Система оплаты труда (СОТ) должна быть взаимосвязана с системой управления и со всеми процессами в аптечной сети. презентация онлайн. приказ Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 30 апреля 2013 г. № 182н «Об утверждении формы и порядка выдачи справки о сумме заработной платы, иных выплат и вознаграждений за два календарных года. Для решения кадровых проблем в аптеках необходимо разрешить работу в России иностранным фармацевтам и провизорам, считают в Ассоциации независимых аптек. В среднем – фонд оплаты труда аптеки составляет около 100 тыс. рублей в месяц.
Правила ведения бухучета в аптеке (нюансы)
ФЗ от 29. С 2010 года основные изменения: 1. При расчете пособий по временной нетрудоспособности, по беременности и родам, отменено ограничение фиксированной суммой максимального размера отменены п. Потолком будет среднедневной заработок, исчисляемый следующим образом: предельная величина базы для начисления страховых взносов, назначенная на 2010 год, поделенная на количество дней в году п.
Таким образом, средний дневной заработок для расчета данных пособий в 2010 году составит 1136 руб. Организация может осуществлять доплаты до фактического заработка сотрудникам в случае временной нетрудоспособности, их можно будет учесть при расчете налогооблагаемой прибыли письмо Минфина России от 14 сентября 2009 г. С этой доплаты придется дополнительно рассчитать страховые взносы во внебюджетные фонды.
Пособия исчисляются исходя из среднего заработка застрахованного лица, рассчитанного за последние 12 календарных месяцев, предшествующих месяцу наступления временной нетрудоспособности и страхового стажа. Для исчисления средне дневного заработка, общую сумму заработка, начисленного за расчетный период, делят на число календарных дней с учетом нерабочих праздничных, приходящихся на этот период, за исключением календарных дней, приходящихся на не учитываемые периоды. В заработок, для определения средне дневного, включаются все виды оплаты труда, учитываемые при определении налоговой базы по страховым взносам во внебюджетные фонды, за предшествующие 12 месяцев: - все виды заработной платы в денежной и неденежной формах, - вознаграждения и гонорары, - надбавки и доплаты к тарифным ставкам по разным основаниям, - премии и другие предусмотренные системой оплаты труда виды выплат.
В расчет не включаются выплаты социального характера и иные выплаты, не относящиеся к оплате труда материальная помощь, оплата стоимости питания, проезда, обучения, коммунальных услуг, отдыха и др. При определении среднего заработка застрахованного лица из расчетного периода исключаются следующие периоды, а также начисленные за эти периоды суммы: - период сохранения за работником среднего заработка в соответствии с законодательством РФ за исключением случая временной нетрудоспособности у беременных женщин или предоставления им отпуска по беременности и родам в период выполнения ими более легкой работы с сохранением среднего заработка ; - период временной нетрудоспособности, отпуска по беременности и родам, по уходу за ребенком; - период простоя по вине работодателя или по причинам, не зависящим от работодателя и работника; -дополнительные оплачиваемые выходные дни для ухода за детьми-инвалидами и др.
Руководитель или собственник всегда хочет, чтобы сотрудник не просто приходил на работу, но и полноценно работал на общий результат.
Схемы мотивации Схема и логика мотивации у разных сетей как правило значительно отличается друг от друга и зависит от установок собственников, масштабов аптечной сети, ассортиментной и ценовой политики и многих других факторов. Приведем некоторые принятые схемы мотивации: - Выполнение плана аптеки по выручке или прибыли. Возможно включить распределение премии по сотрудникам одной аптеки в зависимости от их вклада доли в данный показатель.
Здесь мы говорим о коллективной ответственности за результат структурного подразделения. Здесь мы говорим об индивидуальном плане сотрудника.
Когда чек пробит, мы не можем принять покупку обратно, даже если человек не успел отойти от кассы. У меня такое было однажды с мужчиной, который пришел за витамином D3. Я предложила ему на выбор несколько вариантов. Он взял две упаковки, а через две минуты вернулся: оказалось, что врач ему сказал принимать D3 на масляной основе, а не на водной. Я ему объяснила, что ничем помочь не смогу, так как моей ошибки здесь не было. Он психанул и бросил два этих бутылька мне за кассу. Радует, что благодарные посетители тоже встречаются. В разгар пандемии бабушка с внучкой, которые часто заходили в аптеку за лекарствами, подарили мне открытку.
Девочка сделала ее самостоятельно и подписала. Было очень мило и приятно. Посетители нервничали чаще обычного, некоторые игнорировали масочный режим и не соблюдали дистанцию, а при просьбе надеть маску и перчатки говорили, что не станут надевать намордник. Таким приходилось отказывать в обслуживании.
Количество отработанных часов каждым сотрудником получается из базы данных вычисляется разница во времени между последним чеком и первым чеком в каждые сутки и суммируется для всего месяца. Заработано по ставке, руб. Такой расчёт не всегда точен, поскольку на портале нет данных, кроме времени чека и ИНН кассира. Уникальная надбавка, руб.
План по продажам — используется в одном из КПИ. Вкладка Параметры. Введённые во вкладке значения являются общими для всех первостольников, названия параметров не требуют пояснений. Таблицы описывают зависимость значения функции от аргумента. Например, маржа от личных продаж одного из первостольников составила 156 784 руб. Вкладка КПИ Ключевые показатели эффективности , в соответствии с ними будет скорректирована базовая премия. Введённые во вкладке значения являются общими для всех первостольников, названия КПИ не требуют пояснений. Если указан «0» — КПИ не участвует в расчёте.
Каждая третья аптека в стране столкнулась с дефицитом провизоров и фармацевтов
Вопрос: Что такое «эффективный контракт» в здравоохранении и обязан ли я его подписывать? Одним из основных направлений совершенствования заработной платы в соответствии с Программой поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных муниципальных учреждениях на 2012 — 2018 годы, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 26 ноября 2012 г. Иными словами это разработка и внедрение системы мотивации, нацеливающей работника на достижение цели учреждения при соблюдении его интересов. Субъекты Российской Федерации в соответствии с пунктом 11 Плана мероприятий «дорожная карта» «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности здравоохранения», утвержденного распоряжением Правительства Российской Федерации от 28 декабря 2012 г. На основе этих рекомендаций учреждения разрабатывают показатели и критерии эффективности для своих работников. Изменение порядка установления стимулирующих выплат является изменением условий, определенных сторонами трудового договора, и в соответствии с частью второй статьи 74 Трудового кодекса Российской Федерации о предстоящих изменениях определенных сторонами условий трудового договора, а также о причинах, вызвавших необходимость таких изменений, работодатель обязан уведомить работника в письменной форме не позднее чем за два месяца. С работником учреждения, состоящим в трудовых отношениях с работодателем, рекомендуется оформлять соглашение об изменении определенных сторонами условий трудового договора. В дополнительном соглашении к трудовому договору условия осуществления выплат, рекомендуется конкретизировать применительно к данному работнику учреждения. В случае отказа работника от продолжения работы в связи с изменением условий трудового договора трудовой договор прекращается в соответствии с пунктом 7 части первой статьи 77 настоящего Кодекса. Правомерно ли определен размер доплаты, могу ли я отказаться от предложения? Работнику может быть поручено выполнение дополнительной работы только с его письменного согласия.
Это следует из статьи 60. При этом работник имеет право досрочно отказаться от выполнения дополнительной работы, а работодатель досрочно отменить поручение о ее выполнении. Для этого лишь нужно предупредить другую сторону в письменной форме не позднее, чем за три рабочих дня. При совмещении профессий должностей , расширении зон обслуживания, увеличении объема работы или исполнении обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором, работнику производится доплата. Размер доплаты устанавливается по соглашению сторон с учетом содержания и объема дополнительной работы. Об этом говорится в статье 151 Трудового кодекса. При работе по скользящему графику в январе часть рабочих смен приходится на нерабочие праздничные дни. Как их оплачивать, если учетный период три месяца? Работа в нерабочие праздничные дни включается в норму рабочего времени учетного периода. Поскольку работа в праздники в этом случае осуществляется в пределах нормы рабочего времени, согласно ст.
Конкретные размеры оплаты за работу в нерабочий праздничный день могут устанавливаться коллективным договором, локальным нормативным актом, принимаемым с учетом мнения представительного органа работников, трудовым договором. Повышенная оплата труда за работу в праздничные дни должна начисляться ежемесячно вместе с заработной платой соответствующего месяца Вопрос. Работал в январе 2016 г. Какая заработная плата должна быть у меня в январе? В статье 153 Трудового кодекса говорится, что в таких ситуациях работнику работа в выходной день оплачивается не менее одинарной дневной части должностного оклада сверх должностного оклада. В вашей ситуации получается, что полностью отработан январь, 15 рабочих дней один день отработан в выходной день , за работу в этот день вам предоставлен другой день отдыха. Поэтому вам должны оплатить работу в выходной день в одинарном размере. Значит, всего за январь ваша заработная плата составит 12800 рублей, из них 12000 рублей оклад за отработанный полностью месяц, и 800 рублей 12000 : 15 х 1 день за работу в выходной день. Обязан ли работодатель производить в двойном размере доплаты за вредные условия труда и за работу в ночное время, если работа производилась в выходные и праздничные дни? Конкретные размеры оплаты за работу в выходной, нерабочий праздничный день, с учетом различных надбавок и доплат могут устанавливаться коллективным договором, локальным нормативным актом, трудовым договором.
Таким образом, повышенная оплата труда за работу в выходной или нерабочий праздничный день производится с учетом всех установленных в организации доплат и надбавок, если это предусмотрено коллективным, трудовым договором.
Также вводятся специальные денежные поощрения сотрудникам, которые задействованы в наставничестве молодых специалистов, завершивших свое обучение по программам высшего образования в направлении «Здравоохранение и медицинские науки». Этот пункт касается и тех сотрудников, которые готовят обучающихся по основным профессиональным образовательным программам. Хочется обратить особое внимание на то, что многие пункты новых рекомендаций по оплате труда нацелены на увеличение именно должностного оклада. Сохранится ли подобная тенденция в будущем или система несколько изменится, пока что неясно. По всей видимости чиновники будут отталкиваться от эффективности внедряемых новшеств, которые потребуют времени для реализации и всесторонней оценки. Руководители медучреждений под контролем Не позднее 15 мая 2023 года на официальных сайтах государственных органов, органов местного самоуправления, организаций, осуществляющих функции и полномочия учредителя соответствующих учреждений должны появиться данные о среднемесячной ЗП за 2022 год руководителей, заместителей руководителей и главных бухгалтеров государственных и муниципальных учреждений.
На бумаге в рамках камеральной работы были просчитаны несколько вариантов в каждом из этих пилотных субъектах. В итоге была выкристаллизована такая модель, которая нашла отражение в утверждённом постановлении.
Но она переносилась дважды, в итоге окончательный вариант перенесён до 2025 года», — подчеркнула специалист. Смысл новой модели заключается в единых подходах к формированию окладной части, единых наименованиях выплат компенсационного характера и стимулирующего характера и единых размеров обязательных выплат, рассказала Гончарова. Чтобы получить эту категорию или подтвердить её, специалист проходит сложный испытательный период: он пишет отчёт, который подписывает руководитель, потом цикл экзаменов и теорию, и практику проверяют , а вот материальная оценка категории в каждом регионе разная.
Именно достижение этого «баланса» и считается правильно разработанной системой мотивации персонала в аптеках. Алгоритм внедрения системы оплаты труда в аптеке состоит из нескольких этапов: Определение стратегических целей Компании.
Определения набора задач и зон ответственности каждого сотрудника. Непосредственно проектирование и разработка системы мотивации Внедрение системы мотивации и премирования Контроль внедрения и выполнения новой системы Анализ и корректировка. Как правило, стандартная модель системы оплаты труда в аптеках состоит из двух основных блоков: фиксированная или постоянная часть заработной платы, которая зависит обычно от занимаемой должности сотрудника и устанавливается с учетом среднерыночного уровня заработной платы в конкретном регионе страны, и переменная часть заработной платы, как раз на которую сотрудники и могут влиять. Основные требования, которые предъявляют к системе мотивации персонала в аптеках следующие: 1. Измеримость - возможность количественно измерить оцениваемые показатели.
Эффективность - система мотивации должна удовлетворять потребностям Компании и сотрудников максимально в полном объеме. Стабильность - не должно быть резких колебаний в выплатах переменной части заработной платы, вне зависимости от сезона работы аптеки, внесенных изменений в параметры расчета при начислении ЗП и др.
Каждая третья аптека в стране столкнулась с дефицитом провизоров и фармацевтов
В среднем – фонд оплаты труда аптеки составляет около 100 тыс. рублей в месяц. Заработная плата рассчитывалась следующим образом: оклад — около 100 ₽ за час работы, бонусы за продажи акционных препаратов, процент за реализацию плана по товарообороту. Для правильного начисления заработной платы в аптеке организован точный учёт штатного состава и отработанного рабочего времени. С нехваткой провизоров и фармацевтов сегодня столкнулась каждая третья аптека. Зарплатный учет в аптеке предусматривает выполнение соответствующих расчетов, исчисление и удержание НДФЛ, расчет страховых и других обязательных взносов. Должны ли мне оплачивать дополнительный труд за мытье полов, уборку снега в аптеке и т.д.
Фармацевтов больничных аптек оставили без социальных выплат
Да, работодатель имеет право удерживать с заработной платы материально ответственного лица сумму, соответствующую стоимости просроченных товаров, если такая ответственность предусмотрена трудовым договором или законодательством. Заработная плата работнику устанавливается трудовым договором в соответствии с действующими у данного работодателя системами оплаты труда. Да, работодатель имеет право удерживать с заработной платы материально ответственного лица сумму, соответствующую стоимости просроченных товаров, если такая ответственность предусмотрена трудовым договором или законодательством.
О новых требованиях к системам оплаты труда медработников
презентация онлайн. В среднем – фонд оплаты труда аптеки составляет около 100 тыс. рублей в месяц. Учет труда и заработной платы. Да, работодатель имеет право удерживать с заработной платы материально ответственного лица сумму, соответствующую стоимости просроченных товаров, если такая ответственность предусмотрена трудовым договором или законодательством. Отражает особенности учета труда и заработной платы лечебно-профилактических учреждений всех типов. Более 700 фармацевтов больничных аптек из 74 регионов России заявили о своей готовности сражаться за достойные условия труда.
Учет зарплаты и кадров в аптеке
презентация онлайн. Расчет общей суммы заработной платы бригады основан на ее тарифной части и приработка. Инфоурок › Другое ›Презентации›Учет труда и заработной платы в аптеках. Таблица для ввода параметров расчёта заработной платы для конкретных первостольников. Новая система оплаты труда медиков отложена до 2025 года, примерные очертания её известны, а сроки туманны. Новости и аналитика Новости Суд: медорганизация с фармлицензией может оплачивать расходы на зарплаты сотрудникам аптеки за счет средств ОМС. Заработная плата – вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества и условий выполняемой работы, а так же различных компенсационных и стимулирующих выплат.
Сколько зарабатывают заведующие аптеками
Учет труда и заработной платы в аптеке реферат. Инфоурок › Другое ›Презентации›Учет труда и заработной платы в аптеках. При использовании разных систем оплаты труда в аптеках заработок фармацевтов может кардинально различаться.
В Профсоюзе работников здравоохранения объяснили важность новой системы оплаты труда
На практике основной стимулирующей выплатой являются премии, учрежденные коллективным договором или локальным нормативным актом организации ст. Установление систем премирования и размеры премий, которые определяются, как правило, в процентах от тарифной ставки оклада , — прерогатива работодателя ст. Повременная и сдельная системы оплаты труда Размер заработка сотрудника при сдельной системе оплаты зависит от количества произведенных единиц продукции или оказанных услуг например, обслуженных за день покупателей с учетом качества, сложности и условий труда. Расценки в этом случае определяются на основе установленных разрядов, тарифных ставок и норм выработки норм времени.
К формам заработной платы сдельной системы оплаты труда относятся: прямая сдельная размер заработка находится в прямой зависимости от количества изготовленной продукции предоставленных услуг , исходя из сдельных расценок, установленных с учетом квалификации ; сдельно-премиальная предусматривает премирование за перевыполнение норм выработки ; сдельно-прогрессивная продукция, произведенная в пределах установленной нормы выработки, оплачивается по сдельным расценкам, а сверх нормы — по повышенным, но не более двойной сдельной расценки ; аккордная предполагает оплату комплекса различных работ или услуг включая дополнительные с указанием предельного срока их выполнения ; косвенно сдельная применяется для расчета заработной платы сотрудников, обслуживающих основной производственный процесс, и устанавливается по косвенным сдельным расценкам из расчета объема реализации, полученного основными работниками. Применение сдельной оплаты труда вызывает определенные сложности, связанные с учетом показателей, которые лежат в основе определения зарплаты, поэтому эта система крайне редко используется в аптечных и других торговых организациях. Повременная система оплаты предусматривает, что размер заработной платы сотрудника зависит от фактически отработанного времени, его квалификации и условий труда.
Повременная система оплаты труда реализуется в виде простой повременной формы зарплата начисляется за определенное количество отработанного времени вне зависимости от количества произведенной продукции и повременно-премиальной формы предусматривает оплату рабочего времени и премию за качество. Как показывает практика, простая повременная система оплаты труда не обладает достаточным потенциалом для мотивации персонала и обеспечения связи между конечными результатами труда сотрудников и их заработной платой. Исходя из этого, в аптечных учреждениях наиболее целесообразно использовать повременно-премиальную форму, при которой увеличивается ответственность и личная материальная заинтересованность работников в результатах трудовой деятельности.
Указанная форма предполагает выплату премии сотрудникам на основании конкретных показателей и условий, установленных Положением о премировании предприятия. В основе сдельных и повременных систем оплаты лежит идея учета количества труда. Таким образом, в заработной плате отражаются общая продолжительность рабочей деятельности и ее интенсивность в единицу времени день, час.
Однако этого недостаточно для выполнения требования законодательства об установлении корреляции между размером зарплаты, количеством и качеством труда ст. Эффективной дифференциации оплаты способствует применение тарифной системы. Основы построения рациональной системы оплаты труда в аптеке Принципы рациональной системы оплаты труда должны соответствовать трудовому законодательству и стратегическим целям компании; обеспечивать справедливость стоимости вложенного индивидуального труда; учитывать и поддерживать взаимодействие рядового и управленческого звеньев персонала; мотивировать сотрудников к эффективной работе в тех сферах трудовой деятельности, на которые они реально могут влиять; способствовать росту прибыли организации и снижению издержек обращения; обеспечивать «прозрачность» и «понятность» порядка премирования.
Система оплаты труда должна убедительно демонстрировать, что она отражает четкую взаимосвязь между результатами трудовой деятельности и возможностями сотрудников удовлетворять свои личные потребности. Поэтому необходимо сочетать системы оплаты, основанные на учете количества труда, с тарифной системой или другими аналогичными дифференцирующими схемами. Алгоритм внедрения рациональной системы оплаты труда в аптеке включает несколько этапов: определение стратегических целей компании, определение зон ответственности всех сотрудников, разработка системы премирования с учетом собранной на предыдущем этапе информации, внедрение системы премирования, контроль внедрения и выполнения новой системы, анализ и корректировка.
Необходимость соответствия системы премирования стратегическим целям компании обусловлена тем, что в зависимости от них к персоналу предъявляются разные требования, следовательно, и зона ответственности каждого конкретного сотрудника круг его обязанностей и полномочий различна. Это чрезвычайно важно, поскольку премию работник может получать только за то, на что непосредственно влияет. Таким образом, если перед аптекой аптечной сетью стоит приоритетная цель роста товарооборота, то система премирования должна ориентировать сотрудников на продажу дорогих позиций вне зависимости от их доходности.
И наоборот, в том случае, когда стратегической целью является увеличение прибыльности бизнеса, систему премирования следует разрабатывать так, чтобы она мотивировала персонал на продажу доходных но не обязательно дорогих позиций ассортимента.
Организовывать работу структурных подразделений аптеки и осуществлять руководство аптечной организацией; ПК 3. Оформлять первичную учетноотчетную документацию.
План 1. Нормативные документы. Первичные документы по учёту 3.
Заработная плата: определение, виды, формы и системы оплаты труда. Начисление заработной платы. Удержания из заработной платы.
Порядок расчетов начислений и удержаний по заработной плате.
Проектом постановления устанавливаются восемь видов компенсационных выплат и 16 видов стимулирующих выплат. На основе результатов пилотного проекта будет сформирована отраслевая система оплаты труда для государственных учреждений здравоохранения по всей стране. В настоящее время в системе здравоохранения отсутствует единая система расчета заработной платы медицинских работников.
Президент РФ Владимир Путин дал поручение правительству принять нормативные акты, направленные на утверждение требований к структуре заработной платы медработников. В ноябре 2020 года были приняты поправки в Трудовой кодекс, которые наделили правительство правом устанавливать единые требования к отраслевым системам оплаты труда.
Это позволяет практически безболезненно для коллектива вносить коррективы как в саму систему оплаты, так и изменять уровень фонда оплаты труда. Суть этого подхода в том, что часть заработанной сотрудниками премии выплачивают в конце квартала. Этот способ позволяет создать дополнительное условия для удержания ключевых сотрудников. Отрицательные стороны системы Среди недостатков премии от валовой прибыли прежде всего следует назвать сложность ее внедрения.
Это обусловлено взаимным влиянием перечисленных ниже факторов. Организация такой системы требует высоких трудовых затрат со стороны руководства, заключающихся как в увеличении степени ответственности руководителей за процесс продажи, так и в необходимости пересмотра всех бизнес-процессов компании. Еще одним ограничением при внедрении такой системы является то, что рядовым сотрудникам труднее объяснить ее суть. Ведь в случае процента от товарооборота фармацевт всегда знает размер премии с одной упаковки, к тому же действует простое правило: чем дороже, тем выгоднее фармацевту. В случае премии от валовой прибыли у фармацевта нет возможности рассчитать эту же стоимость, так как он не знает размера прибыли с упаковки. По сути у фармацевта нет шкалы, которая бы отражала прибыльность каждого товара для аптеки и, соответственно, фармацевта.
Чтобы преодолеть это ограничение, необходимо полностью пересмотреть организацию процесса продажи товара. Внедрение «прибыльной» системы оплаты труда требует реорганизации всех бизнес-процессов в аптечной сети. Простой путь внедрения системы оплаты труда Для того, чтобы запустить новую систему оплаты труда, включающую описанные элементы, нужно выполнить следующие действия.