему. Так вот, для того чтобы жизнь человека была обеспечена, комфортна, нужно на него одну тонну нефти, чтобы вы понимали. На Украине тогда проживал 51 миллион человек.
В районе 20 была добыча нефти на Украине, а ещё 30 миллионов, извините, откуда пошло? Из России. По какой цене? А на бытовом уровне голову забивают — мы много работаем, а вы не работаете, и мы одинаково живём».
Утром проснулся, а на работу идти не надо, а что-то надо делать. Это шутка, конечно. Вопрос один. У нас были очень хорошие отношения с Аксёненко [Николай Аксёненко — министр путей сообщения в 1997—2002 годах].
Но тем не менее он ревностно отнесся к тем идеям, которые, допустим, мы один на один могли выражать — то, что думаешь. И он однажды сказал: «Ты знаешь, что лучше, если ты уйдёшь из отрасли». Я говорю: «Ну, вопрос-то не ваш». И тогда было распределение за определённым кругом лиц определённых министерств.
Курировал железнодорожный транспорт Роман Аркадьевич, ему решать. Грубо говоря, встал вопрос, что делать дальше. Я изучил тему всего транспорта, который существовал на всём постсоветском пространстве, и увидел большую брешь в железнодорожных паромных перевозках. И стал в этом вопросе инициатором.
Много было разговоров вокруг Керченского пролива. Я приехал, посмотрел. Я приезжал, когда ещё знакомился с работой дорог в министерстве, и тут уже более предметно. И разобрался, что частная структура Кубанского пароходства — на российской стороне, государственная структура — на украинской стороне.
Но даже это не останавливало. Вопрос один — финансирование. Я дружил с советником Марка Ричи, был такой знаменитый бизнесмен, который не заплатил в своё время что-то около 13 миллионов долларов налогов в Америке, сбежав в Швейцарию. А когда он был в возрасте, который уже не позволял управлять своей бизнес-империей, он продал её менеджерам, и стала структура называться Glencore сырьевая компания.
Один из ребят, который, опять же, пришёл ко мне — вот, помогите, помогите. Он из Тверской области. Я же там работал. Какая-то симпатия к людям этим была.
Я приехал к нему в Серебряный Бор. Сели за стол, и на все вопросы, которые они мне задавали в течение 4 часов, я им ответил. Они пытались угостить меня кока-колой в банках. А я и в глаза её не видел.
Посмотрел, а как открыть? Нет, спасибо, спасибо. Такой уровень в бытовых отношениях. Тем не менее в последующем, когда стал этот Glencore, они часто обращались, интересовались.
Допустим, покупка Орского нефтеперерабатывающего завода, что он из себя представляет. Я ж там бывал, я ж знаю нефтянку-то. И о таких вопросах, которые действительно требовали честного совета. Как-то ночью проснувшись, я подумал: а почему я к ним не обращусь за кредитом?
Я позвонил, говорю: «Володя, вот так — вот так». Через день он мне звонит и говорит: «Слушай, они ждут нас в Лондоне». Почему нас? Потому что по-английски я ноль.
И мы с ним летим в Лондон. Встречаемся с руководителями этого гиганта. Спрашивают: что ты хочешь? Ну, рассказал: Керченский пролив, 4 км, 2 мили, туда-сюда, сокращение на 700 км.
Экономика такая. Я же в своё время отвечал за тарифы железнодорожные, поэтому я знал эту тему, знал экономику. Это убедительно. Ввиду того, что ты нас в своё время очень грамотно, умно, квалифицированно консультировал — залог не нужен.
Мы знаем твою честность. Но с одним условием, что проедут наши специалисты, посмотрят: если дадут положительное заключение, мы дадим деньги. Если отрицательное — Александр Васильевич, извини, но, увы, не будет. Через неделю Володя прилетает с двумя специалистами в Симферополь.
Ночуем в Севастополе, в гостинице «Севастополь», где был один номер Кобзона, а все остальные удобства были в конце коридора. Такая была гостиница «Севастополь» в то время. Я умышленно повёз их по ЮБК до Керчи. Вечером побанились, садимся.
Ребята хороший стол организовали мои, рыбный. Говорят: «Алекс, а ты чего такой грустный? Завтра поедете, посмотрите, скажете — дел не будет. Мне что, радоваться?
У тебя уже есть положительное заключение. Та природная красота, которую ты нам показал, — это шедевр. Мы проехали много стран, но такой природной красоты мы не видели. Поэтому мы благодарны тебе.
А то, что ты возьмёшь 25 миллионов, ты отдашь. Тяжело будет тебе, но отдашь. Поэтому будет положительно». Через неделю я получил эти 25 миллионов.
И тогда за 9 месяцев я построил железнодорожную паромную переправу с кораблями, с аппарелями, с коллективом, самое главное. И всё, проходит год, я же возвращаю, согласно договору. Вот первый мой выход в бизнес. Врать не буду, времени прошло 20 с лишним лет.
Ну, не больше трёх. Это я точно могу сказать. То, что можно рассказать. Почему был в Крыму?
Потому что обстановка была сложной. Была команда казаков, которые с Кубани ехали — возвращались назад. Я прилетел раньше, ещё в феврале, когда обострение этого было вопроса, я в очень хороших отношениях был с таможенниками и пограничниками в Керчи. Я старался им помогать.
У них не было даже бумаги, на чём писать не было. Собак кормить было нечем. Я ещё раз повторяю: я никогда ни одному официальному лицу из этой структуры ни гривны не дал. Но когда они обращались по аппаратуре, по другим вопросам — я всегда говорил: надо помогать, мы делаем общее дело.
Поэтому, когда началась вот эта вакханалия возврата наших казаков и прочее, мы прилетели и договорились, что на тех кораблях, которые ходили от Украины, мы не садим этих людей. А на «Николае Аксёненко» садим, их пропускают. Это была наша внутренняя договорённость. Поэтому мне приходится здесь жить не днями, не неделями, а постоянно, начиная с января месяца.
Мы в январе запустили «Николая Аксёненко». Ну, в одну из ночей мы перевезли то, что потом остудило горячую голову американцев. И я, конечно, попал в список тех людей, которые ненавистны.
Ротенберги продали банк: «Северный морской путь» достался ПСБ 30 декабря 2022 13:15 Промсвязьбанк приобрёл банк «Северный морской путь», выкупив акции у Аркадия и Бориса Ротенбергов.
Уточняется, что СМП Банк и его дочерние структуры продолжат в полном объеме выполнять свои обязательства перед клиентами. Следует отметить, что Промсвязьбанк через Росимущество принадлежит государству.
Финансовая сфера
АСВ Севастопольский морской банк Банк России Банки Финансы Новости РОССИЯ санация. Компания:Морской банк, Финансовые услуги, инвестиции и аудит, Транспорт, Банка России, Российский рубль, Россия, Центральный ФО РФ, Москва. Вся информация о Морском Банке (АО).
В Морском банке заявили, что санкции США против него коснулись только расчетов в долларах
Другие коэффициенты для оценки ликвидности банка МОРСКОЙ БАНК (АО) можно увидеть по этой ссылке. В Морском банке прокомментировали введенные в отношении него санкции США. Американские санкции США в отношении РФ, о которых Минфин США объявил 23 февраля, затронули несколько отечественных банков, в числе которых и Морской банк. АО Морской Банк — средний по размеру активов розничный банк.
Последние новости
- Морской банк - информация
- МОРСКОЙ Банк
- Морской Банк новости и пресс-релизы, самое актуальное на 2024
- МОРСКОЙ БАНК (АО) сообщает о проведении внеочередного Общего собрания акционеров
- International Personal Finance купила "Морской коммерческий банк Калининграда"
- Банк Морской банк в рейтингах 2024:
Морской банк
информация о банке, адреса и телефоны отделений, рейтинг. Севастопольский морской банк (СМБ) сообщил о закрытии существенной части отделений. Центральный Банк России принял решение о финансовом оздоровлении Севастопольского Морского банка. информация о банке, адреса и телефоны отделений, рейтинг.
Морской банк: американские санкции коснулись только расчетов в долларах
МОРСКОЙ БАНК (АО) в Москве – самая полная информация о банке Адреса офисов и банкоматов на карте, телефоны горячей линии филиалов. Пресс-релизы, новости, акции, полезные предложения от МОРСКОГО БАНКА (АО). АО «Морской банк» – небольшой по размеру активов и капитала московский банк, изначально специализирующийся на обслуживании предприятий водного транспорта. Морской Банк (АО) работает на рынке банковского обслуживания уже 33 года и является ведущим отраслевым банком морской и речной отрасли. Информационное агентство «Би-порт» Новости Мурманска и Мурманской области 16+.
МОРСКОЙ БАНК (АО)
| Морской банк обратился к клиентам после введения американских санкций | ОТР | Морской Банк (АО) работает на рынке банковского обслуживания уже 33 года и является ведущим отраслевым банком морской и речной отрасли. |
| Морской Банк: адрес и телефон головного офиса, рейтинг, официальный сайт, услуги | МОРСКОЙ БАНК (АО) стал 70-м кредитным учреждением, присоединившимся к СБП и предоставившим своим клиентам сервис моментальных p2p-переводов по номеру телефона. |
| Новости Морского Банка — Финуслуги | Морской Банк уменьшил процентные ставки по депозитам в рублях на 0,25 процентного пункта. |
| МОРСКОЙ Банк | Из Морского банка выловили документы на бывшего клиента. |
МОРСКОЙ БАНК: рейтинг, доверие клиентов и отзывы
Тогда же не было ни Сбербанка, ни ПСБ, никого ж не было в те времена. Куда людям идти? Иногда встречаюсь, я сам хожу на рынок: «Здравствуйте, Александр Васильевич». Смотрю, молодая женщина. Откуда она меня знает? Я-то всех, извините меня, не запомню. Это, представьте, человек, специалист, высокая квалификация. То есть благодаря труду этих людей, их таланту при Украине мы были одним из 38 банков, работающих в Крыму. Но мы выдерживали. Потому что я более подготовленных людей не встречал и преданных этому делу. А теперь они выброшены на обочину жизни.
Иди, устраивайся. Нельзя так с людьми обращаться. Самое страшное... Возникает вопрос равнодушия. Эта история длилась не один день. Неужели у нас нет руководителя, который бы задал вопрос, как я задаю: куда людей девать? Ну хорошо, Анненков плохой человек, надо забрать, понятно. Ну составьте программу трудоустройства этих людей, поимённо. Но, к сожалению, ни в Крыму, ни в Севастополе не нашлось такого человека. Я как-то спокоен к этому.
Знаете, всё это мишура. Я живу по двум принципам Македонского. Один из них — когда Македонский знал, что ему было предсказание, когда он уйдёт из жизни, он собрал близких своих греков, которые с ним шли в поход в Индии, и сказал: «Похороните меня в стеклянном гробу». О чём вы говорите?! Какой стеклянный гроб? Неужели у нас золота не найдётся? Неужели у нас не найдётся для украшения драгоценных камней. Он молчал. На вопрос: так какое решение? Чтобы все видели, что у меня руки свободны, я с собой ничего не беру».
Поэтому, поверьте, конечно, приятно человеку, когда его поощряют. Это понятно. Но это сиюминутное. Мудрость в том, что ты оставляешь после себя, какой след — в вопросах людей, в вопросах дел. Кроме паромной переправы, банка, у вас есть карьер, сельхозземля. Расскажите об этом. А то, что сейчас — по активам, ну, начну рассказывать, там, про базу отдыха, там ещё что-то — это неинтересно. Это интересно для местных регионов. Вы знаете, это ещё одна история отношений руководителей. Я знаю десяток руководителей Севастополя.
Я 20 лет в Севастополе. Я могу это сказать, что настолько я проникся духом Севастополя, что вы даже не представляете. Ведь когда у нас забрала Украина лицензию в мае, а Россия дала в августе, ни один севастополец не снял ни одной гривны или рубля со счёта. Было такое доверие ко мне лично и банку, что мы не подведём, что мы отдадим деньги, на всякий случай. Как я могу не проникнуться духом этого города и не делать добро для этого города, скажите? Я очень дружил с последним украинским губернатором Яцубой Владимиром Григорьевичем. Ведь он же обратился ко мне: «Вот, Васильич, посмотри, ты же там, судоходная компания у тебя. У меня вот паромы, сказали, что — всё, посмотри». Послал специалиста, мне докладывают: двигатели танковые, нет зипа, а металл поплывёт, если будем что-то делать, что им больше 50 лет. Я пришёл и говорю: «Владимир Григорьевич, не получится, надо новое».
Я говорю: «Давайте я вникну». Вник, сам летал в Норвегию, смотрел эти паромы. Но за свои деньги. Я сказал, что государственные деньги никогда не возьму, потому что чревато ответственностью. И они работали, притом работали качественно. Они были планово-убыточные. Но в связи с тем, что обслуживание всех городских предприятий было у нас в банке, оно покрывало те убытки. У нас были нормальные деловые отношения. Что такое банк для города или региона? Это тот инструмент, когда в критические моменты деятельности ты всегда можешь получить поддержку.
А когда варяги — он может дать, может наобещать, не выполнить. А время ушло. Момент, извините меня, был упущен. Правильно, нет? Поэтому небольшого ума надо завалить такое предприятие [банк «Морской»]. Ведь ключ для развития региона — это чёткое понимание будущего. Оно складывается из двух вопросов — инвестиций и человеческого капитала. И там, где есть инвестиции, туда стремится человеческий капитал. Вы обратите внимание, что у нас нет дефицита рабочей силы в мегаполисах. У нас есть дефицит в городах, где нет инвестиций.
Это страшно. У нас в 2017 году принята стратегия развития города Севастополя до 2030 года. Вот она у меня напечатанная. Образ будущего города Севастополя формируется тремя надцелевыми установками. Город высокоэффективной экономики, город реализации возможностей, город для комфортной жизни. Раскроем их. Написано не мной. Первое — город высокоэффективной экономики. Создание условий для развития судоремонта и судостроения. Смешно, правда?
Я в своё время Рахманову [экс-глава ОСК] лет 5 назад говорил, у меня хорошие отношения с ним: не имея кадров мы с вами говорили, человеческий капитал , о чём можно говорить, о каком производстве? А кадры, извините меня, могут формироваться только условиями. Основа условий — жильё. Какие бы вы зарплаты ни платили, они будут растворяться стоимостью аренды. Территория есть, всё есть у ОСК. Прошло столько лет после нашего разговора, что поменялось? Да ничего. Поэтому первый пункт — успехов нет, оставим на потом. Дальше — создание условий для развития сельского хозяйства и виноделия. Я когда этот совхоз купил, у меня была идея тепличное хозяйство делать.
Поизучал эту тему. Интересно, но не совсем. Я нашёл более интересную тему — размножение посадочного материала методом клонирования, так называемое инвитро. В мире существует где-то в районе 100 таких лабораторий. Из них более 50 у американцев. У Ирана есть. Что это такое? Это когда абсолютно чистый получается посадочный материал в лабораторных условиях. У меня один был приятель, он засевал у нас здесь ранний картофель. У него есть небольшая лаборатория, он уже отказался от голландской картошки, он сам выращивает именно методом инвитро.
У нас потребность в виноградниках, ведь это же Крым, 160 миллионов саженцев. Вдумайтесь в цифры.
Что это даст?
Попросите лояльных сотрудников конструктивно написать, что им нравится в компании и что можно улучшить. Это важно, потому что поток однострочных отзывов, где описаны только плюсы, вызывает у людей недоверие. Если нет — только на Dream Job.
Официальный ответ покажет, что вам важна любая обратная связь, и вы заинтересованы в улучшении условий труда и рабочих процессов в компании. Открытость к диалогу оценят и соискатели, и авторы отзывов. Сделать это можно во вкладке «Отзывы» в личном кабинете на Dream Job.
Напишите на employers dreamjob. Теперь соискатели видят отзывы на странице компании и в вакансиях.
По сумме 5 миллионов одобрили.
Спасибо банку еще раз за доверие. Роман Геннадьевич Авансовый овердрафт У меня в банке открыт расчетный счет. За время его обслуживания у меня ни разу не возникало проблем с транзакциями по счету все приходило вовремя и без задержек, а грамотная техническая поддержка быстро и оперативно решает возникающие вопросы.
В последний раз я обращался в банк по поводу кредита. Заявку на кредит отправлял онлайн, быстро перезвонили, сказали какие документы нужно подготовить и проч. Через пару дней я уже был в банке и подавал заявку на кредит.
Мне подошло предложение авансового овердрафта, здесь и ставку неплохую предложили и платеж, все посчитали быстро. Кредит одобрили и деньги выдали, я доволен остался, спасибо! Елизавета Анохина Авансовый овердрафт Недавно обратилась в банк по поводу кредита.
Меня интересовала довольно большая сумма и я переживала одобрят ли ее или нет. Но все обошлось, заявку рассмотрели, приняли положительное решение. Так что через несколько дней я увидела увеличенную сумму на счете, что смогло решить наши проблемы.
Очень благодарна банку за помощь, а сотрудников за качественно оказанную консультацию и грамотный подбор кредита!
Иди, устраивайся.
Нельзя так с людьми обращаться. Самое страшное... Возникает вопрос равнодушия.
Эта история длилась не один день. Неужели у нас нет руководителя, который бы задал вопрос, как я задаю: куда людей девать? Ну хорошо, Анненков плохой человек, надо забрать, понятно.
Ну составьте программу трудоустройства этих людей, поимённо. Но, к сожалению, ни в Крыму, ни в Севастополе не нашлось такого человека. Я как-то спокоен к этому.
Знаете, всё это мишура. Я живу по двум принципам Македонского. Один из них — когда Македонский знал, что ему было предсказание, когда он уйдёт из жизни, он собрал близких своих греков, которые с ним шли в поход в Индии, и сказал: «Похороните меня в стеклянном гробу».
О чём вы говорите?! Какой стеклянный гроб? Неужели у нас золота не найдётся?
Неужели у нас не найдётся для украшения драгоценных камней. Он молчал. На вопрос: так какое решение?
Чтобы все видели, что у меня руки свободны, я с собой ничего не беру». Поэтому, поверьте, конечно, приятно человеку, когда его поощряют. Это понятно.
Но это сиюминутное. Мудрость в том, что ты оставляешь после себя, какой след — в вопросах людей, в вопросах дел. Кроме паромной переправы, банка, у вас есть карьер, сельхозземля.
Расскажите об этом. А то, что сейчас — по активам, ну, начну рассказывать, там, про базу отдыха, там ещё что-то — это неинтересно. Это интересно для местных регионов.
Вы знаете, это ещё одна история отношений руководителей. Я знаю десяток руководителей Севастополя. Я 20 лет в Севастополе.
Я могу это сказать, что настолько я проникся духом Севастополя, что вы даже не представляете. Ведь когда у нас забрала Украина лицензию в мае, а Россия дала в августе, ни один севастополец не снял ни одной гривны или рубля со счёта. Было такое доверие ко мне лично и банку, что мы не подведём, что мы отдадим деньги, на всякий случай.
Как я могу не проникнуться духом этого города и не делать добро для этого города, скажите? Я очень дружил с последним украинским губернатором Яцубой Владимиром Григорьевичем. Ведь он же обратился ко мне: «Вот, Васильич, посмотри, ты же там, судоходная компания у тебя.
У меня вот паромы, сказали, что — всё, посмотри». Послал специалиста, мне докладывают: двигатели танковые, нет зипа, а металл поплывёт, если будем что-то делать, что им больше 50 лет. Я пришёл и говорю: «Владимир Григорьевич, не получится, надо новое».
Я говорю: «Давайте я вникну». Вник, сам летал в Норвегию, смотрел эти паромы. Но за свои деньги.
Я сказал, что государственные деньги никогда не возьму, потому что чревато ответственностью. И они работали, притом работали качественно. Они были планово-убыточные.
Но в связи с тем, что обслуживание всех городских предприятий было у нас в банке, оно покрывало те убытки. У нас были нормальные деловые отношения. Что такое банк для города или региона?
Это тот инструмент, когда в критические моменты деятельности ты всегда можешь получить поддержку. А когда варяги — он может дать, может наобещать, не выполнить. А время ушло.
Момент, извините меня, был упущен. Правильно, нет? Поэтому небольшого ума надо завалить такое предприятие [банк «Морской»].
Ведь ключ для развития региона — это чёткое понимание будущего. Оно складывается из двух вопросов — инвестиций и человеческого капитала. И там, где есть инвестиции, туда стремится человеческий капитал.
Вы обратите внимание, что у нас нет дефицита рабочей силы в мегаполисах. У нас есть дефицит в городах, где нет инвестиций. Это страшно.
У нас в 2017 году принята стратегия развития города Севастополя до 2030 года. Вот она у меня напечатанная. Образ будущего города Севастополя формируется тремя надцелевыми установками.
Город высокоэффективной экономики, город реализации возможностей, город для комфортной жизни. Раскроем их. Написано не мной.
Первое — город высокоэффективной экономики. Создание условий для развития судоремонта и судостроения. Смешно, правда?
Я в своё время Рахманову [экс-глава ОСК] лет 5 назад говорил, у меня хорошие отношения с ним: не имея кадров мы с вами говорили, человеческий капитал , о чём можно говорить, о каком производстве? А кадры, извините меня, могут формироваться только условиями. Основа условий — жильё.
Какие бы вы зарплаты ни платили, они будут растворяться стоимостью аренды. Территория есть, всё есть у ОСК. Прошло столько лет после нашего разговора, что поменялось?
Да ничего. Поэтому первый пункт — успехов нет, оставим на потом. Дальше — создание условий для развития сельского хозяйства и виноделия.
Я когда этот совхоз купил, у меня была идея тепличное хозяйство делать. Поизучал эту тему. Интересно, но не совсем.
Я нашёл более интересную тему — размножение посадочного материала методом клонирования, так называемое инвитро. В мире существует где-то в районе 100 таких лабораторий. Из них более 50 у американцев.
У Ирана есть. Что это такое? Это когда абсолютно чистый получается посадочный материал в лабораторных условиях.
У меня один был приятель, он засевал у нас здесь ранний картофель. У него есть небольшая лаборатория, он уже отказался от голландской картошки, он сам выращивает именно методом инвитро. У нас потребность в виноградниках, ведь это же Крым, 160 миллионов саженцев.
Вдумайтесь в цифры. Мы везём любое из Европы. Возьмите соседей моих — производителей вина.
В один из годов привезли, извините меня, треть ненужного хлама. Заражённого, покалеченного. А здесь уникально.
Был Базаров, зам губернатора Севастополя, который курировал сельское хозяйство. У нас в университете где-то лет 5 назад благодаря команде Президента Путина открылось направление «Агрономия». У нас много юристов в стране выпускают, экономистов, а вот агронома днём с огнём не найдёшь.
Собрались, поговорили. Я поднял своё тело, полетел в Москву. Я знал немножко Ткачёва [Александр Ткачёв — бывший министр сельского хозяйства России], рассказал ему.
Севастопольский Морской банк интегрируют в РНКБ
Головной офис находится в Москве, на Варшавском шоссе, д. Ряд филиалов работает на территории морских портов. Бизнесу доступно комплексное обслуживание, зарплатное обслуживание, корпоративные карты, торговый эквайринг, эскроу счета, депозиты и векселя, обслуживание предприятий ВЭД, банковские гарантии, кредитование.
По итогам 2016 года банк понес убыток в 1,1 млрд рублей. Правление: Антонина Гильц и. Группа была создана в 1999 году и сегодня объединяет фонд прямых инвестиций, компании, управляющие активами фонда, и предприятия, находящиеся под их контролем. В списке текущих инвестиционных проектов группы ряд компаний — разработчиков и производителей различной высокотехнологичной продукции: группа «Транзас», IG Seismic Service, View Inc. Позднее занимал должность исполнительного директора по экономике и финансам, а затем вице-президента по финансам и ценным бумагам в НК «ЮКОС». В 1997—1998 годах являлся зампредом правления банка «Менатеп» см.
В 1998—1999 годах — министр топлива и энергетики РФ. В 1999 году был избран депутатом Госдумы в Красноярском крае. Кроме того, Сергей Генералов в 2004—2006 годах входил в наблюдательный совет Сбербанка как председатель совета директоров Ассоциации по защите прав инвесторов. Сергей Генералов занимает 187-е место в рейтинге «Богатейших бизнесменов России — 2016» по версии журнала Forbes его состояние оценивается в 0,4 млрд долларов США.
В основе бизнеса Банка широкая сеть корпоративных клиентов, особое место в которой занимают профильные клиенты. Банк расположен в Москве и имеет 8 региональных подразделений в ключевых российских портовых городах: Санкт-Петербурге, Калининграде, Владивостоке, Новороссийске, Мурманске, Находке, Волгограде. Предлагая свои услуги, Банк учитывает специфику бизнеса и сферу деятельности каждого клиента, успешно внедряя дистанционные каналы операционной эффективности.
Основные направления сотрудничества связаны с финансированием проектов и текущей деятельности предприятий, предоставлением поручительств и гарантий, ведением счетов и обеспечением расчетов, проведением международных расчетов и конверсионных операций, управлением временно свободными денежными средствами, оптимизацией движения финансовых потоков, организацией инвестиционного и бизнес-сотрудничества, консультационным сопровождением. Основной офис Банка расположен в Москве, обслуживание географически удаленных клиентов осуществляется через региональные отделения, посредством системы дистанционного банковского обслуживания и широкой сети банков-контрагентов. Капитал Банка, рассчитанный по методике Банка России, по состоянию на 1 января 2014 года составил 2,5 млрд.